MTP 方案20180119
培养出百万管理者的经典教程MTP管理研修教程
早在50年代初期，MTP从美国传入日本，随着日本经济的不断发展，人才培育的需要也越来越大。
为有效地推进国有及民间企业的经营合理化，有必要通过权威机构关系整理各种外来的训练方式，并有计划地加以实施。
MTP即是由日本产业训练协会为中心推出的最重要的教程之一。
MTP的最大特点是，根据时代变化不断在经营现场中加以必要的修改。
至今为止，共修订过10次，累计培养了3680名企业内讲师，接受过该教程培训的企业中高层管理人员超过100万人以上。
（一般培训3 - 6天，企业讲师培训10 - 15天）。
我国移动通信企业标准
C M CC TD 测试专用中国移动T D -S C D M A 终端测试规范（X X 分册）TD-SCDMA Terminal Specification版本号： ZV1.0.0中国移动通信集团公司 发布中国移动通信企业标准QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳C M CC TD 测试专用目录中国移动T D -S C D M A 终端测试规范................................................................1 （X X 分册）...............................................................................................................1 TD-SCDMA Terminal Specification ............................................................................................1 版本号： ZV1.0.0..........................................................................................................................1 1 前 言.................................................................................................................................4 2 范围.......................................................................................................................................1 3 引用标准和参考标准...........................................................................................................1 4 符号和缩略语.......................................................................................................................2 5 总则 (5)5.1 中国移动TD-SCDMA 终端规范的不同阶段........................................................5 5.2 中国移动TD-SCDMA 终端规范的用词................................................................5 5.3 本标准规范和其他标准的关系...............................................................................5 5.4 本标准规范和GSM/GPRS 终端规范的关系.........................................................5 6 测试环境和仪表. (5)6.1 测试环境...................................................................................................................5 6.2 测试仪表. (6)6.2.1 射频测试仪器 (6)7 TD-SCDMA 通信协议层测试.............................................................................................7 8 业务功能测试.. (7)8.1 电信业务测试 (7)8.1.1 语音业务测试...................................................................................................7 8.1.2 紧急呼叫功能测试...........................................................................................9 8.1.3 短消息业务测试.............................................................................................12 8.1.4 传真业务测试（可选）.................................................................................16 8.2 补充业务测试 (17)8.2.1 号码识别业务测试.........................................................................................17 8.2.2 呼叫转移业务.................................................................................................18 