库房管理实战培训教程,库房物料摆放及思路培训PPT

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仓库管理培训教材(PPT33页)

案例：时间标贴法-颜色管理
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一段时间内的物品以颜色和日期等进行标贴
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案例：时间标贴法-颜色管理
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仓库管理培训教材(PPT3 3页)
仓库管理
BAIXIN 包玉臣
仓库管理培训教材(PPT3 3页)
分类
物流管理账目管理流程管理存储管理物料管理
物料先进先出管理
什么是先进先出定义？意义？
定义：指在物料管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，
在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。
地发现和追溯，造成不良的扩大化。
有问题的部件是哪一个？
??
哪一个是不合格部件组装的产品？
AAA BB BB B
*再调查查找、不良返修上耗费没有价值的时间增加了！人力、物力、财力全部浪费
不执行先进先出的后果
3、整个物料流程不清析，在生产中易造成混料和品质等问题
同时会延缓物流速度造成库存过高，过高的库存又会掩盖很多问题，使得企业在生产经营中因发现不了问题而失去了改善的机会。而这些较高的看起来安全的库存，当真的需要用的时候又会因物料损坏、过期、不适用等原因引发灾难性的后果。这些过高的库存如同“定时炸弹”。不知什么时候就会爆炸。
空置地址码存放区有货地址码存放区
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仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。（必须2人以上有关人员会同验收）
2、质量检查：对调入货物的质量要检查，对有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗，地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、库房内无私人物品，无有毒有害物品和杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服务的行为，它的重要性在于能在适当的时间内将物品或服务提供给使用单位，，使其产生高效率的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非常困难的。

物料摆放规范 ppt课件

整顿
需要的东西在用的时候可以轻易拿到
素养要遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯
清扫
身边的工作场所打扫干净，没有垃圾污染
清洁
清扫过的地方要维持无脏污状态
物料摆放规范
工厂方针、目标
屋顶
产
质
交
安
成
支柱
品
量
期
全
本
基础
5S
仓库的整顿
以定位、定量、定容来整顿仓库 ①定位：
S 材料或成品以分区、分架、分层来区别。 S 设置仓库放置提示面板，使相关人员对仓库情况一目了然。 S 搬运工具定位，以便减少寻找时间。 S 严守仓库的闲人免进和发放时间。
盒中杂物；叠放高度不得超过1.5米
• 4. 在每组货架头贴上物料明细及摆放位置； • 5.物料箱贴上标签，和货架上标签对应，方向一致朝外； • 6.长期不用物料，要统计存入呆滞物料仓库 • 7.定期安排人员检查，做好记录，对出现问题进行整改；
料摆放规范
1. 整理（SEIRI）
将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。 2. 整顿（SEITION）
将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。 3. 清扫（SEISO）
清除场内的脏污，并防止污染的发生。 4. 清洁（SEIKETSU）
将前3S成果维持住。 5. 素养（SHITSUKE）
人人依规定行事，养成好习惯。
物料摆放规范
整理需要的东西，不需要的东西东西加以分类要的东西留下不要的东西除去
②定量：
S 相同的物品，在库方式上和数量上应一致。 S 设定标准的量具来测量。 S 设定最高限定基准。
③定容：
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的选择同样也考虑搬运的方便。

仓库物资摆放培训资料

令狐采学一、总体布局的基本原则: 1.1利于作业优化。

仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。

同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。

保证仓库安全。

1.2单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和治理；1.3最大限度的利用平面和空间1.4节省建设投资。

仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。

1.5便于储存保管。

提高物品保管质量；1.6保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。

1.7保管条件不同的货物不能混存。

如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。

1.8作业手段不同的货物不能混存。

当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。

1.9灭火措施不同的货物不能混存。

当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。

二、区域规划的方法2.1按照仓储的功能不同进行分区。

各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。

一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。

除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。

2.1.1通道。

通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。

分为主通道、副通道、检查通道。

需要路面平整和平直，减少转弯和较差。

2.1.2办公区。

为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应；2.1.3生活区。

仓库管理培训课件(PPT课件45页)

