利用作业成本法控制企业物流成本的方法
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
有效控制物流运输成本的10种方法
有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
第17 页 17
4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
第16页
公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
作业成本法-物流成本管理与控制实验报告
实验报告实验项目名称作业成本法_______实验室7105 _______________所属课程名称物流成本管理与控制_________________ 实验类型设计型实验实验日期___________________________班级 _______________________学号 _______________________姓名 ________________________成绩 ________________________软件：硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1. 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。
本月该厂提供的各类资源价值情况如下表：单位：元2. 确认各种主要作业，建立作业成本库。
主要作业有：①订单处理；② 挑选包装;③包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦一般管理。
为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。
对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。
3. 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。
（1）工资费用的分配。
工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。
（2（3）折旧费与办公费的分配。
运用"专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。
（4）（5）将资源向各作业间的分配一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。
5.计算有关作业成本动因分配率。
本月运输装卸作业实际消耗工时为654，其中A消耗5*120=600 ,B消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗工时546.67 ，A消耗20000*1.5/60=800 ，B消耗1400*2/60=46.67本月检验产品总数为470，其中A抽样5*10=50 ，B抽样140*3=420 。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法下的制造业企业物流成本核算与分析
作业成本法就是按 照不 同的成本 动因分别 设置成 本库 ，再 根据各种产品所 占用 的作 业量 摊销 其在 该作 业库 的成 本作 业 ， 最后汇总出各种产品 的作业 总成本 ，计算 各种产 品的总 成本和 单位成本。
３ ．２比较 作 业 成 本 法 与传 统成 本 核 算 方 法
根 据 流 通 环节 分 ：物 流成 本 包 括 运 输 成 本 、流 通 加 工 成 本 、 储 藏 成本 、包 装成 本 、配送 装 卸 成 本 。 根 据 物 流成 本 的 性 态 分 ： 可将 物流成本分 为变动 成本和 固定成 本。根据 支付形态 分 ：物 流 成 本 可 分 为 维 护 费 、委托 物 流 费 、人 工 费 、材 料 费 、公 益 费 、 般经费 。 ２ 、 制造 业 企 业 物 流 成 本 核 算
作 业 成 本 法 下 的制 造 业 企 业物 流 成 本核 算 与分 析
罗雅琴 郭 营
摘 要 ：本 文 通过 对我 国制 造 业 企 业 在 物 流 成 本 控 制 方 面 存 在 的 问题 进 行 分析 ，将 物 流 作 业 成 本 法 作 为 改 进 我 国 企 业 物流成本控制 的方法，介 绍 了作业成本法 的相 关内容 ，并通过 实证研 究表 明作 业成 本法在物流成本控 制与管理 中的显著 效
