组织机构食品公司
仲景食品 组织架构
仲景食品组织架构仲景食品的组织架构如下：1. 董事会：董事会是仲景食品的最高决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略和政策，并监督公司的运营情况。
董事会通常由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责日常运营管理。
2. 高级管理团队：高级管理团队负责实施董事会的决策和管理公司的日常运营。
高级管理团队通常包括以下职位：- 总经理/首席执行官（CEO）：负责整体运营和决策执行。
- 高级副总经理/首席运营官（COO）：负责日常运营管理。
- 首席财务官（CFO）：负责财务管理和财务决策。
- 首席市场营销官（CMO）：负责市场营销策略和销售业绩。
- 首席技术官（CTO）：负责技术研发和创新。
3. 部门和团队：在高级管理团队下面，公司通常会设立不同的部门和团队来负责不同的业务和职能。
常见的部门和团队包括：- 财务部：负责财务管理、财务报告和预算控制。
- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效管理。
- 技术研发团队：负责产品研发和创新。
- 生产部：负责产品生产和供应链管理。
- 销售部：负责市场销售和客户关系管理。
4. 职能支持部门：除了核心部门和团队外，仲景食品还会设立一些职能支持部门来支持整个公司的运营，例如：- 法务部门：负责法律事务和法规合规。
- 市场营销部：负责品牌推广、广告宣传和市场调研。
- IT部门：负责信息技术系统和网络支持。
- 品质保证部：负责产品质量管理和食品安全。
以上是一个常见的仲景食品的组织架构，实际组织架构可能因公司规模和业务特点而有所不同。
食品企业组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案1、成立领导小组：组长：林祖松副组长：彭留飞、王晓华成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：第一步：确定组织结构第二步：确定工作流程第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）第四步：配置人力资源第五步：针对职责及流程组织培训食品公司组织结构图人力资源考核流程图财务管理流程图技术管理流程图一、办公室（编制3名）2.2 人力资源专员1.3 行政接待文员二、生产部严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、重庆XX有限公司企业组织机构二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。
业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。
三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。
5、负责仓储物资的管理工作。
定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。
7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。
8、负责公司的档案管理。
9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。
10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。
11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。
（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。
（四）运营部销售人员：1、负责销售合同的评审与签订，负责商品的销售与服务，建立销售台账；2、负责商品的交付和对交付过程中存在的质量、环境、食品安全等问题采取防范措施；3、负责货物国内运输；3、收集市场信息，对顾客要求的识别及顾客满意信息进行调查和收集；4、负责商品的召回工作，并保存相关记录，建立退货台账；将召回货物及时移交给采购部人员。
5、处理顾客投诉。
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、重庆XX有限公司企业组织机构二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。
业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。
三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。
5、负责仓储物资的管理工作。
定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。
7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。
8、负责公司的档案管理。
