北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理存在问题及对策研究
人力资源管理工作存在问题与改进建议百度文库
人力资源管理工作存在问题与改进建议百度文库Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源管理存在问题与改进建议为了确保公司发展战略和年度经营目标的实施，贯彻并落实公司节约人力成本、提高工作效率、强化服务意识，打造一支“务实高效”团队的工作思路和要求，切实做好人力资源管理工作。
2012年度人力资源管理工作应从以下几个方面开展：一、围绕公司的发展战略和2012年度销售目标，对公司的组织构架进行梳理与整合。
●存在问题：1、现有部门较多，部门职责存在相互交叉或重叠；2、工作流程不畅，公司整体工作效率不高。
●改进建议：1、公司应本着“开源节流”的原则，对现有公司各部门工作进行分析，据此对组织架构进行整合、优化。
即对部门工作情况进行工作分析和评估，对达不到工作成效的部门进行撤并，对相应人员编制进行压缩和精减，如人事、行政、财务、企划、项目部等。
对直接创造效益的部门进行优化，适当增加相应的人员编制，如销售、产品及技术支持等部门。
2、梳理部门工作流程，本着合理、简化及提高效率的原则，制定部门工作流程和部门之间的无缝衔接，使部门与部门工作之间不存在脱节，从而提高公司工作的整体效率。
二、做好部门内各岗位工作分析，梳理工作关系，明确各岗位的岗位职责，制定工作标准程序（SOP）和工作流程。
存在问题：1、有些部门岗位人员工作量不饱和，工作的积极性缺乏；2、一些部门内部工作分工过细，部门人员之间缺乏团队协作精神，出现有些岗位忙，有些岗位闲，工作量分布不均衡；3、岗位缺乏工作标准程序（SOP），新员工入职不能很快进入工作状态，效率不高。
改进建议：1、进行岗位工作分析和评估，将相关联的岗位和工作量不饱和的岗位进行合并，压缩部门人员编制，压缩后的岗位适当调整薪资。
2、将多余的人员剥离出来，进行相应的调整或转岗，充实销售部一线人员。
从而在整个公司里形成一种无形的工作压力，促使现有人员具有紧迫感，进而提高员工的工作效率。
房地产企业人力资源管理现状及对策分析
房地产企业人力资源管理现状及对策分析分析了我国房地产企业的人力资源管理现状，并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。
1、当前中国房地产企业人力资源管理现状人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用;因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。
房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，是人才密集型行业。
从趋势上看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。
当前，房地产业在人力资源管理方面主要存在以下问题:（1）从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。
加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。
目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。
高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。
随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及（2）注重“选人”，忽视“育人”，人才流动率高。
目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。
但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。
这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。
因此，在房地（3）人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。
目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。
房地产企业人力资源管理存在的问题及对策
房地产企业人力资源管理存在的问题及对策作者：孙莹来源：《人力资源管理》2013年第06期摘要：步入二十一世纪以来，知识经济初见端倪，人才竞争空前激烈，尊重人才、培养人才、用好人才、留住人才是企业参与社会竞争最起码的条件。
本文就企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：房地产企业人力资源问题对策一、房地产企业人力资源管理存在的问题1.人员素质偏低。
随着科技的进步，大量新技术、新设备应用于中国房地产业，这就对从业人员的素质提出了新的要求。
目前房地产从业人员普遍存在学历结构偏低、知识结构不合理、专业人才比例偏低等现象，这样的人才结构很难适应企业当前发展的新形势和新要求，因此，着力提升从业人员的素质是亟待解决的问题。
2.人力资源管理基础工作较为薄弱。
人才发展战略规划应结合企业整体发展战略来培养培育人才，为企业提供全面的人才保障。
然而，目前房地产业仍面临着人才匮乏、人力资源规划落后于经济形势发展需要等问题。
因此，为更好地面对知识经济时代的到来，更快地适应经济全球化的新趋势，中国房地产业只有抓住机遇，发展壮大人才队伍，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3.人才招聘缺乏科学运作平台。
人员招聘是现代企业不可或缺的管理活动之一。
目前我国房地产业突飞猛进，急需大量适合的工作者。
公开招聘一方面可吸引企业需要的人才，另一方面可减少人才外流，进而提高中国房地产业效益。
但是在现实中，企业对人员招聘没有结合企业自身的实际，招聘到的人才与应用脱节，这是人力资源管理部门缺乏科学运作造成的。
4.不重视对员工职业生涯规划的管理。
目前，我国的房地产业组织在对员工职业生涯规划管理上缺乏有针对性的指导策略，没有真正认识到个人的职业生涯对于企业前途的意义。
房地产企业职业生涯管理与组织战略和人力资源需求预测缺乏有效联结；在员工培训方面，缺乏将个人发展目标与组织战略目标统一起来的理念。