４ ．１分 析 和 确 定 作 业
根据会计 方式来核 算物 流成本 ：依 据相 关凭 证 、账 户 、报 表来 系统 、全面 的记录 、计算 和报告 物流耗 费。具体 包括两 种 模式 ：ａ 、单独建立物流成本核算 体系模式 。这种 模式下 物流成 本 的核算体 系与正常 的会计 核算体 系同步进 行 ，即所 谓 的双 轨 制。ｂ 、结合财务会计体系 的物流成本 核算模式 。这种模 式就是 所谓 的单 轨制 ，通过 建立共 同 的凭 证 、账户 、报 表核算 体 系来 获取多种成本信息的。 根据 统计 方式 来 核算 物流 成本 ：不要 求设 置 完整 的凭证 、 账户 和报表体 系 ，在不对 企业现 阶段会 计核算 体 系造 成影 响 的 情况 上 ，再次 归集整理 相关 物流业 务的原 始凭证 和单据 ，剖 析 企业 现行相关 成本 资料 ，将其 中物 流成本 的部分 分离 出来 ，再 根据 不同的物 流成 本核 算对象 将上述 费用进 行重 新归类 、分 配 和汇 总 ，加 工 成 物 流 管 理 所 需 的成 本 。 会计 核算 与统 计结合 的物 流成本 核算方 法 ：这种 方法是 指 物流耗 费的部分数 据采 用会计 核算方 法获取 ，另外一 部分 内容 通过 统计 方法 予以核算 。运 用这 种方法 也需要设 置一 些物流 成 本账 户 ，但不需要 非常 全面 系统 ，并且 这些账 户不被 归在 当前 成本核算 的账户体 系里 ，是用来辅助账户记录的。 ２ ．２在 企 业 物 流 成 本 管 理 中传 统 成 本 核 算 方 法 具 有 的 一 些
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
本分配必须按照作业基础来归纳， 物流 管理者 以此来鉴
别 导致 成 本 发 生 的真 正原 因并予 以正 确 的控 制 。 作 业 成 本 法 核 算 的物 流 成 本 就 是 以作 业 成 本 计 算 为 指 导 ， 物 流 间接 成 本 和 辅 助 资源 更 加 准 确 地 分 配 到 将 物 流 作业 、 作 过程 、 品、 务及 顾 客 中 的一 种 成 本 核 运 产 服 算 方法 。
・
６ ・ ２
２ ０ ４ ０ ９．
删
ｆ Ｅ Ｇ
蝈
妻
多其他成本项 目中。 因采购原材料而发生的运杂费是 如 计入原材料成本的， 保管 费计入 管理 费用， 材料或产 品 的缺损 、 丢失等损失计入营业外支 出或管理费用 ， 销售 产品发生 的保管 、 运输 、 缺货 等费用 主要计入销售 费用 等 。物流成本加大 了成本支出， 使利润降低 。可见， 没有 对物流费用单独核算 ， 就不能分清成本费用上 升的真正
装、 运输 、 储存 、 流通加 工、 物流信息处理等各个 环节所
支 出的 人力 、 力和 财 力 的总和 。 物 物 流 成本 是 完成 各 种物 流 活 动所 需 的 全部 费用 。物
流成本的范围主要 由物流成本的计算范围、 物流活动环
节、 费用 性 质 等 三 方面 因 素 决 定 ， 管 理 的现 实 要 求 和 其 现 行 会计 制 度之 间的 技术 性 冲 突显 而 易 见 。 方面 是 物 一 流 成 本在 现 行 会 计 制度 的框 架 内很 难 确 认 和 分 离 ， 一 另 方 面 是企 业 物流 成 本 管理 巨大潜 力 的 诱人 前 景 。 因为 正 物 流 成 本 自身 的特 点和 对 企 业 战 略发 展 的重 要 意 义 ， 研 究 企 业物 流成 本 核 算 与控 制 问题 ， 过 对 物 流 成 本 的 管 通 理 来 改善 物 流 流 程 ， 降低 物 流 成 本 ， 而 提 高 企 业 和 社 进
作业成本法在企业物流成本核算中的应用
作 业成本 法在 企业物 流成本 核算中 的应 用
张志平1� 任翠平2
( 江苏 南京 2 � 1 . 上 海梅山钢铁 股份有限公司 财务 部 � 1 0 0 3 9 安 徽工业大学 管理学 院 � 安徽 马鞍山 ) 2 . 2 4 3 0 0 2
摘 要� 传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要 � 将作业 成本法引入物流成 本的核算及管理中 � 可 以有效地控制物流成本 � 而且对作业成本法的普及起推动作用� 关键词 � 企业 � 物流成本 � 作业成本法 � 成本核算 中图分类号 � 文献标识码 � 文章编号� ) F 2 7 3 A 1 6 7 1 9 2 4 7( 2 0 0 6 0 3 0 1 0 4 0 2
