时间管理1

如何优化时间管理？1

C类 A类
无关紧要,可以放一放
最重要,必须马上做, 现在做,亲自做重要,一般迫切,可以自己去做,也可授权别人去做
B类
如何把事情分类,可以这样进行思考
工作项目
对目标成败有影响吗？
有否否
否
拖一下时间影响后果吗?
是
必须自己亲自去做吗?
是
B类
A类
（确定ABC事件流程图）
C类
三、时间管理的方法
（一）设定目标及优先次序----ABC时间管理法
1、列出目标 2、按照重要性排出目标的重要次序 3、列出为实现目标所必须进行的具体活动 4、为实现每个目标所进行的各种活动排出先后顺序
这里,你既需要强调重要性,也需要强调紧急性,如果某项活动是不重要的,你应当将其授权给下级去做,如果某项活动是不紧急的,你可以先把它放一放。
（三）时间管理
时间管理的基本步骤：
（一）时间的概念
马克思主义时空观认为：时间是运动着的物质存在形式。这说明了时间的本质, 说明了时间是一种珍贵的有价值的无形资源。
时间运动：从过去——通过现在——到将来。
（二）时间的特征:
1、供给毫无弹性(客观性)
2、无法失而复得（单向性） 3、无法蓄积（无储存性）
4、无法替代
（三）时间管理概念
时间管理
一、时间与时间管理二、评估时间运用情况（一）评估时间运用情况（二）充分利用自己的最佳工作时区
凡是了解自己的最佳工作时区并能合理安排工作日程的管理者,可以显著地提高管理效率,他们在生产率周期最高的时候处理最重要的事情,而把例行的和不重要的事情挪到效率低的时候处理。
二、评估时间运用情况（三）了解个人是否有浪费时间的习惯

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
形考任务1
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1、下列各选项中，（）属于管理的对象。

a. 组织资源和组织目标
b. 组织中的人
c. 组织资源和组织活动
d. 组织目标和组织活动
2、组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

a. 目标、部门和关系
b. 目标、部门和效率
c. 目标、部门和人员
d. 目标、原则和结构
3、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。

a. 计划得以严格执行
b. 实践活动符合于计划
c. 组织资源和组织活动
d. 实践活动具有指标约束
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

项目管理中的时间管理1

项目管理中的时间管理术大家对日本的工程管理理念都有一定的认知,特别是对当中的”5S””三直三现”主义更是耳熟能详。

在这里再向大家介绍一个项目管理中的“时间管理术”。

一，时间管理术的基础概念时间管理术的最重要概念是[完成日]或者说是[工期]，也就是在做计划的时候规定好的完成日。

工期不关指日期，有时也指期间的长度。

区别于这个，实际上工作做完的时候称为[实绩完成日]，达成这个目的所需的期间，称为[实绩期间]或者称为[工期实绩]。

在时间管理术当中，像这样经常的把[计划]和[实绩]进行区别。

接下来是[着手日]。

和[完成日]配套称为[着完]。

[着手日]也有计划上的和实绩上2种。

计划上着手日是10月1日，但是实绩上开始却是10月4日的情况很常见。

着手和完成的预定日，从理论上讲肯定会各有2种日期的存在。

（1）最早着手日（Earliest Possible Start Time=EPST,省略为ES）（2）最早完成日（Earliest Possible Finish Time=EPFT，省略为EF）（3）最迟着手日（Latest Possible Start Time=LPST，省略为LS）（4）最迟完成日（Latest Possible Finish Time=LPFT，省略为LF）上记的4个概念非常的重要请记住。

举个例子来说，假如你要在本周内必须完成的一个报告。

要做完它需要3天时间，现在是星期一。

（1）最早着手日,因为现在能够开始，所以ES=星期一）（2）最早完成日，如果现在开始，那么星期三就能完成，所以EF=星期三）（3）最迟着手日，从星期五反过来算的话，星期三开始就可以，所以LS=星期三）（4）最迟完成日，这样的话LF=星期五）4种着手/完成日二，任务(Task)/活动(Activity)/事件（Event）/项目（Project）在时间管理术里面这些词汇被赋予了更多的意思。

任务：时间管理术里指有期限和完成条件的工作，日本人称之为课业。

上班时间管理制度

上班时间管理制度上班时间管理制度（通用10篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的上班时间管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