5.人力资源考核评价方法陈旧。
欠科学，缺乏公平性、准确性、激励性的考核方法，直接影响到房地产业部门工作人员的积极性和创造性。
A公司人力资源管理存在的问题及对策研究
目录[摘要] (1)[关键词] (1)一、绪论 (2)（一）人力资源的定义与特点 (2)（二）人力资源管理概述 (2)二、北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理现状研究 (2)（一）北京忠正信房地产经纪有限公司概况 (2)（二）北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理的现状 (3)1.人员总量 (3)2.人员结构 (3)三、北京忠正信公司的人力资源管理存在的主要问题分析 (5)（一）人力资源管理的理念与方法缺乏战略性 (5)（二）人力资源管理的组织管理机制缺乏效率 (5)（三）培训与开发系统缺乏整体性 (5)（四）缺乏职业生涯规划 (5)（五）薪酬与激励手段不健全 (6)四、北京忠正信公司人力资源管理变革对策与建议 (6)（一）树立科学的战略人力资源理念与方法 (6)1.全员性 (6)2.全局性 (6)3.全程性 (6)（二）建立规范的招聘系统 (7)（三）建立完善的培训与开发系统 (7)1.培训内容要科学设计 (7)2.培训方式要不断创新 (8)（四）对员工实行公平的职业生涯规划 (8)（五）建立多样化的薪酬与激励系统 (10)1.推行年薪制和绩效报酬制 (10)2.建立动态薪酬，设立奖励基金 (10)3.激励方式多种多样，福利待遇也是一种有效手段 (10)五、结论 (10)[参考文献] (11)1北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理存在的问题及对策研究[摘要] 人力资源管理对企业的成功产生了深远的影响，人力资源部门在组织中的地位变得越来越重要，现代企业管理者不论属于企业哪个部门，从事怎样的工作，都必须充分了解人力资源的理论和实践。
随着企业竞争的不断加剧，人力资源已成为企业最重要的资源之一。
如何获取员工，并使他们成为最好的员工，对于企业管理者来说，是重中之重。
本文在介绍了北京忠正信房地产经纪有限公司的背景及其人力资源管理现状，并结合人力资源管理相关概念的基础上，本文分析了北京忠正信房地产经纪有限公司出现的人力资源管理问题，并提出了一些改进措施，力求使人希望能引起北京忠正信房地产经纪有限公司管理者对人力资源管理的重视，改变北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理的不足之处，实现北京忠正信房地产经纪有限公司的人力资源竞争优势。
浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略
浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略摘要：房地产行业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。
这些特点决定了房地产行业从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。
许多房地产企业近几年发展难，原因固然很多，但房地产行业从业人员的专业素质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。
关键词：房地产行业人力资源管理问题解决策略人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理呈现出了积极的态势。
目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次的问题。
一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1. 综合型及专业化经营人才紧缺，人才流失越来越严重从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。
加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业发展需要。
目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。
高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。
随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。
目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。
但由于目前房地产企业以项目运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。
房地产企业人力资源管理存在的问题分析及对策
房地产企业人力资源管理存在的问题分析及对策摘要：人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段之一，更成为衡量企业整体竞争力的标志，对企业发挥着重要的作用。
文章对我国房地产企业人力资源管理存在的问题进行了详细的介绍并结合现代企业人力资源管理、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。
关键词：房地产企业；人力资源管理；问题；对策Abstract: human resource management enterprises to gain the competitive advantage as the main means one, more measured as the symbol of competitiveness for enterprises, and played an important role. The article of China’s real estate enterprise human resources management problems in detail combined with modern enterprise human resources management, put forward the improving method about real estate enterprise human resources management efficiency of some Suggestions.Keywords: real estate enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures现代企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。
