房地产开发业务手册(doc 66页)

合集下载

房地产开发项目手册(标准版)

房地产开发项目手册(标准版)
2、用地情况
占地面积:平方米
土地使用性质:口商业 口住宅 ▇商住综合 口工业用地 口其他土地取得方式:口划拨 口协议 口竞买 ▇出让 口其他
合同书编号及日期:5D-019 2010年 9月28日
证书编号及日期: 大竹县国用2011第00355号,大竹县国用2011第00356号 2011年1月14日
2、资本金到位情况:附资金证明
总投资:65000万元(自筹资金)
分期投资:
项目资金:65000万元
保证金:
3、相关交费情况:附交费依据
配套费:1、3号楼3485622元,4号楼元,5、6号楼元,补3、4、5、6号楼及负一层35210元。
其他费用:
审核意见:
审 核 人: 年 月 日
项目实施情况
1、施工许可证号: 1号楼及负一层50301, 3号楼及负二层50201, 4号楼50101, 5、6号楼50101。
房地产开发项目手册
项目编号
项目名称兴光国际·东湖
企业编号97510
四川省建设厅监制
项 目 概 况
项目编号
项目名称
兴光国际·东湖
项目地址
大竹县竹阳街道东湖路80号
开发企业名称
四川兴光房地产开发有限公司
开发企业地址
广安市广安区兴安中街288号
房地产开发资质等级
三级
证书号
511600A064
开发企业法定代表人
大竹县建设工程质量安全监督站
5
6
7
8
9
10
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
2015房预售证第19号(兴光国际1号楼)
日期:
房预售证第07号(兴光国际3号楼)

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册房地产开发合同编号:项目名称:开发单位:二〇一六年十月房地产开发项目手册打印装订说明1、房地产开发项目均应填写《房地产开发项目手册》,定期送房地产开发主管部门核验,此手册作为开发企业资质定级、升级、换证的依据之一;2、本手册请先打印成A4纸,再拼排复印成A3纸;也可缩印成16开纸,再拼排复印成8开纸装订。

3、《房地产开发项目手册》装订拼排方法如下:房地产开发说明项目手册 1第16页第1页 23 二〇一六年十月?泾县 (A3纸第2张正面) 第17页封面、封底封2、封3 (A3纸第1张正面) (A3纸第1张背面)第2页第15页(A3纸第2张背面)第14页第3页第4页第13页第12页第5页 (A3纸第3张正面) (A3纸第3张背面) (A3纸第4张正面)第6页第11页第10页第7页第8页第9页 (A3纸第4张背面) (A3纸第5张正面) (A3纸第5张背面)说明1、根据《城市房地产开发经营管理条例》(国务院第248号令)制定《房地产开发项目手册》。

2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内,到房地产开发主管部门备案,并领取《房地产开发项目手册》。

3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。

4、房地产开发企业应当在申领《商品房预售许可证》和办理商品房现售登记备案以及申请综合验收前,将《房地产开发项目手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。

房地产开发企业还应每半年(即:5月30日前,11月30日前)定期将《房地产开发项目手册》送房地产开发主管部门验核。

5、《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见,并加盖验核章。

6、房地产开发项目综合验收合格交付使用后,房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。

房地产项目开发全手册

房地产项目开发全手册

房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册,包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。

房地产项目开发是一个复杂的过程,涉及到多个环节和多个利益相关方。

本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项,帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。

2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况,包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。

•研究竞争对手的项目,掌握其定位和特点。

2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。

•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。

2.3. 开发策略•制定合理的开发策略,包括投资规模、项目周期和资金筹集等。

3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求,设计适宜的户型和功能布局。

•确定公共区域和私密区域的划分。

3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境,设计合理的绿化和景观,提高居住品质。

•考虑到自然条件和周边环境,进行合理的规划。

3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计,与项目定位相匹配。

•遵循当地建筑规范和法规,保证建筑的安全和可持续性。

3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求,规划合适的设备设施,包括停车场、公共设施和物业管理等。

