陕西秦川机械发展股份有限公司重大信息内部报告制度

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重大事项报告制度范文

重大事项报告制度范文一、引言本报告旨在建立和完善重大事项报告制度，规范企业内部重大事项的报告流程和程序，保证企业高层管理层对重大事项的及时了解和决策。

本报告涵盖了重大事项报告的目的、范围、报告内容、报告流程和程序以及报告结果的处理等内容。

二、目的和范围重大事项报告制度的目的是为了加强企业内部重大事项的报告管理，促进及时沟通和决策，保证企业高层管理层对重大事项的全面了解和掌控。

本制度适用于企业内部发生的重大事项，包括但不限于重大财务事项、重大合同或交易、重大法律纠纷或诉讼、重大安全事故等。

三、报告内容重大事项报告应包括以下内容：1. 事项的基本情况：包括事项的发生时间、地点、相关方以及对企业的影响等。

2. 事项的经济后果：包括事项可能对企业财务状况和经营业绩的影响。

3. 事项的风险评估：包括事项可能带来的潜在风险和应对措施。

4. 相关数据和证据：包括事项相关的数据、证据和其他支持材料。

5. 建议和意见：根据事项的性质，提出可以采取的措施、建议和意见。

四、报告流程和程序重大事项报告应按照以下流程和程序进行：1. 事项发生后，相关部门应及时发现并了解事项的基本情况和影响。

2. 相关部门应将事项报告给中层管理层，由中层管理层进行初步评估。

3. 若事项被评估为重大事项，中层管理层应立即报告给企业高层管理层。

4. 企业高层管理层根据事项的重要性，决定是否召开会议进行讨论和决策。

5. 若事项需要进行深入调查或其他进一步处理，企业高层管理层可指定特定的小组负责。

五、报告结果的处理报告结果应根据事项的性质和重要性，采取适当的处理措施，包括但不限于以下：1. 就事项做出决策或调整：根据报告的内容，企业高层管理层可以对事项做出决策或调整相关策略和计划。

2. 进一步研究和调查：对于复杂的重大事项，企业高层管理层可以指定特定的小组进行深入研究和调查。

3. 信息共享和整理：将报告结果整理成文件，并分享给相关部门和人员，以便于参考和借鉴。

西安北方秦川机械工业股份有限公司章程

西安北方秦川机械工业股份有限公司章程第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展的要求，规范公司行为，依据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》，制定本章程。

第二条西安北方秦川机械工业股份有限公司（以下简称本公司或公司）是中国兵器工业集团公司和西安北方秦川机械工业股份有限公司职工（自然人身份）共同出资，在工商管理部门登记注册，具有独立法人资格的股份有限公司。

第三条董事长为公司的法定代表人。

第四条公司全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限，对公司承担责任；公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

公司享有出资者投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。

第五条公司采取募集设立方式，中国兵器工业总公司为发起人，向西安北方秦川机械工业股份有限公司职工定向募集。

第六条本公司的生产经营活动必须遵守国家法律和行政法规，确保国有资产的保值增值，实现公司的可持续发展目标。

第七条中国共产党的基层组织依照中国共产党章程和法定程序在公司中发挥政治核心作用，保证党和国家方针、政策在本公司的贯彻执行。

第八条公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。

公司应当为工会提供必要的活动条件。

第二章公司的名称、住所及公司的注册资本第九条公司的名称：中文名称：西安北方秦川机械工业股份有限公司英文名称：XIAN BEIFANG QINCHUAN MACHINE INDUSTRIES CO.,LTD第十条公司法定地址：西安市幸福中路37号第十一条公司注册资本：人民币56700万元（共56700万股，每股1元）第十二条公司股本总额：56700万股（暂定），其中：中国兵器工业集团公司持股42258.51万股，占总股本74.53%；西安北方秦川机械工业股份有限公司职工持14441.49万股，占25.47 %。