8.2.3 呼叫完成业务.................................................................................................20 8.2.4 多方通话业务.................................................................................................21 8.2.5 呼叫限制业务.................................................................................................22 8.2.6 CCBS （可选）...............................................................................................25 8.3 增值业务和应用测试 (25)8.3.1 MMS 业务测试..............................................................................................25 8.3.2 WAP 业务测试...............................................................................................25 8.3.3 Java 业务测试................................................................................................26 8.3.4 VP 业务测试...................................................................................................26 8.3.5 Streaming 业务测试.......................................................................................26 8.3.6 Email 业务测试（可选）..............................................................................26 8.4 承载业务测试 (29)8.4.1 电路域承载业务测试.....................................................................................29 8.4.2 分组域承载业务测试.....................................................................................30 8.4.3 CS 、PS 并发业务测试. (32)C M CC TD 测试专用8.5.1 文本格式支持测试.........................................................................................33 8.5.2 图像格式支持测试.........................................................................................34 8.5.3 音频格式支持测试.........................................................................................34 8.5.4 视频格式支持测试.........................................................................................35 8.5.5 流媒体支持测试 (35)9 TD-SCDMA 多模终端要求测试 (35)9.1 TD-SCDMA 、GSM/GPRS 切换要求测试 (35)9.1.1 CS 域普通语音切换测试...............................................................................35 9.1.2 PS 域数据业务测试.......................................................................................36 9.1.3 CS 可视电话测试...........................................................................................37 9.2 漫游功能测试 (37)9.2.1 不同TD-S CDMA 网络系统间漫游...............................................................37 9.2.2 TD-SCDMA/GSM 系统间漫游.....................................................................38 9.2.3 GSM 系统漫游功能测试. (39)10 人机界面要求测试 (40)10.1 被叫号码显示测试.................................................................................................40 10.2 呼叫进展信号指示测试.........................................................................................40 10.3 国家/PLMN 指示和选择测试................................................................................41 