上班时间管理制度篇11、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。

2、不准迟到，需提前15分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。

未经批准无故旷工者，按旷工处理、4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

5、职员不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。

6、职员有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何职员不得出借，带出公司办公地点。

7、职员对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。

为了保持公司形象，职员外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

8、职员应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

9、职员应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。

职员应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他职员的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

第一讲时间管理c3f

B
C
D
计划制订方法----滚动计划法计划制订方法滚动计划法
2008年 2008年具体 2009年较粗 2010年粗
环境的变化 2009年 2009年具体环境的变化 2010年 2010年具体环境的变化 2011年 2011年具体 2012年较粗 2013年粗 2011年较粗 2012年粗 2010年较粗 2011年粗
好好学习天天向上
如何实现既定的目标？如何实现既定的目标？
我也常常会有宏伟的目标，但为什么总是实现不了?
根据管理理论，没有良好的计划和执行力，目标就难以变成现实！
好好学习
天天向上
目标落实和实现过程
总体目标划计度
年部门达月成度的计组划织目标
组织结构能职门
好好学习
天天向上
调研题我们平时有多少人有做书面计划的习惯？面计划的习惯？我们做书面计划或不做书面计划的理由是什么？理由是什么？这些理由成立吗？为什么？立吗？为什么？
好好学习
天天向上
计划制订情况调研结果
一直做书面偶尔做书面从来都不做总计12个组计划计划书面计划共104人 21（28%） 21（28%） 32（44%）合计74人
• 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 • 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 • 计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。
好好学习天天向上
计划工作的重要性
• 在一个组织中，计划 • 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不工作是管理的首要职受重视，致使各项工能，其他工作都只有作缺乏明确的目标，在确定了目标、制订工作效率低下，短期了计划以后才能开展，行为严重，结果不确并围绕着计划的变化定程度较大。而变化。

第四章时间管理能力本章要点1、时...

第四章时间管理能力本章要点：1、时间管理能力的定义、结构2、时间管理主要理论的基本观点3、时间管理的负面表现和正面表现虽然我们不能创造更多的时间，但我们希望通过时间管理帮助个体更加懂得分配时间的重要性，进而对个体使用时间的方法进行评估并找出改进的方法，提高时间管理能力。

第一节时间管理能力概述一、时间管理的定义有史以来，众多先哲为揭示时间的奥秘做出了大量的努力和探索，在不同的历史阶段，提出了不同的时间学说。

从古代以“自然思辨”为特征的时间说，到近代以“绝对时间”为特征的时间说，再到现代以“相对时间”为特征的时间说，这些学说的提出和发展，促进了人类对时间本质及其特征的认识。

作为物质运动过程的持续性、间隔性的矛盾统一和物质运动状态的顺序性的衡量指标，时间具有一维性，即不可逆性，它只有从过去、现在到将来的一个方向，一去不复返。

作为一种特殊的资源，时间具有如下独特性：1、供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，无法开源。

2、无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术可以被积蓄、储藏。

不论愿不愿意，我们都必须消费时间，无法节流。

3、无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动不可缺少的基本资源。

可以说，世上任何一件事情都离不开“时间”。

4、无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。

它一旦丧失，则会永远丧失。

花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回，正所谓“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。

孔子说“逝者如斯夫，不舍昼夜”，德鲁克（Peter F. Drucker)说“时间是最高贵而有限的资源”，作为稀有且珍贵的特殊资源，时间是一切活动得以进行的前提，最大限度地开发和利用时间资源，才能保证实现效率和效能。

