项目组织结构及工作分工

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项目组织架构图及分工完整版

项目组织架构图及分工 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目组织架构图

技

术

部

长

、

技

术

员

项目经理部管理人员配备表

完整版)项目组织结构及分工

项目经理汇报项目进展情况和质量问题，并提出改进方案。

4.协助项目经理组织技术交底会，确保施工人员理解施工

图纸和技术要求，确保施工质量符合设计要求。

5.对施工过程中的技术问题进行解决和处理，及时处理施

工中出现的技术难题，提高施工效率和质量。

6.负责施工现场的技术管理工作，对施工现场的技术设备

和工具进行管理和维护，确保施工设备和工具的完好和安全。

6.2.4财务负责人

1.负责项目的财务预算、核算和管理工作，制定项目的经

济管理制度和财务管理办法，确保项目的经济效益和财务安全。

2.负责项目的资金管理和成本控制，监督项目的资金使用

情况，及时发现和解决资金使用中存在的问题。

3.协助项目经理编制项目的投资计划和经济效益分析报告，对项目的投资和经济效益进行分析和评估。

4.负责项目的财务报表编制和审查工作，及时向公司领导

汇报项目的财务状况和经济效益。

5.负责与项目相关的税务、审计等工作的协调和处理，确

保项目的财务管理工作符合国家和公司的相关法规和规定。

6.2.5人力资源负责人

1.负责项目的人力资源规划和管理工作，制定项目的人力

资源管理制度和人力资源管理办法，确保项目的人力资源供给和管理。

2.负责项目的招聘、培训和绩效管理工作，制定项目的招

聘计划和培训计划，确保项目的人力资源能力和素质符合项目需求。

3.负责项目的员工关系管理和劳动合同管理工作，确保项

目的员工关系和劳动合同符合国家和公司的相关法规和规定。

4.协助项目经理制定项目的激励和奖惩制度，对项目的员

工激励和奖惩进行管理和落实。

(完整版)项目组分工

项目组分工

引言

本文档旨在详细说明项目组成员的分工，以确保项目的顺利进

行和高效完成。

项目组成员

项目组包括以下成员：

- 项目经理：负责整体项目管理和协调各个子项目组的工作。

- 设计师：负责项目界面和用户体验设计。

- 程序员A：负责项目前端开发。

- 程序员B：负责项目后端开发。

- 测试员：负责项目的测试和质量控制。

分工详述

1. 项目经理

- 负责项目规划和组织，制定项目计划和时间表。

- 确保项目进度和质量的控制，及时解决项目中的问题和风险。

- 协调各个子项目组的工作，促进团队的协作和良好沟通。

2. 设计师

- 根据用户需求和项目目标，进行界面设计和用户体验设计。

- 提供创意和全面可行的设计方案。

- 与前端开发人员紧密合作，确保设计的准确实现。

3. 程序员A

- 负责项目前端的开发和编码。

- 根据设计师提供的设计稿和需求文档，实现网页和用户界面功能。

- 与设计师和后端开发人员紧密合作，解决技术问题和优化用户体验。

4. 程序员B

- 负责项目后端的开发和编码。

- 根据需求文档和技术规范，实现系统核心功能和数据处理。

- 与前端开发人员紧密合作，确保前后端的集成和交互正常运行。

5. 测试员

- 设计和执行项目的测试方案，包括功能测试和性能测试。

- 检查和修正软件缺陷和错误，确保软件的稳定性和可靠性。

- 提供测试报告和建议，协助开发人员进行问题修复和改进。

结论

明确的项目组分工有助于提高项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。通过各成员的配合和协作，我们相信项目能够按时完成并达到预期目标。

