业绩核爆力笔记
俞凌雄(战略核爆力)笔记
《战略核爆力》2014.8.8-10一个企业的成功80%取决于战略，什么是战略性的思维模式？就是能通过法相看到核心如：鱼儿在水中游泳，能不能感受到水是核心（不能）把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核心，水决定鱼儿的生死存亡如：教育孩子的核心是什么？根本是让孩子建立自我是核心再如：培养领袖的核心是什么？核心是看渡人之心成大事者都有济世情怀再如：用人的核心看什么？如果有一条—核心看立场第二条—看成果那什么是战略？战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律并且依附它、使用它战略家两个要求：1、找出规律2、依附它、使用它如：毛主席“闹”革命？核心就抓住“为人民服务”如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人）成为战略家两个标准：1、找出规律何为规律？凡是重复发生的、一定发生的成为规律2、依附于规律老板想成大业，要简单到只依附于规律如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？往上走就做，往下走就逃再如：员工选老板普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往下走行业大势：1:、全球有没有趋势2、顾客会不会重复消费只要战略上输了，怎么努力都是小人物所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天斗，永远在“道上混”道—规律人要借势而为成为战略家对我们来说有多大的意义？战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看不懂什么是表面的繁荣，什么是真正的成功思考：2014年公司的业绩？目标？15年。
16年。
要达成此目标，找出三个战略性的根本矛盾那什么是企业的经营战略？从两个维度直接进入：1、对内是员工2、对外是客户从经营哲学上讲：老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？从经营方法上讲：老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡客户展开未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静”当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟客户你已经走在了成功的路上人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂那战略在企业具体如何操作？战略=方向+主动权方向=产业战略+产品战略主动权=核心竞争能力+比较竞争优势+人心战略战略一：核心竞争能力打造先问几个问题：1）既然叫核心，永远只有一个2）能力—团队的执行能力3）竞争力、产品价值总结起来就是一个：拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值）核心竞争能力有三个部分组成：1、“一伙人“超强执行力2、粉丝客户3、独特的产品价值一、“一伙人“超强力打造打造的思维：1、利益共同体—钱2、事业共同体—梦想、干大事3、精神共同体—思想老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望如何操作：1、利益共同体用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人”分配引爆员工有两大前提：1）员工无路可走，具体指家里没钱、没背景、没学历2）绝对的欲望具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有红尘中有两种动力：欲望、慈悲如何培养员工的欲望？1）培养员工的生活品味具体说就是引导员工消费，把钱花光最好是贷款消费如：四千员工，所有员工都是贷款消费，他的执行力就像狼一样如：美国2）体验直接进入体验，一次体验大于一百次解说如：想让他对宝马有欲望，直接带他开一次宝马从哲学上讲人的动力来自三大动力：1、钱（衣食住行）2、性能量（体能，内在能量旺盛）3、爱（有慈悲、愿意帮助人）2、事业共同体具体操作：1）设定一个伟大的、有霸气的，能够震撼人心的战略目标如汇聚：三年成为一家500亿的上市公司浙商集团十五年成为世界500强通过视觉、听觉、触觉不断重复，让所有人相信，深入潜意识2）发股票把老板的事业目标变成所有人的事业目标3、精神共同体具体操作：1）建立企业文化，不断重复，通过视觉、听觉、触觉内在产生无限能量能量大了就会聚钱跟聚人2）导入汇聚《执行核爆力》跟《军魂核爆力》打造强大的执行团队总结：核心能力的恶培养，现在成本高，长远成本很低，一旦培养出来，任何对手无法超越盈利模式容易模仿，但核心能力无法模仿二、粉丝客户未来十年所有企业必须从陌生开发模式转变为粉丝转介绍模式不改变只有一条路“死”到此如果认同此模式，那我问自己，我的粉丝是什么样的客户粉丝的几个特征：1）价值观及其认同2）有时间无条件的给你捧场3）给你转介绍4）你需要他，他也需要你从客户里面找出100个粉丝，集中所有的资源成就客户，成就粉丝，粉丝的事就是公司的事，就是决定公司生死存亡的事！具体如何操作？1）与粉丝形成“利益共同体”如：粉丝重复购买或转介绍，可积分换产品如：汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广2）事业共同体如：把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东，分享公司发展的长远的利益平台老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航，你将来的事业就有多大你的成功和多少人有关，就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功3）建立精神共同体精神共同体，打造一伙人三、独特的产品价值如：汇聚汇聚的定位是做服务业的产品的价值：1）提升利润：培训、商业圈2）老板自我智慧的显现、提升（弟子圈、密训）3）人脉圈（老板加油库）再如：开饭店整合赌场的价值，今天抽奖中了免单（100桌50桌免费）再如：通用公司卖塑料，送你六西格玛管理方案跟软件反问自己：到今天为止，我的企业给客户提供了多少独特价值？