成功创业者 商战“五计”
经商做生意，想赚大钱，这经典36计不可不读
经商做生意，想赚大钱，这经典36计不可不读古筝-渔舟唱晚.mp34:08来自国学书院0108经商做生意，想赚大钱，以下这经典36计不可不读，值得永久收藏，用心阅读。
市场篇第1计：洞悉市场，捕捉商机。
商机就是财富。
每一个在生意场上打拼的人都应洞悉市场，以敏锐的眼光和深遂的洞察力，捕捉转瞬即逝的商机。
第2计：巧借东风，乘机入市。
“借得东风好行船，好船能使八面风”，细心观察市场中可借之势，天时、地利与各种机会，只要能壮大自身的，都可借来一用。
第3计：特立独行，脱颖而出。
亦步亦趋，是做生意最忌讳的。
要想财源滚滚，就要敢于标新立异，靠产品和经营上的新奇与稀有来吸引顾客。
第4计：特色专营，独领风骚。
“一招鲜，吃遍天”。
所谓特色，就是即满足顾客的特殊需求，又使自己的经营大胆创新，不流于俗套。
第5计：各得其所，互利双赢。
避免恶性竞争和两败俱伤的最佳选择就是走上合作之路，优势互补，资源共享，从而实现“各得其所、互利双赢”。
第6计：应市而动，驾驭市场。
市场纵然变化万端，但只要能切准脉搏，随机灵活，抓住契机，就能应市而动，驾驭市场。
竞争篇第7计：隔岸观火，耐心等待。
在云谲风诡、变化莫测的市场竞争中，只有冷静旁观，耐心等待，而不忙于一时的盲目跟进，才能做出正确决断，抓住商机，驾驭竞争。
第8计：出其不意，攻其不备。
商场如战场，若想竞争取胜，就要避实击虚，摸准对手弱点，保持一种“出其不意，攻其不备”的战略态势和效果。
第9计：因势利导，顺风发财。
真正高明的生意人，应当“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”，善于因势利导，借势发挥，审时度势，如此，必能成为市场竞争的佼佼者。
第10计：投其所好，满足客户。
“投其所好”在商战中是指投“上帝”所好，在产品生产、设计、销售方式、服务方式等方面满足顾客的需求，一言以蔽之，就是最大限度满足顾客物质和精神方面的需要。
第11计：先跟后超，后发制人。
“先跟后超，后发制人”，这是一种以弱胜强，以小胜大、以劣胜优、以慢制快的高级竞争谋略。
商业中的三十六计
商业中的三十六计胜战计第一计，瞒天过海——重复假像麻痹对方第二计，围魏救赵——帮助他人也是在帮助自己第三计，借刀杀人——用他人之手扫除竞争者第四计，以逸待劳——等待顾客主动上门第五计，趁火打劫——眼光独到，抓住机遇。
第六计，声东击西——商场上的骗术无处不在敌战计第七计，无中生有——什么都是能“创造”的第八计，暗渡陈仓——不走他人的寻常路第九计，隔岸观火——善于从他人那里发现机遇第十计，笑里藏刀——学会对他人微笑第十一计，李代桃僵——凡事都要留一个替代品第十二计，顺手牵羊——不要放过身边的好机遇攻战计第十三计，打草惊蛇——时刻保持清醒与谨慎第十四计，借尸还魂——失去的未必不能再回来第十五计，调虎离山——转移他人的注意力，来达到自己的目标。
第十六计，欲擒故纵——达到自己的目标，要先学会赢得关注第十七计，抛砖引玉——扔出去芝麻赚回来西瓜第十八计，擒贼擒王——找到客户真正的需求点混战计第十九计，釜底抽薪——夺走竞争者的依靠第二十计，浑水摸鱼——水浑了也能赚到钱第二十一计，金蝉脱壳——由小到大的开始第二十二计，关门捉贼——把隐患扼杀在摇篮里第二十三计，远交近攻——客户不一定在你眼前，放宽眼界第二十四计假途伐虢——做事情之前给自己留条后路并战计第二十五计偷梁换柱——神鬼莫测的营销方法第二十六计指桑骂槐——让别人揣摩我的话第二十七计假痴不癫——精明者总是难得糊涂第二十八计上屋抽梯——认真对待你的每一个客户第二十九计树上开花——全方位服务于你的客户第三十计反客为主——化被动为主动败战计第三十一计美人计——有时嗜好也是卖点第三十二计空城计——客户的第一印象很重要第三十三计反间计——明码标价，也是一种战略第三十四计苦肉计——汗水不会白流第三十五计连环计——多层次消费第三十六计走为上——有舍才有得。
个人创业成功必备的“五商”
个人创业成功必备的“五商”1、情商（EQ）情商受家庭、社会和环境的影响很大，平时要注意控制自己的情感，多和亲人、朋友及同志勾通，广泛结交商界、政界、和社会知名人士，因为情绪和人脉是成功的关键。
要自律、自控，冲动是魔鬼。
只有理性而稳定的情感才能充分发挥人的潜能，进而带来高的智商和正确决策。
人穷志短，有时贫穷影响人的言行和社交活动。
2、智商（IQ）除了天生聪慧外，智商从学习和实践中获得。
家教、自学、培训、上大学……社会交中往处处用心皆学问，古人言“行千里路胜读三年书”，勤能补拙。
天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。
个人的道德品质直接影响人的知识接触面、发展方向和智慧高低。
同时智商决定健商，高智商的人首先是注意爱护好自己。
3、健商（HQ）加强对保键的认识和对自己身体的呵护，要注意日常的饮食时间、品质和营养调配，节制自己的嗜好，控制不良欲望，加强锻炼身体，保证休息。
