企业管理表格 营销管理C横表格
企业管理报表模板
企业管理报表模板
企业管理报表模板可以根据企业的需求和业务特点进行定制，以下是一个示例模板，供您参考：
企业管理报表模板
一、概述
本报表用于呈现企业各项经营指标的统计数据，包括收入、成本、利润、库存等方面的信息，帮助企业决策者了解企业的经营状况，发现问题并及时采取措施。
二、报表内容
1. 销售收入统计
销售收入总额
各类产品/服务的销售收入占比
销售收入同比增长率
2. 成本费用分析
直接成本（原材料、人工等）
间接成本（管理费用、销售费用等）
成本费用占销售收入的比重
成本费用同比增长率
3. 利润分析
净利润总额
净利润率
净利润同比增长率
4. 库存管理
库存量（原材料、产成品等）
库存周转率
呆滞库存占比
5. 其他重要指标
应收账款周转天数
应付账款周转天数
客户满意度指数
产品/服务质量合格率等
三、数据分析
通过对各项指标进行对比分析，找出异常波动的原因，预测未来的发展趋势，为企业决策提供依据。
同时，结合行业数据和市场环境，评估企业在行业中的竞争地位。
四、结论与建议
根据数据分析结果，提出针对性的改进措施和建议，帮助企业优化经营策略，提高经济效益。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
企业量化管理表格模板
项目
量化指标
权重
评分标准
销售业绩
销售额
30%
100分：完成年度目标
80分：完成90%以上
60分：完成80%以上
40分：完成70%以上
20分：完成60%以上
客户满意度
客户满意度调查
20%
100分：90%以上客户满意
80分：80%以上客户满意
60分：70%以上客户满意
40分：60%以上客户满意
20分：50%以上客户满意
员工满意度
员工满意度调查
20%
100分：90%以上员工满意
80分：80%以上员工满意
60分：70%以上员工满意
40分：60%以上员工满意
20分：50%以上员工满意
成本控制
成本降低率
15%
100分：成本降低10%以上
80分：成本降低5%以上
60分：成本降低3%以上
40分：成本降低1%以上
20分：成本无变化
创新能力
新产品研发数量
15%
100分：研发5个以上新产品
80分：研发3个以上新产品
60分：研发2个以上新产品
40分：研发1个新产品源自20分：无新产品研发
营销管理制度规范流程及表格
一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制度本制度。
第2条本制度涉及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容。
售楼中心均应按此制度执行。
第二章销售策略、计划的制定第3条拟开发项目之初，策划营销部应派员参与项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第4条根据项目开发进度，营销部应及时进行全程营销策划，包括项目调研、制度销售策略、宣传推广策略等。
第5条营销部应根据项目施工进度，实施营销推广计划，做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售现场的包装、销售人员到位与培训等。
第6条营销部经理应根据项目情况，及时做好项目销售规划、组建售楼中心，以配合售楼中心开张各项工作。
第三章楼盘销控管理第7条销控工作由专案秘书统一负责。
专案秘书不在时，由售楼中心合同内勤具体执行，并于第一时间通知营销部经理。
第8条置业顾问需要销控单位时，须同专案秘书联系，确认该单位尚未售出可以销控，才能进行销控。
第9条专案秘书销控单位前，必须以置业顾问先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第10条置业顾问应于销控单位得到确认后，方能与客户办理认购手续。
第11条置业顾问不得在专案秘书不知情或销控单位未果的情况下自行销控，否则自行承担由此而产生的一切后果，企业也将严肃处理当事人。
第12条销控后如客户即时下订单并落订，专案秘书需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后如客户没有下订单落订，专案秘书需及时取消该单位的销控登记。
否则，因此产生的后果由销控员承担。
第13条如客户已确认落订，置业顾问必须第一时间向专案秘书汇报。
第四章认购管理第14条定金与尾数（1）置业顾问必须按企业规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，置业顾问可争取客户以企业规定的最低订金落订。
（2）如客户的现金少于企业规定的最低订金，必须经得营销部经理的同意后方可受理，否则不予以销控及认购。
企业管理表格生产管理c横表格
完成日期
责任人
确认效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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15
经理：主管：制表:
说明
2
批准
四CO4进度计划控制表
制表：
日期：
项 次
项目
具体内容
责任者
检查者
日程计划
备 注
说明：
四
日期：
项次
制单号
品 名
数量
计划完成日
本日应完成
累积完成
差异
处 理
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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15
合计
经理：主管：制表:
说明：1•每日由主管追踪确认；
2•进度超前或落后应进行处理。
四
No.