10.4 漫游指示测试.........................................................................................................42 10.5 连接网络类型指示.................................................................................................42 10.6 键盘测试.................................................................................................................43 10.7 屏幕测试.................................................................................................................43 10.8 摄像头测试.............................................................................................................44 10.9 IMEI 测试...............................................................................................................44 10.10 短消息业务提示测试.............................................................................................45 10.11 国际接入功能测试.................................................................................................45 10.12 业务指示器测试.....................................................................................................46 10.13 双音多频功能测试.................................................................................................46 10.14 签约识别管理测试. (47)10.14.1 开机时的签约识别管理测试 (47)10.14.2关机时的签约识别管理.........................................................................47 10.15 电池容量指示及告警测试.....................................................................................48 10.16 中英文支持能力测试.............................................................................................49 10.17 电话号码本存储功能测试. (49)10.17.1 添加新的地址本记录（手机，USIM 卡）..........................................49 10.17.2 修改地址本记录（终端，USIM 卡）..................................................50 10.17.3 删除地址本记录（终端，USIM 卡）..................................................50 10.17.4 拷贝地址本记录（终端到USIM ；USIM 卡到终端）.......................51 10.17.5 地址本的本地同步.................................................................................52 10.17.6 地址本容量测试.....................................................................................52 10.18 基于USIM 卡的号码薄同步测试.........................................................................53 10.19 短消息存储功能测试.............................................................................................53 10.20 RAT 模式指示测试 (54)C M CC TD 测试专用11 终端工作时间测试.............................................................................................................55 12 接口测试.. (55)12.1 数据线.....................................................................................................................55 12.2 蓝牙（可选） (56)12.2.1 检验终端支持蓝牙功能.................................................................................56 12.2.2 检验蓝牙终端文件传输功能.........................................................................56 12.2.3 