加强会计管理 提高企业经济效益
加强会计管理工作与提高企业经济效益
业 提 高 经 济 效 益方 面所 取得 的 成绩 ， 及存 在 的 问 以
用 日益 显著 ， 来 越 受到 人们 的重 视 。 越 ２ ２ 经济核 算 的各 个环 节 ， 够 对 生产 经 营 活动 中 ． 能
数据处理方法为基础 ， 与现 代 管 理 理论 密 切 联 系 的
一
种 管理 活 动 。 经 济 效 益 是 经 济 活 动 中 劳 动 占用 、 动 消耗 与 劳
通 过对 经 济效 益 核算 指 标 的 分 析还 可 以了解 企
潜 力 、 产 节 约 、 收 节 支 来 提 高 企 业 的经 济 效 益 ， 增 增 通 过 对 经 济 效 益 指 标 的计 算 、 比、 析 和 评 价 ， 对 分 加
强 和 改 善 企 业 的 会 计 管 理 ， 此 二者 相 互 促 进 共 同 因 提 高 ， 手段 与 目的 的关 系 ， 价 企业 的 经济 效 益 目 是 评 的 ，同时 也 是 为 了 促 进 企 业 管 理 水平 的 提 高 ， 理 箭
途 径
企业 乃 至 国家 经 济 活 动 的着 眼 点 ， 高 经 济 效 益 则 提 是企 业 和 国家 经 济 建设 的 根本 目的 。加 强 会计 管理 工作 更 是提 高 经 济 效益 的重要 途 径 ， 因此 ， 深入 地 研 究分 析 影 响 经 济 效 益 的各 种 因 素 ， 出 当前 影 响经 找 济效 益 的原 因 ， 加 快 我 国社 会 主义 市 场经 济 建设 ， 对
低 产 品成 本 ， 加 各 项 收入 ， 过 合 理 分 配 收 入 ， 增 通 贯 彻物 质 利 益 原 则 ， 以充 分 调 动 企 业 各 基层 单位 的 可
积极 性 。
的经 济效 益 指标 就 组 成 了社 会 主 义经 济效 益 指标 体
会计管理对提高企业经济效益的作用
会计管理对提高企业经济效益的作用会计管理在提高企业经济效益方面起着至关重要的作用。
以下是会计管理对提高企业经济效益的几个方面的作用：1.资金流管理：会计管理可以帮助企业实现对资金流的有效管理。
通过及时、准确地记录和报告企业的资金流动情况，企业能够更好地掌握资金的进出，合理规划和使用资金，从而避免浪费和将资金用于创造更多的价值。
2.成本控制：会计管理可以帮助企业实现对成本的有效控制。
通过准确计算和记录企业的各项成本，分析和比较不同成本项目之间的差异，企业能够找出成本高的环节，并采取适当的措施来降低成本。
这不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
3.经营决策支持：会计管理可以为企业的经营决策提供重要的信息和分析支持。
通过会计报表和财务分析，企业能够了解企业的财务状况、经营成果和发展趋势，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
例如，企业可以通过财务分析选择适当的投资项目，评估产品的盈亏情况，优化管理措施等，从而提高经营决策的准确性和科学性。
4.绩效评价和激励机制：会计管理可以帮助企业建立科学有效的绩效评价和激励机制。
通过制定合理的绩效指标和考核体系，并将其与员工的激励机制相结合，企业能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平。
同时，企业还可以通过会计管理对绩效进行定量化和可比较化的评估，及时发现和纠正绩效不佳的问题，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
5.风险管理：会计管理可以帮助企业进行风险管理。
通过会计管理，企业能够及时了解和分析企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并采取相应的措施来应对和化解风险。
这不仅可以保护企业的财务安全，还可以提高企业的风险抵御能力，确保企业的可持续发展。
综上所述，会计管理在提高企业经济效益方面起着至关重要的作用。
通过资金流管理、成本控制、经营决策支持、绩效评价和激励机制以及风险管理等方面的作用，企业能够实现对企业的有效管理和控制，提高企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力。
加强企业财务管理提高经济效益
的 一个 环 节 。 财 务 管 理 进 行 一个 整 体 了 对 解 ， 更 好 的 设 计 提 高 企 业 经 营 效 益 实 际 是
方 案 的前 提 。所 以 ， 文 从 各 个 角 度 对 企 本
本 吸 引 过 来 ， 些 资本 包 括 从 政 府 财 政 到 这 机 构 投 资 者 ， 至 普 通 民众 。与 传 统 的 资 甚 金扶 持 相 比 ，并 购 基 金 具 有 资 金 规 模 大 ， 企业 选 择 标 准 清 晰 ，资 金 可 循 环 使用 ， 效 果可 准 确 评 估 等 明 显 的优 点 。 ◆
一
掌控 ， 金投 入何 处使 用 ， 入 多 少 ， 资 投 都 需 要 一 个 精 准 的计 划 ， 怎样 能 将 资 本 金 合 理 的 使 用 ， 避 免 不 必 要 的 浪 费 和 重 复 建 筑 ， 这 都 需 要 财 务 部 门对 资 金 进 行 有
进 行 融 资 。 购 基 金 可 以通 过 引入 多方 金 并
财 务 管 理 在 企 业 的 运 行 发 展 中成 为 必 要
作 为 Ｊ石 ， 有 了 资 本 金 的 积 淀 ， 业 的 ｌ 没 Ｌ 企 正 常 运 作和 生 产 发 展 则 将 成 为 空谈 。 务 财 管理在这一方面上则可提供有效的渠道 ， 通 过 对 多 方 筹 资 进 行 筛 选 ， 出适 合 企 业 选
企业财务管理的重要性 （ 财 务 管 理要 为 企 业 提 供 资本 金 一）
、
（ 资金 利 用 科 学 化 二） 资 金 利 用 则 应 当 做 到 科 学 化 、 合 理 化 。 资 金投 入 应 由财 务 部 门 详细 规划 ， 因 此 ， 财 务 的管 理 应 当首 要 保 证 资 金 利 用 对
加强财务基础管理 提高企业经济效益
加强财务基础管理提高企业经济效益财务管理是企业管理的中心，是组织资金运动，处理财务关系的管理工作，在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。
财务会计基础管理工作是企业会计工作和经营管理工作的基本内容，同时，又是提高企业管理水平的关键。
因此，加强会计基础工作，使会计工作逐步规范化，才能实现进一步提高了企业管理水平，提高了企业经济效益的目的。