信 息对引起 成本 发 生的 活 动 的管 理 � 不 能 为管 理 活 动 提 供依据 的 成 本 核 算 � 即 使 是 正 确 的� 也是毫无 意义 的 � 而传统的 成 本 核算 体 系 下 � 无 论 企 业 采用 目 标 成 本 法� 还是 采 用 标 准 成 本 法 � 都无法超越物流成 本本 身� 因而对于 企业 物 流成 本 的 管理 也 只 是 停留 在 管 理 成 本的层次 上 � 很 难 上升 到 通 过物 流 成 本 管理 物 流 活 动 的高度 � 最 后 � 传 统的 成 本 核算 体 系 暗 含着 这 样 的 假 定� 所有必 须 分 配的 间 接 成本 都 是 必 须发 生 的 � 这 一 假定无视 企业 中 存在 的 浪 费以 及 低 效 � 不利 于 企 业 作 业链的优化 �
第2 3卷 第3期 2006 年 5 月
安徽工业大学学报 ( 社会科学版) ) J � � � n a l � fA n h � iU n i � e � � i � �� fT e c h n � l � g �( S � c i a l S c i e n c e �
利用作业成本法控制企业物流成本的方法
２ 、 作业成本法基本理论 作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确 的分配到作业、 生产过程 、 产品、 服 务及顾客 中的一种成本计算方法。该方法 以作业为中心 ， 通过对作 业成本的确认和计量 ，对所有作业活动动态反映 ，尽可能消除 “ 不增值作 业” ， 改进“ 可增 值作业” ， 促使损 失、 浪 费减少到最 低限度 ， 提高决策 、 计划 、 控制的科学性和有效性， 促进企业管理水平的不 断提高【 ２ 、 ３ 】 。
科 学 进 步
张 玉 霞
（ 胜利油 田井 下作业公司 国际工程 项 目部 山东 东营 ２ ５ ７ ０ ７ ７ ）
科 学 与财 富
利用作业成本法控制企业物流成本的方法
摘 要： 作业成本法应用于物流成本管理 ， 将会对企业 降低成本 、 增强市场竞争起到关键作用 。通过分析企业物流 成本 的构成 ， 建立绩效评估指 标体 系以及进 行物流作业重构， 将作业成本法运用到企业 内部物流成本的控制 中去 ， 为企业 降低物流成本提供 了一种方式 。
１ ） 供应物流 费 主要包括从原材料采购到供应给购入企业的过程 中所发生的费用。
２ ） 生 产 物 流 费
一
三种成本动 因： （ １ ） 资源动 因： 作业 、 成本对象或其他 资源 对于资源需求强度 和频率 的最恰当的单一数量标准 ，用来把资源成本分配到成本对象或其他 资源 。 （ ２ ） 作业动因： 成本对象或其他作业对于作业需求的强度 和频 率的最 恰当的单一数量标准， 用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。 （ ３ ）
稳定。
主要包括从产品投入生产到产品入库 、包装到最 终确定 向顾客销售 这 物流过程所发生的物流费用 。 ３ ） 销 售 物 流 费 主要包括从确定向顾客销售到向顾客交货的过程所发生 的费用。 ４ ５ ） 废弃物流费 主要包括 由于产品包装或运输容器、材料等的废弃而发生 的物流活动 的费用 。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在物流成本控制中的应用
映 ，计量 作业 和成 本对象 的成 本 ， 评价 作业 业绩和 资源 的利用情 况 的成 本计 算和管 理方 法 ，它 以作业 为 中心 ， 据作 业对 资源 耗 费 根 的情 况将 资源 的成 本分 配到作 业 中 ， 然后根 据产品和服务所耗用的作业量 ， 最终将成本 分配到产品与服务。 具体做法分为两大阶段 六个步骤。 第一阶段是将制造费用分配到同 喷的作 业 成本 库 ， 计算 每 一个成 本库 的分 并 配率 ；第二 阶段 是利 用作 业 成本 库分 配率 ， 把制造 费用分摊 给 产品 ，计算 产 品成 本。其 实 际操作 步骤 如 下 ： １ 、识别企 业资源 。 物流企 业 的 资源是 企业一定期间内为提供物流服务而投入的人 力 、物 力 、资金 、机 器设 备和 时间 等 。 ２ 、定义作业。企业在实施成本核算之 前 应该 识 别 、 述 作业 ，辨别各 项 作业 的增 描 值 性 和 非增值 性 。尽 量 消除 非增 值性 作 业 ， 提高增值性作业效率。 ３ 选择成本动困， 、 计算成本库分配率。 成 本动 因可 以分 为资 源 动 因 和作 、 动 因。 资源动 因是 分配 资源耗 费 到作业 中心的 依据；作业 动 因是将 作业 中心 的成本 分 配到 产品 、劳务 或顾 客 中的标 准 。在企业 发 生的 成本费用 中选择 一个成 本动 因作为计 算成 本 分 配率 的基 准 。 ４ 、作 业中心 成本 归集 。资 源费 用 根据 资源 动 因 系数 分 配 到 作 业 中 ，形 成作 业 中 心 。 业 中心 包括 职 员薪酬 、 作 固定资 产折 旧 、 管 理 费用 等 。 ５ 把作 业库 中的费 用分 配到产 品上去 。 、 先计算成本动因率 （ 成本动 因率 ＝作业中心 成本 ／ 作业动 因系数 之和 ） 然后将 作业 中 各 ， 心成 本分 配到产 品 中去 ，某产 品某成 本动 因 成本 ＝某成 本库分 配率 成 本动 因数量 ６ 、计算 产 品成 本 。作业 成本 计算 的 目 标最终要计算出产品的成本。 直接成本可单 独作 为一 个作业 成 本库处 理 。 将产 品分摊 的 制造 费用 ， 加上 产 品直接 成 本 ， 为产 品成本 。 某产 品成 本 ＝ ∑成 本动 因成 本 十 接成 本 。 直
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
企业物流成本控制研究——基于作业成本法
级管理部 门也应及 时将 工作重点 从编 制定额 到 目前 的编制 极 培养咨询从 业 人员 队伍 。结 合 我 国资 格证 书 制度 ， 大力
指导价 ， 到编 制价格指数及动 态调 控上 ， 用先进 的信 息管 推行执业 资格认证 ， 利 加强 从业 人 员恪 守 职业 道 德标 准 和业 理手段 ， 加强造 价资料和有关 信息 收集 整理 ， 从具 体 的管理 务考核 ， 力争较 大提高从业人 员 的素质 ， 步从单 一 的预结 逐
本 ， 高 企 业 竞 争 力 的 目的 ； 一 方 面 ， 可 以 为 企 业 的 物 ２ 作 业成本 法 的概念及 原理 提 另 也
流决策提供依 据 。 资料显示 ， 流成本 占到 总成 本的 ４ ， 物 Ｏ 而且 这一 比例
２ １ 作 业 成 本 法 的 概 念 ．
基于上述 在传 统物 流 核算 种 可能 出现 的问题 ， 学者 们
转为 动态指导和监 督管理上 。业 主 的行为 在很 大程度 上影 算编 审走 向工程全 过程 造价咨询服 务 。 响着工 程造价 管理 的有 效 性 。因此 ， 强对 业 主 的行 为监 ４ 结 语 加 督 与 约束 。加 强 的途 径 ： 一是 加 强 法 制 力 度 ， 加 限 制 工 程 增 工 程 造 价 管 理 工作 既 是 面 向 全 社 会 的 系 统 工 作 也 是 政 造价 增长 比例 的条款 ， 在无充 分理 由情况 下 ， 如 工程 决算 价 府 行 为 ， 涉 及 到 与 工 程 造 价 有 关 的 各 单 位 、 部 门 之 间 的 它 各 格 与 招 标 确 定 的 价 格 相 比 增 加 的 比 例 超 过 一 定 幅 度 ， 要 多重关 系 ， 就 推进 工程 造价 的宏 观调 控作 用 与政 府 职能 的 转 追究 业主有关 人员 的 责任 。二 是增 加 信息 透 明度 ， 约束 腐 换 应 通 过 进 一 步 深 化 改 革 来 实 现 ， 之 适 应 社 会 主 义 市 场 使
作业成本法在中小物流企业成本控制方面的应用分析
运输 成本负担的管理费用和业务 费用 。 包括 工资 、 职工福利 费 、 劳动保护 户 提供 长短 途整 车 、 零担 冷藏 、 冷 冻 运输 ， 其 规模 不断 地 在繁荣 的物 费、 水电费 、 办公 费 、 差旅费 、 修理费 、 保险费等 。 流 市场 得到 拓 展 。随着 公 司规模 的 扩大 ， 其 拥有 的运 输 车辆 和人 员
策所需 的数据来 源 匮乏 、 解 释评估能力 低 。 二、 作 业 成本 法在 中小 物流 企业 中 实施 的可 行性 分析 作业 成本 法根 据 “ 产 品消 耗作 业 ， 作业 消 耗 资源 ， 生产 导 致 作业 的产 生 ， 作 业导 致 成本 的产 生 ” 的思 想 ， 指 以作 业或 活 动 为基 础 ， 首
