作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例 12000
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在企业内部物流成本中的应用
作业成本法在企业内部物流成本中的应用【摘要】作业成本法在企业内部物流中是一个重要的管理工具，能够帮助企业准确计算和控制物流成本。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理，然后详细阐述了如何在企业内部物流中应用该法来计算作业成本。
接着分析了作业成本法在企业内部物流优化、决策和控制中的具体应用。
最后总结了作业成本法在企业内部物流成本中的重要性，以及其对企业内部物流成本的影响和在提高企业内部物流效率中的作用。
通过本文的研究，可以更深入地了解作业成本法在企业内部物流中的应用，为企业提高物流效率和降低成本提供重要的参考依据。
【关键词】作业成本法、企业内部物流、成本计算、优化、决策、控制、重要性、影响、提高效率1. 引言1.1 作业成本法在企业内部物流成本中的应用作业成本法是一种在企业内部物流中广泛应用的成本核算方法。
作业成本法通过将内部物流过程划分为若干个作业或活动，然后按照每个作业的实际成本来进行计算，从而实现对企业内部物流成本的精细化管理和控制。
在企业内部物流中，作业成本法可以帮助企业准确地评估每个作业的成本，找出成本高的环节，并通过优化作业流程降低成本。
作业成本法还可以为企业内部物流决策提供重要参考依据，帮助企业制定合理的物流策略和计划。
作业成本法在企业内部物流中的应用不仅可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，还可以为企业提供更多的发展机会和竞争优势。
作业成本法在企业内部物流成本管理中的重要性不言而喻，只有善于运用这一方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 作业成本法的基本原理作业成本法是一种在企业内部物流管理中常用的成本计算方法。
其基本原理是将企业内部物流活动分解为一系列作业或任务，并根据每个作业或任务所需资源的消耗情况来计算成本。
作业成本法的核心思想是将物流活动看作是由一系列相互关联的作业组成的，通过精确的成本计算和控制，实现企业内部物流成本的优化和管理。
在作业成本法中，每个作业或任务都会被详细地分解为若干个成本对象，这些成本对象包括直接成本和间接成本。
作业成本法在快递物流企业中的应用探究
作业成本法在快递物流企业中的应用探究
张孝文;刘雅雅;张聪
【期刊名称】《物流工程与管理》
【年(卷),期】2022(44)12
【摘要】在我国电子商务蓬勃发展的当下,快递物流企业也逐渐成为第三产业中的支柱产业。
调研发现,我国大部分的快递物流企业的成本核算方式还是以传统方法
为主,这样会造成决策者对于物流成本的精确分配没有一个清晰的认识,不利于快递
物流企业进行相关决策。
文中从物流成本对于快递物流企业的重要性出发,以体现
作业成本法对快递物流企业的显著效用,并进一步分析作业成本法在快递物流企业
中的可行性。
在确认作业成本法可行性的基础上,以此模型进一步为快递物流企业
进行作业管理决策、产品服务定价决策、客户关系管理决策三个方面提供决策方法。
【总页数】4页(P1-4)
【作者】张孝文;刘雅雅;张聪
【作者单位】上海理工大学管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.作业成本法在物流企业中的应用——以申通快递为例
2.作业成本法在企业物流
系统中的应用探究3.作业成本法在物流企业中的应用探究4.作业成本法在物流企
业中的应用探究5.作业成本法在物流企业管理中的应用探究
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关于作业成本法的顺丰速递成本控制研究
三、顺丰速递公司简介及成本控制问题
一、绪论
（一）研究背景及研究意义
1、研究背景
近年来，我国互联网B2B平台在商品销售竞争中逐渐驱逐以零售行业为主的实体经济，电子商务的出现正稳步替代传统产业形式，中国经济转型进入了稳定的可持续发展时期。而物流行业的出现正是连接互联网经济平台的一个强有力的推手，物流行业的发生方式可分为航空、铁路、公路及水运，根据货物性质及客户要求的不同采用不同的运输方式，在该过程中，物流公司要保证货物的安全性及时效性，一般来说，物流公司的主要责任在于货物在运送过程中经历分拣、装卸、运输、打包、派送等环节。