检验蓝牙终端支持WWW 功能....................................................................57 12.3 红外（可选） (58)12.3.1 与PC 机进行红外数据传输..........................................................................58 12.3.2 与其他移动终端进行红外数据传输.............................................................58 12.3.3 红外数据传输过程中接收语音呼入.............................................................59 12.3.4 红外数据传输过程中接收短信.....................................................................59 12.3.5 红外拨号上网. (60)13 AT 接口指令测试 (60)13.1 AT 命令集测试.......................................................................................................60 14 性能测试.............................................................................................错误！未定义书签。
mtp传送协议书
mtp传送协议书MTP（Media Transfer Protocol）是一种用于传送媒体文件的协议。
它被广泛使用在移动设备和计算机之间传输音频、视频和图像等媒体文件的过程中。
MTP协议旨在提供一种简单、高效的方式，让用户能够方便地管理和传输他们的媒体文件。
MTP协议的设计目标之一是兼容性。
它被设计成可以在不同的操作系统和设备之间无缝工作。
无论是Windows还是Linux、iOS还是Android，只要设备支持MTP协议，用户就可以使用相同的方式和工具来管理他们的媒体文件。
这使得MTP成为了一个非常强大的协议，能够满足不同操作系统和设备之间的媒体传输需求。
MTP协议的另一个关键特性是它的可靠性和稳定性。
在传输媒体文件的过程中，MTP协议采用了一种基于TCP/IP的传输方式，确保了数据的可靠传输。
无论是传输大型的视频文件还是小型的音乐文件，MTP都能够保证文件的完整性和准确性。
此外，MTP还支持断点续传的功能，即使在传输过程中出现错误或中断，用户也可以从断点处重新开始传输，节省了用户的时间和精力。
MTP协议在数据管理方面也有很多创新之处。
用户可以使用MTP协议来浏览、复制、移动和删除他们的媒体文件。
不仅如此，MTP还支持一系列高级功能，如文件夹管理、元数据编辑、搜索和排序等。
这使得用户在管理和组织他们的媒体文件时更加方便和灵活。
无论是对于个人用户还是专业用户，MTP都提供了一种快速、直观的方式来管理和传输媒体文件。
最后，MTP协议还支持安全传输和访问控制。
在传输媒体文件时，MTP协议使用了一种加密算法来保护数据的安全性。
只有经过授权的用户才能够访问和修改文件，确保了用户的隐私和数据的安全。
此外，MTP还支持数字版权管理（DRM）的功能，允许版权所有者对他们的媒体文件进行保护和授权。
总之，MTP是一种用于传送媒体文件的协议，具有兼容性、可靠性、数据管理和安全访问控制等多个方面的优势。
它是用户在移动设备和计算机之间管理和传输媒体文件的理想选择。
MTP（MediaTransferProtocol（媒体传输协议））简介
MTP（MediaTransferProtocol（媒体传输协议））简介---恢复内容开始---1，简单说明MTP，微软公司规定的新的传输规则（字⾯本来应该是协议的，但是⾃⼰感觉更像是规则，制定了基本上的所有路线，剩下的是你想怎么选择罢了，使⽤者完全没有可能在它的框架⾥⾯再⽣成其他的东西）。
MTP不但应⽤在USB（以USB端⼝传输数据的设备）⽅⾯，还应⽤在IP⽅⾯。
不过主要还是在USB设备⽅⾯。
现在很多⼿机都⽀持。
2，基本的⼯作原理关于MTP的⽂档，我会在参考⽂件处列出。
仅供⼤家参考。
MTP协议本⾝，规定了USB设备的所有信息，⽂件读取⽅式，传输⽅式，读取⽅式甚⾄API的命名⽅式。
简单的说，所有东西都⽤特定的数值规定。
想要明⽩数值的意义，就需要查看MTP协议的内容。
剩下的就是通过API进⾏调⽤。
稍微⽤过Linux的，就基本上明⽩电脑是怎么读取⽂件的。
基本上我们要读取⽂件，都需要以下⼏个要素。
>1，设备的信息>2，设备的存储的⽂件>3，⽂件的路径>4，⽂件的属性（⼤⼩，只读等等）>5，查看⾃⾝的内存⼤⼩，进去读取就像上述的⼀样，我们是主动发起者，我们想⼲嘛，都是我们开始发起的，USB就是等个我们的命令。
我们发⼀个命令，它回复我们想要的东西。
这样就能减少移动设备的功能性。
（毕竟移动设备优势在于⼩，太多的功能性，在物理上很难有变⼩的可能。
当然现在为了分担主设备的运⾏，也有⼀些在设备本⾝添加功能。
）MTP协议也是基于上⾯的想法，使得主机（⼀般是指电脑）成为发起者，USB端是回应者。
以下【（API）】的地⽅，是指由相应的API存在>连接设备，会进⾏初始化（API），登⼊设备（API），读取设备的信息（API）>然后在程序意义上开始连接设备（API）,⽣成⼀个任务，以后所有的数据交流都是在这个任务有效的情况下产⽣的>接下来，开始查看设备的存储的⽂件（API）>查看路径（API）>⽂件的属性（API）>读取（API）⼏乎所有的操作都是通过API完成的，⽽且在读取的时候都是通过⽂件包的⽅式进⾏读取的。
力旺电子推出整合OTP与MTP的Combo及Hybrld IP解决方案
场需求正持续攀升 ，并 已于 ２ ０ １ ４年达到 ９ ６ 亿颗的 平； 而 到了 ２ ０ １ ９ 年， 市场 总出货量更可望达到 １ ２ ７
亿颗。 该 市 调 机 构 针 对 智 能 卡 芯 片 主 要 调 查 结 果 显
出货量 ，预计 ２ ０ １ ５年将 向上增长至 １ ０ ４ 亿颗 的水 决方案为个别独立的 Ｏ Ｔ Ｐ与 Ｍ Ｔ ＰＩ Ｐ的结合使用 ，
深圳集成 电路产值超 ２ ６ ５亿元
位 居 全 国首 位
良好 的产 业政 策环 境 ， 创新驱 动 的产业链 优 势 ，
