未来商店
六年级心理健康第9课我的未来不是梦教案
第9课我的未来不是梦
认知目标：通过情境故事和游戏活动，认识树立理想的重要性，知道实现理想要通过坚持不懈的努力。
过程方法目标：通过体验活动，认识自己的优势和不足，掌握实现理想的具体方法并愿意为理想而努力。
情感态度目标：通过讨论等活动，懂得实现理想的道路不会一帆风顺，但理想是激励前行的精神动力。
教学方法：故事导入法、情境体验法
教学重点：树立自身的理想目标，并为之不断付出努力。
教学难点：掌握实现理想的方法。
教学工具：道具、多媒体
教学环节：
暖身活动：大家共同分享我的理想是什么。
此环节重在明确理想的意义，与梦想，空想，想象进行区分。
理想是具有可实现性的，并且是根据我们的实际能力可进行不断调整，最终确定下来的奋斗目标。
活动一：未来商店
教师开设了一个未来商店，同学们整理好自己的资源，它包括美好的品质、自身的特长、优点等。
到老师的未来商店来换购自己的未来资源。
此环节的选用，让学生在活动中更加明确自身现在具备的实现梦想的资源有什么，还需要付出那些努力。
活动二：理想与现实之间的距离有多远。
此环节主要以故事的情势向同学们呈现大家的现状，鼓励同学积极进行思考，从他人的故事联系到自身的实际。
麦德龙 聪明的“未来商店”
告 诉 顾 客 超 市 里 的一 切 。 在 “ 来 商 店 ” 中 ， 顾 客 从 货 架 未 上 取 下 一 瓶 白 葡 萄 酒 ，当 走 到 货 架 尽 头 时 ，只 要 把 酒 瓶 上 的 ＲＦ 标 签 在 自 ｌ Ｄ 助 销 售 终 端 上 一 扫 ，不 但 可 以 看 到 这
， ，
下
，
，
、
lB M
为未来商店开 发 出 了 聪 明货架
“ ” 。 “
“
智能
”
而 之前就有了购买打算
“
和
“
聪 明货 架
并 在 家 中就
，
照
”
下 了这种商 品的条
，
生 产 者 以及 lT 工 作 者 都 对 未来 的零 售
。
可 以 与 上 面 陈列 的吉 列
、
宝洁和卡夫
那么 当然
，
手机就会告诉你
。
这件商
产 品进行
ＮＥ ＵＳｌ Ｓ 新 生 意 Ｗ Ｂ ＮＥ Ｓ
麦德龙 聪明的 “ 未来商店”
■ 文 ／ 非 远
无需排队可实现 自助结账 ；只要挥动 一下手 里的衣服 ，立即可以看 到穿着效果 ，还 能获得搭 配建议 ；借助触摸屏 可找到 隐没在货架 中的商品……这一切 绝非纸上谈兵 ，这一切都来 自于 麦德龙的未来商店 。
“ 迎 您 来 到 未 来 商 店 ！” 在 德 欢
麦 德 龙 “ ｅａＩ 商 店 门 口 ， 金 发 碧 ｒ ”
这 种 先 进 的 技 术 不 仅 为 客户 带 来 了 巨 大 的便 利 ，也 使 “ 窃 ”这 一 商 场 里 偷 最 大 的 头 痛 问 题 在 这 里 成 了 “ 可 完 不
对外汉语标准教程6下 课件 L21
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指令
zhǐlìng
将军给我们下达了最新的指令。
根深蒂固 gēnshēn-dìgù 这种传统的思想早已根深蒂固，很难改变。
不免
bùmiǎn
他是第一次参加世界大赛，不免有些紧张。
预言
yùyán
科学家的预言逐渐被后人证实了。
词汇
革命 gémìng
实体商店要想生存，必须进行根本性的革命。
嫌
Hale Waihona Puke xián很多人嫌钱脏，每次用完钱都要洗手。
腥
xīng
习惯吃海鱼的人会认为淡水鱼有一股土腥味。
清理 qīnglǐ
在菜场买鱼时，卖家都会帮我们把鱼清理干净。
等候 děnghòu 玛丽的母亲在手术室外等候时坐立不安。
语言点
嫌
动词，表示不喜欢、不满意。 常用格式为“嫌+名词／形容词／小句“。
1、我从来没嫌你，也没嫌过孩子哭。
xīnyǐng
这套衣服面料柔软，色彩鲜明，式样新颖。
练习 选择合适的词语填空
模式
性能
运算
屏幕
需求
最近我买了一台 级快，还有多种开机 我对它爱不释手。
很好的电脑。 很大， 速度超 可供选择，满足了我多方面的 ，
词汇
便利 把关 人工 秤 总和 着重 反馈
biànlì
沿海地区交通便利，公路、铁路四通八达。
练习 选择合适的词语填空
川流不息
相应
反馈
等候
指令
以前，每到选举的日子，投票站里参加
选举的人总是
，需要很多人手来维
持秩序。现在改为网络选举了，选民们只需
bǎshǒu
远望谷：“未来商店”的诱惑
上图：有 了 ｌ Ｄ 技术应用后 ．自动结 账区可让购物者在付款时更为便捷。 下 图：未来商店主要还是 以ＲＩ为最 Ｆ Ｄ 关键。ＦＩ芯片可自动将商品信息与 ＦＤ 存放地点利用无线电波信号发送给电 脑 为商家与顾客带来便捷。
■— ——— —●■ ＿
遇更大，尤其是国内企业主导的一些项 目、 特别强调安全 以及对成本 比较敏感 的领域会更有机会 。
“ 未来商店”的憧憬
不过 ，要说远望谷的价值很大程度 仍然 取决于 Ｒ Ｉ技术 的发展 。可 以看 ＦＤ 到 ，这项技术 的最大应用前景在于物流 链领域 。 和传统的条形码相比，Ｒ Ｉ标签具 ＦＤ
人满意的答卷 ： ．７ 的净利润增幅和不到 ２ ９％
公司成立 当年 ，即赶上 了铁路运输信 息化 的大潮 。公司开 发了具有完全 自主产 权并达 到国际先进水平 的铁路车号 自动识
别信 息采集系统 。在机 车底部 装上标签 ， 标签上标 有该列车的车种 、车型 、车号及
２％ ５ 的营 业收 入的增 幅低 于市场 的普 遍预
及长期跟踪 、安全性更高等优点，被认 为是替代前者的潜力产品 。 沃尔玛从２０ 年开始在物流供应链 ０４ 环 节应 用Ｒ Ｉ技 术 。实践证 明 ，应 用 ＦＤ
门 ，电脑也能立即算出货款 。
“ 憧憬”与现实的差距
憧憬 归憧憬 ，远望谷去年三季报和
２０年年报两度低于预期则说明了其和 ０８ 现实的差距 。 相对于Ｒ Ｉ芯片和标签来说，中国 ＦＤ 在Ｒ Ｉ 系统方案提供和读 写机具研发方 ＦＤ
的电子标签 。 想象一下吧，在超市购物无需在收
银台前等待付款 ，在高速路收费处无需
停车付 费，生活将会增加多少便捷 ！ 而 这正是Ｒ Ｉ技术所带来的憧憬 ——在未 ＦＤ
RFID 在麦德龙的“未来商店”超市中的应用模式
RFID在麦德龙的“未来商店”超市中的应用模式马鸿武（2004212900），杨帆（2004212901）背景介绍关于麦德龙麦德龙是一家拥有便利店、百货商店、超市、电子连锁店和其他零售业务的大型企业集团。
是德国连锁业巨头、世界第三大超市集团。
集团在全球三十个国家经营有百货商店，超级市场和杂货店，店铺主要分布欧洲和亚洲。
麦德龙的未来商店2002 年，该集团公布了其“未来商店计划”。
