面试技巧PPT模板
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？ （2）工作时间？ （3）相关工作经验？ （4）晋升与训练 （5）不合格可能带来的困扰？ （6）岗位合作者？面试成员？ （7）主持人与岗位人员合作情况？ （8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试技巧培训ppt课件
03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适 当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验，从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实 际可行的解决方案，能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官 留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
面试技巧课件(共40张PPT)
目的：能力跟素质是否达到拟任岗 位的团体气氛
第二十六页，共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导，也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页，共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以
利于观察
第二十八页，共40页。
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页，共40页。
4 面试常见问题
？“你为什么选择我们公司？”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司 十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点， 可加深他人印象
6 致谢
第十六页，共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页，共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑：声音可以传达状态
• 表达清晰，速度不要太快 • 面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通，随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到，
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页，共40页。
面试礼仪和服饰
第七页，共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页，共40页。
2 男士仪表
第二十六页，共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导，也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页，共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以
利于观察
第二十八页，共40页。
甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页，共40页。
4 面试常见问题
？“你为什么选择我们公司？”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司 十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点， 可加深他人印象
6 致谢
第十六页，共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页，共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑：声音可以传达状态
• 表达清晰，速度不要太快 • 面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通，随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到，
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页，共40页。
面试礼仪和服饰
第七页，共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页，共40页。
2 男士仪表
应聘面试技巧培训PPT课件
新方法新思想
输入标题文字
新理论
新发明
01
02
请在此输入标题seen the prosperity outside, but my heart is
getting cold without my grandfather"s
第1步
第2步
第4步
点击输入 标题文字
点击输入 标题文字
点击输入 标题文字
点击输入 标题文字
请在此输入标题
请在此输入标题
VS项目类别项目类别 项目类别 项目类别
with towering branches, towering trees,towering trees, and strange pines and rocks.
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标题文本预设I lie on the bed and see the vast universe and the stars all over the sky from
兴趣爱好the skylight. Grandpa, will you be the brightest one in the sky
单击此处添加标题The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom. The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom.
2019年Man is really the most subtle existence。
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新理论
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getting cold without my grandfather"s
第1步
第2步
第4步
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2019年Man is really the most subtle existence。
面试技巧培训ppt课件精品模板分享(带动画)
再次强调自己的 求职意愿和优势
询问面试官是否 需要进一步了解 自己的情况
感谢面试官给予 的机会和时间
及时发送：在 面试结束后的 24小时内，给 面试官发送感
谢信或邮件
内容简洁：表 达对面试官的 时间和机会的 感激之情，再 次强调对职位 的热情和对公
司的兴趣
个性化：根据 面试官的角色 和公司文化， 定制感谢信或
提问开放性问题 提问与公司文化相关的问题
保持自信：自信是 沟通的基础，要相 信自己能够胜任这 份工作
清晰表达：清晰、 简洁地表达自己的 想法和观点
倾听能力：认真倾 听面试官的问题， 展示自己的倾听能 力
回答问题：针对面 试官的问题，给出 有逻辑、有条理的 回答
Part Four
表达对面试官的 感激之情
清晰明确：回 答问题时要清 晰明确，避免 使用模糊或含 糊不清的语言。
针对性强：针 对面试官的问 题，回答时要 紧扣主题，突 出自己的优势
和特点。
举例说明：可 以通过举例说 明自己在工作 中的成绩和经 验，增加说服
力。
自信从容：回 答问题时要自 信从容，不要 紧张或犹豫不
决。
针对岗位需求提问 提问与工作相关的问题
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
了解公司的背景、 文化、业务和发展 方向
了解所申请职位的 职责、要求和在公 司中的地位
了解公司的面试流 程和形式，包括常 见的面试问题和回 答技巧
了解公司的着装要 求和面试礼仪，以 展现专业和自信的 形象
简历制作：简洁明了，突出重点，避免冗余 自我介绍：简短明了，突出个人特长和优势 面试前复习：了解公司背景和职位要求，提前做好准备 面试礼仪：注意形象，保持礼貌和尊重
面试技巧课件34页PPT
31
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
32
真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
11
二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
面试后——职业化作业 • 写一封感谢信 • 面试常见问题准备
32
真诚祝愿每位同学
• 找到适合你的那份 工作
• 认真做好它 • 让它成为你的事业 • 享受它带给你的幸
13
三、仪表礼仪
• 面试时穿什么服装好？ • 与应聘岗位相适应（企业文化） • 简洁大方、正式端庄
14
面试礼仪
• 准时到达（5-10分钟） • 单独前往 • 握手（对方伸出手，坚定地握） • 记住对方的名字 • 微笑 • 目光接触
15
• 坐正坐直，平和地看对方 • 倾听礼仪 • 观察（面试官的身体语言） • 多说谢谢 • 再见
就业面试技巧
2
课程目的
• 了解企业面试过程 • 掌握面试技巧，提高求职成功率
3
成功面试策略
• 面试前精心准备 • 面试中表现得体 • 熟悉面试的流程和技巧
4
一、面试前的准备
1、定位好自己的求职目标 （1）了解自己，挖掘自己 （2）别人需要什么样的人 （3）未来的前景 （4）专业化对比
5
一、面试前的准备
9
二、求职的礼仪
2、求职礼仪的目标 给面试官良好的第一印象
10
面试官的直觉
• 面试官看到你的那一 瞬间，面试开始了。
• 微笑、自信、坚定， 注视考官的眼睛。
• 首次见面的7-10秒至 关重要。
• 1/5的考官在5分钟之 内就可以决定是否录 用你，2/3的考官只 要15分钟。
11
二、求职的礼仪
3、求职礼仪的特点 （1）属于商务礼仪 （2）特别明显的规范 （3）仪表举止是主要内容
2、了解你的目标公司 （1）了解公司的产品 （2）了解各部门的特点、要求 （3）了解人力资源部经理 （4）了解公司的新闻
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第三次面试
由公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上， 考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间 的面谈。
面试的模式 ·几种新的面试方法
行为描述面试法
