岗位例行性工作清单.xls
工作任务清单表格
工作任务清单表格
在工作中，一个清晰的任务清单表格可以帮助我们有效地组织和管理工作。
一
个简单而精确的表格可以让我们清晰地了解每项任务的重要性、进度和责任人，从而提高工作效率。
下面是一个基本的工作任务清单表格结构：
任务名称任务描述负责人开始时间截止时间进度
任务1 描述任务1 负责人1 日期日期进度百分比
任务2 描述任务2 负责人2 日期日期进度百分比………………
通过这个表格，我们可以清晰地列出每项工作任务的关键信息，包括任务名称、任务描述、负责人、开始时间、截止时间和进度。
每个任务都有明确的责任人，以确保任务能够按时完成。
为了更好地利用任务清单表格，我们还可以根据具体需求添加一些其他的字段，比如优先级、是否需要协作等信息。
这样可以使任务清单更加完善和适用于不同的工作场景。
在日常工作中，我们可以定期更新任务清单表格，确保任务状态的准确性和及
时性。
同时，通过不断地优化和调整任务清单表格的内容和结构，我们可以更好地规划和管理工作，并提高工作效率。
综上所述，一个清晰、简洁的工作任务清单表格对于有效地组织和管理工作非
常重要。
通过合理地利用任务清单表格，我们可以更好地规划和执行工作任务，提高工作效率，实现更好的工作成果。
主管岗位例行工作列表
B
对顾客的意见、建议及时进行处理，改进工作
失去改进工作的途径
单到3日内
22
对商品质量投诉记录本、顾客回访等工作进行检查、封闭。检查下属工作是否到位。
10分钟
B
监督下属工作情况，掌握第一手信息
不了解本部门商品质量状况，也不知道下属处理投诉的方法和问题解决情况
每月25日前
23
组织实施员工奖励。营业员奖励办法中规定了很多种对员工实施奖励的办法，楼面经理需将这些奖励落到实处，才能真正起到激励的作用。
工作茫无头绪，下属员工不清楚部门工作重点和工作目标
每周三
10
跟进管理人员本周工作计划的完成情况。询问、了解下属工作的进度如何、有无困难、是否有偏离方向，并施加一定压力。
10分钟
A
清楚了解各项工作的进程，及时发现并解决存在的问题
工作进度无法保证，工作的质量和效果也达不到要求
每天询问，每周三集中封闭
11
审核本分部每周排班表。主要审核排班是否合理，是否符合商场要求。
5分钟
B
合理排班，保证管理工作顺利开展
难免出现出勤迟到、空岗等情况
每周五
15
每周五跟进周六日特惠周末及限时抢购等活动的准备情况。合理安排管理人员的分工，做到每人重点跟进一个柜台，责任到人。
20分钟
A
做好人员、货源、宣传等方面的充分准备，保证促销效果
主管岗位例行工作列表
序号
工作内容
需时
重要程度
工作目的
未做的后果
完成时间
1
每天早上查询商场、楼层、各区域、各柜台昨天的销售，并就竞争店相同品牌、类似品牌做比较,就一些差异特别大的情况做出咨询和了解，从而能够得到相关的一些宝贵信息，如促销、货源等
工作任务明细表
工作任务明细表
以下是一个基本的工作任务明细表的示例：
以上表格栏项目说明如下：
1. 任务编号：用于唯一标识每个任务。
2. 任务名称：简洁明了地描述任务内容。
3. 负责人：负责执行该任务的人员姓名。
4. 开始日期：任务开始执行的日期。
5. 预计完成日期：根据计划，任务应该完成的日期。
6. 实际完成日期：任务实际完成的日期，如果没有完成则留空。
7. 进度状态：描述任务的当前状态，如未开始、进行中、已完成等。
8. 优先级：表示任务的重要性和紧急性，通常分为高、中、低三级。
9. 备注：用于记录与任务相关的重要信息或特殊要求。
综上，以上工作任务明细表可以帮助团队成员清晰地了解各自的职责和任务进度，便于管理和协调工作。
同时，也可以根据实际情况随时更新和调整任务信息，确保项目的顺利进行。
供参考。
员工每日例行工作职责表
至17:00 16:30 至17:00 17:00 至17:30 17:30
销售 整理退 货商品 收货/ 退换货
交接班
整理 排面/库存 1 内容同上 /补货 20:30
晚 至20:50 班
1 各区域负责人依据排面及库存减少量结合节假日合理估计补货量 开缺货 补货单/理 2 对长期断货商品进行单独统计上报主管 货 3 添货并整理库存及排面 1 对地面进行清洁 卫生/ 安全检查
20:50 至21:10
ห้องสมุดไป่ตู้
2 关闭营运用电设备（收银机、电子称、灯、电脑、等） 3 对低温设备温度进行检查（温度是否有异常）
一个5元 一个5元 一个5元