要知道，会休息的人才会工作，身体是革命的本钱。
一个人情绪的好坏在一定程度上直接影响人的身心健康。
同时健康会带来财富，只有健康的身体才能有精力创造财富。
4、财商（FQ）人为财死、鸟为食亡，衣、食、住、行、病事事需要钱财，无财不成世界。
财是创业的资本，也是创业的目的和中心所在。
古语：钱不是万能，但没有钱万万不能。
思财、赚财、君子爱财取之有道。
个人智商的高低直接影响财富的创造能力和损耗及败失。
财聚人散、财散人聚，有钱要多做善事、周济天下。
5、德商（MQ）体现人品修养，更反映出个人的处事哲学。
只有终生加强道德素质修养，才能达到德高望重，要德才兼备。
人间正道是沧桑，小胜凭借智谋，大胜和长久的基业要靠一个人的高品德来建立和维持。
身心健康的好坏直接影响个人的理想和品行，思路决定出路。
物以类聚、人以群分，好的人品会带来好的人脉。
综上所述，我们认为，一个人在成长的过程中和创业的路上要不断地加强各方面的学习和锻炼，机遇属于有准备的人。
创业难，创业成功守业更难。
五种提高创业成功率的策略
五种提高创业成功率的策略在竞争激烈的商业环境中，创业者们都渴望能够成功。
然而，创业并非易事，需要具备一定的技巧和策略。
本文将介绍五种提高创业成功率的策略，希望能对创业者们有所帮助。
策略一：精心策划和准备在创业之前，创业者应该进行充分的策划和准备工作。
首先，需要明确自己的商业目标和愿景，制定详细的商业计划。
商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、产品研发计划、市场推广策略等内容，以确保项目的可行性和成功概率。
其次，需要熟悉所涉及的行业和市场，了解消费者需求和行业发展趋势，为创业提供指导和决策依据。
最后，创业者还应该具备必要的技能和知识，不断学习和提升自己，以应对各种挑战和变化。
策略二：建立有效的团队一个成功的创业项目离不开一个高效的团队。
创业者需要寻找合适的合作伙伴和员工，建立一个充满活力和创造力的团队。
团队成员应具备专业的技能和知识，能够在各个领域发挥作用。
同时，创业者还应该注重团队的沟通和协作能力，鼓励员工提出建设性的意见和想法，共同推动创业项目的发展。
策略三：勇于创新和适应变化创新是提高创业成功率的关键。
创业者需要勇于创新，不断推陈出新，满足市场的需求。
创业者还应该时刻关注市场变化和竞争态势，并随时调整和改进自己的商业模式和产品。
只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
策略四：建立良好的客户关系客户是创业者最重要的资产。
建立良好的客户关系对于创业项目的成功至关重要。
创业者应该注重与客户的沟通和互动，倾听客户的建议和意见，不断提高产品和服务的质量。
此外，创业者还可以通过开展客户活动、优惠政策等方式来吸引和留住客户，提高客户忠诚度。
策略五：充满决心和耐心创业的道路上充满了各种挑战和困难，创业者需要有坚定的决心和足够的耐心。
创业者应该保持积极的心态，不怕失败和困难，勇往直前。
同时，创业者还应该具备扎实的执行力，将计划付诸行动，不断努力实现自己的创业梦想。
总结：提高创业成功率需要创业者具备全面的能力和策略。
商战成功54法：人人都能学的致胜之法
商战成功54法：人人都能学的致胜之法1.了解市场：了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
2. 定位优势：确定自己的产品或服务的独特卖点，以便在市场上脱颖而出。
3. 建立品牌：建立并维护一个强有力的品牌形象，让消费者信任并选择自己的产品或服务。
4. 制定营销策略：根据目标市场和销售目标，制定适合的营销策略。
5. 与客户互动：与客户进行交流和互动，以便了解他们的需求和反馈，从而改进产品和服务。
6. 保持灵活性：灵活应对市场变化和竞争对手的挑战，以便不断适应新的情况。
7. 保持创新性：不断创新和改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
8. 提高效率：通过流程优化和技术创新，提高生产和服务效率，降低成本。
9. 建立良好的团队：建立一个高效的团队，吸引和留住优秀的员工，从而提高整个企业的竞争力。
10. 提高客户体验：以客户为中心，提供良好的客户体验，从而赢得客户的忠诚和口碑。
11. 保持质量：始终保持产品和服务的高质量，从而赢得客户的信任和满意。
12. 控制成本：通过有效的成本控制和管理，提高企业的盈利能力。
13. 发掘潜在市场：不断寻找新的市场机会，扩大企业的市场份额和业务范围。
14. 与供应商合作：与供应商建立良好的关系，确保供应链的高效运作和产品质量的稳定。
15. 管理风险：对市场和经营风险进行有效的管理和控制，减少企业损失。
16. 立足长远：树立长远的经营目标和战略，不断拓展企业的发展空间和潜力。
17. 管理资金：有效地管理企业的资金和财务，确保企业的稳健发展。
18. 提高销售技能：不断提高销售人员的销售技能和服务水平，提升销售业绩。