日期
项 次
事件名称
四
制单号
品名
型号
计划 生产数
交期
工序号
工序名称
作业部门
计划日/数量
实际进度/数量
备注
/
/
/
/
说明：1.本表由生管编制，由制造部填实际进度;
2.进度落后时采取处理。
四
计划生产数量
实际生产数量
累计生产差异数
日期
摘要
17
18
19
20
21
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24
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31
计划生产数量
实际生产数量
累计生产差异数
公司管理分布表格
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
营销日常管理表格
营销日常管理表格1管理评审报告2培训需求申报表培训需求申报表填报部门：日期：年月日填写/日期：审核/日期：批准/日期：3.商务费用申请表4新员工入职导航2011-11-09第4 页共15 页工作汇报表格流程指引附件：1、公司骨干层激励办法（参照董事会文件及组织纲领）2、市场部人员激励办法及非公司骨干层的事业部经理激励办法/激励导向3、销售主管激励办法/激励导向4、销售部项目经理激励办法/激励导向5、各岗位职责说明及部门职责说明已重新修定每周一例会表格项目汇总表2011-11-09第7 页共15 页管理汇总表2011-11-09第8 页共15 页行政区域行业信息汇总表（年度）项目经理工作周报表客户档案(教材)关键客户信息登记表（教材）备注：该表格内容以备在与客户沟通寻找话题或沟通过程的一种引导教材，如果详细登记，一旦遗失或被他人利用，恐为不测，仅做为销售人员参考。
基本情况1 姓名________________昵称(小名) ________________2 职称________________3 公司名称地址3住址________________4 电话(公) ________________ (宅) ________________5 出生年月日_______出生地____________籍贯________________6 身高________________体重________________身体五官特征_______ (如秃头、关节炎、严重背部问题等) _____教育背景7 高中名称与就读期间________________大学名称________________ 毕业日期________学位________________8 大学时代得奖纪录________________研究所________________9 大学时所属兄弟或姐妹会________________ 擅长运动是________________10 课外活动、社团________________11 如果客户未上过大学，他是否在意学位________________其他教育背景________________12 兵役军种________________退役时军阶________________对兵役的态度________________家庭13 婚姻状况________________配偶姓名________________14 配偶教育程度________________15 配偶兴趣/活动/社团________________16 婚纪念日________________17 女姓名、年龄________________是否有抚养权________________18 子女教育_______________19 子女喜好________________业务背景资料20 客户的前一个工作（领导/好朋友）________________21 在目前公司的前一个职衔________________22 在办公室有何“地位”象征________________23 参与的职业及贸易团体________________所任职位________________24 是否聘顾问________________25 本客户与本公司其他人员有何业务上的关系________________26 关系是否良好________________原因________________27 本公司其他人员对本客户的了解________________28 何种联系________________关系性质________________29 客户对自己公司的态度________________30 本客户长期事业目标为何________________31 短期事业目标为何________________32 客户目前最关切的是公司前途或个人前途________________33 客户多思考现在或将来________________为什么________________特殊兴趣34 客户所属私人俱乐部________________35 参与之政治活动________________政党________________对客户的重要性为何________________36 是否热衷社区活动________________如何参与________________37 宗教信仰________________是否热衷________________38 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) ________________39 客户对什么主题特别有意见(除生意之外) ________________生活方式40 病历(目前健康状况) ________________41 