中 班 15:00
14:00 整理排面/ 1 内容同上 至15:00 库存/补货 1 内容同上 1 各区域整理退货商品并统一归集 2 专人负责退货事宜（整理、装箱、退单） 1 专人负责收货事宜（收货差异当天处理） 2 当天录入并审单 1 将未了事项形成交接纪录移交给下个班 2 将上个班营运工作存在的问题进行记录并交主管确认 17；30 至20:30 销售 1 内容同上
一次5元 一次5元 一次5元
以小分类为单位熟记商品品牌、名称、规格、属性（口味、功能、香形、等级等）、价格 1 记忆商 、产地等 12:30 品知识/提 至13:00 商销售技 2 熟记散装商品特性、称码 能 3 熟记特殊销售码（组合销售码、联营商销售码等） 13:00 至14:00 销售 1 内容同上
4 检查店内码商品价签是否丢失\信息与实物是否一致 5 检查促销商品价签是否更换、P0P上的信息是否正确 6 缺断货价签上是否有缺断货卡(标注缺断货日期及原因、到货时间) 7 不得私自将缺断货价签取下（一周一次统计缺断货商品情况、跟进汰换） 8 将不销售的单品价签取下后形成台帐将价签附后统一上交总部商品管理小组集中消毁 1 对生鲜商品鲜度进行检查（排面上是否存在腐烂变质商品没有下架）
行政岗位工作清单
完成时限 持续性 持续性 持续性 每周一 月末 每月中旬
每季度或每月 持续性 持续性 持续性 持续性 每季度 持续性
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
档 资质文件定期核对数量、核查效期，外借登记等
每周一打印周报内容，参加会议做会议纪要 每月月末生成次月轮值安排表并发通知、张贴
员工宿舍检查，安全、卫生 员工宿舍费用、物业水电费、油卡充值等
车辆年审、维修、使用归还管理等 油卡金额核查、发票管理等 定期更新、张贴至公示栏
各类通知及部分材料编写，发文会签审批通过后进行通知 固定资产定期盘点，编号 福利物品申购、发放等
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
工作项目 合同管理 员工个人电脑租赁 公司资质管理 会议纪要 办公区域安全卫生管理 员工宿舍管理 费用办理相关工作 车辆管理 油卡管理 外联通讯录管理 文字编写 固定资产管理 采买事宜
具体内容及流程 合同编号、录入台账、扫描电子版并存档 根据电力事业部提供的信息进行电脑配置比对、合同签订、登记、存
行政部岗位日常工作明细表2016
责任人 负责人
序2.号11 工证作 、项照目的审验
2.12 网管 2.13 保密工作 2.14 邮件管理 2.15 会议室管理
2.16 车辆管理
2.17 网管工作 2.18 部门协作及辅助
3 翻译相关工作 3.1 资料中英文翻译 3.2 外事工作 3.3 英文网站内容 3.4 美国事务
工作内容 证、照的申办、保管、注销 网站后台管理、信息维护、更新 网站维护公司的对接 网络、电脑等办公设备的维护 网站新闻撰稿 公司电脑密码管理 信报箱管理 快递收发、登记 会议室管理 会场布置 卫生清洁 参与车辆采购 负责办理车辆落户 选择合适的保险公司办理车辆保险 选择合适的汽车修理厂对车辆实行定点维护、维修 车辆燃油的采购 车辆燃油的统计 负责对车辆进行审验 参与车辆事故处置 参与废旧车辆处置 公司电脑、办公设备等的修理、维护 投标文件的辅助编制，如内部流程、人员结构等
工作内容 节庆礼品赠送名单的统计、整理；礼品送达 内务秩序等的督导 考勤机每工作日的数据导出及整理 加班、请假、调休等的汇总、报告 规定、流程等起草、撰写 员工生日统计，庆祝活动的组织 聚餐、郊游等集体活动的建议及落实 特定节日装饰物等氛围营造 公司年会的组织、落实 LOGO墙等文化装饰的制作、维护 负责办公电话的安装、维护及故障排除 办公电话费用管理、审核及结算 水、电、物业、暖气费等费用的审核、结算 饮用水费用的审核、结算 绿植费用的审核、结算 养鱼费用的审核、结算 领导电话费充值 固定资产的询价、采购 房屋、水电暖的维修、维护 办公桌椅的维修、养护 制订固定资产的处置方案 参与固定资产处置、清理工作 低值易耗品的询价、采购 低值易耗品的分发 低值易耗品台账，对低值易耗品实物进行管理 接收、受理、核实低值易耗品使用者的报损申请 参与低值易耗品处置、清理工作 名片、印刷品的外部对接、报销 印章的刻制 公章的使用、登记及保管 印章的更换及销毁 营业执照的审验 组织机构代码证的审验 税务登记证的审验