计划在供应链上采用射频识别技术(RFID)，开发和测试新技术在零售供应链方方面面的应用， 包括从物流到店内实践。
期望利用RFID为其降低大量的销售管理成本。
建成的麦德龙“未来商店”坐落在德国杜伊斯堡市的郊区，是一家面积4000平方米，经营近4万种商品，可停放300辆汽车，有120多名员工的大型超级市场。
与麦德龙合作进行试验的有40多家欧美知名公司，其中包括美国的英特尔、NCR、惠普和德国软件公司SAP 等IT企业以及P&G等工业企业。
该计划的收益因为RFID的应用，麦德龙正如期望的那样，仓库和商店里的收货作业过程明显加速，交货过程中耗费的时间明显减少，麦德龙集团首席信息官载格芒·米尔多夫说，RFID 帮助他们识别和清除操作过程中的薄弱环节，对仓库里货物上架工作也有积极的影响。
总之，操作更有效率，断货情形不复存在。
未来商店的发展未来商店很有可能是零售行业发展的方向，因此，零售业各个领域的跟进指日可待。
但前提是解决相应得一系列问题。
技术特点：麦德龙的研发基地麦德龙集团在诺伊斯仓储基地开设了被称为“创新中心”的研发实验室。
正是在这些场所，集团开发和测试了众多RFID系统。
RFID对商品处理、搜寻、销售收费、及配送中的技术应用在这些地方开展的工作，将帮助麦德龙集团实现零售系统和应用软件的现代化，以便能对RFID数据进行接收、计算并采取行动。
在其1,500平方米的创新中心里，麦德龙集团建立了一个模拟的销售场地来测试贴有RFID标签的衣服、食品等的处理流程，同时还包括一个RFID自动付费出口。
第15、16课时-未来商店与美军全资产可视化系统
美军全资产可视化系统
在海湾战争中，美军几乎对任何物资都缺乏完整的信息，既没有良好 的跟踪能力，也没有全资可视化能力。物资在需求不明的情况下进入 后勤通道，而且得不到真正的跟踪。当物资到达目的地时，后勤人员 不得不处理剩下的大批问题。由于无法“看”到流经后勤渠道的资产， 使得后勤的灵活、机动性大大降低。美国国防部给前线陆军运送了4 万 多个集装箱，港口、机场、车站和调度场都堆满了等待处理及配送的 货物。士兵和后勤负责人不得不在数以万计的集装箱中找到重要设备 和补给品。最后，但由于标识不清，其中的2.5 万多个集装箱被迫打开 登记、封装，并再次投入运输系统。当战争结束后，还有8000 多个打 开的集装箱未能加以利用。战后证实，从美国本土运至前线的后勤物 资远比所需物资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ多得多。战争结束时，仍有101 艘弹药船停留在公 海上。据估计，如果当时采用了RFID 技术来追踪后勤物资的去向并获 得集装箱的内容清单，将可能为国防部节省大约20 亿美元的支出。
麦德龙的未来商店简述
4.智能的导购机器人 ◦ 与国内超市满是厂商促销员不同的是，“REAL”商店内的服务人员 并不多，但记者碰到了一个“真心”帮你导购的机器人，它可以自由 移动或拐弯，顾客如果要找寻某样商品或去某个区域，只要在机器人 自带的触摸显示屏上输入指令，机器人就会带领你前往。而且你不用 担心机器人会突然没电了，它会自己找到充电的地方去充电。
麦德龙的未来商店简述
6.皮肤测试器 ◦ 顾客选购化妆品往往是最难的，不知道什么样的化妆品适合自己，在 未来商店内，有这样一台机器：通过触摸屏，你首先需要回答包括性 别、年龄等几个问题，然后从机器中拿出一个类似化妆棉的物品，在 自己脸上紧贴一会，然后把化妆棉放入机器内，机器会自动检测，对 你的皮肤进行分析，最终告诉你适用怎样的的化妆品。这台机器是欧 莱雅提供的，但根据测试结果，它也推荐其他品牌的商品。
通路快建林翰谈未来商店改革
通路快建林翰谈未来商店改革通路快建林翰在解读未来商店的时候说过，多层级、多维度的经销模式已经过去，实体店要改革，“互联网思维”必须要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的“互动”，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成以OTO为核心的“数字店铺”。
1、门店定位：零售店的“三大要素”通路快建林翰说，未来实体店不会全部消失，还是存在，但是跟电商相比，要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。
对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！在未来，实体店要生存，就要用互联网思维优化自身，以“专业、体验、服务”作为核心基因，并以此提高实体店和电商分流顾客、共享市场的能力！2、调整品类：体现专业和时尚以零食店为例，现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业！3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
通路快建林翰认为移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。
未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体的OTO“数字店铺”，最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道OTO商业模式。
我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。
比如以通路快建的未来商店为例，在门店合适位置，加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，每件商品都有自己的二维码，消费者进店可以直接扫码购物，并可以通过二维码了解到更多商品产地、材质等多重信息，出了实体店后，消费者还可以通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等多种社交媒体平台和商家继续沟通，实现线上线下对顾客24小时“随时、随地、随心”的无缝连接。
未来商店的构成
，
在 不 接入 公 众 无 线 网 络 的情 况
。
未来 商 店 的 横 空 出世 更 表 明 实 时 零 售 技 术 已 经 相 当 成 熟 和
．
在未来 商店 里
．
无 线局
，
。
域 网 将 所 有 的移 动 设 备 和 许 多
固 定 放 置 的 商 品 信 息连 接 起 来
。
未来 商店 很 有 可 能 是 零 售 行 业 发 展 的 方 向
业 各 个 领 域 的跟 进 指 日 可 待
