合同审批流程表

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合同审批流程及表单

合同审批
相关表单：《合同审批表》
时间
发起部门
成本部审核、签字
财务部审核、签字
园林负责人
审核、签字董事长
法务部审核、签字
经办人填写《合同审批表》开始审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
通过
审批
一个工作日
一个工作日一个工作日一个工作日二个工作日
合同审批表
填报单位：填报人：电话：填报日期：合同编号：
合同内容合同名称
甲方对方联系
人及电话乙方
合同金额（大写）：（小写）：
经办人意见
随
合
同
提
交
的
资
料
清
单
预付款特别说明
成本部意见
财务部意见
公司领导审批
法务部意见
董事长批示
备注。

合同签订审批流程图

合同签订审批流程图签订合同审批流程分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位用印台账用印报表合同台账合同报表合同返回合同发放合同交底~ 1 ~子公司对外经济合同评审流程签订合同审批流程造价合约中心财务管理中心法务管理部集团公司集团公司子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。

~ 2 ~非建设类合同审批流程造价合约中心物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位不同意或修改备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。

~ 3 ~~ 4 ~~ 5 ~~ 6 ~~ 7 ~同管理手册专业工程分包合同签订审批流程：集团公司合同管理盖章分公司经营专员、各科室负责人（经营核算科、工程科、财务科）分公司经营核算经理、生产经理项目造价员项目经理集团公司各部门负责人（造价合约中心总经理、技术中心总经理、工程监控中心总经理、质量监控中心总经理、财务管理中心总经理、法务管理部部长）分公司总经理分管成本副总裁结束不需要盖集团公司章，到此结束。

合同审批表范本

合同审批表范本合同名称：____________________合同编号：____________________甲方（单位名称）：____________________乙方（单位名称）：____________________合同金额：____________________审批部门：____________________审批流程：1. 申请部门填写合同审批表，并提交相关合同草案及附件。

2. 合同管理员对合同草案及附件进行初步审核，确认合同的完整性和合规性。

3. 相关部门对合同草案及附件进行审核，提出审核意见。

4. 法律顾问对合同草案及附件进行法律审核，提出法律意见。

5. 财务部门对合同草案及附件进行财务审核，提出财务意见。

6. 总经理对合同草案及附件进行审批，签署意见。

7. 合同审批通过后，由合同管理员进行合同签订和存档。

审批时间：____________________申请部门意见：1. 申请部门负责人签字：____________________2. 申请日期：____________________合同管理员意见：1. 合同管理员签字：____________________2. 审核日期：____________________相关部门意见：1. [相关部门负责人签字]2. [相关部门审核日期]法律顾问意见：1. 法律顾问签字：____________________2. 法律审核日期：____________________财务部门意见：1. 财务部门负责人签字：____________________2. 财务审核日期：____________________ 总经理意见：1. 总经理签字：____________________2. 审批日期：____________________。

合同审批流程

合同审批流程
合同审批流程通常包括以下步骤：
1、合同发起：合同由申请人提出申请，并记录所有的合同信息，并确定申请的审批流程。

2、合同部门审批：由相关部门负责人对合同内容进行审核，同意后提交给审批者。

3、合同执行者审批：审批者对合同内容进行审核，根据合同条件在实际情况下做出最终决定。

4、合同双方签字：双方按照合同内容签字，完成合同的正式注册与确认。

5、合同发布：合同签字完成后，发布合同，加入权威机构记录，供双方参考查找。

6、合同结束：合同关系完成，完成双方权利义务责任，双方用户可以查看合同历史记录等操作。

(完整版)销售合同审批表

(完整版)销售合同审批表1. 合同信息
- 合同编号：
- 合同名称：
- 甲方公司名称：
- 乙方公司名称：
- 合同签署日期：
2. 合同内容
- 商品/服务描述：
- 数量：
- 单价：
- 总金额：
- 付款方式：
- 交货/完成时间：
3. 审批流程
3.1 审批人员
以下是合同审批所涉及的人员和其对应的职务：
- 审批人1（职务）：
- 审批人2（职务）：
- 审批人3（职务）：
3.2 审批步骤
审批流程包含以下步骤：
- 步骤 1：合同初稿审批
- 审批人1：（说明审批要求，例如阅读合同内容并检查正确性）
- 步骤 2：负责人/部门主管审批
- 审批人2：（说明审批要求，例如确认合同内容符合公司政策和要求）
- 步骤 3：总经理审批
- 审批人3：（说明审批要求，例如审批合同金额及交付时间）
3.3 审批结果
无论是通过还是拒绝，每位审批人都需要提供审批结果和审批
意见。

