甲方工程部工作流程
甲方工程部工作制度及流程
甲方工程部工作制度及流程第一章总则第一条为规范甲方工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于甲方工程部的全体员工，具有法律效力。
第三条甲方工程部负责组织和管理公司的各项工程项目，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。
第四条甲方工程部各级员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥。
第二章组织架构第五条甲方工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的全面工作。
第六条甲方工程部下设项目管理组、设计组、施工组等各个职能部门，各部门之间配合协作，共同完成工程项目。
第七条项目管理组负责项目的策划、组织实施和验收工作；设计组负责项目的设计工作；施工组负责项目的施工工作。
第八条各部门负责人应按照公司的工作要求，组织好本部门的工作，确保项目的顺利进行。
第九条甲方工程部设立质量监督组，负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
第十条甲方工程部设立安全生产组，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作流程第十一条项目立项阶段：项目管理组负责项目的立项工作，包括项目的可行性研究、招投标等相关事宜。
第十二条设计阶段：设计组负责项目的设计工作，包括项目的建筑设计、结构设计等内容，确保设计符合相关规范。
第十三条施工阶段：施工组负责项目的施工工作，包括施工队伍的组织、施工进度的跟进等工作，确保施工质量和进度。
第十四条完工验收阶段：项目管理组负责项目的完工验收工作，包括项目的竣工验收、质量验收等工作，确保项目符合规定标准。
第四章工作考核第十五条甲方工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条绩效考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评定，评定结果将作为晋升、奖惩的依据。
第十七条绩效考核由部门负责人负责组织实施，公司领导进行最终审核。
第五章纪律要求第十八条甲方工程部所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
甲方工程部上墙管理制度
甲方工程部上墙管理制度一、总则为规范甲方工程部上墙管理行为，保障工程部工作的正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于甲方工程部所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生。
三、上墙管理流程1. 提出需求：工程部领导或项目经理提出上墙需求，包括内容、形式等。
2. 编制海报：相关人员根据上墙需求，制作相应的海报，内容应真实、准确、明了。
3. 审批：工程部领导对海报进行审批，确保符合公司政策和价值观。
4. 安排上墙时间：确定好海报的上墙时间和地点，通知相关人员。
5. 上墙：在规定的时间和地点进行上墙，确保海报完整、整洁。
6. 维护：定期检查上墙海报的状况，如有损坏或褪色，及时更换。
四、管理规定1. 上墙内容必须符合国家法律法规和公司规定，不得出现违法、违规内容。
2. 上墙海报应注重美观、简洁，内容要言简意赅，吸引眼球。
3. 工程部员工有权利提出上墙建议，领导应认真考虑并酌情采纳。
4. 工程部员工不得擅自上墙，必须按流程操作，按规定时间和地点上墙。
5. 上墙海报应在规定时间内保持完好，如无特殊情况不得私自删除或更改。
6. 工程部领导有权对上墙内容进行审查和修改，确保其符合公司形象。
五、处罚措施1. 若发现员工违反上墙管理制度，将给予警告、记过等处理。
2. 多次违规者将视情况进行降职、免职等处理。
3. 对于严重违规者，工程部将严格按公司规定进行处理。
六、附则1. 本制度未尽事宜，由工程部领导根据实际情况进行决定。
2. 本管理制度自发布之日起生效，由工程部领导负责解释。
以上为甲方工程部上墙管理制度，本制度自发布之日起正式执行。
所有工程部员工必须遵守，如有违反将受到相应的处罚。
希望大家共同遵守，共同维护工程部的形象。
感谢合作！。
工程部工作流程
工程部工作流程一、图纸审核1、接到图纸后，审核工期及工程施工工期。
确定施工范围。
2、图纸是否齐全，标注是否清楚，设计是否合理，效果图与施工图是否统一，如发现缺图要求设计师在现场交底前必须出全。
3、计算施工图纸工程量，将完整的图纸工程量交于经济部门进行图纸预算。
4、对施工图纸中发现的问题及时提出，做好图纸会审记录。
5、对经济部门作出的预算，审核预算有无漏项，单项工程价格是否偏低，计算是否有误等。
上述情况如未达到要求，责任由相关人员承担。
二、内部交底1、由工程部经理确定现场项目管理施工人员。
2、由工程部经理对项目管理施工人员进行技术施工交底。
三、工程部施工流程1、现场技术交底程序（1）收到合同、报价、图纸等资料后，项目负责人需针对工程特点编制施工组织设计并由工程部经理进行审阅。
如经审核没有问题，交由内页员进行施工内页编制。
报给甲方或监理。
（2）现场技术交底时，项目负责人必须讲明施工意图和施工重点部位，必须讲明对材料的使用要求，包括对甲供材料的要求。
现场交底时必需认真地做好现场交底记录，以便施工后期产生纠纷时追查责任，设计交底，特别是施工工长一定要在现场。
（3）现场技术交底时，工程部经理必须询问、确认消防水、电项目和增减项目，必须以图纸、报价为依据，结合现场施工情况，检验核查实际交底是否详实、准确及相关技术处理是否正确，对有误之处应予以更正。
（4）项目负责人需认真填写现场技术交底单，并会同现场工长签字。
及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。
（5）项目负责人需认真填写现场安全交底单，并会同现场工长及所有现场施工人员签字。
及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。
