与资产管理相结合的高校预算管理模式初探(一)
高校资产与预算管理相结合的途径探析
高校资产与预算管理相结合的途径探析【摘要】将资产与预算管理相结合是高校提高资产配置和资金使用效率的有效途径。
本文阐述了资产与预算管理相结合的政策支持背景及创新资产与预算管理结合模式的作用，指出了二者结合存在的不足，提出了实现资产与预算管理结合的途径举要。
【关键词】高校资产管理预算管理途径随着高校办学模式的转变以及政府对高校教育经费投入的加大，高校资产的种类和数量迅速增加，大量资产被用于教学、科研等工作环节，满足了教学、科研和服务地方经济发展等职能的需要。
而长期以来，高校普遍存在“重钱轻物”的思想，对资产缺乏有效的管理，致使国有资产流失和闲置的现象时有发生，资产优化配置功能失效，对节约型高校的建设与发展产生了不良影响。
如何加强和规范资产的管理、提高资产使用效能已成为高校管理部门越来越关注的问题。
一、高校资产管理与预算管理资产管理是指对资产的使用与配置进行监管和清查的行为。
维护国有资产的安全和完整，提高公共资源的使用率是高校资产管理的主要任务。
预算管理是指对预算资金的来源与分配进行监督的行为。
提高教育经费的优化配置能力和使用效率是高校预算管理的主要任务。
高校资产管理与预算管理是密不可分的，二者互为前提与基础、相互制约与促进。
预算管理依据资产管理提供的详实数据提高资金的使用效率。
资产管理通过科学的预算管理方式提高资源配置的质量。
2006年，财政部就资产与预算管理相结合这一问题，颁布了《事业单位国有固定资产管理暂行办法》（以下简称《办法》），《办法》第四条明确规定：“在事业单位的国有资产管理活动中，应坚持资产管理与预算管理相结合的原则，通过推行实物费定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理和预算管理的紧密统一；应坚持所有权和使用权相分离的原则；应坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。
”这为高校实现资产管理与预算管理的有机结合提供了政策支持背景，并指明了方向。
二、创新高校资产与预算管理相结合模式的作用1、资产与预算管理相结合，有助于优化资源配置首先，在资产形成过程中优化了资源配置。
高校资产管理与预算管理的结合研究
高校资产管理与预算管理的结合研究【摘要】本文主要围绕高校资产管理与预算管理的结合展开研究，通过对概念解析、理论基础、现状分析、影响因素和结合模式的探讨，揭示了二者的关系及互动作用。
结合实践应用，为高校提供了有效的管理策略和决策支持。
未来研究可深入挖掘结合模式在不同情境下的应用效果，完善理论框架，并进一步推动高校资产管理与预算管理的协同发展。
通过本研究，能够在高校管理决策中更好地发挥资产管理和预算管理的作用，提升高校运行效率和质量，实现长期可持续发展。
【关键词】高校、资产管理、预算管理、结合研究、理论基础、现状分析、影响因素、结合模式、实践应用、未来研究方向、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景高校资产管理与预算管理是现代高等教育管理中非常重要的组成部分，对高校的运行和发展起着至关重要的作用。
随着高校规模的扩大和财务状况的复杂化，高校资产管理和预算管理也面临着越来越多的挑战和困难。
深入研究高校资产管理与预算管理的结合，探讨如何更好地实现资产的有效管理和预算的科学编制，对于提升高校的经济效益和管理水平具有重要意义。
在过去的研究中，虽然对高校资产管理与预算管理都有着相应的研究成果，但对二者结合的研究却相对较少。
有必要对高校资产管理与预算管理的结合进行深入研究，探讨二者之间的内在联系和相互影响，为高校管理提供更科学的理论支撑和实践指导。
本研究将从理论与实践相结合的角度出发，对高校资产管理与预算管理的结合进行系统性的研究，旨在为高校管理者和决策者提供可行的管理策略和方法，推动高校管理水平的提升，促进高校的健康发展。
1.2 研究目的研究目的：通过本研究，旨在探讨高校资产管理与预算管理的结合，深入分析二者之间的关系及互动作用，进一步完善高校财务管理体系，提高资产利用效率，促进高校可持续发展。
具体目的如下：1. 研究高校资产管理与预算管理的概念和内涵，明确二者在高校管理中的作用和意义。
2. 探究高校资产管理与预算管理的理论基础，从理论角度分析二者关系，为实际研究提供理论依据。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径作者：刘昭华来源：《财会学习》2020年第14期摘要：随着经济的不断进步和社会的不断发展，高校资产管理与预算管理的有效结合有利于提高高校资源管理工作的效率和质量。
但在高校资源管理的实践工作中，资产管理与预算管理的结合过程中存在着一定的不足。
因此，探究高校如何进行有效结合资产管理与预算管理是很重要的。
本文基于目前高校资产管理与预算管理相结合的现状，探析了所存在的问题，并基于问题提出了相应的解决措施。
关键词：高校;资产管理与预算管理;现状;路径探析资产管理是高校教育科研服务管理重要的组成部分，资产管理为高校各项科研工作的顺利开展奠定了坚实的物质基础。
随着时代的变迁以及社会的不断进步，教育体制也随之而发生变化，与此同时高校对校园建设的投资规模也进一步得到了扩大。