谁拥有人才，谁就拥有市场的主动权；谁建立科学的人力资源管理机制，谁就可以吸引、留住人才，创造客户需要的产品来引导和占据市场。
美国之所以富于创新活力，保持多年的经济高速增长，很重要的原因就在于美国把吸引世界一流人才作为国家战略，从全世界网罗最优秀的人才。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业人力资源管理是指房地产企业对人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等工作的组织和管理。
在当前房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业人力资源管理存在一些问题，需要进行改进研究。
房地产企业人力资源管理存在人才流失问题。
由于行业竞争激烈，工作压力大，很多人才被诱惑离职去竞争对手，并可能泄露企业的核心竞争力。
房地产企业应该加强人才的留存工作，提供良好的职业发展机会、合理的薪酬福利待遇和培训机会，以吸引人才并激发他们的积极性。
房地产企业人力资源管理在招聘方面存在缺乏科学性和专业性的问题。
有些企业只看重应聘者的学历和经验，而忽视了应聘者的能力和潜力。
房地产企业应该建立科学、严格的招聘流程，包括能力测试、面试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
房地产企业人力资源管理存在绩效管理不规范的问题。
有些企业对员工的工作表现评价不准确，缺乏客观、量化的指标，并且缺乏激励措施。
房地产企业应该建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和考核指标，并以薪酬、晋升和培训等方式激励员工的工作表现，提高员工的责任感和积极性。
房地产企业人力资源管理在培训方面存在不足。
由于行业的特殊性，新员工需要熟悉相关法规、政策和房地产市场的情况，但很多企业没有针对性的培训计划。
房地产企业应该加强对员工的培训，包括专业知识培训、技能培训和职业发展规划等，以提高员工的综合素质和竞争力。
针对以上问题，房地产企业可以采取以下改进措施。
在人才流失方面，企业应该加强与员工的沟通，了解他们的需求和职业发展规划，并提供相应的发展机会。
在招聘方面，企业应该注重能力和潜力的评估，使用科学的招聘方法，并建立多元化的招聘渠道。
在绩效管理方面，企业应该建立科学的评估体系，为员工设定明确的目标和指标，并为他们提供相应的激励措施。
在培训方面，企业应该制定培训计划，为新员工提供入职培训和专业知识培训，同时为员工提供职业发展规划和培训机会，以提高员工的能力和竞争力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究一、存在问题1.员工流失率高房地产企业的员工流动率较高，特别是一线销售岗位、中高级管理岗位的员工更是流失率高。
这对企业造成了一定的成本损失，同时也影响了企业的稳定发展。
员工流失的原因主要是薪酬待遇不合理、职业发展通道不清晰、企业文化不够吸引人等。
2.人才引进难随着房地产市场的发展，对于高素质、专业化的人才需求也越来越高。
由于行业的特殊性，高端人才的引进并不容易。
不仅需要花费较大的成本进行引进，同时也需要花费大量精力进行培养。
而一些优秀的人才可能会因为其他行业的诱惑而流失，增加了企业的人力资源管理难度。
3.人才培养成长难房地产企业需要具备专业知识和市场营销技巧的人才，但是目前行业内缺少高水平的人才培养体系。
企业在进行人才培养时，普遍存在培训体系不健全、培训效果不明显、员工学习热情不高等问题。
这些都使得企业的人才培养成长难度加大。
二、改进研究1.建立完善的薪酬激励机制企业可以根据员工的不同岗位和表现，建立相应的薪酬激励机制。
通过薪酬的激励，可以更好地留住优秀员工，激发员工的工作积极性，增加员工对企业的归属感。
企业还可以建立股权激励机制，让员工分享企业成长的果实，提高员工的忠诚度和团队凝聚力。
2.优化职业发展通道企业需要借助晋升计划、轮岗计划等方式，为员工提供清晰的职业发展通道。
通过梳理职业成长路径，让员工明确在企业中的发展方向，激发员工的工作动力和归属感。
建立内部选拔机制，优先考虑内部员工的晋升机会，鼓励员工通过内部竞争实现个人职业目标。
3.加强企业文化建设企业文化是企业的软实力，可以影响员工的工作态度和认同感。
房地产企业需要加强企业文化建设，塑造积极向上、开放包容的企业文化氛围。
在企业文化中，可以强调团队协作、激励奖励、个性化关怀等元素，吸引和留住优秀人才。
4.拓宽人才引进渠道为了解决人才引进难的问题，企业可以拓宽人才引进的渠道，如与高校合作、开展校园招聘、通过招聘网站等多种途径来吸引优秀人才。
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策摘要：随着经济的快速发展，房地产企业的发展也越来越迅速。
在竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业取得成功的关键。
本文通过分析房地产企业人力资源管理现存的问题，包括岗位晋升机制不完善、培训和发展方案不够完善、工作压力大等问题，并提出了对策，包括建立完善的晋升机制、制定更加科学的培训和发展方案、改善员工的工作环境和提高员工工作满意度等。
关键词：房地产企业、人力资源管理、问题、对策正文：随着中国经济的快速发展，房地产行业也在迅速蓬勃发展。
但是，在这个充满机会与挑战的市场中，房地产企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题。
首先，岗位晋升机制不完善。
许多房地产企业由于规模较小，缺乏系统化的职业发展机制，员工在岗位晋升方面存在瓶颈。
很多员工难以在职业生涯中获得足够的发展机会和提升空间，在团队中感到心灰意冷。
其次，培训和发展方案不够完善。
许多房地产企业的培训和发展方案不够科学，缺乏系统性。
很多企业只提供简单的产品介绍和组织性的活动，但缺乏针对员工实际工作中需要的具体技能和技巧的培训，不能为员工提供更好的发展空间。
第三，工作压力大。