（6）现场交底后，有工人施工，施工现场形象必须到位，成品保护，安全防护用品也同样要保护。
四、材料配送运作程序材料配送是保证质量、服务工程的重要环节，其管理程序如下：1、提材料（1）工程交底后，项目负责人找工程部经理申请用料，项目负责人填写（一式贰份）材料单，工程部经理审核签字。
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
甲方工程部职责及管理制度
甲方工程部职责及管理制度1. 职责概述甲方工程部是负责管理和监督项目开发及实施的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 项目规划与管理甲方工程部负责制定项目的规划和整体管理方案，并确保项目可以按计划推进。
在项目启动阶段，工程部将与乙方进行沟通，明确项目目标、需求和交付时间，并制定相应的项目计划。
1.2 需求分析与需求确认甲方工程部负责与乙方沟通并梳理项目需求，确保乙方理解项目要求。
在需求分析阶段，工程部将对乙方提供的需求进行验证，并与相关部门确认需求的准确性和可行性。
1.3 技术支持与风险管理甲方工程部将提供相应的技术支持，帮助乙方解决技术问题，并对项目风险进行评估和管理。
在项目实施过程中，工程部将监督并跟踪项目的进展情况，及时发现并处理项目风险。
1.4 质量控制与验收甲方工程部负责制定和实施项目的质量控制和验收标准，并与乙方合作完成项目的质量验收工作。
工程部将对项目交付物进行评估和验证，并确保其符合预期质量要求。
1.5 项目文档管理甲方工程部将负责项目文档的管理和维护。
工程部将建立相应的文档管理系统，对项目资料、技术文档等进行分类、归档和备份，以便于项目后期的维护和查阅。
2. 组织结构甲方工程部的组织结构如下：2.1 部门负责人甲方工程部部门负责人负责整体部门管理和决策。
其职责包括但不限于：•确定部门的发展战略和目标；•组织和协调各个团队的工作；•确保项目按时、按质、按量完成。
2.2 项目经理甲方工程部将针对每个项目指定相应的项目经理负责项目的具体实施和管理工作。
其职责包括但不限于：•制定和管理项目计划；•监督项目进展情况；•协调各个团队的工作；•风险评估和管理。
2.3 技术支持团队甲方工程部将设立技术支持团队，负责解决项目中遇到的技术问题和提供相应的技术支持。
其职责包括但不限于：•解答乙方的技术问题；•设计和实施相应的技术方案；•监督和指导项目的技术实施过程。
2.4 质量控制团队甲方工程部将设立质量控制团队，负责项目的质量控制和验收工作。
建筑工程甲方代表工作流程
工作流程
施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。
确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。
2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。
五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。
《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、。
甲方工程部制度流程
甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。
2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。
3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。
4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。
5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。
2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。
3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。
三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。
3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。
4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。
四、信息沟通与报告1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。
2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。
3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。
五、风险管理与应对1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 预防措施：针对识别的风险制定相应的预防措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速有效的处理。
甲方工程部工作流程
工程部提交项目预算申请
工程部根据财务部门反馈 调整预算
工程部按照预算执行项目， 并定期向财务部门汇报项
目进展和资金使用情况
工程部完成项目，提交项 目结算报告
工程部与财务部门共同总 结项目经验，优化协作流
程
汇ห้องสมุดไป่ตู้人：
投标文件递交：投标人在规定时间内递交投标 文件，并缴纳投标保证金
开标、评标、中标：组织开标、评标，确定中 标人，并向中标人发出中标通知书
招标文件发售：向潜在投标人发售招标文件， 并收取招标文件费用
合同签订：与中标人签订合同，并退还未中标 人的投标保证金
合同签订：根据招标结果，与中标单位签订合同 合同管理：建立合同档案，跟踪合同执行情况 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行变更 合同终止：在合同到期或项目完成后，终止合同关系