9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。
10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。
11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。
（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。
2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。
四、岗位职责：（一）总经理1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。
4、定期检查仓库货物情况，核查进口食品台账、进出库及库存台账及销售台账召回记录。
食品公司组织机构图.doc
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组：
组长：林祖松
副组长：彭留飞、王晓华
成员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤：
第一步：确定组织结构
第二步：确定工作流程
第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定）
第四步：配置人力资源
第五步：针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室（编制3名）
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
食品安全管理组织机构及岗位职责
食品安全管理组织机构及岗位职责1. 组织机构1.1 食品安全管理委员会食品安全管理委员会是组织单位内部的最高决策机构，其职责为：负责制定公司的食品安全管理政策和战略、制定并审定公司食品的品质标准和规范、评估公司食品安全风险、决策公司安全管理工作的重大问题、严核食品安全管理报告等。
1.2 食品安全管理部门食品安全管理部门是直接负责组织公司食品安全管理工作的职能部门，其主要职责为：负责监管和实现公司食品安全管理政策和战略、制定并实施公司食品的品质标准和规范、管理并实施食品安全的人员培训和考核、开展公司食品安全管理的内部审计、执行食品安全事件的应急处理、确保公司食品安全销售等。
1.3 食品安全管理工作组食品安全管理工作组是为了实现部门内部食品安全管理工作的协同和对内部员工教育和培训所设立的工作小组。
其主要职责为：制定所责任工作单位的食品安全标准和规范、开展食品安全识别和评估工作、参与企业食品安全培训和宣传等。
2. 岗位职责2.1 食品安全管理委员会成员职责食品安全管理委员会成员是组织单位内部的最高决策机构的成员，其主要职责包括：全面了解食品安全的政策和法规，对食品安全负总责，确保公司食品安全管理体系的建立、实施和持续改进，推动公司各个部门食品安全工作的有效开展，定期开展食品安全相关的会议、培训和审计以及最终承担食品安全事件的责任等。
2.2 食品安全管理部门职责食品安全管理部门负责开展组织单位食品安全管理工作，其主要职责包括：规范食品生产、管理、销售全过程，制定公司的食品质量和安全管理制度及标准、负责企业食品生产过程的监管和抽检工作、负责组织和参与公司的食品安全应急预案和事件处理机制等。
2.3 食品安全管理工作组职责食品安全管理工作组是与食品安全管理部门和委员会密切相关的职能小组，其主要职责包括：执行部门内部的食品安全管理制度、协助食品安全管理部门和委员会开展食品安全管理的相关工作、对部门内重点食品的安全性评价、食品安全风险的评估等。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
名企参考：安井食品组织结构及部门职责
（3）根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，监督各部门预算执行情况，定期组织财务决算，组织制作决算报告；
（4）制定和完善财务管理的各项管理制度，并定期进行财务分析
9、企划部
负责公司的品牌发展规划、新品上市、产品促销、活动策划、广告宣传等工作，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
10、内务部
负责营销公司的合同管理、订单跟进、货款回笼等销售后台的账务处理工作和营销系统。
安井食品组织结构及部门职责
安井食品组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
公司设有健全的股东大会、董事会和监事会。公司组织机构健全部
对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。
（2）管理公司的公共卫生、食堂、消防、职工宿舍以及厂区绿化、清洁等工作。
8、信息部
（1）负责公司信息网络（内外网）的安全、可靠运行，公司网站的更改、更新；
（2）保证网络正常运行；
（3）负责WMS 系统、ERP 系统和订单系统各模块的维护、完善、升级及数据库资料的备份，保证系统正常运行；
（4）公司服务器的日常维护、保养和资料备份。
（3）负责建立和完善产品质量保证体系；