我国物流行业增长势头迅猛，而快递公司势如破竹般的发展成为中国物流业的重要组成部分，大数据显示，我国物流行业年产值近300亿元。我国在2012年12月31日实行了《快递市场管理办法》，对物流行业的运行进行了规范，对于物流行业作为我国近些年炙手可热的“利润来源”，如何降低物流成本，充分利用企业资源，进而改善物流企业内部价值链的运作欢迎，提升顾客对服务的评价，皆是企业努力进步的方向。
2、研究意义
由传统成本核算方法到作业成本法的发展过程，揭示了成本之于企业并非仅仅是一项生产过程或者一件产品消耗的货币价值，而是企业为实现购买方价值的一系列作业过程的组合。传统成本核算方法的一个较大的缺陷在于它忽略了成本形成是一个动态的过程，而作业成本法将生产的实现过程拟合为一条完整且有机的价值作业来链条，将企业的生产产品的过程转化为企业价值的实现过程——将资源以作业单位的形式分配，在生产链条的进程中不断推进，不断地将价值累积、实现，直到产品到达购买方手中。作业成本法将成本与最终产品价值相互联系，从根本上揭示了成本的形成过程。
作业成本法在我国物流企业的应用
作业成本法在我国第三方物流企业的应用摘要：20世纪70年代以来，随着高科技的迅猛发展，产品生命周期大大缩短；产品生产日益呈现出多品种、小批量的特点；随着贸易壁垒的逐渐减弱，企业需要面对日益激烈的全球性竞争。
新的经营环境要求企业更加准确地进行成本核算与管理，以在激烈的市场竞争中取得优势。
本文主要论述了作业成本法在我国第三方物流企业的应用，分析了其可行性，简要分析了物流企业作业成本法的计算方法。
关键词：作业成本方法；第三方物流企业科学技术的迅猛发展，商业环境的巨大变化，使得许多管理者认识到旧的经营方式己不适应时代潮流，必须在企业管理及事务处理方面进行重大改革。
如果企业继续采用早期大批量生产条件下产品成本计算和控制的方法，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用等等，必将导致产品成本信息的严重失真，从而不能为企业决策和控制提供正确、及时的关键性会计信息。
1不论从提高产品成本计算的正确性，还是从提高成本控制的有效性来看，都要求把产品成本计算工作重点放在制造费用的分配上，因此必须变革管理会计。
在这种背景下产生了作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC法)，它是基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
2一、作业成本法概述作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法3。
在作业成本法下，许多组织资源的使用并非用于构成产品的实物形态，而是用于为各种辅助作业活动提供一个宽泛合理的安排，以便能够为各类顾客提供不同的产品和服务。
作业成本法的目的不是将共同成1杨耀峰，先进制造企业应重视作业成本法的应用[J]，湖北财税，2000年第8期，P38-392王平心，作业成本计算理论与应用研究[M」，大连：东北财经大学出版社，2001年第7期，P173Cooper, Kaplan R S. Activiting-based System.Measuring the Cost of Resource Usage[J].Acc Horia 1992 (9):1-13本分配到产品，而是对于各种作业的资源进行计量和定价，这些作业业务主要是指辅助生产、交货或顾客服务。
作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例
封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。
时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。
减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。
本文最先分析作业成本法主要知识和观点。
进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。
同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。
通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用摘要：本文主要介绍了成本法在物流企业中的应用。
通过对相关文献综合分析和实践案例研究，归纳总结了成本法的基本概念、应用原理和具体操作方式。
针对物流企业应用成本法存在的困难和问题，提出相应的改进和完善措施，以提高物流企业的管理和运营水平，为企业实现可持续发展创造更加有利的条件。