但是，高校的资产较为复杂，因此，高校在资产管理上具有很大的难度。
而作为高校的管理者为提高和确保高校资产的保值增值，就必须提高资产管理决策的科学性与正确性。
一、目前高校资产管理与预算管理相结合的现状（一）缺失相关配套的管理制度在国家所颁布的有关事业单位进行资产管理的办法中，提出事业单位在资产管理的工作中一定要严格遵循资产管理与预算管理相结合的原则。
但是，这原则在实际的工作中并没有得到切实的落实。
高校在资产管理的工作虽然在国家相关政策下开展，但并没有建立与“预算管理相结合”配套的管理制度，而在二者相结合的过程中缺乏科学性与合理性，存在严重的形式主义。
因此，在高校资产管理的过程中缺乏可靠、科学的支持和保证。
（二）没有建立一套较为完善、科学的预算编制管理制度高校在进行预算编制的过程中要依据相关预算编制的理论在预算编制的计划中把存量资产纳入其中。
可是，据目前大多数高校的预算管理工作来看，纳入存量资产的实际情况并不是十分理想。
高校预算编制管理的关键在于资产的投入，但是大多数高校并没有认识到在资产管理中存量资产的重要性。
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合作者：王芳来源：《行政事业资产与财务》2019年第17期摘要：资产是高校开展教学管理、科研服务等相关工作不可或缺的物质基础。
新时期，高等教育体制改革使得高校的办学规模持续扩展，高校资产的规模也在不断增长，做好资产管理非常重要。
将资产管理与预算管理结合起来，能够实现资产的优化配置，减少浪费现象，但是从目前来看，高校缺乏预算管理与资产管理的经验，在实践中存在不少问题。
本文从高校预算管理和资产管理结合中存在的问题出发，就两者结合的有效途径进行了讨论。
关键词：高校;预算管理;资产管理;结合途径面对新的发展环境，将预算管理与资产管理结合在一起，是提升高校资产管理水平的一种有效途径。
而早在2006年财政部颁发的《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）中就提出，事业单位在开展资产管理的过程中，应该将资产管理和预算管理结合在一起。
因此，高校想要切实提升自身的资产管理水平，就必须将其与预算管理结合起来，构建新的资产管理模式。
一、高校预算管理与资产管理结合中存在的问题预算管理属于高校围绕市场开展的一种内部计划管理，强调通过有效的战略计划落实以及资源优化配置的方式促进管理效率的提高。
借助预算管理，高校能够有效降低自身在经营发展中遭遇风险的概率，提高经济效益。
资产管理则是对高校本身拥有且能够支配的经济资源进行管理、配置和使用监督，以此来保证资产的合理使用，从根本上保障国有资产的完整性和安全性。
通过预算管理与资产管理的有机结合，能够强化资产监管、优化资源配置，同时也可以提升预算执行的实际效果。
不过从目前来看，高校预算管理与资产管理结合中，存在一些缺陷和问题，影响了其作用的充分发挥。
1.配套管理制度欠缺虽然在财政部的相关报告中，提出了事业单位在进行资产管理的过程中应该将其与预算管理结合在一起，但是从实际操作的角度，无论是政府部门还是高校自身，实际上都没有出台配套的管理制度，导致高校在推动资产管理和预算管理结合的过程中，因为缺乏相应的操作规范，两者的结合更多地沦为了表面形式，并没有得到深入执行，预算管理无法将自身的资产管理功能发挥出来，更多地沦为高校收支统计过程中的记账和对账手段。
高校资产管理与预算管理有效结合的途径探析
高校资产管理与预算管理有效结合的途径探析本文阐述了高校资产管理与预算管理相结合的重要作用，分析了存在的问题，提出了促进高校资产管理与预算管理有效结合的措施。
要完善资产管理工作制度，规范基础工作；强化预算管理意识，健全预算编制体系；健全管理评价机制，提高资产管理水平；推进信息化管理，促进资源共享。
标签：高校；资产管理；预算管理；有效结合；途径随着我国近年来高等教育事业的迅猛发展，高等学校组织规模加大，业务活动愈加复杂，导致学校资产规模急剧膨胀，资产构成日趋复杂。
例如，很多高校的资产来源不仅有国家划拨，也有来自科研发明、企业合作或社会捐赠等。
这进一步加大了我国的高校资产管理难度，也让我国高校预算编制不完整、资产管理制度不健全等一系列问题浮出水面。
而近年来，国家财政部门新出台的《事业单位国有资产管理暂行办法》中特别提到资产管理与预算管理相结合的管理办法，正是为高校资产实行动态化、精细化管理指明了方向。
一、高校资产管理与预算管理相结合的重要作用高校资产管理与预算管理有效结合有助于优化高校资源配置，降低高校教育成本及提高预算执行效率。
原因在于：一方面，预算管理贯穿于高校会计活动的全过程，既是高校财务管理的中心内容，同时也是学校组织各项财务活动的前提和依据，因此对于高校资产有源头把控作用；另一方面，高校资产最初是由财政预算演变而来，高校资产管理和利用的恰当与否也直接反映出高校资源配置优劣及预算管理水平高低。
由此可见，二者呈相互制约、相互促进的关系，只有将资产管理与预算管理有效结合起来，才能从根本上解决我国高校资源利用率低等问题。
二、高校资产管理与预算管理的现状高校资产规模在不断壮大，其传统的管理体制已难以适应，取而代之的将会是类似于资产管理与预算管理相结合这样的新型管理模式。
