考评表-质量审核工程师
工程师级别分层审核区域检查表
Layer 层次：Auditor 审核员:A B C 1.1作业环境6S 管理状态 The 6S management appearance of work environment 1.2作业工位器具准备状态The state of preparation work location tool1.3生产辅助物料准备状态The condition of prepare produce auxiliarymaterial1.4作业指导书准备状态The state of prepare work instruction1.5作业人员能力状态The state of work personnel’s ability2.1工装使用有效性确认confirm the work packs usage is valid 2.2模具装卸控制确认Confirm the molding tool packs to load and unload control ×2.3模具使用过程点检与监视实施效果确认The molding tool usage process orders check and confirm the scrutiny of the result ×2.4设备日常维护实施效果确认 Confirm the implement result ofequipment maintenances everyday ×3.1生产原料(产品)的可追溯确认The raw material(product) traceability confirmation3.2岗位点检的实施情况；生产工艺点检实施状态The state of implement producing the craft orders check ；3.3生产节拍、产能及精益化控制状态The state of producing rhythm,productivity and excelsior control ×3.4生产工艺参数与受控参数的一致性状态The state of producetechnical parameter and consistency×3.5生产过程记录的有效性The usefulness of production line records 3.6生产操作方法与规定状态Produce operation method and provisionappearance3生产过程控制Production linecontrol Operation 审核项criterion 审核依据（供参考）日期DATE ：生产过程记录表E部分工艺确认记录与实际设置核对其符合性风险等级REMARK 备注员工入职时间、员工能力矩阵图、员工对产品的操作是否熟悉、缺陷识别是否熟知整形工装的验证（是否有标识、是否有损坏）;测量监视装置的验证(如防静电枪、压力监视装置、温度监视装置、)。
工程师考核评分表
总评
-总分=各评分项得分之和。
-总评分标准：
- 90-100分：优秀
- 70-89分：良好
- 50-69分：合格
- 0-49分：不合格
请根据以上评分标准和细则对工程师进行考核评分。
-能解决团队内部冲突和问题
4.创新能力
-能提出创新的工程解决方案
-能不断改进并提高工程质量和效率
-能适应并应用新的工程技术和方法
5.职业素养
-具备职业道德和规范行为-有责任 Nhomakorabea和团队意识
-能按时完成工作任务
评分细则
-评分标准为每个评分项为1-10分，10分为最高分。
-每个评分项的得分由评委根据工程师在相关方面的表现来评定。
工程师考核评分表
评分标准
评分项
评分标准
得分
1.专业知识
-深入了解相关领域的专业知识和技术
-能熟练应用所学知识解决实际工程问题
-持续学习并跟进行业新动态
2.工程实践
-能独立设计和实施工程解决方案
-能有效管理项目进度和资源
-能处理工程中遇到的挑战和风险
3.团队协作
-能与他人合作并发挥团队协作精神
-能有效沟通并表达自己的观点
专业工程师优秀个人工作考核评审表主要事迹
专业工程师优秀个人工作考核评审表姓名：[XXXXX]部门：XX部职位：专业工程师考核期限：XXXX年XX月-XXXX年XX月一、工作概述[XXXXX]作为专业工程师，负责了多项工程项目的设计、实施与优化工作。
他在工作中展现出高度的专业素养和责任心，为公司的技术进步和项目成功作出了显著贡献。
二、工作绩效与成果1.工程项目设计与管理[XXXXX]在工程项目的设计与管理方面表现出色。
他负责的多个项目均按时、高质量完成，获得了客户的高度评价。
其中一个重要项目为[项目名称]，该项目不仅满足了客户的具体需求，还荣获了行业设计奖项。
2.技术创新与研发[XXXXX]注重技术创新与研发，积极参与公司的技术交流与合作。
他带领团队成功研发出多项新技术、新产品，有效提升了公司的核心竞争力。
其中，某项新技术的研发为公司节省了大量成本，并成功申请了国家专利。
3.团队建设与培训作为团队的核心成员，[XXXXX]注重团队建设和人才培养。
他定期组织团队培训和分享会，提高了团队整体的技术水平和协作能力。
在他的带领下，团队成员成长迅速，多人获得公司优秀员工称号。
4.客户沟通与服务[XXXXX]具备良好的沟通技巧和服务意识。
他主动与客户保持沟通，及时解决客户的技术难题和需求。
他还积极收集客户反馈，为公司产品和服务改进提供了有力支持。