房地产企业在竞争激烈的市场中，员工工作压力很大，而这种压力往往不是正常的工作压力，而是过度的工作压力。
当员工得不到体面的待遇和支持，他们的工作积极性也会下降。
针对以上问题，提出以下对策：建立完善的晋升机制和在员工培训和发展方面投入更多资源、建立科学系统的员工培训体系，以及改善员工的工作环境和提高员工工作满意度等。
让员工感受到公司的关心和支持，不仅有助于提升员工的工作效率和质量，同时也有助于提高房地产企业的核心竞争力。
总之，对于房地产企业，提高人力资源管理的水平是关键的。
房地产企业要完善管理机制，加强人才培养和建设，使每一个员工感到被尊重和关注，才能更好地实现企业的发展目标并取得持续的成功。
此外，房地产企业人力资源管理也需要关注员工的心理健康。
过度的工作压力和缺乏体面的待遇不仅会降低员工的积极性和工作效率，还可能导致员工的身心健康问题。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业是我国经济发展的重要支柱，也是人力资源管理的重要领域。
但是，目前房地产企业的人力资源管理存在着种种问题，如员工流动率高、员工素质不高、员工薪酬福利不尽如人意、员工培训不完善等。
本文将从这些问题入手，探究改进的方法和措施。
一、员工流动率高员工的频繁流动对企业的稳定经营和正常运转造成了很大的影响。
房地产企业在招聘时需要将招聘的员工与企业的合理规划相结合，招聘时需要明确员工的岗位职责与工作范围，以及合理的员工薪资待遇，从而满足员工的工作需求。
其次，对于员工的培训与激励也非常重要。
创造良好的工作环境，增加员工的参与度，让员工感到自己的工作很有价值，这样可以有效地减少员工的流动率。
二、员工素质不高在招聘过程中，企业应该根据所需的人才结合招聘渠道和方式，采用多种方式进行人才招聘，也可以采取内部培训等方式对员工进行培训和提高。
此外，业务部门要落实各类员工技能培训计划，定期组织各类技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，同时加强知识共享，提高员工们的认知水平，从而进一步提高员工素质。
三、员工薪酬福利待遇不尽如人意要想有效地解决员工薪酬福利不尽如人意的问题，企业需要采取以下措施：首先要根据企业的经营状况和员工的实际情况，合理制定员工的薪酬福利计划。
其次，要根据企业经济效益的增长情况，逐步提高员工薪资水平，并逐步完善员工福利制度，让员工感受到企业的关心与温暖。
再次，要加强对员工的激励，让员工在工作过程中感受到自己的价值，从而提高员工的工作积极性，并降低员工的离职率。
四、员工培训不完善企业在员工培训方面需要注重以下几点：首先，每个员工都应该有一个培训计划，让每个员工知道自己要学习什么和如何学习。
其次，在员工培训中应该注重前期培训和后期跟踪，资深员工应该对新人进行带教。
最后，企业需要加强对员工的监督，以确保员工培训计划的执行效果，从而不断提高员工的工作水平。
综上所述，房地产企业的人力资源管理问题存在较多，但也可以从多个方面进行改进。
人力资源行业存在的问题及整改策略
人力资源行业存在的问题及整改策略概述：人力资源（Human Resources，简称HR）是企业中非常重要的一项工作，涵盖了招聘、培训、员工关系等多个方面。
然而，在实际操作过程中，人力资源行业存在一些问题，如缺乏专业性、培训不足、员工流失等。
针对这些问题，本文将提出一些整改策略以提升人力资源行业的发展。
一、缺乏专业性1.1 情况描述：目前人力资源从业者中存在着大量学历低下、没有相关专业背景的情况。
在招聘和培训环节中出现了很多不负责任和不专业的现象。
1.2 问题原因：主要原因是对于人力资源的从业者并没有明确的规范和标准，导致了资质层次混杂。
此外，招聘环节也容易受到个人偏见和主观判断的影响。
1.3 整改策略：首先，需要加强对人力资源从业者的教育培训，并推行相关认证制度，提高从业者素质水平。
同时，在招聘过程中引入科学化、客观化的评估方法，减少主观因素的干扰，确保招聘公正。
二、培训不足2.1 情况描述：人力资源行业中，培训环节往往被忽视或投入较少资源。
这导致从业者的技能和专业知识水平普遍低下，无法满足企业发展和员工需求。
2.2 问题原因：一方面，公司普遍认为培训是成本而非投资，缺乏长远规划。
另一方面，人力资源部门自身也存在培训意识不强、资源管理不善等问题。
2.3 整改策略：首先，公司应该树立正确的培训理念，将培训看作是提升员工能力和企业竞争力的重要手段，并给予其相应支持。
其次，在人力资源部门内设立完善的培训机构或岗位，并及时更新相关课程内容以适应变化的市场需求。
三、员工流失3.1 情况描述：在现代社会中，由于就业环境不断改变和竞争加剧，员工流失问题日渐严重。
这对企业造成了巨大损失，也触发了人力资源行业整改的需求。
3.2 问题原因：公司忽视了员工发展和激励制度的建设，导致员工没有获得足够的成长机会和福利待遇。
同时，缺乏有效的人力资源管理，无法保持员工对企业的忠诚度和归属感。
3.3 整改策略：首先，公司应该建立健全的员工发展规划和晋升机制，给予员工良好的成长空间，并通过提供具有竞争力的薪酬和福利措施来激励员工。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究1. 引言1.1 背景介绍房地产企业人力资源管理存在着诸多问题，如员工流动率高、人才培养不足、绩效评估不公等。
这些问题不仅影响着企业的员工稳定性和工作效率，也制约了企业的发展和竞争力。
加强房地产企业人力资源管理的研究和改进具有重要意义。
本文将结合现有问题分析和原因分析，探讨房地产企业人力资源管理的改进方法，并分析人力资源培训与发展、人才吸引与留存等方面的关键问题。
通过对现有问题的剖析和未来发展趋势的展望，希望能够为房地产企业提供一些有益的启示和思路，促进行业的可持续发展和健康竞争。
1.2 问题意义房地产企业人力资源管理在当前的社会经济环境下面临着诸多问题和挑战，这些问题不仅影响到企业的发展，也对整个行业的健康发展构成威胁。
对于房地产企业人力资源管理存在的问题进行深入的研究和探讨具有重要意义。
房地产企业作为重要的成员，承担着城市建设和发展的重要任务，其人力资源管理质量直接关系到城市的整体发展水平。
当前房地产企业普遍存在着人才流失严重、员工激励机制不完善、人才培养体系不健全等问题，这些问题严重影响了企业的生产效率和竞争力，也使得企业难以持续发展。
人力资源是企业最宝贵的财富之一，人才的培养和留存对于企业的发展至关重要。
房地产企业如果能够有效解决人力资源管理存在的问题，将有助于提升企业的竞争力，推动企业实现可持续发展的目标。