但从客观上分析，这种新资产管理模式在推广和应用方面还存在很多制约因素，主要表现为：1、管理职能分散，资产预算管理职责范围不明确资产管理与预算管理相结合的管理模式需要高校多职能部门相互配合才能充分发挥效用。
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
高校预算管理与资产管理是高校管理中不可或缺的两个方面。
高校预算管理是指高校
通过科学的预算制度，合理配置和利用财务资源以达到高效的经营目标的管理活动，而高
校资产管理是指高校对自身所拥有的资产进行有效管理，保障资产的安全和可持续发展。
两者的有效结合对高校的可持续发展具有重要意义。
高校预算管理与资产管理的有效结合能够提高学校的财务管理效果。
预算管理和资产
管理都是高校财务管理中的重要环节，两者的有效结合能够使得高校的财务管理更加科学、规范和高效。
预算管理通过制定合理的预算计划，使得学校的财务活动能够按照既定的目
标和计划进行，提高了财务决策的科学性和准确性。
而资产管理则通过对学校的各种资产
进行综合管理，保证了资产的安全和有序使用，提升了资产管理的效果。
两者的有效结合
能够使得高校的财务管理更加全面，提高学校的整体管理水平。
高校预算管理与资产管理的有效结合需要高校管理部门的重视和支持。
高校管理部门
应该加强对预算管理和资产管理的组织和协调，建立科学合理的预算制度和资产管理制度，完善预算管理和资产管理的相关制度和流程，提升预算管理和资产管理的水平和效果。
高
校管理部门还应该加大对预算管理和资产管理的宣传和培训力度，提高高校管理者和相关
人员的预算管理和资产管理的意识和能力，促进高校预算管理与资产管理的有效结合。
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高等教育已经成为国家发展和社会进步的重要推动力量。
作为高等教育的重要组成部分，高校预算管理和资产管理在高校的经营管理中发挥着重要的作用。
随着社会经济的快速发展和高等教育事业的不断深入发展，高校预算管理和资产管理面临着许多新的挑战和机遇。
高校预算管理与资产管理的有效结合成为了高校管理者们面临的一个重要课题。
只有通过合理有效地整合预算管理和资产管理，才能更好地提高高校的经营绩效，实现高校的可持续发展目标。
本文将探讨高校预算管理与资产管理的有效结合策略，以期为高校管理者提供一些有益的启示和参考。
1.2 研究目的本文的研究目的旨在深入探讨高校预算管理与资产管理的有效结合策略，分析其在高校发展中的重要性和实际应用情况。
具体而言，我们将通过对高校预算管理和资产管理相关概念的阐述，探讨二者在实际运作中可能存在的挑战和矛盾，进而提出有效整合的具体方法和策略。
通过案例分析，深入剖析高校实际操作中预算管理与资产管理的融合情况，总结成功经验和教训，为高校管理者提供参考。
最终，希望能够准确把握高校预算管理与资产管理的关系，为高校可持续发展提供理论支持和实践参考，为未来研究和管理工作开辟新的思路和方向。
1.3 意义和价值高校预算管理与资产管理的有效结合对于高校管理工作具有重要的意义和价值。
高校预算管理能够帮助高校有效规划和控制支出，确保资源的合理分配和利用，从而提高高校的经济效益和财务状况。
高校资产管理可以帮助高校有效管理和保护资产，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率和价值，确保高校的持续发展。
将预算管理与资产管理有效结合起来，可以实现资源优化配置，降低管理成本，提高管理效率，加强风险控制，促进高校管理水平和绩效的提升。
高校预算管理与资产管理的有效结合不仅能够提升高校的综合管理水平，还能够促进高校的可持续发展和长期竞争力的提升，具有重要的现实意义和战略价值。
高校资产管理与预算管理的结合研究
高校资产管理与预算管理的结合研究1. 引言1.1 研究背景在实际的管理工作中，高校资产管理和预算管理往往是两个相对独立的领域，缺乏有效的结合和协调。
这种分离使得高校管理效率低下，资源利用不够充分，同时也增加了管理风险。
有必要对高校资产管理和预算管理进行深入研究，探讨二者的有效结合方式，以提高高校管理工作的效率和质量。
本研究旨在通过对高校资产管理与预算管理的结合研究，探讨如何实现两者的有效整合，以及这种整合对高校管理的意义和作用。
通过本研究，可以为高校管理者提供一定的参考和借鉴，促进高校管理工作的提升和发展。
1.2 研究目的本研究的目的在于探讨高校资产管理与预算管理的结合方式，分析其优势与挑战，并通过案例分析验证其可行性。
通过对高校资产管理和预算管理的现状进行深入分析，本研究旨在为高校提供更科学、有效的管理模式，实现资产保值增值和预算合理分配的双重目标。
通过研究高校资产管理与预算管理的结合，可以为其他行业提供借鉴和参考，推动资产管理与预算管理之间的深度融合，提高整体管理水平和效率。
通过本研究的具体实证分析，将为高校管理者提供可操作的建议，指导他们更加科学地进行资产管理与预算管理的结合，促进高校可持续发展和管理创新。
1.3 研究意义高校资产管理与预算管理的结合对于提高高校管理效率、优化资源配置、提升财务运作水平具有重要意义。
通过资产管理与预算管理的结合，可以帮助高校建立起更加科学、有效的资产管理体系，实现资产利用最大化、降低资源浪费。