提出项目需求：由工程部提出项目需求，包括项目背景、目的、预期效果等 立项申请：工程部提交立项申请，包括项目需求、预算、时间表等 立项审批：上级领导审批立项申请，确定项目是否立项 立项通知：立项审批通过后，工程部收到立项通知，开始进行项目规划与实施
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
工程部与施工部门共同制定施工计划 工程部与施工部门共同进行现场勘察 工程部与施工部门共同进行施工进度和质量控制 工程部与施工部门共同进行竣工验收和移交工作
财务部门审核预算申请
财务部门根据项目进展和 资金使用情况，调整预算
和拨付资金
财务部门批准预算，并拨 付资金
财务部门审核结算报告， 并支付剩余款项
分析项目需求：分析项目的技 术、经济、环境等需求
制定项目计划：制定项目的时 间表、预算、资源分配等计划
设计项目方案：设计项目的技 术方案、实施方案等，确保项 目实施的顺利进行。
甲方工作流程
1.服从并执行总公司各个主管部门的工作安排。
2.工程部工作流程： ①建设工程合同：发起人报大区总经理集团律师董事长签批②材料设备采购合同：（高于50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团律师 董事长签批③材料设备采购合同：（低于且含50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团预算部备案 大区财务部 ④工程进度款拨付施工单位提出详细工程进度及与其相符的工程预算书 工程部根据现场情况对工程进度和质量给予审核 报大区总经理 集团⑤现场签证施工单位提出详细签证数据 工程部根据现场情况给予审核 报大区总经理 ⑥工程决算施工单位提出工程决算书 工程部根据竣工报告进行审核 报大区总经理 集团预算部审批⑦重大工程变更、洽商记录施工（设计、监理）单位提出 工程部根据现场情况审核 大区总经理⑧工程相关图片、文字资料、工作总结工程部从现场采集、编制 大区办公室 大区总经理 集团办公室⑨与工程相关的行政协调费用：工程部根据大区当地行政单位所开出费用明细 大区总经理3.权限：组织施工图纸会审；为工程创造便利的施工条件；定期召开工程例会；对施工过程中出现的质量、安全、进度问题按照合同要求对施工单位给予警告和适当的经济处罚措施；协调处理与工程有关的各种关系，如政府规划部门、建设主管单位、设计单位、监理与施工单位之间、材料设备供应单位、供电供水单位等；严格查验用于工程的所有材料、设备质量情况；组织行政部门、监理单位、施工单位进行工程验收。
4对公司现行制度没有意见和要求。
二、工程部内部根据不同专业进行分工，由工程部经理全面策划编制工程施工规划，并提出工程中的重点、难点以及各专业工程之间的节点。
工程开工前准备工作业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程。
甲方工程部内业管理制度
甲方工程部内业管理制度第一章总则第一条为加强甲方工程部内部业管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部内所有工作人员，具有法律效力。
第三条甲方工程部内业管理原则为科学管理、规范操作、安全第一、诚实守信。
第四条甲方工程部内业管理应遵守国家相关法律法规、公司管理制度，并做到守纪律、讲规矩。
第五条甲方工程部内业管理实行综合负责制，相关人员需履行各自职责，协作配合。
第二章工作流程第六条甲方工程部内业管理工作流程包含项目立项、进度计划、施工实施、验收收尾等多个环节，各环节需依次进行，不能越级进行。
第七条项目立项需由领导发起，明确项目名称、负责人、预算资金等信息，并编制立项申请报告，呈批上级领导审批。
第八条进度计划由项目负责人根据项目实际情况和上级指示制定，必须符合实际、可行性强。
第九条施工实施阶段需按照施工计划、安全措施要求进行，确保工程质量和安全生产。
第十条验收收尾阶段需按照验收标准，经过验收合格后方可交付使用。
第三章经费管理第十一条甲方工程部内业管理涉及到经费，应进行审批、预算、结算等业务。
第十二条经费审批需经过申请、审批、报销等程序，必须符合相关规定才能获得资金支持。
第十三条经费预算由财务负责人编制，需按照实际需要、节约用钱原则确定。
第十四条经费结算由项目负责人负责，需保证资金使用透明、合理，不得挪用私用。
第四章质量管理第十五条甲方工程部内业管理质量管理工作包括设计、施工、验收等环节。
第十六条设计环节需满足相关规定标准、安全要求，由专业人员负责，确保设计合理。
第十七条施工环节需按照设计图纸、施工工艺要求进行，不得随意更改。
第十八条验收环节需由专业验收人员进行，合格后方可交付使用。
第十九条出现质量问题，需进行追责，及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条甲方工程部内业管理安全管理工作涉及到现场施工、设备操作、劳动防护等方面。
第二十一条现场施工需设置安全警示标识、设置隔离区域、保障施工人员安全。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
甲方工作流程
甲方工作流程第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.上海市建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围）2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1. 所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2. 申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1. 所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1. 所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资承诺书i.设计方案文本j.