1.仓库管理的目的
仓库管理的目的在于：
1. 充分利用仓库的空间 2. 合理控制库存 3. 保证商品品质完好、数量准确 4. 使卖场不断货，不缺货，做到最有效的销售
1.仓库管理的目的
仓库管理的好与坏影响到：
1. 商品回转 2. 部门损耗 3. 盘点效率 4. 营业额 5. 企业资金的回转率
2.仓库的规划
包区、退/换货区或报废区
6.清洁与整理
欢迎你
仓库管理
沃美莱讲师：王连本
课程课结程束目时标，你将有能力做到
掌握仓库管理的基本原则及标准
讲师
学员
物流处长
理货员
训练方式
投影片
时间
1.5小时
课程目标
理解仓库管理的目的掌握仓库管理的原则和方法明确仓库禁止事项提升仓库使用效能
课程内容
1. 仓库管理的目的 2. 仓库的规划 3. 仓库存放标准 4. 货架、栈板码放 5. 取货规定 6. 清洁与整理 7. 仓库禁止事项
精品仓库
1. 精品仓库应上锁，有条件的应加装监控器，单独存放易窃商品
2. 精品仓库专人负责，非指定人员一律不得进入，违者记过处分
3. 精品仓库钥匙应由组长级以上人员保管 4. 精品仓库商品造册，每日进行进销存管理，并盘点
3.仓库存放标准
精品仓库存放图例
3.仓库存放标准
厂家道具存放区
1. 统一规划一块独立区域，堆放试吃桌 2. 试吃桌大小规格须统一 3. 试吃桌纵向陈列，两排之间留1.5米通道 4. 随时保持试吃桌整齐清洁 5. 试吃桌由商管课统一管理
3.仓库存放标准
空箱区存放图例器材仓库存放图例
4. 货架、栈板码放
货架码放要求

仓库管理培训教材(PPT 34页)

① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库，保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把，仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。

库房管理培训PPT

库房六常管理方法
三、常清扫——让工作场所干净、亮丽 1、含义：清扫是把工作场所打扫干净。
2、目的：保持工作场所干净、亮丽的环境；防止环境污染。注意点：责任化、制度化。
3、实施要领（1）建立清扫责任区(室内、外)，做到区区有人负责。（2）执行例行清扫，清理脏污。（3）调查污染源,予以杜绝或隔离清扫实施。（4）建立清扫要求基准,作为规范。（3）配备相关清洁用具。如抹布、扫把、拖把、洗洁精、玻璃刮等。（4）及时与正确清洁。如：按规定时间检查洗手间、正确使用玻璃刮、对木器宜用半干的布。 ——从天花做起 ——边做边清洁（5）执行例行扫除，清理脏污。（6）清扫隐蔽的地方。（7）确定检查频度，检查责任人，实施检查跟进。
库房六常管理方法

库房六常管理方法

六常管理内容与要领
一、常整理——让身边有条理 1、含义：对身边的物品进行整理，舍弃不用或不能用的物品，使身边的物品都是必要的。
2、目的：
（1）将“空间”腾出活用；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所。
库房六常管理方法

（3）制订废弃物处理方法。如物品报损法，（4）对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置。比如一把钳子，一个月才用一次，相对于每天用一次的，应放靠内一些或远一点。（5）从易到难逐步整理。有时不能一次整理完，就分次整理，从易到难是一个很好的方法。（6）从零乱根源着手。源头治理是治根本。零乱根源的例子有：未及时舍弃无用的物品；未定期整理、清扫。（7）每日自我检查。检查自己的工作岗位，将不需要的物品用时处理好。
2、实行“先进先出”的原则，并按类别决定物资的储存方式及摆放位置。 3、每周对库房内的物资作细致检查，地面、货架、门窗、进行全面清洁。发现变质、破损、过期等物质要立即进行清理。 4、餐饮厨房二级库房及总仓食品仓干杂、调料要分类整理，严禁食品与非食品混放，堆放的食品整齐存放，并标明品名及领用的时间。检查生产日期和有效期（保质期），按照“先进先出” 发放原则予以发放。 5、部门二级库房内有货架的必须贴上标签，在标签上注明品名及规格，并在进出标签备注栏上注明进货批次、数量、日期及发货的数量、日期。

