纵横智慧会议监督评分表

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北大纵横咨询实效评价表.doc

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北大纵横咨询实效评价表
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评价人姓名：职务：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

北大纵横KPI考核指标体系(doc 14页)

北大纵横KPI考核指标体系(doc 14页)第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力0%能力素质董事会副总经理、总工绩效任务绩效采购及时率10％及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％总经理产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标)总经理开箱合格率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率10％降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于％总经理半成品库存周转天数10％降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完成情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)总经理管理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量经理(人力资源统计数据)周边绩效5％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能4％经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数量)关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％开发任务完成情况20％产品及时完成开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5％引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4％加强公司技术管理基础工作，为今后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况3％确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5％确保产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理(人力资源部统计数据) 下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效产业化建设的执行情况40％保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理70％重要任务完成情况30％公司下达的重要活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10％部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副能力10％能力素质专业知识技能总经理第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％制度建设完善性0％，10％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率10％，5％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15％，10％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10％，5％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况10％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成主管副总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理其他部门周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5％，5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完成情况15％，0％公司下达重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效10％预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％财务报表完成及时性5％，5％保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10％，5％为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5％，5％进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5％，5％合理使用资金，降低资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％，5％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核错误总经理税务处理效果5％，5％合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理关键人员流失率3％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％保员供应10％，5％保证人员供给主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％总经理招聘效果10％，5％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理培训效果10％，10％培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度0.5％促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数15％，10％提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0.5％降低人员流失率年员工流失率不超过％总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理人力资源部人员第十节营销部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％销售收入25％，15％保证公司年低销售目标的实现是否达到预定销售收入指标的(否决性指标)总经理市场占有率0.5％保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理应收账款0.10％保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：次总经理(财务统计数据)客户满意度15％，5％保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理预生产需求预测准确性5％，10％保证满足市场需求，降低库存成本供货及时率不低于％成品库存周转天娄不超过天总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效季10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理年10％下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数据) 关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十一节技术开发部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％开发任务完成情况20％，15％产品开发任务的及时完成开发任务里程碑(包括截止日期、阶段性成果、完成质量)，期末通过技术管理委员会评审情况主管副总经理新产品立项数量0％，2％检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率0％，3％引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评主管副总经理产品的技术稳定性20％，15％提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数主管副总经理技术文档整理规范性5％，5％加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十二节技术发展部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％新产品立项数量0.2％检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理培训计划完成情况10％，5％检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性10％，5％完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求主管副总经理技术文档整理规范性5％，5％加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理实验设备保管完好性10％，5％保证实验设备正常使用实验设备完好，管理有序，无丢失损坏主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他部门能力季10％年20％能力素质专业知识及技能总经理营销部员工第十三节质量管理部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％ISO9000认证通过情况0％,10％确保公司通过ISO9000认证和年检以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评价(否决性指标)主管副总经理年检不合格项0％,5％质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项主管副总经理质量培训情况5％,10％加强质量意识、提高质量水平质量培训计划培训效果主管副总经理质量档案管理完整性10％,5％加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性主管副总经理开箱合格率25％,10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％主管副总经理重要任务完成情况15％，10％公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成主管副总经理。

会议技能考核评分表

会议技能考核评分表摘要：一、会议技能考核评分表概述二、会议技能考核评分标准与解析1.会议策划与组织2.会议演讲与表达3.会议互动与协调4.会议记录与总结三、提升会议技能的建议四、总结正文：一、会议技能考核评分表概述会议技能考核评分表是对会议策划、组织、执行及总结等方面的全面评估。