19. 关注社会责任：履行企业的社会责任，建立良好的企业形象和声誉。
20. 建立合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，实现互利共赢。
21. 进行市场研究：不断进行市场研究，了解市场变化和趋势，从而调整经营策略。
22. 制定目标计划：制定明确的目标计划和执行方案，确保企业的目标能够得到实现。
商战必备三十六计
商战必备三十六计目录第一部分：胜战计 (3)第一计：隐忍低调，暗中崛起 (3)第二计：由小及大，逐步吞噬 (3)第三计：善用资源，共创双赢 (3)第四计：洞察规律，运用自如 (3)第五计：敌手困顿，乘势夺利 (4)第六计：避其锋芒，分化击败 (4)第二部分：敌战计 (4)第七计：制造虚假表象，诱敌深入 (4)第八计：隐秘行动，乘机突袭 (4)第九计：坐山观虎斗，伺机而动 (4)第十计：深藏不露，新品研发 (5)第十一计：舍局部，取全局 (5)第十二计：见微知著，捕捉商机 (5)第三部分：攻战计 (5)第十三计：明察秋毫，洞悉全局 (5)第十四计：独具匠心，化敌为友 (5)第十五计：声东击西，避风蓄势 (6)第十六计：循序渐进，宽严相济 (6)第十七计：投石问路，诱导对手 (6)第十八计：擒贼先擒王，挫其锋芒 (6)第四部分：混战计 (6)第十九计：釜底抽薪，内部分化 (6)第二十计：混水摸鱼，制定规则 (7)第二十一计：金蝉脱壳，善出奇兵 (7)第二十二计：关门捉贼，全面收购 (7)第二十三计：联盟合作，壮大自我 (7)第二十四计：火中取栗，不如雪中送炭 (7)第五部分：并战计 (7)第二十五计：瞒天过海，借机合作 (7)第二十六计：借刀杀人，警示弱者 (8)第二十七计：按兵不动，蓄势待发 (8)第二十八计：金蝉脱壳，釜底抽薪 (8)第二十九计：借尸还魂，借鸡生蛋 (8)第三十计：喧宾夺主，主导行业 (8)第六部分：败战计 (9)第三十一计：美人力挽狂澜，挫其斗志 (9)第三十二计：真假参半，虚实互见 (9)第三十三计：反间之计，化敌为友 (9)第三十四计：真诚服务，感动客户 (9)第三十五计：内部团结，外部分化 (9)第三十六计：以退为进，伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分：胜战计第一计：隐忍低调，暗中崛起自古以来，强者恒强，弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前，最好保持谦逊低调，专注于垂直细分领域，悄然积累财富。
五种有效的创业策略
五种有效的创业策略创业是一项充满挑战和风险的任务。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，创业者需要制定一个有效的创业策略。
本文将介绍五种有效的创业策略，供创业者参考。
第一种策略是寻找差距和机会。
在市场上寻找差距和机会是创业者的首要任务。
创业者应该仔细研究市场和行业，发现目前存在的问题和未满足的需求。
他们可以通过与潜在客户进行沟通、参加行业展会和研究竞争对手等方式来获取市场信息。
一旦发现了差距和机会，创业者就可以开发出独特的产品或服务来满足市场需求。
第二种策略是建立合作伙伴关系。
与其他企业建立合作伙伴关系可以为创业者带来许多好处。
创业者可以寻找与自己业务相关的企业进行合作，共同开展营销活动、共享资源和技术等。
通过与合作伙伴共同努力，创业者可以扩大自己的业务范围，降低成本，提高效率。
第三种策略是创新。
创新是创业者取得成功的关键。
创业者应该关注市场和行业的最新发展趋势，不断寻找新的机会和创新点。
他们可以通过改进现有产品或服务、开发新产品或服务、应用新的技术和方法等方式来实现创新。
创业者要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断适应市场的变化和需求的变化。
第四种策略是关注用户体验。
用户体验是创业成功的关键之一。
创业者应该理解用户的需求和期望，提供优质的产品或服务，创造出良好的用户体验。
创业者可以通过与用户进行深入交流、反馈收集和改进产品等方式来优化用户体验。
用户满意度和口碑传播是创业者成功的重要因素，创业者应该将用户体验放在首位。
第五种策略是有效管理资源。
创业者在创业过程中需要管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
创业者应该合理规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化价值。
他们可以通过建立有效的团队、制定详细的计划、控制成本和风险等方式来管理资源。
有效管理资源可以为创业者提供稳定的运营环境，推动业务的快速发展。
总之，创业者成功的关键在于有一个有效的创业策略。
寻找差距和机会、建立合作伙伴关系、创新、关注用户体验和有效管理资源是五种有效的创业策略。
创业者不得不看的锦囊妙计：成功三十六计!