4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队,确保项目的顺利进行。

•制定详细的施工计划和时间表,监督施工进度。

4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。

•进行施工中的质量检查和验收,及时处理问题。

4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准,确保施工安全。

•建立健全的安全管理体系,确保工人和居民的安全。

5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略,包括定价、宣传推广和销售渠道等。

•建立客户关系管理系统,提高客户满意度。

5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道,包括直销、代理和线上销售等。

•建立销售团队,提供专业的销售服务。

5.3. 销售策略•制定合理的销售策略,包括提供优惠政策和购房金融支持等。

房地产开发作业流程指导手册

房地产开发作业流程指导手册

房地产开发作业流程指导手册第一章:引言1.1 背景房地产开发作业是一个复杂且需要严密协调的过程。

在这个过程中,涉及到许多不同的部门和利益相关者,包括业主、设计师、建筑师、工程师、施工队伍等。

为了确保项目的顺利进行,需要制定一套明确的作业流程。

1.2 目的本指导手册的目的是为房地产开发项目提供一个清晰、详细的作业流程指南,以便所有相关方能理解和遵循正确的程序和步骤。

1.3 范围本指导手册涵盖了从项目规划、设计、施工和验收等各个阶段的房地产开发作业流程。

第二章:项目规划阶段2.1 市场调研与需求分析•确定项目目标和定位。

•进行市场调研,了解目标人群的需求和市场竞争情况。

•分析市场需求,确定项目规模和类型。

2.2 土地选址和审批•综合考虑环境、交通等因素,选择合适的土地。

•进行土地评估和检查,以确保土地符合开发要求。

•提交土地开发审批文件,并获取必要的许可证。

2.3 财务分析和预算编制•进行项目财务分析,包括投资回报率、收益预测等。

•制定项目预算,包括土地购买、建设成本、营销费用等。

2.4 初步设计和方案评审•进行初步设计,包括建筑设计和土木工程设计。

•组织方案评审会议,听取各方的意见和建议。

•修改和完善设计方案,以提高项目的可行性和效益。

2.5 筹备工作•筹备施工所需的设备和材料,并进行采购。

•确定施工队伍和供应商,并签订相关合同。

3.1 详细设计•编制详细的建筑施工图和工程施工图。

•与设计团队和工程师紧密合作,确保设计方案的技术性和可行性。

3.2 规划设计•进行项目的规划设计,包括土地分区、交通布局等。

•与城市规划部门协商并获得相关批文。

4.1 施工准备•确定施工进度和施工计划。

•建立项目施工组织机构,并制定责任清单。

4.2 施工管理•组织日常施工活动,包括材料采购、施工队伍管理、设备协调等。

•监督施工过程,确保施工质量和安全。

•处理施工中的问题和变更。

4.3 进度控制和报告•定期检查工程进度,并报告给相关方。

房地产业务操作流程及业务操作服务手册

房地产业务操作流程及业务操作服务手册

房地产业务操作流程及业务操作服务手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房地产业务操作流程与服务手册一、引言房地产业务是经济活动的重要组成部分,涉及的环节复杂且细致。

房地产业务操作流程及业务服务手册

房地产业务操作流程及业务服务手册

房地产业务操作流程及业务服务手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房地产业务操作流程与业务服务手册在房地产行业中,有效的业务操作流程和优质的服务是成功的关键。

房地产开发项目手册精编WORD版

房地产开发项目手册精编WORD版

房地产开发项目手册精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】房地产开发项目手册企业名称_____________________法人代表_____________________项目名称_____________________开发资质_____________________金华市建设局制说明1.根据《城市房地产开发经营管理条例》和《浙江省房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。

2.房地产开发企业应当在办理《房地产开发项目建设条件意见书》时到建设行政主管部门领取《房地产开发项目手册》。

《房地产开发项目手册》一式两份,房地产开发企业领取并初次纪录提交验核后,建设行政主管部门预留一份,企业自留一份。

3.房地产开发企业应当将房地产开发项目实施的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中。

4.房地产开发企业应当在每季末将本手册或有关凭证送建设行政主管部门验核。

验核后,对建设行政主管部门预留的一份由企业进行补充纪录。

房地产开发企业还应于企业资质延期、定级、晋级、续期时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

房地产开发企业还应于办理商品房预售许可、现房销售备案时将《房地产开发项目手册》送建设行政主管部门验核。

5.《房地产开发项目手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见,并加盖验核章。

6.房地产开发项目综合验收合格交付使用后,房地产开发企业应当将《房地产开发项目手册》交建设行政主管部门统一存档。

企业可留存复印件。

7.项目用地被收回或因其他原因项目被撤销的,开发企业应办理项目手册注销手续。

8.项目转让后,转让和受让双方应到建设行政主管部门办理项目手册变更手续。

一、项目基本情况二、拆迁安置记录三、项目前期手续记录四、合同管理记录五、预售批准记录六、高层建筑分部工程施工进度记录七、单位工程施工进度记录说明:住宅小区填写此表,单位工程按栋填写。