关键词：成本法，物流企业，应用，管理，运营正文：一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业管理和运营越来越复杂，成本管理成为影响企业盈利和发展的重要因素。
物流企业成本法是一种重要的管理思想和工具，可以帮助企业建立科学、合理、有效的成本管理体系，有效控制成本，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
二、成本法基本概念和应用原理成本法是一种以成本为基础的管理方法，通过对企业各项费用的分析、核算和控制，实现成本的统一管理和优化，降低成本，提高企业的盈利能力。
成本法主要包括成本管理、成本控制、成本分析和成本预算等方面，是企业成本管理体系中最核心、最基础的部分。
成本法的应用原理主要包括以下几个方面：首先，确定成本管理的基本目标和原则，明确成本管理的职责和权利，建立科学、合理、透明的成本核算和报告体系，为企业成本管理提供基础保障；其次，根据企业的实际情况，制定相应的成本控制和分析指标，对企业各项费用进行分类和分析，找出成本存在的问题，制定相应的控制和优化措施；最后，根据成本管理的目标和原则，制定相应的成本预算，精细化地管理和控制成本，提高企业的盈利水平。
三、成本法在物流企业中的应用在物流企业中，成本管理是一项很重要的工作。
物流企业经营的特点是费用多、周期短、数量大，因此成本管理更具挑战性。
成本法的应用可以帮助物流企业有效管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
具体来说，物流企业应用成本法主要包括以下几个方面：首先，建立完善的费用核算和分配制度，将各项费用按照不同的分类标准进行分析和核算，明确物流企业的成本结构和成本构成，为成本管理提供基础数据和信息支持；其次，根据成本管理的目标和原则，制定适合企业实际情况的成本控制和分析指标，建立成本控制和优化机制，精细管理各项费用，合理配置资源，实现成本降低和效益提高；最后，制定科学、合理、可行的成本预算，指导企业的经营决策和战略规划，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种衡量企业经营成本的方法，它将企业的成本划分为多个作业，并对每个作业的成本进行分析和核算。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地把握运输、仓储、包装等环节的成本，从而优化物流运作、降低成本、提高效率。
本文将从作业成本法的基本原理和在物流企业中的应用来详细介绍。
一、作业成本法的基本原理在作业成本法中，成本被划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与特定作业相关联的成本，比如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与特定作业相关联的成本，比如生产设备折旧、间接人工成本等。
作业成本法的核心是将直接成本和间接成本分配给特定的作业，从而准确计算每个作业的成本。
这种方法可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成，为企业的成本控制和管理提供更精细的数据支持。
1.运输作业的成本核算仓储作业也是物流企业的重要环节之一，它关系到货物的存储、分拣、装卸等工作。
作业成本法可以帮助企业对仓储作业的成本进行详细核算，包括仓库租金、货物保管费、仓储人员工资等直接成本，以及仓储设备折旧、管理人员工资等间接成本。
通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解每个仓储作业的成本构成，从而进行成本管控、优化仓储流程，提高仓储效率。
三、总结作业成本法是一种有效的成本管理和控制方法，在物流企业中具有重要的应用价值。
通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，从而针对性地进行成本管控和优化，最终降低物流企业的整体成本、提高运营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，作业成本法的应用为物流企业提供了重要的管理工具，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。
物流企业应该重视作业成本法的应用，通过科学的成本核算和控制，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在物流企业中应用