通过对会议各个环节的细化评分，有助于提高会议主持人和参与者的会议技能，提升会议效果。

本文将对会议技能考核评分表进行详细解析，以期为大家提供实用的会议技能提升指南。

二、会议技能考核评分标准与解析1.会议策划与组织会议策划与组织是会议成功的基础。

在这一环节，评分要点包括：会议主题明确、目标设定合理、议程安排得当、参会人员邀请全面等。

高分表现：会议目标明确，策划方案详细，组织工作严密，能够充分调动参会人员的积极2.会议演讲与表达会议演讲与表达是会议的核心环节。

在这一环节，评分要点包括：演讲内容丰富、表达清晰、条理分明、语言生动等。

高分表现：演讲者能够准确把握会议主题，运用恰当的表达方式，引起参会者的共鸣，达到会议沟通的目的。

3.会议互动与协调会议互动与协调是会议顺利进行的关键。

在这一环节，评分要点包括：互动环节设计合理、参与者积极参与、协调能力强、能够应对突发状况等。

高分表现：会议氛围活跃，互动效果明显，各方意见得以充分表达，协调解决问题能力强，确保会议顺利进行。

4.会议记录与总结会议记录与总结是会议成果的体现。

在这一环节，评分要点包括：会议记录完整、总结准确、反馈及时、改进措施可行等。

高分表现：会议记录详细，能够反映会议内容和共识；总结到位，针对问题提出切实可行的改进措施。

三、提升会议技能的建议1.增强策划与组织能力：了解会议目标，合理制定议程，确保参会人员满意度。

2.提高演讲与表达能力：充分准备演讲内容，注重表达技巧，提高演讲吸引力。

3.加强互动与协调：设计多样化互动环节，鼓励参与者参与，提高会议效果。

4.做好记录与总结：及时记录会议内容，准确总结共识，为下次会议提供四、总结会议技能考核评分表从会议策划、组织、演讲、互动、记录与总结等方面进行全面评估。

会议效果评价表

最终得分
评分
备注
0
目标
权重
考核要求
会议组织
会议议题明确清晰，参会者预先了解 30% 会议时间分配合理
会议资料内容真实准确
会议主持人评价表
评分标准
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
会议过程
议题充分深度讨论，发言内容有价值参会人员表明真实感受或意见 40% 主持人和会者围绕议题讨论，不跑题讨论内容聚焦
会议效果
30%
议题或问题讨论得出结论或对策会终总结合计Fra bibliotek100%
（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或建议请详细列出）
意见建议
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求
5分：超出考核要求，表现卓越 4分：能够出色完成，表现优秀 3分：完成考核要求 2分：部分完成考核要求 1分：未完成考核要求

会议记录评分表

会议记录评分表一、会议基本信息- 会议主题：[填写会议主题]- 会议时间：[填写会议时间]- 会议地点：[填写会议地点]- 会议主持人：[填写会议主持人]- 会议记录人：[填写会议记录人]二、会议记录评分2.1 笔记清晰度- [ ] 1分：笔记几乎无法阅读或理解- [ ] 2分：笔记不够清晰，部分内容难以理解- [ ] 3分：笔记清晰度一般，内容基本能清楚理解- [ ] 4分：笔记清晰度较高，大部分内容能清楚理解- [ ] 5分：笔记非常清晰，内容完全理解2.2 重要信息记录- [ ] 1分：重要信息未记录或记录混乱不清- [ ] 2分：少数重要信息未记录或记录不完整- [ ] 3分：大部分重要信息记录完整，但有个别遗漏或不准确- [ ] 4分：重要信息记录完整，几乎没有遗漏或不准确的情况- [ ] 5分：所有重要信息完整准确记录2.3 组织结构与逻辑性- [ ] 1分：记录缺乏组织结构，逻辑不清晰- [ ] 2分：记录有一定组织结构，但逻辑性较差- [ ] 3分：记录有一定组织结构，逻辑性还可以- [ ] 4分：记录有较好的组织结构，逻辑性较强- [ ] 5分：记录有清晰的组织结构，逻辑性非常强2.4 文字表达能力- [ ] 1分：文字表达极差，语法错误频繁，句子不通顺- [ ] 2分：文字表达较差，语法错误较多，句子缺乏流畅性- [ ] 3分：文字表达尚可，常有语法错误，句子表达基本流畅- [ ] 4分：文字表达良好，语法错误较少，句子流畅有条理- [ ] 5分：文字表达优秀，无语法错误，句子流畅且有条理三、总结评价[填写对会议记录的总体评价和建议]四、评分人- 姓名：[填写评分人姓名]- 日期：[填写评分日期]。

北大纵横绩效考评制度(多个文档)