一
因而 零 售
。
作 为 全 球最 大 的零 售 市 场 之
一
在这 条无 线信息 高速 公 路 上
相 关 设 备 (如 P S A
、
．
．
也 是 众 多外 资 零 售 巨 头 觊觎 的 宝 藏 之
．
重 要 的信 息 通 常 是 实 时 可 用 的
”
采
再 需 要 为 防止 商 品 过 期 而 检 查
商店 管 理 者 工 作 台
这 种 特 殊软 件 工 具
。
．
商店 的 管理 由于 采 用 了 该软
每 个 货架
。
使 用 安装 R F I D 读 写
．
粒 度 能 够 直 接达 到 单 件 商 品 级
圈
j
_l
．
该 软件会 给 出 补 充 商 品 建 议
．
商店 经 营 者
个 订 单 以补 充 商 品
。
PDA
将
能 够 指 示 员 工 去 检 查 该 货架 的 存 货情 况
。
并 在 必 要 时及 时
赋 予 部 门经 理 直 接 访 问 重 要 管
麦德龙的未来商店项目简介
图１ 麦德龙 集团的构成 麦德龙未来 商店 自 ２ ０ ０３年 ４月在德国开业 以来 ， 引起 了世 界的关注。其连锁超市 在德 国就有 ５ ０家。新超市引 ０ 进了许 多先进技术 ，力求成为麦德龙集团在未来零售业进
供了共同的平 台。
基金项 目： 国家 自然科学基金资助项 目（ ００ ０ ９ ６６２２ ）
储运输和物流管理 的效率 。同时 ， 企业将能够为其顾客提
供量身定做的服务 。作为高新技术的推动力量 ， 麦德龙集 团未来商店项 目旨在引领零售业技术变革 的潮流 。 顾客期望每次 去超市都能发现和体验一些新生事物或 高新技术 ， 而超 市也 希望能够 通过 各种途径为顾 客定制产
德龙 Ａ Ｇ的旗下 ， 由观购及运送商店、 食品零售商店、 非食
Ｉ ｔｏ ｕ ｔ ｎｔ ｔｅ ｕｕ ｅ ｔｒ ｒｊｃ ｆ ｔｏＧｒｕ ｎｒ ｄ ｃｉ ｔｒ ｏ ｅ ｏｅ ｔ ｒ ｏ ｐ ｏ ｏｈ Ｆ Ｓ Ｐ ｏ Ｍｅ
Ｈ ｕＤｏ ｎｇｈ ａ Ｌａ ｇ Ｗ ｅｍ ｉ Ｊｉ ｕ ｎ ｉ ｎ ｎＹａ Ｗ ａ ｇ Ｆａ Ｄｏ ｇ ｎ ｎ ｎｇ ｎ
世界大型零售企业历来都十分重视采用先进技术 ， 以
扩大销售 、 提高效率和增加利润。现代技术应用于商业和
零售业 ， 大大提升企业的竞 争力 。创新技术能够提高仓 将
１ 德龙 集 团简 介 麦
麦德龙集 ［ ＭＥ Ｒ ｏ ｐ 在 ３ 个国家拥有 ２ ０ 家 ￣（ Ｔ ＯＧｒｕ ） ０ １０ 店铺 ， 从业人员达到 ２ 万人 ， 集团 ２ ０ 年 的销售额达到 ５ 该 ０４ ５４亿元 ，是世界第 三大零售集团。该集团在持股公司麦 ６
ｐ ｒ ｅ ｏ ｕｕｅＳｏｅ ｎ ｉ ｉｅ Ｉ ｎ ｌｓ ｎ ｗ ｉ ｅ ｖ ｌ￣ｏ ｓｌｏ ｔｉｐｏｅｔ ａ ｎ ｒ ｆ ｔｒ ｔｒ ｉａ ｖ．ｎｃ ｃ ｉ ， ｅｇｖ ｔ ａｕ ｉｎｒ ｕｔ ｆｈｓ ｒｊｃ． ｔ Ｆ Ｉｔｔ ｏ ｕｏ ｅｈ ｅ ｅ Ｋｅ ｒ ｓ Ｒ ｄｏ ｒｑ ｅ ｃ ｅ ｔ ｃｔ ｎ Ｒ Ｉ ）Ｍｅ ｏＧ ｏｐ Ｆ ｔｒ ｔｒ； ｒ ｅｔ ａｔｅ ｙｗｏｄ ： ａｉ ｅ ｕｎｙＩ ｎｉ ａｉ （ Ｆ Ｄ ； ｔ ｒｕ ； ｕｕｅ ｏｅ ｐｏ ｃ Ｐ ｒ ｒ Ｆ ｄ ｆ ｏ ｉ ｒ Ｓ ｊ ｎ
麦德龙的未来商店
装 上 自己贴标 签 。但 有 一些 商 品 ，包 括 吉 列 剃 须
刀 、潘 婷 洗 发 水 、费 城 奶 油 干 酪 、ＣＤ、ＤＶＤ、 录像 带 、录音 带和 电脑 游戏 则是 由 Ｅ ｔ 店 中的员 ｘｒ ａ
工贴 标签 的 。随着 二代 芯片供 货 量 的增 加 ， 还会 有 越来 越 多 的供应 商用 上 Ｒ Ｉ Ｆ Ｄ标签 。
这 一计 划使 Ｒ Ｄ Ｉ 、智 能货架 、智 能秤 等技术 应用 更为成 熟， 同时也可 以削减 自己业务 的 Ｆ 运营 成本 。 因为零 售业 一 直 以来都 是 一个微 利行 业 。
员 工不需 清 点数量 就 可 以完成 收货 ， 摄像 头被
务 的运 营成本 。 因为 零售 业一 直 以来 都是 一个 微利
Ｃ Ｄ、 Ｄ Ｄ和录像 带 以及其 它一 些商 品所 使用 Ｖ
的标 签是 飞利 浦公 司生 产 的Ｉ 码 的Ｒ Ｉ 一 Ｆ Ｄ标签 。 这 种标 签设计 有 防盗功能 。 标签 的工 作频率 为 １ ．６ ３５ 兆 赫 ， 取 的最大 距离 是五 英尺 。化妆 品和食 品也会 读 贴 有 这 种标 签 ，以便提 供 此 类 货 物 的实 时 存货 数
行业 。 在这个项 目上麦德龙 不是孤 军奋战 ， 包括吉列 、
用来 自动 识别 水果 和蔬 菜 ， 客借 助触摸 屏 找到 隐 顾
没 在货 架 中的商 品 。 Ｒ Ｉ 技 术 的支持 下 ， 在 ＦＤ 未来 商
店 已经不再 是纸上谈兵 。
卡夫 、宝洁等 近 ５ 家供 应商 以及微软 、Ｓ Ｐ Ｏ Ａ 、英 特 尔 、 科 系统 、 Ｂ 飞 利浦 半导体 和Ｉｔｒ ｃ 技 思 Ｉ Ｍ、 ｎｅｍｅ 等 术合 作伙 伴都 加入 了这 个创 新阵 营 。 而且 麦德 龙采 取 了开放 的态 度 ， 和业界共 同分享项 目的有关 信息 ，
创新品牌营销案例
创新品牌营销案例1. 案例名称：可口可乐昵称瓶可口可乐在2013年夏天推出了一项创新性的营销活动，将社交媒体上的流行词汇印在了瓶子上。
这种做法让消费者能够通过购买可口可乐来表达自己的个性和态度。
该活动取得了巨大的成功，不仅提高了可口可乐的销售额，还增强了品牌与消费者之间的联系。
2. 案例名称：麦当劳“零元购”麦当劳在2017年的一次营销活动中，推出了“零元购”活动，鼓励消费者通过购买汉堡来收集积分，然后用积分换取免费的汉堡。
该活动迅速吸引了大量消费者的关注，并在社交媒体上引发了热烈的讨论。
这个创新的营销策略有效地提高了麦当劳的销售额，并增强了消费者对品牌的记忆。
3. 案例名称：星巴克“愿望清单”星巴克通过在其App中添加“愿望清单”功能，让消费者能够保存自己想要购买的商品，并在以后购买时进行提醒。
这个创新的营销策略不仅提高了星巴克的销售额，还增强了消费者对品牌的忠诚度。
4. 案例名称：耐克“Just Do It”广告语耐克一直以其鼓励人们追求成功的广告语“Just Do It”而闻名。
这个广告语有效地传达了耐克品牌的核心价值观，即鼓励人们积极行动、追求卓越。
这个创新的营销策略不仅提高了耐克的品牌价值，还增强了消费者对品牌的认同感。
5. 案例名称：哈根达斯“体验式营销”哈根达斯通过在其店铺中提供免费的冰淇淋试吃服务，让消费者能够亲身体验产品的美味。
这种体验式营销策略有效地吸引了大量消费者的关注，并提高了品牌的知名度和销售额。