结合资产管理与预算管理可以加强对高校财务状况的监控和控制，提升财务运作的透明度和规范性，降低财务风险。
通过合理整合资产管理与预算管理，可以有效实现财务目标与战略目标的统一，推动高校持续发展和提升竞争力。
最重要的是，高校资产管理与预算管理的结合可以促进管理体制和管理理念的创新，推动高校管理水平的提升，为高校实现可持续发展提供坚实支撑。
研究高校资产管理与预算管理的结合具有重要的理论和实践意义，对于指导高校管理工作、提高管理水平具有积极的促进作用。
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合1. 引言1.1 背景介绍高校预算管理与资产管理在当前高校管理中占据着重要地位。
随着高校规模的不断扩大和管理需求的增加，预算管理和资产管理的有效结合已经成为高校管理的重要课题。
预算管理是指高校根据其经营目标和计划，对各项收支进行预测、分析和控制的管理活动。
资产管理则是指对高校所拥有的各种资源进行有效管理和配置，以达到最佳利用的目的。
预算管理和资产管理的结合可以帮助高校实现资源的最大化利用和管理的有效性。
在当前高校管理中，预算管理和资产管理的重要性日益凸显。
合理的预算安排可以有助于高校实现经费的合理分配和利用，进而提高办学效率和质量；而良好的资产管理则能够确保高校资产的保值增值，提高高校财务状况和竞争力。
高校需要将预算管理和资产管理有效结合起来，实现资源的充分利用和管理的科学性，提升高校管理水平和绩效表现。
【背景介绍完毕】1.2 研究意义高校预算管理与资产管理的有效结合对于提高高校财务管理效率、优化资源配置、促进高校可持续发展具有重要意义。
高校作为教育培养人才的重要平台，其预算管理和资产管理直接关系到学校办学质量和影响学生的学习体验。
高校作为公共机构，其预算管理和资产管理涉及到公共财政和公共资源的使用，关系到社会资金的合理利用。
高校预算管理和资产管理的有效结合可以帮助高校建立科学的财务管理体系，提高预算执行效率，实现财务资产最大化价值，为高校提供稳健的财务基础。
随着高校管理环境的不断变化和高校财务压力的增大，对于预算管理和资产管理的结合提出了更高要求，研究其有效结合方式对于解决高校财务管理难题具有重要的现实意义。
【研究意义】2. 正文2.1 高校预算管理与资产管理的概念高校预算管理是指高校在规划和执行经费支出过程中的管理活动，包括预算编制、执行控制、监督检查和评估分析等多个环节。
资产管理是指高校对固定资产和流动资产进行全面管理，确保资产的有效利用和保值增值。
高校预算管理与资产管理在实践中常常相互关联，预算管理直接影响资产管理的有效性，资产管理则为预算执行提供支持和保障。
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
浅谈高校预算管理与资产管理的有效结合
高校预算管理与资产管理是高校管理工作中两项非常重要且紧密相关的工作。
高校预算管理是指制定和执行高校的财务预算计划，通过合理安排和有效控制资金使用，保障高校的正常运行和发展。
而高校资产管理是指对高校的固定资产和流动资产进行全程管理，包括资产的购置、使用、维护和处置等环节，以实现资产的价值最大化和有效利用。
高校预算管理与资产管理的有效结合是确保高校财务运作顺利进行的关键。
有效结合能够确保高校预算的合理性和稳定性。
预算管理不仅是对高校财务状况的总体规划，也是对资产管理的依据。
通过充分考虑高校的实际情况和需求，合理制定预算计划，能够为资产管理提供有力的支撑和保障。
有效结合能够提高高校资产管理的效率和效益。
资产管理是高校财务管理的重要组成部分，通过合理调配和利用资产，能够提高高校的教学科研水平和办学质量。
而预算管理则可以为资产管理提供财务保障和监督。
只有有效结合两者，才能实现高校资产管理的最佳效果，避免资源的浪费和利用不足。
有效结合还能够提高高校的风险管理能力。
高校面临着各种各样的风险，包括财务风险、资产安全风险等。
通过有效结合预算管理和资产管理，能够更好地识别、评估和应对这些风险，确保高校的稳定运行和发展。
高校预算管理与资产管理的有效结合对于高校管理工作的顺利进行和可持续发展非常重要。
只有通过充分发挥两者的协同效应，才能够提高高校的财务管理水平，实现高校的发展目标。
高校管理者应重视预算管理与资产管理的有效结合，加强相关工作的研究和实践，提高高校的综合管理水平和能力。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
高校资产管理是指对高校所有资产进行统一规划、统一管理和统一运作的一种管理方式。
而预算管理是指根据高校的经济实力和需求，对资金进行科学的预测和分配的一种管
理方法。
将高校资产管理与预算管理有效结合起来，可以更好地利用和管理高校的资源，
提高学校的经费使用效率。
下面将从规划与执行、信息化建设、绩效评估等方面分析高校
资产管理与预算管理的有效结合路径。
规划与执行是有效结合高校资产管理与预算管理的重要路径之一。
高校应当制定详细
的资产管理和预算管理规划，并确立目标和指标。
在规划阶段，高校应当根据实际需求和
经济实力，合理安排预算，并根据资产情况进行资产核算和评估。
在执行阶段，高校应当
加强对资产的管理，确保资产的安全和有效使用。
要进行预算执行情况的监督和检查，及