中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月中高层管理人员能力考核评分表生产人员直接上级月度考核评分表生产人员直接上级年度考核评分表一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月研发人员能力考核评分表营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月中层考核统计表（季度）高层（除总经理外）考核统计表（年度）总经理考核统计表（年度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）研发人员考核统计表（季度）研发人员考核统计表（年度）营销人员考核统计表（季度）营销人员考核统计表（年度）生产人员考核统计表（年度）北大KPI绩效考核第一节总经理第二节生产部副经理第三节行政副总经理第四节技术副总经理第八节财务部经理第九节人力资源部经理第十一节技术开发部经理第十二节技术发展部经理北大职业发展制度一、总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。

第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。

职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。

二、职业发展管理办法第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。

第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。

北大纵横—东华工程打分表-19.xls

岗位评价因素
1.1 风险控制责任 1.2 经营损失责任 1.3 决策责任 1.4 管理责任 1.5 技术责任 1.6 协调责任 1.7 组织、人事责任 1.8 法律上的责任 2.1 人际交往能力 2.2 应变能力 2.3 业务指导能力 2.4 沟通能力 2.5 决策能力 2.6 计划能力 2.7 组织能力 2.8 影响能力 2.9 综合能力 2.1 专业的精深度 2.11 知识多样性 2.12 胜任工作时间 3.1 工作压力 3.2 脑、体程度 3.3 工作地点稳定性 3.4 工作时间特征 3.5 创新与开拓性 3.6 工作紧张程度 4.1 职业病 4.2 危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十九）
岗位名称（建筑一室）
岗位名称（建筑二室
总图一岗总图二岗总图三岗总图四岗设备一岗设备二岗
评价打分表（Βιβλιοθήκη 九）岗位名称（建筑二室）设备二岗设备三岗设备四岗

会议技能考核评分表

会议技能考核评分表（原创版）目录一、会议技能考核评分表概述二、会议技能考核评分表的内容三、会议技能考核评分表的应用四、提高会议技能的建议正文一、会议技能考核评分表概述会议是企业和组织中进行沟通、协作、决策的重要环节，会议技能的高低直接影响到会议效果和组织效率。

为了衡量员工的会议技能水平，很多企业会采用会议技能考核评分表进行评估。

本文将围绕会议技能考核评分表展开讨论，帮助大家了解其内容、应用及如何提高会议技能。

二、会议技能考核评分表的内容会议技能考核评分表通常包括以下几个方面：1.会议准备：包括会议议程的制定、会议资料的准备、会议场地的安排等。

2.会议沟通：包括发言的逻辑性、表达的清晰度、倾听的能力等。

3.会议协作：包括与同事的配合、处理不同意见的能力、达成共识的能力等。

4.会议管理：包括时间管理、议程管理、气氛管理等。

5.会议成果：包括会议目标的达成程度、个人对会议成果的贡献等。

三、会议技能考核评分表的应用会议技能考核评分表在实际应用中，有以下几种常见场景：1.员工培训：通过会议技能考核评分表，企业可以了解员工在会议技能方面的不足，并针对性地进行培训。

2.员工考核：企业可以定期对员工进行会议技能考核，以评估员工的会议技能水平，作为员工晋升、奖惩的依据。

3.团队评估：通过对团队的会议技能进行评估，可以发现团队在协作、沟通等方面的问题，并采取措施进行改进。

四、提高会议技能的建议要想提高会议技能，可以从以下几个方面入手：1.加强沟通技巧：提高表达能力，学会倾听，掌握不同场合的发言技巧。

2.学习会议管理：了解会议管理方法，提高时间管理、议程管理、气氛管理等能力。

3.增强团队协作能力：学会与不同性格的同事合作，善于处理不同意见，提高达成共识的能力。

4.培养逻辑思维能力：学会结构化思考，提高分析问题、解决问题的能力。

通过以上讨论，我们可以了解到会议技能考核评分表对于衡量员工会议技能的重要性。

视频会议终端测试评分表

视频会议终端测试评分表视频会议终端投标情况注：各单位可酌情选择其中产品视频会议终端采购合同甲方: 县（市）农林（农业）局乙方:买卖双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本合同。