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(完整版)项目团队及职责分配

(完整版)项目团队及职责分配项目团队及职责分配

1. 项目团队成员

项目团队共由以下成员组成：

- 项目经理：负责项目计划制定、执行和控制，并协调各部门资源。

- 技术专家：负责项目的技术开发和实施。

- 财务专家：负责项目预算控制和成本管理。

- 市场专家：负责项目的市场调研和推广。

- 客户关系经理：负责与客户沟通和项目需求的收集。

- 法律顾问：提供项目法律咨询和风险管理建议。

- 项目助理：协助项目经理和其他团队成员的日常工作。

2. 团队成员职责

- 项目经理：负责项目整体规划和执行，监督项目进展并协调团队各成员工作。

- 技术专家：负责项目技术方案的策划和实施，并提供技术支持和解决方案。

- 财务专家：负责项目预算的编制和控制，监督成本的花费，并提供财务分析和报告。

- 市场专家：负责进行市场调研，制定市场推广方案，并协助销售和宣传活动。

- 客户关系经理：负责与客户的沟通和协调，及时了解客户需求并反馈给团队成员。

- 法律顾问：为项目提供法律咨询和风险评估，确保项目合规性和风险管理。

- 项目助理：协助项目经理和团队成员的日常工作，管理项目文档和会议记录。

3. 团队协作

为保证项目的顺利进行，项目团队成员需要加强协作与沟通，共同解决问题和完成工作。定期的团队会议将有助于促进协作，及时解决项目中的困难。

4. 责任分配

团队成员需根据各自的职责和专长，切实履行工作职责，并及时汇报项目进展和问题。

以上为项目团队及职责分配的完整版文档。请各位团队成员务必按照分配的职责认真履行工作，确保项目顺利实施。

项目团队组织架构与职责分工

项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工：

1.项目经理（Project Manager）：

•职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完

成。

•典型职责：

•制定项目计划和时间表。

•管理项目预算。

•协调项目团队成员的工作。

•与利益相关者沟通并解决问题。

2.项目助理（Project Assistant）：

•职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。

•典型职责：

•提供文件管理和组织支持。

•安排会议和记录会议纪要。

•协助在项目团队成员之间传递信息。

3.业务分析师（Business Analyst）：

•职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目

标。

•典型职责：

•收集和分析业务需求。

•编写需求文档。

•参与项目变更和范围管理。

4.技术团队（Technical Team）：

•职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。

•典型职责：

•开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。

•设计、构建、测试和维护系统。

•解决技术问题和优化技术解决方案。

5.质量保证（Quality Assurance）：

•职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。

•典型职责：

•制定和实施质量测试计划。

•检查和审查项目交付成果。

•提供质量报告和建议。

6.风险管理（Risk Management）：

•职责：识别、评估和管理项目中的风险。

项目组织机构及职责划分

一、项目组织机构设置

根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系

公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

项目组织结构及分工

引言：

在项目管理中，项目组织结构及分工是一个至关重要的话题。一个良好的组织结构和合理的分工，能够有效地提高项目团队的协作效率、减少沟通成本、提升项目质量。本文将通过对项目组织结构和分工的概述，以及对五个主要方面的详细阐述，来提供读者们一个全面了解和应用这些知识点的指南。

概述：

项目组织结构是指项目团队内部的层级关系和职责分工。常见的项目组织结构有职能型、矩阵型和项目型。职能型结构中，项目成员由不同职能部门派遣，每个人只承担自己职责范围内的工作；矩阵型结构中，项目成员同时属于职能部门和项目团队，存在上下级关系和跨部门的工作协作；项目型结构中，项目成员全部专门为项目组织而来，职责和权力都由项目经理统一管理。

正文内容：

1.职能型结构

详细介绍职能型结构的特点和优势

解释职能型结构在不同项目类型中的适用性

阐述职能型结构的挑战和如何应对

2.矩阵型结构

解释矩阵型结构的概念和基本类型

详细介绍矩阵型结构的优缺点

提供实例，说明矩阵型结构在实际项目中的应用场景

3.项目型结构

解释项目型结构的概念和特点

阐述项目型结构对于复杂项目的适用性

分析项目型结构的挑战和如何克服

4.分工原则

介绍常见的分工原则，如专业原则、区域原则和阶段原则

阐述不同分工原则的适用场景和注意事项

提供实例，说明如何根据项目需求制定合理的分工方案

5.分工协作与沟通

解释分工协作在项目中的重要性

提供有效的沟通和协作策略，以提高团队合作效果

讨论常见沟通障碍和解决方法

总结：

通过对项目组织结构及分工的论述，可以看出选择合适的组织结构和分工方案对项目的成功产生重要影响。项目经理和团队成员应该根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构，并结合适当的