档案管理--库房管理PPT课件( 21张)

实训5：编制库房管理工具
1.任务：编制档案存放位置索引和档案代卷卡。 2.要求：⑴根据档案室（馆）实际情况，学生选一种档案存放位置索引编制。 3.评价标准：⑴选择档案存放位置索引符合档案馆（室）30分，填写各项正确30分，满分60分。 ⑵填写代卷卡各项正确，满分40分。 4.评价办法：百分制 5.实训组织：全班分组进行，学生比照评价标准，相互评价。 6.时间安排：20分钟。
五、参考案例
一起档案被盗案引发的思考 2004年11月，中原地区某大学第一附属医院电梯工栗某伙同废品收购人员撬开医院档案库的门锁，一个月内先后四次盗窃了该院积累了40年的30余万份病历档案和10年的会计档案，共计11.19吨。案发后仅追回80余份，其余经废品收购站转卖到当地造纸厂，全部遭粉毁，造成了无以弥补的重大损失。栗某因犯盗窃罪，被判处有期徒刑11年，并处罚金 15000元，剥夺政治权利一年。此案提示我们：要把库房“八防”管理落到实处；建立健全库房管理制度。如果坚持每天对档案库房的档案资料进行常规的检查和记录，这11吨档案会不翼而飞吗？如果管理严格，这么多病历档案和会计档案会长期尘封在地下档案库而无人问津吗？
（资料来源:海南省档案信息网）
六、小贴士
㈠进出库制度 ⒈库房一般只允许档案工作人员在工作时间内进入。 ⒉非档案工作人员原则上不准进入库房，如因工作需要必须进入，则必须有工作人员始终陪同。 ⒊档案工作人员不得在库房内从事与工作无关的活动，特别是吸烟、喝水、吃东西等。 ⒋离开库房时，必须关灯、断电、关窗、锁门。
实训项目4：库房管理
一、实训目的
◎了解库房管理需制定哪些管理制度。 ◎掌握库温湿度基本的控制方法。 ◎掌握库房、装具的编号方法。 ◎掌握档案排架方法。 ◎会编制档案管理工具。

仓库实效管理操作PPT培训稿,物料收发与仓储管理规范

一、仓库管理的概念
3、仓库应具备的功能
材料、半成品、成品进仓库的管理；材料、半成品、成品分类、整理、保管；供给生产所需的材料、产品并做好效劳；材料账目记录，并使帐物卡相符。
二、仓库的构架与职能
1、仓库标准的原那么
符合生产工艺的要求；
到达进出便利的原那么。
二、仓库的构架与职能 2、仓管员的工作职责〔收、发、管〕
1.成立组织 2.进行规划 3.宣传活动 4.进行培训 5.实施 6.监督考核 7.竞赛
十、“6S〞管理
6、“6S〞管理的特点
1.没有不能解决的问题，关键是态度〔找借口〕管理不是运动，要有持之以恒的决心；管理不是一个人的事，要全员参与； 4.改变不了以往养成的坏习惯，是止步不前的罪魁祸首； 5.从简单的事做起，做好每件事，就是不简单； 6.世界不存在一劳永逸的改善，只要你愿意，一定有更好的方法等着你。
五五堆放法：根据物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，适应于成品的堆放；
六号堆放法：根据库号、仓位号、货架号、存号、订单号、物料的编号堆放；
托盘化管理法：不常用，特殊企业才用此方法，例如：板材厂、瓷砖等；
分类管理法。
五、料位的设定
基准存量，小东西上架，大东西分区、分堆； 2.根据收发的频率做到收发堆放的先后； 3.用明确的数字或编码进行编制。
5S现场管理实务
十、“6S〞管理
3、 “6S〞的实施方法
1.检查表 2.红牌〔末位处分制〕 3.目视管理〔标识、区域线、材料卡、告示板、警示牌〕
十、“6S〞管理
4、 “6S〞的作用
1.减少浪费 2.品质保证 3.改善情绪 4.平安保证 5.提高生产效率
数字游戏
您能很快的找到您要找的数字吗？