三、个人能力与素质[XXXXX]具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够迅速应对各种技术挑战。
他具备较强的组织协调能力和团队合作精神，善于调动团队资源，推动项目顺利进行。
此外，他还具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户建立良好的合作关系。
四、个人发展与提升[XXXXX]注重个人发展与提升，定期进行自我反思和学习充电。
他在工作中不断积累经验，持续优化自己的技能和能力，为公司和个人的发展奠定了坚实基础。
五、工作展望与建议建议[XXXXX]在未来进一步加强自己在项目管理方面的能力，以更好地应对复杂多变的项目环境。
品质部质量工程师人员考评表格
备注:以上考核内容只限于部门绩效管理,违反公司规章制度、管理办法等相关条例的按公司规定执行。
师）
标准分值 3 2 10 10 5 10 5 5 8 5 5 5 10 110 0 0 0
条例的按公司规定执行。
月份：
考核标准 延迟1天扣1分 延迟1天扣1分 超出1天扣1分 会上评审，失效1个部门扣 1分 未按计划进行1项扣1分 到期未关闭1项扣1分，二 次计划到期未关闭1项扣2 到期未关闭1项扣1分，二 次计划到期未关闭1项扣2 到期未关闭1项扣1分，二 次计划到期未关闭1项扣2 超出1次扣2分 大于指标300PPM扣分20% 大于指标500PPM扣分20% 小于指标1%扣分20% 大于指标0.1%扣分20% 30分 35分 15分 权重
及时性
检查
品质例会重点工作检查
每月1-2次 20分
部门重点工 作(权重20%)
收菜 EA缸体加工 环境、安全
配合食堂每周收菜2次 管理 部门整体工作推进、检查 出现质量问
每周2次 保质/保量出货
合计： 对公司或供方质量问题分析过程与改善过 程有较大贡献1次加2分 奖励(权重 10%) 承担本职工作以外的特殊任务1次加2分 工作量增大(临时,长期部门作对策)1次加1 分 会上评审通过 分管领导委派 部门分配 合计： 得分： 10分
工程师年度专业技术人员考核表
工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。
为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。
评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。
2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。
3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。
考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。
- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。
- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。
技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。
- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。
- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。
团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。
- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。
- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。
- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。
综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。
绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分80-89分。
- 一般：综合评分70-79分。
- 需改进：综合评分60-69分。
- 不合格：综合评分60分以下。
评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。
结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。
希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。
以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。
品质工程师绩效考核表
质量工程师绩效核查被考评对象考评负责人核查项目质量管理工作计划及管理制度完满来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产质量量客诉办理及质量改进控制及估量管理部门考评时间至细分指标 / 要点指标权重指标详尽内容及定义（分）工作计划合理性与5拟订阶段性质量管理工作计划，要求保证计划可行性的合理性及其可行性，且获取领导认可。