以下是各位审批人员的审批结果和审批意见：
- 审批人1：
- 结果：通过/拒绝
- 意见：（提供审批意见）
- 审批人2：
- 结果：通过/拒绝
- 意见：（提供审批意见）
- 审批人3：
- 结果：通过/拒绝
- 意见：（提供审批意见）
4. 备注
- 附件：
- 其他备注：
以上为销售合同审批表的完整版，用于记录合同的审批过程和结果。

请各位审批人员根据合同内容完成相应的审批步骤，并提供审批结果和意见。

希望以上内容能满足您的需求。

如有需要，可以根据实际情况对表格进行调整和补充。

合同审批流程

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。

3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。

3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。

3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。

3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。

3.1.1.5标的（内容）。

3.1.1.6数量、质量。

3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。

3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。

3.1.1.9甲乙双方权利和义务。

3.1.1.10违约责任。

3.1.1.11争议解决方式。

3.1.1.12合同生效、失效条件。

3.1.1.13合同的份数及附件。

3.1.1.14保密条款（如果有需要）。

3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。

3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。

所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。

4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。

合同审批表模板

合同审批表模板
甲方名称：
乙方名称：
合同类型（采购/销售/服务/其他）：
合同金额：
合同签订日期：
合同生效日期：
合同截止日期：
付款条件：
交货/服务地点：
违约责任：
争议解决方式：
其他条款：
审批流程：
1. 合同起草部门：
- 负责人签字：
- 部门盖章：
2. 法务部门审核：
- 审核意见：
- 审核人签字：
- 审核日期：
3. 财务部门审核：
- 审核意见：
- 审核人签字：
- 审核日期：
4. 相关部门意见：
- 部门名称：
- 审核意见：
- 审核人签字：
- 审核日期：
5. 高级管理层审批：
- 审批意见：
- 审批人签字：
- 审批日期：
6. 合同签订：
- 甲方代表签字：
- 乙方代表签字：
- 签订日期：
备注：
- 请确保所有信息准确无误，避免合同纠纷。

- 所有签字必须为本人亲笔签名，不得代签。

- 合同一经签订，即具有法律效力，双方应严格遵守。

请在合同审批完成后，将此审批表及合同副本存档备查。

合同审批流程

合同审批流程一、常规合同审批流程1．承办部门起草合同后送归口管理部门审核；2．归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；3．法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；4．归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；5．归口管理部门审核人、负责人签署意见；6．校长办公室相关人员签署意见；7．承办部门分管校领导签署意见；8．归口管理部门分管校领导签署意见；9．校长签署意见。

二、教学类合同审批流程1．金额在10万元（含）以内的格式合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将意见反馈承办部门；（3）承办部门修改完成后，填写《X学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（4）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（5）分管教学校领导签署意见。

2．金额在10万元（不含）以上的格式合同、对格式合同进行修改的合同、非格式合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；（3）法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；（4）归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X 学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（5）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（6）校长办公室相关人员签署意见；（7）分管教学校领导签署意见。

三、采购合同审批流程1．金额在10万元（含）以下的货物、服务等采购合同（1）承办部门起草合同后送归口管理部门审核；（2）归口管理部门审核后将合同电子档提交校长办公室法治与督办科审核；（3）法治与督办科审核后将法律意见反馈归口管理部门；（4）归口管理部门与承办部门按法律意见修改完成后，承办部门填写《X 学院合同报签表》并由起草人、负责人签署意见；（5）归口管理部门审核人、负责人签署意见；（6）校长办公室相关人员签署意见；（7）承办部门分管校领导签署意见；（8）归口管理部门分管校领导签署意见。

合同签订流程及审批表详细介绍

合同签订流程及管理办法为规范合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，起草以下管理和签订程序，本办法适用于新城医院签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程1、办公室负责起草合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、办公室负责审核工程合同的各项技术条款；3、工程管理组负责审核合同的商务条款；4、审计单位负责审核合同价款及价款调整的相关条款；5、财务科审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关的内容的相关条款。

二、办公室负责起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、办公室作为合同主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

三、合同审核的重点如下：1、办公室负责审核合同文字和结构、通用条款、专用条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、工程管理技术组审核合同的相应技术条款；3、工程管理技术组、办公室及审计单位负责审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；4、财务科审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

合同审批流程表模板

合同审批流程表模板
合同编号：_____________
申请人：_____________
审批日期：_____________
审批人：_____________
审批结果：_____________
审批意见：_____________
审批流程：
1. 申请人填写合同审批申请表，并附上合同文本及相关附件材料。

