作业成本法在物流企业中应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业中的应用
143185企业研究论文作业成本法在物流企业中的应用一、作业成本法对物流管理的意义作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。
1. 有利于降低物流成本、提升物流服务质量管理学者称为“黑暗大陆”的物流成本，在企业只露出“冰山一角”，藏在下面的才是最大的隐患。
作业成本法是一种更准确的成本管理方法，利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过作业成本分析，找出增值性作业和非增值性作业，提高增值性作业的效率，消除非增值性作业，从而降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
2. 有利于提高物流决策的科学性作业成本法可以充分了解不同物流服务模式下的物流成本，能准确的将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中，为决策人员选择物流服务方式提供科学、准确的依据。
3. 提高企业管理水平物流企业应用作业成本法，不单能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户满意度分析等，同时也可以对各部门进行绩效考核和评价，最大限度的开发和利用资源，优化企业资源配置。
因此，作业成本法的应用，将提升物流企业的管理水平。
二、物流企业成本管理中存在的问题有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现在物流企业成本管理的一项重要的内容。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
长期以来沿用传统成本核算法进行成本核算，因此成本高、效益低成为我国众多物流企业的诟病，严重影响了我国物流企业利润的提高，阻碍了我国整个物流行业快速、长远的发展。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是一种用于计算和控制企业成本的方法，适用于物流企业这种以提供物流服务为主要业务的企业。
在物流企业中，作业成本法的应用主要体现在成本计算、成本控制和成本优化等方面。
作业成本法在物流企业中可用于成本计算。
物流企业的成本主要包括运输、仓储、包装等方面的成本，而作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一作业直接相关的成本，如运输线路的燃料消耗费用；而间接成本是指与多个作业共同相关的成本，如仓储设备的折旧费用。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更准确地计算每个作业的成本，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
作业成本法在物流企业中可用于成本控制。
物流企业需要对各个环节的成本进行有效控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
作业成本法可以帮助企业分析每个作业的成本构成，找出影响成本的关键因素，并采取相应的控制措施。
在运输成本方面，物流企业可以通过优化运输路线和调度，减少运输成本；在仓储成本方面，物流企业可以优化货物仓储方式，提高仓储效率，降低仓储成本。
通过作业成本法的应用，物流企业可以实现成本的有效控制，提升企业的综合竞争力。
作业成本法在物流企业中的应用研究_
作业成本法在物流企业中的应用研究_作业成本法是一种用于衡量企业成本的方法，它通过将成本分配给特定的作业来确定每个作业的成本，从而帮助企业进行有效的成本控制和决策。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现更精细化的成本管理，提高效率和利润。
首先，作业成本法在物流企业中可以用于确定不同运输作业的成本。
物流企业通常需要进行多种类型的运输作业，如陆运、空运、海运等。
通过采用作业成本法，可以将直接成本和间接成本准确地分配给每个运输作业。
直接成本包括燃料、人工和维修费用等与特定作业直接相关的成本，而间接成本包括管理费用、保险费用等与多个作业相关的成本。
通过将成本与每个运输作业相关联，企业可以更准确地了解每个作业的成本结构，从而做出合理的定价和资源分配决策。
其次，作业成本法在物流企业中可以用于评估仓储作业的成本。
物流企业通常需要提供仓储服务，包括仓库租赁、人工、设备等成本。
通过作业成本法，可以将这些成本与每个仓储作业相关联，例如入库、出库、货物管理等。
企业可以通过分析每个仓储作业的成本，找出成本高昂的环节，采取相应的措施来降低成本，提高效率。
例如，对于成本较高的仓库满足率低的作业，企业可以优化库存管理，提高货物周转率，减少库存租赁和人工成本。
此外，作业成本法在物流企业中还可以用于计算供应链中各个环节的成本。
物流企业通常参与供应链管理，涉及到采购、生产、运输、仓储等多个环节。
通过采用作业成本法，企业可以将成本准确分配给每个环节，包括供应商选择、生产流程控制、物流配送和库存管理等。
这样一来，企业可以清晰了解供应链中各个环节的成本贡献，帮助企业进行成本优化和资源整合，提高整体供应链的效率和竞争力。
最后，作业成本法在物流企业中可以用于制定绩效考核和奖励激励机制。
作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行量化和可比较性分析，并与作业的绩效和目标进行对比。
