汇仁集团组织结构设计职能部分集成版wqh猫猫

XX集团

组织结构设计：部门职责权

目录

总裁 (7)

副总裁 (9)

执行总裁 (11)

总裁助理 (13)

总裁办 (14)

1投资发展部 (16)

2对外事务专员 (17)

3企业文化专员 (18)

4XX报编辑部 (19)

行政事业部.................... 错误!未定义书签。

1行政办公室 (23)

2秘书科 (24)

3后勤管理中心 (26)

人力资源部 (28)

1人事调配中心 (30)

1.1招聘专员 (32)

1.2人事管理专员 (32)

2薪资管理中心 (33)

2.1薪酬福利专员 (35)

2.2考核专员 (35)

3培训中心 (36)

3.1培训专员 (37)

运营保障部 (39)

1内部审计中心 (42)

1.1财务审计 (44)

1.2经营审计 (44)

1.3专项审计 (45)

2营销监审中心 (46)

3法律事务中心 (47)

4安全保卫中心 (49)

4.1外勤科 (51)

4.2保卫科 (51)

4.3内勤科 (52)

研发事业部 (54)

1项目管理中心 (55)

2产品开发中心 (57)

3技术档案室 (59)

4产品研究中心 (59)

采购事业部 (62)

1计划商管中心 (63)

2采购中心 (65)

3储运中心 (66)

OTC营销总部 (67)

1销售部 (69)

1.1联络中心 (71)

1.2大区办 (73)

1.2.1大区办主任 (74)

1.2.2分公司 (75)

2市场部 (77)

2.1品牌中心 (78)

2.2媒体中心 (80)

2.3调研中心 (81)

流通事业部 (83)

1市场拓展中心 (85)

2经营发展中心 (86)

3采购中心 (88)

4江西XX集团医药科研营销有限公司 (89)

4.1行管部 (91)

4.2采购供应部 (92)

4.3 OTC药销售部 (94)

4.4专业产品销售部 (95)

4.5医疗器械销售部 (97)

4.6中药材销售部 (98)

制造事业部 (100)

1计划调度中心 (103)

2技术管理中心 (105)

3机动设备中心 (106)

4质量保证中心 (111)

4.1质量管理科 (113)

4.2质量控制科（QC） (114)

5基建项目中心 (115)

XX药业有限公司 (118)

1动力能源车间 (120)

2前处理车间 (121)

3提取车间 (122)

4丸剂车间 (123)

5口服液车间 (124)

6固体制剂车间 (125)

7前处理车间 (126)

8合成车间 (127)

上海XX制药有限公司 (129)

1生产技术部 (131)

综合机修组 (136)

2质量保障部 (136)

2.1质量管理科 (138)

2.2质量控制科（QC） (139)

3行政人事部 (141)

3.1办公室 (143)

3.2后勤管理科 (145)

4.生产车间 (147)

XX植物药业有限公司 (148)

1行政人事部 (150)

2生产技术部 (152)

2.1饮片车间 (154)

2.2提取车间 (154)

3贸易部 (154)

3.1外贸科 (156)

3.2内贸科 (156)

4财务部 (157)

5研究院 (158)

6中药材种植管理部 (159)

总裁

直接上级：董事会

直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构

岗位职责：

☐受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作

☐负责制定企业集团公司的发展战略规划

☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划

☐负责实现企业集团公司的年度经营目标

☐负责企业集团公司资产的保值增值

☐受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置

☐负责集团公司基本管理制度的审定

☐负责集团公司年度财务预算方案的审定

☐负责集团公司各项政策的审定

☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全

面预算体系的建立与完善

☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体

系的组织机构的建设与完善

☐负责集团公司高管层干部的任免

☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责

☐对集团公司财产的安全负责

副总裁

直接上级：集团公司总裁

直接下级：职责范围内的分管部门

主要职责

☐分管OTC营销总部的管理工作

☐分管专业产品营销总部的管理工作

☐分管检查审计部的管理工作

☐协助总裁制定集团公司的发展战略规划

☐协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划

☐协助总裁实现集团公司的年度经营目标

☐协助总裁实现集团公司资产的保值增值

☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程

☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实

☐负责分管部门的基本管理制度的审核

☐负责分管部门年度财务预算方案的审定核

☐负责分管部门各项政策的审核

☐负责分管部门管理制度的审核

☐负责分管部门作业流程的审核

☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作