公司驾驶员绩效提成管理办法

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公司司机绩效考核方案9篇

公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。

2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。

五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。

公司司机提成管理制度

公司司机提成管理制度第一章总则第一条为了规范公司司机提成管理制度，明确公司司机提成的计算方式和发放规则，保障公司司机的权益，提高公司服务质量，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事驾驶工作的司机。

第三条公司司机提成是根据司机的工作业绩和个人行为表现来确定的，是对司机按照一定比例进行奖励的制度。

第四条公司司机提成管理制度必须遵循公平、公正、透明的原则，保证司机的提成计算准确无误。

第二章司机提成计算第五条司机提成计算是基于司机的工作业绩和表现来确定的，主要包括以下几个方面：（一）完成订单的数量和质量；（二）驾驶行为表现；（三）客户评价和投诉情况。

第六条公司司机提成计算采用累积计算方式，将每月的提成计算后直接打入司机的工资卡账户。

第七条公司将根据不同职务的司机设定不同的提成比例，具体比例由公司人事部门根据实际情况制定。

第三章司机提成发放第八条公司司机提成发放分为以下几种形式：（一）月度提成发放：每月底对司机提成进行计算，然后在次月初将提成发放至司机的工资卡账户中。

（二）季度提成发放：每季度底对司机提成进行计算，然后在下个季度初将提成一次性发放至司机的工资卡账户中。

第九条司机提成的发放必须经过公司领导的审核，并由财务部门进行核对确认，确保提成发放的准确性和及时性。

第十条司机提成一经发放，不得再进行调整，如有争议需及时向公司相关部门进行申诉。

第四章司机提成管理第十一条公司将设立专门的司机提成管理小组，负责对司机提成的计算、发放、监督和评定工作。

第十二条司机提成管理小组每月底对司机的提成情况进行核实检查，确保提成计算的准确性和完整性。

第十三条司机提成管理小组将定期对司机的工作情况进行评定，根据评定情况调整司机的提成比例。

第五章司机权益保障第十四条公司将建立健全的司机维权机制，保障司机的合法权益，维护司机的工作秩序和社会形象。

第十五条司机维权机制将设立专门的维权服务电话，供司机在遇到问题时及时向公司反映并求助。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。

为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。

2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。

具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。

3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。

考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。

考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。

3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。

模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。

考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。

4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。

具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。

5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。

工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。

同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。

6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。

考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。

xxx分公司司机绩效管理办法(拟)

XX分公司驾驶员绩效管理及考核办法（拟）为体现薪酬激励的精确性和及时性，本着科学合理、提高使用效率、厉行节约和安全生产的原则，在前期试点的基础上，现就驾驶员量化绩效薪酬工作提出如下指导意见：一、基本原则按照“集中管理、合理使用”的原则, 按月核发“里程计量”、“节能计量”和“安全奖”，充分调动驾驶员工作的积极性，促进安全生产，保障完成生产任务的同时，实现“1个目标、2个促进、4个落实”，即以保障安全用车为目标；促进安全行车，促进车辆保养；落实“安全第一、出车及时、勤养善修、统一调度”。

二、薪酬构成薪酬构成：驾驶员月收入=基本工资+里程计量+节能计量+安全奖+其他。

（一）基本工资主要考核员工在工作期间的劳动态度及遵章守纪情况。

作为员工的基本保障，基本工资统一按照公司1—19职级固定薪酬管理体系有关规定和办法执行。

（二）里程计量里程计量以安全行驶里程和满意度为基础，按量进行核算，促进服务提升。

里程计量=安全行驶里程数×每公里单价×服务满意度系数，具体分项指标解释如下：安全行驶里程数：按月从车辆里程表提取驾驶员所开车辆的公里数，并与派车单进行复核后确定。

每公里单价：依据车辆管理的实际情况确定，范围控制在0.20/公里～0.5元/公里间，实行阶梯单价。

如：月行驶里程≤2000公里，按0.3元/公里；月行驶里程＞2000公里，按0.2元/公里。

服务满意度系数：是指用车单位对驾驶员车辆维护保养、服务满意度、安全行车、遵章守纪、服从调度等反馈情况进行评价，按照“非常满意、满意、一般、合格、不合格”五个服务等级，对应“1.1、1.05、1、0.9、0～0.5”五级月度服务系数进行考核。

（三）节能计量：根据车况情况，核定车辆百公里油耗定额，每月统计车辆月度累计油耗情况，按5元/公升的标准对车辆油耗情况进行奖惩。

即通过车辆百公里油耗定额，计算出单车月度累计定额油耗，在月度累计定额油耗以内，节约部分按5元/公升标准进行奖励；超过月度累计定额油耗，超出部分按5元/公升标准扣减薪酬。

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法

车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。

第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。

第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。

第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。

第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。

1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖80%~120%的奖金。

2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予1000元/年的奖励。

3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。

第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000元。

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。

4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4.1.1考核内容1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。