企业可以通过对比分析，发现高效和低效的作业，并据此制定相应的绩效考核和奖励激励机制，激励员工努力提高作业效率，降低成本，从而推动整个物流企业的提升和发展。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。
通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。
作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。
作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。
1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。
不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。
例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。
2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。
通常包括直接材料成本和直接人工成本。
因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。
3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。
通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。
在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。
三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。
根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。
根据实际情况，合理分配制造费用。
采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。
6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。
四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。
其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业、服务业、零售业以及物流业等。
在物流企业中，作业成本法能够提供完整的成本控制和管理。
本文将介绍作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概述作业成本法是一种计算成本的方法，该方法基于每个工作岗位实际的成本产生。
在成本核算过程中，每个工作岗位的成本都会被记录下来，例如人工工资、租金、设备费用、办公用品等。
在制造业中，作业成本法广泛应用，特别是在生产线上的制造过程中。
然而，在物流企业中，作业成本法同样需要应用，因为物流业务包括仓储、运输和配送环节，每个环节自然存在其独特的成本。
1. 仓储环节仓储环节是指货物在仓库中存放和管理的过程。
在仓储环节中，作业成本法应用于仓储员、搬运工、设备维修、电费耗用等方面。
通过作业成本法计算，物流企业可以将成本分配到每个工作岗位，从而更好地管理和控制成本。
例如，仓储员和搬运工人力成本可以通过计算工作时间、工资水平、合同等方式得出；设备维修成本可以通过计算设备使用时间、维修工人工资等方式得出；电费成本可以通过计算仓库用电量、用电价钱等方式得出。
2. 运输环节3. 配送环节配送环节是指货物在最终目标地点的交付过程。
在配送环节中，作业成本法应用于送货员、仓库发送员、车辆保险等方面。
配送环节在成本控制和管理中尤为重要，因为它涉及到货物到达客户手中的整个流程。
例如，送货员成本可以通过计算送货时间、工资水平等方式计算；仓库发送员成本可以通过计算时间、工资水平等方式计算；车辆保险成本可以通过计算保险费用、保险购买次数等方式计算。
三、总结作业成本法在物流企业中的应用是非常广泛的，主要出现在仓储、运输和配送三个环节中。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更好地管理和控制成本，为企业的发展提供有力支持。
在实际应用过程中，物流企业应该根据自身的实际情况进行合理的成本核算和管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究【摘要】作业成本法是管理会计的一种重要方法，广泛应用于各个领域，包括物流企业。
本文从作业成本法的基本概念出发，探讨了作业成本法在物流企业中的应用现状、优势、挑战以及发展趋势。
通过对作业成本法在物流企业中的应用进行总结，展望未来研究方向，并得出结论。
作业成本法可以帮助物流企业更好地控制成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
作业成本法在物流企业中仍面临一些挑战，如数据采集困难、成本分配不准确等问题。
未来研究可以进一步探讨如何完善作业成本法在物流企业中的应用，提高其效益和可操作性。
通过深入研究和探讨，作业成本法将在物流企业中发挥更为重要的作用。
【关键词】作业成本法、物流企业、应用研究、优势、挑战、发展趋势、未来研究方向、结论、目的、意义、总结、展望、关键词1. 引言1.1 背景介绍作业成本法能够帮助物流企业全面了解各项作业的成本构成和分布，发现成本的潜在问题和瓶颈，实现成本的精细化管理和优化。
通过作业成本法，物流企业可以更好地控制成本，提高作业效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