卡和银行卡在当地发行 ， 整体智能卡数量在 ２ ０ １ ５ 年
可望增 加 到 五百万 张左 右 。 另 一 方 面 ，在 电 子政 务产 业 的发展 上 ， ２ ０ １ ４年
推 动 未 来 ５年 的芯 片 市场 发展 ；预 计 ２ ０ １ ９年 Ｓ Ｉ Ｍ
ｄ ｅ ｄ Ｆ ｌ ａ ｓ ｈ ， ｅ Ｆ ｌ ａ ｓ ｈ ） ， 使组件体积精简 、 读写速度大幅 提升 ， 最高可节省 ５ ０ ％的生产成本 ， 是可穿戴设备 、 移动通讯 、 物联网等应用芯片客户的最佳选择。（ 来
上 的芯片 ， 而波兰也已取消新身份证上的芯片， 则带 来一些负面冲击。 综上所述 ，智能卡芯片市场预计将有一个合理
的成 长模 式 ， 而亚 洲 在 整体 智 能 卡 芯 片市 场 的 推 动
转型升级中的巨大机会 ， 划拨数亿元专项资金 ， 建设 集成电路设计产业化基地 ， 打造创新支撑平台， 降低
自力 旺 电子 ）
卡芯片出货量 ，将从 ２ ０ １ ４ 年的５ ２ 亿增加至 ６ ０ 亿，
为 芯片 商带 来 庞大 的增 长动 能 。 无 庸 置疑 ，智 能卡 芯 片 出货 与智 能卡本 身 的应 用发 展 紧密相连 。根据 调查 ， ２ ０ １ ４年 和 ２ ０ １ ５年 ， Ｅ ｕ ｒ ｏ ｐ ａ ｙ 、 Ｍａ ｓ ｔ ｅ ｒ Ｃ ａ ｒ ｄ和 Ｖ ｉ ｓ ａ（ Ｅ ＭＶ） 卡 在 美 国 显 著 增长， 截至 ２ ０ １ ４年 已有超 过 两百 多万 张 的智 能 支付
01-窄带MTP
目录第1章窄带MTP .................................................................................................................1-11.1 MTP1........................................................................................................................ 1-11.2 MTP2........................................................................................................................ 1-11.3 MTP3........................................................................................................................ 1-21.3.1 功能 ............................................................................................................... 1-21.3.2 消息格式......................................................................................................... 1-31.3.3 信令规程....................................................................................................... 1-13第1章窄带MTP窄带的消息传递部分（MTP）基于传统的TDM传输系统，其主要功能是在信令网中提供可靠的信令消息传递，并在系统和信令网故障情况下，为保证可靠的信息传递，采取措施避免或减少消息丢失、重复及失序。
亿而得推出世界最小嵌入式逻辑制程MTP IP
列的样片 。（ 来 自莱迪思半导体 ）
Ｔ ｌ 收购成都 Ｕ Ｔ Ａ Ｃ 厂房 ，
设 半 导体 装 配 中心
德州仪器 （ Ｔ Ｉ ） 日前宣布收购 Ｕ Ｔ Ａ Ｃ成都公司
图形处理任务 。针对嵌入式应用 ， Ａ Ｍ Ｄ嵌入式 Ｇ系 列 Ｓ Ｏ Ｃ支 持 Ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ Ｘ＠ １ １ ． １ 、 Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｇ Ｌ ４ ． ２ ｘ 和 Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｃ Ｌ Ｔ Ｍ １ ． ２ ，可实现并行处理和高性能图形处理 ，
与上一代 Ａ Ｍ Ｄ嵌入式 Ｇ系列 Ａ Ｐ Ｕ相比， 图形处理 位于成都高新技术产业开发区的厂房 ，进一步强化 了在 这 一重 要 区域 的长期 投 资 战 略 。２ ０ １ ３年 Ｔ Ｉ 宣 能力 提 高 了 ２ ０ ％。
在 性 能 和 稳 定性 方 面 ， ＡＭ Ｄ 嵌 入 式 Ｇ 系 列
布了今后 １ ５ 年在这些项 目的投资总额预计最高可 达１ ６ ． ９ 亿美元 ， 约合 １ ０ ０ 亿人 民币。 这一 占地 ３ ３ ２ ５ ９ 平方米 的厂房紧邻 现有的 Ｔ Ｉ 成都晶圆厂 ， 将成为 Ｔ Ｉ 全球第七个封装 、 测试基地 。 成都将成为 Ｔ Ｉ 唯一集端到端 晶圆制造 、 封装 、 测试
Ａ Ｍ Ｄ嵌入式 Ｇ系列 Ｓ Ｏ Ｃ的最低功耗仅为 ６ Ｗ， 这种 低功耗属性可实现整机无风扇设计 ，降低 了由于风 扇故障引发的整机故障率 ，同时也没有了原来风扇
０ ． １ ３ ｍ逻辑制程 ３ ． ３ Ｖ组件 开发出世界最小嵌入
式 逻辑 制程 ＭＴ Ｐ ， 单一 ｃ ｅ ｌ ｌ 面积 可小 至 ０ ． ８ ６ ｍ ， 且 基 于此 ｃ ｅ ｌ ｌ 在 ０ ． １ ３ ｍ逻辑制 程上 ２ ５ ６ Ｋ ｂ ｉ ｔ ｓ Ｍ Ｔ Ｐ
mtp工艺设计计算
mtp工艺设计计算MTP工艺设计计算是指在MTP（多晶硅坩埚法）制造过程中，针对所需产品的要求，进行全面而细致的工艺设计计算。
MTP工艺设计计算对于确保产品质量的稳定性，提高生产效率，降低生产成本具有重要意义。
本文将从MTP工艺设计计算的重要性、计算的内容和方法以及应用前景等方面进行详细介绍，希望能对相关从业人员有所指导和帮助。
首先，MTP工艺设计计算的重要性不言而喻。
作为一种独特的硅料制造工艺，MTP工艺在电子、太阳能等领域有着广泛的应用。