由部门主管进行考核。

3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。

7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。

主要从各部门投诉进行考核。

驾驶员考核制度

驾驶员绩效考核制度为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，进行绩效执行与事后的绩效评估。

福利待遇（1）公司发放：半挂驾驶员每人每月150元通讯费，与每月工资同时发放，请假十天以上按半个月计算，十五天以上取消当月通讯费。

（2）公司给予每位员工养老金待遇，具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外)，经上级同意，方可享受。

（3）公司设立长短工龄奖，即工龄在三年以上者，增加同本人月工资的3%，四年以上者为4%，五年以上者为5%。

（4）公司每月发放安全奖500元，全年6000元（一年必须工作260天以上）每月发放60%，年底发放40%。

（5）驾驶员在公司工作半年以上，遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担，另外工资补贴30元/天。

奖惩制度一、事故奖惩发生事故造成公司损失的，驾驶员应承担以下赔偿责任：1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担，因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。

2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%，并扣除当月安全奖。

3、事故损失在2000元以内（包括2000元）由驾驶员负担30%，并扣除当月安全奖。

4、事故损失在5000元以内（包括5000元）由驾驶员负担20%，并扣除当月安全奖。

5、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担10%，并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。

6、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担5000元（最高事故驾驶员承担5000元），并扣除全年的一切安全奖。

7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。

二、驾驶员每月没有违反公司制度，公司给予每月300元的奖励，奖励在当月发放。

一切有损于公司形象的，将取消制度待遇；但违反下列行为的，没有奖励并处以相应罚款：1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒，或酒后驾车，如发现一次罚款500——1000元；连续或者累计二次以上（包括二次）的开除并按当天旷工处理。

驾驶员工资及绩效奖罚制度

驾驶员工资及绩效奖罚制度篇一：物流运输部驾驶员薪酬方案物流运输部驾驶员2013年度薪酬方案随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。

公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1、单一的工资等级标准；2.2、所有驾驶员的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。

2.3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。

现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。

2.4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。

三、薪酬体系调整的基本思路 3.1薪酬结构实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资+其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施4.1、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

4.2 既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

4.3预设薪资结构4.5 完成1001公里及以上的给予0.15元/公里的绩效薪酬。

（6.5米以上车公里书按0.2元/公里计算绩效薪酬。

）4.6 能够独立熟练掌握业务规范，独自完成业务单次项目的，可计提10元/次。

4.7 做满一年以上，每月补助15元*工龄五、安全奖罚：5.1对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50元安全驾驶奖。

5.2 严格控制各线路里程，超出路线里程范围的将直接绩效工资为0处理。

5.2 关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。

驾驶员年终绩效分配方案

驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

⒉、车辆保养和维护情况。

⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发现一次扣2分。

牵引车司机提成方案

牵引车司机提成方案为了激励牵引车司机，提高他们的工作积极性和绩效表现，我制定了以下700字的提成方案：一、方案背景和目标：牵引车司机作为公司的重要一员，直接关系到公司的运输业务和客户满意度。

通过提供激励措施，可以更好地激发他们的工作热情和努力程度，提高他们的工作绩效。

本提成方案的目标是激励牵引车司机积极工作，提高运输效率和客户满意度。

二、提成计算方式：1. 提成基数：按照牵引车司机的月度营收计算，即每辆车每月的实际收入总和。

2. 提成比例：根据牵引车司机每月的实际收入总和，按照以下提成比例计算：- 当月实际收入总和在5000元以下，提成比例为5%；- 当月实际收入总和在5000元至10000元之间，提成比例为10%；- 当月实际收入总和在10000元以上，提成比例为15%。

三、提成发放频率和方式：1. 提成发放频率：提成将每月结算一次，于当月工资发放前统一计算并发放。

2. 提成发放方式：提成将以现金形式发放给牵引车司机，或者作为额外的奖励加到工资中。

四、提成方案的优势和激励效果：1. 通过提成方案，能够直接将奖励与业绩联系起来，激发牵引车司机的积极性，提高工作效率和业绩。

2. 提成比例的区间设计合理，既能激励低收入的司机更努力工作，也能鼓励高收入的司机进一步提升业绩。

3. 提成发放频率和方式的合理安排，能够确保司机在每个月初得到相应的激励，增强其对提成方案的信心和认可度。

综上所述，通过该提成方案的实施，可以有效激励牵引车司机的工作积极性和绩效表现，提高他们的工作效率和运输质量，进而提升整个公司的业绩和客户满意度。

同时，提成方案的灵活性和合理性也能够得到司机的认可和支持，进一步增强其对公司的归属感和忠诚度。

司机提成方案

司机提成方案第1篇司机提成方案一、目的与原则1.1 目的本提成方案旨在激励司机提供优质服务，增加收入，同时确保公司的健康发展和市场竞争力的提升。

1.2 原则- 公平性：提成标准对所有司机一视同仁，无差别对待。

- 激励性：提成设计应充分调动司机工作积极性，奖励优质服务。

- 合规性：提成方案严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规。

二、提成计算方法2.1 基础提成基础提成以司机完成的订单金额为基础，按照以下比例进行提成：- 订单金额 ≤ 100元，提成比例为10%；- 100元 < 订单金额 ≤ 200元，提成比例为15%；- 订单金额 > 200元，提成比例为20%。