（4）负责建立和推行人员持证上岗制度；
（5）负责管理、监督不合格品的处理，对不合格品的处理结果负责；
（6）负责收集公司产品售后质量服务资料，定期进行市场调查、客户抽查，定期撰写质量调查分析报告
食品生产企业组织机构及岗位职责
食品生产企业组织机构及岗位职责01、机构设置本单位下设办公室、供销部、生产部、质检部四个职能部门。
结构如下：02、职责2.1总经理职责（1）产品质量第一责任人，总体负责全面质量管理工作，组织召开重大质量会议，作出重大决策。
（2）任命质量负责人。
（3）学习并掌握相关法律法规的要求。
（4）确保质量管理体系的建立、实施和保持。
（5）批准企业的质量方针、质量目标、质量管理手册的发布和实施。
2.2质量负责人职责（1）在总经理领导下，具体负责本单位质量管理的日常领导工作，能够独立行使质量否决权。
（2）负责本单位食品质量安全管理体系的建立、实施、保持和完善，组织质量目标的考核检查工作，向总经理报告本单位实施质量安全管理体系的进展、成果及改进情况。
（3）具体领导质检部门日常工作。
（4）负责组织质量管理文件、制度的制定和审核。
（5）负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络，包括与外部监督部门的协调工作。
（6）负责组织评审重要的不合格（包括不合格工作及不合格品）。
（7）负责组织制订本厂的原辅料质量标准、企业产品标准。
2.3办公室职责（1）负责员工的招聘、培训、薪资管理、体检工作。
（2）负责收集有关国家、行业、国际标准和相关法律法规的最新版本，复印相关内容并发放到相关部门使用。
（3）负责账目和资金的管理，负责建立健全各项财务管理的规章制度。
2.4供销部职责（1）负责组织供应商的评价、选择和沟通工作。
（2）负责各种物资的购买，确保采购物资符合标准要求，确保生产正常。
（3）负责与顾客沟通，对顾客满意度进行调查和评价。
（4）进行市场调查、收集客户信息。
（5）负责处理客户投诉。
（6）负责产品的销售及售后服务工作。
（7）建立销售台账，对所有销售产品去向进行登记，记录内容包括：出厂销售产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容，保证销售的产品可追溯性。
2.5生产部职责（1）生产部由生产车间和库房组成，负责组织安排生产及生产过程的质量控制。
食品加工企业组织机构
食品加工企业组织机构食品加工企业作为食品行业中的重要组成部分，其良好的组织机构对于企业的发展和运营至关重要。
一个完善的组织机构能够帮助企业高效率地进行生产和管理，确保产品质量和安全，提升企业的竞争力。
本文将为您详细介绍食品加工企业的组织机构。
一、总经理办公室总经理办公室是食品加工企业的决策中心和执行指挥部，担负着企业整体管理和发展规划的职责。
总经理办公室下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门协同工作，协助总经理制定企业发展战略，并负责落实。
1. 人力资源部人力资源部负责企业员工的招聘、培训、薪酬管理等工作。
其主要职责包括人员招聘计划的制定、组织实施和培训计划的制定与组织。
此外，人力资源部还负责员工的绩效考核、薪资福利制度的管理以及员工关系的维护等工作，确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
2. 财务部财务部负责企业的财务管理。
其主要职责包括编制公司财务预算、审计财务报表、管理企业资金、控制成本以及进行税务筹划。
财务部还负责与供应商、客户等进行财务往来的事务。
3. 市场部市场部负责企业的市场开拓、产品销售以及市场推广等工作。
市场部将市场需求与企业产品进行对接，制定销售策略，开展市场调研等，以促进企业产品的销售和品牌的塑造。
此外，市场部还负责与客户的沟通和合作，维护好客户关系。
二、生产部门生产部门是食品加工企业的核心部门，负责食品加工生产的全过程。
为保障产品质量和安全，生产部门通常会设置多个车间，每个车间负责不同种类的食品加工。
1. 原料采购车间原料采购车间负责原料的采购和入库管理。
其主要任务是确认原料供应商的资质，确保采购到符合质量要求的原料，并负责对原料进行入库管理，确保原料的安全和保存。
2. 生产车间生产车间是加工食品的核心环节，负责根据产品工艺流程进行食品加工和组装。
生产车间通常会设置生产线，以提高生产效率和产品的一致性。
该部门还负责仓储管理，确保成品的储存和保鲜。
3. 质量控制部门质量控制部门负责对产品的质量进行监控和检验，以确保产品符合相关标准和法规要求。
食品安全管理的组织机构及职责分工三篇
食品安全管理的组织机构及职责分工三篇食品安全管理的组织机构及职责分工一、组织机构食品安全管理的组织机构包括法定代表人、食品安全管理员、进货管理员和发货管理员。
二、人员职责1.法定代表人或负责人职责：全面负责本单位的食品卫生安全。
2.食品安全管理员职责：组织从业人员进行食品安全法律和知识培训。
制定食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。
检查食品经营过程的卫生状况并记录，严防食物中毒，对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见。