一、财务基础管理工作存在的问题分析1.对会计工作不够重视，尤其对会计基础工作了解少。
会计基础工作对经营管理工作的影响往往是间接的，因此，有的单位负责人根本不重视会计基础工作，认为会计基础工作抓不抓无所谓，会计工作就是收收支支，一切都是自己说了算。
有些单位的领导缺乏必要的会计基础知识，对会计工作不够重视，认为会计工作就是收收支支的事，稳重、听话就是好同志。
是否有必要的学习和会计知识的更新无所谓。
很多单位不重视会计人员的业务学习和会计知识的更新换代，导致单位会计人员对会计基础知识和会计基础工作缺乏了解，使会计核算工作的各个环节与会计制度要求不符，致使会计人员对《会计法》、《会计基础工作规范》缺乏了解，导致实际工作中与会计制度要求不符。
影响了会计工作水平和经营管理水平的提高。
2.记账、结账不符合规定，手续不清，差错严重。
《会计基础工作规范》明确规定：“会计人员要根据审核无误的会计凭证登记账簿。
登记账簿时，应将会计凭证的日期、编号、业务内容摘要、金额和其他有关资料逐项登记入账。
但是，个别会计人员素质不高，随意记帐、手续不清、差错严重。
在实际工作中造成财产不实、家底不清、数据不准、信息无用，不仅给单位内部管理带来消极影响，也容易提供虚假会计信息而给国家宏观经济造成失误。
有的单位在实际工作中，只记余额，不记发生额，有的单位不按记账凭证和科目汇总表分别登记总账和明细账，以致于账账不符。
还有的单位记账和结账时用铅笔而不是按规定办理。
有的单位结账不规范，会计年末根本就不结账，不能从账面上清楚地反映出全年的累计发生额，这些都是不规范的体现。
浅谈加强会计管理提高企业经济效益
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财经与管理
浅谈加强会计管理 提高企业经济效益
韩 太 义
（ 大庆市 自来水有限公司， 黑龙江 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 当今 时代是 一 个 经济 高速 前进 的 时代 。很 多行 业 以及 领 域都 获取 了非 常显 著地 成效 。各种规 模 不 等 ， 性 质 不 同的单 位 的 发展就是非常显著地体现 。而在分析它们获取的成就的时候 ， 很显然会想到一项内容， 即会计活动。它是经济活动中非常关键 的 组成要素 ， 与之相关的管理 工作就 必然成为 了单位的一项关键工作 ， 文章重点的分析论述 了该项管理活动。 关键词： 经 济 效益 ； 会计； 会 计核 算 ； 经 济 活动 消耗 量 、 利 用率 以及 其他 经 济指 标 的运 算 都离 不 开会 计 人 员 的辛 勤 在当今的单位管理活动中， 财会管理 的意义非常的巨大。它是 劳动。随着经济发展和经济管理的现代化程度不断提高， 财务会计 单位管理工作中非常关键的组成要素 ， 对单位的所有经济工作有着 的职能也随之发生变化 ， 一些新 的职能不断出现。 会计 除了核算 、 监 非常重要 的监督 的功效 ，它存在在单位管控活动的整体步骤里 ， 任 督这两个职能以外 ， 还需要分析经济情况 ， 不仅对企业经 济活动事 何优秀的财务管理活动都可 以带动单位的高速前进 ， 进而确保单位 后核算 ， 还要包括事前和事 中核算 。事前核算 主要的形式是进行经 能够在激烈的竞争中获取一席之地， 能够起到提升单位综合效益的 济预算或经济预测和参与决策 ， 而事 中核算主要形式是在计划执行 功效 。单位的会计发挥着管理财务的作用 ， 在 目前 的财务管理活动 过程中 ， 通过核算与监督相结合的方法对经济活动进行控制 ， 使之 中其意义十分的显著 ， 其经 由此项管理活动对单位 的活动功效以及 按计划和预定的 目标进行 ，以保证企业的经济活动健康顺利进行。 前进趋势等有着十分关键的意义。 财 会 工作 者 要 切 实 的分 析 本单 位 的真 实运 作 内容 ，要 确 保 头 脑 理 ２会 计 可 以切 实 的提升 效 益 智， 监管单位运作 以及资金的利用状态等 ， 要做好单位负 责人 的助 众所周知 ， 会计 的计量是通过货币来实 现的 ， 它对企业 的具体 手 ， 为其开展决策提供必要的参考信息 ， 规范项 目投资程序 ， 规避投 经济工作起到体现以及监督 的功效。它的具体作用有两点 ， 分别是 资风险， 不但将企业的资金管好 、 用好 ， 还要控制好 ， 做到稳健理财。 核算和监督 。而具体的核算是说会计通过计量 以及报告等步骤 ， 对 如发现企业在经济活动中出现违法违规现象要及时制止 ， 要敢于据 相关主体的运作 内容开展记账等等 ， 为相关组织提供必要信息的能 理力争 ， 决不能姑息养奸。只有这样 ， 才能提高企业透 明度 ， 规范企 力。其监督功效是说工作者在开展核算的过程 中， 对相关 的主体的 业 行 为 。 运作内容的精准性 以及有效性等开展审核。 ３ － ３培养高层管理者的会计管理意识， 提高专业管理会计人员 通过上文的论述 ， 我们可以知道 ， 分析经济效益好坏优劣 ， 要通 素 质 过数量来体现 ， 此数量又得经过适当的核算才能够表现出。而会计 企业高层领导者对财务管理 的重视程度， 决定着会计人员在预 就是结合该项规定而出现并且持续前进的。 虽说其发展时间非常的 测 、 决策 、 规 划 和 控 制 中作 用 发 挥 的程 度 。特 别 是 在 涉及 重 大决 策 久远 ， 通过最初 的演算一直发展为 目前 的信息化程度 ， 不管是作为 时，会计提供 的会计信息支持可以有效提高决策的科学性 和正确 基础的核算亦或是 当今 的信息化 内容都少不了一项关键的要素， 即 性 。另一 方 面， 会 计 人 员 的综 合 素质 直接 影 响 着 财 力 管理 的运 用效 经济效益。 核算活动是为单位的经济贡献力量 的。 当今时代 ， 因为制 果 。 度本身的独特性 ， 群众的精神 以及物质能力都不断的变好 ， 在当今 ４ 切 实体 现 出财会 在 提 升效 益 中的 功效 这个不断的需求效益的环境中 ， 社会对于此项核算 活动有了更为严 单位 开展 生 产活 动 ， 意义 是 为获 取非 常高 的效益 。 因此 ， 效 益包 格的规定 ， 而 体现 的功 效 也不 断 的增 强 ， 由于单 位 的终 极 意 义 是 为 含非常多的要素 ， 这就规定在衡量的时候应该有充足的信息和它对 了获取利润 ， 会计的主要功效就是对利润进行 的核算 。 