时调整预算安排，确保预算的合理利用和执行效果。
信息化建设是高校资产管理与预算管理有效结合的另一个重要路径。
高校可以建立资
产管理和预算管理的信息化系统，实现对资产和预算的全过程监控和管理。
通过信息化系统，高校可以实现资产信息的统一管理和查询，包括资产的购置、变动和报废等，方便高
校对资产进行综合分析和决策。
预算的编制和执行也可以通过信息化系统进行自动化处理，实现预算的动态调整和控制，提高预算的科学性和准确性。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径高校资产管理与预算管理是高校管理中非常重要的两个方面，它们关系着高校的长远发展和资金的有效利用。
由于高校内部结构复杂，管理体系繁琐，资产管理与预算管理之间存在着许多矛盾与问题，影响了高校的管理效率和资金利用效果。
对于高校而言，如何有效地将资产管理与预算管理结合起来，成为了当务之急。
我们需要从高校资产管理与预算管理的基本概念和内涵入手，以便更好地理解二者之间的关系。
高校资产管理主要是指对学校内各类资产的全过程管理，包括资产的采购、使用、维护、更新以及处置等环节。
而高校预算管理则是指在一定时期内，根据高校的发展战略和学校工作的总体要求，编制各个部门和单位的预算，进而实现资金的合理配置和使用。
这两者的关系在于，资产管理为预算管理提供了物质基础，而预算管理则为资产管理提供了决策支持和管理框架。
二者之间的关系是相辅相成、互为条件的。
只有合理地结合资产管理与预算管理，才能够更好地促进高校财务管理水平的提高。
那么，下面我们将结合当前高校管理的实际情况，浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径。
一、建立全面的资产档案和信息管理系统资产管理与预算管理的有效结合，首先需要建立全面的资产档案和信息管理系统。
只有明确了资产的种类、规模、价值和使用情况等信息，才能够更好地为预算编制提供有效的参考依据。
高校需要建立健全的资产管理档案和信息系统，建立各个资产项目的档案，清晰地记录资产的来源、用途、使用情况、价值变动等信息，以便更好地为预算编制提供数据支持。
二、实施全面的资产调查和评估三、建立资产管理与预算管理相衔接的机制资产管理与预算管理之间的有效结合，需要建立相衔接的机制。
具体来说，一方面需要建立健全的资产管理和预算编制的沟通渠道，确保资产管理的信息能够及时、全面地为预算编制提供支持。
还需要建立健全的资产管理和预算执行的配合机制，确保预算的有效执行和资产的合理使用。
通过建立相衔接的机制，才能够更好地促进资产管理与预算管理的有效结合，推动高校财务管理水平的提高。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
高校资产管理是指高校对固定资产、流动资产以及无形资产等的管理工作。
预算管理则是指高校在制定预算、执行预算和预算监管等方面的管理工作。
两者之间的结合是高校管理的重要问题之一。
首先，高校资产管理与预算管理的有效结合需要建立有效的信息管理系统。
信息管理系统可以统计分析高校的资产状况、收入和支出情况，及时发现资金使用中的问题，减少浪费和误用。
同时，也可以帮助高校更好地制定预算，合理分配经费。
其次，建立合理的预算制度是高校资产管理与预算管理有效结合的关键。
合理的预算制度需要根据高校的实际情况制定，包括制定预算编制标准、预算审核程序和预算执行监督机制等。
预算制度的建立可以有效保障资金预算的科学性和合理性。
再次，高校资产管理与预算管理的有效结合需要加强与各部门的密切配合。
高校各部门需要充分认识到资产管理与预算管理之间的密切联系，围绕高校的战略发展目标进行合作，共同推动高校的资产管理和预算管理。
最后，高校资产管理与预算管理的有效结合需要建立有效的考核机制。
考核机制可以对高校的资产管理和预算管理情况进行评价，为高校的改进提供指导建议。
同时，考核机制也可以激励高校各部门积极开展资产管理和预算管理工作，促进高校管理的不断完善。
总之，高校资产管理与预算管理的有效结合是高校管理不可或缺的一部分。
只有合理制定预算制度、加强各部门之间的协作，建立信息管理系统和考核机制，才能更好地规范资产管理和预算管理，确保高校的发展和普及化。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径高校资产管理与预算管理是高校管理中的两个重要环节，它们的有效结合对于高校的发展和管理至关重要。
资产管理是指对高校固定资产和流动资产进行有效管理，以达到最大化资产利用率和降低资产浪费的目的。
而预算管理则是指对高校财务预算进行科学、合理的规划和管理，以实现财务资源的最优配置和支持高校的各项事业发展。
一、规范资产管理制度，建立资产信息化平台高校资产管理的首要任务是规范管理制度，在资产管理的全过程中，从资产采购、登记、使用、维护到报废和处置，都应有相应的管理制度和操作流程，以确保资产的安全、有效使用和价值最大化。
建立资产信息化平台，可以有效整合和管理高校的各项资产信息，包括固定资产信息、库存信息、维修信息、处置信息等，使得资产管理更加规范和科学化。
通过信息化平台，可以实现资产的全生命周期管理，从而使资产的使用效率得以提高，降低资产的闲置浪费。