对房地产企业人力资源管理存在的问题进行研究和改进具有重要的现实意义和深远意义。
2. 正文2.1 现有问题分析房地产企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 人员流动率高：房地产行业的竞争激烈，人才的流动率较高。
由于行业内企业间的竞争性薪酬和福利待遇，员工容易被其他企业挖走。
这种人员流动性会导致企业的稳定性受到影响，增加企业的人力资源成本。
2. 岗位空缺和匹配不足：房地产行业发展迅速，但人才的培养和储备却滞后。
造成了企业内部存在着许多岗位空缺，员工的技能和能力与岗位要求不匹配，导致工作效率和质量低下。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究摘要：房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分，房地产企业的发展直接关乎到该行业发展稳定和提高，近几年随着房地产企业的快速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，企业想要提高自身的竞争优势，归根结底还是要培养人才。
人力资源管理对于人才的招聘、培训开发、绩效考核等等都起到了重要的优化作业，房地产企业从自身人力资源管理出发，针对存在的问题制定出相应的改进策略，从而全面提高房地产企业的市场竞争力。
关键词：房地产企业；人力资源；问题及改进随着全球化趋势日益加深以及市场经济的日益完善，我国房地产企业在发展过程中也出现了像信用不足、融资困难、人才流失等诸多阻碍，当然迫在眉睫的问题还是人才方面的问题。
如何更好的发挥好人才的优势，最到尊重人才、培养人才、留住人才是房地产企业提高市场竞争力的有效途径。
但是目前房地产的人力资源管理仍然存在着人员综合素质偏低，绩效管理方法陈旧、缺乏企业文化等方面的问题，针对这些问题，加强人才的培养，丰富绩效考核的方式，注重企业文化，促进企业的发展。
1 人力资源管理简介1.1人力资源管理理论概述人力资源管理，顾名思义是一种与人相关的管理，它经常被应用于企业的管理中，用于组织内人力的管理、维护、获取、激励、奖惩等活动。
人力资源管理是在科学的方法指导下，将企业的人和事使进行匹配，以发挥最有效的人员利用，以此来促进企业的发展。
在最近几年，社会和经济不断进步，人力资源管理在企业的管理中显露出越来越重要的作用。
1.2我国的人力资源管理发展历程在我国，人力资源管理主要经历了三个阶段，首先处于第一阶段的是最基础的人事管理，单纯只是组织内人和各类事务的管理和安排，各项制度都有待完善;第二发展阶段上升到了人力的管理，开始探讨用人留人以及对人的合理利用安排，这个阶段的人力资源管理工作质量有了一个较大的提升;到了第三阶段，人力资源工作被上升到了战略规划的高度，企业开始高度重视人力资源管理工作，也在逐渐改革和创新相关制度。
公司人力资源存在的问题及解决方法
公司人力资源存在的问题及解决方法
公司人力资源存在的问题及解决方法主要有以下几个方面：
1. 招聘与选拔：一些公司可能在招聘和选拔过程中存在问题，如招聘计划不周、选拔标准不明确等。
解决方法是建立科学的招聘计划，明确岗位需求，制定详细的选拔标准，并采用多种选拔方式，如笔试、面试、无领导小组讨论等，以确保招聘和选拔的公正性和有效性。
2. 培训与发展：一些公司可能缺乏对员工的培训和发展机会，导致员工技能无法满足公司发展的需要。
解决方法是建立完善的培训体系，根据员工的需要和公司的发展情况，制定相应的培训计划，并鼓励员工自我发展，以提高员工的技能和能力。
3. 绩效管理：一些公司的绩效管理可能存在不公平、不客观的问题，导致员工对公司的信任度降低。
解决方法是建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效评估标准，采用多种评估方式，如360度反馈、目标管理、平衡计分卡等，以确保绩效评估的公正性和客观性。
4. 薪酬福利：一些公司的薪酬福利可能存在不合理的问题，导致员工的工作积极性和满意度降低。
解决方法是建立科学的薪酬福利体系，根据市场情况和公司发展情况，制定相应的薪酬福利政策，以提高员工的工作积极性和满意度。
5. 企业文化：一些公司的企业文化可能存在不健康的问题，导致员工对公司的归属感和忠诚度降低。
解决方法是建立积极的企业文化，关注员工的需求和发展，鼓励员工参与和分享，提高员工的归属感和忠诚度。
以上是公司人力资源存在的一些问题及解决方法，希望对您有所帮助。
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策作者：李登民来源：《人力资源管理》2014年第03期摘要：本文结合当前房地产企业的发展状况，针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析，并从不同的角度提出相应的对策和建议。
关键词：房地产人力资源管理绩效企业文化人力资源管理在现今企业中的地位越来越高，是由于它的竞争优势逐渐明朗。
目前，很多房地产公司在人力资源管理方面的有效做法是从最初的人员招聘到战略规划、工作分析再到薪酬管理、绩效考核及培训和发展等这样的流程，但到具体实施过程中，就会出现制约房地产企业顺利发展的很多深层次的问题。
一、当前中国房地产企业人力资源管理问题1.人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后。
很多房地产公司在行使人力资源管理部门职能的时候，只处理人事关系、工资审批规划、人事档案等静态管理职能，而在职能作用、深入利用人际资源管理方面的管理要求上还存在着很大的差距。
此外，还有相当多的房地产企业在人力资源管理部门的利用上还停留在简单的如，只为员工的考勤、分配、奖惩和控制与约束等的层面上，尚未升级到有高度的“以人为本”的理念上。
员工大多是被动地依靠制度约束及强制执行，也就是一个“垂直管理的权利”，缺乏运用人本管理思想来激发员工的潜能和积极性。
2.注重“选人”，忽视“育人”，人才流动率高。
目前，虽然房地产企业已经充分意识到人才对于企业发展的重要性。
但是，由于房地产企业更注重资金回笼快且周转充分，于是，企业宁愿支付更多的薪酬给有经验的老手也不愿意花费更多的精力与时间来培养新人，这就造成了大多数企业往往只注重短期利益，从而想方设法去利用金钱吸引人才，而忽略了如何更好地利用人力资源管理及开发。
因此，就导致了房地产商留不住引进的人才，甚至也流失了大量原属自己的人才。
