怡亚通供应链股份有限公司介绍与分析

目录

第1章怡亚通公司（EA）介绍 (2)

1.1 公司简介 (2)

1.2 怡亚通的发展历程 (2)

1.3 怡亚通供应链服务模式 (2)

第2章怡亚通业务分析 (3)

2.1 怡亚通物流运作特色 (4)

2.1.1 供应链策略 (4)

2.1.2 企业集团化战略 (4)

2.1.3服务经营网络战略 (5)

2.1.4 核心业务能力战略（专业化） (5)

2.1.5企业联盟——开展战略合作 (6)

2.1.6 优化物流信息和管理系统 (6)

2.1.7企业文化提升核心竞争力 (7)

2.2 独特的产融模式 (7)

2.2.1产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易 (7)

2.2.2 不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益 (7)

2.2.3保证资金流以满足金融业务的需求 (8)

第3章怡亚通公司的启示 (8)

3.1 打造核心竞争力，加强合作 (8)

3.2.政府和行政部门在物流发展中发挥了重要作用 (9)

3.3 轻资产经营，发展物流金融 (9)

怡亚通供应链股份有限公司介绍与分析

第1章怡亚通公司（EA）介绍

1.1 公司简介

深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997 年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。怡亚通总部设在深圳，员工1000 余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台，怡亚通在中国共拥有18家分子公司，供应链服务网络遍布中国，包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市共27个网点。

怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、供应链解决方案咨询服务；保税物流服务DC、国际物流等。

怡亚通公司为中国第一家上市供应链企业，为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务,包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、清华同方、海尔、英迈等，实现约 40% 的年增长率，以卓越的创新经营能力，成为福布斯中国顶尖企业之一。

截止2007年11月12日，其三大股东深圳市联合数码控股有限公司持有49.52%的流通受限股份；SAIF II Mauritius(China Investments) Limited持有16.69%的流通受限股份；深圳市联合精英科技有限公司持有6.88%的流通受限股份。

1.2 怡亚通的发展历程

公司发展经历了以下阶段：1997：公司初建，贸易为主；1998～1999：IT需求增加，代理采购；2000～2001：深度挖掘，广度延伸；2002～2004：建立网络，产品突破；2005：管理变革，“一站”提升；2006～：组织创新，全球发展。

1.3 怡亚通供应链服务模式

怡亚通的供应链服务模式如下图所示。

第2章怡亚通业务分析

怡亚通商业模式的特点简单地说，就是对供应链中的物流、信息流、资金流、商流进行计划、组织、协调与控制，服务由客户订单需求开始，范围涵盖并贯穿从产品设计到原材料供应、生产、销售等整个生产经营活动过程，把产品送到最终用户的各项业务。怡亚通作为服务商，不承担产品质量和价格风险，面向客户需求寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。

由第三方物流服务商向供应链管理服务商转变后，怡亚通纵向整合供应链管理各个环节，形成一站式供应链管理服务平台，并通过采购与分销职能，为物流客户提供类似于银行存货融资的资金代付服务，赚取“息差”收入；同时，针对需要外汇结算的业务开展金融衍生交易，在人民币升值背景下赚取了巨额收入。

2.1 怡亚通物流运作特色

2.1.1 供应链策略

创造全方位一站式供应链服务模式。怡亚通之成功，是因为紧紧抓住全球制造中心向中国转移的这个机遇，许多跨国公司都将生产基地转移到中国，无疑为中国供应链的发展提供了巨大市场。纵观全球经济，企业之间的竞争越来越聚焦于供应链的竞争——供应链战略成为企业成败的关键。企业如何建立高效、快捷的供应链服务体系？将企业核心领域以外的其他供应链环节外包是有效的手段之一，而且正在成为当今企业发展的一种重要策略，怡亚通紧紧抓住这一点，大胆创新了物流模式。

怡亚通“一站式供应链服务”是企业供应链环节服务外包由外部“横向一体化”转向内部“纵向专业化”发展的重要突破，即由供应链环节上相邻的各企业间依次连接起来的合作转为公司内部各部门之间的合作关系。

“横向一体化”，有效实现了供应链服务信息的集成、技术的集成和组织的集成，使企业能更专注于自身的核心业务构建，把其他非核心业务的供应链服务全部外包给怡亚通。这样，企业无须像以前那样同时面对各服务节点的公司，只须面对怡亚通，从而减轻企业外部管理、协调的压力，保证了企业整个供应链的高效运作，全面提升企业核心竞争力。

“纵向专业化”对各服务产品团队提出专业化要求，为此，怡亚通建立了供应链各节点专业的服务团队，满足客户的全方位服务需求。以客户为中心的“横向一体化”和“纵向专业化”构建了怡亚通持续发展的核心竞争力，确保了怡亚通一站式供应链服务快捷、高效、专业。怡亚通有关负责人说，怡亚通作为专业供应链管理服务商，它不是单一提供某一环节的能力及服务，而是提供除了企业核心业务（产品研发及市场营销）外其余全部环节的服务。

2.1.2 企业集团化战略

2003年，怡亚通决策层做出了在怡亚通历史上具有重大意义的创新——打造怡亚通专业供应链服务。并针对这一战略定位大刀阔斧进行改革。首先，进行集团化运作，投资设立深圳市怡亚通物流有限公司、联怡(香港)有限公司、上海怡亚通国际贸易有限公司和上海物流保税园区怡亚通物流有限公司等子公司，进行更高层次的专业化分工运作。其次，公司在全国范围内的组织结构上进行了调整。在深圳总部，设立了“一办四中心”为主的架构，即总裁办公室、发展中心、营运中心、物流中心和信息中心。同时，除现有的香港、北京、上海、广州、武汉外，增设沈阳、西安、成都和苏州分公司，以及全国27个中心城市的配送中心，构造一个覆盖全国，更广、更细的物流网络。另外，公司斥资1200万元改造和开发包括ERP、EL(Electronic Logistic)、CRM 、OA等信息系统，进一步推动信息技术的应用和管理，提升国际化供应链管理水平和执行能力。经过一年的全力打造，从硬件到软件，怡亚通基本实现了向专业供应链服务商的转变。