一、供应产品二、合同总价计元（人民币大写：）。

该款包括安装调试费用。

1、设备交货单位：。

2、交付地点：甲方指定的地点。

3、交货时间：双方签订合同后10个工作日内。

三、付款方式设备安装完成后与省中心MCU调试联通无故障运行一个月并经验收合格后，甲方在十个工作日内支付全部款项。

如果该设备不能正常召开会议，供应商应自行取回设备，并承担由此产生的一切费用。

四、设备的验收方式、内容在到货当日甲方指定为验收代表人，对货物进行验收。

验收的内容包括：设备型号、设备的配置、数量与第一条所列设备清单相符。

甲方确保自己或指定的收货单位及个人出具书面收货确认，并签字盖章后交付或传真给乙方。

乙方所提供的设备必须接入省农业视频会议系统无故障运行一个月，方视为验收合格，无故障运行时间在设备安装调试正常运行三个工作日后开始计算。

验收不合格的，乙方立即予以取回。

五、设备的售后服务及保修条款。

1、安装服务乙方负责对所供应的设备进行现场安装调试。

2、保修服务乙方对其销售的产品提供三年原厂质保服务（提供原厂质保书），所售产品三年内免费保修。

即：该产品保修期内出现故障，响应时间为7-24小时，如故障不能排除，乙方为甲方提供备品替代服务，并进行免费维修。

保修期满后，若需继续提供维护服务，每年的维护费用不超过合同总价的7%。

3、培训乙方负责对甲方两名技术维护人员进行正常操作和故障诊断培训，确保甲方使用人员能正常使用甲方所售设备。

同时，甲方还应提供7*24小时技术支持，人员姓名：。

联系电话：。

4、包装标志按照厂家的包装。

非保修项目：1、人为原因引起的损坏，如：未按供方或服务方提供的技术资料中所列的用途和方法操作而引起的系统损坏；2、未经乙方同意，由他方安装或提供的功能、附件或其它材料用于该设备；3、甲方未能满足该设备正常运行所需环境条件或外部电气参数的要求；4、由不可抗力引起的损坏。

智慧城管信息采集计分考核表

中心核实
中心核实
七、中心交办的工作（10分）
12.按时完成中心交办的工作（10分）
未按时完成中心交办工作（如落实巡查车辆、无人机和相关人员、按时提交发票和凭据、按时配置网格巡查图层、开展专项督查普查、落实信息安全防护等），每件扣2分，扣完10分为止。
中心核实
总得分
考核结果
系统统计中心核实
三、巡查密度（5分）
7.巡查次数与间隔密度合格率（5分）
巡查间隔时间重要地段每2小时不少于1次（上午要求8：30、10：30开始各完整巡查一次，下午14：00、16：00开始各完整巡查一次，其他地段每4小时不少于1次（上午要求10：00左右完整巡查一次，下午要求16：00左右完整巡查一次，其余时间合理安排巡查），间隔密度合格率为85%，每下降1%扣 1分，扣完5分为止。未按照巡查图层和工作时段巡查的，每次扣 1分，扣完5分为止。（根据时令适时调整巡查时间，以中心通知为准）
系统统计中心核实
视频智能分析上报（5分）
月视频智能分析上报案卷量低于1670件的，每少10件扣1分。
系统统计中心核实
专项督查反馈（5分）
每月进行城管委、文明城市、卫生城市等专项督查，未及时按要求上报数据和反馈督查情况的，少一个部门或区域扣1分，扣完5分为止。
中心核实
2. 物联网设备发现问题审核率（5分）
媒体曝光、上级交办、群众举报、中心现场巡查督查等
五、人员管理（10分）
10.缺岗情况（10分）
采集员在规定巡查图层内按照要求进行实时巡查，现场督查、视频检查打卡等未在岗或未及时到岗的（城区要求10分钟内到岗，镇街道要求30分钟内到岗），或当月累计2个工作日以上没有案卷上报的，或月上报量明显低于其他同岗位采集员的，视为缺岗，每缺岗一人次扣5分，扣完10分为止。