作业成本法在物流企业中的应用摘要：随着我国经济的蓬勃发展，国内物流业也在经济大潮凸现出来，逐渐占据了重要的地位。
与此同时物流企业成本管理的问题也显现出来，尤其在间接费用方面传统的成本核算已经不能提供全面准确的成本信息，从而也就不能满足物流企业的成本管理的需要。
重点探讨一下作业成本法在物流企业应用中所存在的问题及相关对策。
关键词：作业成本法物流管理成本核算一、作业成本法对物流管理的意义作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理提供了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。
1．有利于降低物流成本、提升物流服务质量管理学者称为“黑暗大陆”的物流成本，在企业只露出“冰山一角”，藏在下面的才是最大的隐患。
作业成本法是一种更准确的成本管理方法，利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过作业成本分析,找出增值性作业和非增值性作业,提高增值性作业的效率,消除非增值性作业,从而降低物流总成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
2．有利于提高物流决策的科学性作业成本法可以充分了解不同物流服务模式下的物流成本,能准确的将间接成本和辅佐资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中，为决策人员选择物流服务方式提供科学、准确的依据。
3．提高企业管理水平物流企业应用作业成本法，不单能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户满意度分析等，同时也可以对各部门进行绩效考核和评价，最大限度的开发和利用资源，优化企业资源配置。
因此，作业成本法的应用，将提升物流企业的管理水平。
二、物流企业成本管理中存在的问题有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现在物流企业成本管理的一项重要的内容。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究一、引言随着物流业的不断发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
作为企业经营管理的一项重要工具，作业成本法在物流企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法是指把企业的经营活动分解为若干个作业单位，并通过对各项作业成本进行准确核算，以辅助企业管理者进行决策的一种管理成本分析方法。
本文旨在探讨作业成本法在物流企业中的应用研究，分析其在提高物流企业管理效率、降低成本、提高盈利能力等方面的作用，并为物流企业的发展提供参考意见。
二、作业成本法在物流企业中的应用现状1. 作业成本法的理论基础作业成本法是由美国工程师哈卡尔（Herbert Arthur Kaplan）于20世纪30年代提出的，其理论基础主要包括作业成本基础、作业成本核算方法和成本控制方法。
作业成本基础是指以作业为单位，将所有活动按作业性质进行分类和核算，以达到精确核算的目的。
作业成本核算方法是通过作业成本记录卡、作业成本收入表和作业成本核算表等手段来进行作业成本核算，使每个作业的成本能够得到清晰的呈现。
成本控制方法主要包括固定成本和可变成本的分离，针对不同的成本进行差异分析和控制，以实现成本的有效控制和管理。
2. 物流企业作业成本法的应用状况目前，我国物流企业大多采用传统的成本核算方法，对各项成本的核算不够精确，难以为企业管理者提供准确的决策依据。
作业成本法在物流企业中的应用还处于初级阶段，对于其理论和方法的理解不够深入，应用和推广仍存在一定的困难。
有必要深入研究作业成本法在物流企业中的应用，以提高物流企业的管理水平和经营效益。
2. 作业成本法在物流成本控制中的应用物流企业需要通过作业成本法对不同成本进行差异分析和控制，以降低成本、提高效益。
具体而言，可以通过作业成本法将固定成本和可变成本进行分离，对不同成本进行分析和控制。
可以通过作业成本核算表对不同的变动成本进行详细核算，发现成本差异的原因，并采取相应的控制措施。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是企业管理中的一种成本核算方法，它通过对各项作业成本进行精确的核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现对物流成本的准确核算和管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