创业者不得不看的锦囊妙计：成功三十六计！一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；二：学习世界首富岂不的思考模式，才可实现倍增的业绩；三：超速创业成功的关键是眼光要好；四：要知道不是所有的行业都一样赚钱；五：一定要先对你所从事的行业有所评估；六：掌握趋势比掌握资讯更重要；七：掌握趋势必须掌握最大的趋势；八：与其同马赛跑，不如骑在马上，才能“马上成功”；九：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具；十：找最好的“产品马”来经营，是创业的责任；十一：找最优秀的人为你工作，才能马上成功；十二：与人竞争不如与人合作；十三：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜；十四：三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竞争对手；十五：做未来成长空间大的行业；十六：量大是致富的关键；十七：市场需求大和市场大是量大的前提；十八：产品卖不出去的原因在于产品品质和价格；十九：确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的；二十：要定出消费者心里的承受价格，而不一味求高或求低；二十一：不只做售后服务，更要做售前服务；二十二：顾客不买时，依然要给顾客提供资讯；二十三：企业最大的成本是没有经过训练的业务员；二十四：用对的方法来销售产品，是公司业绩提升的保证；二十五：用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务；二十六：产品通路多，销量才会大；二十七：宣传、宣传、再宣传！二十八：世界上没有完美的个人，只有完美的团队；二十九：授权之后更要加以监督；三十：要从事走动式管理；三十一：没有正确的督导和管理，等于浪费人才；三十二：一流的人才是无价的；三十三：世界第一名的总裁每天亲临第一线；三十四：成功等于每天进步1%；三十五：过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功；三十六：坚持等于成功，放弃者绝不成功。
创业，一个充满诱惑又充满危险的字眼，撩动着男人们的心弦。
创业是迅速积累财富，出人头地的利好途径，也是全军覆灭，跌入深渊的完美伪装。
对一个穷男人来说，创业意味着艰辛和巨大的风险，就像很富的男人再花点钱在小项目上纯属玩乐一样。
商战兵法36计
第一计：出师有名中国人有着传统的正名思想，讲究名正言顺。
《礼记．檀弓下》中的"师必有名"，说的是出兵打仗要有借口，做什么事都要有光明正大的理由。
西方人也有类似中国的正名思想。
沃尔特．里斯顿有言："概念或观念也是一种新的货币。
"产品要有一个好的名字，要为企业和产品建立一套完整科学的理论依据。
这就是所谓的"企业目的神圣化"。
企业家不仅要善于创造物质产品，也要善于创造精神产品，成功的企业文化可以带来非凡的凝聚力。
市场营销不仅是产品的竞争，同时也是思想观念的竞争、概念的竞争。
你要想成功，就必须有自己明确的营销主张，并以此为中心做出营销努力。
对消费者来说，你所推销的不只是一种产品，更是一种消费理念；对于员工来说，你经营的不仅是一家工厂，更是在弘扬一种企业精神。
这就是"师出有名"的新涵义。
概念营销在"注意力经济"时代，概念营销已成为市场营销的一把利器。
"注意力经济"这一概念是迈克尔．戈德海伯在1997年发表的一篇题为《注意力购买者》(Attention Shoppers)的文章中提出来的。
戈德海伯指出，在以计算机网络为基础的信息社会中，面对浩如烟海的信息，对人来说，信息已经不再是一种稀缺的资源，而是相对的过剩，稀缺的资源是人的注意力。
因此，目前以网络为基础的新经济，其实质就是"注意力经济"。
在这种社会形态中，最重要的资源不是传统意义的货币资本，也不是信息本身，而是注意力，注意力是"虚拟经济的硬通货"。
在信息爆炸和产品过剩的知识经济时代，如何吸引消费者的注意力这种稀缺的商业资源，成为企业经营战略的重点。
概念营销是在大千市场中凸现自家品牌，吸引消费者注意力的一种快捷方式。
概念营销指的是企业以某种有形的产品或无形的服务为依托，借助大众传媒，从吸引消费者的注意力出发，创造新的产品概念和市场概念，进行大规模的整合营销传播，赋予产品独特的市场定位和鲜明的品牌形象，迅速扩大市场份额，实现资产快速增值的一种新营销理念。
36计在商业中的运用
三十六计的商业运用第一计瞒天过海这一计的生意上运用，常常是着眼于大多数商家在观察处理世事中，由于对某些行业内事情的习见不疑而自觉不自觉地产生了疏漏和松懈，可以乘虚而示假隐真，掩盖你的实际行动，把握时机，出奇制胜，一举将竞争对手挤跨。
第二计围魏救赵面对竞争对手，好比治水：洪水势头强大，就要躲过冲击，如用疏导之法分流。
对他弱小的方面，抓到机会一点点蝉食掉。
对竞争对手，应避实就虚,攻其弱点要害，使竞争对手受到挫折，受到牵制，你所受到的正面压力可以自解。
第三计借刀杀人用在生意上，主要体现在善于利用第三者的力量，或者善于利用或者制造竞争对手内部的矛盾，达到在业内领头地位的目的.学会识别这一计谋,可以防止上大当，吃大亏。
第四计以逸待劳此计在现代竞争上，纽曼挤掉爱国者成为中国业内影响最大公司，就是最好的例子，在竞争对手还有充分实力的时候,利用慢慢消耗的办法消磨掉对手的实力，等对手实力消耗了一部分对自己形成弱式时,出手，一举把市场拿下. 第五计趁火打劫此计用在生意上指的是:当竞争对手遇到麻烦或危难的时候,就要乘此机会大举出击，拿下对手的市场份额.第六计声东击西此计具我的经验用得比较少。