其他相关文件2. 办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1. 所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.上海市建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1. 所需资料a.上海市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、施工图设计设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图（基础）2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标通知书i．法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）二十五、施工许可证办理１．所需资料a.申请表b.建设规划许可证c.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工许可证（施工单位）i.勘察、设计中标通知书j.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划２．办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请１．所需资料a.开发单位资质证书b.营业执照c.规划许可证d.建设用地批准书e.固定资产填报表f.项目转正单２．办理程序a.备齐资料b.送计委办理二十七、工程开工１．所需资料a.施工图纸b.建设工程规划许可证c.建设工程施工许可证２．办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十八、验线１．所需资料a.申报表b.建设工程规则许可证c.验线通知单２．办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；发包人供应物的组织；及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；……第三篇甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料a.项目有关批文若干份b.总平面图若干份2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1.所需资料a.总平面图若干份b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关部门c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a.地形图一份b.项目批文复印件一份c.总平面图一份d.申请报告2.办理程序a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料a.地形图一份b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看c.付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房土建图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）九、各配套部门申请手续办理1.所需资料或条件A.供电a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件d.已定表箱依据复印件e.工程委托监理合同f.低压用户工程委托书g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件i.配套公建的申请报告j.配套公建的设备清单k.路灯申请报告l.路灯委托合同m.地形图一份n.总平面图三份o.供电规划图p.变电站定位图B.供水a.申请报告2份b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份d.门牌号证明2份e.地形图1份f.给排水总图（1：500）1份g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份i.建设工程规划许可证j.建设工程项目表1份k.综合管线图1份C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份b.综合管线图3份c.总平面图3份d.给排水总图（1：500）3份e.煤气透视图3份f.申请报告2份g.委托书2份h.保证书2份i.小区总平面图软盘1张j.付增容费D.电话通信a.地形图1份b.总平面图1份c.管线总平面图（1：100）1份d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套e.配套费发票复印件E.雨污水a.排污申请报告2份b.项目批文1份c.地形图1份d.管线平面图1份e.检测水样1份f.排水量申请核定表g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序a.备齐上述资料b.分送各部门处理十、各类配套款支付1.供电付款a.小区内供电贴费550元/千瓦b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只c.外线电缆工程，按工程决算付款d.购电缆熔丝箱530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付2.供水付款a.小区内给排水管网费17.5元/平方米b.贴水费0.22元/平方米3.煤气付款a.煤气外管21元/平方米b.多层煤气内管5.40元/平方米c.小高层煤气内管8.60元/平方米d.委托办理费2.00元/平方米4.有线电视付款a.办理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）十一、配套协调会召开1.所需资料a.各配套单位配套施工图b.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）十二、配套工程施工各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工十三、配套工程竣工验收根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只2.水表安装手续办理及水表安装3.煤气表安装a.通知物业公司b.每户收款，领表及配件c.安排日期安装十五、新建住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。
