物流行业的作业成本法
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
物流成本计算方法物流成本计算方法
产品 A 产品B
按资源动因归集间接费用 按作业动因分配作业成本
作业成本流程
31
作业成本计算产品成本
总成本
直接成本
产
成本库
品
作业1
成本库1 分配率
A
制造费用
作业2 作业3
成本库2 成品库 分配率
产
作业4
成本库3 成本库
品 B
分配率
二、作业成本法的计算过程
确认和计量耗用企业资源的成本 确认和计量耗用资源的作业 计量作业成本 选择驱动成本发生的因素 汇集成本库 作业成本分配 计算产品成本
按产品品种设置成本明细账， 并按各成本项目设置费用专栏；
编制各种费用要素分配明细表，直接 费用按各种产品种类或劳务作业种类 计入各自的产品成本明细账；间接费 用则选择适当的分配标准按照相应的 分配方法进行分配，计入各受益的产 品成本明细账中；
月末将归集在各产品成本明细账中的 费用汇总；
根据总成本与产品产量或劳务作业量 计算该产品或劳务作业的单位成本。
分步法
按照物流作 业的生产步 骤归集生产 经营费用， 计算出物流 作业成本。
大量大批多 步骤生产的 物流作业。
作业成本法
一、作业成本法概述
1、作业成本法的相关概念
指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确 地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客 中的一种成本计算方法。
实质是在计算产品成本时，将间接费用按
接结转。只要将所耗半成品费用忽略不计，将两个步骤
的原材料、工资及福利费和制造费用分别汇总即可。这
样，我们还原后的成本构成为：
表9 某产品成本构成
单位：元
项目
原材料 工资及福利费
制造费用
作业成本法下物流成本的核算详解
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
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4.3.5 成本累计模式的定义与分析(物流中心)
作 业 成 本 动 因
采 购 作 业
采 购 订 单 笔 数
验 收 作 业
托 盘 数
进 货 入 库
托 盘 数
仓 储 作 业
出 货 数
拣 货
补 货
销 管 作 业
销 货 额
配 送
出 货 托 盘 数
1. 作业的确定
作 业 累 积 成 本 可能的成本动因
1.采购处理
人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数)
2.进货验收
3.进货入库作业
人员成本、设备折旧与维护
人员成本、叉车设备折旧
验收托盘数(ABCDE 区) 托盘数(ABCDE区)
4.仓储作业 (ABCDE区) 5.人工补货(DE区) 6.叉车补货(BC区) 7.EOS作业
第55 页
2、物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业
包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）
确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、
直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生 产过程以外的成本（如广告费用））
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公司资源费用
采 购 处 理 作 业
营 销 管 理 作 业
进 货 验 收 作 业
仓 储 作 业
A 区 拣 货 作 业
BC
BC
DE
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。
对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。
本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。
关键词：作业成本法；物流企业；应用1.作业成本法的相关理论1.1作业成本法的产生和发展作业成本法最早产生于20世纪40年代初期，美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）在1941年首次对作业、作业账户的问题进行了讨论。
1971年，乔治·斯托布斯（George.J. Staubus）在《作业成本计算和投入产出会计》中对“成本”“作业”“作业成本计算”等概念作了全面的阐述，并指出应将作业作为成本计算的对象，根据资源投入量分配每种资源的完全成本，由此出现了作业成本法的萌芽。
20世纪80年代，美国芝加哥大学的库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertS ．Kaplan)在对美国的一些公司进行市场调查后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。
1988年至1989年，库伯相继发表了关于ABC理论的四篇论文，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了全面分析，奠定了作业成本法的理论基础。
之后，作业成本计算受到了广泛的关注，在英美等国家日益兴起，制造、交通运输、医药和电子设备等行业也不断扩大其应用范围，作业成本法逐步得到了发展与完善。
1.2作业成本法在我国的状况自20世纪80年代末作业成本法的研究在美国兴起不久，余绪缨教授便在《会计研究》上撰文向国内介绍作业成本法。
在这之后，为了说明作业成本法在我国应用的可行性，余绪缨教授又多次发表文章详细系统地介绍作业成本法的理论内容、框架、内部联系以及应用前景，奠定了我国会计理论界研究作业成本法的基础。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在顺丰速运的应用研究
作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。
作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。
顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。
一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。
它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。
二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。
在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。
顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。
2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。
3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。
4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。
5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。
三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。
而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。
本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。