二、建立预算管理的动态调整机制，与资产管理相互衔接预算管理要与资产管理相互衔接，需要建立动态调整机制，及时调整预算指标，根据资产的实际情况进行财务预算，确保预算资金的合理配置和使用。
通过建立预算管理的动态调整机制，可以在保证高校日常运转的也能更好地配合资产管理的需求，确保资金的使用能够更加合理和科学。
三、加强成本核算和预算实施的相互验证资产管理和预算管理的有效结合需要加强成本核算和预算实施的相互验证。
通过成本核算，可以了解到各项资产的真实成本、使用情况和价值，从而更好地指导预算的编制和实施。
通过预算实施的相互验证，可以及时发现预算执行中的问题和隐患，保证资源的合理配置和使用。
四、建立绩效评估激励机制，促进资产和预算管理的有效结合高校资产管理与预算管理的有效结合需要建立绩效评估激励机制，对于资产和预算管理工作进行全面评估，根据绩效评估结果对相关人员进行激励或者处罚，从而促进管理人员积极主动地推动资产和预算管理工作的有效结合。
五、加强对资产和预算管理人员的培训和职业规划对资产和预算管理人员的培训和职业规划，是高校资产管理与预算管理有效结合的重要保证。
高校资产管理与预算管理的结合研究
高校资产管理与预算管理的结合研究随着高等教育的快速发展，高校资产管理和预算管理在校园管理中变得越来越重要。
资产管理是指对高校的固定资产和流动资产进行有效管理和维护，以确保它们的正常运行和持续增值。
而预算管理则是通过科学的预算编制和执行，合理分配和使用学校的财政资源，实现学校的各项管理目标。
两者的结合研究，对于提高高校资产管理和预算管理的效率和效果，具有十分重要的意义。
高校资产管理与预算管理是密不可分的。
资产管理是高校财务管理的基础工作，预算管理则是支撑和保障资产管理运行的重要手段。
高校资产管理旨在通过全面、规范的资产管理制度，对学校的各类资产进行全过程的管理控制，确保资产的安全和有效利用。
而预算管理则在资产管理的基础上，根据学校的发展规划和目标，制定详细的预算计划，通过合理的预算调配，确保学校各项经费使用的合理性和有效性，为学校的长远发展提供资金保障。
资产管理和预算管理的结合，能够使学校管理者更加全面、系统地把握学校的资产状况和财务信息，更好地组织、安排学校的资金使用，推进学校的财务管理工作。
通过预算管理的手段，可以更好地为资产管理提供必要的财务支持和保障，实现对学校资产的保值增值，为学校的长期发展提供坚实的财务基础。
尽管高校资产管理与预算管理的结合具有重要的意义，但实际操作中也存在许多问题。
一方面，由于高校资产较为庞大，而预算管理的下达和执行又受到政府资金的影响，因此往往无法做到对学校的资产进行全面、科学的管理。
由于对学校资产的测算和评估不够准确，以及预算管理的执行不够严格，导致学校的资产管理和预算管理经常出现不协调、不统一的情况，影响了学校财务管理的运行。
高校资产管理和预算管理的结合也面临着信息化技术与管理模式的不匹配问题。
传统的资产管理和预算管理方式往往无法满足现代高校管理的需求，需要引入新的信息技术和管理模式，完善学校资产管理与预算管理的结合情况。
为了解决高校资产管理与预算管理的结合存在的问题，提高资产管理和预算管理的效率和效果，需要从多方面入手：（一）建立健全的资产管理和预算管理制度。
与资产管理相结合的高校预算管理模式初探
与资产管理相结合的高校预算管理模式初探发表时间：2009-11-30T14:19:43.793Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年8月下旬刊供稿作者：秦锂[导读] 预算编制注重增量，轻视存量。
我国高校预算管理方式仍然是以投入控制为主，属于单纯的收支管理秦锂（合肥工业大学财务处）摘要：长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节，造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性，另一方面高校资产使用效益不高，高校资产优化配置功能缺失。
为更好的发挥高校预算管理的功能，本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式，并设计了框架性的方案，希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴。
关键词：高校资产管理预算管理0 引言预算管理是高校财务管理的核心，但是长期以来高校普遍存在 “重钱轻物”思想，预算管理没有做到与资产管理有效结合，使得资产优化配置功能缺失，资产使用效益不高，这种现象已经严重阻碍了高校预算管理的改革深化，影响节约型高校建设的步伐。
而2006年7月1日起施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》，明确提出“事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，推行实物费用定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理与预算管理的紧密统一”，这一办法以制度的形式规定高校的预算管理必须与资产管理相结合，所以改革高校现有的预算管理模式迫在眉睫。
1 当前高校预算管理模式存在的问题1.1 预算编制注重增量，轻视存量。
