铁路运输系统星级班组验收标准
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20
班组建设基金按期发放
按期发放满分,一次未发放扣5分
25
及时将符合条件的班组纳入考评
一个班组未纳入扣5分
队(所)
组织机构
20
明确班组建设责任人
符合满分,不符合0分
规章制度
30
定期召开班组安全管理会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
定期召开班组长工作例会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
制定班组月度评比制度
台帐健全完整,填写准确整洁满分,一处不合格扣2分
30
班组设备运行情况
运行情况良好满分,运行情况一般得15分,运行情况不好0分.
经济核算
10
班组经济核算
班组有经济核算满分,没有核算0分
内页资料
50
班组生产记录台帐
生产台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
50
班组综合台帐
综合台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
四星级以上班组验收标准
范围
项目
标准分
考核项目
减分标准
运
输
段
组织机构
20
建立班组建设领导组
符合满分,不符合10分,没建立0分
30
明确班组建设负责段领导
符合满分,不符合0分
30
明确班组建设负责部门
符合满分,不符合0分
20
班组设置合理
合理满分,一处不合理扣5分
规章制度
30
制定班组考核标准
标准内容完整合理满分,一处不完整或不合理扣5分
评比制度制定有效满分,一处无效扣2分
30
班组月度评比与员工收入挂钩办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
10
建立班组民主管理制度
有制度并实施满分,有制度未实施10分,没有制度得0分
30
班组长推荐及预备班组长培养
班组长推荐正确15分,培养预备班组长15分
30
岗位练兵及劳动竞赛
队(所)举办过岗位练兵或劳动竞赛得20分,在公司以上级别竞赛取得名次,每人/次加2分
50
星级班组创建书面材料
材料准备充分,对班组建设工作有建设性意见满分;空话套话无实际内容,扣30分;无书面材料不得分.
50
班组管理制度落实
各项制度落实到位满分;一项不落实扣5分
30
班组业务学习及岗位练兵
班组按期进行业务学习得10分,举行岗位练兵的5分,随即业务提问,每题5分
设备管理
20
班组设备管理台帐健全
30
班组管理制度健全
制度健全满分,缺一项扣5分
25
制定班组长任用标准及实施
有标准并实施满分,有标准未实施10分,没有标准得0分
25
制定班组长竞争上岗办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
班得满分,缺一次扣5分
20
考核结果公示
按期公布得满分,缺一次扣5分
班组评比
36
班组评比按期进行
按期进行评比满分,少一次扣3分
24
评比结果公示
评比结果按期公示满分,少一次扣2分
30
班组建设基金使用监督
基金使用得当满分,一次不得当扣5分
班组
生产及安全
30
生产任务完成情况及质量
完成任务且质量好满分
30
安全生产
违章违纪每人/次扣1分,非责任事故每次扣5分,责任事故失格
规章制度
环境卫生
50
班组工作及休息环境
环境整洁，满分；一处不合格扣5分
附件一：
班组上星级申报表
班组名称
负责人
人数
所属单位
申报时间
自评分数
申报星级
安全
天数
获
奖
情
况
自
评
陈
述
（可另附文）
所属单
位意见
公司意见
班组建设基金按期发放
按期发放满分,一次未发放扣5分
25
及时将符合条件的班组纳入考评
一个班组未纳入扣5分
队(所)
组织机构
20
明确班组建设责任人
符合满分,不符合0分
规章制度
30
定期召开班组安全管理会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
定期召开班组长工作例会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
制定班组月度评比制度
台帐健全完整,填写准确整洁满分,一处不合格扣2分
30
班组设备运行情况
运行情况良好满分,运行情况一般得15分,运行情况不好0分.
经济核算
10
班组经济核算
班组有经济核算满分,没有核算0分
内页资料
50
班组生产记录台帐
生产台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
50
班组综合台帐
综合台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
四星级以上班组验收标准
范围
项目
标准分
考核项目
减分标准
运
输
段
组织机构
20
建立班组建设领导组
符合满分,不符合10分,没建立0分
30
明确班组建设负责段领导
符合满分,不符合0分
30
明确班组建设负责部门
符合满分,不符合0分
20
班组设置合理
合理满分,一处不合理扣5分
规章制度
30
制定班组考核标准
标准内容完整合理满分,一处不完整或不合理扣5分
评比制度制定有效满分,一处无效扣2分
30
班组月度评比与员工收入挂钩办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
10
建立班组民主管理制度
有制度并实施满分,有制度未实施10分,没有制度得0分
30
班组长推荐及预备班组长培养
班组长推荐正确15分,培养预备班组长15分
30
岗位练兵及劳动竞赛
队(所)举办过岗位练兵或劳动竞赛得20分,在公司以上级别竞赛取得名次,每人/次加2分
50
星级班组创建书面材料
材料准备充分,对班组建设工作有建设性意见满分;空话套话无实际内容,扣30分;无书面材料不得分.
50
班组管理制度落实
各项制度落实到位满分;一项不落实扣5分
30
班组业务学习及岗位练兵
班组按期进行业务学习得10分,举行岗位练兵的5分,随即业务提问,每题5分
设备管理
20
班组设备管理台帐健全
30
班组管理制度健全
制度健全满分,缺一项扣5分
25
制定班组长任用标准及实施
有标准并实施满分,有标准未实施10分,没有标准得0分
25
制定班组长竞争上岗办法
有办法并实施满分,有办法未实施10分,没有办法得0分
班得满分,缺一次扣5分
20
考核结果公示
按期公布得满分,缺一次扣5分
班组评比
36
班组评比按期进行
按期进行评比满分,少一次扣3分
24
评比结果公示
评比结果按期公示满分,少一次扣2分
30
班组建设基金使用监督
基金使用得当满分,一次不得当扣5分
班组
生产及安全
30
生产任务完成情况及质量
完成任务且质量好满分
30
安全生产
违章违纪每人/次扣1分,非责任事故每次扣5分,责任事故失格
规章制度
环境卫生
50
班组工作及休息环境
环境整洁，满分；一处不合格扣5分
附件一：
班组上星级申报表
班组名称
负责人
人数
所属单位
申报时间
自评分数
申报星级
安全
天数
获
奖
情
况
自
评
陈
述
（可另附文）
所属单
位意见
公司意见