不同的人在“相同的时间”面前表现不同，其结果不同，其重要原因来自于"时间管理（Time Management）能力"的高低差异。

要事第一时间管理PPTPPT课件

增强个人成就感
有效管理时间可以让人更加专注于目标，减少压力和焦虑，增强个人成就感。
课件内容概述
时间管理的重要性
阐述时间管理对于个人和团队工作效率、质量的影响。
02
要事第一原则
介绍要事第一原则的核心思想，即将重要任务优先处理，避免在琐碎事务上浪费时间。
01
03
时间管理技巧
分享一些实用的时间管理技巧，如制定计划、设置优先级、避免干扰等。
保持工作与生活平衡
制定合理的工作计划
为自己设定明确的工作目标和计划，合理安排工作时间。
培养健康的生活习惯
保持充足的睡眠、健康的饮食和适量的运动，以提高工作效率和应对压力的能力。
学会放松和休息
在工作之余安排一些自己喜欢的活动，如阅读、旅行、运动等，以放松身心、缓解压力。
06
总结与展望
课程总结
时间管理的重要性
优先处理重要任务
集中精力
在处理重要任务时，要集中精力，避免被琐碎的事情分散注意力。
制定计划
针对重要任务，制定详细的计划和时间表，确保任务能够按时完成。
寻求支持
如果遇到难以解决的问题，不要拖延，及时寻求他人的帮助和支持。
避免拖延和分心
克服拖延症
要克服拖延症，尽早开始处理重要任务，避免时间浪费。
互动环节
设计一些互动环节，如小组讨论、角色扮演等，让学员在实践中掌握时间管理技巧。
05
04
案例分析与讨论
通过具体案例，分析时间管理的成功与失败，引导学员思考如何在实际工作中应用时间管理技巧。
02
时间管理的重要性
提高工作效率
优先处理重要任务
通过时间管理，可以明确工作的轻重缓急，优先处理重要且紧急的任务，从而提高工作效率。

车间管理制度(精选6篇)

车间管理制度（精选6篇）车间管理制度1一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

医务人员职业素养培训 ppt课件

21
护士职业素养了解
1、素养首先是教化的结果。它是在先天素养的基础上，通过教育和社会环境影响逐步形成和发展起来的。
2、素养是自身努力的结果。一个人的素养的高低，是通过自己的努力学习、实践，获得一定知识并把它变成自觉行为的结果。
3、素养是一种比较稳定的身心发展的基本品质。这种品质一旦形成，就比较相对稳定。比如，一个品质好的学生，由于品质稳定，他总是能正确的对待别人，对待自己。
18
什么是职业素养
职业素养是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质。包括职业道德、职业行为、职业作风和职业意识等方面。就个人而言是个人的素质和道德修养。
一个员工对于公司而言必须要求具有敬业精神、细心处事的态度。不管做什么工作，态度第一重要，态度也是一个人具备怎样的职业素养的核心。好的态度表现在工作中就会负责、积极、自信、乐于助人、与同事相处沟通良好、对待工作的心态也比较积极向上。所以想要培养员工的服务礼仪必须从职业素养做起。
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职业心态圈
内圈：均衡
霸道积极
自卑自省
外圈：极端
愚勇勇气
胸怀
懦弱
自信
同理心
自负
盲从
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高效的时间管理
企业员工必备技能
1、制定时间管理计划 2、养成快速的节奏感 3、学会授权 4、高效的会议技巧 5、养成整洁的条理的习惯 6、专心致志，有始有终 7、简化工作流程
8、一次做好，次次做好 9、克服拖延、现在就做 10、当日事当日毕 11、善用零散的时间 12、用节省时间的工具 13、高效的阅读法 14、高质高效的睡眠 15、终生学习
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把握职业的四大要素
1.职业道德 2.职业意识 3.职业行为 4.职业技能