司计 算 每次 运输 作业 的费用 ，从 而计 算 每个 客 户运 输业 务 的盈 亏 ，
企 业无 法为 客户 提供 具 有竞 争力 的报价 ，导 致 客户 的流 动性 较 大 ， 客 户 的维护 费用 较 高 ， 公 司 的效 益一 直停 滞 不前 。为 此建 议该 企 业 选 择利 用作 业成 本法 来 改进 其成 本 核算 与管 理 的方 式 ， 通 过 将直 接 成 本 和 间接成 本 分 配到 相 应 的作业 活 动 中去 ， 建立 反 映 产 品 、 作业
与距离 有关 ， 故 距离 为 成本 驱动 因素 ； 仓 储作 业 中 ， 以仓 储实 物数 量
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议
作业成本法在物流管理成本上的应用流程及建议中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要将作业成本法应用于物流成本核算能够大大降低企业内部生产成本，提高企业整体经济效益。
本文就作业成本法在应用时的优势、存在问题及管理模型进行阐述，并提出一些改进建议。
关键词作业成本法物流成本流程建议我国物流业随着我国加入wto与融人全球经济，发展迅猛，但对物流成本核算的研究则刚刚起步。
我国政府及物流相关组织机构至今未能制定有关物流成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
一、作业成本法应用于物流成本核算的优势作业成本法是一种以成本动因理论为基础，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪反映，为尽可能消除非增值作业、改进增值作业及时提供有用信息的成本核算方法。
作业成本法应用于物流成本核算的优势有：第一，物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中，间接费用所占比例很高，且都不能归入直接成本，同时许多间接作业与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。
而作业成本法正是针对间接费用比例很高的企业提出的。
第二，物流企业提供的是无形服务，每个客户的需求都不一样，个性化生产（服务）要求较高。
而作业成本法正适合在产品（服务）品种结构复杂、工艺多变、经常进行生产调整的情况下使用。
第三，作业成本法揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。
从前因看，可以通过作业追踪到产品的设计环节，因为产品的设计环节决定了产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平，以及最终对顾客提供的价值的大小；从后果看，应用作业成本法可以提供有效信息，优化产业链，减少浪费，寻求最有利的投资方向，从整体上提高企业经营整个价值链的价值。
二、构建物流作业成本管理模型物流作业成本管理包括物流作业成本计算和物流作业成本控制两方面，它是作业成本法在物流成本管理中的具体应用。
现代物流管理专业《作业成本法核算物流成本18》
作业本钱法核算物流本钱一、作业本钱法〔Activity-Based Costing〕作业本钱法是指“以作业消耗资源、产出消耗作业〞为原那么，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业本钱，然后再根据作业动因，将作业本钱追溯或分配至各本钱对象，完成本钱计算的本钱管理方法。
二、作业本钱法根本原理作业：是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动。
资源：是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源消耗。
本钱动因：是指诱导本钱发生的原因。
本钱动因可分为资源动因和作业动因。
资源动因：是引起作业本钱发生的驱动因素。
作业动因：是引起产品或效劳本钱发生的驱动因素。
三、作业本钱法实施流程〔一〕识别、确认与计量资源及资源费用识别、确认与计量资源及资源费用是指识别出由企业拥有或控制的所有资源，并确认和计量全部资源费用。
〔二〕本钱对象选择企业应根据国家统一的会计制度，并考虑预算控制、本钱管理、营运管理、业绩评价以及经济决策等方面的要求确定本钱对象。