照， 企业经济效益的衡量需要会计核算来体现 ， 会计作为会计 核算 ３ 会计 监 管本 企业 的经 济效 益 的主 体 因 素 ， 是 为 企业 经 济效 益 服 务 的 ， 不 论 在会 计 发 展 的 初 期 还 在 当今这个市场经济的时代 中，会计 的功效变得更加 的显著 ， 是现 在 信 息 化 的 时代 ， 会 计 做 为考 核 企 业 经济 效 益 的基 础 ， 对 企 业 怎样合理的体现出其在单位 中的核算以及监督功效 ， 带动单位综合 经济效益的最佳化提供了保障 ， 所以应充分发挥会计人员的主观能 效益的高速发展 ， 就要认真地做好如下的内容。 动性 ， 以促进企业经济效益的提高。 ３ ． １更新观念 ， 建 立以提高经济效益为 目标 的财务预测和决策 ５结束语 工 作 体 系 当今 社会 是 一个 市 场经 济 的时 代 ， 由于经 济 高速 前 进 加之 当今 在以往 的背景中 ， 单位本身并不具备财务管理的权限 ， 是处于 的单位体制的不断发展 ， 在残酷 的竞争氛围中， 单位要担负非常沉 国家统一进行 的， 由于经济体制的革新 ， 单位对于该项活动有 了切 重的负担， 作为单位的管理阶层要意识到财会管理活动 的意义。在 实 的权 限 ，此 时 财 会 活 动在 具 体 的 功效 上 也 获 取 了 非常 显 著 的成 当今 社 会 ， 经济 呈 现 出全 球 化 的 特征 ， 而且 随 着 法制 思 想 的发 展 以 就， 通过 以前 的为核算服务的模式 ， 变成 当今的为单位管理开展 的 及群 众 生活 水平 高速 的提 升 ， 对 单 位 的财 务管 理 活 动进 行 了更 多 的 模式 ， 它 的功 效从 过 去核 算 以及 监管 发 展 为经 营管 理 。 所 以， 要 成立 规定 ， 因此 ， 单位 的财会 工作 者 要通 过 不 断 的开 展学 习 ， 提 升 自身 的 以合理配置资源为具体 目标 的， 将成本等当成是方法 ， 进 而将提升 专业水平 ， 认真 的进行探索活动 ， 只有这样才可以切 实发挥财会管 效 益 当成是 目的 的财会 体 系 。 理 活 动 的意 义 ， 进 而 对会 计 机 构 以及 单 位 内控制 度 进 行 整 改 ， 对 行 在具体工作 中， 首先 ， 可依据企业确定 的工作体系 ， 调查收集企 业综合秩序进行分析 ， 切实提升单位 的综合实力 ， 带 动单位朝着更 业的内外有关信 息 ， 协 助企业管理领导建立模拟市场 ， 确 定与总 目 加合理优秀的方向迈进， 进而确保单位的综合效益最佳。 标有关的每个因素 目标 ， 协助企业领导对 即将实施 的决策和 目标进 参 考 文献 行预测分析 ， 提出若干可行方案。 其次， 可依据掌握备选方案 的各科 … １曲远 升 ． 马开远． 浅 谈 如何 加 强财 务 管理提 高 企 业 经济 效 益 ． 工业 学计量因素的资料 ， 利用科学的技术方法预测各备方案的预计收入 技 术 经济 ． １ ９ ９ ９年 ０ ２期 ． 和预计成本 ， 编制 比较分析表 。依据各备选方案的经济效益来进行 ［ ２ ］ 杜 改 变． 浅谈 加 强财 务 管 理 对 提 高企 业 经 济 效 益 的 作 用 ． 北 方 经 ２ ０ ０ ２ 年第 ｓ １ 期． 筛选 ， 确定最优方案提供企业决策人参考。 然后 ， 根据所确定 的方案 济． ３ ］ 李 强． 现代 企业管理应 以财务管理 为中心［ Ｊ ］ ． 税 收与企 业． ２ ０ ０ ８ ． 编制预算 ， 将决策 目标方案具体化 和效益化， 以便执行 和监控 ， 并为 【 （ ０ ８ ） ． 考核和评价工作业绩提供一个适当的尺度和准绳 。 ３ ． ２切实体现会计的功效 ， 提升单位的公开性 ， 切实对其活动 任 常军． 论 财务管理在现代 企业 管理 中的 重要 性『 Ｊ ］ ． 企 业活力．
加强企业财务管理提高经济效益
险 。建立 责任 追究 制
度 ， 范 内控 制 度 有 规
ｒ
熙
内部的标准化管理体系， 企业 内部控制制度不健 全。２ 资信及货款回收管理薄弱。 （） 销售货款 回笼 率低 ， 应收销货款大 ， 账龄长。（ ） ３ 目标成本管理
不到位 。 目前 国有 企业 目标 成本 没有 真正 落实 到 生 产 经营 各 环节 上 ， 料 成本 、 材 人工 成 本 可 控 费 用 的分 析和控 制力 度不 够 ， 有建 立期 中检查 制 没
以快 、 、 准 全的信息为导向。 企业财务机构的设置
缺乏 创 新 ； 务 管理 人 员 的理 财 观念 滞 后 、 财 理财 知识 欠缺 、 理财 方法 落后 。这 一切 与 知识 经信息化 、 知识化
理 财 的进程 。
① 合理配置资金 。企业在各种资产之间合 理 分配 资金 ，使 资金 在 各资产 上 的 比例合 理 ， 以
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费的过程中 ， 减少资金的 占用和耗 费 ， 提高资金 的使用效率 。减少资金 的占用和耗费有助于降 低成本 ，加快 资金的周转速度则有助于企业增 加盈利 ， 达到企业价值最大化 目 。 标 ③ 加强对各项资产的管理。在将资金进行合 理的投资之后 ， 企业要强化对投资所形成的资产 的管理， 在确保企业资产安全和完整的前提下 ， 提 高资产的利用效率， 以为企业创造更多的价值。
理人 员亟 待解决 的 问题 。财务管 理是企 业管理 的 中心和提 高经济效 益 的保 障 。 加强企 业财 务管理 ，
问题 。对在 储存 过程 易 发 生 自然 损 耗 的 原材料 ， 监督 业 务 部 门 按 合 理 库 存 进 行
储备 ，先进先 出， 以 减 少 不 必 要 的损 失 。 对 不 能 适 应 的 辅 助
加强会计基础工作提高企业经济效益
加强会计基础工作提高企业经济效益摘要财务会计基础工作是企业会计工作的基本内容，也是企业管理水平提高的关键。
加强会计基础工作，对企业经济效益的提高有重要作用。
但从目前情况看，很多企业在会计基础工作上仍然存在一些问题。
本文主要从企业会计基础工作中目前存在的问题出发，对如何加强会计基础工作，提高企业经济效益进行分析。
关键词会计基础工作企业经济效益问题分析会计工作指通过价值形式和专门方法对企业经营活动及成果进行核算的一种工作，会计工作不仅能反映企业的经营状况，同时能给企业经营提供重要的预测和决策依据。
从这点来看，企业会计工作与企业经营管理和经济效益之间的提高有十分紧密的联系。
企业要想促进经济效益的提高，必须要做好会计工作。
作为会计工作的基本环节，会计基础工作是企业管理工作的重要基础。
加强会计基础工作，不论对企业经济效益的提高还是对会计人员素质的提高都具有重要的作用。
但从当前企业会计基础工作来看，仍然存在着一些急需解决的普遍问题。
一、企业会计基础工作当前存在的一些问题1.会计核算信息等各方面不够规范会计基础工作中很普遍的问题是会计核算信息等各方面不够规范，其不规范主要表现在三个方面。
