华彩咨询集团简介【模板】

华彩咨询集团简介

⏹企业地位：华彩咨询-中国集团类咨询首席专家

⏹企业定位：中国领先的集团企业综合服务商

⏹企业使命：支撑集团企业发展，助力中华民族复兴

⏹企业文化：专业、责任、创新、成长

●华彩咨询成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银

行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、广州、香港等地设有子公司和办事机构。

●华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集

团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商。

●华彩多元化业务——主要覆盖服务-金融业板块、重工-综合类板块、医药化工

板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。

●华彩客户——华彩为诸多央企和大型国企提供了基于资本运作、产业组合、横

向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中航工业集团、中移动集团、中粮集团、五矿集团、南航集团、招商局集团、宝钢集团、五矿集团、工投集团、中国邮政等。同时也为中国众多的民营企业提供了基于集团战略、管控模式、管理界面和操作平台的管控咨询，包括广厦集团、沙钢集团、三星奥克斯、扬子江药业、华立集团等。

●华彩智囊团——华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名

投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。拥有150余名全职顾问及300余名外部行业、技术、专家顾问，每年咨询签约数超过60项；

●华彩知识库——拥有组织智商、集团战略、四层级战略、集团管控等独有知识

产权，形成完整的华彩思想库；

●华彩业务合作——央企，国企，上市公司2000余家机构；战略合作机构如国

务院国资委、中企联、各级党校、干部学院、清华、复旦、中欧、上海交大、浙大等。华彩还为国务院国资委、20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了整合服务。

●华彩职业发展——注重顾问的成长管理与知识管理，吸引、培养、发展企业家

型与职业经理人型顾问，强调合作、共享、坚韧、创新，崇尚个人价值在企业中的最大化实现。

●如果你渴望加入一支群策群力的高效团队，如果你向往成为一名学有所长的行

业精英，如果你希望拥有一个无怨无悔的职业起点，那么，华彩期待你的加盟！

华彩咨询集团首席咨询顾问白万纲先生简介

☐华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团战略与集团管控专家；

☐国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、AA、山西、海南等20余省市；

☐多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

☐多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

☐亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；☐他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；☐他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

☐他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等20余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。

华彩咨询部分典型客户