面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息： 1 求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原 因，预测他未来在本组织中发展的行为模式; 2 了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模 式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。
搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将
面试的模式 ·几种新的面试方法
压力面试
有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服， 针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无 法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应 变能力和人际关系能力。
谢谢！
—— 面试技巧集萃
壹 面试的模式
—— 面试技巧集萃——
搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将
面试的模式 · 按应聘者的行为反应分
言谈面试
通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被 试口头回答，考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏 性的一种测试方法。
模拟操作面试
让被试者模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予 被试者特定的工作任务，考察被试者行为反应的一种方法。
例 主考官：（手拿一件产品）这是我公司的一件新产品，现
在你作为销售人员开始向我推销。 主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作，我公 司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个 星期内均已排满，你将采取哪些行动？
面试的模式 · 按操作方式分
结构化面试
依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分 明，评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向 被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。
模拟操作面试
在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主 试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。
面试的模式 ·按面试进程分
第一次面试
由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行 核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。
第二次面试
面试中最重要的一次。常由人事部门和业务部门联合主持， 有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特 征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察， 并写成评语报公司人事总裁。
例 你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？
请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过。 请谈谈你在……时遇到的情况，你是怎样处理的？
面试的模式 ·几种新的面试方法
能力面试
在能力面试中，面试官试图找到应聘者过去成就中所反映出来的 特定优点，他们特别关注四个要素(STAR)：
1 情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务。 2 目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标。 3 行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动。 4 结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生 产性的和非生产性的结果。
面试的模式 · 按其人面试
由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试。
小组面试
当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一 组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面 试方式。
集体面试
将被试者分成数组，每组5－8人。主试数人坐在一旁观察。主试中 确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察 被试者的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。
由公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上， 考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间 的面谈。
面试的模式 ·几种新的面试方法
行为描述面试法
面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息： 1 求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原 因，预测他未来在本组织中发展的行为模式; 2 了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模 式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。
搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将
面试的模式 ·几种新的面试方法
压力面试
有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服， 针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无 法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应 变能力和人际关系能力。
谢谢！
—— 面试技巧集萃
壹 面试的模式
—— 面试技巧集萃——
搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将
面试的模式 · 按应聘者的行为反应分
言谈面试
通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被 试口头回答，考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏 性的一种测试方法。
模拟操作面试
让被试者模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予 被试者特定的工作任务，考察被试者行为反应的一种方法。
例 主考官：（手拿一件产品）这是我公司的一件新产品，现
在你作为销售人员开始向我推销。 主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作，我公 司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个 星期内均已排满，你将采取哪些行动？
面试的模式 · 按操作方式分
结构化面试
依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分 明，评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向 被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。
模拟操作面试
在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主 试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。
面试的模式 ·按面试进程分
第一次面试
由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行 核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。
第二次面试
面试中最重要的一次。常由人事部门和业务部门联合主持， 有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特 征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察， 并写成评语报公司人事总裁。
例 你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？
请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过。 请谈谈你在……时遇到的情况，你是怎样处理的？
面试的模式 ·几种新的面试方法
能力面试
在能力面试中，面试官试图找到应聘者过去成就中所反映出来的 特定优点，他们特别关注四个要素(STAR)：
1 情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务。 2 目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标。 3 行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动。 4 结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生 产性的和非生产性的结果。
面试的模式 · 按其人面试
由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试。
小组面试
当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一 组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面 试方式。
集体面试
将被试者分成数组，每组5－8人。主试数人坐在一旁观察。主试中 确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察 被试者的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。