？？？第十三条公司股份分为法人股和普通股两类。

中国兵器工业总公司所持股份为法人股，西安北方秦川机械工业股份有限公司职工所持股份为普通股。

重大信息内部报告制度

重大信息内部报告制度
是公司内部的一项规范，旨在确保公司内部的关键信息的及时沟通和有效传递。

该制度规定了员工在发现和掌握重大信息时应该立即向上级主管或特定部门进行报告的流程和要求。

重大信息通常包括但不限于以下内容：
1. 公司战略、发展方向和重大决策：如公司战略调整、重大投资、合并收购等。

2. 重要合作伙伴或客户的变化：如合作伙伴关系的终止或重要客户的损失。

3. 法律风险和合规问题：如涉嫌违反法律法规、重大法律诉讼、行政处罚等。

4. 重大人事变动：如高层管理人员的变动、重要人员离职、任免等。

5. 重大经济事件：如重大损失、债务违约等对公司经济状况有重大影响的事件。

根据重大信息内部报告制度，员工应该在发现这些信息后第一时间向指定的责任人或部门进行报告，并提供详细的情况说明和相关证据。

报告人的身份和报告内容应得到保密，以确保信息的真实性和准确性。

制定和实施重大信息内部报告制度可以帮助公司及时发现和应对可能的风险和挑战，并及时采取相应的措施，减少潜在的损
失。

同时，这也能增强公司内部的沟通和协作，提高内部管理效率和信息流动的透明度。

陕西秦川机械发展股份有限公司第四届董事会第一次会议决议公告

股票简称：秦川发展股票代码：000837 公告编号：2007-19陕西秦川机械发展股份有限公司第四届董事会第一次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任一、会议通知发出的时间和方式陕西秦川机械发展股份有限公司第四届董事会第一次会议通知，于2007年7月20日当天当面通知各位董事。

二、会议召开和出席的情况陕西秦川机械发展股份有限公司第四届董事会第一次会议于2007年7月20日上午10时在公司董事会会议室召开，应到董事8名，实到董事8名。

会议召开符合《公司法》及公司章程的规定，会议由董事长龙兴元先生主持。

三、会议审议的情况：1、选举龙兴元先生为公司第四届董事会董事长；表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

2、根据董事长的提名聘任胡弘先生为公司总经理；表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

3、根据董事长的提名聘任谭明先生为董事会秘书；表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

4、根据总经理的提名聘任马志云先生、吴康先生、田沙先生及毛丰女士为公司副总经理；表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

5、根据总经理的提名聘任付林兴先生为公司财务总监。

表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

6、根据董事长的提名聘任夏杰莉女士为公司证券事务代表。

表决结果：8票赞成，0票弃权，0票反对。

特此公告附：谭明先生、吴康先生、田沙先生、毛丰女士简历陕西秦川机械发展股份有限公司董事会2007年7月20日谭明，男，52岁，高级工程师，曾任秦川机床厂磨研所室主任，经销处处长、秦川机床厂战略处副处长、秦川机床集团有限公司齿轮磨床研究所副所长、陕西秦川机械发展股份有限公司战略与投资部部长、公司办公室主任，现任陕西秦川机械发展股份有限公司总经理助理、战略与投资部部长兼证券部部长。

与本公司控股股东及实际控制人不存在关联关系，目前未持有本公司股票，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所的惩戒。

重大事项报告制度

重大事项报告制度简介在实施企业管理过程中，重大事项的发生常常对企业的稳定运营和长期发展产生重大影响。

为了及时发现并妥善处理重大事项，企业需要建立一套完善的重大事项报告制度。

本文将介绍重大事项报告制度的基本概念、建立流程和运作机制。

一、基本概念重大事项报告制度是企业内部管理的一项重要制度，旨在规定重大事项的报告及相关决策程序，确保企业管理层及时了解重大事项，做出及时决策，保障企业的整体利益。

重大事项包括但不限于以下内容：1.重大投资决策：涉及几千万元以上的投资项目，或对企业战略定位和产业结构调整有重大影响的投资决策；2.重大合同签订：签订金额超过几百万元的合同，或涉及重大风险和法律责任的合同；3.重大财务风险：包括债务违约、重大资金损失、会计舞弊等重大财务风险；4.重大竞争事件：包括重大诉讼、恶性竞争、重大违规行为等重大竞争事件；5.重大安全事故：包括生产事故、环境事故、网络安全事故等重大安全事故。