作业：找出公司的一个独特价值，两个附加价值如何寻找独特价值？核心三点：1）低标准、严要求低标准容易复制，有特色无法复制，因为标准低，所以容易进入容易复制严要求指的是标准的稳定性2）不依赖能人具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的，所以要做大必须要依靠团队来完成找出3个产品价值，客户愿意付钱，不依赖能力举例：汇聚定位不是培训，而是服务业，把价值扩大到团队身上，由团队完成无数个价值点举例：海底捞1) 服务好，服务是由团队完成的2) 免费模式如：汇聚学习圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的3）锁定产品价值，聚焦重复执行将简单的方法练到极致，最终让所有的客户认同你的产品价值，形成购买力最后形成品牌以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网，网住客户再举例：海尔当全国提出质量时，海尔提出服务服务背后核心价值是态度，流程只是辅助如：海底捞成功，核心是卖态度态度就是成果再举例：三星独特价值：设计出全球最美的产品，在全球设立13个设计院，打造500人团队，专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结：做产品的价值战略，核心不是为了竞争，是为了替顾客创造价值，做到不战而屈人之兵，间接消灭对手作业：回去之后找20个VIP顾客开会（不同年龄段）问他们你们在未来你要什么，我们提供什么你会付钱，最后做出你们的价值战略战略二：多元化战略多元化的五大前提：1、主业没有趋势：具体表现在：1）全国总盘子有没有20%以上的增长2）行业前3名已经垄断60%以上的市场2、核心竞争能力能否转移具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上3、主业有没有成为行业的前三名，如果没有绝对不可以多元化没成为前三名证明老板、团队能力有限4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补如：主业是做雨伞的，副业可以搞一个太阳眼镜，这叫现金流互补，永远不会死看亚洲首富李嘉诚视如何炼成？主业是做房地产，多元化进入超市、百货用超市、百货的现金流互补再进入房地产，形成现金流互补直接做大房地产（压货60亿半年不付利息）再看黄光裕如何炼成？主业做房地产，副业做电器连锁店拼命做大电器连锁创造现金流，做大房地产再如：主业做的是应收账款生意，副业也应收账款生意，结果只有一条路“死”5、负债率控制在20%才可以进入多元化（李嘉诚的投资原则）作业：思考未来5-10年多元化还是专业化？理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业1、健康产业如：食品、水、鸡蛋、奶粉等再如天然补品（虫草、玛卡）合作、互生、彼此放大捧场，越捧越高，互生让所有人产生能量，回去收人、收心、收钱2、餐饮如：快餐高速发展核心背后是80、90后不烧饭。
经营核爆力1
俞凌雄：《经营核爆力》知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
举例：有情有义老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。
人心不死，佛心怎能生再举例：学历学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。
再举例：诚实（领袖思维）凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局再举例：细节（太注重细节）战略小老板从来不犯小错，要犯就犯大错大老板天天犯小错，但从来不犯大错。
再举例：性格普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。
到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。
那核心在哪里？在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。
老板学习西天取经来不及了。
直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。
当下师为无上师、当下法为无上法直接进入经营企业的秘密：先问自己，咱们是干什么行业的？建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。
老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。
具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。
你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。
老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。
具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？1、钱2、前途3、精神力量具体在企业怎么操作？用分配机制来解决人对钱的需求；用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。
一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求先问自己：什么样的老板能给员工前途？人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。