研究作业成本法在物流企业中的应用，对于提升企业管理水平，促进企业持续发展具有重要的实际意义。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业中的具体应用状况，分析其优势、挑战和发展趋势，以期为物流企业管理者提供参考和启发。
通过本研究，旨在为进一步推动作业成本法在物流企业中的应用提供理论和实践支持。
1.2 研究意义作业成本法在物流企业中的应用研究具有非常重要的意义。
作业成本法能够帮助物流企业精准地计算出每个作业的实际成本，有助于企业制定更科学合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业准确评估作业效率，及时发现作业中存在的问题和瓶颈，有利于企业优化流程，提高作业效率和降低成本。
作业成本法还能够帮助企业更好地实施管理控制，辅助企业管理者做出决策，确保企业运营的稳定性和可持续性。
研究作业成本法在物流企业中的应用能够为企业提供重要的管理参考和决策依据，促进企业的长远发展和竞争力提升。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是指根据作业成本的变动来决定产品成本的计算方法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算、经营决策和资源配置等方面。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业中的应用以及优势和不足等方面进行阐述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种以活动（作业）为中心的成本计算方法。
其基本原理是将企业的成本分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本与产品生产或服务相关并能够准确分摊；间接成本与产品生产或服务关联，但难以准确分摊。
根据作业成本法，间接成本应当按照作业实际发生的程度来分摊到产品或服务上。
作业成本法的核心是通过将间接成本按使用量或作业量来分摊到产品或服务上，从而实现准确计算产品或服务的成本。
1.成本核算在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本核算。
物流企业的成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
这些成本往往是间接成本，很难直接分摊到产品或订单上。
作业成本法可以根据实际作业量或使用量，将这些成本准确地分摊到相应的产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
2.经营决策作业成本法还可以帮助物流企业进行经营决策。
通过作业成本法，物流企业可以准确计算出不同产品或订单的成本，从而为企业的价格制定、产品组合优化、资源配置等方面提供参考依据。
物流企业可以根据不同产品的成本情况，调整价格策略，提高盈利能力；还可以根据不同订单的成本情况，优化订单处理流程，提高效率。
3.资源配置三、作业成本法在物流企业中的优势和不足1.优势（1）准确性高：作业成本法可以准确地将间接成本分摊到产品或订单上，从而实现准确的成本核算。
（2）灵活性强：作业成本法可以根据企业的实际情况灵活地确定成本分摊的基础，适应不同企业的需求。
（3）利于经营决策：作业成本法可以帮助物流企业准确计算不同产品或订单的成本，从而为企业的经营决策提供参考依据。
2.不足（1）成本分摊难度大：在实际操作过程中，物流企业可能会遇到一些间接成本分摊的困难，导致成本核算的准确性受到影响。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用随着物流业的不断发展，作业成本成为衡量物流企业经营管理能力的重要指标之一。
作业成本法是一种可以有效评估物流企业作业成本的方法，也是目前应用较为广泛的方法之一。
作业成本法专门考虑成本与产量之间的关系，通过对不同环节的成本进行分析、计算和控制，从而实现对整个物流作业体系的有效控制和管理。
首先，作业成本法在物流企业的应用可以帮助企业清晰了解物流运营成本，进而调整物流运营策略。
通过该法，企业可以将物流成本分解到不同的运营环节，如仓储、运输、装卸等，针对每一个环节的成本进行详细剖析和评估。
通过对不同环节成本的比较分析，物流企业可以了解到各个环节成本分别占总成本的比例，从而调整相应的物流策略，以便减少成本并提高整体运营效益。
其次，该方法能够提高物流企业的作业效率。
作业成本法可以帮助企业发现生产过程中存在的浪费和不必要的成本，寻找优化的空间并提出改善方案，从而降低生产成本，提高生产效率。
例如，通过对物流车辆的优化管理，企业可以实现车辆不空时不出场，从而减少运输成本和能源的浪费。
此外，该方法还可以帮助企业更好地管理库存，实现优化库存和配送效率的目标。
最后，在物流企业的应用中，作业成本法还能够提高物流企业管理水平。
作业成本法的应用需要各个管理环节的相互配合，其中计算、分析、评估等工作需要物流企业的管理者进行全面统筹和协调。
企业可以设置指标体系，对运营成本进行全面测算、监控和预警。
通过建立标准化管理程序，企业可以提升管理水平并实现优化物流效益的目标。
综上所述，作业成本法在物流企业的应用有着广泛的应用前景和重要的意义。
通过清晰了解物流成本、提高作业效率和管理水平，企业可以实现经营成本的降低和生产效率的提高，从而提升自身市场竞争力。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。