作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。
三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。
传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。
在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。
这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。
四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。
首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。
其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。
此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。
五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。
首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。
然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。
通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
物流成本核算方法——作业成本法
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
19物流成本管理4.2 物流作业成本法的核算程序
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程序
2．分析和确认企业物流作业，建立物流作业成 本库
然后，在确认作业的基础上对各项物流作 业进行筛选和整合，将同质物流作业合并，形成 物流作业成本库（又称物流作业中心）。
作业流程法的具体做法是把为完成特定业 务所要求的各种作业步骤画成一张张系统的流程 图，根据流程图来选定物流作业。
1．分析和确定资源，建立资源库
例如，发出订货单是采购部门的一项作业， 那么相应办公场地的折旧费、采购人员的工资和附 加费、电话费、办公费等都是订货作业的资源费用。
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程序
2．分析和确认企业物流作业，建立物流作业成本库 作业是企业为了某一特定目的而进行的资源
概述
关键词
物流作业成本库 价值链分析
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程序
物流作业成本法的核算程序如图4.3所示。
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程持作业的成本、费用来源，它是 一定期间内为了生产产品或明细分类提供服务而发 生的各类成本、费用项目。
1．分析和确定资源，建立资源库 企业各项资源被确认后，要为每类资源建立
资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到各相 应的资源库中。
在设置资源库时，有时需要把一些账目或预 算科目结合起来，组成一个资源库，有时需要把一 些被不同作业消耗的账目或预算科目进行分解。
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程序
4.2 物流作业成本法的核算程序 4.2.1物流作业成本法的核算程序
2．分析和确认企业物流作业，建立物流作业成本库 物流作业是由运输、仓储、包装、装卸搬运、
物流成本的计算作业成本法
物流成本的计算（作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1 大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务，发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30%，计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2.5+2+0.5）×30%=10.5（万元）2、按功能计算物流成本例2 京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下：（1）10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元；（2）10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元；（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元，电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元（其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）。
发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费20万元，搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20%×8=1.6（万元）信息成本=20%×10=2（万元）搬运成本=20%×（5+5）=2（万元）配送及物流管理成本=20%×（10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1.6+2+2+9=14.6（万元）3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC ，Activity Based Costing ）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
作业成本法在物流企业的应用研究
作业成本法在物流企业的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进行准确计算和分析。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现成本控制、效率提升和利润优化等目标。
本文将探讨作业成本法在物流企业的应用研究。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折旧和管理费用。
作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每个作业的成本进行准确计算。
1.成本分析与控制作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。
通过对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本的优化空间。
同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。
2.提高作业效率作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。
通过对每个作业的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并采取相应措施进行改进。
例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
3.提升利润优化作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。