如：朱总理我们对朱总理人品、能力、学识毫无了解，但为何我们都选朱总理？核心在于朱总理留给我们一个印象：他是一个做大事的总理，朱总理能把这种印象跟感觉传递给多少人，他就能领导多少人。
公司业绩蒸蒸日上的祝福语
公司业绩蒸蒸日上的祝福语
哇塞，咱这公司现在那业绩，简直就像火箭一样蹭蹭往上冲啊！你
就说，像不像那春天里的竹笋，一天一个样，节节高！（这不就跟我
家孩子学习成绩越来越好一样让人开心嘛！）
想想之前，大家都还在为了一点点小目标拼命努力，天天加班加点，那辛苦劲儿，谁能忘？（就跟跑马拉松累得气喘吁吁似的。
）可如今呢？咱的努力没白费，成果那是大大的有！
每次看到新的业绩报告，我这心里啊，别提多激动了！（比我中了
大奖都兴奋！）咱这一个团队，心往一处想，劲往一处使，能不成功吗？
销售部门的同事们，那口才，简直绝了！（就像能说会道的百灵鸟，把客户的心都给说动了。
）研发部门的小伙伴，脑子那叫一个聪明，
新产品一个接一个，个个都是爆款！（这不就跟果园里结的果子，又
大又甜！）
这业绩蒸蒸日上的，不就是大家梦想中的样子吗？难道我们不该为
自己骄傲吗？我相信，只要咱们继续保持这股劲儿，未来的路那肯定
是越走越宽，越走越顺！公司一定会成为行业里的巨头，让所有人都
刮目相看！。
参加团队核爆力培训感想
近日，我有幸参加了公司组织的团队核爆力培训，这是一次深刻的学习和体验。
通过这次培训，我对团队协作、沟通与执行力等方面有了全新的认识，以下是我的一些感想。
首先，团队的力量是无穷的。
在培训中，我们通过一系列的团队游戏和任务，深刻体会到了团队协作的重要性。
一个优秀的团队，成员之间相互信任、支持，共同面对挑战，这样的团队才能发挥出核爆力。
在游戏中，我发现个人的能力虽然重要，但团队的力量更为关键。
当我们齐心协力，共同努力时，即使是看似不可能的任务，也能顺利完成。
其次，沟通是团队协作的桥梁。
在培训中，我们学习了有效沟通的方法和技巧。
沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流。
一个团队中，成员之间的沟通不畅会导致误解、矛盾，甚至影响团队的凝聚力。
通过培训，我明白了在团队中要善于倾听、表达，尊重他人，这样才能促进团队和谐发展。
再次，执行力是团队成功的保障。
培训中，我们学习了如何提高执行力，包括目标设定、时间管理、责任担当等方面。
一个有执行力的团队，能够迅速响应、高效行动，将计划付诸实践。
在今后的工作中，我将更加注重执行力，努力做到言出必行，确保团队目标的实现。
此外，培训中的一些案例和故事也给我留下了深刻的印象。
比如，西点军校的校训“责任、荣誉、国家”，让我明白了作为一个团队成员，要具备强烈的责任感和使命感。
还有大雁团队的故事，让我学会了如何与他人协作，共同应对挑战。
通过这次培训，我深刻认识到，一个优秀的团队需要具备以下特点：1. 团队成员之间相互信任、支持，形成紧密的团队关系；2. 团队成员具备良好的沟通能力，能够有效传递信息和情感；3. 团队成员具备强烈的责任感和使命感，能够承担起自己的职责；4. 团队成员具备高效的执行力，能够迅速响应、高效行动。
总之，这次团队核爆力培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将努力提高自己的团队协作能力、沟通能力和执行力，为团队的发展贡献自己的力量。
同时，我也将把这次培训的所学所感分享给团队成员，共同打造一支具有核爆力的团队，为公司的发展助力。
《执行核爆力》--陆建东
执行核爆力——中国第一堂真正的实战执行课程谁最需要学习执行核爆力？一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员为什么要带核心团队参加学习？一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。
2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展5、客服团队——执行力就是服务力《执行核爆力》为你揭秘如何通过执行模式创造企业的持续发展这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。
据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！老师他本身就是一个不折不扣的执行践行师，他不仅说他所做的，更做他所说的。
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作者介绍
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提高成交率， 成交高于一切
第10章 9月：拥有 顾客，才拥有业绩
第11章 10月：优化 团队管理，协作出业
绩
第12章 11月：爆发 商务能量，为企业赢 利
第13章 12月：管理 好自己，才能出好业 绩
读书笔记
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每天一堂业绩课
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
职业
秘籍
高于一切
销售
能量
业绩
商务
课
补课
业绩 月
道理
业绩
岗位
准客户
要
如果你还在为每日的业绩发愁；为不得好客户而苦闷；为同行的竞争而憔悴，那么这说明你还不够强大，你 需要对你的职业补课。每天一堂业绩课，每天一条销售秘籍，恶补你的职业素养，让下单更轻松。
目录分析
第1章序言
第2章 1月：业绩才 是硬道理
第3章 2月：平凡的 岗位，不平凡的业绩
第4章 3月：以创造 利润为己任
第5章 4月： 1
执行到位，才 能出业绩
第6章 5月： 2
智慧做主，用 智慧赢取业绩
3 第7章 6月：
高效复命，才 能出业绩
4 第8章 7月：
把准客户的脉， 有效提升业绩
5 第9章 8月：
学习汇聚培训课程
《经营核爆力》培训笔记主讲人俞凌雄一、《经营核爆力》课程概要：（一）、学什么？怎么学？1、人跟人的核心差别、成就大小就在于学习的内容不一样。
2、知识分外围和核心，大成者直接进入核心、使用核心。
3、老板跟老板比的是直接进入核心的能力。
4、核心解决了，所有的问题迎刃而解。