二、建立流程1. 事项识别企业应设立专门的事项识别机构或部门，负责对企业发生的各类事项进行识别和分类。

该机构或部门应具备较强的专业背景和丰富的经验，能够准确判断事项的重要性和紧急性。

2. 事项报告一旦发现重大事项，相关责任人应及时向上级主管报告，并提交事项报告。

事项报告应包括以下内容：•事项的基本情况•事项的影响范围和后果预估•建议和措施报告应以书面形式提交，并在规定的时间内完成。

3. 事项评估上级主管收到事项报告后，应组织相关部门和专业人士进行评估。

事项评估应包括以下内容：•事项的真实性和可行性•事项的风险和影响程度•针对事项的应对措施和预案评估结果应以书面形式提交，并在规定的时间内完成。

4. 决策过程上级主管根据事项评估的结果，结合企业整体利益和战略方向，做出相应决策。

决策过程应包括以下步骤：•研究和讨论•决策议案的编制和审查•决策的批准和执行决策结果应以书面形式通知相关责任人，并在规定的时间内执行。

公司安全重大事项报告制度（3篇）

公司安全重大事项报告制度是指为了确保公司安全管理的科学性和有效性，规定了对公司发生的重大安全事项及时报告和处理的程序和要求。

一、报告内容：1. 重大安全事项的基本情况，包括事件的时间、地点、影响范围等；2. 事发原因和责任方的初步判断；3. 已采取的应急措施和处理情况；4. 相关证据和目击证人的情况；5. 对公司安全带来的威胁和风险进行的评估；6. 其他需要报告的相关信息。

二、报告程序：1. 事发单位或人员应立即向公司安全管理部门报告；2. 安全管理部门在收到报告后，应立即成立应急处理小组，并进行调查和核实；3. 核实后，应将调查结果和处理意见报告公司负责人；4. 公司负责人对报告内容进行审查和决策，并根据情况决定是否进行进一步的调查和处理；5. 根据公司安全管理规章制度的要求，及时向有关部门、上级单位等报告。

三、报告要求：1. 报告要及时，通常要求在发现安全重大事项后的24小时内报告；2. 报告要准确，内容要详实，不能隐瞒事实，不能夸大事实；3. 报告要完整，必须包含所需的全部信息；4. 报告要遵循层级制度，按照公司内部的规定传达。

四、保密性要求：1. 在报告和处理过程中，涉及的信息和资料必须严格保密；2. 只有在需要的时候，经过合法授权，才能向其他人员透露相关信息；3. 如需向外界披露，必须获得公司领导的批准。

总之，公司安全重大事项报告制度是公司安全管理的重要组成部分，通过建立规范的报告程序和要求，可以及时发现和处理重大安全事项，保障公司的安全运营。

公司安全重大事项报告制度（2）第一章总则第一条及时准确地上报重大紧急情况，对于公司统筹全面解决实际问题，推动工作发展具有十分重要的意义。

为进一步做好重大事项报告工作，特制定本制度。

第二章范围和要求第二条报告的范围：1、紧急情况，重大突发事件：主要是指各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件；重大上访事件；其他紧急事件等。

重大信息内部报告制度

重大信息内部报告制度
是指在企业或组织内部建立一套规定和流程，以便及时向上级主管、管理层或高级管理层反馈和汇报重大信息的制度。

重大信息通常指对企业或组织的经营、管理、发展等方面产生重大影响或潜在风险的信息，如重大合同签订、业务亏损、重大事故发生、重大环境变化、法律风险等。

内部报告制度的目的是为了确保重大信息能够被及时发现、及时汇报，并能够得到适当的决策和处理。

它可以帮助企业或组织及时采取行动，做出正确的决策，避免或减少潜在的损失和风险。

内部报告制度通常包括以下要素：
1. 报告对象和层级：明确谁是报告的对象，以及需要汇报的层级。

2. 报告流程和渠道：建立一个明确的报告流程和渠道，确保报告人能够简单、迅速地提交报告。

3. 报告内容和形式：明确报告的内容和形式要求，确保报告能够清晰地传达重要信息。

4. 报告时效要求：规定报告的时效要求，确保报告及时完成并能及时采取相应的行动。

5. 报告的保密性和责任：明确报告的保密性要求，以及报告人和接收报告人的责任和义务。

6. 报告的处理和决策机制：规定接收报告后的处理和决策机制，确保报告能够得到适当的处理和决策。

重大信息内部报告制度的实施可以有效地提高企业或组织对重大信息的监控和管理能力，保障企业或组织的正常运营和可持续发展。

重大事项报告制度模板

重大事项报告制度模板一、目的本制度旨在规范重大事项报告的程序和要求，提高公司对重大事项的及时性、准确性和完整性的把握，并加强决策的科学性和有效性，确保公司的正常运营和风险控制。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

