第一次工地会议流程(书本上的)

目的：相互了解、检查各方面准备情况，明确工程监理程序。

作用：发包人、监理工程师、承包人、分包人相互了解情况。

确保工程施工有一个良好的开端。

监理工程师下达工程开工令之前举行，监理工程师在第一次工地会议取得满意的成果之后，下达开工令。

内容：原则上首次例会由业主主持（并出具会议纪要），业主代表及其有关职能人员、设计代表、承包人项目经理及有关职能人员、分包负责人、监理机构应参加会议。

具体流程：
1.人员介绍
2.检查承包人工作准备（动员）情况
2.1承包人应向会议说明，其主要施工人员已按标书表格规定如期到达，并呈交人员名单。

2.2承包人应向会议陈述，按投标书表格规定应该进场的材料、机械已于什么日期抵达工
地，若有改变应在附本上说明。

其余机械、材料将按工程进度计划安排于什么日期到达，是否会影响正常施工。

2.3承包人应向监理工程师呈交本地建筑机械和材料清单，并说明机械类型、数量和材料
的规格、数量等。

2.4承包人应向会议陈述临时工程的进展情况，陈述本地劳动力准备情况并呈交劳务合同
（复印件），证明已具备开工条件。

2.5承包人应向会议陈述实验室装备情况。

2.6承包人应向会议证实工地的使用范围是够已能满足合同和施工要求。

2.7承包人应汇报对施工工地技术资料、图纸、水准基点及主要控制点的测量等准备情况，
是否能保证正常施工。

2.8说明与开工有关的其他情况。

3.检查发包人对合同的履行情况
4.监理工程师准备阶段的工作情况
5.检查监理设施准备情况
6.明确工程监理例行程序及协调方式
6.1明确支付报表系列和上报统计时间，下发有关报表格式。

6.2明确工程质量验收程序，下发有关表格格式。

6.3下发工程计量表格式。

6.4明确监理机构、承包人之间的往来信件、文件、报表等公文收发手续。

6.5明确监理工程师与承包人之间来往公文的验收交付手续。

6.6明确发包人和监理工程师之间的来往公文的验收交付手续。

6.7明确工地例会召开的地点、时间和议程。

6.8明确存在问题的协调方式。