本文将从作业成本法的基本原理、在物流企业的应用、应用过程中的注意事项等方面进行介绍和分析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法通过对成本的逐一核算和分配，实现对企业各项业务活动的成本控制和优化。
其基本原理包括以下几点：1. 作业成本分析：作业成本法首先通过对各项作业活动的成本进行详细的分析，对生产过程中所涉及到的材料、人工、制造费用等成本进行准确核算和分类。
2. 作业成本分配：在作业成本法中，对各项作业活动的成本不仅要进行详细的分析，还需要进行合理的分配，以实现成本的准确核算和控制。
这要求企业在进行成本分配时，要考虑到各项活动的实际情况，进行合理的比例分配。
3. 作业成本控制：通过对各项作业活动的成本进行详细的分析和分配，企业可以及时掌握各项成本的变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，实现成本的有效控制和优化。
基于以上原理，作业成本法在物流企业的应用具有非常重要的意义，可以帮助物流企业实现对成本的精准核算和控制，提高企业的经营管理水平和竞争力。
作业成本法在物流企业的应用主要表现在以下几个方面：2. 仓储成本的核算：除了运输成本之外，物流企业在进行货物仓储和处理时也需要涉及到一系列的成本，如仓储费用、库存成本等。
作业成本法可以帮助企业对仓储活动所涉及到的各项成本进行准确的核算和分配，实现对仓储成本的详细管理和控制。
三、作业成本法在物流企业应用过程中的注意事项1. 确定成本核算对象：在进行作业成本法的应用时，企业需要明确各项业务活动的成本核算对象，即确定需要进行成本核算和分配的对象，保证成本的准确核算和分配。
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种对企业运营成本进行控制和分析的方法，在物流企业管理中应用广泛。
作业成本法通过将运营过程拆分为各个环节进行成本核算，从而实现对成本的有效控制和管理。
以下将从物流企业的运作流程、成本的分类和管理方法等方面探讨作业成本法在物流企业的应用。
一、物流企业的运作流程物流企业是围绕着物流服务的运作而建立的，其主要业务包括采购、仓储、配送、运输等，这些业务需要进行各个环节的运营。
物流企业的运作流程可以分为采购、入库、存储、分拣、配送等几个环节，而每个环节都需要耗费相应的成本。
作业成本法针对这些环节进行成本核算，帮助企业了解每个环节的成本情况，从而制定出相应的成本管理策略。
二、成本的分类物流企业的成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指与物流业务直接相关的成本，包括采购成本、库存成本、装卸成本、运输成本等。
间接成本是指与物流业务间接相关的成本，如管理费用、折旧费用、保险费等。
作业成本法通过将成本按照指向性进行分类，从而可以更加清晰地了解企业运作过程中的成本结构。
同时，作业成本法还可以将成本进一步分为可控成本和不可控成本，帮助企业进行成本的管控和监督。
三、作业成本法的相关管理方法1、标准化管理在作业成本法的应用中，标准化管理是非常重要的环节。
标准化管理是指将物流企业运作过程中的每个环节进行规范化和标准化。
通过标准化管理可以使得物流企业的运作更加高效、稳定和规范。
同时，标准化管理还可以提高物流企业的服务质量，增强企业的竞争力。
2、成本控制物流企业的成本控制是运用作业成本法进行管理的核心之一。
成本控制需要对各个环节的成本进行管理。
在实施成本控制时，需要针对每个环节进行精准的成本核算，并提出针对性的成本控制方案。
同时，成本控制还需要针对企业的不同阶段，制定不同的成本控制目标和策略。
3、成本分析作业成本法的一个重要应用就是成本分析。
成本分析是通过对各个成本环节进行分析，帮助企业了解各个环节的成本情况，以便进一步确定成本的结构和方向。
作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究
作业成本法在顺丰速运有限公司的应用研究摘要：在电子商务不断发展的情况下，推动了物流行业的良好发展，但是就目前的情况来看，物流行业的发展中仍然还面临着诸多的问题，其中成本管理问题就十分严峻，但是目前物流行业中针对成本管理又缺乏良好的方法，这使得物流企业的成本管理面临着较多的问题，所以也就很有必要针对物流企业来探讨适合其发展需求的成本管理方法，并在此基础上为其更好的开展成本管理提出相应的对策。