员工每日例行工作职责表
4 检查店内码商品价签是否丢失\粘贴不牢，信息与实物是否一致 5 检查促销商品价签是否更换、P0P上的信息是否正确 6 商品是否缺货，并记录，上报。 7 将不在销售的单品（淘汰）价签取下统一消毁。 1 对生鲜商品鲜度进行检查（排面上是否存在腐烂变质商品没有下架）
2 对食品保质期进行检查（根据商品下架规定检查是否存在应下架商品没有下架） 食品安全/ 8:10 商品质量 3 对食品质量进行检查（排面上是否有涨包、破包、外漏、霉变、变形等质量问题的商品没有下架） 至8:30 检查 4 对非食品质量进行检查（排面上是否有破损、变形、功能损坏商品的商品没有下架）
早 班
5 将以上问题商品下架归集并及时处理（退货&报损） 1 原则上商品必须保证满陈列（货架与端架是否补满） 2 一组货架原则上陈列同一个小分类商品,规格(至上而下)从小到大(注意品牌集中原则),价格(从左到右)由 低到高.
3 同一个单品不得跨货架陈列，一物一位原则。 4 将商品的正面朝向消费者 整理 8:30 排面/库存 5 根据商品畅销度原则确定排面陈列量（原则上以满足2天的销量作为最少陈列量为标准） 至9:30 /补货 6 将生产日期更前面的放置陈列面在前面,生产日期后的放在后面(严格要求先进先出) 7 单品正常陈列面没有满陈列,库存区不得有库存 8 不得私自扩大正常商品陈列排面（结合销量建议主管陈列面调整） 10 整理库存区商品，做好归类存放。 1 与顾客打招呼，三米微笑服务 2 回答顾客的询问，并尽量回答其问题，要求实事求是，不允许夸大。 3 主动协助顾客完成购物行为（介绍商品特性、价格、促销、递购物篮、搬运商品等） 9:30 至12:20 销售 4 将散落在本区域孤儿商品及时归位或归集到指定位置 5 将散落在本区域的购物蓝及购物车及时归位 6 对贵重商品进行台帐登记
工作内容明细表格模板
工作内容明细表格模板
工作内容明细表格通常用于记录和跟踪项目或任务中的具体工作内容、进度和负责人。
以下是一个简单的工作内容明细表格模板示例，您可以根据实际需求进行修改：
表格中的列解释如下：
1.任务编号：每个任务的唯一标识符。
2.任务名称：描述任务的名称或标题。
3.负责人：负责执行任务的人员。
4.开始日期：任务开始的日期。
5.结束日期：任务预计结束的日期。
6.预计工时：任务的预计工作小时数。
7.实际工时：已经花费在任务上的实际工作小时数。
8.进度：任务的完成百分比。
9.备注：针对任务的任何额外说明或备注。
您可以根据实际需要调整列名、添加或删除列，以适应您的具体项目或任务管理需求。
此模板采用Markdown格式，您可以在支持
Markdown的编辑器中使用，或将其转换为其他格式，如Excel。
行政人员工作清单
5、车辆部分消耗品采购及报销
性价比
6、车辆清洗及补胎费用结算
一季度结一次
7、司机报销单登记、检查是否有误
8、司机差旅费借款及报销
数据准确
12
公司集团号
1、公司集团号管理及发放
申请单领导签字齐全方可发卡
2、公司集团号业务办理（如补卡换卡、停开机等）、各种突发问题处理（如停机等）
21
来访接待
1、客户：保安-前台-相关人员
及时、准确
2、业务：电话联系相关同事，听其安排
3、面试：填表-招聘人员-安排面试
22
名片胸卡印制
1、将印制名片人员信息发送给名片制作人，并告诉其要求，比如覆膜，加急与否
确保人员信息准确
2、印制胸牌人员信息，将编号、照片发给名片制作处，统一印刷
3、实习证、出入证、卡套及吊绳将信息告诉印刷即可
1、年会筹备工作
2、各部门刻章及所刻章统计工作
3、本部门固资产管理
4、水、电、燃气费缴付
5、园区物业、所管派出所协调工作
6、爱心基金管理
7、工会工作
8、党支部工作
9、法定节假日的值班安排
10、重要活动拍照和录像。
11、电话会议日常维护。
12、保障电梯设备运行正常做好相关管理工作。如有故障及时和维保单位联络维修。
根据同事需求办理
3、公司集团号业务报销交费及交费手续处理
每月月底前及时缴纳费用
4、在工资系统中录入及更改相关信息，每月及时录入话费金额
信息及时更改，23日前完成每月话费录入工作
13
宿舍管理工作
1、员工住宿安排、登记
文员每日工作任务清单表
文员每日工作任务清单表在快节奏的现代生活中，文员作为办公室的重要一员，承担着许多琐碎而重要的任务。
为了更好地管理时间，提高工作效率，我制定了一份每日工作任务清单表。