6. 案例名称：百事可乐“Now It's a Party”活动百事可乐在2019年推出了一项名为“Now It's a Party”的营销活动，将音乐和社交媒体元素融入了产品包装设计中。
这种创新的营销策略不仅吸引了大量消费者的关注，还提高了品牌的年轻化和时尚感。
7. 案例名称：雀巢“早安闹钟”App雀巢推出了一款名为“早安闹钟”的App，将闹钟提醒与健康饮食建议结合在一起。
麦德龙：RFID智造“未来商店”
本刊记者 Ｉ 黄征宇 科 技 正在 逐 渐 改 变 零 售 企 业 的 经营管 理模 式和顾客 的购物 体验 。零 售企业 对技术 的期 待也越来 越高 ，麦 德龙 “ 未来商 店” 的出现 吸引 了人 们 极 大 的关注 ，但我们 看到 的更多是 技 术 厂商借 以推 广其产 品 ，展 示其技 术 实 力的 模型 。对大部 分零售 商而言 ， “ 未来 ”到底 还有 多远 ，并没有真 正 成 为他 们考虑 的重点 ，但麦 德龙是 个
这样的 “ 未来 商店 ”２ １ 年借 助 ００
世 博 东 风 已 开 始 进 驻 中 国 。 位 于 上 海
零售商 从麦德 龙的未 来商店 中嗅
到 了 ＲＦ Ｄ的 巨大 潜 力 。 从 仓 储 、 库 Ｉ
房 管理 、上架 、补货到盘 点等环 节 ， 这 些 日常 流程 因 为ＲＦ Ｄ而变 得高 效 Ｉ 和透 明 。 “ 当产 品到保质 期或存货 不
新的零 售业态？
２ ０ 年 ，麦 德 龙 集 团 通 过 与 消 ０３
都有 Ｒ １ 片 。 ＦＤ芯
和技术 系统在 实 际应 用 中进行 测试和
不断开 发 ，共 同 目标 是在全球 推动 商 业现 代化进程 ，并在 流通业 建立新 的 科技标准。 位 于德 国杜 塞尔 多夫 附近莱茵博 格 的未 来商店 是麦德 龙未来商 场计 划 的一个 重要组成 部分 ，致力于 在一个 真正 的零售环境 下 ，很多新开 发 的理 念和技 术都被 试验性地 应用 于管理该 商店 的仓 库以及销售流程 。
５Ｏ
中国信息化 ｛ ０ １７ ２ ２ １ ．０
一
项麦 德龙与 Ｉ ＢＭ和宝 洁合作 完成 的
一
通路快建林翰简介最新版
林翰简介通路快建创始人、未来商店总设计师、2014年中国十大创业家，他一手缔造中国最大的生意撮合平台，利用IT手段把CRM、呼叫中心、互联网有机的结合在一起，开创了中国线下渠道规模化商机速配的新市场。
他本身也是跨领域的创新者，正在布局全新的OTO商业领域——未来商店，力争成为继天猫、京东之后第三大线下电商渠道。
与此同时，针对农村电商市场，率先打造赶街网，成为该领域领先者。
代表作品《混合理论》、《林翰思想录》、《林翰谈营销》担任职务通路快建总裁、未来商店总设计师、ECOH生态家创始人兼CEO、黑马导师、上海市科技创业导师个人履历2006年，他开创了有机环保企业生态家，用3年的时间使其成为行业第一品牌，两获风投。
2009年，为了解决中国企业渠道建设之痛，他率先提出“招商外包”的概念，成功创建通路快建，革命性的推进中国成长型企业建设渠道的历程。
经过5年的发展，通路快建以领先高效的全系统平台化服务，横跨8大行业、50个多细分行业，截止到2013年年底，通路快建以累计为600余家企业提供过专业并卓有成效的渠道建设服务，召开5000余场招商会，成功帮助60000余名经销商、投资者找到赚钱好商机。
2010年，他总结多年来对市场的洞察和亲身的创业体验，撰写《混合理论》，倡导让渠道价值最大化。
2011年，他提出新盈利模型和盈利模型复制系统，为新经济环境下企业快速做大、价值倍增提供解决之道。
并带领通路快建获风投注资。
2013年，他带领团队布局移动互联网，孵化了包括在线调研平台--赚零用、移动广告智能投放平台--手畅2014年，公司发展迅速，结合移动互联网发展趋势，他将企业从商机孵化与速配平台转型升级成oto营销服务平台，同时开发了线上线下智能化终端再造系统--未来商店。
10月24日，通路快建首发未来商店，林翰预计2015年将在全国开设5000家未来商店，成为覆盖多品类、多业态的线上线下一体化零售平台今天，他将与通路快建一起，助推中国品牌的崛起，见证企业的复兴，也为无数企业家谱写辉煌的创业传奇。
高科技武装的“未来商店”
能 随时被 定位 和 准确识别 ，零售 业 中 的物 流处 理得 以更好 的协调 及 更有效
的 管理 。
■ 顾客将 受益于提 高的商品供 贷
率 及加 强 的 质 量 保 证 。
基于 ＲＦＤ的仓储 管理 Ｉ
应 用 了 ＲＦＤ 技 术 的 叉 车 确 保 货 Ｉ
盘在仓 库 中快 速无误 的运送 。 ■ 叉车 车载 Ｐ Ｉ 读取 器通过 贷 ．Ｄ Ｆ
■ 耗 时 的人 工 控 制 将 成 为 历 史 ，登 录的 数 据 可 自动 与 将 在镜 中看 到 自己身着所选服装 的形 象。
贷单核 对 以保持一致 。
■ 同时 ，顾 客 可 以把 自己 的 数码 形 象通 过 手 机 传 送 给
朋 友 以 获得 建 议 。
基于 Ｒ Ｉ ＦＤ的物流处 理 关 键性技术引 领效率变革： Ｆ ＲＩ Ｄ技术能显著提高目 智能货架 前
■ 在智能试衣间的 Ｐ Ｉ ￣ Ｄ读取 器可以识别所选 的衣物 ， Ｆ
■ ＥＩ Ｆ Ｄ读取 器根据 每一单 元内置的智 能芯 片记 录所有 并在投影屏 上展示适 合搭 配的其他服 装和 饰品 的建 议 。
入库 或出库 的贷 盘和 贷箱 ，缺 失的产 品会被立 刻识别 。
■ 虚拟试衣将成 为可 能： 当身材 尺寸被 扫描后 ，顾客
■ 将 来 ， 成 于 贷 架的 显 示屏 将 以视 频和 动 画 的方 识 别 软 件 。 过 分 析 所 放 物 品 的 质 地 、 色和 大 小 ， 序 会 集 通 颜 程
式 全 面展 示 所 选 商 品 ，顾 客 通 过 显 示 屏 能 更 好 地 了解 有
零售业 的物流效率 ， 品的流动 变得更加 迅速、 商 安全、 明。 透 具有特殊 功能 的货架 只要顾 客移动 了一件商 品 ， 显示
未来商店长啥样
未来商店长啥样作者：暂无来源：《海外星云》 2014年第21期1.混合社交商店美国经济学和社会学专家佩特森和他的团队预见性地提出：美食文化占据支配地位的消费趋势。
“未来商店将融合社交、美食和购物于一体，界线更为模糊”，佩特森和他的团队在调查报告中提到2.商店变夜店在未来，随着电子商务的深入，大规模制造和超数量存货的商家不再具有竞争优势。
消费者在网上可以“无限制地选择”所需商品。
街道上的商店将变成性感、充满活力且感染力十足的社交场所3.用编码对话未来商店加入了更多的功能，增强了人们之间的交流信号，比如展示私人的程式化衣柜，在挑选时智能化地挑选更符合兴趣喜欢的商品，找到共同喜好的同伴，这将推动社会交流4.科技是前沿和中心创新将从幕后转向台前。