问题永远解决不完，如：开会，不是解决问题，而是如何让员工更有战斗力。
5、小老板不犯小错，要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从不犯大错。
6、老板如何进入核心、使用核心？（二）、经营企业就是经营人1、老板此生能够经营多少人就能干多大事。
2、老板想经营人，必先穿透人性。
3、什么是人性？只要在此点上穿透，老板在经营人、驾驭人上直接解脱。
4、人性到底是什么？（三）、分配核爆力1、老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场。
2、经营人就是经营人的动力，要想人有动力必从分配入手。
3、股份制分配的核心；协议分配的核心；期权分配的核心；分红分配的核心；薪酬分配的核心。
具体如何操作？（四）、梦想核爆力1、员工跟着老板到底图什么？2、所有组织成功背后就两个字：“希望”。
所以，老板欲驾驭员工，必先拥有伟大的梦想。
如何拥有？如何进入？如何解脱？（五）、精神核爆力当人的名和利到一定时期，人的所有动力都会消失。
唯有一种东西生生不息，那就是精神。
如何进入精神？如何用精神驾驭员工？（六）、策略核爆力1、中小企业唯有一条出路，就是聚焦策略，集中所有兵力，歼灭一小撮敌人。
2、如何聚焦市场核心？如何聚焦产品核心？如何聚焦区域核心？如何聚焦客户核心？如何聚焦行业核心？请进入《经营核爆力》……二、大成者直接进入核心并使用核心知识分核心知识和外围知识：普通人学习并使用外围知识，大成者往往都是直接进入核心，使用核心，为我所用。
举例说明：一家有500名员工的企业，老板对少数人有情有义，让大多数员工感觉寒心，就会导致很多员工离开，所以老板要从有情有义中解脱出来，最终成就全体员工的价值。
用业绩证明你的能力-读后感
近日有幸拜读了潘道冲和姜长铖联合编著的《用业绩证明你的能力》，这是一本可读性强、指导性强的职场励志读本，每一位职场人员都能从中获益，收获最大的业绩，证明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成为永远的职场达人。
在职场上，我们不难看到两种人：一种是工作表现努力，对老板毕恭毕敬，但最终却没有得到加薪升职，有的甚至还被炒了鱿鱼；另一种是，从来不对老板低声下气，工作也不见得多努力，但老板却一再满足他的要求，不是升职就是加薪，老板从不拒绝。
这是怎么回事呢？其实，很简单，源于一流的业绩。
如果你能够为老板创造一流的业绩，那么毫无疑问，老板是无论如何也舍不得让你走的，他会想尽办法让你留下来为他继续创造业绩。
但如果你总是没有拿得出手的业绩，这就相当于老板拿钱往水里扔，那他当然不愿意，更别说给你加薪升职了。
实际上，几乎每一个公司都会有那么几个炙手可热的“红人”，他们似乎有某种魔法，总能赢得老板的心，让老板对他们厚爱有加。
但这些人都有一个共同的特点：他们一定是老板的得力干将，并能为公司持久创造效益。
天下没有自给的薪水，每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。
李嘉诚是家喻户晓的华人富豪，然而无论是在媒体的镜头中，还是在集团的内部会议中，他总是会与一位头发花白的中年人比邻而坐，两人或是窃窃私语，或是谈笑风生。
然而李嘉诚集团的很多重大决策，却常常就是这样诞生的。
那位中年人不是别人，正是李嘉诚的得力干将，和记黄埔的总经理霍建宁。
而霍建宁的薪酬更是令人咂舌，按照香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日的工资就是62万港元，用“日进斗金”来形容毫不过分。
他曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，就连李嘉诚的长子——号称“小超人”的李泽钜也难望其项背。
那么，霍建宁在李嘉诚眼里为什么就那么“红”？李嘉诚为什么每年都要给他以天文数字的年薪？究竟是什么赢得了这位巨人的心？唯一的答案就是业绩！首先你要明白，能力远比学历重要，这一点儿也许很多人的表示质疑，因为当你进入一家公司的时候，公司往往以学历来判断你的能力，但是现在的人们已经进入了一个转型期，那就是从重视学历转向重视能力。
俞凌雄经营核爆力经典笔记
经营核爆力俞凌雄1、人与人的核心差别是：学什么？怎么学？2、知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
老板跟老板比的是进入核心的能力。
3、诚实是外围，忠诚是核心。
凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。
忠诚于全局，忠诚于组织立场。
对好人要诚实，对坏人要撒谎。
4、学历是外围，人性是核心。
5、凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。
6、性格不能决定命运。
普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下场需要什么性格，我就显现什么性格。
7、细节不能决定成败。
问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。
8、小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
9、要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案：在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里。
当下英雄方为无上英雄；当下师方为无上师；当下法方为无上法。
10、老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。
11、小老板经营事，大老板直接经营人。
老板此生能够经营多少人、驾驭多少人，此生就能干多大的事。
12、生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。
产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。
不仅驾驭君子，也要驾驭小人。