房地产开发业务手册

房地产开发业务手册

目录第一章开发业务手册编制说明1第二章土地一级开发12.1土地一级开发前投规范备12.1.1编制土地一级开发实施技术方案,获得一级开发主体资格1 2.1.2土地一级开发实施技术方案所需要的材料12.2土地一级开发征询意见和审批阶段32.2.1获得一级开发实施技术方案的批复32.2.2组织投标工作32.2.3委托控规调整52.2.4申报规划意见52.2.5建设工程用地预审82.2.6征询相关部门意见92.2.7办理工程立项122.3征地、拆迁142.3.1征地与国有土地收购142.3.2拆迁、拆除172.3.3拆迁具体工作的实施172.4市政基础设施建设242.4.1市政规划与许可242.4.2市政基础设施建设阶段的具体工作流程示意图24第三章、获取土地阶段273.1工作成果273.2工程土地取得规范273.2.1工程位置选择及初步分析273.2.2土地规模规范273.2.3土地价格规范273.2.4工程定位273.2.5工程成熟273.2.6营销效果初步分析273.3获取土地273.4北京地区招拍挂流程图28第四章、办理土地使用权证306.1获取土地使用权证306.2申请人需提交如下申办材料306.3审查、决定时限306.4流程图30第五章办理建设用地规划许可证325.1获取建设用地规划许可证325.2申请人需提交如下申办材料325.3审查、决定时限325.4流程图33第六章、办理建设工程规划许可证346.1获得建设工程规划许可证346.2申请人需提交如下申办材料346.3审查、决定时限356.4流程图35第七章施工图设计专项技术审查367.1前置条件367.2本阶段需提供如下材料367.2.1施工图专项审查367.2.2施工图备案367.3办理流程367.4环节时限37第八章办理各项配套设施的接入工作388.1供电配套作业388.1.1前期征询阶段388.1.2工程建设阶段388.1.3申请报告388.1.4供电实施阶段398.2供水配套398.2.1工程规划设计阶段(技术方案设计阶段)398.2.2市政综合阶段408.2.3施工图设计阶段408.2.4施工阶段408.2.5使用阶段418.2.6 注意事项:418.3排水配套418.3.1排水(技术方案)征询阶段418.3.2排水(技术方案)审批阶段428.3.3申办施工临时排水工程428.3.4排水工程实施阶段428.3.5排水工程申请投入使用阶段438.4消防配套438.4.1规划设计技术方案阶段消防申报需提供的资料438.4.2初步设计技术方案阶段消防申报需提供的资料438.4.3施工图设计阶段消防申报需提供的资料448.4.4施工图(消防设备)设计阶段消防申报需提供的材料44 8.4.5施工图(内部装修)设计阶段消防申报需提供的资料:45 8.4.6消防工程施工阶段的注意事项:458.4.7建筑工程消防竣工验收需提供的资料:458.4.8装修工程468.5燃气配套478.5.1扩初设计完成后478.5.2施工图设计完成后478.5.3主体结构封顶前(或竣工前6~8个月)478.5.4配套的实施阶段478.5.5竣工阶段478.5.6通气478.6通信配套488.6.1前期征询阶段488.6.2 扩初设计阶段488.6.3 施工图设计与施工阶段488.6.4竣工验收488.6.5用户申请开通488.6.6通信配套受理运作程序498.6.7收费498.7有线电视配套工程498.7.1 向区有线网络有限公司申请审图和配套498.7.2 委托区有线网络有限公司进行楼外和小区外布线工程的设计498.7.3 与区有线网络有限公司协商楼内外和小区外布线工程费用498.7.4有线工程施工498.7.5验收508.7.6客户申请开通508.8邮政配套508.8.1申报资料508.8.2 办事程序508.8.3 法定时限508.8.4 收费规范518.8.5注意事项51第九章办理施工许可证519.1获取施工许可证519.2申请人需提交如下申办材料519.3审查、决定时限529.4流程图53第十章办理预售证5410.1获得预售证5410.2申请人需提交如下申办材料5410.3审查、决定时限5410.4流程图54第十一章验收阶段5611.1人防验收5611.1.1人防验收清申请材料5611.1.2人防验收时限与流程5611.2环保验收5611.2.1环保验收申请材料5611.2.2环保验收时限与流程56 11.3消防验收5611.3.1消防验收申请材料5611.3.2消防验收流程与时限57 11.4卫生防疫验收5711.4.1卫生防疫验收申请材料5711.4.2卫生防疫验收流程与时限57 11.5规划验收5711.5.1规划验收申请材料5711.5.2规划验收流程与时限5711.5.3注意问题与事项5711.6竣工备案准备资料5711.6.1竣工备案资料5711.7四方验收5911.7.1四方验收工作成果5911.7.2监督站竣工验收申报材料59 11.7.3四方验收时限与流程59第十二章大产权办理阶段6012.1房屋实测6012.1.1房屋实测申请材料6012.1.2房屋测量审查流程与时限60 12、2市测绘所上传数据6012.3确权6112.3.1确权需要的申请材料6112.3.2确权审查流程与时限61第十三章小产权办理阶段6213.1办理小产权所需资料6213.2时限与流程62第一章开发业务手册编制说明用于京汉集团开发的地产工程前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据工程所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据工程的具体特点和公司组织经管架构确定工程前期开发的经管体制。

房地产前期业务管理工作手册

房地产前期业务管理工作手册

房地产前期业务管理工作手册目录第一章开发业务手册编制说明 ...................... 错误!未定义书签。

第二章土地一级开发 .............................. 错误!未定义书签。

2.1土地一级开发前投标准备 ................ 错误!未定义书签。

2.1.1编制土地一级开发实施方案,获得一级开发主体资格错误!未定义书签。

2.1.2土地一级开发实施方案所需要的材料 ....... 错误!未定义书签。

2.2 土地一级开发征询意见和审批阶段........ 错误!未定义书签。

2.2.1获得一级开发实施方案的批复 ............. 错误!未定义书签。

2.2.2组织投标工作 ........................... 错误!未定义书签。

2.2.3委托控规调整 ........................... 错误!未定义书签。

2.2.4申报规划意见 ........................... 错误!未定义书签。

2.2.5建设项目用地预审 ....................... 错误!未定义书签。

2.2.6征询相关部门意见 ....................... 错误!未定义书签。

2.2.7办理项目立项 ........................... 错误!未定义书签。

2.3征地、拆迁 ............................ 错误!未定义书签。

2.3.1征地与国有土地收购 ..................... 错误!未定义书签。

2.3.2拆迁、拆除 ............................. 错误!未定义书签。

2.3.3拆迁具体工作的实施 ..................... 错误!未定义书签。

2.4市政基础设施建设 ...................... 错误!未定义书签。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册第一章:引言随着城市化进程的不断加快,房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