基于此，本文基于作业成本法对顺丰速运公司成本管理进行了研究，并针对其成本控制问题提出了相应的建议，以此来为该公司更好的进行成本管理起到一定的帮助作用。
关键词：作业成本法；物流公司；成本管理；顺丰引言随着我国消费领域网络购物活动的兴起，电子商务在短期内获得了突飞猛进的发展，这为物流产业提供了理想的生存环境，物流行业的市场规模不断扩大，市场上的企业数量越来越多，而在物流市场越来越向规范化，成熟化发展的同时，市场上企业与企业之间的竞争也越来越激烈。
成本管理对物流企业而言十分重要，在不扩大投资基础上，物流企业要想开源节流，向内部要效益，做好成本管理是关键。
不过由于物流企业跟一般的制造业企业在经营上存在较大差距，其成本构成主要为人工与管理资源的投入成本，因而采用传统的原材料加费用的成本核算方法已经无法适用于物流企业的成本核算与管理，因而十分需要引入先进的成本管理理论来升级物流企业的成本管理系统。
作业成本法是目前国际上采用较为广泛的成本管理方法，其能够在企业生产活动的成本核算上把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本统一纳入成本管理领域，因而在成本核算上更加科学合理，无力企业采用这一先进的成本核算方法用于成本管理，能够让企业的成本管理工作更加科学有效，成本信息的统计更加准确合理，同时也能够帮助物流企业加强成本核算与管理的质量效率，提高企业的成本管理水平，因而物流企业引入作业成本法改造成本管理制度是十分值得推广的管理系统升级改造策略。
作业成本法在快递行业的应用研究——以某市顺丰公司为例
保险费等其他与车辆有关的费用。 4.投递中心 各个营业网点的投递员进行派送
接收属于本投递站点的函件，开拆邮 包，按小区或商业写字楼等进行进一 步分拣工作，然后交投递员装车派 送，对于需要匹配收件人的函件进行 精确投递，对于不需匹配收件人的广 告类等函件进行投信报箱处理。此步 骤主要涉及的成本费用有投递人员薪 酬费用、车辆折旧费、车辆油料费等 相关费用、投递员单车等低值易耗品。
某市顺丰公司作业中心及作业划 分见表 1 所示。
（二） 选择资源动因
·财 会 纵 横
根据快递业务的经营特点，选择 资源动因。以财务数据为依据总结出 企业所耗费的资源，大致分为人工成 本、折旧费、运输费、修理费和管理 费用。其中，人工成本包括工资、劳 务支出、劳保费、福利费、社会保险 费用等；折旧费包括运输工具的折旧 费、设备的折旧费等；运输费则包括 过路费、燃油费、装卸搬运费等；修 理费则包括运输工具的修理费和其他 设备的修理费等；业务费包括代办工 本费和企业业务用品费，如宣传广告 横幅制作费、业务单册开支等；管理 费用则包括办公费用、业务招待费 等。某市顺丰公司选择资源动因的具 体情况见表 2 所示。
作业中心 营业中心 分拣中心 运输中心 投递中心
资源项目 薪酬 折旧费 运输费 修理费
业务费
表 1 某市顺丰公司作业中心分类表
五、研究结论及建议 本文通过选取 PCA-DEA 的组合模式，采用基于松弛变 量的非径向超效率 SBM 模型和 Malmquist 指数方法，从静态 和动态两个角度研究了 2007-2014 年间我国商业银行并购重 组对其运营效率的影响，并进一步分析了并购前后投入产出 的改进方向。研究结果表明：（1） 在并购发生的前两年虽然 我国商业银行的运营效率接近生产前沿，但下降趋势明显， 说明并购重组活动的很大动因是商业银行为了提升其下降的 运营效率而制定的战略方针。并购当年效率降到最低，并购 活动会给商业银行带来短期的业绩压力。并购后两年有小幅 上升，并在并购后的第三年步入正轨，从长远看并购重组活 动还是能提升商业银行的运营业绩。（2） 并购重组活动能为 我国商业银行带来一定的规模效应和技术进步效应，说明商 业银行能够通过并购获取规模效应和创新资源进而实现自身 的技术进步，但纯技术效率指数的下降表明我国商业银行的 运营制度以及管理投入还有所不足。（3） 通过并购重组，商 业银行由并购之前比较严重的投入冗余问题尤其是成本费用 类投入冗余转变为广泛的产出不足，主要集中在利息和手续 费收入上。从整体上来看，商业银行的并购重组后第三年的 运营效率要好于并购前的水平，说明并购活动能为我国商业
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封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。
时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。
减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。
