关于开展2012年定岗定编及完善三级职能工作的通知
华南理工大学职员制改革实施办法
华南工人〔2013〕37号关于印发《华南理工大学职员制改革实施办法》的通知各学院，校直属各单位，机关各部门：为进一步规范学校职员聘用工作，经广泛征求意见，学校对《华南理工大学职员制改革实施办法（试行）》(华南工人〔2010〕28号)进行了完善，经2013年第9次学校党委常委会讨论通过，现予印发，自2013年6月8日起实施，请遵照执行。
附件：华南理工大学各级职员聘用条件华南理工大学2013年6月8日华南理工大学职员制改革实施办法第一条根据《人事部教育部关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕59号）、《教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法》（教人〔2007〕4号）和《华南理工大学岗位设置管理实施办法（试行）》（华南工人〔2007〕282号）精神，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条适用范围我校在编在岗的机关部处、学院、直属单位及企业化管理等单位事业编制聘用和新机制聘用的党政管理人员（含过去一年内退休人员）。
第三条岗位设置基本原则我校职员制改革管理岗位的设置，坚持“科学设岗、优化结构和精干高效”原则，统筹规划，科学设置，以岗定薪，以提升管理人员的服务水平、管理能力和工作效率，充分调动与发挥管理人员的积极性，增强学校管理效能。
第四条岗位设置及结构比例现任的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位三到十级职员。
四级及以上职员岗位根据教育部有关文件与规定聘用，五级及以下职员岗位由我校聘用。
学校管理岗位数量不超过学校岗位总量的20％。
三级、四级职员岗位数由教育部确定。
六级及以上职员岗位数量控制在管理岗位总量的35%以内，五、六级职员岗位一般按1:2设置；七、八级职员岗位数量约占管理岗位总量的45%；九、十级职员岗位数量约占管理岗位总量的20%。
第五条职员分级聘用的依据（一）德、能、勤、绩、廉；（二）学历（学位）；（三）现职务、职级及任职年限。
国家机构编制委员会关于印发《民政部“三定”方案》的通知-国机编[1988]7号
![国家机构编制委员会关于印发《民政部“三定”方案》的通知-国机编[1988]7号](https://img.taocdn.com/s3/m/98b5c56526284b73f242336c1eb91a37f11132e4.png)
国家机构编制委员会关于印发《民政部“三定”方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家机构编制委员会关于印发《民政部“三定”方案》的通知（国机编[1988]7号1988年7月22日）国务院各部委、各直属机构：1988年7月7日下午，李鹏同志主持召开国家机构编制委员会第二次会议，审议并原则批准了《民政部“三定”方案》，现予印发。
民政部“三定”方案根据国务院机构改革方案，保留民政部，并要求转变职能，对现有机构进行改革。
民政部作为国务院管理社会行政事务的职能部门，其任务主要包括三个方面，即政权建设的一部分，社会保障的一部分和行政管理的一部分。
目前承担的工作有：城乡基层政权建设，村民委员会和居民委员会建设，优待抚恤和烈士褒扬，退伍军人和军队离退休干部接收安置，农村救灾，社会救济，社会福利事业，社区服务工作，社会福利生产，假肢科研与生产，农村基层社会保障探索，行政区划，边界争议调处，社团登记管理，婚姻登记管理，殡葬管理，地名管理，印支难民接收安置，流浪乞讨人员收容遣送，指导中国残疾人联合会工作等20项。
民政工作任务庞杂，具有多元性、群众性和社会性。
机构改革的指导思想是：以转变职能为核心，以加强宏观管理、提高工作效率为重点，理顺关系，合理设置机构，建立科学的行政管理体制。
(1)强化宏观管理。
分析现有职能，民政部机构设置的主要问题是宏观管理的职能不完备，有些工作领域(特别是社会行政事务的管理工作领域)相当薄弱。
在这次机构改革中，要按照“小政府，大社会”的发展方向，通过调整充实机构，理顺内部关系，切实强化宏观管理职能，实现职能转变。
具体内容是：强化基层政权建设的宏观管理，推进基层民主化建设，促进农村商品经济的发展，巩固国家政权的基础；强化优抚安置工作的宏观管理，发展新型的军民、军政关系；强化福利事业、福利生产、农村基层社会保障等方面的宏观管理，积极探索建立我国农村社会保障制度雏型，保护和促进生产力的发展；强化行政区划、边界纠纷、婚姻、社团等方面的宏观管理，缓解社会矛盾，促进安定团结。
