如何打造分享型组织,实现赢的目标

如何打造分享型组织，实现赢的目标分享型组织——在未来的世界中，特别是在互联网时代，只有通过分享才能最大限度地激发团队的战斗力。

我们相信来到这个组织的每个人，都有与众不同的特质和他人替代不了的价值。

我们相信社会的人只有在分享中才能真正感受到温馨、关爱和支持，并在分享中最快地学习和成长，更好地达成目标。

各种不同性格特质的人，甚至是完全相反的人，透过分享而学会彼此接纳、欣赏、合作，这样的组织才能真正取长补短，成为真正卓越的团队。

【注释】1】我们有一个基本的认为：人和人是不同的，每个人都有自己的优势和短板，但最基本可划分为两类：任务导向和人际导向。

因此，天骄的职位也可以划分成两大类：一类是偏重于人际交往和市场导向的，另一类是偏重于技术、事务管理和任务导向的。

由此，天骄集团公司旗下的企业也可划分为两类：一类是市场导向的企业，一类是技术导向的企业。

市场导向的企业我们偏重于选择人际导向的人才做最高领袖，比如：柴火、天骄、达成邦。

技术导向的企业我们偏重于选择任务导向的人才作为最高领袖，如：财务顾问公司、企业管理咨询公司、软件研发公司等。

不同导向的公司共同构成了我们天骄的丛林体系。

2】在这一体系中，每个公司都会有两类不同的人才，一类将以市场和人际关系作为导向，一类将以技术和事务作为导向。

管理就是管事和理人，管事是任务导向，理人是人际导向，两者缺一不可。

所以，做管理首先要清晰自己和下属是任务导向还是人际导向的人。

对这两类不同的人才，我们的方向是：重点使用其擅长的部分，同时不断提升其短板的部分，使其短板部分达到平均水平以上，以便于团队互相取长补短，融合成一个整体。

人际导向的人才我们将提升其目标管理、计划管理的能力；任务导向的人才我们将提升其市场感觉、沟通激励的能力。

3】为实现这个目标，我们现在最需要挑战的是区分和觉察能力。

我们过往总看到自己擅长的一面，用自己的长处去对比别人的短板，看不到和自己相反的人在团队里不同的长处和价值。

比如：人际导向的人看到任务导向的人经常会在心里不待见，认为他们缺乏市场感觉和灵气，注重形式，没有内容，做事死板，缺乏弹性，头脑简单，理解不到市场战略微妙的关键点，并且容易引起人际关系的紧张。

而任务导向的人也容易不待见人际导向的人，认为他们做事没有条理，一坨浆糊，团队无法接收到清晰的执行方案，处事没有原则、情绪化，朝令夕改，没有长性，不靠谱，给团队没有安全感。