作为一个成功的房地产开发商,了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。

本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践,以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。

第二章:项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前,开发商需要进行土地选择和评估工作。

这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。

开发商还应与相关政府部门沟通,以确保土地符合规划要求和相关政策。

2.2 项目定位和目标在项目规划阶段,开发商需要明确项目定位和目标。

这包括确定项目类型(如住宅、商业、工业等)、目标客户群体、项目规模等。

开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响,并制定相应的策略。

第三章:项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前,开发商应进行市场调研和需求分析,以了解目标客户的需求和偏好。

开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息,并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。

3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果,开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。

这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。

在设计过程中,开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。

3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性,开发商需要进行环境影响评估。

这包括评估项目对周边环境的影响,如噪音、空气质量、水资源等方面。

开发商还应制定相应的环境管理计划,并与相关部门协商配合。

第四章:销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段,开发商需要制定定价策略和销售策略。

定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况,以确保项目的竞争力和盈利能力。

销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。

4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度,开发商需要进行市场推广与宣传活动。

房地产全套开发手册

房地产全套开发手册

房地产全套开发手册目录1.引言2.市场调研与规划3.土地选址与购买4.项目设计与规划5.建筑施工6.装修与装饰7.销售与推广8.项目交付与售后服务9.总结引言房地产开发是一个复杂而且庞大的产业,涉及到市场调研、土地选址、项目设计、建筑施工、装修、销售等多个环节。