第七计无中生有此计,个人认为，这计可以解释为在行业里找到一个空缺，再全力出击，达到奇兵突起的效果.第八计暗渡陈仓此计可以这样使用，把自己的研究项目掩盖在一些无关紧要的项目下，等时机成熟就可以利用在技术上的绝对优势占领市场。
第九计隔岸观火本计在生意上可以改为“加油填酱”，在竞争对手面对对手时,加油填酱推动他们进一步火拼,等他们互相消耗了，出手，就可以一下拿下两个人的地盘。
第十计笑里藏刀此计用在创业初期较合适，先和潜在的竞争对手搞好关系，找到他成功的经验并找出他在经营过程中的缺点，等你在起步时，第一个挤掉的应该就是这位老兄。
第十一计李代桃无法理解第十二计顺手牵羊此计大概可以这样运用，当你面对比你强大很多的对手时,可以用小胜来积累大胜并削弱对手的实力。
创业系列之成功创业者的五步曲
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。
我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。
我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：1.业务资源：赚钱的模式是什么；2.客户资源：谁来购买；3.技术资源：凭什么赢取客户的信赖？4.经营管理资源：经营能力如何；邮箱：*****************交流QQ：2419865623交流Q群：273135341项目：创意、文案、网络资源交换5.财务资源：是否有足够的启动资金；6.行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；7.行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；8.人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？邮箱：*****************交流QQ：2419865623交流Q群：273135341项目：创意、文案、网络资源交换第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
创业者的五大成功策略
创业者的五大成功策略在这个竞争激烈的商业世界中，创业者必须具备独特的成功策略，才能在市场中脱颖而出。
以下是五个成功策略，可以帮助创业者实现他们的企业目标。
一、精确的市场调研在创业前，进行精确的市场调研是至关重要的。
创业者需要了解自己所在的行业，了解目标客户的需求和喜好，以及竞争对手的情况。
通过调研，创业者可以找到市场上的空白点，制定相应的商业计划和营销策略，从而获得竞争优势。
二、创新和不断改进成功的创业者都具备创新意识和不断改进的能力。
他们能够不断寻找新的商机，并且能够将创意转化为创新产品或服务。
同时，创业者也要保持对市场和行业的敏感度，及时调整和改进自己的产品或服务，以满足客户的需求和市场的变化。
三、优秀的团队建设创业者需要懂得如何建立一个优秀的团队。
他们应该寻找有才华、有经验，并且与自己有共同目标和价值观的人。
一个团队的成功不仅仅取决于团队成员的能力和素质，还取决于良好的协作和沟通能力。
创业者应该注重团队的培养和管理，确保团队的稳定和凝聚力。
四、灵活的战略规划创业者需要具备灵活的战略规划能力。
他们应该能够根据市场和竞争的变化，调整和变化自己的战略方向和目标。
创业者应该时刻关注市场趋势和竞争动态，并及时调整自己的营销策略和产品定位，以适应市场的需求。
五、坚持和毅力在创业的道路上，坚持和毅力是非常重要的品质。
创业者可能面临许多困难和挫折，但他们必须坚持下去，并且从失败中学习和成长。
创业者需要有强大的内心和持久的耐力，才能战胜困难，实现自己的创业梦想。
总结起来，创业者的五大成功策略包括精确的市场调研、创新和不断改进、优秀的团队建设、灵活的战略规划、以及坚持和毅力。
这些策略将有助于创业者在竞争激烈的商业环境中实现成功，实现自己的创业目标。
创业并非易事，但只要掌握正确的策略，相信任何人都有可能取得成功。
创业指南：成功创业的五大关键要素
创业指南：成功创业的五大关键要素引言创业是一项全新而具有挑战性的冒险，需要认真准备和明确的战略。
在这篇文档中，我们将分享五个关键要素，这些要素是成功创业所必不可少的。
无论您是初次创业者还是有经验的企业家，这些要素都将成为您实现商业目标的基石。
1. 创意与市场需求成功的创业始于一个优秀的创意，并且这个创意必须满足市场需求。
在开始之前，深入了解目标市场并确定是否存在对您产品或服务的需求至关重要。
通过市场研究和调查，明确自己的目标受众，并搭建起针对他们需求的解决方案。
2. 商业计划商业计划是实现创意并引导发展路径的蓝图。
它应该包括一个完整而具体的使命陈述、详细描述产品或服务、市场定位策略、财务预测以及营销推广策略等内容。
商业计划不仅帮助您在起步阶段做出正确决策，还能吸引潜在投资者或合作伙伴的关注。
3. 资金和资源创业需要资金和资源，特别是在早期阶段。
确定您所需的起始资金，并探索不同的融资途径，如私人投资、风险投资和银行贷款等。
同时，寻找并建立与创业相关的人脉和合作伙伴网络，他们将为您提供支持、反馈和经验分享。
4. 团队建设一个强大团队是实现创业愿景的重要组成部分。
招募拥有相关技能和经验的人才，并确保每个团队成员都能够承担适当的角色和责任。