加强食品采购索证、验收、台账登记、贮存的管理。
组织从业人员进行健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。
建立食品安全管理档案。
接受和配合食品监督部门对本单位的食品安全进行监督检查，如实提供有关情况，对提出的整改意见负责落实，并及时向企业领导报告。
3.进货管理员职责：及时记录采购员购进的食品量异常情况，校称记录进货的数量，出库过秤，对质帐物相，及时反映做到进货验收符合要求。
各类食品分开存放并有明显标识，有的食品应与墙壁、地面保持一定的距离。
掌握所贮存食品的保质期，定期检验库存食品，不使用腐败变质的食品。
搞好仓库卫生，消灭蚊蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。
每月及时报当月进货清单。
4.发货管理员职责：熟悉公司商品流转流程和商品规格、堆放位置。
统筹安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。
与物流配送中心约定货物到达时间和，做好记录或记在送货凭证上。
认真核对发货清单，核实商品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。
每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。
落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。
详细记录每天短途用车情况，包括车主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等，与车主核实无误后签字确认。
及时把发货凭证交到财务处，以免丢失。
商贸公司食品组织机构文书模版
商贸公司食品组织机构文书模版为健全食品安全保障制度，明确食品安全责任，加强食品安全监督管理，保障人体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本公司组织机构。
本公司组织机构：组长：副组长：成员：一、本单位法定代表人（或负责人）是食品安全第一责任人，对本单位区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。
食品安全管-理-员负责食品安全日常工作。
食品安全管-理-员由本单位销售人员组成。
二、单位依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品流通许可证等经营食品的相关证件，食品经营范围与环境应当符合国家食品安全相关法律法规和标准。
三、食品销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。
四、禁止销售无品名、产地、厂名、生产日期、批号、规格、配方、保质期和食用方法等标识的预包装食品和食品添加剂加工食品。
五、建立健全的食品采购索证和台帐制度。
六、单位在采购、销售的全过程建立健全标准化管理，实施售后服务全过程的质量管理。
七、做好食品贮藏和供应等食品销售过程的管理，严格按照操作规程和卫生要求进行操作，确保食品不受污染。
八、注重环境卫生管理，保持经营场所内外环境清洁。
落实设备、工器具和容器等清洁消毒工作，防止交叉污染。
九、严格做好食品从业人员健康管理和卫生知识培训工作，食品安全管理人员每年一次到卫生防疫站进行健康检查，取得健康证后才能从事本单位的食品销售，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者)，活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品销售。
十、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。
十一、销售人员必须做到工作前洗手消毒，勤剪指甲、勤洗澡、洗衣服。
十二、本制度自年月日起执行。
食品销售企业食品安全管理组织机构及责任体系
食品销售企业食品安全管理组织机构及责任体系1. 引言食品安全是食品销售企业的核心职责之一。
为确保食品安全，必须建立一套科学有效的食品安全管理体系。
本文档旨在介绍食品销售企业的食品安全管理组织机构及责任体系。
2. 组织机构食品销售企业的食品安全管理组织机构应包括以下职责和部门：2.1 食品安全管理部门食品安全管理部门应设立专职的食品安全经理，并配备食品安全管理人员。
主要职责如下：- 负责制定、审核和执行公司的食品安全管理制度和相关规章制度；- 组织食品安全培训和教育，确保员工具备必要的食品安全知识和技能；- 监测食品市场动态和食品安全法规，并及时调整和改进食品安全管理措施；- 负责处理食品安全事故和投诉，并进行相关应对和纠正措施；- 与相关部门合作，开展食品安全评估和监测。
2.2 质量控制部门质量控制部门负责食品质量的检验和监控。
主要职责如下：- 开展食品原材料和成品的检测，确保食品质量符合相关标准和标准要求；- 制定食品质量控制计划，并实施监测和记录；- 配合食品安全管理部门，参与食品安全事件的调查与处理；- 协助其他部门，制定和完善食品质量管理流程。
2.3 采购部门采购部门是食品销售企业食品安全管理的重要环节。