一是工作中的原始凭证无论是凭证上的摘要、大小写还是日期等都很少按照规定严格填写，且在对大宗办公用品的采办上，很少有验收证明和清单以及指定人员的签名、盖章等。
二是对会计记账凭证填写比较随意，并未做到认真审核。
三是登记会计账簿不规范，登错、记错的情况时有发生。
2.会计监督方面不够严格一些企业在会计基础工作中违反现金管理条例和现金收支范围规定以及限额管理规定等，呈现出严重的会计监督问题。
还有部分单位的会计人员在会计基础工作中审查力度不够，对自身所肩负的审核和监督原始凭证的职责没有严格履行，造成一些非办公用品的发票被填写为办公用品，报销会议费没有详细记录时间，会议地点模糊不清等情况，给企业财务核算工作带来很大不便。
3.内部会计管理制度不够完善内部会计管理制度不够完善，也是当前会计基础工作中的普遍问题之一。
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词：企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。
许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。
但存在的问题也很明显：1、财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。
随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径
实现 企 业 的 经 营 目标 。
【 ． 词】 关 ｔ
财 务管理 ；全 面预算 管理 ；成 本管
理 ；资 金 管理
１首先根据 目标利润 ， ． 编制财务预算 企业应在主要 负责人领导下 ，成立 由企业 各主要部门负责人组成的预算编制委员会 ， 在综合考查产 、 、 管理等因素的基础 供 销、
要的部分。 是企业管理的中心 加强
财 务管理是提 高企业经济效 益的有
效途 径 ，加 强 财 务 管 理 的有 效 途 径
是： 行全 面预算管理 ， 推 完善 以财务 为中心 的管理体制；加 强成 本管理； 加 强资金 管理 ，提 高资金运 营效率 。
加强成本 管理 ， 挖掘 内部潜力 。 降 设定的预算 管理体 制，发挥各级预算分管 二、
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加强财务管理是提高 企业经济效益的有效途径
肖雪梅
【 内容摘要】
财 务是 企业 管理 系统 中最为重
考核意见 。 同时， 预算管理委员会要及时针
对预算 执行的正 负差 异分析 主客观 因素 ，
河南郑 州供电公司
４０ ０ ５０ ０
适时提出纠正预算偏差 的财 务对策 。实行 以预算为前提 的财务管理办法模 式，使一
息， 抓住机遇是企业驾驭市场的关键 。 强化 切经济活动都 围绕财务 目标的实现而开展 ，
实施会计成本动态管理 提高企业经济效益
我 国单 位 产 品 所 需 的 能 源 消耗 水平 要 比 美 国或 日本 高 出 ４倍 左 右 ， 中 主要 原 因 就 在 于科 学 技 术 水 平 及其 转 化 其 为生 产 能力 的差 异 。 我 国 已有 不少 企 业 通 过 科 学 开 发 和技
术 改 造 来 消 化 原 材 料 价 格 上 涨 给 成 本 带 来 的 影 响 ， 取 得 并 良好 经 济 效 益 。 但 多数 企 业 ， 其 是 国 有 大 中 型企 业 ， 足 尤 满 现状 ， 求科技进步 ， 成生产成本居高不下 。 不 造
一
（ ） 织机构复杂 ， 一 组 办事 效 率 低
管 理 费 用 的 高 低 直 接 影 响 着 经 营 总 成 本 ， 控 制 好 管 要 理 费 用 就 必 须 建 立 合 理 高 效 的 组织 机构 。企 业 的组 织 机 构 应随着企业规模的扩大和企业 环境 的变化而作 相应调整 。 如 果 企 业 管 理 组 织 重 叠 、 理 队 伍 庞 大 、 率 低 下 、 浮 于 管 效 人 事 现 象 较 为 普遍 ， 会 直 接 导 致 管 理 费 用 和 其 他 开 支 难 以 则 控制 ， 终使生产经营成本失控。 最 （ ） 二 生产 经营 环 节 控 制 不 力 ， 耗 严 重 损 我 国 财 务工 作 的通 病 是 重 账 表 数 据 ， 轻实 际流 程 ； 财 重 务 指标 对经 营状 况 的 反 映 ， 对 企 业 经 营 流 程 中 的 财 务 控 轻
要 抓 好 以下 几 个 环 节 目标成 本 管 理 ： １ 订 科 学 性 的 目标 成 本 ．制 制 订 先 进 合 理 的 目标 成 本 是 一 项 很 关 键 、 繁 重 的 工 很 作 。首 先 要 搜 集 大量 的数 据 资 源 ， 中 找 出对 比分 析 、 习 从 学 赶 超 的对 象 和 目标 ， 历 史 最 好 水 平 及 同 行 业先 进 水 平 比 与 较 ， 出 自 己的 差 距 。 找 ２ 成 本 战 略 系统 化 ．
加强财务内部管理提高企业经济效益何培武
CHINA COLLECTIVE ECONOMY现代企业在开展自身财务管理工作时，应依据当前的行业特点及自身的经营状况，通过采用合理、有效的内部控制措施来做好企业内部的财务管理工作：1.合法性控制。
这主要是指在企业内部的经营管理过程中，财务及相关的会计工作应当依据当前国家制定的相关法律、法规及行业标准来对企业内部的日常管理以及经济业务活动进行有效的管理与控制。
2.目标性控制。
也就是在企业生产以及经营管理中，制定各种生产、营销以及财务和成本等目标，并依据一定流程和标准来对其的具体实施和完成情况进行合理控制。
3.授权控制。
在企业的生产及经营管理过程中，不论任何工作人员在执行和开展某项经济业务及经济活动室，都首先要取得相应的授权，只有通过相关人员正式授权之后，才能据此开展经济业务及经济活动。
4.群众性控制。
也就是在企业的生产经营中，企业员工通过企业内部相关的职工大会及监督小组等来实现和开展内部控制。
5.会计信息相对稳定性控制。
比如在企业经营管理中，将财务总账同相关的明细账进行并行记录登记，或者采用复式记账等方法来做好企业内部控制工作。
6.内部相互牵制制约性控制。
这种控制方法也就是人们常说的在企业的经营管理过程中，将某些比较容易出现舞弊及错误的职位，例如记账与出纳、产品销售及货款收取、账面记录与仓库保管等，由于这些职位之间，关系比较密切，因此在任命这些职位时，一定要遵循不相容职位相分离的基本原则。
以有效避免在以后的经营管理过程中出现舞弊或者偷盗现象。
三、做好内部控制与财务管理工作的有效措施现阶段，不同的企业因其经营规模及内部组织结构和企业性质的不同，而选用不同的内部控制制度，因此特点及特性也是大不相同。