团队合作精神、沟通能力和共同追求成功的愿景是构建高绩效团队不可或缺的要素。
5. 持续学习与创新创业是一个不断变化和进步的过程。
保持学习状态，并及时适应市场变化非常重要。
与其他业界专家交流、参加研讨会以及持续改善产品或服务等方法都可以帮助您保持竞争优势。
坚持创新思维，不断尝试新想法，将有助于您在竞争激烈的市场中保持领先地位。
结论这篇文章介绍了成功创业的五个关键要素，包括创意与市场需求、商业计划、资金和资源、团队建设以及持续学习与创新。
了解并应用这些要素将帮助您在竞争激烈的商业环境中取得成功。
无论您是准备开始自己的创业之旅还是想进一步完善现有企业，这些要素都能为您提供宝贵的指导和支持。
八大创业妙计打造黄金创业者创业故事
八大创业妙计打造黄金创业者创业故事创业妙计一是创业要有士气失败是胜利之母，在创业过程中失败是在所难免的，只有在经受了不断跌倒，不断爬起这段跌跌撞撞的旅途才能走向胜利的彼岸，所以创业肯定要有士气，只有拥有足够士气的人才能更好的直面逆境、走出逆境，风雨过后，彩虹终将挂满蓝天！创业妙计二是创业要有自信大诗人李太白曾经说过“天生我材必有用，千金散尽还复来！”创业是一项困难的事情，只有不断地发挥自己的主观能动性才能收获将来，自信是创业的动力，也是才智之花的源泉。
自信不仅表达在对于自我价值的一种确定，更要求创业者要对自己的选择有信念，将来不是一个梦，我们肯定可以胜利！创业妙计三是诚信为本市场经济已经进入诚信时代。
诚信作为一种特别的资本形态日益成为企业的立足点与进展源泉，这是一个口碑、品牌信任的时代。
创业者应当立足诚信进行商业模式的探究，由于创业者的品质确定着企业的市场声誉和进展空间。
创业妙计四是抓住机遇纵观古往今来功成名就之士，他们都用自己敏锐的目光去抓住了机遇。
假如没有抓住互联网这个机遇，马云会胜利吗？假如不是自己制造机会，一步步努力进展，武则天能成为中国历史上唯一一个正统的女皇帝？假如史玉柱当年没有抓住机遇争做做第一个吃螃蟹的人，他能有今日这般的辉煌荣耀？回到现实来看，机遇没有固定消失的规律，但是其中有些地方我们可以去查找，如在人人创业网〔rrcyw。
com〕上创业者就可以与来自各地的创业者进行沟通，并选择项目合作。
机遇，无处不在，因此能否适时抓住机遇是对创业者的一大考验。
创业妙计五是创业要会“说”在这里要解析一下这个“说”，这里指的是社交力量，其中包含了沟通技巧、社交魅力等说话艺术。
21世纪是一个资讯快速沟通的时代，以往创业的主旋律是自主，如今这种观念已经转变了。
创业过程中人际关系显得尤为重要，企业没有资金可以借、没有阅历可以学、没有方向可以做市场调查，但是没有人际关系你将寸步难行！创业者要会“说”，才能走借力打力的捷径，在商业活动中起到四两拨千斤的效果。
创业培训五个计划
创业培训五个计划一、市场调研与定位市场调研是创业成功的关键，只有深入了解目标市场的需求和竞争对手，才能制定出切实可行的营销策略。
在市场调研阶段，我们将采取调查问卷、重点访谈和实地考察等多种方式，了解目标市场的消费者需求、行业发展趋势及竞争对手情况。
通过市场定位，我们将确定我们的产品或服务的差异化优势，并确定目标客户群体。
二、商业计划书编制制定一个完备的商业计划书对于创业者来说至关重要，因为这将是未来创业过程中的指导方针。
在商业计划书编制阶段，我们将对产品或服务的定位、市场定位、市场营销策略、财务预测、人力资源规划等方面进行详细描述和分析。
在这个过程中，我们将结合市场调研结果，制定出具体可行的商业计划书。
三、融资渠道探索融资是创业过程中必不可少的一环，创业者需要根据自身需求和规模寻找适合的融资渠道。
在这一阶段，我们将探索银行贷款、创业投资、合作伙伴投资、政府补贴等多种融资渠道，并根据真实情况结合商业计划书，选择适合的融资方式。
四、团队建设与管理一个成功的创业团队是创业成功的关键，良好的团队合作能够使事业迅速成长。
在这一阶段，我们将学习如何搭建一个高效的团队，包括人员招聘、激励机制设计、团队管理等方面。
通过团队建设，我们将为创业过程中的人力资源管理打下坚实基础。
五、营销策略与执行营销策略是推动企业业务增长的关键，一个好的营销策略能够有效吸引客户、提升品牌价值。
在这一阶段，我们将学习市场营销的基本理论和实践经验，制定出切实可行的营销计划，并且学会如何在执行过程中不断调整和优化策略，以适应市场变化。
以上五个计划是创业培训中的关键环节，通过全面系统的学习与实践，我们将使创业者对创业的全流程有深入全面的认识和掌握，为未来创业之路奠定坚实的基础。
希望每一位参与者能够通过培训不断提升自己的创业能力，最终实现自己的创业梦想。
创业者成功的商战“五计”
创业者成功的商战“五计”第一计:战略和执行什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。
其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。
而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎>么打，怎么用兵等等。
战略和执行可以用四个字来代表：三心二意。
三心：信心，一个企业必须有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的；用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA课堂讨论。