3.综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业真正形成一个产业也是在最近几年，但时间不能客观地判断大量集成运营和专业管理人才的积累。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业作为现代社会经济生产的重要组成部分，它在我国的经济社会发展中发挥着非常重要的作用。
在房地产企业的经营和发展过程中，人力资源的作用与重要性不言而喻。
房地产企业的人力资源管理越发重要，它在房地产企业中的地位也就越加凸显。
本文旨在对目前房地产企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相对应的改进措施。
1. 人员招聘工作不规范在房地产企业人力资源管理中，人员招聘工作是十分重要的一环。
然而，目前许多房地产企业在进行人员招聘的过程中，往往存在招聘工作不规范的问题。
具体表现为企业招聘对象、投放渠道、招聘流程、面试评定等方面均存在着较大的问题，存在众多漏洞。
2. 岗位培训缺乏效果岗位培训是企业人力资源管理中的重要一环，可以对员工进行知识和技能的传授，提高员工的绩效和公司业绩。
然而，近年来在房地产企业中，尽管加强了内部培训，但培训缺乏足够的实效性，效果不尽如人意，导致大量人才流失。
3. 绩效管理体系不健全房地产企业的绩效管理是人力资源管理的一项重要工作，可以通过设定清晰的绩效目标，制定绩效考核指标，借助有效的绩效管理体系，提高公司的核心竞争力。
但现在，许多房地产企业无法建立一个完善的绩效管理体系，往往缺少明确的目标和标准，导致绩效评价差异较大甚至很难落实。
4. 福利待遇过低福利待遇是公司留住人才的重要保障，可以提高员工的福利水平，从而激励员工的工作积极性和创造力。
然而，现在不少房地产企业的福利待遇偏低，企业对员工的福利投入相比其他企业较小，且福利待遇不足以满足员工的实际需求。
二、改进措施房地产企业应严格遵守相关的管理制度和规章制度，采用公开、公正、公平的原则，确保招聘选出的员工能够拥有才干、智慧和品德，确保获得尽可能高质量的人才。
在选择岗位人员时，需要进行全面、系统、科学的考察和判断，避免偏颇和随意性。
2. 加强员工培训房地产企业应加强员工培训，不断提高员工的素质和技能，鼓励员工参加各种培训和学习，持续提升员工的综合能力。
人力资源方面存在的主要问题及建议
人力资源方面存在的主要问题及建议一、现存人力资源问题分析在当今社会，人力资源被视为企业最重要的资本之一。
然而，人力资源管理领域存在着许多主要问题，这些问题可能阻碍企业的发展和成功。
以下是人力资源方面存在的主要问题及建议。
1. 用人不公平与歧视许多企业在招聘和晋升过程中存在用人不公平和歧视的问题。
这主要体现在性别、年龄、种族等方面的差异待遇。
例如，某些企业更倾向于招聘男性高层管理者或对某一特定族群提供更有利的晋升机会。
建议：企业应该采取公正的用人标准，在招聘和晋升过程中依据个人能力和工作表现来评估员工。
建立一个包容多元化文化的环境，并为员工提供平等的机会来展示自己的才华。
2. 培训与发展不足很多公司在培训与发展方面投入不足。
缺乏有效的培训计划导致员工技能无法跟上市场需求变化，进而影响到企业整体竞争力。
建议：公司应该制定详细、个性化的培训计划，以满足员工的个人和职业发展需求。
倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和自我提升。
此外，还应及时关注市场变化，以调整培训内容，确保员工具备最新的所需技能。
3. 绩效评估体系不合理一些公司存在着不合理、主观或缺少有效衡量指标的绩效评估体系。
这可能导致员工没有明确的目标和奖惩机制，造成动力不足和工作积极性下降。
建议：企业应该建立科学、客观的绩效评估体系。
设定清晰可衡量的目标，并根据实际表现进行绩效评价。
同时，要充分沟通并参与员工，使他们对评估流程有所了解，并在评估结果给出积极反馈和改进建议。
二、解决方案及建议为了解决上述人力资源问题并提升企业竞争力，以下是一些建议：1. 强调多元化与公平企业应本着公正、平等原则在用人方面做出正确选择，不偏袒任何特定群体。
在招聘和晋升过程中，建立正规的程序和标准评估体系，以确保公平性。
同时鼓励多元化和包容的企业文化，并提供培训机会来增进员工对多元化问题的理解。
2. 加强培训与发展为了应对快速变化的市场需求，企业应注重员工持续学习和发展。
论述房地产企业人事管理障碍及对策
论述房地产企业人事管理障碍及对策随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产产业迅速崛起，成为了当今社会发展的重要动力。
在这一过程中，人力资源管理功不可没，然而，随着房地产市场的竞争越来越激烈，房地产企业在人事管理方面面临了诸多障碍，如何有效地应对这些障碍，提升企业竞争力，成为了摆在房地产企业面前的一项重要任务。
一、房地产企业人事管理中的障碍1、人员稳定性不足在房地产企业中，招聘、培训和留住优秀员工一直是一个难题。
由于市场竞争激烈，企业不断调整战略，员工的工作岗位和职责也会不稳定。
因此，员工经常更换工作，导致企业难以保持固定的人员队伍，出现人才流失的情况。
2、管理水平需要提高房地产企业的人力资源管理大多由企业硬件设施、政策制度等因素来确立，缺乏实质性的人力资源管理经验。
与此同时，大多数管理者缺乏执法意识，人事管理能力较弱，不能很好地解决员工问题，对人力资源管理的作用和价值认识不足。
3、用人方式单一房地产企业通常采取的是直接用工的方式，缺少灵活的用工方式，如临时工、援助工等。
在一些重要的项目或重要城市中，企业难以招聘具有专业技能的人才，没有形成专业人才库。
4、培训和发展机制不健全房地产企业的发展是一个快速的过程，但往往缺乏规范的培训和发展机制。
而专业人才的不断培养和提升，是企业取得长期竞争优势的必要条件。
二、房地产企业人事管理的解决策略1、建立稳定的企业文化企业文化是企业的灵魂，建立起良好的企业文化可以有效地吸引人才，增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
此外，还要尊重员工权益，提供多种福利和奖励措施，通过提高员工满意度来稳定人员。
2、推广灵活的管理制度除了传统的用人方式外，房地产企业还应探索一些灵活的用人方式。
比如，合同员工、临时工、实习生等，他们可以在特定时间点或特殊工作条件下进入企业，满足企业用工的需求。
同时，建立严格的准入机制，评估和监控灵活用工形式的成本效益。