本手册旨在为房地产开发者提供一个全面的开发手册,帮助他们顺利完成房地产项目的各个阶段。

市场调研与规划在进行房地产开发前,进行市场调研和规划是必不可少的步骤。

市场调研可以帮助开发者了解当前市场需求、竞争对手和潜在客户群体。

规划阶段则包括确定开发项目的定位、目标市场、产品定价以及销售策略等。

土地选址与购买土地选址是房地产开发的重要一环,选址的好坏直接影响着项目的发展和销售情况。

开发者需要考虑土地的位置、周边环境、交通便利性等因素。

土地购买的流程包括土地调研、谈判、签订合同等。

项目设计与规划项目设计与规划是房地产开发的核心环节。

在这一阶段,开发者需要确定开发项目的整体布局和建筑风格。

设计团队负责绘制详细的设计图纸,并确保项目符合相关规划和法规要求。

建筑施工建筑施工是将设计图纸转化为具体建筑物的过程。

开发者需要找到可靠的建筑公司来进行施工工作。

此外,监督和管理施工进度也是开发者的责任,以确保项目按计划顺利进行。

装修与装饰装修与装饰是为开发项目增添内部美观和舒适度的步骤。

开发者需要与装修公司合作,选择适合项目风格和定位的装修方案。

装修过程中,需要监督施工质量,确保装修工作符合设计要求。

销售与推广销售与推广是确保房地产项目销售顺利完成的关键环节。

开发者需要制定销售策略,包括确定定价、推广渠道、销售团队的建立等。

此外,与营销公司合作可以增加项目的曝光度和销售机会。

项目交付与售后服务项目交付是房地产开发的最后一步,开发者需要确保项目完工并按时交付给购房者。

此外,售后服务也是开发者的责任,包括解决房屋质量问题、提供相关物业管理服务等。

总结本手册涵盖了房地产全套开发流程的各个阶段,包括市场调研与规划、土地选址与购买、项目设计与规划、建筑施工、装修与装饰、销售与推广以及项目交付与售后服务。

房地产开发业务手册

房地产开发业务手册

房地产开发业务手册目录第一章开发业务手册编制说明 (1)第二章土地一级开发 (1)2.1土地一级开发前投标准备 (1)2.1.1编制土地一级开发实施方案,获得一级开发主体资格 (1)2.1.2土地一级开发实施方案所需要的材料 (1)2.2土地一级开发征询意见和审批阶段 (3)2.2.1获得一级开发实施方案的批复 (3)2.2.2组织投标工作 (4)2.2.3委托控规调整 (5)2.2.4申报规划意见 (5)2.2.5建设项目用地预审 (8)2.2.6征询相关部门意见 (9)2.2.7办理项目立项 (13)2.3征地、拆迁 (15)2.3.1征地与国有土地收购 (15)2.3.2拆迁、拆除 (18)2.3.3拆迁具体工作的实施 (18)2.4市政基础设施建设 (25)2.4.1市政规划与许可 (25)2.4.2市政基础设施建设阶段的具体工作流程示意图 (25)第三章、获取土地阶段 (28)3.1工作成果 (28)3.2项目土地取得标准 (28)3.2.1项目位置选择及初步分析 (28)3.2.2土地规模标准 (28)3.2.3土地价格标准 (28)3.2.4项目定位 (28)3.2.5项目成熟 (28)3.2.6营销效果初步分析 (28)3.3获取土地 (28)3.4北京地区招拍挂流程图 (29)第四章、办理土地使用权证 (31)6.1获取土地使用权证 (31)6.2申请人需提交如下申办材料 (31)6.3审查、决定时限 (31)6.4流程图 (31)第五章办理建设用地规划许可证 (33)5.1获取建设用地规划许可证 (33)5.2申请人需提交如下申办材料 (33)5.3审查、决定时限 (33)5.4流程图 (34)第六章、办理建设工程规划许可证 (34)6.1获得建设工程规划许可证 (35)6.2申请人需提交如下申办材料 (35)6.3审查、决定时限 (36)6.4流程图 (36)第七章施工图设计专项技术审查 (36)7.1前置条件 (37)7.2本阶段需提供如下材料 (37)7.2.1施工图专项审查 (37)7.2.2施工图备案 (37)7.3办理流程 (37)7.4环节时限 (38)第八章办理各项配套设施的接入工作 (38)8.1供电配套作业 (38)8.1.1前期征询阶段 (38)8.1.2工程建设阶段 (39)8.1.3申请报告 (39)8.1.4供电实施阶段 (39)8.2供水配套 (40)8.2.1项目规划设计阶段(方案设计阶段) (40)8.2.2市政综合阶段 (40)8.2.3施工图设计阶段 (40)8.2.4施工阶段 (41)8.2.5使用阶段 (41)8.2.6 注意事项: (41)8.3排水配套 (42)8.3.1排水(方案)征询阶段 (42)8.3.2排水(方案)审批阶段 (42)8.3.3申办施工临时排水工程 (42)8.3.4排水工程实施阶段 (43)8.3.5排水工程申请投入使用阶段 (43)8.4消防配套 (44)8.4.1规划设计方案阶段消防申报需提供的资料 (44)8.4.2初步设计方案阶段消防申报需提供的资料 (44)8.4.3施工图设计阶段消防申报需提供的资料 (44)8.4.4施工图(消防设备)设计阶段消防申报需提供的材料 (45)8.4.5施工图(内部装修)设计阶段消防申报需提供的资料: (45)8.4.6消防工程施工阶段的注意事项: (46)8.4.7建筑工程消防竣工验收需提供的资料: (46)8.4.8装修工程 (47)8.5.1扩初设计完成后 (47)8.5.2施工图设计完成后 (48)8.5.3主体结构封顶前(或竣工前6~8个月) (48)8.5.4配套的实施阶段 (48)8.5.5竣工阶段 (48)8.5.6通气 (48)8.6通信配套 (48)8.6.1前期征询阶段 (48)8.6.2 扩初设计阶段 (49)8.6.3 施工图设计与施工阶段 (49)8.6.4竣工验收 (49)8.6.5用户申请开通 (49)8.6.6通信配套受理运作程序 (50)8.6.7收费 (50)8.7有线电视配套工程 (50)8.7.1 向区有线网络有限公司申请审图和配套 (50)8.7.2 委托区有线网络有限公司进行楼外和小区外布线工程的设计 (50)8.7.3 与区有线网络有限公司协商楼内外和小区外布线工程费用 (50)8.7.4有线工程施工 (50)8.7.5验收 (51)8.7.6客户申请开通 (51)8.8邮政配套 (51)8.8.1申报资料 (51)8.8.2 办事程序 (51)8.8.3 法定时限 (51)8.8.4 收费标准 (52)8.8.5注意事项 (52)第九章办理施工许可证 (52)9.1获取施工许可证 (52)9.2申请人需提交如下申办材料 (52)9.3审查、决定时限 (53)9.4流程图 (54)第十章办理预售证 (54)10.1获得预售证 (55)10.2申请人需提交如下申办材料 (55)10.3审查、决定时限 (55)10.4流程图 (55)第十一章验收阶段 (56)11.1人防验收 (57)11.1.1人防验收清申请材料 (57)11.1.2人防验收时限与流程 (57)11.2.1环保验收申请材料 (57)11.2.2环保验收时限与流程 (57)11.3消防验收 (57)11.3.1消防验收申请材料 (57)11.3.2消防验收流程与时限 (57)11.4卫生防疫验收 (58)11.4.1卫生防疫验收申请材料 (58)11.4.2卫生防疫验收流程与时限 (58)11.5规划验收 (58)11.5.1规划验收申请材料 (58)11.5.2规划验收流程与时限 (58)11.5.3注意问题与事项 (58)11.6竣工备案准备资料 (58)11.6.1竣工备案资料 (58)11.7四方验收 (60)11.7.1四方验收工作成果 (60)11.7.2监督站竣工验收申报材料 (60)11.7.3四方验收时限与流程 (60)第十二章大产权办理阶段 (60)12.1房屋实测 (61)12.1.1房屋实测申请材料 (61)12.1.2房屋测量审查流程与时限 (61)12、2市测绘所上传数据 (61)12.3确权 (62)12.3.1确权需要的申请材料 (62)12.3.2确权审查流程与时限 (62)第十三章小产权办理阶段 (62)13.1办理小产权所需资料 (63)13.2时限与流程 (63)第一章开发业务手册编制说明用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据项目所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据项目的具体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。