三、定义1. 重大事项：指对公司经营管理或者股东权益产生重大影响的事件、变动或决策。

2. 重大事项报告：指相关部门或人员在发现或发生重大事项后，按照特定的程序和要求向公司高层报告的行为。

四、程序1. 发现重大事项：任何部门或人员发现或发生重大事项应立即上报到直接上级。

2. 上报流程：直接上级在接到上报后，应及时评估事项的重要性和紧急程度，如确认为重大事项，则向所属的中层管理人员提交重大事项报告。

3. 中层管理人员审批：中层管理人员在接到重大事项报告后，应根据公司规定的流程和权限进行审批，并将审批意见上报给公司高层。

4. 公司高层决策：公司高层在接到重大事项报告后，举行专门会议进行讨论和决策，并将决策结果通知相关部门和人员。

5. 监督和跟踪：公司高层和相关部门应对决策结果进行监督和跟踪，确保决策的有效执行。

五、要求1. 报告内容：重大事项报告应包括事件的起因、影响范围、应对方案、风险评估等内容，确保报告的准确和完整。

2. 报告时效：发现或发生重大事项后，原则上在24小时内上报到公司高层。

3. 保密性：对于涉及商业机密或敏感信息的重大事项报告，应遵守公司的保密制度。

4. 知情权：公司高层应及时向相关部门和人员通报决策结果，并向公司全体员工公开重大事项的处理情况。

六、责任和考核1. 部门负责人应确保部门内部对重大事项的发现和报告程序的正常运行，并对违反制度规定的行为承担相应责任。

2. 公司高层应对重大事项的及时性、准确性和完整性进行监督，并对相关部门和人员的履职情况进行考核。

七、违规处理对故意或严重违反本制度的行为，公司将按照公司规定的纪律处分条例进行处理。

八、附件暂无。

以上是重大事项报告制度的模板，具体根据公司的实际情况进行调整和补充。

重大事项报告制度

重大事项报告制度序言重大事项报告制度是指企业内部建立一套规范和流程，要求相关部门和员工在遇到重大事项时及时向上级汇报，并提供必要的信息和分析。

这个制度的目的是加强企业的决策透明度、风险管理能力和内部协调效率，确保重大事项得到及时处理和决策。

一、制度的背景和必要性随着企业的发展，涉及到的事项越来越多样化和复杂化，有些事项涉及到公司的核心利益和战略方向，例如重大合同的签订、财务风险的控制、重要项目的推进等等。

这些重大事项的决策往往需要上级部门的支持和决策，同时也需要相关部门提供充分和准确的信息。

然而，在许多企业中存在着信息闭塞、决策不透明的问题。

上级部门往往得不到及时、准确的信息，导致决策延误或者出现错误。

同时，一些部门也可能因为信息不畅通，错过了及时处理问题的机会。

这些问题会造成企业的经营效益下降，甚至可能对企业的长期发展造成重大影响。

为了解决这些问题，建立重大事项报告制度势在必行。

这个制度可以明确各部门和员工在遇到重大事项时的责任和权力，并规范汇报流程，确保信息的准确性和及时性。

通过这个制度，可以促进公司内部各部门间的协调合作，减少决策延误和错误的发生。

二、制度的目标和原则1. 目标：a. 提升决策透明度。

通过及时汇报重大事项，上级部门可以获得全面和准确的信息，从而做出明智的决策。

b. 加强风险管理能力。

通过及时汇报重大事项，上级部门可以及时采取措施减少风险的发生，并对可能的风险进行预警和管理。

c. 增强内部协调效率。

通过制度的规范和流程的设计，可以促进不同部门之间的沟通和协调，减少信息的滞后和误差，提高工作效率。

2. 原则：a. 及时性。

重大事项必须在第一时间向上级部门汇报，确保信息的准确性和及时性。

b. 真实性。

汇报的信息必须真实准确，不能有任何虚假或者隐瞒。

c. 公正性。

汇报的信息必须客观公正，不能有个人或者部门的个人利益和偏见。

三、制度的主要内容和流程1. 决策层面：重大事项必须上报给公司的决策层，公司决策层有权对重大事项进行审核和决策。

关于重大事项报告制度

关于重大事项报告制度重大事项报告制度是一种企业内部管理制度，旨在及时准确地向上级领导层报告涉及企业发展、经营、风险等方面的重大事项。

该制度的建立和实施，有利于加强企业内部沟通和协作，提高决策效率，确保企业长期稳定发展。

重大事项报告制度的内容包括以下几个方面：一、报告的内容范围：包括但不限于企业发展战略、经营计划、财务状况、重大投资项目、重大合同、风险管理、重大事件处理等方面的事项。