饮酒习惯________________所嗜酒类与份量________________42 如果不嗜酒，是否反对别人喝酒________________43 是否吸烟________________若否，是否反对别人吸烟________________44 最偏好的午餐地点________________晚餐地点________________45 最偏好的菜式________________46 是否反对别人请客________________47 嗜好与娱乐________________喜读什么书________________48 喜欢的度假方式________________49 喜欢观赏的运动________________50 车子厂牌________________51 喜欢的话题________________52 喜欢引起什么人注意________________53 喜欢被这些人如何重视________________54 客户自认最得意的成就________________55 你认为客户长期个人目标为何________________56 你认为客户眼前个人目标为何________________57 与客户做生意时，你最担心的道德与伦理问题为何________________58 客户觉得对你、你的公司或你的竞争负有责任________________59 客户是否需改变自己的习惯，采取不利自己的行动才能配合你的推销与建议________________60 客户是否特别在意别人的意见________________61 或非常以自我为中心________________是否道德感很强________________62 在客户眼中最关键的问题有哪些________________63 客户与他的主管是否有冲突________________64 你能否协助化解客户与主管的问题如何化解________________65 你的竞争对手是不是约了厂家(公司高层)谈过________________66 你的竞争对手是不是约了旅游(参观案例)________________67 你的竞争者对以上的问题有没有比你更好的答案________________68 其它办法。
公司常用表格(非行政人事)
公司常用表格(非行政人事)一、销售表格销售表格是公司日常经营中必不可少的工具，用于记录销售产品或服务的相关信息。
销售表格通常包括以下内容：产品名称、数量、单价、客户信息、销售日期等。
通过销售表格，可以清晰地了解公司的销售情况，帮助管理者做出有效的决策。
二、库存管理表格库存管理表格主要用于记录公司产品或原材料的库存情况。
库存管理表格通常包括：产品名称、库存数量、采购日期、入库日期、出库日期等信息。
通过库存管理表格，公司可以及时了解产品的库存情况，避免库存积压或缺货的情况发生。
三、财务报表财务报表是公司对外展示财务情况的重要工具，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表通过数字化的方式展示公司的财务状况，帮助投资者、管理者和监管机构了解公司的经营情况，以便做出相关决策。
四、客户反馈表格客户反馈表格是收集客户意见和建议的重要工具，通过客户反馈表格，公司可以了解客户对产品或服务的满意度，及时调整经营策略。
客户反馈表格通常包括客户姓名、联系方式、反馈内容等信息。
五、项目进度表项目进度表格用于记录公司的各项项目的进度情况，包括项目名称、开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。
通过项目进度表，公司可以清晰地了解项目执行情况，及时调整项目进度，确保项目按时交付。
六、市场调研表格市场调研表格用于收集市场数据和分析市场情况，帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。
市场调研表格通常包括市场份额、产品需求量、竞争对手分析等内容，通过市场调研表格，公司可以制定有效的市场营销策略。
以上是公司常用的非行政人事表格，这些表格在日常经营中起着至关重要的作用，帮助公司了解市场、管理库存、监控销售等方面。
有效地利用这些表格，可以提高公司的运营效率，实现经营目标。
企业管理表格 营销管理C横表格
16
合计
日期 名称
17
18
19
20
21
22
23
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26
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31
合计
合计
批示：
三 C04 市场巡回日报表
客户名称 巡回日期 市 场 情 报 建 议 事 项
主管：
地址 时间
制表：
电话号码 接洽人
No. 日期：
备
注
（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）
经理复核
新单价 单价差
数量
金额
客户名称 折让原因 折让之计算法及账务处理办法
总经理：
业务主管：
三 C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表
经办：
月份：
产品名称 客户名称 数量
一般折 让金额
项 申诉赔 偿金额
目 销货退回 数量 金额
日期：
发生原因
责任部门 部门 签认
总经理:
业务主管:
制表:
当月 累积 当月 累积
计划
当月 累积
实绩 差异
当月 累积 当月 累积
计划
当月 累积
合计
实绩 差异