我国高校预算管理方式仍然是以投入控制为主，属于单纯的收支管理。
在编制预算中对高校资产变动而产生的各项收入管理不到位，隐瞒或混淆国有资产收入的情况较为普遍，资产收益披露缺乏透明度。
同时在预算编制中普遍存在争预算，争经费，轻资产管理，不注重发挥资产的使用效益，，缺乏资源共享的机制，造成各部门资产差异被进一步拉大，各部门之间“贫富不均”的现象较为严重。
1.2 预算分配缺乏科学性和规范性。
建立与资产管理相结合的预算管理模式初探
建立与资产管理相结合的预算管理模式初探
单丽薇
【期刊名称】《齐齐哈尔工程学院学报》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的结合是提高高校财务管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,一方面造成高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,资产优化配置功能缺失。
为更好地发挥高校预算管理的功能,从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了资产与预算管理相结合的高校预算管理新思路,并对其具体途径进行了较为详细的论述。
【总页数】3页(P72-74)
【作者】单丽薇
【作者单位】齐齐哈尔职业学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU
【相关文献】
1.与资产管理相结合的高校预算管理模式初探 [J], 秦锂
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3.建立县级预算管理与资产管理相结合的国有资产管理机制的思考 [J], 薛俊苗
4.建立县级预算管理与资产管理相结合的国有资产管理机制的思考 [J], 薛俊苗
5.建立与资产管理相结合的预算管理模式初探 [J], 单丽薇
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高校资产管理与预算管理的结合研究
高校资产管理与预算管理的结合研究1. 引言1.1 研究背景高校资产管理与预算管理是高校财务管理中的重要组成部分。
随着高校规模的不断扩大和教育事业的快速发展，高校资产管理与预算管理的重要性日益突出。
目前在高校管理实践中存在着资产管理与预算管理两个领域之间的隔阂和割裂现象，未能实现资产管理与预算管理的有机结合。
这种情况在一定程度上阻碍了高校财务管理效率和质量的提升，影响了高校资产的有效配置和利用。
有必要开展关于高校资产管理与预算管理的结合研究，探讨如何实现二者之间的有机结合，以提高高校财务管理的整体效益和绩效水平。
1.2 研究目的本研究的目的主要在于探讨高校资产管理和预算管理之间的关系，分析二者结合的优势，并提出适合高校实际情况的管理对策。
通过深入研究高校资产管理和预算管理的现状和存在的问题，可以为高校管理部门提供有效的指导，优化资产利用，提高预算执行效率，实现资产管理与预算管理的有机结合，为高校的可持续发展做出贡献。
通过本研究，将为高校资产管理与预算管理的理论研究提供新的思路和方法，为实践工作提供参考，进一步推动高校管理水平的提升。
1.3 研究意义高校资产管理与预算管理的结合对于高校管理的效率和效益具有重要的意义。
这种结合可以帮助高校更科学、有序地管理资产，提高资产利用效率。
通过预算管理的手段，高校可以更好地规划和控制经费的使用，确保资源的合理分配和利用。
高校资产管理与预算管理的结合还可以促进高校管理体系的优化和完善，提升高校的整体管理水平。
研究高校资产管理与预算管理的结合对于高校管理的现代化和持续发展具有重要意义，有助于提升高校的竞争力和影响力，推动高等教育事业的健康发展。
2. 正文2.1 高校资产管理概述高校资产管理是指高校为了实现教学、科研、人才培养等目标而管理的各类资产。
这些资产包括房屋设施、实验仪器、图书资料、土地等。
高校资产管理的目的是为了保护和充分利用这些资产，提高高校的运行效率和教育质量。
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径
浅析高校资产管理与预算管理的有效结合路径1. 引言1.1 引言在高校管理中，资产管理与预算管理一直是两个重要的方面。
资产管理是指对高校拥有的各类资产进行有效管理和维护，从而实现资产的最大化价值；而预算管理则是指根据高校的实际情况和需求，合理制定预算计划，确保资源的科学配置和有效利用。
两者的结合，可以有效提高高校的管理水平，实现长远发展目标。
在当前信息化智能化的时代背景下，高校管理面临着越来越多的挑战和机遇。
资产管理与预算管理的结合，不仅可以提升高校的资产利用效率，还可以优化资金的使用效率，为高校的可持续发展提供有力支撑。
本文将就高校资产管理与预算管理的概况、重要性、挑战、有效结合方式以及实践案例进行分析和探讨，旨在为高校管理人员提供参考和启示，推动高校管理水平的不断提升。
希望通过本文的研究，能够为高校资产管理与预算管理的有效结合提供思路和路径，为高校管理工作带来实际的改进和提升。
2. 正文2.1 高校资产管理与预算管理概述高校资产管理是指对高校拥有的资产进行有效管理和维护的过程，这些资产包括土地、房屋、设备、图书馆藏书、实验室设备等。