企业可以根据自身实际情况，确定报告的内容范围。

二、报告的主体：一般而言，报告的主体包括企业的中高层管理人员、事业部门负责人等。

也可以根据重大事项的性质和影响范围，指派特定的人员进行报告。

三、报告的时机：重大事项报告通常在事项发生或者发现后的第一时间进行，以确保上级领导层及时掌握相关信息，及时作出决策。

四、报告的形式：报告可以是口头报告、书面报告、会议汇报等形式，视事项的复杂程度和涉及的利益关系而定。

五、报告的流程：通常，重大事项报告制度的流程包括信息收集、信息筛选、信息汇总、报告编制、报告审核、报告提交等环节。

每一个环节都应该明确责任人，并规定具体的操作流程和时间节点，以确保报告的及时准确。

六、报告的接收和处理：上级领导层在接收报告后，应根据事项的紧急程度和重要性进行及时处理。

对于重大事项，可以进行集体讨论、制定相关决策，或者指派专人进行调查和处理。

在实施重大事项报告制度时，企业应该注意以下几个问题：一、明确责任人：指定专门的人员负责重大事项报告制度的执行，并明确其职责和权限。

二、建立源头严格把控机制：加强对企业内部信息的采集、记录和汇总，确保报告的准确性和完整性。

三、强化信息审核机制：在报告编制和审核过程中，应该建立相应的审核制度，对报告的内容进行认真审核，确保报告的真实性和可靠性。

四、建立反馈机制：报告后，上级领导层应该及时给予反馈，并将反馈意见及时传达给报告人，以便其了解和整改。

重大信息内部报告制度（三篇）

重大信息内部报告制度是指企业建立的一套制度，用于确保重大信息及时、准确、全面地向内部相关岗位、人员报告，并通过内部沟通渠道传达给相关人员。

该制度的目的是为了保障企业内部重大信息的流转和沟通，以便及时采取相应措施，并避免信息泄漏引发的风险和损失。

重大信息包括但不限于以下几种情况：重大经营决策、重大投资与收购、重大财务信息、重大法律诉讼、重大舆情事件等。

实施重大信息内部报告制度的步骤包括：1.明确重大信息的定义和范围：明确哪些信息被认定为重大信息，并确定该信息应该报告的岗位和人员。

2.制定内部报告流程：建立重大信息报告的流程和时间安排，明确报告的渠道和方式。

可以采用现有的内部通信工具或系统，如内部邮件、内部网站等。

3.指定报告人员：确定负责报告重大信息的具体人员，他们应该了解重大信息的内容和重要性，并具备相应的沟通和报告能力。

4.建立报告机制和追踪机制：确保报告人员按时、准确地报告重大信息，并跟踪其后续处理情况。

可以通过设立报告的截止时间、报告进度的审查等方式来进行监督。

5.加强信息保密管理：重大信息内部报告制度涉及到敏感信息的传递，需要加强对信息的保密管理，包括加密传输、权限控制、保密协议等。

6.定期评估与改进：通过定期评估重大信息内部报告制度的实施效果，及时发现和解决存在的问题，并进行相应的改进。

总之，重大信息内部报告制度是企业管理中非常重要的一个环节，合理、高效地实施该制度可以帮助企业提高信息的传递效率和应对风险能力。

重大信息内部报告制度（二）内部报告制度1. 目的内部报告制度的目的是确保内部重大信息能够及时、准确、全面地向相关部门和个人汇报，以便做出正确的决策和应对相应的风险。

2. 范围本制度适用于公司内部所有岗位和部门。

3. 定义重大信息：指可能对公司战略、财务、业务和声誉等方面产生重大影响的信息，包括但不限于收购、合并、重组、投资、融资、股权变动、法律诉讼、环境污染等。

4. 报告职责4.1 公司高层领导（例如CEO、董事会主席）有责任及时向董事会、股东和公司内部重要高层领导汇报重大信息。

秦川机床：信息披露内部控制制度(2018年8月)

秦川机床工具集团股份公司信息披露内部控制制度（2018年8月修订版）（经公司2018年8月29日第七届董事会第四次会议审议通过）1.总则为了进一步规范秦川机床工具集团股份公司（以下简称“公司”）的重大信息内部报告行为，确保信息披露的公平性，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露制度》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《陕西秦川机械发展股份有限公司章程》及其他相关规定，制订本制度。