在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。
本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。
一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。
整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。
2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。
3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。
4. 适用于生产流程规范的企业。
二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。
这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。
2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。
3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。
这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。
4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。
三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在物流企业的应用研究
作业成本法在物流企业的应用研究作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业对各项作业的成本进行准确计算和分析。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现成本控制、效率提升和利润优化等目标。
本文将探讨作业成本法在物流企业的应用研究。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如原材料和直接劳动成本；间接成本是与多个作业共同相关的成本，如设备折旧和管理费用。
作业成本法通过将间接成本分配到各个作业上，从而对每个作业的成本进行准确计算。
1.成本分析与控制作业成本法可以帮助物流企业对每个作业的成本进行详细分析。
通过对成本的分析，企业可以确定成本的组成部分和分配方法，从而找出成本的优化空间。
同时，作业成本法也可以帮助企业控制成本，及时发现成本超支和浪费现象，采取相应措施进行调整和优化。
2.提高作业效率作业成本法可以帮助物流企业评估和优化作业流程。
通过对每个作业的成本进行详细计算和分析，企业可以识别出作业流程中的低效环节，并采取相应措施进行改进。
例如，可以通过重新设计作业流程、优化资源配置、提高设备利用率等方式，提高作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
3.提升利润优化作业成本法可以帮助物流企业准确计算每个作业的成本，并进行成本与收入之间的对比分析。
通过分析成本与收入的关系，企业可以调整作业策略，优化作业结构，提升利润水平。
例如，可以增加利润率较高的作业比重，减少利润率较低的作业比重，以实现利润的最大化。
4.支持决策和预测作业成本法可以提供物流企业在决策和预测过程中的有价值的信息。
通过对每个作业的成本进行准确计算和分析，企业可以评估不同决策方案对成本的影响，从而做出合理的决策。
此外，作业成本法还可以用于预测未来作业的成本，并为企业制定合理的预算提供支持。
三、作业成本法的实施步骤要在物流企业中有效应用作业成本法1.确定作业分类：根据物流企业的特点和业务需求，确定适合的作业分类方式，将作业划分为不同的类型。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用摘要:物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变,作业成本法(ABC)以作业为基础,采用多种动因对间接费用进行分配,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。
本文结合物流企业的特点,介绍了作业成本法在企业成本核算中的具体应用。
关键词:作业成本法；物流企业；成本核算我们发现，物流企业为生产企业或其他物流服务使用者提供物流服务时，一般都要签订物流服务合同，每一份合同都有不同的服务内容和服务方式。
与制造企业类似，物流企业签订一次物流服务合同就等同于制造企业生产一种产品，同时，物流企业在对外报价时，也需要参考该份合同的成本信息，所以，物流企业以物流服务合同作为成本对象是适宜的。
因此物流企业使用作业成本法的基本思路为：把物流企业所耗费的各种资源成本分配给各个作业,再将各作业成本库的成本分配给最终服务产品（物流服务合同）。
作业成本法在物流企业中应用一般可分为以下七个步骤：一、确认主要作业，建立作业中心由作业的识别、描述可知,物流企业以物流功能来定义作业。
具体操作时,企业可以通过作业流程图分析物流链上各作业之间的相互联系,以便在合理的范围内整合同质作业、划分作业中心。
物流企业的定义为专门从事物流活动的经济组织。
我们在确认主要作业时可以参考主要的物流活动，然后根据物流企业的具体情况确定其主要作业。
确认主要作业这一步工作，应在了解生产流程的基础上进行。
作业的划分不宜太细也不宜太粗。
确定了作业之后，可选择有代表性的主要作业，并将作业适当合并，建立作业中心。