联营公司和消费者将获得授权，无论是开放的数字通道，还是信息量大的移动应用，都将搭配硬件进行开放式个性化设置并实现优势共享5.具有教育功能将来的零售行为将改为一边销售一边推动信息交流试验，对创新科技的好坏评判必须通过大量使用感受验证。
环境改变并迫使零售商学习更多知识，在员工培训方面高科技的熟练应用成为必不可少的环节，顾客与销售人员的互动更为深入6.促进眼神交流未来商店的内部设计将进一步促进顾客与销售人员面对面沟通，眼神的交流让双方在短时间内达到一定默契程度7.店面变通透无论观察店面的外部还是内部的设计，都以视觉通透和简洁为主。
顾客在体验新设备和摆弄新软件时，更能引起人们的注意并勾起购物欲望。
另一方面，在顾客体验时暴露的产品设计的问题也能促使商家重视并快速解决8.不仅只是商店商店在不久之后将扮演“第三空间”的角色，加入更多的多样性功能，特别是在都市区中的商店。
经济的全球化进程迅速推进，振兴了消费市场，以城市为中心的未来零售店面又为进一步促进消费提供了可能（宁良凌编译自美国《福布斯》）。
未来商店工作计划范文英文
未来商店工作计划范文英文Introduction:The retail industry is constantly evolving, with new technologies and trends emerging at a rapid pace. To stay ahead in this competitive market, it is crucial for businesses to adapt and plan for the future. Therefore, this work plan aims to outline the strategies and initiatives that a future store should undertake in order to ensure success.1. Customer-Centric Approach:The future store must prioritize customer satisfaction and experience. This can be achieved by incorporating technologies like artificial intelligence (AI) and machine learning (ML) to personalize the shopping experience. By analyzing customer data, the store can make accurate recommendations, offer customized promotions, and enhance customer engagement.2. Embracing Omnichannel Retailing:In the future, shopping will no longer be limited to physical stores. A seamless integration between virtual and physical platforms is crucial to cater to the preferences of modern-day consumers. Therefore, the future store should invest in creating a strong online presence, developing user-friendly websites, and integrating e-commerce platforms. Additionally, click-and-collect services and same-day delivery options should be made available to further enhance the shopping experience.3. RFID Technology:Radio-Frequency Identification (RFID) technology can revolutionize inventory management in the future store. By attaching unique tags to each product, the store can automate stock counting and improve inventory accuracy. This enables real-time tracking of product movement, reducing the risk of out-of-stock situations and enabling timely restocking. RFID technology can also facilitate self-checkout systems, reducing waiting time at the billing counters and improving overall efficiency.4. Embracing Sustainability:As environmental concerns continue to rise, future stores should prioritize sustainability in their operations. Implementing eco-friendly practices such as using renewable energy sources, reducing plastic packaging, and promoting recycling initiatives can help the store establish a positive image and attract environmentally conscious customers.5. Integration of Virtual Reality and Augmented Reality:Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR) technologies have the potential to transform