这份清单不仅帮助我更好地安排工作，也让我更加明确自己的职责和目标。
一、日常行政事务每天清晨，我首先会处理一些日常行政事务。
这包括接收并分类处理邮件，确保重要信件得到及时传递。
同时，我也会更新和维护办公室的文件档案，确保资料的完整性和准确性。
这些工作虽然看似简单，但却是保证办公室正常运转的基础。
二、会议安排与记录作为文员，我还负责会议的安排和记录工作。
在会议前，我会提前整理会议室，准备好所需的设备和资料。
会议期间，我会详细记录会议内容，确保重要信息不遗漏。
会后，我会及时整理会议纪要，并分发给与会人员，以便大家回顾和跟进会议内容。
三、文件管理与传递文件管理是文员工作的重要一环。
我需要确保文件的准确传递和妥善保管。
每天，我会定期整理办公桌上的文件，将已处理的文件归档，将待处理的文件分类放置。
此外，我还会根据需要制作文件夹和标签，以便更快地找到所需资料。
在传递文件时，我会仔细核对接收人的身份和文件的准确性，确保文件安全到达。
四、接待来访者作为办公室的一员，我经常需要接待来访者。
无论是客户还是同事，我都会热情接待，询问他们的来意，并引导他们到相应的地点。
在接待过程中，我会保持礼貌和耐心，确保每一位来访者都能得到满意的答复和服务。
五、维护办公环境一个整洁舒适的办公环境对于提高工作效率至关重要。
因此，我会定期清洁办公桌和办公室，确保环境的整洁和卫生。
同时，我也会关注办公室设备的维护和保养，及时报修损坏的设备，确保设备的正常运行。
六、自我提升与学习除了完成日常工作任务外，我还注重自我提升和学习。
我会利用业余时间学习相关的办公软件和技能，提高自己的工作效率和准确性。
同时，我也会关注行业的最新动态和趋势，了解公司的发展方向和目标，以便更好地为公司和同事提供服务。
岗位职责明细表
岗位职责明细表一、岗位概述岗位职责明细表旨在详细描述员工在特定岗位上的职责和工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责，并能够根据职责明细表的要求进行工作安排和执行。
以下是对不同岗位的职责明细进行详细描述。
二、岗位一：销售代表1. 开拓新客户：负责寻找新的潜在客户，并与他们建立联系，了解他们的需求和要求。
2. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时回应客户的问题和需求。
3. 销售目标达成：根据公司的销售目标，制定个人销售计划，并通过积极的销售活动实现销售目标。
4. 销售报告：定期向上级汇报销售情况，包括销售额、客户反馈等。
5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的销售策略提供参考。
三、岗位二：财务主管1. 财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
2. 税务管理：按照国家税法规定，及时申报和缴纳各项税费，并保证公司的税务合规。
3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司的资金充足。
4. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和规范性。
5. 财务分析：对公司的财务状况进行分析，提供决策支持和财务建议。
四、岗位三：人力资源经理1. 招聘与录用：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
2. 培训与发展：根据员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
4. 薪酬福利管理：负责制定公司的薪酬福利政策，并确保其合理性和公平性。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
五、岗位四：技术支持工程师1. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。
2. 故障排除：对产品故障进行分析和排查，并提供相应的解决方案。
3. 售后服务：负责产品的售后服务工作，包括安装、维修和培训等。
4. 技术培训：为客户和内部员工提供相应的技术培训，提高其技术水平。
岗位清单范本