房地产全套开发手册

房地产全套开发手册

房地产全套开发手册一.设计管理(1)工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的,特制定本制度(1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

(2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。

(3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。

第2条适用范围(1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

(2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责(1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

(2)总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。

(3)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1)确保企业选择合格的设计单位,并充分体现集团的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

(2)建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准,杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。

(3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准)的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

(4)设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平,整个方案投入产出的经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。

(5)方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于三家。

第5条招标程序和内容(1)设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

(房地产管理)房地产开发完全手册_

(房地产管理)房地产开发完全手册_

目录一、征地1、地理地点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、地地貌状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、土地面及⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、四状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、交通状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、土地属状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、土地性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、地表建筑、修建状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、城市配套⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、周境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、事政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、土地价钱⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、征地手⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、土地 SWOT 剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、开能力判⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17、施征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、项当先期1、立管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、文物批及理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、全程(先期策划)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、方案批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、人防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、抗震批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、消防批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、化批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、城市配套批(水、、、市政、暖、煤气、弱等)⋯⋯12、建筑商与理方⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、资料商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、其余合作商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、能定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16、融及房等信⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、规划管理1、征地前划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、施工划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、期更划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、报建管理1、建申⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、施工核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、招投管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、抗震(先期已)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、量督拜托⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、安全督批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、改批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、建工程社会保批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、工不测害保⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、水泥用散批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13、砂石批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14、城市基施配套批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15、施工可批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、预售及申报房贷1、售批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、行申房批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、公基金款申批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、信用担保合作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯六、施工管理1、土建工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、水暖通安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物配置配套及装装饰准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、位房子售面的供给⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、施工合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、资料合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、理公司管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、段收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯七、完工管理1、建筑工程完工划收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、建筑工程完工消防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、建筑工程完工人防收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建筑工程完工化收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、建筑工程完工量收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、收料管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯八、财务管理1、征地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、当先期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、划管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、建管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售及申房⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、施工管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、完工收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑴ 筹管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑵ 成本与用管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑶ 售收入管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⑷ 分派管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯九、全程营销(后期营销推动管理)1、售周期区分及控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、各售段策划推行行方案施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、各售段广告意及布施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售培管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、客累与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售与平时管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目二次策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十、销售合同管理1、指定律及确定合同及的基本内容⋯⋯⋯2、列合同及的可性容空⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、合同及的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、售合同与的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、售合同与段性促的接⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、售合同的履控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、售合同的存档案管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十一、产权产籍管理1、按有关法定合合同定行登案(理大)⋯2、分房理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、区派出所及事籍登案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十二、物业管理1、物管理公司的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、物管理公司与管理的兼容性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、物管理公司介入目机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、物服的内容策划、机构、般配与取准⋯⋯⋯5、售人行物管理培⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、准主行物管理公关服⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、目开期合理建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8、物管理服可参照的全部法律法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9、拟订本物管理章制度与行准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10、供给目售程所需物管理料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、物交接工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12、物修工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十三、物质与资料采买1、主材采⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、材与安装工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯十四、有关法律事务1、成立完美的合同管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、成立律目追踪制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、即性通告、通知、催的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、零法律划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、征地1、地理地点:⑴ 明确路段建筑社区存案编号,以确定项目详细地址。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产开发业务手册(doc 66页)目录第一章开发业务手册编制说明用于京汉集团开发的地产项目前期开发业务工作,手册所列内容具有工作指导性,具体根据项目所在地区特点,参照执行;各地产子公司可以根据项目的具体特点和公司组织管理架构确定项目前期开发的管理体制。

第二章土地一级开发2.1土地一级开发前投标准备2.1.1编制土地一级开发实施方案,获得一级开发主体资格经过市国土局会同市发改委、规划、建设、交通、环保等部门对土地一级开发实施方案会审,获得土地一级开发主体资格。

2.1.2土地一级开发实施方案所需要的材料土地一级开发实施方案主要包括基本情况、工作方案、开发进度、投资方案等内容2.1.2.1项目基本情况1.项目区域位置描述和附图,自然环境描述和分析。