通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。
例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。
4.支持决策和预测作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。
通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。
此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。
三、作业成本法的实施步骤要在物流企业中有效应用作业成本法1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。
物流作业成本法
方面来讲, 我们可以把“挑选”作为一个活动项目的单位。 如果进一步分解的话, 挑选又可以分为散货挑选和整箱挑选。 如果还要进一步分解的话, 散货挑选和整箱货物挑选又可分 为移动、取出等等。
至于在实际计算过程中, 究竟分解到哪一步为止, 完 全取决于企业要计算什么样的物流成本。
(1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类型
和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾客服 务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提 供顾客报告三项作业。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费用) 。 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每项作业必 涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物流核算中剔 除。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 在这种背景下，哈佛大学的卡普兰教授
（Robert S.K性 和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成 本，即作业成本法。 由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深 入、具体而完善，使之上升为系统化的成本和 管理理论并广泛宣传，卡普兰教授本人被认为 是ABC的集大成者。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日
益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 更差了。
《作业成本法在A物流公司中的应用》
《作业成本法在A物流公司中的应用》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业正面临着前所未有的挑战。
为了更好地应对这些挑战，A物流公司决定采用先进的成本管理方法——作业成本法，以提高公司的成本管理和决策效率。
本文将详细阐述作业成本法在A物流公司中的应用，并分析其带来的优势和可能存在的问题。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过识别和计量为完成特定任务或提供服务所发生的成本，从而更准确地反映产品的实际成本。
该方法强调对成本的合理分配，将间接成本分配到具体的作业或产品中，从而为公司提供更为准确的成本信息。
三、A物流公司背景及作业成本法的实施A物流公司是一家大型物流企业，业务范围涵盖仓储、运输、配送等多个领域。
为了更好地控制成本和提高竞争力，A物流公司决定引入作业成本法。
在实施过程中，A物流公司首先对公司的业务流程进行了全面梳理，识别出各项作业及其对应的成本。
然后，根据作业的难易程度和资源消耗情况，将资源分配到各个作业中。
最后，将作业成本按照一定的规则分配到具体的服务或产品中，形成最终的产品成本。
四、作业成本法在A物流公司的应用在A物流公司中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 成本控制：通过识别和计量各项作业的成本，A物流公司能够更准确地掌握成本情况，从而有效控制成本。
2. 决策支持：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，如定价策略、产品组合等。
3. 业绩评价：作业成本法有助于A物流公司更客观地评价各部门和员工的业绩，从而激励员工提高工作效率。
4. 流程优化：通过对作业的梳理和优化，A物流公司可以发现并改进低效的流程，提高整体运营效率。
五、作业成本法带来的优势实施作业成本法后，A物流公司取得了显著的成果：1. 成本控制更加精确：通过识别和计量各项作业的成本，A 物流公司能够更准确地掌握成本情况，有效控制成本。
2. 决策更加科学：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，提高了决策的科学性。
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在物流中选择快递行业进行分析
快递行业作为我国物流业的组成部分，近年来得到了快速发展。
主要分为：国际快递、国内异地快递及同城快递三大市场板块。
快递企业的首要任务是要在激烈的市场中取得竞争优势，提高服务水平、降低物流成本。
一、EMS-中国邮政的内部作业
EMS快递公司的主要作业可以划分为：调度、客服、输单、交接分拣、车管、部门管理和收发件七项，收发件这一项并没有分解成最基本的作业，有进一步分解的空间。
于是，收发件这项作业被进一步分解成：路程、停车、等电梯、签收单、装卸和取件做单六项，形成如图的标准快递的ABC法的框架。
成本动因分析
电话热线作业,这是一个顾客层次作业，成本动因为电话热线通话次数。
邮件收寄作业中心中包含了从顾客提出服务要求到货物封装并送往分拣机构之前的全部作业，主要作业有服务产品类型的确定、邮单信息的填写与登录、所寄送货物的度量与封装等等。
这些作业的共同点是都是单件产品层次作业，而且其作业成本的发生都直接正比于邮件的数量，因此该作业成本库的作业成本动因选择为邮件数量。
邮件分拣作业中心则包含在邮件运输前根据邮件目的地和运输方式分拣邮件的所有相关作业，比如邮件运送到分拣处、邮件的暂存、邮件的分拣归类等作业。
这些作业在流程上是紧密相连的。
同样
都是单件产品层次作业，且作业成本的发生与邮件的数量有直接关系。
因此作业成本动因同样选择为邮件数量。
运输装卸作业中心包含了与邮件自营业处至分拣处以及自卸载处至分拣处的所有作业，主要作业有邮路设置、邮件装袋装载、邮件卸载与拆封等。
视每一个邮件袋为一个整体，故该作业中心的作业都属于批次层作业，作业成本动因选择邮件袋数。
作业中心国际航运(含关税计算作业)、国内航运、一级干线二级干线为4个与邮件大范围运送有关的作业中心，因其作业成本动因有显著差别故不选择合并。
这些作业都是批次层作业，成本动因分别为国际邮件总重量、国内航运邮件总重量、一级干线运送邮件袋数以及二级干线运送邮件袋数。
邮件投递则是从邮件到达目的地城市后直到客户签收邮件过程中的所有作业之和，包含的典型作业有投递前分拣、投递等。
这些作业均为个体产品层作业，作业中心的成本动因选择邮件数量。
优点
一、利用作业成本信息对资源进行优化配置，以较少的资源提供更具获利能力的产品组合。
二、对各种方案进行成本分析，选择成本最低作业。
三、尽量实现作业共享，减少批次作业成本。
四、消除多余作业环节，减少高成本和无效工序。
五、合并被划分过细的相关作业。
六、改善作业流程。
缺点
一、没有合并对同类生产能力的计量
二、没有直接表示出资源要素之间的相互关系
三、没有反映出成本固有的初始性态
四、没有合理地计算超额或空闲的生产能力
五、没有直接反映资源库之间的相互关系
六、没有反映成本性态的变化
七、没有提供完全负担的资源成本。