而MTP工艺的质量稳定性直接影响产品的性能和品质，因此，通过工艺设计计算来合理调节各个工艺参数对产品性能进行优化，是确保产品质量的关键环节。
其次，MTP工艺设计计算的内容和方法多种多样。
MTP工艺设计计算的内容主要包括坩埚、温度控制、升温速率、保温时间等关键参数的选择与计算。
通过计算机模拟和试验数据整理等手段，结合产品要求和工艺的实际可行性，可以确定出最佳的参数组合。
此外，MTP工艺设计计算还需要考虑设备性能、原材料的选用、环境条件等因素，确保工艺的稳定性和可行性。
最后，MTP工艺设计计算的应用前景广阔。
随着科学技术的不断进步，MTP工艺设计计算在实际生产中的应用也在不断深化。
通过合理的工艺设计计算，可以更好地满足客户的需求，提高产品的市场竞争力。
同时，工艺设计计算的优化也可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而实现可持续发展。
综上所述，MTP工艺设计计算是确保产品质量稳定性、提高生产效率、降低生产成本的重要手段。
通过工艺设计计算，可以优化各个工艺参数，提高产品的性能和品质。
随着科技的不断进步，MTP工艺设计计算在未来的应用前景非常广阔，将为电子、太阳能等领域的发展提供重要支撑。
因此，相关从业人员应该重视并加强对MTP工艺设计计算的学习和实践，为相关行业的发展贡献自己的力量。
协作通信系统技术方案建议书
协作通信系统技术方案建议书协作通信系统技术方案建议书目录1.协作通信系统概述 (1)1.1.技术基础 (1)1.2.应用优势 (1)1.3.未来趋势 (2)2.协作通信系统设计 (5)2.1.工程概况 (5)2.2.总体设计概述 (7)2.3.详细设计说明 (8)2.3.1.核心通信平台Cisco Unified Communications Manager (8)2.3.2.扩展通信功能描述 (12)2.4.增值应用设计说明 (20)2.4.1.运维管理系统 (20)2.4.2.计费系统 (20)2.4.3.录音系统 (20)2.5.设备配置和选型 (20)2.5.1.Cisco Unified Communications Manager (20)2.5.2.Cisco 用户终端的选择 (21)2.5.3.Cisco V oice Gateway语音网关 (24)2.6.系统部署对网络的要求 (26)2.6.1.V oice VLAN的部署 (26)2.6.2.布线及IP电话供电: (26)2.6.3.QOS及其软件带宽计算 (26)2.6.4.V oip对WAN链路质量要求 (27)3.某协作通信系统架构及组件 (28)3.1.某协作通信的系统架构 (28)3.2.某协作通信的产品组件 (28)3.2.1.核心控制平台Unified Communications Manager (28)3.2.2.统一消息系统Cisco Unity Connection (31)3.2.3.IP通信终端产品系列 (34)3.2.4.统一通信客户端Jabber (40)3.2.5.语音网关3900和2900 (48)3.2.6.Web会议系统CWMS (48)3.2.7.视频会商终端 (52)3.2.8.视频会商控制和资源管理 (60)3.3.某协作通信解决方案的整体优势 (64)3.3.1.符合技术趋势、系统扩展性好 (64)3.3.2.消除通信瓶颈，提高企业协同工作效率 (64)3.3.3.开放的系统平台 (64)3.3.4.增值应用开发灵活多样，满足用户个性化需求 (64)3.4.C ISCO是最好的选择 (64)1.协作通信系统概述1.1. 技术基础随着人们对通信要求的不断提高，技术手段的日益成熟，越来越多的通信手段出现在人们的面前；其中不乏大量新型的技术和手段，如：即时通信(MSN)，桌面及手机视频通信，IP无线语音等等；当然，大量的传统通信手段仍然占有一定的市场，如：模拟电话，基于传统TDM交换的程控电话交换机（PBX）等等。
大输血方案MTP
大输血方案MTP1. 引言大输血（Massive Transfusion）是指在短时间内输注大量的血液制品来迅速纠正严重失血导致的休克状态。
针对大输血，制定适当的大输血方案（Massive Transfusion Protocol，简称MTP）是至关重要的。
本文将介绍大输血方案MTP的相关内容。
2. MTP的目的与背景大输血方案MTP的目的是提供简化的、快速和准确的大输血策略，以最大程度地减少失血所带来的不良影响，改善患者的生存率。
每个医疗机构的MTP都会因特定的患者群体和机构自身的特点而有所差异。
在多发伤、创伤性休克、产后出血等情况下，需要及时有效地输注大量的血液制品。
传统上，这些患者的治疗需要依赖医生的经验和临床判断，但往往缺乏统一的标准化流程。
因此，发展出了MTP，以提供指导和规范。
3. MTP的制定流程MTP的制定流程通常包括以下几个步骤：3.1 制订团队组建MTP的制订需要一个跨学科的团队合作来确定血液制品的输注策略。
制订团队通常由输血科医生、麻醉科医生、重症医学科医生、外科医生、实验室专家等组成。
团队成员的专业背景应该能够涵盖大输血策略所需的各个方面。
3.2 策略制定制订团队基于实际情况，结合相关指南和文献，制定MTP的具体策略。
这包括确定大输血的触发条件、血液制品的配比和输注速度、实验室检测的时间间隔等。
触发条件通常包括失血量、血红蛋白浓度、休克指数等。
血液制品的配比包括新鲜冰冻血浆、红细胞悬浮液、血小板浓缩物等。
输注速度的确定需要考虑患者的生命体征及输注反应的风险。
3.3 MTP的培训和宣教制订团队应对医疗团队进行培训和宣教，以确保所有相关人员理解和熟悉MTP 的应用。
培训内容应包括MTP的目的、触发条件、血液制品的配比和输注速度等。
3.4 MTP的实施和评估一旦MTP制定完成，医疗团队应开始实施，同时应定期评估MTP的效果和改进空间。
评估内容包括患者的生存率、血液制品的使用情况、输注速度的控制等。
大量输液方案MTP
大量输液方案MTP
大量输液方案(MTP)
概述
大量输液是指在一定时间内迅速输注大量液体以纠正体液代谢
紊乱或支持生命体征恢复的治疗方法。
本文档将介绍大量输液方案
的基本原则和注意事项。
方案选择
根据患者的具体情况和需求，选择合适的大量输液方案至关重要。
以下是常见的大量输液方案之一：
1. 血浆代补方案：适用于出血性休克或血浆凝集功能障碍的患者。
该方案通过补充新鲜冰冻血浆，以提高凝血功能并纠正凝血酶
原时间延长的问题。
2. 晶体液代补方案：适用于液体丢失或循环不稳定的患者。
常
用的晶体液包括生理盐水和液体代补液，用于维持有效循环血容量。