the future store by providing immersive and interactive experiences for customers. The store can use VR/AR to create virtual showrooms, allowing customers tovisualize products in their preferred settings. Additionally, AR can be utilized to provide interactive product information, enabling customers to make informed decisions.6. Employee Training and Development:To successfully implement the aforementioned strategies, the future store must invest in employee training and development. Constant upskilling and reskilling programs should be conducted to ensure that employees are equipped with the necessary knowledge and skills to handle the latest technologies. Moreover, a positive work culture should be promoted, fostering innovation and creativity among employees.7. Data Security and Privacy:With the increasing reliance on technology, data security and privacy become crucial concerns for future stores. A robust cybersecurity infrastructure should be implemented to protect customer information and prevent potential data breaches. Additionally, the store should ensure compliance with data protection laws to build trust and maintain a loyal customer base.Conclusion:The future store needs to continuously innovate and adapt to the changing retail landscape. By adopting a customer-centric approach, embracing omnichannel retailing, implementing RFID technology, prioritizing sustainability, integrating VR/AR, investing in employee training, and ensuring data security and privacy, the future store can thrive in this competitive market. The strategies outlined in this work plan provide a roadmap for success, setting the foundation for a profitable and sustainable future store.。
未来商店工作计划书模板
一、前言随着科技的飞速发展，零售行业正经历着前所未有的变革。
为了适应市场变化，提升客户体验，我们计划打造一家未来商店，以下为未来商店的工作计划书。
二、工作目标1. 提升购物体验，打造智能化、个性化、便捷化的购物环境。
2. 提高商品品质，满足消费者对高品质生活的追求。
3. 增强品牌影响力，提升市场竞争力。
三、具体措施1. 购物环境优化（1）引入智能导购系统，实现商品定位、推荐等功能。
（2）优化店内布局，增加休息区、儿童游乐区等设施。
（3）加强店内绿化，营造舒适、温馨的购物氛围。
2. 商品品质提升（1）引进国内外优质品牌，丰富商品种类。
（2）严格把控商品质量，确保消费者权益。
（3）开展促销活动，让利消费者。
3. 智能化服务（1）推广移动支付、自助结账等便捷支付方式。
（2）运用大数据分析，实现个性化推荐。
（3）建立会员制度，提供积分兑换、生日礼物等增值服务。
4. 人才队伍建设（1）招聘具备创新精神和专业素养的员工。
（2）加强员工培训，提升服务意识。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
5. 营销推广（1）开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度。
（2）利用社交媒体、短视频等新兴渠道，扩大宣传范围。
（3）与相关企业合作，开展跨界营销。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，确定未来商店的定位和特色。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行店内装修、设备采购、人员招聘等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：进行试运营，发现问题并进行调整。
4. 第四阶段（10-12个月）：正式开业，全面投入运营。
五、预期效果1. 提升客户满意度，增加回头客。
2. 提高销售额，实现盈利目标。
3. 树立品牌形象，提升市场竞争力。
六、总结未来商店工作计划书的制定，旨在为广大消费者提供更加优质、便捷的购物体验。
我们将全力以赴，努力打造一家具有竞争力的未来商店。
未来的商店的作文
未来的商店的作文哎呀，说到未来的商店，那可真是脑洞大开啊！想象一下，你走进一家店，门一开，迎面而来的不是营业员，而是个会眨眼睛的机器人，它微笑着对你挥手，说：“欢迎光临，地球人！”这感觉，就像穿越到了科幻电影里，挺带劲的，对吧？那天，我决定去体验一把未来商店的魔力。