无论是何种类型的物流活动，如果要形成完整的物流链过程，一般都包括以下几个环节:1.运输运输是物质资料或产品长距离的空间位移，它是物流活动的核心业务。
一切物流过程都离不开运输。
运输(包括多式联运)会涉及到区域、全国和全球物流。
2.仓储仓库在物流网络组织体系中起节点的作用，一般的物流企业都应具备一定的仓储环节和相应的功能，并能产生商品的时间和空间效用。
作业成本法在物流企业中的应用探究
作业成本法在物流企业中的应用探究目前，物流企业在应用作业成本法时还存在一些问题，导致作业成本法的应用效果并不明显，为了能够充分地体现出作业成本法的应用优势，企业需要立足于现实的基础，来不断调整和改进应用的方法，以此才能推动物流企业健康、持续的发展。
一、作业成本法的相关论述作业成本法需要以作业为核心，明确企业资源计算和确认的各项作.业，在作业库中准确计算所消耗的资源成本，之后明确成本动因，实现对作业成本的准确分配。
作业成本法在实际应用中能够实现对各类资源的准确定价和计量。
与传统的成本方法相比，作业成本法具有很明显的优势，主要体现在间接核算上面更加的精细准确。
再加上物流企业相对比较特殊，在核算时以间接成本为主，使用作业成本法对于物流企业来说意义重大。
在核算成本时借助作业成本法能够将作业与成本进行配比，动态地反映出物流活动中所产生的成本，确保在成本的归集上更为清晰，分配能够更加的精确。
有效合理的使用作业成本法能够提升成本核算的精准度，为企业决策者提供可靠的信息数据，提升决策的科学性、有效性。
同时,还能够节省成本开支,避免出现资产浪费的行为,提升企业的整体盈利能力。
最为关键的是，物流企业中的成本类型很多，如果只是按照单独核算的方式就很难保证核算结果的准确性，使用作业成本法能够将所有的资源都看成是一个整体,以此来进行成本核算，最后按照作业的比例来进行分摊，不仅能够提升作业成本法的应用效果，对于物流企业的发展也起着积极的促进作用。
二、作业成本法在物流企业中的应用(一)明确成本核算对象在使用作业成本法时首先要明确的就是核算的对象，即物流服务的成本。
近年来，我国物流企业发展非常的迅速，现代物流企业己经逐步向着综合性服务类型的方向发展了，物流企业需要为客户提供更多优质的服务，这一过程中势必会增加一定的服务成本。
再加上物流企业作业包括了很多的环节，每个环节都会产生一定的成本。
在核算成本的过程中应该要掌握清楚每个环节产生的成本，并按照不同类型的项目进行成本费用的归集。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介绍和分析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
其基本原理包括以下几点：1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。
2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。
这要求企业在进行成本分配时，要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。
3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的有效控制和优化。
基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。
作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面：2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。
作业成本法可以帮助企业对仓储活动所涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。
三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种对企业运营成本进行控制和分析的方法，在物流企业管理中应用广泛。
作业成本法通过将运营过程拆分为各个环节进行成本核算，从而实现对成本的有效控制和管理。
以下将从物流企业的运作流程、成本的分类和管理方法等方面探讨作业成本法在物流企业的应用。
一、物流企业的运作流程物流企业是围绕着物流服务的运作而建立的，其主要业务包括采购、仓储、配送、运输等，这些业务需要进行各个环节的运营。
物流企业的运作流程可以分为采购、入库、存储、分拣、配送等几个环节，而每个环节都需要耗费相应的成本。
作业成本法针对这些环节进行成本核算，帮助企业了解每个环节的成本情况，从而制定出相应的成本管理策略。
二、成本的分类物流企业的成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指与物流业务直接相关的成本，包括采购成本、库存成本、装卸成本、运输成本等。
间接成本是指与物流业务间接相关的成本，如管理费用、折旧费用、保险费等。
作业成本法通过将成本按照指向性进行分类，从而可以更加清晰地了解企业运作过程中的成本结构。
同时，作业成本法还可以将成本进一步分为可控成本和不可控成本，帮助企业进行成本的管控和监督。
三、作业成本法的相关管理方法1、标准化管理在作业成本法的应用中，标准化管理是非常重要的环节。
标准化管理是指将物流企业运作过程中的每个环节进行规范化和标准化。
通过标准化管理可以使得物流企业的运作更加高效、稳定和规范。
同时，标准化管理还可以提高物流企业的服务质量，增强企业的竞争力。
2、成本控制物流企业的成本控制是运用作业成本法进行管理的核心之一。
成本控制需要对各个环节的成本进行管理。
在实施成本控制时，需要针对每个环节进行精准的成本核算，并提出针对性的成本控制方案。
同时，成本控制还需要针对企业的不同阶段，制定不同的成本控制目标和策略。