产质量量管理系统相关标准、制度与流程的制质量管理系统建设10定、完满与及时更新，比方来料质量检验标准与完满、过程检验标准、成品检验标准、整体产质量量控制系统，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验正确率3来料检验正确率 =本质生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验正确率3过程检验正确率 =本质生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验正确率10每出现一次（看守部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
办理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉办理及时性5时间内恩赐答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内恩赐答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是指性未对出现的质量问题进行追踪改进）数量合格率提升率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提升率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验花销控制率5检验花销控制率 =当期本质检验花销÷标准检验花销× 100％质量管理成本控制及估量管理平常工作管理知识、技术与质量报废品的人工成本控制率 =本质报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =本质返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格依照质量管理部门管理制度与流程执行工况作。
过程质量工程师月度KPI绩效考核表
日会统计员 、运营部统
计员
关键行为
100 主要未达标绩效问题：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
考核最终意见 核准
审核编制：日期： Nhomakorabea批准
的，该项权重考核得分归零。
P
二、退货
I
1.当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分
。
2.当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归
内部质量 问题处理 90%
完成率
零。 界定：已关闭的内部问题项/当月内部累计需完成
20
关闭的问题项×100 评分标准：
低于70%该项归零，其余按比例进行计算增减。
员工月度KPI绩效考核表
部门
事业部
考核指 标
指标名称
目标
客户对公 司综合评 价
不低于 良
岗位：过程量工程师 被考核人：
考核人：
权重
考核标准
计分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完 20 为止。各客户综合评价都在良以上，得20分。
实际 值
考核时间
得分 数据来源
部门员工 工作计划 完成报表
提供人
客户质量工 程师
月客户重
复问题投 0%
15 有一次扣5分，两次及两次以上该项评分归零。
诉
服务承诺
符合要 求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相 关规定，每次扣2分，可以倒扣。
客户评分 客户质量工
统计报表
程师
质量投诉 及退货记 综合统计员 录
内部质量 问题跟踪 完成情况 统计报表
过程质量工 程师
意见箱、 日会
工程师职称评审表
XXX专业技术资格评审表姓名：XXX ________________________身份证号码工作单位：XXX现专业技术资格：助理工程师申报专业技术资格:工程师填表时间：2011年1月17日广东省人事厅制填表说明1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。
申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应端正、清晰。
如内容较多，可酌加附页。
表内各栏项目不得空白，如某项无内容则应在该栏注明〃无〃字样。
3、本表由单位出具意见栏目，须待评前公示结束之后方可填写。
各项评价或审核意见不与申报人见面。
4、申报时提交本表一式一份。
经评委会评审通过并经人事部门核准后，由申报人人事档案保管单位存入个人人事档案。
本表不退回申报人。
5、本表共16页，用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
2、学历教育：请自中专开始填起，无中专以上学历从初中开始填起办学形式：指全日制、在职或电大、函大、业余大、职大、夜大、自学考试等。
3、非学历教育：指用大、中专学校或相同水平教材进行的基础教育，如专业证书班等。
注：1.获现资格以来完成继续教育任务（公共必修课和专业必修课）的情况填入本栏（提供有效凭证方为有效）。
2、继续教育情况审核意见指本单位对申报人完成继续教育任务情况提出的审核意见。
注：1.获现资格之前所承担的主要专业技术工作任务及取得的业绩成果、获奖情况等填入本栏。
2.本栏的项目如系多方合作、多人合作，或发包承揽关系的甲方乙方项目，必须如实注明，并说明本人承担部分及所起的作用。