两类人通常都不会把不认同表达出来，但在心里会有强烈的抵触，并在行动中疏远对方，从而无法实现有效的沟通和合作。

事实上，人际导向的人对理解客户、理解市场有天生的直觉，他们关注人的感受，更容易找到真正满足客户需要的巧妙方案。

而任务导向的人能够把纷繁复杂的事务条理化，便于形成制度、方案，清晰传达和执行，保证公司长期稳定运行和发展。

当我们的团队具备了这份区分和觉察的能力，就多了一份理解与欣赏，为创造真正卓越的分享型团队提供了基础。

最基本的分享单元——分享部落每个部落都有自己的负责人，我们称为族长。

在这个家族里，大家朝夕相处，同生活、同奋斗，同成长。

每天，我们都会向团队宣示自己的目标，与团队共同检视自己的成果，分享每天的心路历程，传播最有效的经验、方法、思路，带着思考进入第二天的奋斗。

我们的组织架构、制度设计、培训学习、活动安排都是围绕打造分享型组织而设立。

分享无处不在，团队、客户、社会，都浸润在这种开敞的分享文化中。

【注释】1】部落组成：同一任务目标的小组为一部落，他们接受统一的目标分配，并采用充分保证分享时间的机制。

2】部落发展：部落像细胞一样分裂发展，师傅带徒弟到达一定人数规模，就自动分裂为另一个部落，以此延续，不断壮大。

部落成员之间是平等的，相亲相爱的，他们的工作、生活、学习、情感都会坦诚分享，在分享中管理情绪，在分享中学习成长，在分享中创造成果。

分享型组织的个体定位一追随我因梦想而追随，我因信仰而幸福，哪怕在逆境中，也敢于放下自己，全然托付。

【注释】我为我们的使命而骄傲，这份信仰像血液一样融入我生命的每时每刻。

1】真正的追随是服从，放下自以为是的评判，用心聆听是追随的前提。

追随首先是追随文化，而不是追随某个人，个人只有成为文化的代表，我们才需要服从。

在团队内部要以文化为标准，不断分享、检视、回应，只有真正认同公司文化的人，才是公司的宝贵财富。

在选择团队成员时，我们以是否认同公司文化为第一标准。

我选择了公司的选择，我是否创造了价值是以公司的标准而不是个人的标准来衡量。

对公司文化的理解、认同和执行，是评价对公司是否真正服从、真正追随的标准。

我是否追随了公司，不是以自己的认为作为标准，而是以我有没有令到我的上司收到我的追随为标准。

在这种服从的体系里，都是发自内心的，并且贯穿生活的每时每刻。

在企业里，民主，存在于做出决定前的整个过程，每个人都集思广益，找出最佳方案。

服从，是服从已经做出的决定，任何决定一经做出，就成为整个团队每个人的决定，不管结果如何，大家都共同承担和面对，像局外人一样指指点点是一种不承担和不负责。

2】真正的追随是永远相信自信的人，会相信自己的选择。

如果选择了一家公司，就全然地相信公司的选择，哪怕在逆境中，也有能力接纳、理解公司的不足，看回公司美好积极的一面，全力以赴贡献自己的智慧，乐观地去创造新的未来。

永远相信自己的公司是世界上最好的公司，自己的产品和服务是世界上最好的产品和服务，这一信仰深深融入血液，变成习惯和本能，每时每刻，从不动摇。

3】真正的追随是有能力放下放下自己原有的信念、习惯、方法，追随公司的文化，让自己里里外外成为一个真正的天骄人。

有能力融入公司新的文化，才有能力将过往的积淀，过往的能力和才华，在公司新的体系中运用、创造和延伸。

没有放下的能力，只能扛着过去和公司现有的体系产生对抗，产生内耗，于企业，于自己都不是建设性的，而是破坏性的。

二为自己奋斗我为自己奋斗，我是自己的老板，我没有任何借口。

我是一切的根源，每件事情的发生对我都是有益的。

【注释】1】我埋头工作，我就是自己的老板我与公司是合作关系，我在这里创造价值，分享成果，我是在为自己而工作。

2】我是一切的根源，我为自己承担责任3】我为自己的成果负责任，没有任何借口，勇敢面对每一个现实，不论现实条件如何变化，不等不靠，不推脱、不逃避，不受制于障碍，我来这里就是解决问题的。