那老板驾驭人的能力怎么来？答：是练出来的。
老板身边有小人是好事，没有小人让老板练，老板怎么驾驭小人。
13、男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功的联系练出来的。
14、老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性，老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。
15、体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭人的智慧和气质。
若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。
销售核爆力笔记
销售核暴力第一部分进入高手的两大状态一．当下状态（身心合一）1.用在事业上--我们必须把目前所在的公司看成是我最优秀的公司，我的领导是我心中最优秀的领导，无法取代。
只有进入到此通道，我才能万念归一，全力以赴把我工作做好。
2.用在感情上--我必须把我眼前的伴侣看成是我一生中最重要的人，任何人都无法取代，我才能全力以赴的去付出和爱，最终获得幸福。
3.用在学习上--必须把当下的课程和眼前的老师看成是最NB的人，你才能把自己彻底地清空，进入学习频道，获得学习的智慧。
✍放下头衔✍放下手机✍放下财富二．兴奋状态人与人交流文字占7%，语音语调占38%，肢体动作占55%销售是信心的传递，是情绪的转移，状态和你的业绩成正比。
状态越好，你的业绩就越好。
每个人都渴望别人的认可与赞美！人与人比的就是谁能更持续，而保持持续背后的核心是“热爱”和“状态”。
热爱比坚持更重要！永远不要考验我们的意志力，因为意志力是经不起考验的。
业务员的三种类型✍想做不会做（不能把业绩做到顶尖）✍会做不想做✍既想做又会做（欲望+能力）为什么很多人没有梦想，没有追求？(世界上有两种人最可悲,1)没有梦想的人，2）梦想实现了的人（海明威）)1.害怕梦想不实现，他人嘲笑梦想是用来滋养以及强大我们的身，心，灵举例：当低谷时，吧自己想要的写出来，这样你才更有动力2.梦想被人偷走了永远只跟有梦想，有追求，成果比我好的人在一起销售冠军的四大心法第一大心法：必须武装干大事的信仰人与人最大的差距就是事业追求的差距马云：我要让天下没有难做的生意成吉思汗：我要让全天下长草的地方变成我的牧羊之地毛主席：我要解放全人类—————这里的例子用到梦想那一块（梦想不是用来实现的）综上所述：要成为顶尖的销售冠军，必须武装要成为全公司乃至行业第一名的信念和气质。
第二大心法：必须武装销售冠军的信念信念是什么？我彻底相信的事情销售人员必须具备的四大信念1.我对我自己的能力拥有100%的信念2.我对我公司和老板拥有100%的信心3.我对我的行业充满100%的信心4.我对我的产品充满100%的信心销售人员存在的价值就是当产品不完美，甚至是有缺陷的时候，才能最大化的体现销售人员的价值。
经营核爆力心得体会
经营核爆力心得体会【篇一：经营核爆力1】俞凌雄：《经营核爆力》知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
举例：有情有义老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。
人心不死，佛心怎能生再举例：学历学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。
再举例：诚实（领袖思维）凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局再举例：细节（太注重细节）战略小老板从来不犯小错，要犯就犯大错大老板天天犯小错，但从来不犯大错。
再举例：性格普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。
到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。
那核心在哪里？在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。
老板学习西天取经来不及了。
直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。
当下师为无上师、当下法为无上法直接进入经营企业的秘密：先问自己，咱们是干什么行业的？建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。
老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。
具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。
你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。
老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。
具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？1、钱2、前途3、精神力量具体在企业怎么操作？用分配机制来解决人对钱的需求；用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。
一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求先问自己：什么样的老板能给员工前途？人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。
听经营核爆力共享
参加《经营核爆力》学习体会共享一，观念：要有长期坚持学习的心。
学了不一定有用，但不学肯定不能用。
二，俞凌雄老师，唐骏老师等的共同点：1，都是演说家，都很有激情，都很阳光。
2，都有一个伟大的梦想，梦想都很大，常人看是无法实现的（口头禅：让不相信我的人后悔一辈子，让相信我的人收益一辈子。
）一样，我们每个人也要有，目标，理想，梦想，先要定目标，才能规划理想，再实现梦想，梦想是一定时期的产物。