2.集体、国有土地、农用地(含耕地)、建设用地(宅基地)、未利用土地的数量和分布图,并提交土地勘测成果报告。

(国有地除外)3.在1:500地形图上进行房屋现状调查统计;基础设施调查统计(含地下管线);树木、古树、文物调查统计。

4.主要规划指标说明并附控制性详细规划成果。

5.人文环境和特殊适用政策说明。

6.开发进度分区和供地数量、时间预测。

2.1.2.2工作方案分为征地方案、拆迁方案、市政建设方案和土地供应方案。

1、征地方案(1)补偿金构成经集体土地所有权人同意的土地征用补偿金额(2)按房屋是否拆迁分别计算补偿费。

(3)乡镇政府出具意见。

(4)说明支付土地补偿费用的方式,与土地供应的关系。

2、拆迁方案(1)拆迁政策适用说明,是否回迁,区位补偿价格确定及依据,奖励政策。

(2)需回迁,应编制回迁方案:包括规划意见、建设周期、建设单位选择、销售价格、不购买回迁房居民补偿等。

(3)拆迁工作分区情况和启动顺序。

(4)在1:500地形图上测量的拆迁房屋总面积,区分住宅和其他。

(5)区县政府已组织过本行政区拆迁工作的,说明拆迁政策实施细则。

(6)开发区域内主要用地单位已达成补偿协议的,可以附后,以利于拆迁成本精确计算。

(7)市政基础设施补偿(含地下管线),应在1:500地形图上标注各类基础设施,结合规划的市政方案,区分拆、改、移的不同情况。

(8)其他地上附着物,如树木、坟墓、花卉等,应在1:500地形图上标注,可以在土地征用补偿包干费中包含,也可按拆迁对待。

(9)可按10%不可预见费匡算拆迁总成本。

(10)对于需要回迁的,回迁房销售的收益或亏损,与拆迁成本合并计算。

3、市政建设方案(1)市政咨询成果:包括上水、排水、中水、电力、电信、燃气、热力、有线电视、道路的规划方案或咨询方案。

(2)市规委审定的综合设计成果,包括总投资。

(3)已与自来水、电力公司、燃气集团进行了投资协商的,可附投资方案。

(4)规划市政基础设施在开发范围内,同时为本区域与区域外服务的,可以附集资方案。

在本区域外的,应当说明建设方案,包括建设、资金落实和费用分摊情况。

(5)无法一次实施规划的,结合供地方案,编制临时过渡方案和费用。

(6)实施方案应结合现状与规划情况制定,进行优选。

(7)重大基础设施与开发区相邻或穿越,应当说明相互关系。

(8)按市政先行原则,计算与市政建设设施有关的拆迁费用(按1:500道路条图计算),征地费用和对土地征用工作的配合要求。

(9)综合上述,测算市政建设费用和市政建设相关费用。

(分摊、集资、拆迁、征地补偿)4、土地供应方案(1)结合土地开发的进度分区,开发周期,预测供应土地的数量和时间。

(2)结合房屋开发的进度,明确房屋建设需要借用市政的时间和需求。

(3)预测土地销售收入,周边已实施项目的房地产销售价格。

(4)预测供地时间点开发状态,预测该时点的开发成本支付情况。

2.1.2.3开发进度1、合理确定一级开发工作的顺序和周期。

预测每项工作的起始时间和结束时间,充分考虑各项工作内在的顺序、制约关系,编排顺序。

2、开发进度客观反映不同时点的开发状态,尤其是关键点的开发状态。

3、需要行政许可的事项,均要编入开发计划。

4、拆迁、征地工作按法定顺序罗列,市政进度计划按规划、设计、施工、竣工交用顺序分专业罗列。

5、进度计划成果以横道图或网络图表达。

6、进度计划编排的起始时间为0,以月为编制单位,一级开发企业完成授权工作之日对应进度计划0点。

2.1.2.4投资方案1、项目的静态总投资测算,资金来源分析。

2、结合土地市场,供地方案预测土地销售收入。

3、结合开发进度,供地时间和收益,预测现金流量,得出最大现金流量的数额和出现时间,投资回收期、内部收益率等财务数值。

2.2 土地一级开发征询意见和审批阶段2.2.1获得一级开发实施方案的批复土地一级开发实施方案编制完成后,需要经过市政府审查、专家会审批、国土局审议、联席会终审四个审批环节。

2.2.2组织投标工作投标工作具体包括:投标文件、投标申请及批复、土地一级开发招投标三个工作环节。

土地一级开发招投标阶段的具体工作流程如下:市国土地储市土地2.2.3委托控规调整2.2.3.1获得控规调整批复如果一级开发实施主体需要对一级开发计划进行调整,可以委托控规调整,获得规划行政主管部门的批准。

2.2.3.2申报时需提交的材料1.具有甲级和乙级资质的规划设计单位出具的控规调整可行性论证报告(纸文件5份,电子文件2份,图示展板1套)2.用地权属证明材料3.申请单位要求调整“控规”指标的申请一份4.“控规”调整论证报告,总图图则为1:5000比例尺;分图图则为1:4000比例尺,7套5.图示展板900×1200mm,内容包括简要说明、位置图、现状图、原控规图、控规调整图以及相关分析图1套6.电子文件内容同展板,jpg或gif格式文件,文字材料为文档格式文件,2套;电子演示文件,幻灯片格式文件,一套;报纸公示的电子文件。