写一周时间管理表

写一周时间管理表引言时间是有限宝贵的资源，合理管理时间可以更高效地完成任务，提高生产力。

本文将介绍一种实用的时间管理表，帮助你规划和组织一周的时间，提高工作效率和时间利用率。

1. 时间管理的重要性时间管理是合理组织和规划时间，以实现个人、职业和学术目标的过程。

它包括确定目标，制定计划，分配时间和优先事项，以及跟踪和评估时间的使用情况。

良好的时间管理可以帮助我们提高工作效率、减少压力、增加自我满足感，并实现更好的工作与生活平衡。

2. 一周时间管理表的结构介绍一周时间管理表是一种按周划分的时间规划工具，用于记录和安排一周的任务和活动。

它通常以表格形式呈现，包括日期、时间段、任务/活动、优先级和备注等列，使你可以清晰地了解一周的时间安排和任务分配。

2.1 表头在时间管理表的表头中，包括日期和星期几两个列。

日期一列显示一周中的具体日期，星期几一列显示对应日期的星期几，这样可以更容易地定位和理解时间。

2.2 时间段时间段是将一天按照不同的时间段进行划分，通常以 30 分钟或 1 小时为一个单位。

你可以根据自己的需要选择时间段的长度，以适应不同任务的安排。

2.3 任务/活动任务/活动一列用于记录你需要完成的任务或参与的活动。

每个任务/活动在表格中独占一行，这样可以更清晰地展示每个任务/活动的起止时间和持续时间。

2.4 优先级优先级一列用于标记每个任务/活动的重要性和紧急程度。

你可以使用数字、字母或符号表示不同的优先级，有助于你分辨和处理不同的任务。

2.5 备注备注一列用于记录与任务/活动相关的附加信息，如任务的具体要求、所需准备材料等。

这样可以方便你在需要时查阅相关信息，以更好地完成任务。

3. 使用时间管理表的步骤使用一周时间管理表可以帮助你合理安排时间，提高工作效率。

下面是使用时间管理表的一般步骤：1.在表头的日期和星期几列中填写一周的具体日期和对应的星期几。

2.在时间段列中划分每天的时间段，并填写到适当的位置。

时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要, 2 紧急但不重要, 3 不紧急但重要, 4

时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4，"重要、不重要、紧急、不紧急"四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。

如果让你安排做事情的先后，该怎么排?你每天都围着哪种事情在耗费时间精力?这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。

至少这些年来我观察是如此。

首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧?其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事(但很可能的确很急)而不自知。

然后，便是我的"开坛讲法"了。

所以要把这几个词提出来细细琢磨，只因这四个词很好地包含了我们每天都要做的事情的特质，而如何正确制定自己的计划，实在是磨刀不误砍柴功的要紧事，再进一步，一个人成功与否，很大程度上也就体现在这里了。

首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判断力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。

而现实中很多人，在第一步判断重要性时便出了错:往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。

这一点，在我周围的朋友中，XY表现得可算突出得很了(说了实话，别气别怒哈。

)其次，真正的高手，是不会整天被所谓重要又紧急的事拖着到处乱转的。

为什么?因为对这类人而言，重要又紧急的事一般不会太多。

为什么?因为他们的注意力，一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里，他们关注的是重要但不紧急的事，这类事才是最值得投入精力的，因为它们是最有可能做好的事(时间充裕)，而且一旦在开始就把这类事安排好了，那它们就没可能发展成重要又紧急的事了。

生产车间管理制度(通用6篇)

生产车间管理制度（通用6篇）全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

时间管理重要性和作用

10
几个星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
11
尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但仍有人从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：
1、认为没有必要在行动之前多做思考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解做计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。
“我要是在大学多学点东西就好啦！” “我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！”
9
时间管理的误区
是指导致时间浪费的各种因素。
误区之一：工作缺乏计划
查尔斯·史瓦——伯利恒钢铁公司总裁曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做好更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”
6
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家
时间管理的高手——王石
有三分之一的时间在办公室，有三分之一的时候在世界游走（有时候也是在做善事），剩下的三分之一的时间是用来陪家人！
万科：万科企业股份有限公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。2010年新开工面积1248万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入 507.1亿元，净利润72.8亿元。全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
（1）供给毫无弹性：在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是 24小时，所以我们无法开源。
（2）无法蓄积：时间不象人、财、物和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。

时间管理四象限法则

显然，最后他什么事也没有做好。
思考 1 农夫的时间管理如何
2
我们，是否也当过城市版的“农夫”？
鹅暖石沙子水
对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去
时间区别相同时间
对时间利用
2 四象限法则
什么是四象限法则
四象限法则
诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住
院开刀等等
举例说明
长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议
等
电话、会议、突来访客都属
于这一类
无聊的上网、聊天、看小说、
看电视
目标设定
启发
作好计划
执行计划
பைடு நூலகம்
时间管理
3 小游戏
手指游戏
THANK YOU!
时间管理四象限法则
1
故事分享
2
四象限法则
3
小游戏
1
故事分享 1.忙碌的农夫 2.鹅暖石沙子水
忙碌的农夫
农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到他家田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转回家去经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又想起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要 (如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要 (如上网、闲谈、邮件、写博客等)

1时间管理PPT

时间管理
关于时间的名言
孔子 ——“逝者如斯夫，不舍昼夜。” 萨士比亚 ——“时间的无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。”
导
语
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。
“时间管理”的4大法宝
法宝二：关注第二象限的四象限原则时间管理指出，第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。
如何进行有效的时间管理
7.柯维时间管理法
有效个人管理的四个步骤 ——确定角色：确定你认为重要的角色； ——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标； ——安排进度：为这些目标确定完成时间； ——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。
如何进行有效的时间管理
8.艾维· 利时间管理法 a)写下你明天要做的6件最重要的事； b)用数字标明每件事的重要性次序； c)明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求； d)然后再开始完成第二项、第三项……； e)每天都要这样做，养成习惯；
“时间管理”的4大法宝
法宝二：关注第二象限的四象限原则大多数新员工在进厂的初期，是一个关注于第一象限事件的人。那时候感觉很糟，天天加班，而且工作质量也不尽如人意。若转换了关注的方向，可以发现整个感觉都会改变，这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少，而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好，人也更有自信了。