甲方工作流程
甲方工作流程甲方工作流程是指甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
在甲方工作流程中，甲方需要完成的工作包括但不限于需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节。
以下将详细介绍甲方工作流程的具体内容。
首先，甲方需要进行需求确认。
在与乙方进行合作前，甲方需要明确自身的需求，并将其准确地传达给乙方。
这包括对项目的目标、范围、时间和成本等方面进行清晰的界定，以确保双方对项目的期望达成一致。
接下来，甲方与乙方进行合同签订。
在需求确认之后，甲方与乙方将根据双方的协商结果签订正式的合同。
合同将明确双方的权利和义务，包括项目的具体内容、交付标准、费用支付方式等，以确保双方在合作过程中能够遵循相应的规定。
随后，甲方将启动项目。
项目启动阶段，甲方将组织相关人员，明确项目的组织结构、沟通渠道、工作任务分配等，以确保项目能够顺利进行。
同时，甲方还需要制定详细的项目计划和进度安排，为项目的后续实施奠定基础。
在项目进行过程中，甲方需要进行进度跟踪。
甲方将对项目的进展情况进行及时的监控和跟踪，确保项目能够按时、按质完成。
同时，甲方还需要及时发现和解决项目实施中的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
最后，甲方将进行验收确认。
项目完成后，甲方将对项目的成果进行验收，确认项目是否达到了预期的要求。
在验收确认过程中，甲方将对项目的交付标准、质量要求等进行评估，确保项目的最终成果符合合同约定。
总之，甲方工作流程是甲方在与乙方合作过程中所需遵循的一系列操作步骤和规定。
通过需求确认、合同签订、项目启动、进度跟踪、验收确认等环节的有序进行，甲方能够有效地管理和控制项目，实现合作双方的共同目标。
甲方工程部门制度
甲方工程部门制度第一章总则为了规范和管理甲方工程部门的运作，提高工程质量和效率，保障工程安全和顺利完成，特制定本制度。
第二章组织架构1.1 甲方工程部门设立理由：为了更好地监督和管理工程项目，提高工程执行效率，确保工程质量。
1.2 部门设置：甲方工程部门由工程部经理直接负责，下设项目组、工程监理组、质量安全组等若干个专业组，各组相互协作，共同推动工程项目的顺利进行。
1.3 人员配备：甲方工程部门应根据工程项目规模和要求，合理配置各类专业人员，包括项目经理、工程监理、质量安全员等。
第三章工作职责2.1 工程部经理：负责整个工程部门的工作，制定部门发展规划和工作计划，协调各组工作，提高团队效率和协作水平。
2.2 项目经理：负责具体工程项目的实施，制定工程项目计划和进度，协调各专业组的工作，确保工程顺利进行并按时完成。
2.3 工程监理：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程合格和安全。
2.4 质量安全员：负责对工程质量和安全进行检查和评估，制定质量和安全控制计划，提出改进建议，确保工程质量和安全。
第四章工作流程3.1 工程部门的工作流程应符合规范和标准要求，确保工程项目按照计划顺利进行。
3.2 工程项目的实施应根据项目要求和计划，合理分工和协作，形成有机的工作机制。
3.3 工程施工过程应加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作制度4.1 工程部门应建立健全的工作制度，包括人事制度、质量制度、安全制度等，规范各类工作行为。
4.2 工程部门应定期开展培训和学习，提高员工专业水平和工作能力，适应工程发展需要。
4.3 工程部门应加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围，形成团结稳定的工作团队。
第六章工作目标5.1 工程部门的工作目标是按照项目要求，规范和标准完成工程项目，提高工程质量，确保工程安全和顺利进行。
5.2 工程部门应根据项目进度和要求，及时调整工作计划和安排，确保工程项目按时完成。
甲方工程部工作流程
甲方工程部工作流程为了保证甲方的工程建设项目能够高效有序地进行，甲方工程部需要制定科学合理的工作流程。
该工作流程需要囊括项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
下面就是甲方工程部工作流程的一个示例：1.前期准备阶段在项目启动前，甲方工程部需要进行前期准备，包括以下工作：1.1 确定项目目标甲方工程部需要首先明确项目的目标，包括建设的规模、建设周期、工程质量、安全要求等。
1.2 确定项目预算甲方工程部要制定项目预算，并对预算进行合理分配。
1.3 确定项目计划甲方工程部需要根据项目目标和预算，制定适当的项目计划，包括设计、施工、验收、投产等各个阶段的时间节点和工作安排。
2.设计阶段2.1 设计方案编制甲方工程部要与设计单位紧密合作，编制出符合项目需求的设计方案。
设计方案应具有合理性、经济性、可行性和可操作性等指标。
2.2 设计文件审查甲方工程部要组织进行设计文件审查，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计文件审核，确认设计文件符合规定标准，符合项目目标和预算，以及满足质量、安全、环保等方面的要求。
3.施工阶段3.1 施工组织设计甲方工程部要与施工单位一起编制施工组织设计，包括施工方案、施工计划、人员组织等方面的设计，以确保施工过程有序进行。