3、成本分析作业成本法的一个重要应用就是成本分析。
成本分析是通过对各个成本环节进行分析，帮助企业了解各个环节的成本情况，以便进一步确定成本的结构和方向。
作业成本法在物流企业中的实际应用
• 第三方物流费用根据实际配送的货物进行结算，属于直接费用， 可以直接根据结算单分派到具体产品，不需再确认作业成本动因。
• （5）计算各作业成本动因的分配率。根据资源分配的结果，计 算出各作业成本库的作业成本数，然后根据各作业的作业量，计 算确定各作业成本动因的分配率。具体计算结果如下所示
• （6）计算甲、乙两种产品实际耗用的资源价值。根据各作业成 本动因分配率和各产品所耗用的作业数，计算甲乙两种产品实际 耗用的资源价值。其中根据与B公司的结算单确定，甲产品耗用 的物流费为81759.12元，乙产品耗用的物流费为59204.8A公司生产流程的分析，A公司的 主要物流作业有：销售（订单处理）、采购（订单处理）、运输、 收货验货、仓储管理、装卸搬运、信息系统共七项作业。财务部 门需要为每项作业设置成本库，但由于运输有自有运输车队的零 星运输和委托第三方物流运输，为了更准确核算，可以设置成零 星运输和第三方物流两个成本库，所以总共设置8个成本库。 • （3）确定资源动因，将资源价值分配到各作业成本库。 • ①资费用的分配。工资费用是按照各项所耗费的职工人数来计算 发放的，因此工资费用的资源动因是作业的职工人数，分配工资 费用应按照各作业所耗用的职工人数和对应的工资标准进行分配。 分配结果如下：
• ④电力的分配。电力的资源耗用的原因是用电，其数量多少可以 用电度数来衡量。已知每度电的价格是0.5元。具体分配结果如下 所示
• ⑤燃料的分配。燃料的资源动因是耗用的柴油量，一般用升表示， 已知每升柴油的价格为5.5元，具体分配结果如下所示
• ⑥确定作业动因。根据企业的实际情况，确定作业动因如下所示
• ②第三方物流费用的分配。第三方物流费用可以直接分配到第三 方物流作业成本库，不需要在其他作业之间进行分配。分配结果 如下：
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法是管理会计中较为常见的一种成本计算法，通过将成本划分为作业单位，对各个作业单位的成本进行核算，从而获得每个作业单位的成本信息。
在物流企业中，作业成本法可以用于核算运输、仓储、装卸等各个环节的成本，帮助企业进行成本控制与管理，提高企业的盈利能力。
下面将从物流企业的几个关键环节分析作业成本法的应用。
一、运输成本的核算在物流企业中，运输成本是企业最为重要的成本之一，对于实现盈利和保持竞争力都具有重要意义。
作业成本法可以基于运输的作业单位，如车次、单车、单吨等，对运输过程中的各种费用进行核算，包括燃油费、司机工资、车辆维修与保养费用等。
通过对运输成本进行分析，企业可以更好地掌握运营成本，提高运输成本的效率和降低企业的运输成本。
二、仓储成本的核算在物流企业中，仓储成本在运输成本后，是企业的主要成本之一。
作业成本法可以针对仓储的作业单位，如单件商品、货架空间、仓库时间等，对仓储运营中的各种费用进行核算，包括租金、水电费、人工费、仓储设备维护费等。
通过对仓储成本的分析，企业可以更好地掌握仓储成本的影响因素，并根据成本信息进行优化仓储运营，降低仓储成本。
三、装卸作业成本核算在物流企业中，装卸作业成本通常是指装卸货物所需的人工费用和设备维护费用。
作业成本法可以针对装卸的作业单位，如单个货物、装卸时间等，对装卸运营中的各种费用进行核算，包括人工费、设备维护费用等。
通过对装卸成本的分析，企业可以提高装卸作业的效率，降低成本，并且为实现高效运作提供一个参考依据。
综上，作业成本法在物流企业中应用广泛，可以帮助企业更好地把握成本信息，实现成本控制和管理，并且在优化物流运营、降低成本、提高企业盈利能力上发挥重要作用。
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作业成本法在物流企业中的应用
摘要：随着我国经济的蓬勃发展，国内物流业也在经济大潮凸现出来，逐渐占据了重要的地位。
与此同时物流企业成本管理的问题也显现出来，尤其在间接费用方面传统的成本核算已经不能提供全面准确的成本信息，从而也就不能满足物流企业的成本管理的需要。
重点探讨一下作业成本法在物流企业应用中所存在的问题及相关对策。
关键词：作业成本法物流管理成本核算
一、作业成本法对物流管理的意义
作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。
1．有利于降低物流成本、提升物流服务质量
管理学者称为“黑暗大陆”的物流成本，在企业只露出“冰山一角”，藏在下面的才是最大的隐患。
作业成本法是一种更准确的成本管理方法，利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过作业成本分析,找出增值性作业和非增值性作业,提高增值性作业的效率,消除非增值性作业,从而降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
2．有利于提高物流决策的科学性
作业成本法可以充分了解不同物流服务模式下的物流成本,能准
确的将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中，为决策人员选择物流服务方式提供科学、准确的依据。
3．提高企业管理水平
物流企业应用作业成本法，不单能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户满意度分析等，同时也可以对各部门进行绩效考核和评价，最大限度的开发和利用资源，优化企业资源配置。
因此，作业成本法的应用，将提升物流企业的管理水平。
二、物流企业成本管理中存在的问题