会议效果评价表汇总

没有得出（A分）、勉强得出（B分）、充分得出（C 分）
结论或对策是否表决通过
没有通过（A分）、勉强通过（B分）、一致通过（C 分）
是否符合民主集中制原则
很不符合（A分）、比较符合（B分）、完全符合（C 分）
会终是否总结
没有总结（A分）、简略总结（B分）、充分总结（C 分）
会议服务是否周到
服务怠慢（A分）、比较周到（B分）、非常热情（C 分）
分）比较欠缺（A分）、比较齐全（B分）、非常齐全（C
分）虚假失实（A分）、比较准确（B分）、非常准确（C
分）不太了解（A分）、比较了解（B分）、非常清楚（C
分）严重不足（A分）、比较充分（B分）、非常充分（C
分）争议过多（A分）、争议较少（B分）、没有争议（C
分）严重超时（A分）、正常完成（B分）、略有余时（C
分）很不符合（A分）、比较符合（B分）、非常符合（C
分）非常凌乱（A分）、比较整洁（B分）、非常整洁（C
分）问题较多（A分）、问题较少（B分）、齐全实用（C
分）铺张浪费（A分）、正常合理（B分）、节俭实用（C
分）严重失时（A分）、比较及时（B分）、非常按时（C
分）非常粗略（A分）、比较详细（B分）、非常周详（C
是否周祥
种类是否齐全
会议资料内容是否真实准确
会前是否充分了解会议资料
议题是否充分讨论
讨论是否出现争议
是否在原定分配时间内完成
是否表明真实感受或意见
选项
含糊不清（A分）、比较清晰（B分）、非常明确（C
分）不太了解（A分）、比较了解（B分）、非常清楚（C
分）含糊不清（A分）、比较准确（B分）、非常准确（C

会议组织有效性评价表

会议主要目标达成权重：35
会议时效及流程控制权重：10
愿意
不愿意
能
不能
对本人有受益
对本人无受益
达成
未达成
合理
不合理
实际得分
备注：会议有效性及满意度从上述5个维度进行考核，权重如上，满意度及有效性计算方
式=实际得分/100，每单项实际得分=单项总分*正向项投票比例。实际总得分=各单项得分
总和
评分规则：以公平、正直的立场，对事不对人的态度勾选符合自己判断标准
的选项，每一选项只选其一，不勾选的视为选择正向选项
以公平正直的立场对事不对人的态度勾选符合自己判断标准的选项每一选项只选其一不勾选的视为选择正向选项会议组织满意度及有效性考核表能否宣导会议参与的意愿性权重
会议组织满意度及有效性考核表
实参会人员姓名
能否宣导会议参与的意愿性
权重：15
能否激发会议参与有否使市参
的互动性权重：会受惠
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
15
权重：25

智能会议系统监理招标评分标准【模板】

同业案例
5
投标人自2017年以来具有类似智能会议系统监理业绩的每个得1分，此项满分5分。以中标通知书或合同等相关证明材料（提供复印件）为准，否则不予计分。
检测设备
5
拟投入本项目的检测设备，每1台设备得1分（相同设备只按1台计算，以国家级计量检测中心发给竞标人的有效计量校准的证明文件复印件为准），满分5分。
三档（0-3分）：符合招标文件要求，综合评定为一般的。
项目理解及重难点
15
一档（15分）：准确理解本项目建设背景、目标、范围、需求；完全把握本项目的技术重点、难点和监理要点，且具有较优的项目实施保障措施和解决思路的。
二档（10分）：较好理解本项目的建设背景、目标、范围、需求；较好把握本项目的技术重点、难点和监理要点，并提供较好的项目实施保障措施。
三档（5分）：基本理解本项目的建设背景、目标、范围、需求；基本把握本项目的技术重点、难点和监理要点。
（6）近三年来投标人获得政府工商行政主管部门颁发的守合同重信用企业证书的得1分。
（7）投标人同时具有高新技术企业证书、质量管理体系ISO9001认证证书、环境管理体系ISO14001认证证书、职业健康管理体系GB/T28001认证证书、信息安全管理体系ISO27001认证证书，得1分。
以提供上述有关证书复印件或政府官方网站公示网页打印资料加盖公章为准。
（2）投标人具有有效的《工程咨询单位资格证书》甲级（专业为通信信息类）得2分，乙级得1分，其他不得分。此项满分2分。
（3）投标人具有有效的信息系统工程监理甲级资质得2分，乙级得1分，其他不得分。此项满分2份。
（4）投标人具有信息技术服务咨询设计标准符合性证书，得1分。
（5）投标人获得中国电子企业协会颁发的AAA级（及以上）信用企业，得1分。