2. 申请人将审批申请表及附件提交至上级主管领导。

3. 上级主管领导对合同申请进行初步审查，确认合同内容是否符合公司政策和法律法规要求。

如有疑问或需要修改，上级主管领导将合同退回给申请人并提出修改意见。

4. 申请人根据上级主管领导的意见进行修改并重新提交审批申请。

5. 上级主管领导确认修改后的合同内容符合要求后，提交给公司法务部门进行法律意见审核。

6. 公司法务部门对合同内容进行合法性审核，并提出法律意见。

如有需要，公司法务部门将与申请人沟通并要求进行调整。

7. 经过法务部门审核通过后，合同再次提交给上级主管领导进行最终审批。

8. 上级主管领导确认合同内容无误，符合公司政策和法律法规要求后，将合同提交给公司董事长或总经理进行最终审批。

9. 公司董事长或总经理对合同进行最终审批，并签署批准文件。

10. 合同审批流程完成，合同正式生效。

备注：以上为合同审批流程表模板，具体审批流程可根据公司实际情况及合同性质进行调整。

合同审批流程图

合同审批流程图
合同审批流程是企业管理中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、审批、执
行等一系列流程。

合同审批流程图是对合同审批流程进行图形化展示，以便于企业管理者和员工更好地理解和掌握合同审批流程，从而提高合同管理的效率和准确性。

合同审批流程图通常包括以下几个主要环节，合同起草、内部审批、法务审核、财务审批、签订执行等。

在合同起草阶段，相关部门或人员根据业务需求起草合同草案；在内部审批阶段，合同草案需要经过相关部门负责人或审批人员的审批；在法务审核阶段，法务部门需要对合同进行法律风险评估和合规性审核；在财务审批阶段，财务部门需要对合同进行资金审批和预算核对；最后在签订执行阶段，合同需要由双方签字盖章，并进行履行执行。

通过合同审批流程图，企业管理者和员工可以清晰地了解每个环节的审批流程
和责任人，从而更好地协调各个部门之间的合作，避免合同审批过程中的纠纷和风险。

同时，合同审批流程图也可以帮助企业建立合理的合同管理制度，规范合同审批流程，提高合同管理的透明度和规范性。

在实际操作中，企业可以借助信息化系统，将合同审批流程图与电子审批系统
相结合，实现合同审批流程的自动化管理。

通过电子审批系统，企业可以实现合同审批流程的在线化、可视化和追溯化，大大提高合同审批的效率和准确性，减少人为错误和延误。

总之，合同审批流程图是企业合同管理中的重要工具，它可以帮助企业更好地
规范合同审批流程，提高合同管理的效率和质量，降低合同管理的风险和成本。

因此，企业应该重视合同审批流程图的制作和应用，不断优化合同管理流程，提升企业管理水平和竞争力。

工作合同审批流程模板下载

工作合同审批流程模板下载标题：工作合同审批流程模板下载合同编号：[合同编号]生效日期：[生效日期]甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方：[员工姓名]地址：[员工地址]联系电话：[员工电话]一、合同目的和背景本工作合同审批流程模板旨在规范甲方与乙方之间的雇佣关系，确保工作合同的合法性和有效性。

二、审批流程1. 乙方提交工作合同申请。

2. 甲方人力资源部收到申请后，进行初步审核，确保申请材料齐全。

3. 人力资源部将申请材料转交给相关部门负责人进行审批。

4. 相关部门负责人对申请进行审批，并在规定时间内提交审批结果。

5. 人力资源部根据审批结果，将工作合同发送给乙方进行签署。

6. 乙方在收到工作合同后，仔细阅读并确认无异议后，签署并返回给甲方。

7. 甲方人力资源部收到乙方签署的工作合同后，进行最终审批。

8. 人力资源部将最终审批结果通知乙方，确认工作合同的生效。

三、注意事项1. 甲方和乙方在工作合同审批流程中应遵守相关法律法规和公司规定。

2. 甲方保证提供的工作合同模板符合国家法律法规的要求，乙方应根据实际情况进行填写和修改。

3. 甲方和乙方应保护工作合同的机密性，未经双方同意，不得向第三方透露合同内容。

4. 如有任何争议或纠纷，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可依法提起诉讼解决。

四、附件1. 工作合同申请表格2. 工作合同模板请注意：本模板仅供参考，具体内容和条款应根据实际情况进行调整和修改。

如需进一步法律咨询或定制化合同模板，请咨询专业律师或合同模板专家。

感谢您选择我们的服务，如有任何疑问或需要进一步协助，请随时与我们联系。

甲方（公司名称）：____________________乙方（员工姓名）：____________________日期：____________________。

有限公司合同审批流程表(2008版)