项目组织机构图及职责分工

项目组织机构及职责分工

项目部设立的基本岗位包括：项目经理、设计经理（下设主设人和专业工程师）、设备经理、采购经理、施工经理（下设施工管理专责、根据需要特设现场总工程师）、技经经理、调试经理、项目助理、质量工程师、安全工程师和财务主管等岗位。

项目部组织机构图见下图。

项目部成员职责等，引用并参照执行公司管理文件项目部组织结构及岗位职责（xx.EP-PM-PM-03-A）。

制定项目组织结构和责任分工

项目组织结构和责任分工是项目管理中一项十分重要的工作。一个良好的项目

组织结构和合理的责任分工能够确保项目的顺利进行和高效完成。本文将围绕制定项目组织结构和责任分工展开讨论。

首先，制定项目组织结构是为了明确项目中各个成员的角色和职责，合理分工，便于沟通和协作。在制定项目组织结构时，可以根据项目的规模和复杂程度进行考虑。常见的项目组织结构包括功能型组织结构、矩阵型组织结构和项目型组织结构。

功能型组织结构是指按照项目中所需的各个职能来划分组织结构，例如研发部门、市场部门、财务部门等。这种组织结构适用于简单的项目，但存在协作不畅和沟通不及时的问题。

矩阵型组织结构是功能型组织结构的一种延伸，项目经理和各个职能经理共同

负责项目的管理和决策。这种组织结构可以更好地协调项目中不同职能之间的关系，但需要解决项目经理和职能经理之间的权力和责任划分问题。

项目型组织结构是指专门为实施某个项目而设立的组织结构，由项目经理负责

全权管理项目。这种组织结构适用于复杂的项目，可以确保项目经理有足够的权力和资源来驱动项目的顺利进行。

在选择适合的项目组织结构时，需要考虑项目的具体情况和要求，确保各个成

员在项目中能够充分发挥自己的专业优势，实现项目目标。

除了项目组织结构，合理的责任分工也是项目成功的关键之一。一个项目通常

由多个子任务组成，每个子任务都需要明确责任人和具体任务，避免责任模糊和任务重叠。

在制定责任分工时，可以根据项目的不同阶段和任务的不同性质进行考虑。通

常可以按照以下原则进行责任分工：

项目组织结构

项目组织结构是指在一个项目中，为了有效管理和协调项目活动，将项目团队组织起来的一种结构形式。它包括项目组织的层次结构、职责分工、权责关系等方面的内容。一个良好的项目组织结构可以提高项目的执行效率，确保项目目标的达成。

一、项目组织结构的层次结构

项目组织结构通常分为三个层次：项目发起人、项目管理层和项目团队。

1. 项目发起人：

项目发起人是项目的决策者和资金提供者，他们负责确定项目的目标、范围和可行性，并为项目提供必要的资源和支持。项目发起人通常是高层管理人员或者组织的所有者。

2. 项目管理层：

项目管理层是负责项目规划、执行和控制的团队。他们负责制定项目计划、分配资源、监督项目发展，并与项目团队和项目发起人进行沟通和协调。项目管理层通常由项目经理和相关的管理人员组成。

3. 项目团队：

项目团队是由各个职能部门或者专业团队的成员组成的，他们负责具体的项目执行工作。项目团队成员根据自己的专业背景和能力，承担相应的任务，并协同合作，共同推动项目的发展。

二、项目组织结构的职责分工

在项目组织结构中，各个层次的成员有不同的职责和任务。

1. 项目发起人的职责：

项目发起人负责确定项目的目标和范围，并提供项目所需的资源和支持。他们

还需要与项目管理层进行沟通和协调，确保项目按照预期的目标和要求进行。

2. 项目管理层的职责：

项目管理层负责项目的规划、执行和控制。他们需要制定项目计划，分配资源，监督项目发展，并及时进行风险管理和问题解决。项目管理层还需要与项目发起人和项目团队进行沟通和协调，确保项目目标的实现。

施工队伍的组织与分工

在建筑施工领域中，一个高效的施工队伍的组织与分工是确保工程顺利进行并保证质量的重要因素。本文将介绍施工队伍的组织结构以及各种不同岗位的分工，旨在帮助读者更好地理解施工队伍的运作机制。

