竞聘人员评分表
竞聘评分表完整
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竞聘评分表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止仪表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、
客观
拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措
施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
工作年限
得分
自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐
沟通表达能力（5分）
综合素质
（50分）
分析应变能力（5分）
可塑性（5分）
主动性（5分）
管理艺术及团队意识
（20分）
性情（5分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确
职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）
评定总分
综合评价
100分
对该员工的团体评判
对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有
清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止外表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、
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竞聘评分表-评委
竞聘评分表-评委
员工竞聘演讲评分表
国电吉林热电厂
正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表
说明：1—10项必须全部打
岗位竞聘人员评分表
姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：
面试问题汇总
逻辑思维：
1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通：
1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?
(1)团结出战斗力，团结出生产力。
(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
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(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止仪表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、
客观
拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措
施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
工作年限
得分
自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
综合素质
（50分）
分析应变能力（5分）
可塑性（5分）
主动性（5分）
管理艺术及团队意识
（20分）
性格（5分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确
职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）
评定总分
综合评判
100分
对该员工的整体评价
对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有
清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
评分要素
举止外表（5分）
年龄竞聘职位大区经理
参照标准
仪表端庄，装扮得体，举止有度
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，
表达流畅，有说服力
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、
竞聘综合评分表
竞聘综合评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：
1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
岗位竞聘评分表
.
精选范本
岗位竞聘评分表
项目分值XX XX XX XX XX
原工作表
现20%
对原工作成绩做评价判断20
工作能力与经验10% 是否具有相关同行业相关工作经
验，以此全面了解竞聘人员是否
具有岗位任职要求的各方面能力
10
工作思路40% 对竞聘岗位现状的认识10 对竞聘岗位存在问题的认识10 拟采取的解决措施10 整体的工作计划10
现场答辩25% 回答问题思路清晰，切入要点10 表达清楚准确，有理有据 5 逻辑性强，重点突出，层次清楚10
举止仪表
5%
表情自然，感情充沛 2
举止得体，落落大方 3
总分100
整体评语（指导意见）
评委签字：日期：
岗位竞聘人员评分表(横)
岗位竞聘人员评分表
姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：
面试问题汇总
逻辑思维：
1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。
（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。
（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。
人际沟通：
1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
(1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?
(1)团结出战斗力，团结出生产力。
(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。
3、你善于与他人和睦相处吗?
（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。
2024年竞聘上岗演讲评分表
2024年竞聘上岗演讲评分表
此为____年竞聘上岗演讲评分表，总分合计100分。评分标准：
1. 演讲内容（35分）
- 内容结构清晰，逻辑连贯（10分）
- 信息充实，观点明确（10分）
- 语言准确、用词恰当（10分）
- 知识面广阔，洞察力强（5分）
2. 演讲技巧（25分）
- 声音洪亮、有感染力（10分）
- 手势、表情、姿态得体自然（5分）
- 演讲节奏掌握得当（5分）
- 与观众互动积极主动（5分）
3. 演讲态度（20分）
- 自信、坦诚、积极向上（10分）
- 能够处理问题，具备应变能力（5分）
- 听众参与感高，引发共鸣（5分）
4. 演讲时间（10分）
- 严格控制演讲时间（10分）
5. 总结（10分）
- 结尾清晰，有深意（5分）
- 激发思考，留下深刻印象（5分）
评委在评分时可根据自己的观察和主观判断进行打分，每个项目得分区间可自行设定。评分结果应以有效且公正的方式进行汇总，并对各项指标作出适当的说明。
竞聘评分表
竞聘评分表内部员工竞聘评分表
姓名：______________
项目：岗位自我评价（20分）
现岗位竞聘岗位分值：20分
得分评分细则：
1.对原岗位工作成绩做评价判断。
2.对竞聘岗位现状的认识。
3.对竞聘岗位存在的问题的认识。
改写：在这一项目中，员工需要对自己在原岗位上的工作成绩进行评价判断，并对竞聘岗位的现状和存在的问题有清晰的认识。
项目：工作思路（40分）
分值：10分
得分评分细则：
1.拟采取的解决措施。
2.整体工作计划。
改写：在这一项目中，员工需要提出拟采取的解决措施和整体工作计划。
项目：团队管理能力（20分）
得分评分细则：
1.积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工
作中能以身作则，团队意识强烈。
2.注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升。
改写：在这一项目中，员工需要展现积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围的能力，并注重内部管理和员工的思想引导及工作技能的提升。
项目：现场答辩（15分）
得分评分细则：
1.表达清楚准确，有理有据。
2.逻辑性强，重点突出，层次清楚。
3.表情自然，感情充沛。
4.举止得体，落落大方。
改写：在这一项目中，员工需要在现场答辩中表达清楚准确、有理有据，逻辑性强，重点突出，层次清楚，并展现表情自然、感情充沛，举止得体、落落大方的能力。
项目：举止仪表（5分）
改写：在这一项目中，员工需要展现得体的举止仪表。
合计：100分
岗位竞聘人员评分表
岗位竞聘人员评分表
岗位竞聘人员评分表
姓名：____ 原部门：____ 原职位：____ 竞聘部门：____ 竞聘岗位：____ 评分
内容权重分数评分要点
仪容仪表 10 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
逻辑思维 10 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
人际沟通 10 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
应变能力 10 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
工作阅历 10 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
分析能力 10 12-15（优秀） 8-11（一般） 0-8（较差）
组织协调 10 12-15（优秀） 8-11（一般） 0-8（较差）
专业技能 15 16-20（优秀） 10-15（一般） 0-10（较差）合计 101
团队建设 20
本岗位所需要的专业知识、技能与经验
评分等级 8-10（优秀） 5-7（一般） 0-4（较差）
得分 100
考官评语：
考官签名：
面试问题汇总
逻辑思维：
请谈一谈你对“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”这个观点的看法。
个人认为，“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”这个观点更有道理。领导者的主要职责是率领和引导其他被领导者实现领导目标，而确立和制定各种领导目标需要具备战略思维、高瞻远瞩、通揽全局的能力。
人际沟通：
1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
在处理同下级的关系时，应该真诚尊重与严格要求相结合，合理授权与有效调控相结合，注重激励与适当批评相结合，一视同仁与有所倾斜相结合。
竞聘评分表
竞聘评分表
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名：未提供
评分要素：
举止仪表（5分）：应该注明评分标准，如仪表端庄、装扮得体、举止有度等。
沟通表达能力（5分）：应该注明评分标准，如准确理解他人意思、有积极主动沟通的意识和技巧、用词恰当、表达流畅、有说服力等。
自我认知能力（10分）：应该注明评分标准，如能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施等。
综合素质（50分）：应该注明评分标准，如思路清晰、富有条理、思维反应敏捷、分析问题全面、透彻、客观、拥有
较强的接受力和研究力、能理性接受他人的观点、找借口还是找方法、工作方法的灵活多样性等。
分析应变能力（5分）：应该注明评分标准，如能接受可能出现的困难并提出可预期的解决度措施等。
可塑性（5分）：应该注明评分标准，如具有较强的研究能力和适应能力等。
主动性（5分）：应该注明评分标准，如能积极主动地完成工作、解决问题等。
管理艺术及团队意识（20分）：应该注明评分标准，如对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期、人员培养计划明确、效果可预期等。
性格（5分）：应该注明评分标准，如自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配等。
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度措施（45分）。
市场认知（20分）：应该注明评分标准，如对大区政策
导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略等。
评定总分：应该注明评分标准，如总分100分。