（不同的时期梦想会不同，有追求的人梦想会越来越大）有目标，理想，梦想，有可能会实现，加之机遇，努力，实现的可能会更大，但如果没有梦想就谈不上实现。
结合我们每个人。
（你的梦想有多大，能量就有多大）3，都是超人，（超渡的人），可以为梦想生死都不顾。
4，都是慈善家，（企业家最后都是慈善家）。
三，我们都需要学习的东西：（学他们的长处）1，每个人都是老板，（这句话非常重要）老板需要具备的：胸怀，懂人心的人，凝聚力等老板的能力不是做事，是驾驭能做事的人，先做人再做事。
经营人背后是驾驭人，驾驭人的背后核心是成就人，“老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只有此心不变，运行多少年后，老板必能成功。
”人要成大事，必须保持一颗六岁的童心，不管人生失败，破碎多少次，都能够立刻复原，恢复一颗纯洁的心。
如女人被男人抛弃，老板被员工抛弃等延伸：诚信：做个诚信的人，但当诚信与全局发生矛盾的时候，一定是选择全局，如开除人的时候，对好人诚信，对坏人就要撒谎。
性格：性格决定命运，一般的人都被性格所困，智慧的人直接使用性格，在什么环境下需要什么性格，细节：细节决定成败，成功者的一切都是正确的，我们要用战略，发展来解决一切问题。
小老板从来不犯小错，要犯就犯大错，大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
结合企业：企业战略是核心，当战略问题解决了很多问题迎刃而解，有成果就重用，没有成果就不用，企业永远是打江山的，没有守江山的概念。
2，没有智慧的人再有多少知识也是工具。
销售核爆力笔记
销售核暴力第一部分进入高手的两大状态一．当下状态（身心合一）1.用在事业上--我们必须把目前所在的公司看成是我最优秀的公司，我的领导是我心中最优秀的领导，无法取代。
只有进入到此通道，我才能万念归一，全力以赴把我工作做好。
2.用在感情上--我必须把我眼前的伴侣看成是我一生中最重要的人，任何人都无法取代，我才能全力以赴的去付出和爱，最终获得幸福。
3.用在学习上--必须把当下的课程和眼前的老师看成是最NB的人，你才能把自己彻底地清空，进入学习频道，获得学习的智慧。
✍放下头衔✍放下手机✍放下财富二．兴奋状态人与人交流文字占7%，语音语调占38%，肢体动作占55%销售是信心的传递，是情绪的转移，状态和你的业绩成正比。
状态越好，你的业绩就越好。
每个人都渴望别人的认可与赞美！人与人比的就是谁能更持续，而保持持续背后的核心是“热爱”和“状态”。
热爱比坚持更重要！永远不要考验我们的意志力，因为意志力是经不起考验的。
业务员的三种类型✍想做不会做（不能把业绩做到顶尖）✍会做不想做既想做又会做（欲望+能力）为什么很多人没有梦想，没有追求？(世界上有两种人最可悲,1)没有梦想的人，2）梦想实现了的人（海明威）)1.害怕梦想不实现，他人嘲笑梦想是用来滋养以及强大我们的身，心，灵举例：当低谷时，吧自己想要的写出来，这样你才更有动力2.梦想被人偷走了永远只跟有梦想，有追求，成果比我好的人在一起销售冠军的四大心法第一大心法：必须武装干大事的信仰人与人最大的差距就是事业追求的差距马云：我要让天下没有难做的生意成吉思汗：我要让全天下长草的地方变成我的牧羊之地毛主席：我要解放全人类—————这里的例子用到梦想那一块（梦想不是用来实现的）综上所述：要成为顶尖的销售冠军，必须武装要成为全公司乃至行业第一名的信念和气质。
第二大心法：必须武装销售冠军的信念信念是什么？我彻底相信的事情销售人员必须具备的四大信念1.我对我自己的能力拥有100%的信念2.我对我公司和老板拥有100%的信心3.我对我的行业充满100%的信心4.我对我的产品充满100%的信心销售人员存在的价值就是当产品不完美，甚至是有缺陷的时候，才能最大化的体现销售人员的价值。
4s服务顾问岗位职责（5篇）
4s服务顾问岗位职责1、每天按时上、下班，不得迟到、早退和矿工;2、每天晨会结束后，须认真打扫好责任内的卫生，注意保持公司内、外的清洁;3、按顺序接待客户,对客户要热情大方，认真、专业的向客户介绍产品和公司提供的各项服务;4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有损公司信誉和利益的事情;5、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保待良好的形象;在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时，必须保持公司着装标准;6、每天及时回访客户，及时提醒客户进行车辆保养;7、建立好好A卡、C卡;8、售后认真介绍售后服务人员及相关责任人员;9、公司安排值班时间，不早退、不擅自离岗;10、完成上级领导交给的其他工作。
4s服务顾问岗位职责（2）4S服务顾问是汽车4S店的重要岗位，主要负责提供客户满意的售后服务和解决客户问题，在保持客户忠诚度和增加销售额方面起着重要作用。
以下是4S服务顾问的主要职责：1. 客户接待与咨询：服务顾问需要热情接待客户，并了解客户的需求和问题。
他们应当能够耐心倾听客户的问题，为客户提供准确的解答和专业的建议。
2. 维修保养服务：服务顾问负责安排客户的汽车维修和保养工作。
他们需要与技术人员合作，制定维修计划，确保工作按时完成，并向客户解释维修过程和费用。
3. 故障排查与解决：当客户的汽车出现故障时，服务顾问需要与技术人员合作进行故障排查，并提供解决方案。
他们应当根据客户的需求和预算，给出不同的维修选择，并协助客户进行决策。
4. 客户关系管理：服务顾问需要与客户建立良好的关系，维护客户满意度。
他们需要及时回应客户的疑问和投诉，并确保问题得到解决。
此外，服务顾问还需要通过电话、邮件等方式与客户保持良好的沟通。
5. 销售支持：服务顾问在客户服务的过程中也起到了销售的支持作用。
他们需要根据客户需求提供产品推荐，并协助销售人员进行销售工作。
6. 售后服务跟进：服务顾问需要跟进售后服务工作，确保客户对服务满意。
陆建东《执行核爆力》学习心得分享
陆建东《执行核爆力》学习心得分享建大的家人们，大家早上好。
良好的沟通来自第一时间的自我介绍，我叫XXX。