但尽管如此，有些共性的因素在不断完善其内部控制制度及增强企业自身财务管理工作等方面中都起着非常重要的作用。
依据一定标准，可以将这些因素概括成为：编制合理、有效的组织方案；完善和优化会计制度等。
（一）编制合理有效的组织方案在企业的管理过程中，一个科学、合理的组织方案，不但能在一定程度上加强企业的内部控制，还能降低生产成本的基础之上，提高企业经营效率。
如何加强企业财务管理提高经济效益
如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。
企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。
具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度，要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转，向资金管理要效益。
如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。
并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上"，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。
加强会计管理职能 提高企业经济效益
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第 ３ 第 ６期 ２卷 ２０ ０６年 １ ２月
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成部 分 。它是通 过 收 集 、 加工 和 利 用 以一定 的货 币 单位 作为 计量标 准 来 表 现 的经 济 信 息 ， 经 济 活动 对 进行 组织 、 制 、 节 和指 导 ， 使人 们 比较得 失 、 控 调 促 权 衡 利弊 、 求 经济 效 益 的一种 管 理 活 动 。会 计 本质 讲 上作 为一种 管理活 动 ， 即包含对 经济 活动 的事 初 、 事
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加强企业管理,提高企业经济效益的有效途径
浅谈加强企业管理，提高企业经济效益的有效途径摘要：企业经营的最高目标就是以最低的投入获取最大的产出。
提高企业经济效益重在管理，我们必须在成本管理、资金管理、市场管理以及库存管理等方面下苦功，深入研究加强管理在提高企业经济效益中的作用，逐步探索出适合我国企业发展的管理体制，才能创造更大价值。
关键词：企业管理经济效益途径随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制已初步建立，企业竞争越来越激烈，只有加强企业管理，发挥其应有作用，才能适应市场变化，改善经营，降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
一、加强成本管理，降低企业各项费用1.开展市场调查，做好成本预测。
成本预测是企业提高经济效益的基础工作。
要想搞好成本预测，首先必须进行市场调查，通过发放调查问卷，网络调查等方式，收集市场信息，在此基础上，采取高低点法、目标成本预测法及因素分析预测法，全面分析企业内外部环境与成本的关系，综合销售预期和利润空间等因素，科学测算一个时期内企业的成本目标，然后再按照既定的经营计划严格执行，确保企业成本控制在一定范围内。
2.编制成本计划，按照计划贯彻落实。
做好成本计划是企业有计划地降低成本的重要举措。
企业成本计划主要包括按产品计算的商品产品成本计划、制造费用计划和生产经营费用预算三个部分。
企业应根据生产经营计划，对设备运行情况、库存量、天气情况等进行多方面分析，并按照实际情况灵活制定企业年度、季度和月成本计划，从而适应市场变化，使企业生产经营活动更加规范。
3.加强成本管理，严格成本控制。
加强成本控制和日常管理是企业降低费用开支的关键。
通常情况下，分两大类进行统计控制。
一方面，对直接的产品成本费用实行定额控制。
即把原材料、燃料、动力、人工等直接成本和职工福利费、折旧修理费、办公费等制造费用计入产品成本费用；另一方面，对间接费用实行计划控制。
即把销售费用、管理费用和财务费用等计入当期损益。
具体控制办法：一要做好企业成本计划，供企业决策层决策。
法规《陕西省会计管理条例》
陕西省会计管理条例六章37条第一章总则第二章会计机构与会计人员第三章会计信息第四章会计监督第五章法律责任第六章附则第一章总则（1-5条）第一条为了规范会计行为，加强会计管理，保证会计资料的真实、完整，维护经济秩序，根据《中华人民共和国会计法》和有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。
【释义】本条规定了陕西省会计管理条例立法宗旨。
立法宗旨有3个方面。
1、规范企业会计行为，保证会计资料真实完整；2、加强企业会计管理，提高企业经济效益；3、维护社会主义市场经济秩序，促进市场经济平稳较快发展。
同时也规定了条例的制定依据：1、法律：《中华人民共和国会计法》2、行政法规：《总会计师条例》、《企业财务会计报告条例》3、部门规章：《会计基础工作规范》、《会计从业资格管理办法》、《代理记账管理办法》、《会计人员继续教育规定》4、陕西省规范性文件：《陕西省规范性文件监督管理办法》条例内容不能与上述依据相冲突，否则不产生法律效力。
第二条本省行政区域内的国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位），实施会计管理，办理相关会计事务，适用本条例。
【释义】本条规定了《陕西省会计管理条例》的适用范围。
一般来说，法律的适用范围指法律的效力范围，即法律在哪些地方、对哪些人、在什么时间有效。
1、在地域上的适用范围：陕西省行政区域内适用2、对人的适用范围：办理会计事务的单位和个人。
如本条规定的国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织。
其中“其他组织”，指国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位之外的组织，如外国在我国的常驻机构等。
“国家机关”指会计主管机关（陕西省财政厅、汉中市财政局、汉台区财政局等和其他有关机关（审计局、税务局、工商局）。
3、时间上的适用范围：《陕西省会计管理条例》于2008年5月29日通过。