一进门，哇塞，这哪是商店，简直就是个高科技乐园！墙上挂着的不是商品，而是一块块触摸屏，上面显示着各种商品的3D模型，你可以随意旋转、放大，看个够。
我挑了个喜欢的运动鞋，手指轻轻一划，一双炫酷的鞋子就出现在我眼前，还能换颜色、换款式，玩得我都不想走了。
最神奇的是试衣间，你根本不用脱衣服就能试穿。
我站在镜子前，镜子上的虚拟影像自动套上了我选的衣服，转圈圈，看效果。
我挑了几件，发现一件特别合身的夹克，镜子里的我穿上它，帅气十足，我得意地笑了，心想：“这要是让哥们儿看见，得羡慕死我。
”付款就更省事了，不用掏钱包，也不用手机扫码，你只要站在门口的扫描器前，它自动识别你的身份，直接从你的银行账户扣款。
我当时还想：“要是我多站几秒，会不会多扣钱啊？”不过想想也就算了，毕竟科技还是挺靠谱的。
我拿着买的东西走出商店，回头一看，那机器人还在门口挥手，这次它说：“再见，期待您下次光临，地球人！”我乐了，挥挥手回应：“一定一定，下次我还来玩！”回家路上，我一直在回味这次购物经历，心里美滋滋的。
未来的商店，不仅仅是个买东西的地方，更像是个充满乐趣和惊喜的探索空间。
科技让购物变得更有趣，更便捷，而且，那种新奇感，是传统商店给不了的。
我想，以后的商店啊，肯定还会变得更厉害，咱们就等着享受更多的惊喜吧！所以，下次你有空，不妨也去体验一下未来的商店，说不定，你也会像我一样，乐不思蜀，满载而归呢！。
未来的商店三年级作文
未来的商店三年级作文
未来的商店
作为一名小学生，我对未来充满了好奇和期待。
我想象着未来的商店会是什么样子呢？
首先，未来的商店一定会更加智能化。
我们可以通过智能手机或手表直接进入商店，而不需要排队等候。
商店里的商品也会更加智能，可以自动识别和记录我们的购买习惯，推荐更加符合我们口味的商品。
此外，未来的商店还会配备智能机器人，它们可以为我们提供更加便利的服务，比如帮我们找东西、推荐商品、结账等等。
其次，未来的商店也会更加环保和健康。
商店里的商品包装会更加环保，更加注重可降解材料的使用。
在购买商品时，我们也可以选择使用自己的环保袋，减少塑料袋的使用。
此外，商店里的食品也会更加健康，更加注重营养和健康，符合现代人的健康需求。
最后，未来的商店也会更加多样化和个性化。
商店里的商品种类会更加丰富多样，不仅可以买到日常生活用品和食品，还可以找到各种特色的小众商品。
商店还会为不同的消费者提供不同的服务，比如为老年人提供便利的购物车、为儿童提供儿童区域等等。
总之，未来的商店是充满想象和可能性的。
我们可以期待更加智能化、环保健康、多样化个性化的未来商店，为我们的生活带来更加便利和舒适。
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未来商店又是周末，超市里的收款台前再一次排起了长龙，而人们似乎已对这样的场景习以为常。
不过，在现在的德国小城莱茵伯格，那些酷爱在超市疯狂购物的人恐怕会幸福得笑出声来，因为就在今年4月底，由德国麦德龙（Metro）集团投资建立的号称“未来商店（Smart Helves）”的Extra商场正式开张营业，应用于其中的IT武器“将会改变欧洲成千上万消费者的购物体验”。
就是这座不起眼的新建超市和不甚醒目的未来商店项目，不仅在现实的环境中采用了目前最先进的应用技术，更是引来了诸如IBM、微软、英特尔、SAP、NCR等等分属不同领域的IT巨擎的浓厚兴趣。
当然，兴趣最大和受益最多的恐怕还要算当地居民了，大家都迫不及待的要来亲身感受一下传说中的“非凡体验”。
不一样的新感觉表面上看，这家被称为“未来商店”的商店和现在的普通超市并无两样，无非是卖一些日常用品和家用器具，不过，它的特别之处不在于卖的商品或是装潢的新意，而是它售卖的技术环境。
按麦德龙的说法，顾客在购物的过程中，将会借助未来商店所采用的电子价签（ESL）、自助结帐系统和无线射频识别（RFID）等等革新技术而体验到一个由信息化的库存管理、结账方式所组成的独特购物环境。
高科技购物就这样从实验室走入了现实世界。
在这些关键技术中，RFID是对库存管理进行电子控制的基础，它通过一个由IBM特别定制的中央系统集线器来完成所有的通信任务，未来商店中的所有货物都贴有RFID或电子标签，其中的芯片储存有产品的相关信息，通过它们，货物可以被定位到从生产厂家、运输到货架上的任一环节。
当整车货物离开仓库时，通过对车上的货物进行扫描，商店经理就可以跟踪到来自于仓库信息系统的每一条发运信息，知道发出了哪些货物，何时到达；当货物到达商店时，只要再经过一次扫描，就能直接统计出实际到货数量和品种而省去了查验的麻烦；货物摆上货架之后，如果出现缺货现象，嵌在货架上的RFID阅读器将会马上向后端的管理系统发送补货消息；另外，RFID阅读器还可以自动跟踪每种商品的销售速度和销售数量，并同时具有安全防盗功能，只要标签中的防窃功能处于激活状态，那么商店出口处的传感器就会报警；当顾客结帐时，货物会经过最后一次扫描，同时更新库存。
而对于这家概念型未来商店的核心，由NCR制造的FastLane自助结帐系统和RealPrice 电子价签显然是顾客获得“非凡体验”的关键。
麦德龙的“未来商店”共安装了4万个电子价签，这些小芯片不仅代替了手工更换纸价签，而且还可以确保每件商品与档案价目表的匹配。
同时，它们的远程控制功能甚至还可以帮助工作人员及时了解货架上商品的库存情况等其它信息。
其实，从网络的角度看，这家“未来商店”可以说就是一个局域网。
在购物时，每位顾客都会事先获得自己的ID，并由一名电子导购（PSA）陪同。
这里的购物车也是特制的，装备有扫描功能的接触屏，顾客把自己的ID扫描进接触屏后登录系统，随后就可以随时浏览商品的电子价签，系统通过无线网络传输价格以便顾客选择。
在超市中通常会遇到的排长队结帐情况将会在这家“未来商店”里彻底消失，通过NCR 的FastLane自助结帐系统，顾客可以自行扫描、包装并用现金、银行卡或信用卡来支付所购买的任何商品。
麦德龙集团也是德国第一家采用自助结帐系统的公司，作为全球第5大贸易集团，它正在把“未来的零售”作为其“非凡未来商店”计划的核心内容，希望能借此推动德国国内及全球零售业的创新发展。
巨头闻风而动“非凡未来商店现在正测试的最新技术将成为未来零售业发展的主流，”麦德龙未来商店项目经理Gerd Wolfram表示，“它们为购物者提供了更佳的服务和更多的选择，同时也帮助我们降低了成本。
”就在麦德龙先行一步的时候，另一家零售业巨头沃尔玛也在最近公布了将从2005年1月正式引进RFID的计划。
无疑，“未来商店”中所展示的技术环境已经离我们的日常生活越来越近，这样的潮流同时也开始进入多家IT巨头的视线。