物料仓库管理培训讲义PPT物料验收、备发、库存管理

➢ 工程部门使用、与公司工程部门所属之机器设备、生产工艺等作业环
节相关之工程配件/工程工装/治夹具物品.
➢ 由品质部门统一管理，公司范围内使用的量测系统物品
1.2. 直接物料：可直接用于产品生产并可成为产品构成之原材料
➢ 自购料：公司购买，资产为我司所有 ➢ 客供料：客户提供，资产为客户所有
2.物料接收作业
7 .MSD元件管控作业
• 4产线生产 • 4.1 封装在真空袋内的MSD零件只可在准备
PCB装配时方可打开，当MSD零件被取出时，操作人员要填写MSD标签和生产线MSD元件管理表,主要填写取出的日期和时间，元件的编号和可暴露得最长时间，并需要相关人员签字确认.
7 .MSD元件管控作业
• 4.2当发生生产计划有变，缺料，停机等不可生产的状况时，须将元件从贴片机上卸下，操作人员要记录取出时间，元件编号， MSD等级与可暴露的最长时间，然后按标准烘烤并抽真空包装，填写MSD标签贴在外包装上以便跟踪，或直接放置在干燥的环境中（干燥室或有干燥剂密封好的干燥袋内）.
5.4项目管理人员在产品生产时向产品工程师及生产负责人员提供客户的相关包装要求，
5.5货物运输或搬运中，仓管出货人员应注意轻拿轻放，避免包装及产品损坏、
6.物料先进先出作业
6.1为区别当年的不同月份入库物料，采用颜色及月份的色点标签进行曲分。颜色及月份的色点标签如下：
6.2 物料接收作业完毕后，接收作业人员须拆除物料原外包装，保留内部适当包装并于内部包装明显处粘贴适合当前月份的色点标签。
6.3物料入库作业时，同种物料须按照色点标签所标注进料时间分开放置。原则上物料应按照进料后自左相右的顺序进行摆放。
6.4在物料发放作业中，须按照当前时间为基点，发放进料时间最早的物料。 6.5 生产作业过程中，对于所发放的不同进料时间之物料，须优先使用进料时间

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训.pptx

4
3、做好仓储现场的5S管理，防止品质发生变异 4、依据领料单或备料单发放物料
5
5、料帐出入库记录与定期盘点
6、不良物料、呆废料的定期检查和处理
6
第二部分物料管理员必备的素质与能力
7
物料管理员必备的能力
1、熟悉公司物流运作，建立物料管理制度 2、根据物料流动速度，拟订合理库存标准 3、物料防护及仓库作业安全管理
① 产品标识 ② 检验状态标识 ③ 追溯性标识
26
1、指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。
GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志，白纸黑字。
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。具体参见GB190-85。
33
物料变质与防护
①氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）； ③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
34
物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。
28
（符号：黑色，底色：橙红色）（符号：黑色或白色，底色：正红色）
29
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。

库房管理知识培训ppt课件

(6) 货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。
(7) 良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
四.仓储标识
培训内容
1）货物编号；
培训内容物料防护要做的工作 1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、
质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（账、卡、物）、四定位（区、架、层、位，对号入座）
2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增加检查频次，并放在专用的工位器具上。
商品组配、送达
分拣、拣选、选择方式和工具支线、前端或者末端运输、短距离、
选择、路线和行程规划、车辆多品种、小批量、多批次、短周期，
调度、商品组配、送达
功能综合。
收货、检验、分拣、保管、拣储存管理：对确定的库存（动态、静
选、出货
态）进行管理
对库存品种、数量、金额、地储存决策：确定储存组合（什么、多
B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%
C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%
二、库存的利与害保有库存的原因主要有两点： ① 改善客户的服务。 ② 降低企业生产成本。
培训内容
培训内容反对库存的原因主要有以下几个方面： ① 库存是一种浪费。
② 库存可能掩盖质量问题。
最适当的订量是多少？什么是订货量，如何计算订货量？
培训内容