1.1为了避免重大信息随意外露，公司高管人员，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监以及有可能接触到本制度所规定的信息的其他人员，必须严格遵守本制度，保证公司信息披露的公平性。

2.重大信息有下列情形之一的被定义为公司重大信息2.1交易信息本条所指的“交易”包括下列事项:(一) 购买或出售资产；(二) 对外投资(含委托理财、委托贷款等)；(三) 提供财务资助；(四) 提供担保；(五) 租入或租出资产；(六) 签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等)；(七) 赠与或受赠资产；(八) 债权或债务重组；(九) 研究与开发项目的转移；(十) 签订许可协议；(十一)根据法律法规认定的其他交易。

2.1.1 交易涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的10%以上；该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据。

2.1.2 交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10% 以上,且绝对金额超过1,000万元；2.1.3 交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元；2.1.4 交易的成交金额(含承担债务和费用)占上市公司最近一期经审计净资产的10%以上,且绝对金额超过1,000万元；2.1.5 交易产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上,且绝对金额超过100万元。

北方秦川股权管理办法1203-2.doc

西安北方秦川机械工业集团股份公司股权安排与管理办法第一章总则第一条为了规范运作企业政策性破产后自然人入股工作、做好企业重组后的股权管理和建立健全母子公司（西安北方秦川机械工业集团股份公司及其控股企业）的经营者激励、约束机制，建立现代企业治理结构与管理机制，特制定本办法。

第二条西安北方秦川机械工业集团股份公司（以下简称北方秦川股份）由中国兵器工业集团公司（以下简称集团公司）和所有参与北方秦川股份重组的若干个自然人共同发起设立。

第三条参与企业重组的职工（以自然人身份）折资入股。

在西安秦川发展（集团）总公司（以下简称秦川发展集团）政策性破产、西安北方秦川机械工业有限公司（以下简称北方秦川）实施重组中，重组前人事关系均在秦川发展集团，重组后分为三类：一是参与北方秦川股份重组；二是参与控股公司的重组；三是在参股公司工作。

第四条参与北方秦川股份重组的职工，其安置费及补偿金（以下简称安置费）在北方秦川股份折资入股。

参与控股公司重组的职工可以在控股公司折资入股，用于折资入股的资产为北方秦川股份在该控股公司的资产；也可在北方秦川股份折资入股。

重组前人事关系在秦川发展集团、而在参股公司工作的职工，可以在北方秦川股份折资入股，用于折资入股的资产为北方秦川股份在该控股公司的资产；也可以将安置费如数发放给职工本人。

第五条对北方秦川股份及其控股公司的经营者实行以股权激励为主的长期激励计划。

本办法所确定的只是股权激励的原则和框架、具体的北方秦川股份及控股企业的股权激励计划方案另行制定，按照审批权限经批准后执行。

第六条作为发展方向，可考虑引进战略投资者（即在集团公司和职工之外）。

其目的是：一、可以解决职工持股难以真正转变国有控股企业经营机制的问题；二、可以解决企业发展过程中面临的资金问题等；三、可以带来新的管理理念、方法和经营管理人才。

战略投资者可以增资扩股，也可以收购原自然人个人持有的股份或者由集团公司减持。

第二章北方秦川股份的股权设置第七条集团公司和参与北方秦川股份重组的职工共同发起设立西安北方秦川机械工业集团股份公司（即北方秦川股份）。

《陕西省省属企业重大事项报告制度暂行规定》

《陕西省省属企业重大事项报告制度暂行规定》第一条为依法履行出资人职责，切实加强对国有资产的监督管理，根据《中华人民共和国公司法》，《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于陕西省人民政府授权陕西省国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业。

包括国有独资企业，国有独资公司和国有控股公司。

第三条本办法所称重大事项是指：（一）发展战略规划。

包括中期发展规划和远景目标，重点是3至5年发展规划。

（二）重大产权，股权变动，重大资产处置，资产评估。

重大产权，股权变动是指监管企业及其所出资企业国有产权，股权的转让或国有产权，股权的比例发生较大变化。

重大资产处置是指对企业的主要生产经营设备，生产经营场地，房产等资产的处置。

资产评估是指按照法定的标准和程序，动用科学的方法，对资产的现时人格进行评定和估算。

（三）重大投资，融资。

重大投资是指监管企业及其所出资企业的重要的对外投资（包括出资设立子企业，追加投资，收购兼并，注资参股，股权转换，对外担保等），固定资产投资（包括基本建设和更新改造等），金融投资（包括证券投资，期货投资，委托理财等），以及其他类型的投资；重大融资是指用于资本性投入的直接或间接融资，包括发行股票，债券等。