〔三〕作业认定作业认定的内容主要包括对企业每项消耗资源的作业进行识别、定义和划分，确定每项作业在生产经营活动中的作用、同其他作业的区别以及每项作业与耗用资源之间的关系。
〔四〕作业中心设计作业中心设计是指企业将认定的所有作业按照一定的标准进行分类，形成不同的作业中心，作为资源费用追溯或分配对象的过程。
〔五〕资源动因选择与计量应识别当期发生的每一项资源消耗，分析资源耗用与作业中心作业量之间的因果关系，选择并计量资源动因；一般应选择那些与资源费用总额呈正比例关系变动的资源动因作为资源费用分配的依据〔六〕聚集作业本钱聚集作业本钱是指企业根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源本钱直接追溯或按资源动因分配至各作业中心，计算各作业总本钱的过程。
〔七〕作业动因选择与计量作业动因选择与计量在交易动因、持续时间动因和强度动因中进行选择，并统计其产品或效劳消耗作业动因的总量。
〔八〕分配作业本钱分配作业本钱是指企业将各作业中心的作业本钱按作业动因分配至产品效劳等本钱对象，并结合直接追溯的资源费用，计算出各本钱对象的总本钱和单位本钱的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利用作业成本法控制企业物流成本的方法
作者：张玉霞
来源：《科学与财富》2013年第03期
摘要：作业成本法应用于物流成本管理，将会对企业降低成本、增强市场竞争起到关键作用。
通过分析企业物流成本的构成，建立绩效评估指标体系以及进行物流作业重构，将作业成本法运用到企业内部物流成本的控制中去，为企业降低物流成本提供了一种方式。
关键词：物流成本作业成本法物流管理
企业物流是企业范围内物品的流动活动，由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。
物流成本的量化计算和管理，是企业提高产品竞争优势的重要渠道。
传统的物流成本计算只能从支付形态、功能、范围等方面掌握物流成本，对不同物流服务水平下的物流成本对产品盈利能力的影响考虑较少，从而可能使企业作出错误的生产经营决策。
针对这一现状，利用作业成本法对企业物流成本进行控制，是控制物流成本最有效的方法之一。
以作业为基础的物流作业成本法，可以提供传统物流成本计算方法无法提供的不同客户、不同服务水平的物流成本信息，而且对物流成本的管理也将深入到作业层次。
利用作业成本系统对企业物流成本进行管理，开展物流作业成本计算和物流作业成本管理，可以合理地控制物流成本占企业生产总成本的份额，以最经济的成本获得企业产品或服务在质量方面的竞争优势，使企业尽可能获取最大利润。
1、企业物流成本基本构成
物流成本，是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，在包装、装卸、搬运、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
可以说，物流成本就是完成各种物流活动所需的费用[1]。
按物流范围可分为以下五种费用：
1）供应物流费
主要包括从原材料采购到供应给购入企业的过程中所发生的费用。
2）生产物流费
主要包括从产品投入生产到产品入库、包装到最终确定向顾客销售这一物流过程所发生的物流费用。
3）销售物流费
主要包括从确定向顾客销售到向顾客交货的过程所发生的费用。
4）退货物流费
主要包括随售出产品的退货发生的物流活动过程所支付的费用。
5）废弃物流费
主要包括由于产品包装或运输容器、材料等的废弃而发生的物流活动的费用。
2、作业成本法基本理论
作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
该方法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动动态反映，尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高[2、3]。
作业成本法主要包括以下一些要素：
1）成本对象
成本对象是成本（费用）计量和分配的最终对象，它可以是产品、服务、顾客等。
根据不同的成本对象进行成本归集和分配，将获得不同的结果，为决策、分析提供不同的依据。
2）资源
在作业成本法下，资源实质上是指为产出作业、产品、服务而进行的费用支出，资源就是各项费用。
3）作业、作业中心
作业是基于一定目的，消耗一定资源的特定范围内的工作，是形成产品、服务的必然组成部分。