2.2 奖励提成为鼓励司机提供优质服务，以下情况将获得额外奖励提成：- 用户评价五星，额外奖励订单金额的5%；- 连续三个月无违规记录，额外奖励当月总订单金额的3%。

三、提成发放与结算3.1 发放时间提成按月发放，次月10日前将上一个月的提成发放至司机绑定的合法合规支付账户。

3.2 结算方式提成金额以人民币计算，精确到分。

发放时将自动扣除应缴纳的个人所得税。

四、特殊情况处理4.1 订单取消若订单因非司机原因取消，已产生的费用按照实际服务情况计算提成。

4.2 乘客投诉乘客投诉经核实后，根据情况对涉事司机进行相应的提成扣除或奖励取消。

五、其他规定5.1 信息保密司机需对提成方案的内容保密，不得泄露给无关第三方。

5.2 解释权本提成方案最终解释权归公司所有，公司在法律法规允许的范围内保留调整本方案的权力。

六、实施与监督6.1 实施日期本提成方案自发布之日起实施。

6.2 监督与反馈司机如对提成方案有任何疑问或建议，可向公司相关部门提出，公司将及时予以答复。

七、附则本提成方案为试行版，将根据国家法律法规的变化和公司经营情况进行调整。

如有调整，公司将提前通知司机。

---本方案作为专业建议，由专业人士依据通用规则制定，具体实施时请结合公司实际情况进行调整，以确保合法合规。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。

一、考核对象公司合同制驾驶员。

二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。

每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。

三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。

机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。

因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。

未按期处理违章的，一次扣5分。

2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。

3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。

4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。

被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。

（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。

2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。

3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。

4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。

5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。

（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。

2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。

司机绩效考核管理制度

司机绩效考核管理制度一、制度目的为了促进公司司机的工作效率和质量，以及提高客户满意度，公司制定了司机绩效考核管理制度。

该制度旨在规范司机的工作行为和业绩，激励司机持续提高服务质量和工作效率，为公司的发展和客户的需求做出更好的贡献。

二、适用范围本制度适用于公司所有的驾驶员，包括货运司机、客运司机、接送服务司机等。

三、考核内容1. 出勤情况司机的出勤情况是考核的基本指标之一。

公司规定司机需严格遵守工作时间，准时出勤，不得擅自迟到、早退或旷工。

每月出勤情况将纳入绩效考核范畴。

2. 安全驾驶安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将对司机的安全驾驶情况进行考核。

包括但不限于遵守交通规则、驾驶技术水平、车辆维护保养情况等方面。

3. 服务质量司机的服务质量直接关系到客户体验和公司形象，因此服务质量也是考核的重要内容。

司机需热情、礼貌、周到地为客户提供服务，积极解决客户的问题和需求。

4. 工作效率司机的工作效率也是考核的重要内容之一，包括但不限于出车次数、行驶里程、运输货物或客人的数量等。

公司会根据实际情况对司机的工作效率进行综合评估。

5. 行为表现司机的行为表现也将纳入考核范畴，包括但不限于工作纪律、团队协作、责任心等方面。

四、考核方式1. 考核周期公司将每季度为一个考核周期，对司机的绩效进行一次全面的评估。

2. 考核指标公司将根据司机的工作情况，制定相应的考核指标，并通过考核表对司机进行评分。

3. 考核方式公司将采取定量和定性相结合的方式进行考核，通过统计数据和实际情况相结合，对司机进行考核评定。

五、考核奖惩1. 考核奖励公司将对考核结果优秀的司机给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、学习机会等。

2. 考核惩罚对于考核结果不理想或存在工作失职情况的司机，公司将对其进行相应的惩罚，包括警告、降级、停职甚至开除等。

三、绩效改进公司将定期对司机的绩效进行评估，对于存在不足的地方将进行绩效改进计划。

公司将为司机提供相关的培训和辅导，促使其不断提高绩效水平。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

司机工作绩效考核办法

司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。

一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。

二、考核范围全体在岗司机。

三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。

1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。

2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。

3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。

4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。

每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。

考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。

月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。

四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。

五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。

公司司机绩效考核方案

公司司机绩效考核方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理办法司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。

特制定此考核标准。

2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机 3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。

4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准 4.1.1考核内容1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。

由部门主管进行考核。

3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。

主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。

主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。

6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。

7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。

驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核办法驾驶员管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。

第二条指导原则一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。

二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。

三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。

第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。

也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。

第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳1 -务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。

一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，树立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。

二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。

三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相干社会保险费用。

劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。

四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。

服务人员可从事主驾、顶班工作。

五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。

驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）

驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

驾驶员年终绩效分配方案1一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

二、司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违扣罚50元，造成后果由司机本人承担。

（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从严处罚。

（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。

请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。

否则，除按公司制度处罚外部门处罚20元。

（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知管理人员。

（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。

（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元，重犯者从严处罚。

（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。

（9）对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

三、安全行车制度（1）司机必须积极参加安全学习,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

（2）司机必须严格遵守、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。