7.1 4.3 5.3 5.3 6.1 6.1 6.1 3.7 7.5 3.1 7.5 4.7 3.5 6.5 3.5 6.5 4.7 7.1 3.5 7.1 6.5 3.5 4.5 3.5 6.1 1.6 3.5 2.8 5.5 3.5 1.6 2.8 3.5 1.6 3.5
机械工程师 2 机修工 5 基建工程师 1 计量员 1 纪律管理及5S推行员 2 技术督导员 1 剪板工 3 见习工程师 1 见习技术员 33 见习研发工程师 4 浇注工 3 经理秘书 经理助理 开料工 空调制冷工 冷拨工 联络员 临时工 炉房工 锣床技工 美术设计员 磨床工 木工 木模工 内外圆磨工 泥水工 抛光工 喷油工 品检员 品质工程师 普工 前台文员 钳工 清洁工 染黑工 熔炼工 4 5 11 1 2 1 12 1 2 1 8 2 5 1 1 1 25 25 1 4 2 10 21 1 7
副组长 高级编程员 高级电工 高级机修工 高级维修员 高级维修组长 高级文员 工程师 工程师(小组长) 工程组长 焊工 焊接技工兼组长 试机员 受训工程师 受训维修员 司机 司机车队长 司机组长 特别工程代组长 土建工程师 推行助理 维修电工 维修工程师 维修焊工 维修员 维修员兼营业员 文员 物料计划员 铣床工 系统推行助理 系统支授员 系统支援员 项目工程师 销售工程师 信差 学徒 研磨工 一级秘书 一级助理 营业员 营业员II 预算工程师 杂工 合模工 花王
会计师 会计文员 会计文员II 会计文员III 会计员 会计员I 会计员III 绘图员
1 4 2 2 8 2 1 6
6.1 3.6 4.6 4.6 5.1 5.1 5.1 2.7 6.5 2.3 6.5 3.7 2.5 5.5 1.4 5.5 3.7 6.1 1.4 4.1 3.5 1.4 2.5 1.4 5.1 1.1 1.4 1.6 4.1 1.4 1.1 1.6 1.4 1.1 1.4
岗位职责及工作内容一览表
岗位
主要工作内容 岗位职责 1.拟定销售岗内部组织架构、岗位职责，对销售岗业务、培 保证销售岗各岗位人员结构合理，运作机能正常，合理的人员储备和培训计划以 适应公司发展需要 训进行全面规划管理； 2.制订公司销售管理制度，对本部门各岗位进行绩效考核， 指定合理的绩效考核方案和管理制度，有效调动人员的主动性和积极性 制定办事处业务管理绩效考核标准，并监督执行； 3.执行年度销售计划、回款计划； 依据公司任务和办事处发展，合理分配，有效提升 对费用进行合理分解，依据销售、推广计划，在规定的额度内有效利用 根据销售情况及时调整政策，以保证销售计划的完成 在不同的发展阶段确定不同的工作重点，不断强化，以保证发展需要 审核办事处各类装修的合理性和必要性 根据公司品牌发展规划，制定有效的推广计划，并有效贯彻执行 通过制定培训计划，加强部门和办事处的运作能力 及时了解行业信息，有效分析归纳，为公司政策服务 跟进各项计划的执行，及时反馈，确保有效执行 认真执行各项管理制度，对重点工作进行分工合作 有效控制费用，对费用的使用提出合理建议 结合办事处的实际情况与客服岗、货源岗的资源情况制定，并监督执行反馈 确保各项工作的开展 了解办事处的需求，正确传达公司的政策意图 有效提升办事处和自身的运作管理能力 对公司日常工作外的重大项目、课题进行主导或协助工作； 对活动的力度、回款、时间等内容进行核实，结合公司的营销政策、产品政策， 对活动的进行与否提供合理建议； 对各项费用的真实性、合理性进行核实，根据公司和办事处的费用额度管理，结 合责任书的要求，提出合理建议和分摊方法； 全面收集新开专柜/专卖店的各项资料，结合办事处专柜结构、开拓计划、网点布 局等因素，对新开专柜/专卖店的有效性提出合理建议和考核方法；加强撤柜的合 理性的考核；结合公司的要求，对装修改造的原因、位置/面积变化、图纸、时间 进行核实，以提供详实数据； 加强与办事处各级、各部门人员的沟通，有效传达公司的各项政策意图；及时、 有效处理办事处各项申请；各项工作流程的实施监督；
岗位日常工作明细表范本(刘伶俐)
（1）每月抽查1-2个网点的文件管理工作；
（2）对检查结果进分析，协助网点解决存在的问题；
（3）年终将检查报告汇总，及时存档。
六、合同管理工作（平均11小时/月）
工作明细
时间
需达到的标准
合
同
管
理
工
作
1、《委托经营管理合同》的修改工作
0.5h
（1）修改有依据，签订新店《委托经营管理合同》时，严格依据审批件起草、修改《委托经营管理合同》，打印出纸质版本。
（2）重要文件，需将信息录入回收登记表；