主要职责如下：- 确定并指定供应商，确保其食品安全能力符合要求；- 设定供应商评估和评价标准，定期对供应商进行审核和评估；- 对供应商提供的食品原材料进行检验和抽检。
2.4 生产部门生产部门负责食品的加工和包装。
主要职责如下：- 制定和执行食品生产控制计划；- 对生产过程中的关键环节进行监控和检验，确保食品安全符合要求；- 记录和跟踪食品生产过程中的数据，以便追溯。
3. 责任体系食品销售企业的食品安全责任应明确并层级分明。
责任体系包括以下层级：3.1 高层管理层责任高层管理层对食品安全工作负有最终责任。
他们应确立食品安全政策，提供必要的资源和支持，确保食品安全管理体系的有效运行。
3.2 部门负责人责任各部门负责人应负责本部门的食品安全管理工作。
食品公司组织机构图
食品公司组织机构图
食品公司组织机构及流程再造初步方案
1、成立领导小组:
组长:林祖松
副组长:彭留飞、王晓华
成员:李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹2、工作步骤:
第一步:确定组织结构
第二步:确定工作流程
第三步:确定岗位职责(按照责权范围制定)
第四步:配置人力资源
第五步:针对职责及流程组织培训
食品公司组织结构图
食品公司管理流程图
人力资源考核流程图
财务管理流程图
技术管理流程图
一、办公室(编制3名)
2.2 人力资源专员
1.3 行政接待文员
二、生产部。
紫燕食品组织架构
紫燕食品组织架构紫燕食品是一家以生产和销售各类糕点为主的食品企业。
组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
紫燕食品的组织架构如下：一、董事会紫燕食品的最高决策机构是董事会，由董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和重大决策，并对企业的整体经营状况进行监督和指导。
二、总经理办公室总经理办公室是紫燕食品的执行机构，由总经理领导。
总经理办公室负责协调各部门之间的工作，制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
三、生产部门1. 生产规划部生产规划部负责制定生产计划，根据市场需求和销售预测确定生产数量和时间安排。
他们与销售部门密切合作，确保产品的供应能够满足市场需求。
2. 生产管理部生产管理部负责生产线的管理和运营。
他们安排生产任务，监督生产进度，并负责生产设备的维护和保养。
此外，他们还负责质量控制，确保产品符合质量标准。
四、销售部门1. 销售策划部销售策划部负责制定销售策略和计划，根据市场情况和竞争对手的动态，制定销售目标和销售推广方案。
他们与生产规划部紧密合作，确保生产计划与销售需求相匹配。
2. 渠道拓展部渠道拓展部负责寻找新的销售渠道，与代理商、分销商等进行合作，扩大产品的销售网络。
他们与销售策划部共同制定渠道拓展计划，并负责渠道合作的谈判和管理。
五、质量管理部质量管理部负责产品的质量控制和质量管理体系的建立。
他们制定质量检测标准，监督生产过程中的质量控制，并负责处理客户投诉和质量事故。
六、研发部门研发部门负责新产品的研发和创新。
他们与市场部门紧密合作，了解市场需求，开发符合消费者口味和需求的新产品，并负责新产品的试制和推广。
七、人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
他们制定人力资源战略和政策，负责员工的薪酬福利管理，以及员工关系的维护。
总结：紫燕食品的组织架构清晰，各部门之间密切合作，协同运作。
生产部门负责产品的生产和质量控制，销售部门负责产品的销售与市场拓展，研发部门负责产品的创新与研发，人力资源部负责员工管理与培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民生食品公司组织机构图总经理兼销售部负责人：田燕红职责：一、岗位管理职责1. 根据董事长提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事长确定后组织实施；2．负责分管公司的销售工作，制定市场规划，主持销售团队的建设；3．组织公司总经办会议，对公司权限围的重大事项进行决策；4．审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5．审核签发以公司名义发出的文件；6．检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会，总结工作、听取汇报；7．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8．处理公司重大突发事件；9．推进公司企业文化的建设工作。
二、其它管理职责1. 负责全公司人才队伍建设，选拔、培训以及经理级别以上人员的考核；2．完成董事长交办的其它临时工作任务。
总经办负责人：董成西职责：一、岗位管理职责1. 负责协助总经理对工厂进行管理，在总经理授权下，分管除财务、销售以外工作；2. 负责对公司整体用工规划，培养合格的各级人才；3. 负责公司生产产能的提升，不断满足客户和市场的要求；4. 负责与销售部门配合，获取客户满意度信息并制定改进措施；5. 负责协助总经理完成重要供应商谈判并提交报告给公司董事决策，对供应商进行分级管理；6. 协助总经理对生产、物流及相关管理决策提供建议；7. 负责协助上司收集整理行业信息，包括行业法律法规的最新要求；8. 负责做好公司外联关系、员工社保工作。