3、提高管理水平企业管理者需要不断加强管理水平，培养和完善人事管理核心能力，加强员工管理和鼓励制度措施等，确保员工的权益，维护员工的利益。
房地产公司人力资源管理不足与优化措施
房地产公司人力资源管理不足与优化措施目前，中央在2015年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。
主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。
因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。
那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。
当前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下几项问题：一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题1.人力资源管理职能定位不明确作为房地产企业，市场化要求高，需要将人力资源管理走出“管人”的职能定位，要转变“管人”观念为服务和引导人才发展的观念，要把日常事务性工作，转变为服务职能。
人力资源管理就是要把“管理寓于服务”当中，不断强化服务意识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。
搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。
2.人力资源管理长远规划不合理房地产企业在人力资源长远规划设计方面，往往缺乏人力资源管理战略支撑。
企业管理者往往重视经济效益、资本积累、企业经济发展，但考虑与企业发展相匹配的人力资源长远规划少。
对企业人力资源管理现状、企业经济发展对人力资源的需求这些问题考虑不足，对人力资源管理进行深入细致的分析更加谈不上，从而导致了人力资源管理的效果不好，企业岗位职责界定不清；人员得不到合理分配；人才梯队没有形成，后备人才不充足；人员素质普遍不高，企业人力资源发展动力不足等问题。
3.人力资源管理的选人、用人制度不完善新形势下的房地产企业，作为人力资源管理的重要工作之一就是如何做好选人、用人，它是企业成败的关键，更是关乎企业的进一步发展。
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北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理存在问题及对策研究目录[摘要] (1)[关键词] (1)一、绪论 (2)（一）人力资源的定义与特点 (2)（二）人力资源管理概述 (2)二、北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理现状研究 (2)（一）北京忠正信房地产经纪有限公司概况 (2)（二）北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理的现状 (3)1.人员总量 (3)2.人员结构 (3)三、北京忠正信公司的人力资源管理存在的主要问题分析 (5)（一）人力资源管理的理念与方法缺乏战略性 (5)（二）人力资源管理的组织管理机制缺乏效率 (5)（三）培训与开发系统缺乏整体性 (5)（四）缺乏职业生涯规划 (5)（五）薪酬与激励手段不健全 (6)四、北京忠正信公司人力资源管理变革对策与建议 (6)（一）树立科学的战略人力资源理念与方法 (6)1.全员性 (6)2.全局性 (6)3.全程性 (6)（二）建立规范的招聘系统 (7)（三）建立完善的培训与开发系统 (7)1.培训内容要科学设计 (7)2.培训方式要不断创新 (8)（四）对员工实行公平的职业生涯规划 (8)（五）建立多样化的薪酬与激励系统 (10)1.推行年薪制和绩效报酬制 (10)2.建立动态薪酬，设立奖励基金 (10)3.激励方式多种多样，福利待遇也是一种有效手段 (10)五、结论 (10)[参考文献] (11)[摘要]人力资源管理对企业的成功产生了深远的影响，人力资源部门在组织中的地位变得越来越重要，现代企业管理者不论属于企业哪个部门，从事怎样的工作，都必须充分了解人力资源的理论和实践。
随着企业竞争的不断加剧，人力资源已成为企业最重要的资源之一。
如何获取员工，并使他们成为最好的员工，对于企业管理者来说，是重中之重。
本文在介绍了北京忠正信房地产经纪有限公司的背景及其人力资源管理现状，并结合人力资源管理相关概念的基础上，本文分析了北京忠正信房地产经纪有限公司出现的人力资源管理问题，并提出了一些改进措施，力求使人希望能引起北京忠正信房地产经纪有限公司管理者对人力资源管理的重视，改变北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理的不足之处，实现北京忠正信房地产经纪有限公司的人力资源竞争优势。
[关键词]人力资源；管理；薪酬；培训一、绪论（一）人力资源的定义与特点人力资源是指一个国家或地区内能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力，或者是指为推动一个企业生存和发展而从事体力劳动和智力劳动的人们的总称。
与自然资源和财力资源相比，人力资源的特殊性在于：人力资源既是生产的承担者，又是生产目的的实现者，因为一切生产都是为了满足人的发展和社会全面进步的需要。
进行社会物质资料生产需要耗费的三种基本资源是人力、物力、财力，其中财力资源是人力和物力资源的货币表现，因此，人力和物力是社会生产最基本的资源，与物力和财力资源相比，人力资源有以下特点：1.生物性：蕴藏于人体之内，与人的物理特征相关联，是有生命的、活的资源。
2.能动性：人具有主观能动性，能提高素质，能选择职业，能积极工作。
3.动态性：人的素质、能力潜移默化，需要组织及时了解。
4.社会性：每个人都在一定的组织中工作和生活，其思想和行为受社会和所在团体的政治、经济、历史和文化氛围的影响。
（二）人力资源管理概述关于人力资源的定义，有学者认为：人力资源就是人类可用于提供产品、服务的全部知识、技能、能力与个性的总和。
毛泽东曾说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。
一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。
应该说，这是对人力资源的最好评价，也是对人力资源管理重要性的深刻阐述。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