三大爱我生活在大爱中，享受大爱的幸福。

我因付出而富有，我因成就他人而强大。

【注释】1】领袖是因为成就他人而获得他人的追随，而成为领袖。

2】付出是因为自己内在的丰满富有。

索取是因为内在的不足和贫穷。

3】创造大爱的环境，令自己生活在大爱中，享受大爱的幸福。

4】爱、付出、成就他人，人生更高的智慧。

四聚焦我目标坚定，面对挫折，面对困难，永远坚持。

我的目标刻在钢板上，对目标我全神贯注、专心致志、竭尽所能，将我的一切资源锁定它。

【注释】1】聚焦，就是聚焦于目标，坚定不移。

2】来到这个平台，这就是我的事业，就是我的未来。

3】我清晰自己和团队每天的工作目标，并且每天检视自己做到了什么，有什么成果，对公司有什么价值。

4】我聚焦于每一个工作目标，调动一切资源锁定它。

我将坚持不懈地练习，行动！不断尝试，不断请教，关注细节，寻找一切可能性，将我的工作做到极致，用成果证明我是这个的领域的专家和权威。

五 PK精神我勇于承诺，勇于冒险，只有第一。

【注释】我是实干家，敢和自己的生命玩真的，注重细节，不空谈，不空想，在追求完美中前行。

我勇于反省，任何结果都坦然接纳，把每一次残缺都视为下次成功的起点。

1】勇于承诺，只有第一承诺基于自信和勇气，基于对自身成长的负责任，未来即使有很多挑战，也勇于用整个身心做出不留退路的承诺，我敢和自己的生命玩真的。

2】我是实干家没有时间空谈、空想，时刻在实干中学习、完善，在追求完美中前行。

3】高标准做事我的标准是：追求卓越完美。

在自己的位置上，聚集所有的资源，深挖所有可能性，不论别人怎样，永远高要求，不允许平庸，把自己的工作竭尽全力做到极致，在不断的自我否定中创造新的高峰。

做人我的标准是：发自内心的感动。

不需要形式主义的关怀，挖掘和理解人内在真正的需求，并满足他，真正实现感动我的客户，感动我的伙伴。

4】反省、接纳我接纳每一种结果都是不完美的，都是残缺的，坦然承担，用心反省，把每一次结果作为下次成功的起点。

六拥抱变化我的方法写在沙滩上，随时归零，随时出发。

【注释】1】我们的目标始终如一，但实现目标的方法和路径多种多样，需要根据现实情况及时修正和调整。

为了实现宏大的目标，我们甚至对于成熟的模式都可以推倒重来，即便有时付出相当的代价，也在所不惜。

没有一成不变的方式把你带向成功。

2】我们尊重和借鉴前人的探索和成果，但不固守已有的经验和权威，一切以实践经历为基础去创造，聆听所有生命的声音，颠覆传统，敢为人先。

3】一切创造的背后需要良好的沟通，任何一种变化必须沟通到相关责任人。

4】传统模式是只有自有资源才能可靠使用，我们要的是:更多借用外在资源降低成本，规避风险，在有效整合中更轻松地实现目标。

七团队精神我知道没有完美的个人，只有完美的团队，我信任身边的每一个人，透过我成功者的眼光，时刻发现他们与众不同的闪光。

【注释】1】信任我信任每个人都是适合公司的，我信任每个人的人品和能力，我们只度量成果，不以个人感觉下定论。

2】坦诚、直接、中立的沟通误解和偏见有时比恶意和仇恨更可怕。

信任和欣赏是团队合作的前提，坦诚的沟通是团队真正和谐的基础。

我相信团队每个人的接纳能力和智慧，我可以坦诚地把我真实的想法回应给任何人，我也可以接纳任何人对我的回应。

对个人的评价，我只会找当事人直接表达，而不会背后议论、指责。

对公司的不同意见，我会带着解决方案与上级直接沟通，好的消息向团队传播，负面的消息只向上级汇报。

3】我们不依靠个人英雄，依靠团队的整体力量我知道未来的竞争来自势能的竞争，强大的势能来自强大的气场，强大的气场来自于整个团队对这份事业和这个平台高度的认同和追随，来自于高效的沟通与合作，来自于每个人的专业、激情和全力以赴。

5】融合我们强调整体的分工协作，任何一个单元和其他单元都必须是融合成一个整体，任何一个单元不能成为一个独立王国。

我们需要有个人独立的反省，也需要有团队及时的分享，我们依赖团队的融合协作达成第一。

5】欣赏因为欣赏，而取长补短，因为信任，而融合共进，因为托付，而创造辉煌。

八感恩我因内心的富足而感恩，我感恩自己，感恩父母，感恩公司，感恩社会，感恩所有的境遇。

【注释】1】感恩是一种能力，不是一种应该。

2】感恩是关于自己的心态，与被感恩的对象没有直接的因果关系。

3】感恩对个人来说，在所有情绪中是最有力量的。

懂得感恩，所有的境遇、结果都是最好的礼物。

4】感恩需要不断地去表达，对自己和对方，都是最好的支持。