如用句法表述造成理解误差，影响评委会评价结果的后果自负。
注：获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年8月31日的获奖项目、专利及已完成评结项泪的科研项目情况填入本栏并提供相应证明材料获现资格以来独立完成的专业技术工作及取得的业绩成果情况2006 年 6 月至2006 年12月2006 年 2 月至2007年9月2006年 2 月至2007 年9月2007年8 月至2008 年5月2009 年 4 月至2009 年12月2009年10 月至2010 年4月2010年 1 月至2010 年4月2009 年11 月至现在XXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXX工程XXXXX工程XXXXX工程XXXXX工程XXXXX工程已完成并父付使用已完工并父付使用已完工并父付使用已完工并父付使用已完工并父付使用已完工并父付使用已完工并父付使用工程在建通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格通过竣工验收，工程质量合格工程进展顺利注：获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年8月31日，已独立完成的专业技术工作及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、评审第6页共16页7、8页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。
工程质量管理评审表
安全标准工地建设检查评分情况
6
80分以下得不得分，90分以上者扣5—10分
12
对监察不满意处理情况。及时处理，及时反馈
12
漏一个没处理不得分，处理不及时扣5—10分
13
安监科(室)每季(月)写出监察报告，分项目部每季依此办法进行自评
8
无报告扣3分，不评扣5分，不认真扣1—6分
3
宣传教育，质量方针，目标，观念是否传达创优方针和目标是否明确
5
质量方针，目标，观念不张贴扣2分(办公室、生活区)职工对方针，目标不知道、不清楚扣1—3分
4Байду номын сангаас
技术培训(按创优规划上培训计划)
7
没培训计划不得分，没按计划完成扣1—7分
5
QC小组活动(10分)
(1)达到规定小组数，并及时上报登记
2
不够数，不注册不得分，上报不及时扣1—2分
8
定期专题检查或局部内审(安质室、技术室、试验室、QC小组活动情况、技术管理细则执行情况等)
7
每季至少搞2项检查，少搞1项扣5分。必须有检查记录，没有扣分
9
有无安质奖罚措施能否严格执行
7
无不得分，执行不力扣1—7分，检查执行记录
10
施工技术管理细则执行情况
10
不认真执行得酌情扣1—8分。检查：检查记录、工程日记、施工记录、施工操作规程等
(2)选题合理
2
有一组不合理扣1分，无题扣2分
(3)会议次数每月每组保证一次，并填写规定的会议纪录
4
没活动查无记录者不得分，记录不全者扣1—4分，每增加一次加0.5分，5次以上者给6分，质量部门未检查签字扣2分
(4)会议出席率要求70%以上
项目质量过程管理考评表
时间：
3
物资管理
项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理
办法；
项目对材料进场应严格按标准进行验收；
项目及时做好材料取样和送检工作。
4
质量管理控制
项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；
项目召开月度质量例，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；
监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整改意见。
小计
分项考评结果：合格率：
项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术标准和质量验收规范；
项目建立了计量设备仪器台账，并把劳务计量设
备仪器纳入总包管理，有复验计划，有过程检查记录，对专业分包计量设备仪器进行检查；
现场有混凝土试块块制作间及标养室，条件符合
规范规定；
项目应认真做好技术交底，并有签字记录；
项目技术交底应有针对性和操作性。
项目质量过程管理考评表
序
号
考核
内容
考评标准
合格
基本
合格
不合
格
１
质量策划
项目有经过审批的质量策划书；
项目质量目标符合合同要求；
项目进行了质量目标分解；
项目策划内容在施组、方案中得到落实；
项目对质量实施计划书进行了动态管理。
2
质量技术管理
项目编制了施工组织设计（施工方案），并经审批后
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。
质量部员工考核表
质量部员工考核表员工姓名：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________一、工作态度（10分）1. 对工作认真负责，积极主动，能够及时完成任务。
（4分）2. 与同事和上下级沟通良好，合作融洽，能够及时提供和接受帮助。
（3分）3. 对待客户热情周到，能够及时解决客户问题，保持良好客户关系。