3.2 施工管理甲方工程部要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程按照设计要求合格完成。
4.竣工验收阶段4.1 竣工验收文件准备甲方工程部要与施工单位一起编制竣工验收文件，确认完成的工程符合设计要求和规范要求，同时同时向有关部门申请验收。
4.2 竣工验收甲方工程部要组织竣工验收工作，包括对施工过程的全面回顾，对工程质量、工期、安全等各方面进行综合评价，审核竣工文件，对工程质量出现的问题及时提出具体处理方案。
同时，与有关部门协调，完成工程竣工验收审核的各个环节，最终完成竣工验收。
总之，甲方工程部的工作流程需要根据项目实际情况灵活调整，以确保工程建设的高效和合理进行。
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（业主内审，现场代表完成）
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批 100以上由市政府常务会审批
现场签证单⑤
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
项目实施过 程管理
竣工验收
质保期管理
结算、移交
征地拆迁流程
建设用地规 划红线图
现场放出红 兴宾区政府 征地拆迁费 报市政府 线位置 华侨投资区 用测算 请款 征地拆迁款 管委会
向财政局请 款
市国土局、 财政局审核
道路征地图
现场放出征 地拆迁线
主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流 4、几个需要了解的事项
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。
含现场工程量确认单、工程量计算书、彩色相片、变更图 等……（施工单位收集、整理、完善）
工程变更预算书⑥
（施工单位编制、由现场代表送业主各部门或财政审核）
业主单位不同意变更退回施工单位
市财局或总监办或市政府不同意 变更退回施工单位
四、几个需要了解的事项
办理质量安全登记的资料 办理施工许可证的资料 招投标的规定
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
• （六）、信息管理 • 工程管理台账的建立 • 工程会议制度（信息沟通） • 工程信息、资料的搜集、整理、归档
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程
（二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。 完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查 摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协 调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等 工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预 算费用，并组织迁移。
二、施工过程中的工程管理
办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同；
3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合格 证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
（一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理
计划（P） 实施（D）
• （二）、质量控制
处置（A） 检查（C）
• PDCA管理循环
• 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段）
• 现场的检测与试验
• 组织隐蔽工程的检测、验收
• 第三方检测
征地拆迁款 补偿到位
项目用地
征地拆迁款 结算
• 项目招标流程
确定招标代 签订代理合同 发布招标公
理机构
告
发售招标文 件
公告及招标文件 完成审批程序
工程量清单及预 算书完成审批
公布预算控 制价
合同备案
中标通知书
中标结果公 示
评标
开标
签订施工合 同
• 工程设计变更流程
工作联系单①
明确：变更理由 变更投资概算等……
费发票复印件；
二、施工单位须提供资料
11、《安全生产许可证》复印件； 12、项目经理的建造师证、安全生产考核合格证、年度安全培
训合格证三证原件及复印件； 12.1施工员的年度安全培训合格证、岗位证复印件； 13、施工组织设计原件（经建设单位或监理单位审批）； 14、工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表原件（近两
个月内）； 15、 建筑工程施工人员团体人身意外伤害保险凭证复印件； 16、施工单位缴纳建筑行业农民工工资保障金凭证复印件；
三、监理单位提供的资料
17、监理合同原件； 18、监理中标通知书复印件（监理招标项目）； 19、总监及监理人员执业资格证复印件； 20、监理规划书复印件；
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
• （四）、合同管理 • 合同的起草及签订 • 合同执行情况的跟踪与检查 • 处理合同纠纷与索赔
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立
• 办理施工许可证资料
一、建设单位须提供资料
1、《建筑工程施工许可证申请表》原件； 2、建设工程质量安全监督登记表复印件； 3、建筑工程消防设计审核意见复印件（视项目而定）； 4、建设工程规划许可证复印件； 5、工程施工承包合同原件（非直接发包项目需招标办备案）； 6、施工中标通知书原件（施工招标项目）； 7、工程项目投资计划批文复印件； 8、安全防护、文明施工措施费支付计划原件； 9、建设单位交纳的建筑行业农民工工资保障金凭证复印件； 10、缴纳新型墙材专项基金、建筑安装工程劳动保险、白蚁防治