（3）文件下发后一天内录入。
5、资料的回收工作
3h
（1）定期回收，每年2月份回收上一年下发的所有需回收文件；
（2）即时清理离职人员领取的资料，监督移交或归还，存移交单。
（3）移交具体，确保资料全部移交或归还后才能在离职表上签字。
6、《文件管理指导意见》的检查、落实
3、搜索、下载董事长需要了解的资料
1h
（1）将书籍扫描后，利用OCR转换成文本形式；
（2）将word、pdf文件转换成txt格式，存于董事长听书机中。
4、为董事长绘盲文平面图
10min
使董事长能够感知图形。
5、负责盲文打印工作
13h
（1）熟悉盲文打印机的使用，会安装盲文软件，调试盲文打印机；
（2）接收、过滤需转换成盲文的文件（确定是否是董事长需要转换成盲文看的资料）；
3、收集公司各案件的诉讼、法律文书等资料
0.5h
资料产生后一周内收集存档。
4、收集各分子公司设立、审计、验资、资产评估报告等资料
10min
产生一周内将原件存档，并汇总至《目录》中。
5、收集同行业信息、政策法规、市场调查资料
办公室职能工作明细表
办公室职能工作明细表办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。
二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。
三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。
四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。
五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。
第二岗位同上。
六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。
七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。
八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。
九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。
办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。
相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。
根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。
实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。
主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。
二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。
工作内容清单模板
工作内容清单模板
任务名称：[任务名称]
任务描述
[简要描述任务的目标和背景信息]
任务目标
[列出完成该任务所需实现的目标]
工作内容清单
序号工作内容负责人截止日期进度状态
1 [具体工作内容] [负责人] [截止日期] [进度状态]
2 [具体工作内容] [负责人] [截止日期] [进度状态]
3 [具体工作内容] [负责人] [截止日期] [进度状态]
…………
工作说明
1. 工作内容1
[详细描述工作内容1的具体步骤和要求]
2. 工作内容2
[详细描述工作内容2的具体步骤和要求]
…
风险评估
风险编号风险描述影响程度可能性RSK001 [风险描述1] 高/中/低高/中/低RSK002 [风险描述2] 高/中/低高/中/低RSK003 [风险描述3] 高/中/低高/中/低…………
里程碑
•[里程碑1名称]：[日期]
•[里程碑2名称]：[日期]
•…
附件
•[附件1名称]：[文件链接]
•[附件2名称]：[文件链接]
•…
参考资料
•[参考资料1名称]：[链接]
•[参考资料2名称]：[链接]
•…
备注
[其他需要补充说明的内容]
以上为工作内容清单模板，根据实际任务的需求进行填写和调整。
请确保所有工作内容都清晰明确，并且负责人和截止日期都得到明确指定。
如有任何疑问，请及时沟通和协调。