(格式待定)2.2.3.3审批时限与程序公示与预审工作同时进行,期限为15个工作日。

2.2.3.4注意问题与事项论证报告内容应包括控规调整说明,位置图、现状图、原控规图、调整控规图、相关分析图(环境、景观等)以及交通组织及影响评价。

2.2.4申报规划意见2.2.4.1获得开发规划意见书申报规划意见阶段,一级开发主体准备全部申报资料到市规委进行申报、协调。

市规委审阅后出具规划意见受理单,批复给一级开发主体规划意见书。

2.2.4.2申请人需要提交的申报材料:1.建设单位出具的申报委托书;2.建设单位填写完整并加盖单位印章的“建设项目规划许可及其他事项申报表”;3.对项目的相关批复及规划文件,如:1)危改项目:市、区危改办对危改项目的批复意见,市政府对《修建性详细规划》的批复意见及批复同意的《修建性详细规划》文本及图纸材料。

2)市级开发区或产业、科技园区建设项目:市政府对开发区建设和《开发区控制性详细规划》的批复件和《开发区控制性详细规划》文本及规划设计图纸(或申请人为入区单位,还需提交开发区管理部门对入区单位的批复意见及用地范围及市规划行政主管部门为开发区管理部门核发的〈规划意见书〉及附图复印件)。

3)绿隔项目:绿化隔离地区建设项目审查会会议纪要及相关文件,市规划院核定的“规划意见书”(含主要经济技术指标)1份,“规划意见书”附图4份。

4.主管部门批准建设项目的有关文件原件;5.修建性详细规划(或《规划意见函复》等前一阶段规划审批文件)中要求提交的相关部门的审查意见;6.建设单位的用地申请(须表述取得用地的有关情况,申请文件应包含发文号、签发人、单位印章等基本公文要素)文件;7.申报的建设项目拟规划设计方案图(含主要经济技术指标);8.经市测绘行政主管部门审核确认的,具有相应资质的测绘单位提供的基本比例尺1:500或1:2000(远郊地区可使用1:1000或1:10000)地形图1份,并用铅笔画出用地范围;9.建设用地钉桩成果;10.其他法律、法规、规章规定要求提供的相关材料。

2.2.4.3审查、决定时限行政许可审查总期限:20个工作日(不含法定颁发、送达行政许可证件时间),特殊情况下可以延长10个工作日。

2.2.4.4申报规划意见阶段的具体流程图如下:房地产前期业务工作手册7申报规划意见阶段一级开发主体一级开发主体测绘院测绘院市规委规划意见受理单规划意见书全部申报资料钉桩、勘界报告钉桩、勘界任务书下达任务批复返单测绘申报、协调房地产前期业务工作手册2.2.4.5注意问题与事项1.位于自然疫源地或可能是自然疫源地的建设工程,应取得卫生防疫行政主管部门的意见及结论(可选)。

2.7000平方米以上的居住建筑、10层以上建筑和基础埋深3米以上的建设工程须有人防主管部门的审查同意意见(可选)。

2.2.5建设项目用地预审2.2.5.1获得项目用地预审市国土资源局批准项目用地预审2.2.5.2需提交的材料如下1.建设项目用地预审申请表2.预审申请报告:包括拟建设项目基本情况、拟选址情况、拟用地总规模和拟用地类型、补充耕地初步方案。

2.2.5.3许可时限20个工作日2.2.5.4.许可程序主要分为受理、审查、审核、审定、告知五个步骤房地产前期业务工作手册2.2.6征询相关部门意见2.2.6.1市交通委意见可委托咨询公司进行交通评价,并报市交通委取得相应批复。

其程序如下:1、规划主管部门在规划管理的相应阶段,对提交的交通影响评价报告和其他相关文件一起送交通主管部门组织评议。

2、交通主管部门以评议意见书形式函告规划主管部门。

3、规划主管部门将交通主管部门的评议意见书通知建设单位。

2.2.6.2市园林局意见1.工作成果获得市园林局对工程建设林木移植申请的批复;委托有资质的园林测量部门进行现场测量并出具测量报告以及移植方案,由园林局审核并出具意见进行树木移伐处理。

2.申请人须提交如下申办材料名称数量授权单位申请一份《林木移植申请表》三份林权证或其他权属证明材料一份工程建设批准文件一份工程规划设计方案一份补偿协议一份绿化方案一份移植方案一份关于移植目的、地点、林种、树种、面积、株数、方式、去向等内容的调查设计及移植后的养护措施等现场审核情况、审核意见及请示一份区县林业主管部门的现场审核情况、审核意见及请示或函一份工程建设单位移植林木的请示或函一份如涉及市绿化隔离地区的,须市绿化隔离地区建设指挥部意见一份;因征占用林地移植林木的,还需提交《使用林地审核同意书》和建设用地审批手续复印件一份。

3.许可总时限:20个工作日(不含送达时间)。

房地产前期业务工作手册4.注意问题与事项:1、禁伐区内的林木移植;2、限伐区内的林木移植500株以上;3、市园林绿化局直属单位的林木移植;4、市公路、水利、铁路、矿务等有林部门在限伐区内的林木移植。

2.2.6.3市文物局意见1.工作成果市级文物局文物保护处对建设控制地带内建设工程项目的工程设计方案审核2.申请材料1)市级文物保护单位建设控制地带内建设工程项目的工程设计方案审核申请材料:①申请函,内容包括:工程名称、地点、规模②建设工程的位置、设计方案一式两份。

相关文档
最新文档