本文最先分析作业成本法主要知识和观点。
进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。
同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。
通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。
2016年国内邮政管理工作会议的报告内提出，2015年国内快递任务量总共是206亿件，位于全球首位，相比涨幅是48%，最多每天处理1.6亿件；服务收入总共是2760亿元，同相比涨幅35%。
预估在2016年此领域任务量总公司275亿件，涨幅是34%；此行业收入总共是3530亿元，相比涨幅是28%，快递领域逐渐表现出连续、高效增长趋势。
然而目前国内快递产业出现综合费用率过高等现实阻碍，2015年5月，中物联在北京制定《中国物流发展报告（2014-2015）》，其中表明：2014年国内物流综合成本是10.2万亿元，占据我国生产宗旨的比例是18％，但是美国此比值只有不到百分之十，其余西方国家的比重均低于百分之十；和经济发展情况大致类似的其余金砖国家进行比较，我国比值也过高，比如印度是13%，巴西则刚刚超过百分之十。
尤其是近期在仓储、租金、基础设备、人工等部分费用持续提高，高费用、低效益逐渐变成限制国内快递公司提升整体能力的现实阻碍。
所以怎样科学计算和全面管理物流费用就变成当前快递公司需要尽早处理的现实问题。
2. 研究意义通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）国内外研究现状简述1.国外研究现状对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。
由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。
2016年，克鲁斯、马丁在著名杂志《国际物流研究与应用》中撰写文章提出作业成本法结合时间驱动参数以后就能弥补自身存在的缺点和缺陷，之后根据现实物流企业的实际案例，创建时间驱动作业成本法的最佳计算模型，促使物流公司的内部成本核算结果更加精准与真实，可以全面使用此类成本数据帮助公司走出精准合理的决定。
在日本，物流领域对内部成本管理始终非常关注。
主要历程为：2015初期该国中小公司厅有关零售批发业制定《物流成本算法指南——批发业流通成本的算法》，引导零售批发领域提升运作效率，管控综合费用。
2016年初期运输省流通对策部制定《物流成本计算统一标准》，进而全面引导制造领域与批发零售领域内部核算成本。
2016年中期该国通产省制定《物流成本计算活用指南》，主要帮助公司全面掌握内部物流业务相关成本与支出。
2. 国内研究现状2014年，刘海潮与王磊在对天水物流企业之前的成本核算系统开展全面研究与探讨之后，开始使用作业成本法的理论与系统，创建时间驱动类型的核算模型。
此外最终为第三方物流公司创建出最佳核算模型。
汪小勇（2015）在研究物流公司内部成本控制的时候，全面解析使用传统成本法在核算费用时发生成本数据虚假、不符合实际情况的原因，且开始使用作业成本法，以某快递企业的订单处理状况为例进行详细研究，提出此类公司使用作业成本法的现实重要性和优点。
郭晓顺（2016）在研究当前会计系统对物流成本核算时的问题，比如无序公开物流财务与成本相关信息等，且在文章中指出此类公司能对物流成本独立设定对应的会计科目和账簿，上述理论对那个时期的物流成本管理发展点明全新方向。
（三）研究方法1. 文献分析法在撰写本文以前，本人研究与查找众多有关物流成本管理、作业成本法和其在物流公司使用的文献资料，且深入研究上述资料和信息。
2. 作业成本法本文采取了作业成本法，建立了对应的研究模型，对多种物流模式对照的作业环节开展分类。
3. 实例分析本文以顺丰物流有限公司为例，在现实基础上创建完善的作业成本分析系统。
之后深入研究得到的结果，汇总案例且指出合理对策。
二、作业成本法的相关概念（一）作业成本法的定义作业成本法（Activity-based costing ,ABC）将作业当做重点，确认和计算耗用公司资源的全部作业，把上述资源成本精准计入作业，之后挑选成本动因，把全部成本划分给计算主体的全新方式。
按传统成本核算方法，成本是企业生产经营过程中发生费用的总和，但这仅仅是经济学上的成本内涵，并不是会计学领域的。
要科学了解费用，就需要对其在形成时期所具备的特征开展汇总，此方式主要站在上述角度了解成本。
依照相关知识和理念，成本是作业的损耗，而作业是资源损耗和成本产生的中介，成本是和作业有关系的多层次定义。