企业家要用心去考虑；细心，其实很多企业管理都是非常基础的，我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。
二意：做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做；应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。
第二计：金蝉“托”壳一个企业的战略执行能力，可以这样比喻，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面舒服，你不住时，别人也要能够舒舒服服地住进来，这样才是好的战略执行能力。
做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。
我们每年要接触上百个中国企业家，但是中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。
我们有进入五百强的，都是中字头的，占有中国的垄断资源。
真正做到国外同行尊敬的企业基本没有，原因是什么？我们中国不注重制度化，注重个性，注重想像力，注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源浪费。
第三计：见风使舵定出一个战略是非常难的事情，但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用，战略执行起来也非常艰难。
我们输在诚信不严谨、流程不严谨上，说得很好的设计，但执行起来问题却出来了。
很好的战略执行出来变成了相反的。
本来很好的项目你组织这个人做得不成功，有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好，战略执行的严谨性和人力资源的配置起了很大作用。
生意人创业者三十六道锦囊妙计（珍藏版）
生意人创业者三十六道锦囊妙计（珍藏版）生意人创业者三十六道锦囊妙计，永久收藏“商场如战场”现在竞争这么激烈，没有好的的方式，方法总有一天回站不住脚，送你红顶商人胡雪岩经商三十六道锦囊妙计，祝你成功！一：以诚感人敢冒风险出身卑微，以诚感人，为了抱负，敢冒风险。
二：自当老板技高一筹敢作敢为，自当老板，技高一筹，深谋远虑，不肯松口，永不服输。
三：慧眼独具善抓商机精明的商业眼光，变化之中找机缘，处处留心，处处商机。
四：抓住时机竭尽全力抓住机遇，敢想敢干，做每一件事，都竭尽全力，把握机会，乘势而行。
五：勇于冒险胆大心细风险与利润同在，冒大风险，创大机会，既胆大又心细。
六：借势经营张扬势力借“商场势力”，借“江湖势力”，借“洋场势力”。
七：背靠官府结交叔贵襄助王有龄，结交左宗棠，不惜重金，收买高官。
八：借鸡下蛋以钱生钱拿人家银子做生意，巧借东风，吸纳资金。
九：放出长线钧到大鱼目光高远，以小诱大，远见卓识，助人利己，雪中送炭，锦上添花。
十：拓展领域广开财源创办“胡庆余堂”，商业手法灵活。
十一：看准目标选准商点选准起家之点有收有放，有紧有松，恰到好处，把握做生意的轻与重。
十二：有钱就用自信成功敢于投资，用钱去赚钱，有超常的自信。
十三：舍得高薪引进人才高薪聘请人才，重金引进人才，对人才知人善任。
十四：友情为重宽宏大量把同行的友情看得高于自己眼前的利益，宽宏大量，以德报怨。
十五：做好人情生意非凡不欠人情账，待人做事，留有余地，帮助别人也留面子十六：行善助人财路自宽行善做好事，富而有德，乐善好施，做事以做人为本十七：雪中送炭解人危难帮人于危难之时，锦上添花，让对方喜上加喜十八：同行合作不招人妒同行合作，大家一起把生意做大，不招人妒，后半夜想想别人。
十九：互惠互利注重结果互惠互利，把朋友伺候舒服，说话算数，最要紧的是收到效果。
二十：“和”字当头忍让饶人“和”字当头，得理也饶人，主动忍让，迁就大褐。
二十一：化敌为友和睦相处以德报怨，想方设法化敌为友，协调矛盾，和睦相处。
创业成功的五个关键策略
创业成功的五个关键策略创业是一个富有挑战性而又激动人心的过程。
对于创业者来说，他们希望能够成功地将自己的创意转化为一个可持续发展的企业。
然而，创业道路充满了风险和不确定性，只有掌握正确的策略才能辅助成功。
在本文中，我们将介绍创业成功的五个关键策略，帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1. 留意市场需求成功的创业者始终关注市场需求，并努力解决实际问题。
他们关注消费者的需求、行业趋势以及竞争对手的动态。
只有深入了解市场，才能为自己的产品或服务找到合适的定位点。
因此，要想取得创业成功，创业者需要持续地进行市场研究，与消费者进行有效的沟通，并及时调整自己的创业策略。
2. 构建坚实的团队成功的创业者清楚地知道，一个强大的团队是创业成功的关键。
他们懂得招募和保留优秀的员工，并激励他们为共同的目标努力。
创业者需要团队中不同背景和专业领域的人才，以保证在各个方面都能得到支持和帮助。
良好的团队合作和协作是创业成功的基石。
3. 不断创新与适应创业是一个不断变化和发展的过程。
成功的创业者具有开放的思维和创新的能力。
他们能够及时发现和适应市场变化，不断创新自己的产品和服务。
在面对挑战和困难时，他们能够灵活地调整自己的策略，找到解决问题的新途径。
只有保持不断地进步和创新，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 恰如其分的风险管理创业充满了风险和不确定性，但成功的创业者懂得如何适度管理风险。