三天的《执行核爆力》培训课程结束了，而我们建大的《执行核爆力》刚刚拉开序幕。
2015年是非凡的一年，2015年是我们公司退变的一年。
在正式分享前，感谢老板，给我机会，感谢老板这三年来的不断栽培，这三年来是我成长最快的三年，这三年来也是我犯错最多的三年，给董事长添了很多麻烦，董事长一次次包容我，给我机会，使我成长，我铭记在心，我要用实际行动，用百分百的激情，百分百的热情投入到工作当中，拿成果回报董事长的信任，董事长，谢谢您（鞠躬）。
当踏入课堂的那一刻我就在思考如何把学到的东西尽快的落地，我要认真听、仔细记，以便能将这些正能量全部带回公司，让执行力真真正正点爆“我们的建大”。
像开篇陆老师讲的学习的目的是颠覆过去，重新建立自我。
我以空杯的心态投入到学习中。
这三天收获很多，现将感触最深的几点作如下分享：一、模式创新、资源整合、团队打造。
我们公司也正是沿着这条路前进着。
举例：模式创新：一般的房地产公司都是先建房子，再组建销售团队，再寻找消费群体，投入了大量的人、财、物，取得的效果却一般。
而我们置业公司却是改变传统模式，先寻找消费群体，然后根据消费群体的需要再建房子，你想买什么户型，我们就建什么户型。
在房地产整体形势不太好的情况下，我们公司依然取得了很好的业绩，这些业绩的取得与董事长的高瞻远瞩、英明决策是分不开的，让我们把热烈的掌声送给我们敬爱的董事长。
二、一个人成长最快的时候，是每做一件事，都不断思考“如何把事情做得更好”的时候。
作为一名行政人员，我对这句话的体会比较深刻，比如说接待，如何安排既能使客人满意，又能讲点公司的费用呢？如果花100元就能解决问题，绝不花200元，在此点上，我有做的不足之处，我要立马改正。
三、有人好意思开口借钱，却不好意思在市场赚钱。
当听到这句话的时候我毛骨悚然，朋友向我借过钱，我也向朋友借过钱，之前从没觉得借钱的危害这么大。
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【业绩核爆力】听课笔记命列出5条我对目前的生活状态不满意的地方？1、2、3、4、5、我的命本该如此吗？我儿时的梦想都实现了吗？都还在吗？命写出你儿时的3个梦想？1、2、3、命运改命革命命运：改变不了的过去和充满变数的未来，叫命运，也指发展变化的趋势命运三思考——决定：1、我的命运是由谁决定的？2、我真的相信我的命运是自己决定的吗？时机：1、我们今天的命运是何时决定的？2、今天是我改命的最好时机吗？时空：我，因为我的过去，拥有了今天的我！那，我的明天呢？★在人生最低谷的时候，才能体现出一个人的本质。
思考1：因为哪5个我自己的原因，所以我才有今天的我？1、2、3、4、5、★内向思维是我成长的开始，也是我幸福的起点。
思考2：我的命运如此，曾经错过哪3个重要的改命时机？1、2、3、思考3：哪5个行动将让我有不一样的明天？1、2、3、4、5、革命：自杀重生他杀必死出手绝杀只要新够决（科比图片展示和解说）★拿我有的，换我想要的，拿业绩（结果）换工资。
自我励志的一段话：（每天早上上班前和睡前背读1-2遍）踏入胜利的天堂前，先要经过苦训的试炼，流光所有的汗水，用尽所有的力气，别让身体停下来。
把训练的目标定在永远达不到的地方，但还是要达到。
你会感到疲惫、犹豫，甚至沮丧，因为胜利不会是个奇迹。
有一种天才，只从坚定不移的信念中诞生。
改命：改命靠自己，要改变命运，就必须要明示目标★信念就是相信到极致。
当你拥有坚定不移信念的时候，改变命运只会是一种习惯，只要拥有足够的信念，就能够创造奇迹。
（关于明示目标这段话非常，念多了，就自然而然的会从你的内心当中成长起一种无穷大的力量、这种力量就是敢于改变自我命运的信念，敢于胜利的决心，所以我认为这段话，有必要让身边的每位伙伴都参与进来，鼓励自己）明示目标——我感谢上天，让我拥有明确的目标，我知道大多数人都活在过去和未来里，而我懂得活在当下，面对现实并时刻检讨，我深深悟到：业绩碧吃饭更重要，成交碧呼吸更重要。
若要实现生命精彩，我必须成为成交高手！！！我要实现自己的土豪梦，拥有自己的旅游和苹果！因此我承诺，在接下来的旺季90天丽，我一定超额完成目标，实现梦想，因为我努力的目标是奇迹而不是完美！因为我努力的目标是奇迹而不是完美！因为我努力的目标是奇迹而不是完美！目标制定的五大关键：1、热血沸腾的目标；2、可量化的目标；3、有时间期限的目标；4、可检视、可监督的目标；5、有达成奖惩的目标。
★人生的两大悲哀：1、没有目标；2、目标达成了没有新的目标。
★人如果没有一个快乐的计划（目标），痛苦就会乘虚而入。
★每个目标都会实现的，只是有个时间差。
★不同的目标会有不同的能量：高目标高能量，低目标地能量，没目标就没能量。
★成功=目标，其他成功都是这句话的注解。
★作业——旺季90天目标的制定：1、制定90天的目标分解；2、每个人达成目标的8大行动策略；3、整个团队达成目标的10大行动步骤。
势势个人势客户势团队势个人势：个人展现出来的势头、能量、价值。
思考：一个什么样的人，会有势头？会活在“台风口”上？1、2、3、4、5、。
一、有希望的人（有目标、有结果的人）★何为贵人：你比较贵了，就会有贵人相助。
二、有感恩的人（愿意成就他人，感恩老板的人）三、懂得学习的人★作业——我要打造个人势的五大步骤？1、2、3、4、5、团队势：团队一致的表现，超加法的力量。
1、正能量：正能量多少与工资多少直接成正比；（爱-欲-情-仇）★你的工资不会欺骗你的灵魂。
★爱：爱一个人就是满足她的需求人性的六大需求1、确定性（即安全感、存在感）我有给过我的工作伙伴存在感和安全感了吗？2、多变性（即挑战性、多样性和不确定性）我有给过我的伙伴多变性与不确定性吗？3、重要性（即感觉被需要、有意义、唯一性）我有跟工作伙伴说过我是你的唯一吗？我真的是她提升的重要一员吗？4、爱与链接（即联络感情、分享、打成一片）我有定期、适时的跟我们的伙伴一起分享喜悦、联络感情，探访了吗？5、成长（即每个人都渴望今天比昨天过得更好）我有采取一些方法和手段引导我的伙伴成长了吗？6、贡献（即每个人都渴望在公司有所贡献）我有关注到我的伙伴的贡献了吗？她的贡献我表扬了吗？★作业——采用九宫格列出满足你的团队伙伴的六大需求? 列出满足你家人（你认为重要的一个）的六大需求？★欲：渴望、动力、高业绩★经营团队就是经营她们的渴望；用人就是用她的梦想。