作业中心是相关作业的集合，它提供有关每项作业的成本信息，以及作业执行情况的信息。
4）成本要素、作业成本池
作业成本池，也叫做作业成本库。
分配到作业的每一种资源就成为该作业成本池的一个成本要素。
作业成本池是与一项作业有关的所有成本要素的总和。
成本要素、作业成本池的关系表现为：一项作业消耗的各项资源成为各类成本要素，一项作业的成本要素的集合组成该项作业的作业成本池。
5）成本动因
成本动因就是分配的原因，最新的作业成本核算/作业管理标准规定了三种成本动因：（1）资源动因：作业、成本对象或其他资源对于资源需求强度和频率的最恰当的单一数量标准，用来把资源成本分配到成本对象或其他资源。
（2）作业动因：成本对象或其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量标准，用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。
（3）成本对象动因：其他成本对象对于成本对象需求的强度和频率的最恰当的单一数量标准，用来把成本对象成本分配到其他成本对象。
3、作业成本法的应用
通过内部物流作业成本法可以确定企业内每项物流作业的成本，获得企业在不同产品或不同客户上的物流成本信息。
通过物流作业成本管理，对企业物流作业进行增值性分析和因果关系分析，考核作业绩效，从而控制物流成本，优化物流流程，以高质量、低成本的物流活动来保证企业物流的高效和通畅[4、5]。
主要方法如下：
3.1建立绩效评估指标体系，控制物流成本
主要包括以下指标：
1）单位销售额物流成本
计算方法为物流成本与销售额的比值，其比率越高则其对价格的弹性越低。
从本企业历年数据统计结果，可以大致了解其动向，此外，通过与同行业或行业外进行比较可以进一步了解本企业的物流成本水平。
2）单位成本物流成本率
计算方法为物流成本与总成本的比值，是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。
3）单位营业费用物流成本率
计算方法为物流成本与销售费用、一般管理费之和的比值，通过该指标可以判断企业物流成本的比重，该指标不受进货成本变动的影响，数值比较稳定。
4）单位产品物流成本
计算方法为物流成本与产品数量的比值，该指标不受产品价格变化影响，可以广泛应用于企业内部的管理。
而且，通过该指标历史数据统计比较，可以较准确的反映物流成本的实际变动情况和趋势。
5）单项物流作业成本率
计算方法为单项物流作业成本与物流总成本的比值，通过该指标可以确定包装、运输、保管、装卸、流通加工等各物流作业成本占物流总成本的比率。
将物流作业成本计算获得的物流成本信息纳入以上5项绩效评价指标体系，再从横向比较、纵向比较、计划与实际比较等几个方面对物流成本指标进行分析比较，通过对物流成本的详细分析，可以掌握物流成本的发展趋势及其差异，同时作出相应的决策。
3.2 物流作业重构
物流作业重构对降低生产成本，提高竞争力，具有重要意义。
企业物流重构主要包括内部物流作业流程的改造，针对不同的物流作业，可以通过以下方式对物流作业进行重构
1）订单处理作业。
通过增加订单接发效率，订单处理信息化，优化出货订单、进行共同配送等改进物流作业；
2）运输作业。
通过合理选择运输设备、控制仓库的规模、优化空间布置，最大限度地降低运输成本；
3）装卸搬运作业。
通过降低机械设备的无效作业，合理规划装卸方式及装卸效率来提高物流效率；
4）储存作业。
通过缩短储运时间、优化仓库空间使用效率来加以改进；
5）包装作业。
通过优化包装成本、开展包装的回收再利用以及包装尺寸的标准化、包装作业的机械化等措施进行改进；
6）流通加工作业。
通过完善流通加工方式、加工能力，改进流通加工的生产管理。
4、结论
利用作业成本法来核算企业内部物流成本，对企业内部物流成本进行管理，是控制物流费用有效方法之一。
通过建立绩效评估指标体系以及进行物流作业重构等方式将作业成本法应用到企业物流成本控制中，可以有效控制企业物流成本，提高市场竞争能力。
参考文献
[1]谢凯军主编，国际化物流管理通用全书（第三卷），河南大学出版社，2002.
[2]高志勇，ABC理论与实施，http：//，2001.9.
[3]朱伟生，物流成本管理，机械工业出版社，2003.2.
[4]现代物流管理课题组编，物流成本管理，广东经济出版社，2002. 10.
[5]刘志学，论物流活动的作业分析与管理，物流技术，2003，3.。