时间管理主题班会课

观察记录下你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最重要的事；
观察记录你注意力集中的时间一般有多长，在此时间内完成任务；
该休息的时候一定要休息！
NO.4 学会间作套种
改变工作内容，大脑就会产生新的兴奋灶，人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。
NO.5 拒绝拖延症 • 如果你要把一件容易的事变得困难只要一直拖延下去就可以了！
a、总是这样 b、有时这样 c、从不这样
7、我能分清什么是当前最该做的事情。 8、我能够做到及时反思自己利用时间的情况。 9、我每天都能按照自己的计划进行学习和娱乐。 10、我每次做事之前都提醒自己要在尽量短时间
内保证质量的完成。 11、我每时每刻都知道自己应该做什么事情。 12、我每天都能按时起床。 13、我认为自己做事情效率很高。 14、我在任何时候都不曾感觉自己无事可做。
• 75—100分：说明你具备很好的时间管理能力和方法，只要坚持下去一定会受到很好的效果。
Free talk
你觉得你有哪些小习惯特别有利于你提高效率、效能？
时间管理计中计
NO.1 设定明确的目标
• 具体、成果可见、有完成期限 • 必须正确且适合自己，可以寻求良师益友建议 • 写下来，放在经常能看到地方 • 经常思考、检讨与校正
选“a”记5分，选“b”记2分，选“c”记0分。
• 0---40分：说明你管理自己时间的能力还有待很大的提高，需要从计划性、坚持性、合理性、反思性等多个方面来提高自己的时间管理方法和能力。
• 40—75分：说明你具备较好的时间管理能力，但是在有的方面还有待提高，请仔细分析自己平时的表现，看自己在哪些方面还需努力。
一分钟，你能做什么？
Байду номын сангаас

高效经理人的思维：管理好你的时间-第1章

第1章重新认识你的时间时间是最不值钱的东西，也是最宝贵的东西，因为有了时间，我们就有了一切。

法国思想家伏尔泰曾出过一个意味深长的谜语：“世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最不受重视又是最值得惋惜的？没有它，什么事情都做不成，它使一切的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝。

”这是什么呢？这就是时间。

伏尔泰是这样解释的：“最长的莫过于时间，因为它永无穷尽；最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。