于同年9月1日起开始实施（在第6章37条中规定）第三条单位必须依法设置账簿，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，支持会计人员依法履行职责，维护和保障会计人员的合法权益。
加强企业财务管理,提高企业经济效益
、
企业财 务管理 ， 是指 在国家法 律法规 和方针 、 政策指 导下 ， 根 据国 民经济发展 的客观规律和企业对资金 管理 的要求 ．有 组 织 地对企业财务活动及 财务关系所进行 的一项 管理工作 ．是企 业 生产经营管理 的一个重要组成部分 （ ） 二 企业财务管理 的功 能 财务 管理作为企业管理 的一个重要组成部 分 ．其意义在 于 实 现企业 的经营 目标 ． 作为 自 企业 主经 营 ， 自负盈 亏及独立 的商 品生产 者和经营者 。 仅要尽 可能取得最 大利 润 。 不 而且还要做 到 稳 步发展 ， 增强企 业 的流动性 ． 避免风 险 ， 以财 务管理 的职能 所 是 围绕利润 最大化和风险最小化这 一经营 目标进行 的 具体而 言 一 １资金筹集 。财务管理部 门必须为企业筹集足够的资金 。 、 以 偿 还债权人并满 足企 业生 产发展和企业扩张所需要的资金 ２资金投放 。财会 管理人员要会 同有关管理者共 同参与资 、 金 的投入 ． 作出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ． 同时确定如 何 要有效地使用现有 资产 ． 减少浪费和不必要的支 出。 ３ 收入 分配 。投 资经营所 得收入 ， 、 用来弥 补消耗 的生产 资 料 ， 方面按 照社会 主义分配原 则 ， 一 对个人进 行按劳 分配 ； 一 另 方 面要保证 国家 和财政收入 ４ 监督和控制财务活动 。通过监督和控制 ， 、 使企业各 种资源 得 到合理有 效地利用 ． 分挖掘企业 的生产经 营能力 ． 充 改善经 营 管理 。 争取 以小的消耗取得最大 的经济效果 。 （ 财务管理的原则 三） 企业财务管 理是企业经 营管理的一个关键环 节 ．总 的来说 企业财务管理必须遵循一下三个原则 。 １风险 、 、 报酬平衡原则
３ 法规 、 、 财税环境变化的影响 人世后 我 国现行 法律法规 中那些 与 ＷＴ Ｏ规则 有抵触 的条 例将逐步被修改 企业财务 管理人员必须熟悉新 的法律法规环 境． 否则 ， 可能导致 财务决策失误 ， 业带来不必 要 的损 将有 给企 失。 三、 国企业财务管理的现状及 改进 我 （ 当前企业财务 管理 中存在的主要 问题 一） 企业成本上 升、 益下降是财务管理弱化的直接表现 。近年 效 来， 经济体 制改革 包括 企业 财务制度 的改革逐步深人 ， 企业 自主 权逐步扩大 ． 这在增强企业 活力 上的成效显而易见 ． 但也存在着 忽视对 企业财务行为进行必要调控和严格监督 的倾 向 ．致使 目 前企业财务管理 中存在诸 多问题 １投资 的决策和管理 漏洞 大。 、 ２ 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 的事。 、 ３ 费用管理不严 。有 的企业短期行 为严重 ， 、 稍有积累便在非 生 产性 上开支 ．有 的处在亏损的 困境 中，挥霍性花 费也 毫不 吝 惜。 其主要 问题则是 以权谋私。 ４ 成本管理不到位 。 、 （ ） 二 强化企业财务管理提 高企业效益对策 １更新财务 管理 观 、 财务管理人 员必须尽快转变观念 ， 树立正确的财务观 。树立 起 自主筹 资 ， 自我约束 观念 、 资金成本 和时间价格 观念 、 负债经 营和财务风 险观念 、 债观念 。还要加强财务指标的运用 和分析 偿 观念。要强化各项财务指标的科学运用 。 学会用指标来分析财务 状况 ． 加强财务管理 。 ２ 实施全 面预算管理 、 企业实施预 算管理是 提高企业 整体 管理水平 的重要手段 ， 预算管理的核心在于对企业未来 的行 为事先安排和计划 ．对企 业 内部各部 门单位的各种资源进行分配 、 考核 、 控制 。以使企业 按 照既定 目 标行事 ， 从而有效实现企业发展 战略 。 ３ 强化资金管理 、 资金管理是企业管理 的核心 内容 ， 首先要合 （ 下转第 ５ ０页）
加强企业财务管理 提高经济效益
经济全球化背景下 ， 市场经济高度发达。我 国加入 ＷＴ Ｏ后企业投资与收益风险并存， 企业财 务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的 企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需 要， 很大程度上制约了企业的进一步发展。 加强财 务管理和监督 ， 促进财务业务—体化， 对于提高企 业经济效益意义重大。 １新形式下企业财务管理的发展 现代企业财务管理是按照现代企业制度的 要求 ， 根据财经法规制度和财务管理的原则 ， 组织 企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工 作。 它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展， 与 封闭、 事后、 静态为主要特征的财务管理相 比， 具 有明显的不同。 １ 融投资已是企业财务管理的重要内容。 ． １ 现 代企业可以通过吸收投资、 发行股票和债券、 向银 行借款、 融资租赁等多种方式进行融 、 投资 ， 是完 全的企业行为。 能否做到事前准确预测， 事中严格 控制， 事后认真分析， 关系到企业的生死存亡。这 是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。 １ ２财务管理已ＺＹ＇ － ｔ ￣企业管理的中心地位。 财务管理活动包括资金的筹集 、 投放 、 耗费 、 回收 和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模