二、其它管理职责1. 负责审核和完善所管辖部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2. 指导下属工作，对工作进度和质量进行监督、检查和控制；3.负责本室人才队伍建设，选拔、培训、考核本部门人员；4．完成上级交办的其它临时工作任务；财务部负责人：兵职责：1.在董事长的领导下，具体负责公司的资产管理和财务管理制度的实施和运转；2. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务；3. 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4.建立健全会计核算制度，利用财务会计资料进行经营情况分析，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；5. 审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书；6.遵守、维护国家的财经纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限，费用报销制度；7.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、采购等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；8. 负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善成本、费用考核办法，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；9.督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管情况，注意和发现处理财产、物资管理中存在的问题；确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；10.审核原始凭证是否真实、合法、附件是否齐全，相关人员签字是否真实有效；11.负责办理银行贷款及还款的手续12.负责与财政、税务、金融等部门的联系，处理好与这些部门的关系，及时掌握财务、税务的动向；13.各类资料分类归档进行存放；14. 负责会计人员进行业务培训，使下属员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其它岗位的业务环节有所了解。
15. 负责会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；16. 完成领导交办的其他任务；综合部负责人：周慧职责：一、主要管理职责1. 负责编制人力资源需求计划、招聘计划负责招聘渠道的拓展与维护工作；2. 负责人员招聘的具体实施工作；3．核实发货时确认客户前期的帐款是否结清，若没有结清则通知业务员催款，并作好沟通记录4．每天督促查实销售的数据要统计情况及上报。
（容：销量汇总表，包括客户别、地区别）；6．负责订单的接收，并让客户确认，然后汇总交总经理核准；7．作好客户资料的建档工作（纸质文件和电子文件），若客户资料有变化应及时变更；8．将合同及各类促销协议分类放置，有变更时应及时说明，未经允许任何人不得查阅；9．做好客户回访记录定期向总经理汇报产品市场情况；二、培训管理1. 负责编制企业培训计划和培训大纲；2. 负责外部讲师的联系和部讲师的管理工作；3. 负责培训的组织与过程管理工作；三、劳动关系管理1. 负责建立企业与员工良好的沟通渠道；2. 负责开展员工活动，促进企业文化宣传工作；3. 负责管理企业员工劳动合同、人事档案等资料；4. 负责处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷；5. 负责落实企业各项人事政策；四、后勤工作1. 监督公司规章制度的执行，加强对各项工作的督促和检查；2. 负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；3. 负责公司车辆的管理；4. 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督；5. 做好保安队的安全管理，保洁卫生环境管理以及食堂日常监督；6. 做好上司交办的其它事情；五、其它管理职责1.联系货运公司，通知装货时间、地点以及运到目的地的时间与价格；2.负责客户的管理接待工作（茶水、用餐等），并通知上级主管；3．负责客户投诉的受理及上报。
品管负责人：力职责：一、负责产品检验，包括：1．来料检验；2．过程检验；3．成品检验；4．出货检验；5．建立产品检验规。
