一级机电工程项目管理实务(五)模拟题

[模拟] 一级机电工程项目管理实务(五)

案例分析题

某住宅小区新建三幢多层住宅楼。由A建筑公司总承包，B机电安装公司分包水电安装。安装内容包括：给水排水、卫生器具、采暖、室内消防、电气照明、防雷接地和家用电气设备接地等。

该机电安装公司项目经理部质检员负责拟定质量检验计划，为此需结合施工进度计划，编制合理的质量检验计划，确保工程质量。

问题：

第1题：

质量检验的步骤和要求有哪些?____

参考答案：

质量检验的步骤：应按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行质量检验活动。质量检验的要求：抽测的结果应符合相应的施工质量验收规范的规定和设计要求。

详细解答：

第2题：

建筑给水排水和采暖、室内消防的质量检验有哪些主要内容?____

参考答案：

建筑给水排水和采暖、室内消防工程的质量检验主要内容有：承压管道系统的水压试验；给水管道通水试验及冲洗、消毒检测；卫生器具通水试验，具有溢流功能的器具落水试验；地漏及地面清扫口的排水试验；消防栓系统测试；采暖系统冲洗及测试。

详细解答：

第3题：

建筑电气工程施工质量检验有哪些主要内容?____

参考答案：

建筑电气工程施工质量检验主要内容有：接地(PE)或接零(PEN)的导通状态测量；开关插座的接线正确性检查；漏电保护装置的动作电流和时间数据测定；接地装置的接地电阻值测定；由照明设计确定的照度和大型灯具牢固性试验等。

详细解答：

某国际工程承包合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格

调值条款，承包商通过风险辨识认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可

能造成的损失估计数值如下表所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费

占合同价的35%(即350万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的

费用增长以及工期拖延导致的费用增加等，拖延付款损失包括因付款拖延导致承

包商贷款利息增加(按月利率1%计)。风险可能发生的概率及可能造成的损失估

计数值

问题：

第4题：

试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总价的百

分比为多少?____

参考答案：

先计算各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=∑风险发生的概率

×相应的损失值1)材料费上涨风险的期望损失=0.6×20+0.25×32+0.10×

45+0.05×60 =12.0+8.0+4.5+3.0=27.5万美元2)人工费上涨风险的期

望损失=0.5×0+0.3×35+0.15×52+0.05×70 =0+10.5+7.8+3.5=21.8万美

元3)业主付款拖期风险损失=0.1×0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5 =0+0.16+0.85+0.50=1.51万美元承包该工程可能面临的风险损失总额为27.5+21.8+1.51=50.81万美元该工程风险损失总额约占合同总价的50.81/1000=5.08%。

详细解答：

第5题：

在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?____

参考答案：

在上述各类风险中以材料费上涨可能造成的损失最大，约占合同价2.75%；

其次，人工费上涨损失占2.18%；付款拖期损失额不大，仅占0.15%。

详细解答：

第6题：

针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范?____

参考答案：

根据可能的风险类别和概率分布，考虑应采取如下防范措施：1)对材料上涨，承包商可考虑用本国国产材料代替当地材料，前提条件是国产材料价格较低且稳定；还应通过各种努力争取材料进口该国的许可。此外，还可在合同中列入调值条款。2)人工费损失的防范应视当地的劳务政策而定。如政策允许劳务进口无限制，则可由承包商自带劳务；如当地限制劳务进口，要求按一定的比例雇用当地劳动力，则可采取所带本国劳动力应尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，这样可以减少所带本国工人人数，从而按比例减少雇用当地劳务数量；此外，还可采取措施提高工效或增加工时的办法。3)拖期支付可不作为重点防范，但合同中应列入拖期付款责任条款，还可以预备一部分应急费或打入不可遇见费来解决。

详细解答：

某工程公司通过招标投标承接某化肥厂建设工程的设计和采购任务，该工程公司为此成立了设计项目部和采购项目部，并明确了两部门的接口关系。

问题：

第7题：

工程设备和工程材料的采购询价文件应由谁编写?____

参考答案：

采购询价文件由请购单、询价技术文件和询价商务文件组成。设计部门应向采购部门提出设备材料采购申请单及询价技术文件．采购部门提出商务文件，由采购部门汇集成完整的询价文件，发出询价。

详细解答：

第8题：

设备材料的检验应由谁负责?____

参考答案：

设备材料的检验工作由采购部门负责组织，必要时设计部门应参与关键设备材料的检验。

详细解答：

第9题：

设计部门对供货厂商的报价应负什么责任?____

参考答案：

设计部门负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购部门确定供货厂商。

详细解答：

在对某输油管线的EPC总承包过程中，承包商设计部对业主原来的设计提出了优化建议书，通过从新选择管线线路而将原来的管线长度降低了40km。业主在得到承包商此设计优化不影响工程的原定各项技术指标的保证后，以变更的形式批准了承包商优化建议书，并提出按合同规定的变更处理，即根据删减的工程量来减扣合同款。承包商不同意，认为本项目合同标明为“固定总价合同”，即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额，所以只要业主批准设计优化就可以了。

问题：

第10题：

本案例中，由于承包商提出设计优化给项目带来的利益由业主一方单独享有的做法是否正确?请说明理由。____

参考答案：

由业主一方独享由于承包商提出设计优化给项目带来的利益的做法不正确。因为承包商在设计中对业主原来的设计进行优化，显示了承包商的技术力量和实力，且设计变更不影响原工程的各类技术指标，并且有助于工程按时甚至提前完工，按照国际惯例，承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享，业主只能根据删减的工程量扣除一定比例的款项。

详细解答：

第11题：

何为固定总价合同?其价格是否绝对不变?本案例中是否可以如承包商理解的即使删减了工程量，也可以拿到全部合同额?____

参考答案：

固定总价合同的价格计算是以图形及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。固定总价合同当在合同涉及的条件有变化的情况下，合同价格不是绝对不变。如本案例若根据合同实施变更，其合同价格也应作相应的调整。所以本案例中，即使合同标题为“固定总价合同”，承包商也拿不到设计优化减少了工程量前的全部合同额。

详细解答：

第12题：

本案例中，承包商在具体做法上是否存在不妥当之处?承包商如何做才能更主动