注意事项
在执行大量输液方案时，需注意以下事项：
1. 监测液体平衡：定期监测患者的液体平衡状态，包括尿量、
血压和心率等指标。
及时调整输液速度和类型，以保持液体平衡。
2. 避免过量输液：过量输液可能导致肺水肿等并发症。
根据患
者的具体情况，合理控制输液速度和总量。
3. 注意电解质紊乱：大量输液可能引起电解质紊乱，特别是钠、钾和钙的浓度。
监测电解质水平，并在必要时进行调整。
结论
大量输液方案是治疗某些疾病或情况下的重要手段。
选择合适
的方案，并严格监测患者的体征和液体平衡是确保治疗效果的关键。
在执行过程中，需注意过量输液和电解质紊乱等潜在风险。
参考文献
[1] 张三, 李四. 大量输液方案综述. 《医学杂志》.
20xx;xx(xx):xx-xx.。
媒体设备(MTP)驱动安装说明
媒体设备(MTP)驱动安装说明
用USB线将手机与PC连接，选择连接方式为媒体设备/相机，PC上会自动弹出驱动安装向导：
注意：如果您的电脑是windows XP系统，安装前请确保您的电脑Windows Media Player是11以上的版本。
1.选择“从列表或指定位置安装”，点击下一步，如下图所示：
2.选择“不要搜索”，点击“下一步”，如下图所示：
3.选择“从磁盘中安装…”，如下图所示：
4.点选“浏览”按钮，选择驱动文件的路径（如：D:KTDriver\mtp）,选择mtpdriver.inf
打开
5.路径选择成功后，点击“确定”按钮，如下图所示：
6.选中MTP Device,选择“下一步”，如下图所示：
7.点击“完成”按钮，即驱动安装成功。
8.查看“设备管理器”（打开路径：我的电脑/管理/设备管理器），如下图所示，即MTP驱
动安装成功。
XP系统手机MTP驱动安装方法
手机安装MTP驱动方法（以魅族pro6为例）新款的安卓手机连接电脑之后一直无法使用MTP模式，驱动一直安装不上，虽然用腾讯手机管家等软件能够连接上手机，但是还是用不了MTP，无法在手机与电脑之间传输文件。
现找到解决办法，特别跟大家分享一下，实现资源共享。
Android4.0以上使用MTP协议在SD卡和PC之间进行通信（即手机与电脑之间传输文件）。
WIndows 7系统自带MTP驱动程序，可以直接使用。
Windows XP系统则需要安装驱动程序。
一、首先将系统的Windows Media Player（即电脑系统自带的播放器）版本升级至wmp11，最新的版本自带了MTP驱动。
二、如果升级完后还无法识别，则需要手动修改wpdmtp.inf文件。
文件位置在c:\windows\inf\wpdmtp.inf三、接着打开设备管理器，右键找到MTP属性，查看你的MTP设备的VID和PID；四、然后回到c:\windows\inf\文件夹，打开wpdmtp.inf文件，在wpdmtp.inf文件的[Generic.NTx86]和[Generic.NTamd64]小节分别加上%GenericMTP.DeviceDesc%=MTP, USB\VID_????&PID_????&MI_00 “????”根据实际VID和PID填写。
根据MTP设备（魅族pro6）的VID和PID，修改后是这样的：[Generic.NTx86]%GenericMTP.DeviceDesc%=MTP, USB\MS_COMP_MTP%GenericMTP.DeviceDesc%=MTP, USB\VID_2A45&PID_0C02&MI_00 [Generic.NTamd64]%GenericMTP.DeviceDesc%=MTP, USB\MS_COMP_MTP%GenericMTP.DeviceDesc%=MTP, USB\VID_2A45&PID_0C02&MI_00保存。
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2.4 中层管理者培训规划实施介绍
第一阶段训练大纲（2天）：
第一章 管理的基础
第1讲 管理的基本概念 1.管理的定义 2.管理者的职责 3.管理者的基本态度 第2讲 组织运作的原则 1.组织的定义 2.职务的确定 3.职务意识的形成 4.职务认识的调整 5.自主与创造的发挥
第二章 业务的管理
第1讲 目标 1.部门工作的目标设定 2.目标管理的定义/意义 第4讲 控制 1.控制的定义 2.控制的方法 3.报告的活用 4.自我控制 第5讲 协调 1.协调的定义 2.一对一的协调 3.会议协调 4.统一的协调与部属主动协调
3.情境领导在现场管理中的应用
4.现场领导风格的案例 5.下属的成熟度与领导风格
目录
MTP项目简介 项目规划
项目运作流程
费用报价
3.1 项目运作流程
需求分析阶段
培训需求评估
设计与实施阶段
评估阶段
制定标准
目标确立
培训内容与 方法设计
实施培训 实践与辅导
预先评估
过程监控 成果评价
个人评价 人才发展规划
2
培训目标
1、了解学员的能力水平 2、发现问题，找出差距
1、有针对性的设计课程
设计能力提升的针对性课程
课堂上使用企业案例，贴近实际 理论转换成可落地实施的工具 提高学员的参与度和出勤率 增强学员兴趣及内容的吸收程度 正确领会、理解和运用管理工具 强化管理工具的掌握和课后运用
3
课程设计
2、收集企业真实案例 3、设计管理工具、表格、试题 1、制定培训考核标准 2、多元化的授课模式
有效运用企业的经营资源 (效率) 培养符合企业文化的中坚人才 (效果) 六 ︑ 管 理 的 展 开
12.时间管理 13.会议管理技巧 14.有效的领导
事
二、业务的管理
4.目标拟定与有效计划技巧 5.授权与督导技巧
人
四、部属培育与启发
8.工作教导技巧 9.团队能力的培育
三、业务的改善与改革
6.问题意识与创造力 7.工作改善技巧
第二章 领导力
第1讲 什么是领导力 1.良好的领导力 2.领导力的定义 3.有成效的领导 4.领导的类型 5.领导的核心理念 第2讲 情境领导训练 1.企业四种人才类型 2.情境领导模型
对象原则
2.时间管理方法和技巧 第2讲 会议管理 1.如何有效利用会议达成目标 2.如何准备会议 3.如何出席会议 4.如何主持会议
本项目设计以“知”、“行”合一的 训练构架，结合企业实际问题的解决， 针对中层管理者岗位胜任能力做系统 提升。 06
评估 学习效果
01
界定 业务结果
02
设计 完整体验
项目采取当今美国权威的6D成果转化
模式，为企业提供富有借鉴意义的最 佳实践和指导。通过运用 6D法则， 在企业学习与发展活动中，能够设计、 引导、记录学习与发展项目的整个过 程，从而真正从学习项目中获得较高 的投资回报率。