曾有麦德龙集团的高层人士表示，“新的技术引发了新的商业模式，”“我们希望鼓励领先技术的进一步发展，以逐渐形成未来的零售模式，而IBM是这个创新项目的战略合作伙伴。
”的确，麦德龙这家“未来商店”的RFID技术正是由IBM开发的，而且它还提供了整个系统的集成服务和中间件，IBM甚至把这一项目也列进了它们的“随需应变”战略。
“RFID在零售行业是一种非常新的技术，这也是零售业第一次把采用这种技术的完整网络集成到整个零售商店中。
”NCR显然有更长远的打算，它的自助结帐系统目前已有八个国家在使用，而一旦这样的零售模式得到大面积推广，那么这家一向在金融领域占据传统优势的公司势必将获得更广泛的发展空间，NCR的高层因此表示：“非凡未来商店将对零售市场产生重大的影响。
NCR FastLane和NCR RealPrice等一系列突破性技术将大大改善德国及欧洲成千上万消费者的购物体验。
”英特尔和SAP是另外两家积极支持此项试验计划的公司，相比IBM和NCR，它们的表现相对含蓄一些。
对于有着微薄利润的RFID芯片市场，英特尔应该没有太大的兴趣，它的目标主要还是在核心设备的芯片制造上，不过有消息说，英特尔也在准备为医疗保健、运输和保险业开发类似的RFID测试计划。
而对于ERP厂商传统战场的零售业，SAP自然有充分的理由介入，“从一开始，这个计划的主要目标之一是要证明在一个现实的购物环境中尖端技术怎样推动商业进程，”SAP执行董事会的董事Peter Zerke说，“这个未来商店就是技术可以成为商业推动力的一个明证，它将影响生产商、零售商和消费者。
”无孔不入的微软也在6月初马上表示了关注的态度，它将开发新软件与服务，以帮助零售商、制造商和批发商使用RFID技术来追踪并管理商店和工厂内的货物。
微软方面还表示，它将使PC、服务器和应用软件全部与RFID相容，并将开发专门使用这种新型零售标签技术的程序。
来自Meta Group的预测指出：“在今后18至24个月里，排在世界前20位的零售商都将试验RFID技术。
”然而，这样的趋势也有着来自隐私保护团体的阻力。
就在今年早些时候，飞利浦公司给美国一家服饰制造商制造1500个RFID芯片的计划就因为遭到隐私保护组织的抗议而搁浅，这些团体担心货物离开商店后，RFID芯片仍有追踪功能，可能会遭到滥用。
不过，今年5月初，致力于制订和完善RFID技术规格的Auto ID Center发布消息说，一种内含自我毁灭开关的RFID芯片将于今夏上市，既可让零售商的库存管理更有效率，也可化解消费者的隐私疑虑。
飞利浦已备有原型芯片，预计年底前可量产。
出于对降低成本、提高管理效率的考虑，像麦德龙、沃尔玛这样对RFID愈来愈有兴趣的零售商正在逐日增加，于是，很多IT公司又看到了新的机会。
RFID：未来商店展示明日技术(组图)慧聪网 2005年11月22日10时1分信息来源：包装资讯网友评论0 条进入论坛【hc360慧聪网印刷行业频道】进入麦德龙（Metro）未来商店，未来就从现在开始了。
在它的一连串惊喜之中包括：一个显示你的购物清单并指示在哪里你可以准确地找到每种商品的个人购物助理（PSA）；一个可以“看见”你在称量商品的商品称；如果需要就可以一小时改变一次货架上的电子数码价格“标签”；可以每分钟都更新的、遍布店铺内的显示今日特卖品的图像显示屏；在酒类的走廊里有电脑可以为你今晚的晚餐调配最佳的葡萄酒—然后地板上的闪光显示条指引你到那瓶酒的位置。
而且，不需要在结帐时把购物车里的物品全部拿出来放到传送带上—只要把PSA交给收银员并结帐。
同时，在仓库甚至在货架上，RFID 标签都可以在从配送中心、仓库、货架到结帐的过程中跟踪商品。
这显然不是你平常打交道的超级市场。
初试RFIDMetro集团的未来商店项目是Metro集团、SAP、Intel、IBM和T-Systems以及大约50个在RFID、IT、供应链管理和零售领域的其他合作伙伴一起合作的项目。
所有的安装和测试都全部由合作公司投资。
项目像一个服务于零售业的技术和流程相关的开发和创新的平台。
从长远来说，项目组织者希望为零售业建立可以在国际范围内实施的标准。
大型RFID扫描门户放置在商店的库房门口来跟踪收到的货物，也放在商店后门和零售场地之间的走廊里。
运动传感器测定货物是否在向零售场地移动或反向移动。
库存水平可以相应调整点击此处查看全部新闻图片电子货架标签显示货架上的货品的现价。
诸如商品名称等不变的信息打印在纸条上并粘在LCD显示屏的前面。
从商店总部或后台的电脑上可以在几秒钟之内改变价格。
事实上，未来商店的40,000个SKU用不到一个小时就可以全部改变点击此处查看全部新闻图片商店在每个潘婷Pro-V 商品上粘贴RFID标签。
其他也贴上标签的商品包括卡夫的费城奶酪、吉列的Mach 3剃刀、刀片和所有的CD和DVD在2003年4月，未来商店在距离Metro集团德国杜塞尔多夫总部一个小时车程的半乡村城镇Rheinberg的Extra超级市场里开张了。
之所以挑选Rheinberg是因为其居民的特定的社会经济状况—有些是城市的专业人士，有些是农村的农民，还包括两者之间的各色人等。
Extra是一个功能齐全的超级市场，在很多方面与欧洲其他的任何商店没有什么区别。
但它不是任何别的商店，它的与众不同之处就是技术创新。
PD在05年四月份走访了这家商店和Metro集团位于Neuss的创新中心。
Metro集团是欧洲最大的零售商之一，不仅用于庞大的连锁超市还拥有德国最大的连锁百货公司Kaufhof。
本文旨在探索为超市开发和测试的技术，而用于百货公司的商品跟踪和客户辅助的实验也在进行之中。
RFID使供应链畅通无阻这些技术之一就是RFID。
尽管RFID主要用于供应链和Extra的后台，但它也为店铺内的顾客带来了好处。
Extra的很多供货商现在都在商品的货盘上附加了RFID标签，商店自己也在一些主要的包装上贴标签，例如宝洁公司的潘婷Pro-V护发产品、卡夫公司的费城牌奶酪、吉列公司的Mach 3型剃刀和刀片。
如果主要包装用RFID标签，商品在整个供应链中的运动就可以被识别出来，在货架上或结帐中也同样如此。
RFID还可以防止缺货，因为智能货架可以通知仓库需要补充了。
据Metro说，可以根据需要来订货，发错货物的数量也显著减少了。
在发送到未来商店之前，货物被Metro配送物流系统（MDL）分类装箱送到中央仓库的货盘上。
每个货箱和货盘都有一个包含货架内商品的条形码和货盘数量的智能芯片。
仓库人员把这个数据读入一个与未来商店相连的电子RFID商品管理系统中。
当商店要求补货时，装上货的货盘被运到中央仓库的出口区域，在那里有一个RFID发射器，或叫门，来记录商品标识。