合同审批流程表
备注：
1、本流转表流转程序为：①经办人填写并按流程送审；②经办部门负责人就合同涉及的事实问题签署审核意见；③财务部从本单位资金情况，就合同中涉及的付款期限、付款方式提出审核意见；④律师或法务工作人员从法律的角度审查合同，提出审核意见；⑤分管领导根据《合同管理制度》所规定的权限审批；⑥印章保管人根据审核最终意见盖章。

2、本流转表为财务付款的必要依据之一。

3、合同签订生效后，经办人应当将本流转表复印件、授权委托书、生效合同文本各一份交合同审核部门备案。

1
2。

华为合同审批流程表

2.部门负责人、法律顾问、财务资产部、分管领导、总会计师、总经理根据各自权限审核签字；
3.印章保管人依据本表的签字情况用印、勿须印章用单；
4.本流程中必须随时附合同稿及有关文件,凡审核同意者同时在其中一份合同正本上签字,以此作为财务资产部处理的依据;
合同审批流程表
编号：
合同/协议名称
承办部门
经办人
合同/协议主体
甲方
乙方
合同标的
合同/协议主要事宜
合同附件
部门负责人意见：
签字：日期：
法律顾问意见：
签字：日期：
分管领导意见：
签字：日期;
财务部意见
签字：日期：
总会计师意见：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
说明：1.本流程表适用合同订立、变更、解除、作废等事宜;

工程合同、付款审批流程表

工程（资料）合同、付款审批流程表
请款人填制《资料、设施支付申请付款/核销表》
建设、监理单位产品资料进场确认单复印件（原件保存者签合同付款其余查验报告复印件（原件保存者署名确认）
复印拜托资料有关
件书文件产品合格证书复印件（原件保存者署名确认）
( 原（第由项
件保一次目部项目部资料入库查收单及供给商送货清单复印件（原件保存
管者需原供给者署名确认）署名
署名件）确认现场施工单位（班组）领料签收表复印件（原件保存者署名
确确认）
由项目部估算有关人员查对需付款资料能否与《设施、资料
采买计划审批表》（提交原件或复印件？）数目、金额符合并
在《资料、设施支付申请付款/ 核销表》上署名确认
成本组：检查请款申请人所需资料能否齐备，联合《资料付款进展表》，对合同内容及、结算方式及请款金额进行审查，署名确认。

，
财务处：确认能否切合财务付款条件及要求，复核付款方拜托书资料真切性，查对合同结算金额，签订付
款建议或及署名确认。

董事长：复核状况能否真实，联合企业资本状况，签订付款建议或及署名确认。

经办人将董事长署名后的《资料设施支付申请/ 核销表》交还至财务部，进行付款事宜。

服务合同签订审批流程

服务合同签订审批流程1. 引言本文档旨在明确和规范服务合同签订的审批流程，以确保签订过程的合法性和透明度，保护双方的权益。

2. 审批流程步骤2.1 提交审批申请- 合同签订方（以下简称“申请方”）将准备好的合同文本和相关附件提交给审批部门。

- 申请方应确保合同文本的准确性和完整性，在提交之前进行仔细地审核和确认。

2.2 审批部门审核- 审批部门将收到的审批申请进行审核，并评估合同的合法性和可执行性。

- 在审核过程中，审批部门可能需要与申请方沟通，要求提供补充材料或做进一步解释。

2.3 部门负责人审批- 审批部门经过审核后，将合同移交给相关部门的负责人进行审批。

- 部门负责人需要仔细审核合同的内容，并确保合同符合公司政策和法律法规。

2.4 高级管理层审批- 在部门负责人的审批通过后，合同将提交给公司高级管理层进行审批。

- 高级管理层将评估合同涉及的风险和利益，并决定是否签署合同。

2.5 签署合同- 经过高级管理层的审批后，申请方将与合同的另一方进行协商，商定日期和方式签署合同。

- 双方需确保签署过程的合法性和可证明性，例如采用电子签名或纸质签署。

3. 审批流程记录与归档3.1 记录审批流程- 在整个审批流程中，所有审批的结果和意见都应记录下来，包括审批部门的审核结果和各级审批人的意见。

- 这些记录可作为审批决策的依据和合同签订过程的可追溯性。

3.2 合同归档- 完成合同签订后，应将合同文本以及与合同相关的所有文件归档存档。

- 归档的目的是确保合同的安全性和可检索性，并便于今后的审计和监管。

4. 检讨和改进4.1 审批流程检讨- 定期对审批流程进行检讨和评估，以发现任何潜在的缺陷和改进空间。

- 检讨结果应及时通知审批部门和相关各方，并采取相应的改进措施。

4.2 合同执行评估- 完成合同签订后，应进行合同执行的评估，以确保合同的履行情况符合双方的期望和合同约定。

- 对于执行过程中的问题和纠纷，应及时采取合适的解决措施，维护双方的权益。