他们会进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理策略。
创业者懂得分析和研究市场、行业和竞争对手的风险，并准备好应对不可预见的情况。
他们会制定备选方案，并根据实际情况及时调整自己的策略。
在创业过程中，恰如其分的风险管理能够为企业提供稳定的基础。
5. 坚持与决心创业是一个充满挑战的旅程，成功的创业者需要拥有坚持与决心的品质。
他们在面对困难和挫折时，能够坚持自己的信念，并不断努力追求目标。
即使遇到失败，他们也不会轻易放弃，而是从失败中吸取教训，反思自己的不足，并继续前进。
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第一计: 战略和执行
什么叫战略？很多人把战略、目标等等混在一起。
其实，战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。
而所谓的执行就是一个个战术，每一场仗怎么打，怎么用兵等等。
战略和执行可以用四个字来代表：三心二意。
三心：信心，一个企业必须有自己企业的理念，办一个公司如果只是为了挣钱，那么这个公司是做不长久的；用心，成功的企业不是靠科班出身出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA课堂讨论。
企业家要用心去考虑；细心，其实很多都是非常基础的，我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。
二意：做企业归根到底是一门生意，一定要全心全意用方法去做；应该有一种诚意，不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己，都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。
第二计：金蝉“托”壳
一个企业的战略执行能力，可以这样比喻，如果能够把一个企业做成一栋房子，不光你自己住在里面舒服，你不住时，别人也要能够舒舒服服地住进来，这样才是好的战略执行能力。
做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。
我们每年要接触上百个中国企业家，但是中国企业是一个企业一个样，每个企业的样子都跟领头人是一样的，一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。
我们有进入五百强的，都是中字头的，占有中国的垄断资源。
真正做到国外同行尊敬的企业基本没有，原因是什么？
我们中国不注重制度化，注重个性，注重想像力，注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望，每个企业如果换了一个主要领导人，这个企业几乎就要从头来，这是非常大的资源浪费。
第三计：见风使舵
定出一个战略是非常难的事情，但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用，战略执行起来也非常艰难。
我们输在诚信不严谨、流程不严谨上，说得很好的设计，但执行起来问题却出来了。
很好的战略执行出来变成了相反的。
本来很好的项目你组织这个人做得不成功，有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好，战略执行的严谨性和的配置起了很大作用。
发展目标确定以后，整个执行或者实施过程当中要根据你不同的情况、不同的状态结合自己企业的实际情况调整实施目标，这样你这个企业就能加快发展，才能更好发展。
第四计：有舍有得
每一个企业有自己企业的情况。
每一个企业所处的阶段不同，各自所制定的基本战略也有所不同。
比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量，少一点谨慎，多一点实干，少一点求全。
初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想，当企业进入到一个发展阶段时期，总的应该是发展莫忘健康，一个企业五年或者八年以上，这个时期应该积极地整合各种优势资源，确定主业，使企业价值最大化。
企业进入发展期，在发展时期应该处于健康状态，在过程当中制定战略时要敢于放弃一些机会。
很多东西想得很好无法执行，必须让企业的负责人防止内讧。
我们的企业到一定的规模时期应该学会常防，避免一些外部的干扰，这样一些好的战略才能得以实施。
第五计：水火相容
投资公司本身很难生存，我们还想做实业，但是由于投资公司出来的人有一个毛病，总觉得要追求利润高的，回报率快的，做实业总觉得不爽。
创业家一般人的性格比较激情比较冲动，但是做管理战略需要一步一个脚印扎扎实实。
一边是火焰一边是冰块，创业家要有火一样的热情但是又要有冰一样的冷静，在一个成功的企业家身上能体现，要么真有这样的性格，要么在企业长期发展过程当中不要配同样性格的人。
随机读管理故事：《子贱放权》
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：为什么你能治理得这么好？子贱回答说：你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得
焦头烂额。
其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。