当月 累积 当月 累积
三 C09 业务员日报表
日期：
制表：
项 次
访问客户
访问时间
到达
离开
时分时分
收款
订货
访问目的 开发 服务
介绍
其他
决定
结果 未
决定
失败
下次计划行动
1
2
3
4
5
6
7
8
9
房地产企业营销管理操作表格
相应配备
需达到效果
费用预算
备注
第一阶段（1～2月）
第二阶段（3～4月）
第三阶段（5～6月）
第四阶段（7～8月）
第五阶段（9～10月）
第六阶段（11～12月）
4
类别
项目
推广主题
推广目的
推广时段
推广形式
数量
费用预算
备注说明
报纸
杂志
电台
电视台
其他
5
楼盘：日期：年月日
费用项目
费用明细
市场调研
资料复印费
人工费用
交通（差旅）费
其他
小计
媒体推广
媒体类别
版面（时段）
价格
频次
小计
报纸
电台
……
合计
现场包装
项目
数量
规格
单价（元）
小计
售楼处内部
展板
模型
……
售楼处外部
彩旗
……
项目现场
条幅
……
……
……
销售资料
项目
规格
材料
数量
单价（元）
小计
楼书
价目表
平面图
认购须知
……
总计（万元）
大写：
6
楼盘项目基本资料
楼盘名称
售楼电话
房地产企业营销管理操作表格
1
时间
项目要点
产品分析
营销要点
设计要点
工程要点
开发要点
销售形象工程进度
已推产品存量
新推产品分类
推售楼宇
推售面积
销售金额
营销费用
面积
/平方米
企业管理表单分类
企业管理表单分类
企业管理表单可根据用途、管理职能或目的进行分类，以下是一些常见的分类方式：
1. 按管理职能分类：
人力资源类表单：用于记录和管理员工信息，如员工花名册、考勤表、培
训记录表等。
行政管理类表单：用于日常行政事务，如会议安排表、出差申请表、办公
用品领用表等。
财务管理类表单：用于记录和管理财务信息，如费用报销单、借款单、发
票登记表等。
销售管理类表单：用于记录和管理销售信息，如客户信息表、销售订单表、回款记录表等。
采购管理类表单：用于记录和管理采购信息，如供应商信息表、采购订单表、验收报告等。
2. 按用途分类：
记录型表单：用于记录和保存信息，如设备维修记录表、员工绩效评估表等。
申请型表单：用于申请和报批，如请假申请表、报销申请表等。
通知型表单：用于通知和公告，如会议通知单、放假通知单等。
报告型表单：用于汇报和总结，如工作总结报告、销售报告等。
3. 按目的分类：
监控型表单：用于跟踪和监控业务进展，如销售进度跟踪表、项目进度跟
踪表等。
分析型表单：用于数据分析和挖掘，如客户价值分析表、市场分析报告等。
规范型表单：用于规范和约束业务行为，如操作规程表、安全检查表等。
沟通型表单：用于内部沟通和协调，如工作交接单、会议纪要等。
以上分类方式只是企业管理表单的一部分，实际上企业可根据自身需求和特点进行自定义和管理。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
营销师(卷烟商品营销)鉴定理论知识-试卷含答案5
理论知识试卷 (五）一、单项选择题(第1题～第60题。
每题1分，共60分。
)1．卷烟陈列的抱怨零售客户可分为老弱群体、固执己见群体、情绪发泄类群体、多重顾虑类群体和()等群体。
A、依靠客户经理类群体B、事不关己类群体C、没事找事类群体D、不清楚原因类群体2．很多品类在发展的过程中都会遇到“天花板”的问题，这说明了企业在品类构建的过程()。
A、没有重视市场培育以不断扩大市场份额B、没有准确掌握市场趋势，适时进行品类升级C、没有不断强化品牌自身的核心竞争优势，巩固本品牌的领导地位D、没有实现品牌名对品类市场的领导占位，保证先行优势成为领导优势3．品牌组合可以根据企业的业务结构或()来进行。
A、竞争实力B、零售客户类型C、竞争结构D、市场结构4．不属于从业人员基本安全生产义务的是()。
A、遵章守规、服从管理的义务B、正确佩戴和使用劳保用品的义务C、接受安全培训，掌握安全生产技能的义务D、发现事故隐患或者其他不安全因素自行处理的义务5．下列关于客户抱怨的描述正确的是()。
A、客户抱怨可以培养出忠诚的客户B、客户抱怨不可能培养出忠诚的客户C、客户抱怨不可能为产品或服务提供改进乃至创新的机会D、客户抱怨基本不能反映产品质量。
6．利用X展示架、摇摇牌、台面POP竖牌等物料美化零售客户店面，渲染上市气氛，在新品陈列中属于()。
A、突出量感陈列B、突出陈列位置C、突出助销物陈列D、突出宣品陈列7．移动加权平均法离预测期近的数据权重()。
A、较大B、较小C、无关紧要D、不变8．在品类管理中，()指消费者日常生活需要的商品。
A、目标品类B、常规品类C、偶发性品类D、季节性品类9．不属于卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械生产和经营原则的是()。
A、依法申请原则B、择优定点原则C、规范生产经营原则D、自由竞争原则10．根据烟草行业实际，导入期一般为()个月时间。
A、3B、6C、9D、1211．下列选项对网上订（配）货的培训指导描述不正确的是()。
企业管理表格品质管理C横表格
企业管理表格品质管理
C横表格
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
六CO3 制程巡回检验表
╳
说明：1．制程中对巡回抽检之记录；
2．检验标准范围可定上下限；
3．异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理； 4．呈阅→品管单位存档。
六CO4 巡检记录表
六CO5 品质因素变动表 No.