★人的大脑内，只能装下一样东西，不是你的渴望，就是你所恐惧的。
（如果我们没有渴望，我们就随时被恐惧包围）★情：要让公司每位伙伴都能够感受到兄弟情谊。
（以一首“我的好兄弟”唱开全场，连唱4遍）★仇：一个优秀的团队要有包容之心、宽容之心、助人之心。
2、领袖：思考：什么样的人是我心中的领袖？他（她）具备哪几个重要特质？A、实干：(他比任何人都专注，对待工作一丝不苟，认真负责)B、利他：（一个能够随时随地为他人着想、帮助他人成长、努力带动团队整体实力）C、坚持：（他比任何人都懂得坚持，不到最后绝不放弃）★一个公司只要还有一个人有状态，这个公司就还有希望？★老板必须在这个企业最艰难的时候保持最好的状态，老板也应该再任何时刻保持最佳的势头。
★作业——谁是企业的领袖？我的公司最适合做领袖的人选是哪位？3、电网：指一个运作体系，密不可分离，严谨的，有效的规则。
A、权威：让领袖具有权威B、小人：指在公司、部门、上级、甚至同事之间私下讨论一些负面的信息、辱骂等行为的人，统称为抱怨别人的人都是小人，一个发展快速的公司一般没有活着很少小人文化。
思考：如何让小人无法在你的公司生存？★作业——写下你目前公司认为存在的20大“小人电网”？C、觉悟：指一个人在企业具备的职业心态，拥有好的“政治”觉悟，才能发展得好。
思考：在公司，什么样的人才能拥有这个觉悟？★成为老板的心腹就是拥有“政治”觉悟的人。
（举例雷锋和毛泽东的话）客户势：产品人性从众产品：产品是1，营销是0（没有好的产品，所有的好的营销都将没结果；好的产品+好的营销活动，结果将最大化）★研究产品只能研究搭配，即有没能力帮助客户搭配好。
★检查一家店铺是不是优秀，核心就是——搭配能力。
★作业——每天我们要如何训练店铺同事搭配？（见九宫格）人性：惊喜感惊讶喜欢感觉新鲜喜欢你的体验另类搭配和感动眼前一亮服务从众：营销势（如何让客户进店？）★作业——1、打造个人势、团队势、客户势的各10大落地方向？2、如何让全体员工同频，让全体员工启动旺季？以下是宴总单独辅导笔记：★管理公司，97%时间和精力用来经营人心，3%用来解决业绩方法。
★为什么很多激励落地不下去？因为人心不接受。
★当你一切出发点都是利员工时，让员工主宰自己的命运时，企业的创造能量最大化。
★让每位员工清楚，这旺季90天，是她现在改变命运的时间。
★并不是团队中每个人都很强，但当一个团队的势头起来后，就非常强大.(阿里巴巴)★当每个人都在经营个人势时，领袖就自然而然会从中产生。
★“爱-欲-情-仇”是经营团队、上下级相处、对客户经营的法宝，每位企业老板都要坚持不懈的用好它。
★旺季做营销活动，淡季一般不做活动。
（旺季业绩增长100%，胜过淡季合计增长）★高激励，高业绩。
★员工抓业绩，老板抓营销（引流）。
★你只要为她好，还需要管吗？---利他，老板要全力以赴为她们好。
★创办一家为员工好的企业。
★员工关心的是一年她总的赚了多少，而并不关心淡季少赚多少？★让非常优秀的员工赚到丰厚的薪酬。
★旺季老板只要有状态（势），会让员工更有冲刺感。
★旺季靠激励，但不要调动薪资方案，调奖励方法。
★旺季每个人多奖励500-1000元，要一点点给，不要一下子给。
★所有奖励不成功都是老板太关注小事而导致的。
★旺季激励4种方法可借鉴1、日目标激励：订每天业绩达成，给奖励30-50元/人，永远只限7天时间，一个时段激励一个时段的激励即可，适当的慢慢加。
2、件数激励：件数每增加1件，奖励10元。
取出去年同期销售件数，按照基数低的，可达成的定一个目标（不要按照员工自己定的，可能会抬高达不了而放弃），件数奖励时间可设置在10-20天未一个周期。
3、客单价激励：取上个月的数据做对比，超越做奖励（可团队一起做），时间一般可一周一周来激发。
4、玩PK激励：稍微少一点，时刻保持一种团队势（员工第一次玩，赢的都是笑的，输的那就会不开心）★玩PK时，不要关注她们的动力，要关注她们的表情变化（不能破坏团队势）PK：比如10家店，每家出300元，共3000元，公司也要出3000元，合计就6000元。
作为总体PK的奖励。
但奖励要尽量分散，可多设置一些，尽可能考虑到让更多的人能够感受到可以获得，让她们对PK 到最后时刻保持不放弃。
★玩PK的前提是，钱是从业绩提升产生。
器器引流服务成交★互联网时代的营销思维：→0：零距离1：一眼看懂2：两步到位3：三秒成交零距离：与顾客零距离与同事零距离与老板零距离★老板要与员工零距离，亲自在一线。
★很多时候顾客讲价格是在跟导购讲价格，而不会是跟产品讲价格。
一眼看懂：营销活动（活动POP）策划制作都要一眼看懂两步到位：设计营销活动要两步到位，即“进店+成交”，涉及引流方面的最关键就是要“提前一天打1000个电话邀约，保证营销当天客流需要”三秒成交：营销活动，必须让员工心动，成功几率就最大。
新营销模式（空军+陆军=终身价值）营→找到目标客户→无法抗拒的报价（免费、赠品）→空军销→内部激励（多出来折扣给导购）→推动销售→陆军服务→客户满意→想要第二杯→终身价值★可将店铺滞销库存、断码的分成撤离，公司核定一个最低结算折扣，店铺销售多于最低折扣的可直接奖励给员工。
（比如说针对滞销款或特色款，公司要求6.5折收回成本，那店铺员工在销售时，卖到8折，就直接奖励15%给员工，卖9折，奖励25%给员工，不打折卖掉，就奖励35%给员工）★一家店铺成不成功，引流起到关键性作用。
引流的方法：（一）微信营销转发朋友圈（病毒式营销）思考：如何将营销活动持续下去？★客户身边朋友：消费水平、生活方式、品味、喜好都是差不多的，只要她在我们店铺消费，您就要想尽一切办法，挖掘她身后10几个客户出来。
给好处：1、只要进店买单转发营销互动，立减50元；2、进店转发营销活动免费领取一个柠檬杯；3、......目的：增加好友的数量，增加VIP的粘性（可不断的发布新产品上市信息）渠道：员工个人微信+公司公众平台加粉：1、VIP再单独建一个群，制造特殊优惠政策2、扫码活动（采用卡通点，特别点的，容易吸引人的扫描版，新增好友）+一点一点进店领取好处二维码：店铺多布置二维码（并注明扫二维码的好处）内容：标题+内容+图片↓核心是“利她”好处：方法微信转发的好处，形成病毒式传播转发：转介绍满10个，就给好处（符合加粉目的）持续性：一段时间变换不同的方式，好处，继续增加粉丝转化：最终都是要将线上引流到线下，并成交的。