开发副产品 ， 力争多产 业各部门之间的比例关系 ，特别要调节好各产品 何在生产过程中堵塞漏洞 ， 之间的投资比例 ，以重点产品为主，次要产品为 出不重视， 造成浪费。 目 ， 前 部分企业财务管理 出现较大滑坡， 财 辅。 还有相当一部分企业财务 ２３ 就经营环境而言， 财务管理要研究企业所 经纪律松弛现象突出， 许多企业不同程度存 处的地理位置 、 地区政策、 生活水平等。如果进入 管理的基础工作严重倒退 ， 账实不符或有账无物、 有物无账的 经济开发区， 还是高科技园区， 依据哪一方面的优 在着账帐不符 、 惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由 问 ， 题 以及虚盈实亏的问题。 ３ ２强 化企业财 于政策原因产生决策失误， 造成不必要的损失。 ２ 就市场营销策略而言，实行市场经济以 ＿ ４ ３ ．更新财务管理观念。随着改革的不断深 ．１ ２ 后， 企业从原料采购到产品加工、 销售等一系列经 人和市场经济的发展， 企业已成为市场的主体 ， 生 发展和活力已成为当今企业的总 目标 ， 市场经 营活动 ， 都由企业按市场及企业情况 自 主安排 ， 经 存 、 营风险由企业自己承担 ， 这样， 企业就必须由财务 济要求企业生产经营者 、 财务管理 人 员必须尽快 管理部门对市场行晴进行预测 ，对市场信息进行 转变观念， 树立正确的财务观。树立起 自 主筹资 ， 搜集管理， 以制定营销策略。 自 我约束观念、 资金成本和时问价格观念、 负债经 偿债观念。 还要加强财务指标 ２ 就企业经营规模而言，不同的经营规模 ， 营和财务风险观念、 ＿ ５ 分析观念。要强化各项财务指标的８ｑ ４ ： 其筹资成本不同， 规模成本及效益也不同 ， ， 的运用和 这样 财务管理要研究如何实现最优规模成本水平 ， 创 运用 ， 学会用指标来分析财务状况 ， 加强财务管 ‘ 理。． 实施全面预算管理。 ３． ２ ２ 企业实施预算管理是 造最优规模效益。 预算管理的 ２ 就税收合理负担而言 ， ． ６ 企业是以小规模税 提高企业整体管理水平的重要手段 ， 负为佳， 还是以一般纳税人为好， 都要由财务人员 核心在于对企业未来的行为事先安排和计划 ， 对 考核、 进行科学的测算 、 分析， 以达到企业合理避税 ， 转 企业内部各部门单位的各种资源进行分配 、 控制。以使企业按照既定 目标行事 ， 从而有效实现 嫁税 负 。 ３我国企业财务管理的现状及改进 企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预 测的基础上 ， 标利润为前提 ， 以目 编制全面的销售 ３ 当前企业财务管理中存在的主要问题 ． １ 和发展； 资金的 投放决定着企业 的 发展方向和潜 企业成本上升、 效益下降是财务管理弱化的 预算、 采购预算、 用预算 、 费 成本预算 、 现金收支预 力；资金的耗费关系着企业 的生产成本和竞争能 近年来， 经济体制改革包括企业财务制 算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理 力； 资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转； 直接表现。 企业自主权逐步扩大 ， 这在增 轨道科学合理地进行。 年度预算编制后， 根据实际 费和积累， 以及投资者、 度的改革逐步深入， 分解为月度预算 ， 进行月度经济活动分析 ， 经营者、 员工等各方利益。由此可见 ， 财务管理工 强企业活力上的成效显而易见， 但也存在着忽视 情况 ， 对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾 找出问题和生产经营的薄弱环节 ， 也便于采取相 作关系到企业的 生存和发展。 应的对策。 月度预算采取近细远粗的滚动预算 ， 这 １ ３财务管理成本是反映企业生产经营状况 向， 致使目 前企业财务管理中存在诸多问题。 ３． ． 投资的决策和管理漏洞大。目前 ， １ １ 许多 样就可以时时把握企业全年利润 目 的动脉 ， 标 发 的“ 晴雨表” 在市场经济中， 。 企业的资金运动具有 在车间式管理水平上 ， 对投 现不足 ， 及时改进， 提高企业经营管理水平。３ ３ ２ 最大的综合性 ， 它全面、 系统地反映着企业生产经 企业的管理仍然停 留 资金管理是企业管理的核心内容， 甚至出现管理盲点。 部分企 强化资金管理。 营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交 资决策管理重视不够 ， 上项 目， 一味注重投入 ， 忽视投资 首先要合理筹集资金， 确保资金 占用和资金成本 换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转 业盲 目铺摊子、 以至投入不能有相应的产出， 使企业 最低。 另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势， 合 是否健康 ， 产销是否通畅， 经营是否得当， 都可以 决策和管理 ， 严重的还可能危及企业的生存。 理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金 从财务指标 中反映出 ， 来 促使企业迅速予以 调整。 背上沉重的包袱 ， ３ ２资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 占用和资金成本最低； ． １ 其次要合理使用资金 ， 加强 ２现代企业财务管理的地位 控制，这就要求一方面财务部门 新形势下企业的所有权和经营权分离 ， 企业 的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量 资金使用过程的 流通部门合理调拨 ， 另 面加强对现金 而是由于管理不善， 致使资金循环不 良。现在 与生产 、 成了 自 立经营的主体。企业效益的高低完全取决 上 ， 常监控 ， 实行资金审批报账制度 ， 以节约 于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理 有些企业置上级三令五申于不顾， 搞预算外资金， 流出的日 加强对应收账款和货款回笼的管理 ， 建 部门 作为资金营运的管理部门， 其重要性因而受 搞“ 小金库”造成资金体外循环， ， 不仅影响了 企业 使用资金。 也为产生腐败提供了温床。 国家 立严谨的考核制度， 减少资金占用 ， 可以 提高资金 到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性 ： 正常的资金周转， 小金库” 但总是有禁不 使用效率。３ ．建立财务总监制度 ， ． ２ ４ 完善财务管 现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。 每年都清查预算外资金和“ 财务总监是由 企业所有者决定 ， 代表所有者对 有令不行。 还有—些企业资金周转困难的原因 理。 不仅对资金的筹集 、 、 使用 利润分配进行管理， 而 止 ， 且还要研究企业的经营环境、 国家宏观政策 、 市场 是欠账太多， 只注重将产品推销出去 ， 却不重视资 企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管 金的回收， 使应收账款越积越多 ， 从而使企业资金 理最经济 的方法就是加强企业 财务的监督和控 营销策略、 业经营规模以及税收合理负担等。 企 给企业生产经营带来严重困难。３ ３费 制。 ． １ 财务总监作为财会工作负责人 ， 直接参与４— —， ｖ， ＇ｌ － ｌ ２ 从资金的筹集而言 ， １