二、质量管理1．品质管理体系建立、维护和改进；3．制定品质目标；4．制定品质部审核计划；5．定期监督品质目标达成；6．客户投诉处理；7．开展品质改进活动；8．质量异常的调查、统计、分析、处理、追踪；9．协助供应商考核评估；10负责组织协调品质管理相关活动；三、质量策划1．品质定位策划；2．参与工艺质量设计；3．建立相应的品质培训制度并组织实施；4．制定培训计划，定期对员工进行培训；5．开展品质活动，提升员工品质意识；新品研发负责人：露职责：一、新产品工艺开发1.根据公司产品战略和市场实际需求，进行工艺改进和新产品新工艺的开发，以提高生产率、降低生产成本；2.根据公司下达的任务，做好调研、论证和立项工作，制定新产品开发计划并组织实施；3.负责对新产品试生产过程的工艺跟踪，完成对生产部门的工艺交接，确保生产部门掌握新产品工艺；4.负责各项工艺操作规的制订、各项产品标准的设立与修订；5.负责产品技术配方的设定和修改、负责产品配方及技术资料的工作、产品的售后服务指导工作；5.跟踪和了解客户需求，掌握同行业的技术发展新动态；6.参与外部的技术协作与技术交流活动；二、样品制备1.根据销售部门的需求，制备相关产品小样，为销售订单提供售前技术服务；三、其它1.负责对其他相关部门提供技术支持和服务；2.协助相关部门进行行业信息的收集整理，为公司高层决策提供依据；3.负责工艺室实验设备的维护及保养，保证设备的完好运行状态；采购部负责人：吉莹职责：1．主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2．采购合约与订单的起草、签发以及管理；3．调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；4．审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；5．要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
6．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；7．按计划完成各类物资的采购任务，并在预算尽量减少开支；8．认真检查采购进程中价格控制；9．在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果；10．每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目；11．在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来；12．负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展；13．审核采购合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商；14．解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题；15．负责供应商的调查和实地勘察；16．决定合适的采购方式；17．分配、选择和维护潜在供应资源；生产部负责人：家德职责：一、主要管理职责1．做好本部门短、长期生产计划，并监督各项计划的实施；2. 主持生产部全面工作，调配好本部门的各种资源，保证生产的正常运行，按时保质保量完成公司下达的生产目标及生产任务；3. 协调生产管理团队的工作，负责生产部门各项管理制度的制定、审核、修订和执行；4. 监督、检查工艺规程执行情况；5. 参与组织编写生产性工艺文件；6、定期召开生产技术分析会，解决生产过程中所遇到的技术质量问题；7. 协调和与其它部门的工作关系；8．主持本部门各级人员的培训工作；9．定期向总经理汇报本部门的工作；10．抓好生产过程的安全控制；二、其它管理职责1. 负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2. 指导下属工作，对工作进度和质量进行监督、检查和控制；3.负责本部门人才队伍建设，选拔、培训、考核本部门人员；4．完成上级交办的其它临时工作任务；生产车间现场负责人：罗玉华职责：一、一般工作职责1．负责执行生产部下达的生产任务；2．负责监督、检查各班组生产进度和任务的完成情况，协调车间班组关系；3．负责生产设备的日常检查和维护；4．负责定期召集班长会议，及时总结和解决生产中出现的问题；5．负责对工艺纪律的执行情况进行监督；6．负责核定生产物资消耗数量，控制生产成本；7．负责车间的安全、卫生和劳动纪律的管理；8．负责每月定期统计生产数据，提交部门经理；二、其它管理职责1．负责制定和完善本部门管理制度和工作流程，上报公司批准后组织实施；2．指导下属工作，对工作进度和质量进行监督、检查和控制；3．负责本车间人才队伍建设，选拔、培训、考核本部门人员；4．完成上级交办的其它临时工作任务。
库房管理负责人：红梅职责：1.上岗第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物质进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门窗一小时，让空气对流，更换库空气。
4.每天打扫库地面卫生。
周末应打扫库天花板、墙壁的灰尘、蜘蛛网。
5.每天一次检查仓库区、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。