【目标管理】目标管理的基本模型与内涵(ppt 88页)

• 近年来，世界各国开展了3300多项关于领 导艺术的研究。
• 这些研究揭示出，所有伟大的领袖都有一 个共性，那就是富有远见。
• 那么，领袖们大部分时间都在想什么呢?
• 答案是：他们在思考未来，寻找前途，以 及通向这未来的途径。
团队领袖的特质
• 领袖们心系未来，关注他们今后将会取得 的成就，以及他们的前途。
四、目标管理的基本模型
目标管理的基本模型：see-do-get
see
get
do
设定期望 的成果
取得成果
运行与操作
• See:
– 规划预期结果 – 对未来某种结果的设想 – 期望得到的成果 – 明确的方向
• Do:
– 实际的创造 – 运作
目标管理的基本模型
• 目标管理的基本模型： see-do-get • See-do-get，缺一不可。 • 为什么强调 See • 为什么强调 do • 为什么强调 get • get的正与负
二、以终为始
以终为始的涵义
• 先定目标后有行动 • 将梯子靠在正确的墙上 • 今天的目标，决定了哪里是你的起点
案例：为什么生意不好
• 有一个餐馆老板，他坚信好酒不怕巷子深。 • 于是他的餐馆位置选在了避静的胡同内； • 结果顾客找不着它。 • 为什么吸引不到顾客？ • 这是因为没有进行以终为始的思考。
第三讲 什么是目标管理
三种类型的目标管理课程
• 团队建设类的目标管理 • 自我管理类的目标管理 • 跨部门的目标管理
【本讲要点】
• 目标的意义 • 以终为始 • 设定阶段性目标的着眼点 • 目标管理的基本模型 • 所有事物都经过两次创造 • 目标管理的内涵 • 目标的三个层级
一、目标的意义
未来情结
新的起点在哪里
• 我们总是说：千里之行始于足下！
• 你从新的起点出发，会找到一条不凡的路！ • 问题在于：
– 你是等待新的起点出现，还是主动寻找新起点 – 怎样去寻找新起点？ – 新起点在脚下吗？ – 你怎么知道脚下就是起点？
• 案例：买长途车票的经历 在餐厅排队的经历
请思考
千里之行始于足下吗？
• 查尔斯对这样的人作了分析。 • 他发现他们每个人都具备了“蓝天思维”。
“蓝天思维”的含义
• 任何事都是可能的，就如同一个人抬眼仰 望蓝天一样，没有任何障碍。
• 一切皆有可能！
重点提示
• 成功的人生始于策划。当一个人选择了对 自己的人生进行策划的时候，基本上可以 说就选择了成功。Leabharlann 目标要明确重点提示
See-do-get与目标
• 每当你想起目标的时候，你想到的是什么？ • 是“See”？ • 还是“See-do-get”？
see-do-get 循环
see
get
do
see-do-get 的类型
• 完成任务中的 see-do-get 循环 • 职业生涯的 see-do-get循环 • 团队建设的 see-do-get 循环
• 作为团队领袖，必须思考自己所求为何物， 以及如何得到。由此说来，当你开始思考 你的未来时，你就开始具备了领袖的共性 。
无论是就财富还是就个人而言，“眼光 长远”是人一生中获得成功的最重要的因 素。
——哈佛大学爱德华·
班菲尔德博士
“眼光长远”的定义
• 爱德华博士给“眼光长远”下了定义： “具备这样一种能力，即在作决定时就已 能看出数年之后的发展。”
• 再确定实现这个目标有多少种可选择的路径
– 在这些可选择的路径中不乏捷径。 – 人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。 – 许多人拼命埋头苦干，很忙碌，却不见得有意义 。
• 一举一动，一切价值标准，都必须以人生的最终 愿景为依归 。
重点提示
成功的关键（甚至求生存的关键）并 不完全取决于流了多少血汗，而在于努力 是否得法。
重点提示
• 人类历史上最重要的发现是：一个人在大 部分时间里想什么，他就会成就什么。
【案例】三个囚犯的故事
• 今天的目标，影响着未来的成果
重点提示 · 目标的意义
• 今天的目标，影响着未来的成果 • 今天的目标，决定了哪里是你的起点
自发性搜寻目标
只要你弄清楚自己究竟想要什么，你就 会准确无误地奔向你的目标，而你的目标 也会准确无误地冲你而来，在恰当的时间 和恰当的地点，你与你所追求的结果会不 期而遇。
——成功学家博恩·崔西
重点提示
• 你拥有自发性搜寻目标的能力。
你是否在乎目标的大小
• 如果你定的目标不高，你的自发性搜寻目 标的装置会帮助你去实现它；
• 如果你的目标远大，这种天赋的技能也一 样可以督促你变目标为现实
试试“蓝天思维”
试试“蓝天思维”
• 临床心理学家查尔斯·加菲尔德在“商界精英”的 研究中，他获得了一个有趣的发现： – 有些人很多年来在工作上都表现平平，却在一 夜之间获得了巨大的成功.
• 什么因素决定了哪儿是起点？ • 不知往何处去，怎样确定起点？
结论
• 将目标作为起点！
千里之行 始于目标
以终为始思维方式的特点
• 以终为始：从目标往回想； • 以终为始：将目标作为思考的起点！ • 以终为始：以人生的最终愿景作为出发点
以终为始思维方式的特点
• 先确定目标
– 着手做任何一件事前，先认清方向。
他们总是在一开始时就怀有最终目标， 因而总是能事半功倍，能卓越而高效。
三、设定阶段性目标的着眼点
问题
• 在设计阶段性目标时，人们有一个两难选 择，即设定目标的着眼点。
• 有两类目标可供选择：
• 最有价值的目标； • 最有可能实现的目标。
• 请问你要哪一个？
深刻的道理
• 阶段性的最佳目标不是最有价值的那个， 而是最有可能实现的那个。
小结：以终为始
“以终为始”帮助我们找到新的起点。 “以终为始”帮助团队成员对未来愿景形成 一致看法。 “以终为始”提高了我们的效能！ “以终为始”就是以结果为导向。
经典提示
高效能人士最明显的特征就是，他们往 往在做事之前，就清楚地知道自己要达到 一个什么样的目的，清楚为了达到这样的 目的，哪些事是必须的，哪些事是无足轻 重的。
• 你会成为你常希望自己成为的人。
把梦想提升为具体的 人生目标
重点提示
• 成功的人生始于策划。当一个人选择了对 自己的人生进行策划的时候，基本上可以 说就选择了成功。
课堂练习
10个目标的练习
1、请列一张单子，写出自己希望在未来实 现的10个目标。
2、从中选出对你的生活将产生最大的积极 影响的那个。