说明：1．品质因素变动前后结果的比较；
2．品质因素变动具体内容的体现；
3．便于品质管理相关部门及时联络及对品质的控制； 4．技术单位、生产单位、品管单位负责人存档。
六CO6 产品别不良记录表
主管：填表者：说明：1．为对制程检验状况之统计报告；
2．不良率=不良数÷加工数×100%；
3．呈阅→品管单位存档。
企业管理表格品质管理C横表格
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
备注
抽查时间
、标准、
抽查项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
处理
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
时分
备注
主管检验员
主管：
说明：1品质因素变动前后结果的比较；
2•品质因素变动具体内容的体现；
3•便于品质管理相关部门及时联络及对品质的控制;
4•技术单位、生产单位、品管单位负责人存档。
六
日期：部门：
项次
工程名
查验重点
查验结果
不良内容
对策
1
2
3
4
5
6பைடு நூலகம்
7
8
9
10
、
查验结果：。好△尚可x不良矫正
说明：i制程中对巡回抽检之记录；
2.检验标准范围可定上下限；
3•异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理;
4.呈阅t品管单位存档。
六
班别日期
.抽查时间
标准
抽查项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
处理
时分
六
编号：
品名：
规格型号：件数：
日期
操作者
检验 项目
加工数
检验数
不良数
不良率
缺点数
不良说明及处理
主管：
说明：
2
3
企业管理制度与表格大全
企业管理制度与表格大全企业管理制度与表格是组织和实施企业的日常管理任务的关键工具。
它们涵盖了从项目管理到财务管理等各个方面的规章和文件，有助于确保企业的顺利运作。
下面是企业管理制度和表格的详细介绍：一、企业管理制度企业管理制度是一套完整的管理规章和文件集合，旨在确保公司各个岗位间的工作流程协调，提高整体工作效率。
以下是企业管理制度的几个方面：1.人力资源管理制度人力资源制度包括规定员工入职、考核、晋升、解雇等方面的规定。
它定义了员工与公司的权利和义务，确保公司员工管理的公正性，促进员工的成长和职业发展。
2.安全生产管理制度安全生产管理制度主要着眼于企业安全管理方面。
它是规范企业安全生产管理的基础，包括规定各项安全管理制度、安全教育培训计划和安全生产事故应急预案等内容。
3.财务管理制度财务管理制度是指公司出纳、财务报表、费用管理、预算编制和资金管理等方面的规章制度，它主要确保公司经济管理的有效性和合规性。
4.信息技术管理制度信息技术管理制度主要规定公司信息管理、网络安全、计算机软硬件资源的使用管理及维护保障等方面内容。
它是企业信息技术管理的基础，确保公司信息化管理的顺畅性和安全性。
5.品质管理制度品质管理制度是规定公司内部在生产和销售过程中所需遵循的质量标准和规程。
它包括产品质量的所有要素及过程，并为提升公司生产和销售的质量和声誉起到至关重要的作用。
6.行政管理制度行政管理制度主要涉及到公司的领导和部门对于行政方向、行政职责等的规章制度。
它确保企业管理运作紧凑，有效性高，便于企业决策及行政协调管理。
7.市场营销管理制度市场营销管理制度是一个全面的市场推广计划的框架。
它包括定义目标市场、详细规定开发市场的计划、制定产品宣传方案、推广设计和销售管理等等方面内容。
市场营销管理制度可确保企业运营的有效性和规范性，实现商业目标。
二、企业管理表格企业管理表格是企业管理中的重要工具。
它能够简化和自动化复杂流程，降低人工成本，提高效率。
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C 销售管理三C01 订单登记表
说明：1．订单登记表为流水式登录；
2．每日接的订单当日登录。
营销、业务管理
C 销售管理
三C03 月份营销业绩统计表月份：
营销、业务管理
C 销售管理
批示：主管：制表：
三C04 市场巡回日报表 No.
（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）
营销、业务管理
C 销售管理
三C05 销售业绩日报表（个人别）
单位：年月日
营销、业务管理
C 销售管理
三C06 年度销售业绩统计表（产品别）
营销、业务管理
C 销售管理
三C09 业务员日报表日期：
营销、业务管理
C 销售管理
三C19 价格核定申请表
年月日
营销、业务管理
C 销售管理
三C20 价目表
产品类别：实施日期：年月日至年月日
营销、业务管理
C 销售管理
三C22 销售折让呈核表No.
营销、业务管理
C 销售管理
三C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表月份：
营销、业务管理
C 销售管理
总经理: 业务主管: 制表:
营销、业务管理。