资产管理的目的是确保高校的资源得到最充分的利用，提高资产的使用效率和价值。
高校预算管理则是指对高校各项支出和收入进行合理安排和控制的过程，包括预算编制、实施、监督和评估等环节。
预算管理的目的是确保高校的财务资源得到合理分配和有效利用，以支持高校的教学科研和管理工作。
高校资产管理与预算管理密切相关，资产管理的结果直接影响到预算编制和执行的质量和效果。
有效结合高校资产管理与预算管理，对于高校的可持续发展和提升管理水平至关重要。
在高校资产管理与预算管理的有效结合过程中，需要注重以下几个方面：要加强资产信息化管理，建立完善的资产档案和信息系统，实现资产数据的实时更新和监控；要加强资产评估和审计工作，定期对资产进行评估和审计，确保资产价值的准确把握和保护；要加强预算管控和执行，建立健全的预算制度和监督机制，确保预算的执行落实到位。
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与资产管理相结合的高校预算管理模式初探(一)
摘要：长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节，造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性，另一方面高校资产使用效益不高，高校资产优化配置功能缺失。
为更好的发挥高校预算管理的功能，本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式，并设计了框架性的方案，希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴。
关键词：高校资产管理预算管理
0引言
预算管理是高校财务管理的核心，但是长期以来高校普遍存在“重钱轻物”思想，预算管理没有做到与资产管理有效结合，使得资产优化配置功能缺失，资产使用效益不高，这种现象已经严重阻碍了高校预算管理的改革深化，影响节约型高校建设的步伐。
而2006年7月1日起施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》，明确提出“事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，推行实物费用定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理与预算管理的紧密统一”，这一办法以制度的形式规定高校的预算管理必须与资产管理相结合，所以改革高校现有的预算管理模式迫在眉睫。
1当前高校预算管理模式存在的问题
1.1预算编制注重增量，轻视存量。
我国高校预算管理方式仍然是以投入控制为主，属于单纯的收支管理。
在编制预算中对高校资产变动而产生的各项收入管理不到位，隐瞒或混淆国有资产收入的情况较为普
遍，资产收益披露缺乏透明度。
同时在预算编制中普遍存在争预算，争经费，轻资产管理，不注重发挥资产的使用效益，，缺乏资源共享的机制，造成各部门资产差异被进一步拉大，各部门之间“贫富不均”的现象较为严重。
1.2预算分配缺乏科学性和规范性。
现在许多高校预算分配过程与其说是一个技术过程，倒不如说是一个讨价还价的过程。
由于高校长期以来没有资产配置标准，固定资产日常维护、消耗费用的安排与单位占有资产实物量相脱节，公用经费预算不够科学，学校资金分配提供合理依据，预算编制单位面对一个个被描述得极为重要的项目无法取舍，使得预算分配的结果演变为各预算部门为实现自身的利益相互博弈，最终达到一种妥协的结果。
1.3预算资金的使用效率缺乏有效评价体系。
由于高校属于非盈利单位，承载着人才培养、科学研究、社会服务等多种功能，许多活动的效益都需要一个比较长的时期才能显现，所以对其绩效进行评价非常困难，造成当前许多高校在整个预算管理过程中缺乏有效的预算执行评价体系，导致预算执行的约束力度不够，随意性较大。
2高校预算管理与资产管理相结合的重要性
2.1理顺学校收入分配关系。
预算管理的的基本职能就是进行有效的资源配置。
高校资产以维持高校运作为基本目的，但是在实际使用过程中，由于其运作形式多样化，也会产生收益。
如资产处置收入，对外投资收益，资产的出租，出借收益等。
这些收益都是依托高校资产而
产生的，所以只有在将资产存量作为核定各部门预算的基础上，将各部门的资产收入同时纳入预算收入管理范围，通过预算加强高校资产的收益管理，才能健全预算分配制度，进一步理顺预算单位收入和分配的关系，改变预算部门之间“贫富”分配不公的现象。
2.2健全国有资产管理体制。
预算资金安排的规范性和科学性，直接决定了资产配置的公平性和合理性，预算管理是规范加强资产管理，通过增量来调控存量的有效手段，只有通过预算管理与资产管理结合起来，才能抓好资产管理工作，正真健全国有资产管理体制。
2.3降低教育运行成本，建设节约型校园。
预算管理的另一个重要职能在于成本控制。
高校资产日常运转和价值补偿靠预算来安排，但是由于高校属非营利性组织，没有利润追求和市场竞争的直接约束，所以缺乏成本控制的动力，只有通过预算管理与资产管理相结合，才能从源头上减少资产重复购置、闲置等浪费现象，促进预算部门充分挖掘现有资产使用潜力，提高资产使用效率，从而降低教育运行成本。