（四）资产重组。

是指企业及其所出资企业通过不同法人主体的法人财产权，出资人所有权及债权人债权，对资产的重新组合。

（五）国有资本经营预算，决算；（六）重要子企业（全资，控股）主要负责人任免；（七）其他重大事项。

第四条重大事项报告分为核准事项和备案事项。

核准事项须经省国资委审核同意，或由省国资委审核并报省人民政府批准后方可实施；备案事项为告知事项。

第五条以下事项为核准事项：（一）企业的发展战略规划；（二）企业及其重要子企业的重组，改制方案，职工安置方案及修改公司章程和变更注册资本；（三）企业设立子企业；（四）企业的分立、兼并、破产、解散、增减资本；（五）企业的主业确定；（六）企业非主营业务单项投资500万元以上的项目；（七）金融投资、境外投资（包括设立办事机构）、跨省市投资；（八）企业及其重要子企业国有产权、股权的变动；其中，国有产权、股权变动致使国家不再拥有控股地位的，经省国资委审核后，报省人民政府批准；（九）企业转让国有划拨土地使用权；（十）账面净值在500万元以上或占全部固定资产净值10%以上的资产处置；（十一）发起设立股份有限公司、整体改组为有限责任公司、国有股权转让、整体资产转让、破产、债转股等资产评估项目；（十二）企业的国有资本经营预算方案、财务预决算报告、年度利润分配和弥补亏损方案，清产核资及损失核销、资产减值准备财务核销行为；（十三）企业变更主营业务（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让核心技术和著名品牌；（十四）企业或其重要子企业向与其无产权关系、主营业务关联度不高的法人或者其他组织提供担保；（十五）企业发行债券、股票、增发股票等融资行为；（十六）企业的工资分配总额和经营管理层收入分配方案；（十七）企业董事会成员，经理层及三总师持有本公司股份（票）及企业董事会成员、经理层及三总师持有控股、参股公司股份（票）；（十八）重要子企业（全资、控股）主要负责人的任免。

陕西秦川机械公司财务风险及其成因-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要财务风险作为一种经济上的风险现象，已经成为现代财务理论的核心内容。

企业财务风险的形成，既有企业财务活动所处的环境等客观原因，也有企业风险意识淡薄等主观原因。

对财务风险的理解有狭义和广义之分，狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，因此财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免的，如何客观的分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题，财务风险是由于企业财务活动中有各种不确定因素，使企业财务收益日益发生偏差，从而使企业蒙受经济损失的机会与可能。

财务风险客观存在于企业财务风险管理工作的各个环节。

财务风险的存在，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。

因此，对财务风险的形成原因及其防范进行研究，从而找到降低风险的途径与方法，改善经营管理，提高经济效益，具有十分重要的意义。

关键词：“财务风险特征原因对策”The financial risk of causes and preventionAbstract : Risk financial risk as a kind of economic phenomenon, has become thecore content of modern financial theory., both the formation of enterprise financial risk, the enterprise's financial activity environment and other objective reasons, alsohas the enterprise risk consciousness and subjective reasons.Understanding of financial risk is narrow and broad, narrow sense of financial risk is often referred to asdebt financing risk, refers to the enterprise due to debt brings to the enterprise financial results of uncertainty, so the financial risk is the inevitable outcome of the modern enterprise in the face of market competition, especially in the development of market economy in China is not sound conditions is inevitable, objective analysis and understanding of how financial risk, and take various measures to control and avoidthe happening of financial risk, is one of the important subjects about enterprise survival and development, financial risk is because there are various uncertain factorsin the enterprise financial activities, make the enterprise financial income increasing deviation occur, thus make the enterprise the opportunity of economic losses and possible.Financial risk of objective existence in every link of enterprise financial risk management.The existence of the financial risk, will certainly to enterprise's production and operation have a significant impact.Therefore, the study of the formation of financial risk causes and prevention, and find ways to reduce risk and method, improve management, improve the economic benefit, has the very vital significance.Keywords :“enterprisefinancialrisk; characteristics; reason; countermeasures”目录摘要 (2)Abstract (3)目录 (4)绪论 (5)一、财务风险基本理论概述 (8)（一）财务风险的含义 (8)（二）财务风险的类型及特征 (8)1财务风险的类型 (8)2财务风险的特征 (8)二、陕西秦川机械发展公司简介和财务现状及存在的风险 (9)（一）陕西秦川机械发展公司简介 (9)（二）陕西秦川机械发展公司财务现状 (9)（三）陕西秦川机械发展公司存在的财务风险及成因分析 (10)1 陕西秦川机械发展公司存在的财务风险 (10)（1）筹资风险 (10)（2）投资风险 (12)（3）资金运营风险 (13)（四）陕西秦川机械发展公司财务风险的成因分析 (13)（一）公司债务结构不合理 (13)（二）投资决策程序不完善 (14)（三）营运资金管理不足 (15)三、降低陕西秦川机械发展公司财务风险的防范措施 (17)（一）债务结构合理化 (17)（二）完善投资决策程序 (17)（三）资金运营风险的防范措施 (18)1加强存货管理力度 (18)2加强应收账款管理力度 (18)结论 (20)参考文献 (20)附录 (21)一、绪论（一）研究背景在当今市场经济条件下，企业国际化经营的规模和范围进一步扩大，这不单给企业经营带来新的机遇和挑战，企业也同时面对着来自国内和国际市场的双重竞争压力．在激烈的竞争中，很多企业为追求高增长而大量举债，这时如果缺乏对风险的防范意识和管理能力，必然招致财务危机，从而影响企业正常的生产和经营，所以企业要寻求控制和规避财务风险的有效方法．以防范财务风险发生。