组织结构

施工队伍通常由多个不同职能的人员组成，他们一起协作完成整个工程。一个典型的施工队伍组织结构包括以下几个层级：

1.项目经理：负责整个施工项目的策划、管理和监督，是整个施工队

伍的领导者。

2.项目工程师：负责项目的技术细节和工程进度的管理，负责协调各

个部门之间的工作。

3.工地主管：负责具体施工现场的管理和监督，包括安全管理和协调

各个施工部门的工作。

4.施工人员：包括具体的工人、技术工人、机械操作人员等，负责实

际的施工工作。

各岗位分工

施工队伍中的不同岗位有着各自的职责和分工，以下是常见的几个岗位及其职责：

1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门的工作，确

保项目按时完成并符合质量标准。

2.项目工程师：负责项目的技术细节设计和工程进度管控，协调不同

专业的工程设计，保证工程质量。

3.土建工程师：负责土建结构的设计和施工，监督土建工程的施工质

量和进度。

4.机电工程师：负责建筑机电设备的设计和安装，确保设备的正常运

行。

5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施并确保实施，预

防事故的发生。

6.质量员：负责施工工艺和质量的控制，对施工过程进行监督和检验，

确保施工质量符合标准。

7.材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的供应充足且

质量合格。

总结

施工队伍的组织结构和各个岗位的分工是保证施工项目顺利进行和质量可控的

项目部组织架构及岗位职责

一、组织架构

1、设立项目经理

2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员;

3、财务结算,统一由行政部负责;

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批;

5、总经理定期与开发商沟通协调;

二、岗位职责：

1、项目经理：

总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书;

负责与开发商技术沟通;

保证各项计划的顺利实施;

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

2．案场经理：

1负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度;

2提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准;

3总结销售技巧,培训售楼人员;

4负责与开发商业务沟通;

5提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表;

6总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书;

7负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜;

8主持召开案场会议;

9负责产品规划的设计修正建议;

10负责传达公司各期整体工作与重大决策;

3、市场研究员

协助项目经理及案场经理工作;

负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建

议;

总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报;建立公司客户来电来访成交资源库;

4、案场主管

协助项目案场经理工作;

真实完整统计各种数据,送市场研究部;

负责销售合同的签订、保管工作;

负责房源回笼、按揭办理工作;

负责处理业主投诉;

负责事物的保管工作;

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施;

4．市场策划部：

1 负责市场营销推广的策略设计并组织实施;

2 协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员;

项目团队组织和角色分工

项目团队在项目管理中起着至关重要的作用。一个良好的项目团队组织结构和明确的角色分工可以提高项目的执行效率和成功的可能性。本文将探讨项目团队组织和角色分工的重要性，并提供一种适合大多数项目的组织结构。

一、引言

项目团队组织和角色分工是项目成功的基石。在一个项目中，各个成员需要明确自己的角色和责任，形成高效的协作机制。一个组织良好的团队可以根据项目的需求和目标分配任务，提高工作效率，避免资源的浪费。

二、项目团队组织结构

合理的项目团队组织结构可以提高团队的协调性和高效性。在大多数项目中，以下是一个适用的项目团队组织结构：

1. 项目经理

项目经理是整个项目的领导者和决策者。他负责制定项目计划和目标，协调各个团队成员的工作，确保项目进展顺利。项目经

理应具备良好的沟通和领导能力，能够有效地管理项目资源和风险。

2. 功能性角色

功能性角色包括项目的实施者和执行者，如市场营销人员、工

程师、设计师等。他们根据项目经理的指示进行具体的工作，完

成项目的各项任务。每个功能性角色需要具备专业的技能和知识，并能够与其他团队成员协作。

3. 项目组成员

在一个项目中，可能还涉及到其他团队成员的参与，如财务人员、法律顾问等。他们提供专业的支持和咨询，确保项目的合法

性和可行性。

三、角色分工

角色分工是项目团队组织的重要环节。不同的角色拥有不同的

职责和权限，需要明确界定。以下是一个适用于大多数项目的角

色分工：

1. 项目经理 - 负责整个项目的规划、组织和执行，协调各个团

队成员之间的合作，确保项目按时、按质地完成。

项目组织结构及工作分工

一、内容概述

当我们谈论一个项目时，它的组织结构和工作分工是非常重要的部分。那么这篇文章就是要给大家讲讲我们的项目组织结构是怎样的，每个人的工作分工是怎样的。希望大家能轻松理解，明白咱们团队的运作方式。