有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现在物流企业成本管理的一项重要的内容。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
长期以来沿用传统成本核算法进行成本核算，因此成本高、效益低成为我国众多物流企业的诟病，严重影响了我国物流企业利润的提高，阻碍了我国整个物流行业快速、长远的发展。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现
个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.成本费用责任不明确，不便于绩效考核和评价
大型物流公司有分布于全国各地的子公司与运输网络。
物流企业从接到客户的货物，到将货物送到目的地，需要经过多个公司的多个部门，包括接货、打包、运输、送货等多个环节。
由于物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，传统的成本核算方法容易造成各部门、各环节的成本费用责任不明确，无法建立责、权、利相统一的成本责任制，不便于对各公司、各部门进行业绩评价与考核。
2.不能按客户提供成本信息，无法针对客户进行成本分析
物流企业的客户需求呈现个性化、多样化，不同的客户对物流服务有不同的需求。
物流企业的成本更大程度上直接取决于客户的需求，如客户交运的玻璃制品会特别强调防碎，那么可能就要在包装环节加大投入。
由于物流作业是混合进行的，传统的成本核算方法无法将作业费用按客户进行分摊，那么对具体客户也就无法进行盈利性分析，很难测算出具体某一个客户或某一类产品的物流成本。
因此，客观上可能存在为某些客户提供服务时并没有盈利甚至是亏损。
3.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输辆的营运、维护，仓库的折旧等。
长
期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
三、作业成本法在物流成本管理中的具体运用
1.确认企业物流系统中涉及的各项作业
作业是基于一定目的，以人为主体，消耗一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的组成部分。
是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的媒介。
企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程正是由若干项作业构成的。
物流作业是一个组织活动对物质资料实体的物理性移动，包括场所位置的转移和时间的占有的实际操作过程。
物流作业包括进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、拣货补货作业、出货配送作业等。
这些作业构成物流整体作业，从而实现物流功能。
2.界定企业物流系统中涉及的资源，分配资源耗费至作业成本库资源指支持作业的成本、费用来源。
它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
一般来说，资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源、厂房设备资源等。
资源的界定取决于作业界定，每项作业必涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。
确认了企业各项资源后要为每类资源设立资源库，并将一定期间的资源耗费归集到各相应的资源库中。
作业确认后，
要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。
所谓资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准，反映了作业消耗资源的的原因与方式，是把资源成本分配到作业的基本依据。
3.明确成本动因，分配作业成本至成本对象
成本动因是对导致成本发生及增加、具有相同性质的某一类重要的事项进行度量，是对作业的量化表现。
由于物流服务过程中所需作业量很多，因此，从经济上看，为每一项作业确定一个成本动因是不可行的，反之又会造成成本计算的误差。
所以，物流作业成本计算中的成本动因的确定需要特别注意。
成本动因的选择主要应考虑三个原则：成本效益原则；相关性原则；重要性和充分性原则。
上述三个因素的相互作用。
而对于成本动因数量的确定。
由于一个以作业为基础的物流成本系统所需要的最少的成本动因数目取决于其要达到的成本核算结果的准确程度及物流的复杂性。
所以要达到的成本结果的准确程度起着非常明显的作用，物流成本动因数量越多，所能达到的准确度越高。
作业成本法的突出特点是对物流系统的功能评价，物流作业的管理更加有效。
作业成本法以作业为控制点，能够对作业的有效性和增值性进行价值评价。
利用价值工程的原理对物流系统整体功能进行优化，使物流作业过程持续改进。
通过物流系统作业管理，发现增值作业和非增值作业，增值作业的特点是它能够使物流作业对象增值传递，如果取消这类作业，就会影响物流作业的功效。
而非增
值作业则可在物流系统中被优化消除。
重构作业链尽量消除非增值作业，优化物流系统作业链和价值链，实现物流资源的优化配置。
它适合物流管理信息系统的特点，是实现物流成本管理的最佳途径和方法。
作业成本法在物流管理中的应用还处于探索阶段，具有广
阔应用前景。
参考文献：
[1]牛彦秀.实用成本核算会计[m].大连：东北财经大学出版社,2000.
[2]乔忠.作业成本法在中小型企业应用的研究[j].中国农业大学学报,2005.。