在等待的人，时间是最慢的；在作乐的人，时间对他是最快的。

它可以扩展到无穷大，也可以分割到无穷小；当时谁都不加重视，过后谁都表示惋惜；没有它，什么事都做不成；不值得后世纪念的，它都令人忘却；伟大的，它都使它们永垂不朽。

”是的，时间对我们来说是非常重要的。

莎士比亚说：“放弃时间的人，时间也会放弃他。

”歌德则说：“善于利用时间的人，永远找得到充实的时间。

”事实确实如此，良好的时间观念是一个人成功的前提条件之一。

其实，许多伟人诸如科学家、发明家、文学家，最成功之处就是运用时间的成功，他们都是运用时间的高手。

德国着名的文学家歌德一生勤奋写作，作品极为丰富，有剧本、诗歌、小说、有游记，一生留下的作品共有140多部，其中世界文学瑰宝--诗剧《浮士德》，长达12111行。

歌德为什么能取得如此惊人的成绩？原因之一就在于他一生非常珍惜时间，把时间看做是自己的最大财产。

他在一首诗中这样写道：“我的产业多么美，多么广，多么宽！时间是我的财产，我的田地是时间。

”歌德是这样说的，也是这样做的。

他一生中把一个钟头当60分钟用，视时间为生命，从不浪费一分一秒，直到1832年2月20日，这位将近84岁的老人在临死前还伏在桌上专心致志地写作。

法国着名科普作家凡尔纳每天早上5点钟起床，一直伏案写到晚上8点。

在这15个小时中，他只在吃饭时休息片刻。

当妻子来送饭时，他搓搓酸胀的手，拿起刀叉，很快填饱肚子，抹抹嘴，又拿起了笔。

四年级班会课《时间管理》1

《创意口罩》
手工达人
《创意口罩》
手工达人
《温州大桥》
手工达人
《温州大桥》
手工达人
《抗震不倒塔》
体育达人、才艺达人、家务活达人
金姣羽侯瑜童沈章湙袁一毛添锐陈昱诺林瑜杰蔡越尔杨航谷晨轩李想章战王辰帆吴承祺朱晨悦黄株演林裕如傅子宸沈芯叶沁慧胡佳娜
学生作业
家长作业
1、了解家人：写出家人的秘密。 2、对照成长的十大问题，写出自己的问题。 3、制定下周目标 4、制定星星表 5、制定兑换礼物表
1、写出孩子的秘密。 2、针对孩子做的计划，参考《30天时间管
理训练流程》做好计划和监督
作文课预习：1、第二单元习作

（9）没有上进心（总和弱的同学比）
（2）注意力不集中
（10）人际交往能力弱
（3）磨蹭拖拉（起床、吃饭、写作业、睡觉）
（4）粗心大意（丢三落四、抄错题）
（5）畏难情绪（遇到困难易放弃，找理由）
（6）不能批评（只能表扬）
（7）胆小退缩（不敢举手，不敢表现自己）
（8）做错事找理由（不认错，推卸责任）
五、时间管理的概念
父母的生日：父母的兴趣爱好：父母的优点、缺点：父母最爱看的电视节目是：父母最喜欢的菜是：父母最不喜欢的菜是：父母每天陪孩子几小时：父母最喜欢的运用：最崇拜父母的什么：父母身体健康问题：父母在家里最经常的话题是：（可选三个）最想对父母说的话：
四、儿童成长的十大问题
（1）学习不主动
阅读不足
胡佳镜、贾依晨、林宸炫、马显皓、戚程量、王翰林、王河婷、王致远、徐诺
一、时间管理的秘密
《装瓶
一等大事：做计划、主课作业、副课作业、关心家人二等大事：劳动整理、兴趣爱好、看书、父母给的任务三等事情：运动、出去玩、亲子活动、艺术课和艺术作业、洗漱四等闲事：玩游戏、玩玩具、看电视、遛狗、做蛋糕、吃零食

时间管理之要事第一原则

时间管理之要事第一原则时间管理是指合理安排时间，高效利用时间资源，使时间得到充分利用和发挥的技能和技巧。

时间管理的目的是提高工作效率和生活质量，让我们的工作更有条不紊，生活更加充实。

在时间管理中，有一个重要的原则，即“要事第一”。

这个原则的核心是将时间和精力优先投入到最重要的事情上，使我们在有限的时间内取得最大的收益。

要事第一原则可以帮助我们更好地规划时间，避免被琐碎的事情牵扯，使我们能够更加专注和高效。

要事第一原则的具体实践方法如下：1. 明确目标：首先，我们需要明确自己的目标。

只有明确了目标，才能更好地确定要事是什么，从而更好地分配时间和精力。

确立明确的目标有助于我们更好地规划时间和设置优先级。

2. 识别重要性：在明确目标的基础上，我们需要识别重要性。

通过分析和评估不同事务的重要性和紧急性，确定哪些是最重要，哪些是次要的。

重要的事情是那些对目标实现具有重要意义和影响的事情，而非重要的事情则是那些琐碎的、不紧迫的事情。

3. 优先安排：明确了要事的重要性后，我们需要优先安排。

将最重要的事情放在第一位，优先处理。

这样做可以确保我们在有限的时间内将精力集中在最重要的事情上，从而取得最好的效果。

同时，要事第一原则还能够帮助我们集中精力，避免被琐碎的事情所干扰，提高工作效率。

4. 避免拖延：在时间管理中，拖延是一个常见的问题。

遵循要事第一原则可以帮助我们避免拖延。

首先，明确目标和要事，知道自己想要达到什么目的，有助于人们有明确的方向，对任务有积极的心态。

其次，通过优先安排要事，我们能够及时处理并完成重要的事情，减少了被琐事干扰的机会，从而避免了拖延的产生。

5. 设置时间限制：为了更好地实施要事第一原则，我们可以设置时间限制。

将每个任务的时间限制和截止日期明确地安排在日程表上，确保在规定的时间内完成任务。

时间限制可以帮助我们更好地管理时间，尽量避免时间浪费和拖延。

6. 灵活调整：在实践要事第一原则时，我们还需要保持灵活性，根据实际情况进行调整。