我们都知道，一个项目的成功离不开每个人的努力。为了更高效地完成任务，我们有一个明确的组织结构。文章首先会介绍一下我们的组织结构是怎样的，有哪些主要的部门或团队。接着我们会说说每个部门或团队的主要职责是什么，让大家明白这个结构是如何支撑项目运行的。

1. 介绍文章背景和目的

今天我们要来聊聊关于项目组织结构及工作分工的话题啦，写这篇文章的目的就是为了让大家更好地理解项目管理中组织结构的重

要性，以及每个人在项目中的具体职责是什么。我们都知道，一个成功的项目离不开良好的组织结构和明确的分工。好比一支配合默契的队伍，成员之间得有清晰的职责划分和协调配合的能力。只有这样大家才能把各自的任务完成得又好又快，那么这篇文章就是为了帮助大

家了解如何搭建一个高效的项目组织结构，以及如何在团队中合理分配工作。让我们一起走进这个有趣而又实用的主题吧！

2. 概述项目组织结构的重要性和意义

当我们谈论一个项目时，其实不只是说做一件事那么简单。一个成功的项目背后，需要一个强大的团队，而这个团队怎么搭建，怎么分工就显得尤为重要了。这就引出了我们今天要谈的主题——项目组织结构。那么项目组织结构到底有啥重要性呢？

首先它就像一个大家庭的架构，要有明确的“家长”和各个成员的角色。没有组织架构，团队就容易乱成一团，每个人都不知道该干啥，容易导致工作重复或者遗漏。所以项目组织结构的重要性就在于它能确保团队高效有序地运行。

工程管理中的组织结构与职责分工

一、引言

工程管理是在实施工程项目的过程中，通过组织、协调、监督等多种管理手段，以达到项目目标的一种管理活动。在工程管理中，组织结构与职责分工是实施项目的关键要素之一。正确的组织结构和合理的职责分工能够提高项目的效率和执行力，确保项目按时、按质、按量完成。

二、组织结构

组织结构是指项目管理团队内部各成员之间的关系体系和层级架构。在工程管

理中，常见的组织结构形式包括分部制、项目制和矩阵制等。

1. 分部制

分部制是一种将组织按照功能划分的结构形式。在分部制中，项目管理团队按

照各自的职能进行划分，例如设立工程部、财务部、人力资源部等。这种结构形式适用于大型工程项目，可以实现各部门的专业协作和协调。

2. 项目制

项目制是一种将组织按照项目进行划分的结构形式。在项目制中，项目管理团

队根据项目的需要，组建一个专门负责该项目的团队，团队成员横向协作，负责项目的全过程管理。项目制适用于周期短、目标明确的项目。

3. 矩阵制

矩阵制是一种将组织按照功能和项目进行划分的结构形式。在矩阵制中，项目

管理团队由各个部门的成员组成，同时也参与其他项目或部门的工作。这种结构形式可以充分发挥各部门的专业优势，并实现资源的共享和协同。

三、职责分工

职责分工是指将项目管理团队内部的工作任务合理地分配给各个成员，确保各

项工作顺利进行。在工程管理中，职责分工往往涉及到项目经理、项目组长、技术人员、财务人员等不同角色的职责。

1. 项目经理

项目经理是项目管理团队的核心角色，负责整个项目的策划、组织、实施和控

制等工作。项目经理需要具备项目管理理论和实践经验，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。

项目组织架构图及分工

负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业

施工过程中的质量问题，提出改进意见等

物资部长

物资设备部

材料员

负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资

供应和设备使用的顺畅

合约部长

预算员

负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监

督执行情况

安全部长

安全员

负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和

演练，并及时处理安全事故和隐患

施工队

负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确

保工程质量和进度

园林绿化施工队

负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保

证园林绿化效果的实现

项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。安全主任全面负责安全管理和文明施工。合约部长负责项目合同签订和履行。预算员制定预算计划并监督执行情况。质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。

在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。安全主任全面负责安全管理和文明施工。质检部长负责全面质量管理和监督工作。物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。合约部长负责项目合同签订和履行。预算员制定预算计划并监督执行情况。