（3分）二、专业技能（20分）1. 熟练掌握质量管理体系和相关法律法规，能够独立处理质量问题。
（5分）2. 熟悉产品生产流程和工艺要求，能够准确判断产品合格与否。
（5分）3. 熟练使用各种质量检测工具和设备，能够独立完成检测任务。
（5分）4. 具备数据分析能力，能够根据质量数据提出改进意见和建议。
（5分）三、工作业绩（30分）1. 按时完成各项质量检测任务，确保产品合格率达标。
（10分）2. 及时发现并处理质量问题，有效防止批量不良发生。
（10分）3. 积极参与质量改进项目，推动产品质量持续提高。
（10分）四、团队贡献（10分）1. 主动分享工作经验和技能，帮助团队成员提高能力。
（4分）2. 在团队工作中起到带头作用，带领团队完成工作任务。
（3分）3. 积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3分）五、其他表现（10分）1. 在工作中提出创新性意见和建议，为部门发展做出贡献。
（4分）2. 在培训、会议等活动中表现突出，获得领导和同事好评。
（3分）3. 在处理突发事件和特殊任务时表现出色，得到上级认可。
（3分）六、扣分项（如有）（-10分）1. 工作出现严重失误或疏漏，给部门带来较大损失。
（5分）2. 与同事发生严重冲突或矛盾，影响团队和谐氛围。
（4分）3. 无故缺勤或请假，影响工作正常进行。
（1分）总分为：_____________。
工程师职称评审范例填写模板
工程师职称评审范例姓名：XXX身份证号码：430683************工作单位：XXX现专业技术资格：助理工程师申报专业技术资格：工程师填表时间：2020年8月7日广东省人事厅制填表说明1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。
申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应端正、清晰。
如内容较多，可酌加附页。
表内各栏项目不得空白，如某项无内容则应在该栏注明“无”字样。
3、本表由单位出具意见栏目，须待评前公示结束之后方可填写。
各项评价或审核意见不与申报人见面。
4、申报时提交本表一式一份。
经评委会评审通过并经人事部门核准后，由申报人人事档案保管单位存入个人人事档案。
本表不退回申报人。
5、本表共16页，用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
2、学历教育：请自中专开始填起，无中专以上学历从初中开始填起。
办学形式：指全日制、在职或电大、函大、业余大、职大、夜大、自学考试等。
3、非学历教育：指用大、中专学校或相同水平教材进行的基础教育，如专业证书班等。
注：1.获现资格以来完成继续教育任务（公共必修课和专业必修课）的情况填入本栏（提供有效凭证注：1.获现资格之前所承担的主要专业技术工作任务及取得的业绩成果、获奖情况等填入本栏。
2.本栏的项目如系多方合作、多人合作，或发包承揽关系的甲方乙方项目，必须如实注明，并说明本人承担部分及所起的作用。
如用模糊句法表述造成理解误差，影响评委会评价结果的,后果自负。
31日，已独立完成的专业技术工作及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、月31日，已完成多方合作、多人合作的工作项目及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、6、8页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。
本人所起作用指主持、主要参加或一般参加。
工程师考核标准
主导产品的跟进和改善（目前产品研发主导，批量试产生产跟进）（5%）
5
（10%）
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
生
产
工
程
师
管
理
考
核
（50%）
1、新工艺验证，实施，提升了产品生产效率；旧工艺的改善和提升。
10
2、样机制作和评测对研发样机的拆解分析，工艺制定
10
3、固件验证，针对研发的固件输出进行功能和生产可行性的验证，
5
4、id管控，对各工厂的回传id确认及回复是否可出货
5
5、bom转化和资料转化输出。
5
6、物料异常处理
5
7`来料管控和新物料评审测试
5
8，最小测试系统的验证，
6
工艺创新和改善（10%）
工艺创新或者改善点有效
或者提升效率或者产能或者节省成本且保证质量的工艺
15
工艺验证和跟踪（5%）
针对制定的工艺进行跟进和验证是否顺利。
质量工程师分层审核检查表
分层审核检查表 表单编号：MP-B06-D12
版 本：E/1
实施日期：2022-06-20
审核等级： □ 第一层审核 □ 第二层审核 □ 第三层审核 □ 第四层审核
审核员所属部门职务审核时间 年/第 周
审核对象信息
本周顾客反馈问题落实情况：职位质量工程师班 次/工序号/
设备编号/产品名称/操作者/
序号审核内容审核结果问题描述完成情况
1是否有进货检验指导书并进行进货检验？是否有供应商自检报告？
2产品审核是否按计划进行？
3顾客抱怨是否及时处理并制定有效措施？
4是否定期登录B2B平台、PPQM系统并更新相关信息？
5退返件及索赔件是否及时处理（检测、分析、报告上传PPQM系统上）？报废产品是否做报废处理？
6量检具是否处于完好、受控状态（合格证）
7不合格品是否及时组织评审、统计，并记录?