二、北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理现状研究（一）北京忠正信房地产经纪有限公司概况北京忠正信房地产经纪有限公司是以地产中介业务为核心发展的房地产综合服务体，体系内包括地产和商业二个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、权证办理、按揭贷款、商铺租售、写字楼租售及商品房销售代理等。
公司立志成为国内在住宅地产经纪、和商业地产服务方面的领跑者。
北京忠正信房地产经纪有限公司创立于2009年11月12日，已在北京开设几家直营机构，旗下经纪人达数百名。
（二）北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理的现状1.人员总量2012年末，北京忠正信房地产经纪有限公司人员总数为492人，其中在岗员工464人，占比94.33%；不在岗员工28人，占比为5.67%。
图1 北京忠正信房地产经纪有限公司人员总量基本情况图资料来源：北京忠正信房地产经纪有限公司年报近年来北京忠正信房地产经纪有限公司系统持续开展了机构改革和劳动人事制度改革，由于处于发展的高峰期，北京忠正信房地产经纪有限公司人员近年来有了高速的增长。
从2006年263人上升为2010年464人，增加了201人，增长幅度将近一倍，可见北京忠正信房地产经纪有限公司正在飞速的发展壮大。
2008年至2012年间人员总量变化情况详见下资料来源：北京忠正信房地产经纪有限公司2008-2012年年报2.人员结构2010年末，北京忠正信房地产经纪有限公司在岗员工为464人，性别、年龄、工龄、学历等方面结构如下：性别结构：在岗人员中，男员工204人，占比44.18%；女员工2649人，占比为55.82%，男员工比例低于女员工11.64％。
2009年同期，男员工208人，占比51.2%；女员工200人，占比48.8%，男女员工性别比例基本平衡。
相比之下，2008年男女员工比例失衡、女员工增速过快需要引起重视。
年龄结构：在岗人员平均年龄32岁，在岗员工各年龄段对比情况详见下图。
图2 北京忠正信房地产经纪有限公司员工各年龄段对比图数据来源：北京忠正信房地产经纪有限公司2012人力资源年报与2011年相比，北京忠正信房地产经纪有限公司在岗劳动合同员工中31至35岁年龄段人数占比由25.6％减少至18.9％，而26至30岁年龄段人数占比由11.3％增加至12.5％。
主要原因是新增人员为年轻的应届毕业生。
工龄结构：在岗劳动合同员工中，工龄11至20年的员工占比60.04％，工龄11至20年的员工占比46.15％。
同时，不同用工形式的工龄分布差别比较大，劳动合同员工龄比较长，劳务用工人员工龄较短，其中5年以下工龄劳务用工人员为64.77％。
学历结构：在岗人员中，本科以上学历人数为357人，在岗人员占比为76.9%，与2009年相比，北京忠正信房地产经纪有限公司在岗人员本科以上学历占比提高3.66％，其中员工本科以上学历大幅提高3％，。
一方面，由于在2010年录用短期劳动合同员工及劳务用工方面提高了对本科生的录用比例；另一方面，在于北京忠正信房地产经纪有限公司积极鼓励在岗员工积极参与学历教育与职称考试，推动员工队伍整体素质的提高。
资料来源：北京忠正信房地产经纪有限公司2010-2012年报三、北京忠正信公司的人力资源管理存在的主要问题分析（一）人力资源管理的理念与方法缺乏战略性人力资源管理的理念与方法决定着企业的人才政策，而人才政策又决定着企业的选人、用人、留人和育人等人才工作，所以说，战略性的人力资源管理的理念与方法是企业做好人力资源管理的前提。
但目前，北京忠正信房地产经纪有限公司的人才观念还比较落后，主要表现在对人才不够重视，没有把“人”的地位提升到足够的高度，这导致在人力资源管理与开发方面只有一切微观制度和措施，基本没有战略可言，更没有形成系统的体系。
人力资源部门还没有完全摆脱计划经济时代的影响，对现代的人力资源管理缺乏科学的认识，工作中仍然采用传统人事管理的做法，仅仅是挂了一个新颖的牌子。
（二）人力资源管理的组织管理机制缺乏效率在组织管理机制上，北京忠正信房地产经纪有限公司更多的继承了传统企业“大而全”的组织结构与运行机制，这使得北京忠正信房地产经纪有限公司的组织系统严重缺乏效率。
首先，人力资源管理的框架体系尚未建立，管理的制度化和标准化程度较低，仍有许多功能远未完善，尤其是在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多，违背市场规律，难以有效发挥人才管理的整体效能；其次，北京忠正信房地产经纪有限公司的管理层次过多使得信息传递速度变慢，无法根据快速变化的客观环境来及时、准确的调整自己的经营策略；第三，缺乏客观的技术基础、成熟的人才管理技术和完善的工作流程实践，这些问题都造成北京忠正信房地产经纪有限公司资源浪费现象严重，内部人均生产率降低。
（三）培训与开发系统缺乏整体性知识经济时代，知识更新和技术发展的频率不断加快，员工必须不断地学习新的知识才能跟上客观形势的发展，而且往往越是优秀的员工越注重自身的“再充电”。
北京忠正信房地产经纪有限公司缺乏对员工的培训与开发，没有建立自己的人才培养机制，而仅依靠从外部招聘来解决人才短缺问题。
如果优秀员工认为自己工作几年之后可能会知识老化，脱离于时代发展的潮流，丧失竞争力，就有可能脱离北京忠正信房地产经纪有限公司，这就造成了人才流失的加剧。
国外企业能够提供经常性的培训与开发，吸引了很多国内企业的人才。
这不能不给我们以警惕。
（四）缺乏职业生涯规划人才往往不仅仅注重自身目前所能够的得到的薪酬福利，而且十分注重自己所可能得到的职业发展机会，包括充实知识、技能的培训机会、学习机会、发展机会等等。
而这方面恰恰又是北京忠正信房地产经纪有限公司人力资源管理中较为薄弱的一环。
由于缺乏员工的职业生涯规划，就无法将个人目标与北京忠正信房地产经纪有限公司的总体目标进行有机结合，也就不能正确地在“人”与“事”之间进行有效的匹配，不仅使得员工个人的发展受到限制，更导致无法充分发挥员工的能力和调动员工的积极性。
（五）薪酬与激励手段不健全这主要体现在以下几个方面：首先，北京忠正信房地产经纪有限公司对人力资源投资不足，难以充分有效地激活人力资源，难以充分发挥激励机制的作用；其次，“重学历，轻能力”，“重压力，轻激励”等落后的、粗放式的管理手段使得北京忠正信房地产经纪有限公司的人力资源管理缺乏活力；再次，激励机制僵化，激励渠道单一，等级和岗位脱离等等。