机械制造行业西安北方秦川机械工业股份法人治理结构

西安北方秦川机械工业企业有限企业法人治理结构相关制度董事会议事规则一、总则第一条为适应成立现代企业制度的需要，规范企业董事会的运转方式，依照《中华人民共和国企业法》以及本企业章程，参照《中国兵器工业企业企业委派（任命）出资人代表管理方法（试行）》制定本议事规则。

第二条董事会依照《中华人民共和国企业法》和本企业章程执行职权。

二、董事会会议的召开第三条董事会会议分为按期会议与暂时会议，按期会议应最少每半年召开一次，暂时董事会可随时召开。

第四条董事会会议由董事长招集和主持；董事长因特别原由不可以推行职务时，由董事长指定其余董事招集和主持；董事会会议最少有二分之一以上董事列席，方可举行。

第五条有以下状况之一的，董事长应招集暂时董事会议：（一）董事长以为必需时；（二）三分之一以上董事联名建议时；（三）监事会建议时；（四）总经理建议时。

第六条召开董事会会议，应该于会议召开十五日前以书面形式通知全体董事。

但遇紧迫事由时，可用电话、传真等通信方式随时通知。

第七条董事会会议通知包含以下内容：（一）会议日期和地点；（二）会议限期；（三）事由与议题；（四）发出通知的日期。

第八条董事会会议的参加人员（一）董事会会议的法定参加人员为企业董事。

（二）董事因特别原由不可以参加董事会会议时，应以书面形式通知董事会秘书，并可以书面拜托其余董事代为列席和执行表决权。

拜托书中应载明朝理人姓名、代理事项及权限，并由拜托人署名或盖章。

（三）企业监事及总经理（非董事）列席董事会会议。

（四）董事会会议谈论专项议案时，可依据会议议题邀请副总经理（非董事）及相关部门、分企业、子企业的相关人员列席会议。

（五）董事会会议应指派专人负责会议记录。

第九条董事会会议的议事范围（一）审议赞同向股东的工作报告；（二）执行落实股东的决议；（三）审议企业的经营战略和管理系统；审议企业的中长久发展规划和重要项目的投资方案；（四）审议企业的年度财务估量方案、决算方案；（五）审议企业的收益分配算方案和填充损失方案；（六）审议企业增添或减少注册资本方案、刊行企业债券及其余融资方案；（七）审议企业收买、吞并其余企业和产权转让的方案；（八）审议企业合并、分立、更改企业形式、解散方案；（九）赞同企业内部管理机构的设置；（十）聘任或解聘企业总经理、副总经理、财务负责人；赞同企业对子企业的产权代表的委派和更换；（十一）对企业总经理、副总经理、财务负责人的工作进行检查和核查，审讲和提出企业总经理、副总经理、财务负责人的薪酬待遇标准和发放方式；（十二）审议、赞同企业的重要管理制度；（十三）提出企业章程更正方案；（十四）出资人授与或企业章程规定的其余应由董事会会议谈论研究的事项。