华彩—中捷集团子公司总经理工作细则指引

母子公司管控体系制度汇编之
中捷控股集团公司
子公司总经理工作细则指引
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
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目录
第一章总则 (1)
第二章总经理职权 (1)
第三章总经理经营班子成员组成及分工 (3)
第四章总经理办公会 (3)
第一节会议说明 (3)
第二节总经理办公会议事程序 (4)
第三节总经理办公会会议记录 (5)
第四章总经理工作程序 (6)
第六章附则 (7)
第一章总则
第一条为健全和规范集团公司下属子公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和集团公司的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作细则。

第二条集团公司所有子公司中，中捷缝纫机股份公司总经理的对股份公司董事会负责，集团公司通过在股份董事会中的控制地位来实现管理意图；其他子公司对集团公司总裁负责，通过虚化其他子公司的董事会来实现集团公司的管控。

第三条本工作细则指引适用于集团公司下属子公司。

第二章总经理职权
第四条中捷缝纫机股份公司总经理主要行使下列职权：
1. 组织实施董事会有关决议，并向董事长报告工作；
2. 负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报董事会审批后负责组织实施；
3. 组织拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会审核；
4. 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务部总经理；
5. 聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解
聘；
6. 负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等实施细则，报董事会审批后负责组织实施；
7. 召集、主持公司总经理办公会；
8. 主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；
9. 负责制订公司日常管理经营的具体规章；
10. 公司董事会或法人代表授予的其它职权。

第五条其他子公司总经理对集团公司总裁负责，主要行使下列职权：
1. 组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作；
2. 负责拟定公司年度经营计划及预算方案，报集团公司审批后负责组织实施；
3. 组织拟订公司内部管理机构设置方案，报总裁办公会审核；
4. 提请总裁聘任或者解聘公司副总经理、财务部经理；
5. 聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；
6. 负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，并组织实施；
7. 召集、主持公司总经理办公会；
8. 主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；
9. 负责制订公司日常管理经营的具体规章；
10. 集团公司总裁授予的其它职权。

第三章总经理经营班子成员组成及分工
第六条公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。

第七条公司总经理经营班子的分工原则为：
1、总经理主持公司日常生产经营管理的全面工作；
2、总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司；
3、明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；
4、分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报董事会备案。

第四章总经理办公会
第一节会议说明
第八条公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。

以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。

各部门负责人在总经理同意的情况下，可以列席会议（以下简称“列席成员”）。

公司总经理办公会设会议记录员一名，由总经理指定。

第九条总经理办公会的召集及通知：
1. 公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。