8不良品（来料、在制品、退返件）是否及时处理？单独存放？
9OEM是否达到要求，超出指标的是否有分析？
10D件存档资料自审计划（每年至少1次）？是否已经按计划实施审核？
11是否有产品安全责任法方面培训，并有任命？是否实施产品安全（PSB）审核每年4次？
12供应商问题整改是否及时、有效
1316949证书是否过期？
1414001证书是否过期？
15
1、审核结果说明：Y-符合，N-不符合，C-已立即纠正，NA-不适用。
2、完成情况说明：全部完成图绿色、部分完成图黄色、拖期完成图红色。
工程师职称评审-范例-填写实例
广东省人事厅制填表说明1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。
申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应端正、清晰。
如内容较多，可酌加附页。
表内各栏项目不得空白，如某项无内容则应在该栏注明“无”字样。
3、本表由单位出具意见栏目，须待评前公示结束之后方可填写。
各项评价或审核意见不与申报人见面。
4、申报时提交本表一式一份。
经评委会评审通过并经人事部门核准后，由申报人人事档案保管单位存入个人人事档案。
本表不退回申报人。
5、本表共16页，用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
2、学历教育：请自中专开始填起，无中专以上学历从初中开始填起。
办学形式：指全日制、在职或电大、函大、业余大、职大、夜大、自学考试等。
3、非学历教育：指用大、中专学校或相同水平教材进行的基础教育，如专业证书班等。
注：职称外语和计算机应用能力考试属政策倾斜或免考范围的，需列明倾斜或免考的具体原因。
注：1.获现资格以来完成继续教育任务（公共必修课和专业必修课）的情况填入本栏（提供有效凭证方为有效）。
2、继续教育情况审核意见指本单位对申报人完成继续教育任务情况提出的审核意2.本栏的项目如系多方合作、多人合作，或发包承揽关系的甲方乙方项目，必须如实注明，并说明本人承担部分及所起的作用。
如用模糊句法表述造成理解误差，影响评委会评价结果的,后果自负。
注：获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年8月31日的获奖项目、专利及已完成（结项）的科研项目情况填入本栏并提供相应证明材料。
31日，已独立完成的专业技术工作及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、月31日，已完成多方合作、多人合作的工作项目及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第5、6、8页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。
专业工程师优秀个人工作考核评审表主要事迹
专业工程师优秀个人工作考核评审表主要事迹1.完成项目目标：专业工程师在工作中应能够完成所负责的项目目标，并按时交付结果。
评审表应包括工程师所参与的项目名称、目标、完成情况以及是否超出预期。
2.技术能力：优秀的专业工程师应具备扎实的技术能力，能够解决项目中出现的技术难题，并提供有效的解决方案。
评审表应包括工程师所展示的技术能力、解决方案的创新性以及对项目的影响。
3.团队合作：专业工程师在项目中应积极与团队成员合作，共同完成任务。
评审表应包括工程师在团队中的角色、合作能力以及对团队成绩的贡献。
4.问题解决能力：在项目中可能会出现各种问题和挑战，优秀的专业工程师应能够迅速分析问题、找到解决方案并有效实施。
评审表应包括工程师在解决问题过程中的方法、效果以及对项目进展的影响。
5.自我学习和提升：优秀的专业工程师应不断学习新知识和技术，保持自身的竞争力并提供更好的解决方案。
评审表应包括工程师在工作中展示的学习能力、自我提升的行动以及对项目的积极影响。
6.客户满意度：专业工程师在工作中应能够满足客户的需求，并提供优质的服务。
评审表应包括工程师在项目中与客户的互动、客户满意度调查结果以及对项目的贡献。
7.工作态度和职业素养：优秀的专业工程师应具备积极的工作态度和良好的职业素养，包括责任心、沟通能力、时间管理等。
评审表应包括工程师在工作中展示的态度和素养，以及对项目的影响。
评审表应具体描述以上事迹并进行评分，从而全面评估专业工程师的工作表现和贡献。
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彩虹集团一般干部业绩考评表（中期）
自评部分
1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI 指标考评表：
考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
1、直接领导建议：
2、人力资源部建议：
人力部长：
0人力资源部考评汇总表
改进建议
关键指标考评得分：
综合考评得分：
0签名表
彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标
评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面
评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
2、KPI指标考评表：
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
签名表。