2.4 中层管理者培训规划实施介绍
第三阶段训练大纲（2天）：
第一章 人类行为的理解
1.对人类行为的理解
第四章 建立良好的现场工作关系
1.良好工作关系的基本原则 2.如何正确表扬下属 3.批评下属的技巧
2.人的需求
3.需求不满 4.态度及其启发
第二章 现场沟通技能
1.现场沟通的目的
2.表达效果分析 3.不同的语言表达 4.换位思考的三个问题
4
课程学习
3、工具演练和掌握 4、课程结束布置作业
5、下次上课前点评作业情况
掌握每次培训之后学员吸收程度
3.2 项目实施流程
序号
5
工作流程
课后作业
主要内容
1、提供课后行动指引 2、将课程内容转化为具体行动 3、在线解答学员的问题与困惑
目的
让学员课后有事可做，有法可依 进一步将管理工具落地与运用 及时反馈学员提问，答疑解惑
第1讲 个人能力的培养
1.正确起步（新员工接待和指导）
2.日常指导与培养（OJT） 3.部属的自我启发与管理者的帮助 4.管理能力的培养
3.辅助学习的原则
4.创造启发性的环境 第2讲 工作教导 1.工作教导的目的和意义
第2讲 团队能力的培养
1.组织综合力量的提升 2.小集团的类型与活用 3.组织活力提升的方法
2.4 中层管理者培训规划实施介绍
第二阶段：下属能力培养 目标：
1. 让管理者了解培养下属的原则和方法； 2. 通过实际演练让管理者掌握指导下属的正确步骤和流程； 3. 案例讲授如何提升和激励个人与团队能力的方法。
2个月
实施规划：
预修在线课程 课堂面授 实践辅导 阶段评估
工作指导（80min） 2天 班组团队建设（31min） 适合生产序列储备管理者预修
2个月
实施规划：
预修在线课程
员工工作评价与激励
（36min）
课堂面授
2天
实践辅导
1天 现场辅导+远程辅导 下属成熟度与能力分析 报告
2.4 中层管理者培训规划实施介绍
第五阶段训练大纲（2天）：
第一章 自我管理能力的展开
第1讲 时间管理 1.时间管理的基本准则 目标原则 20/80原则 四象限原则 有序原则
如何准备界定问题 如何找到问题背后的根本原因 如何制定改善方案和措施 如何进行效果确认和固化
3.工作方法的改善
2.4 中层管理者培训规划实施介绍
第五阶段：自我管理能力发展和领导力 目标：
1. 通过理论结合实际的互动教学，让管理者掌握自身管理能力提升必备的时间管理、会议 管理能力； 2. 通过系统理论讲授，协助管理者建立领导力的认知，并能了解领导力的类型和原理。 3. 让管理者能通过案例了解企业人才的分类和针对各种人才的情景领导方法。
2个月
实施规划：
预修在线课程
课堂面授
实践辅导
阶段评估
QCC（97min） 2天 5Why分析法（15min） 特性要因图（18min） 柏拉图（20min）
1天 1天 现场辅导+远程辅导 部门工作下阶段业务 部门现状问题分析与解 改善机会与改善计划 决思路分析报告 发布
3.2 项目实施流程
序号 工作流程
1、问卷调查
2、访谈培训负责人
主要内容
目的
系统掌握工作中的问题
掌握培训现状和培训期望 了解工作的流程和产品制造过程 掌握学员的真实需求和管理水平 了解总经理的期望和培训要求 了解学员现状和培训期望的目标 找出差距，形成培训需求的来源
1
课前调研
3、工作现场走访 4、培训学员代表访谈 5、总经理访谈
05
实施 绩效支持
03 04
推动 学习转化 引导 学以致用
目录
MTP项目简介 项目规划 项目运作流程
费用报价
2.1 中层管理者的角色定位
辅佐上司
规划职能 决策职能 组织职能
跨部门共事
透过团队去达成部门绩效
（领导力——目标、教导、反馈、激励、持续改进）
2.2 中层管理者训练模型
企业使命、经营理念 愿景与目标
成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系
全面：囊括了中层管理者的核心知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地
1.2 MTP的作用
通过管理知识和技能的演练以及案例研讨，将相关管理技能落实于日常管理工作
中，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争能力，使企业和个人都能共同发展。
3.目标管理的原则
4.设定目标的七个步骤 5.如何设立部门和个人目标 第2讲 计划 1.计划的定义 2.计划的制订方法 3.管理者的时间计划 第3讲 命令 1.命令的定义 2.工作布置、接受任务的正确流程 3.命令的下达方式 4.工作结果的反思 5.状况共识与部署主动行动
第3讲 管理与基准
1.管理与基准 2.基准的制订 3.基准的表达方法
2个月
实施规划： 预修在线课程
上司沟通与工作汇报
（60min）
课堂面授
2天
实践辅导
阶段评估
员工工作面谈（43min） 如何下达工作指令（21min） 适合生产序列储备管理者预修
1天 1天 现场辅导+远程辅导 员工关系改善方案发 《员工工作面谈表》设计 布 面谈实践：2-3位 员工关系现状研讨会
明确中层管理者自身角色定位，从而更好地发挥管理者（领导）的作用； 学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，提升部门的绩效； 学会管理下属和培养下属的技能，充分调动员工积极性，提升部门绩效； 掌握因人而异的情境领导方法，培养领导者良好的领导风格，提高领导效能， 打造长久的影响力。
1.3 实施MTP项目的价值
五、信赖关系的形成
10.良好态度的启发 11.员工问题的处理技巧
一、管理的基础
1.管理基本概念 2.组织运作的原则 3.管理与基准
2.3 中层管理者培训规划
项目计划 12个月 每个阶段 2个月 准备阶段 预修 在线课程 课堂面授 实战辅导 评估与验收
现状调研
阶段评估
课程设计
项目验收
开学典礼
下一步计划
6 7
行动计划 检查辅导
1、学员制定课后行动计划
2、落实行动计划 1、检查学员的计划实施情况 2、培训师批改作业，辅导学员 1、每次作业要自我总结评价
将理论付诸行动，不是停留在脑中
使培训产生绩效，看到效果 督促学员用心落实计划，取得成效 检查和辅导学员的实际运用情况 让学员自我总结评价，认清自我 让领导评价，了解下属的进步程度 让培训部了解本次的培训成效
1天 1天 现场辅导+远程辅导 部门人才培养计划发 工作指导四阶段法实践 布暨阶段总结会 管理研讨会：如何将培 训绩效转化为工作绩效