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２ ｏ ｌ ３ 年 第 ２ ８ 期Ｉ 科技创益
宋 丽 霞
（ 哈 尔滨客 运 段 ， 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 在企业的发展过程 中， 会计的作用越来越 大。企业发展 的最终 目的就是 为了获得更 多的收益 ， 在企业 中会计管理的作用 就 是 为 了保 证 企 业 获得 更 多的收 益 。在 企 业发 展 过 程 中 ， 会 计 管理 和 企 业 经 济 效益 是 密 不 可分 的 ， 为 了使 企 业 获得 更 多的 经 济 效益 ， 一 定 要将 会 计 管理 工作做 好 。 关键 词 ： 经 济 效益 ； 会 计 管理 ； 作用 企业在竞争激烈 的市场中占据一席之地 ， 就一定要提高 自身的 管理水平。 在企业的管理 中， 会计的管理工作是非常重要的。 企业的 发展都是以获得更多的经济效益为 目标 的。 企业的会计管理是提高 经济效益的重要工具 。在企业 的发展过程中 ， 对经济效益和会计管 理 之 间 的关 系一 定 要特 别 的 重视 ， 并 且 要 不 断 提 高 企业 会 计 管 理 的 水平 ， 保 证 企业 可 以获得 更 多 的 经济 效 益 。 １企 业 会 计管 理 的 重要 性 在企 业 的 管理 中 ， 会 计 的 管 理 工作 得 到 了越 来 越 多 的重 视 。企 业 的会 计 管 理 贯 穿 于其 中的 整个 生 产 经 营 活动 。在 企 业 管 理 中 ， 会 计 管理 是 非 常 重要 的组 成部 分 ， 会 计 管 理 可 以实 现对 企 业 生 产 经 营 的监督 职能 ， 使得企业 的管理更加合理。 在企业 中， 会计管理 的好坏 可 以直 接 影 响 企业 的发 展情 况 ， 好 的会 计 管 理 可 以促 进 企 业 更 加健 康的发展 ， 提高企业在市场中的竞争能力 。 会计管理中， 通过使用会 计 方法 对 企 业 的生 产 经 营 活动 进 行 反 映 ， 为 了 企业 的发 展 提 供必 要 的 信息 。 ２ 会 计 是提 高 经 济效 益 的 客 观要 求 会 计 是 以 货 币作 为 主要 的计 量单 位 的 ， 对 企业 的经 济 活 动进 行 反 映 和 监督 ， 在会计管理 中， 会 计 的智 能 就 是 通 过 使 用 会 计 核 算 方 法对企业的经营活动进行监督 。 会计 的核算要经过对经济活动进行 记账 、 算账和报账来实现提供会计信息 的功能。在会计核算的过程 中要 对 经 营 活 动 的真 实 性 和合 法性 进 行 监 督 。 会 计 的核 算 是 以货 币 计 量 作 为 表 现 的形 式 的 。 在 企 业对 经 济 效 益进 行 确 认 的 时候 要通 过 定 的数量进行反映 ， 这个数量 可以通过会计 核算来体现 。在企业 的经营管理 中 ， 要想使 自身的发展可以更好 ， 就一定要使得会计核 算 不 断 发 展 和改 进 。会 计 在 发 展 的过 程 中 ， 一 直 都 是 在 不 断 的进 步 的， 它实现 了由原来 的简单核算 到现在的信息化核算 的转变。无论 什 么样 核 算方 法 都 是 以企 业 的 经济 效 益 的反 映作 为 唯一 宗 旨的 。 企 业 的会 计 核算 是 为 了企 业 的经 济效 益 服 务 的 。 会 计 核算 在 企 业 的经 营管理 中占有很高的地位 ， 为了使会计核算可 以更加适应企业未来 的发展 ， 人们对于会计核算提出了更高的需求 ， 为 了使会计核算可 以满 足 人 们 的需 求 ， 核 算 的方 法 一定 要 及 时 进行 改 进 。 ３会 计 管 理 可 以监 管 企业 的经 济 效 益 近年来 ， 我 国在经济体制上不断在实行着改革 的措施 ， 现在 的 企业制度 ， 使 得会 计 管 理 在 企业 中 的地 位 更加 重 要 。为 了保 证 企 业 可 以更 好 的发 展 ，会 计 在 企 业 中一 定 要 发 挥 好 核算 和监 督 的职 能 ， 保证企业经济效益的不断增加。 在企业中会计管理的观念要不断 的 更新 ， 为 了实现经济效益的不断增加要使得会计管理具有预测和决 策 的作用。在实现计划经济的制度下 ， 企业 的会计管理工作是完全 没有 自主权 的， 所有的权 利都 是由国家直接管理 的， 这样就使得会 计 管 理 在 企业 中完 全没 有 效 果 。但 是 在 经 济 体 制 改革 完 成 后 ， 企 业 会 计 管 理 的作 用 也 发 生 了重 大 变 化 ， 在企业 中 ， 会 计 工 作 的 重 要 性 得 到 发 挥 。会 计 管 理 的职 能 在企 业 的经 营 管 理 中也 得 到 了发 挥 ， 传 统 的 会计 管理 职 能 得 到 了充 分 的利 用 ， 同 时会 计 管 理 也 为企 业 的管 理 提 供 了更 多 的信 息 。在 企业 的发 展 中 ， 提 高 企 业 的 经 济效 益 是 发 展 的最终 目标 ，所 以要不断实现会计管理的预测和决策的工作体 系。 在企业 的具体工作 中， 可 以根据企业 已经确定 的工作体 系， 收集 与 企 业发 展 相 关 的 内外 部 消 息 ， 内外 部 消息 的收 集 可 以 为企 业 模 拟 市 场 提供 依 据 ， 在 企 业 发展 的过 程 中 要密 切 关 注 会 影 响企 业 发 展 目 标 的各项 因素 ，这样对于企业进行 目标的预测 分析和决策很有帮 助 。在企业的发展过程 中， 要使用科 学的技术方法对收入和成本进 行分析 ， 为企业决策者进行决策的制定提供参考 。 在 企 业 的 发 展 过程 中 ， 要 不 断 发 挥 会计 的 作 用 ， 提 高 企 业 的 管 理水平。 在 企业 的发 展过 程 中 ， 会 计工 作 是 非 常重 要 的 工作 。 会 计 在 企 业 中是 非 常 重要 的基 础 工作 ， 它 可 以为 企 业 的发 展提 供 必 要 的决 策信息 ， 同时还可 以规范企业 的经营行为。国民经济的发展需要财 务会计采用计算与计量 的专业方法 ， 将各种物质量统一 以价值量的