中共中央、国务院转发《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》的通知
中共中央、国务院转发《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》的通知文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】1986.01.24•【文号】中发[1986]3号•【施行日期】1986.01.24•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中共中央、国务院转发《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》的通知（中发（1986）3号1986年1月24日）中共中央、国务院同意中央职称改革领导小组《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》。
现转发给你们，望认真贯彻执行。
自一九七八年开展职称评定工作以来，各级党委、政府部门，各级职称评定委员会和科技干部管理部门都做了大量的工作，取得了很大成绩。
但是，由于职称制度本身的缺陷以及经验不足和历史遗留问题太多等原因，职称评定工作中也出现了一些问题。
一九八三年九月中央书记处和国务院决定暂停职称评定工作，进行整顿。
当前，为了适应经济体制改革和科技、教育体制改革的需要，需在总结过去职称评定工作经验的基础上，改革职称评定制度。
改革的中心是实行专业技术职务聘任制度，并相应地实行以职务工资为主要内容的结构工资制度。
实行专业技术职务聘任制度是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革，是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。
目前，我国经济、科技、教育体制改革正在不断深入发展，我们要充分把握这个有利时机，着手革除历史上形成的专业技术人员管理制度上的各种弊端，打破那种禁锢人才、一潭死水的局面，逐步建立起充满活力的专业技术人员管理制度，创造一种生动活泼的环境，使每一个专业技术人员都能在与本人的知识、能力和客观需要相适应的工作岗位上，更好地为振兴经济，发展科技、教育，繁荣文化贡献力量。
这项工作涉及面广，政策性强，必须加强领导，统一指挥，有计划、有步骤地进行，不得各行其是。
中央决定成立中央职称改革领导小组，统一指导全国改革职称评定和实行专业技术职务聘任制度的工作。
集发345号-关于开展定岗、定编、定责及任职资格标准制定工作的通知
关于开展定岗、定编、定责及任职资格标准制定工作的通知##集发〔2012〕345号各部、分公司：根据提高工作效率及明确各岗位任职资格的精神要求，各部、分公司要结合公司拟进行的薪资改革方案讨论稿（详见附件四、五），认真开展定岗、定编、定责及岗位任职资格标准的制定工作，逐步建立与岗位晋升、薪酬挂钩的任职资格管理体系。
现将相关要求通知如下。
一、定岗要求要求各部、分公司按照公司确定的业务线职责，对各项业务进行细化分解，从“理清该做的事”开始，按照本部门职责范围划定岗位，因事设岗，而不因人设岗，岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
同时要遵循最少岗位数原则，以最大限度地节约人力成本。
二、定责、定编要求1、定责：要求各部、分公司对设定的岗位明确业务分工及职责范围，确定岗位目标、岗位人员的任职资格要求及岗位人员每日、每旬（周）和每月的工作要求，促使岗位人员更好地开展本职工作。
2、定编：对岗位工作量进行分析，并根据工作量的大小及复杂程度来确定岗位人数，要求必须做到精简，确保各岗位人员工作量饱和。
三、岗位任职资格标准制定要求为使员工学有方向、赶有目标，凭能力取酬，按贡献晋级，创造良好的员工成长环境，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作绩效，为全面开展薪资改革做好准备，明确各部、分公司岗位任职资格制定的要求具体如下：1、要求总经办、人力资源部、生产部牵头成立由相关职能部门和分公司组成的公司岗位任职资格标准评审小组；各部、分公司一把手牵头成立部门、分公司岗位任职资格标准制定小组。
公司岗位任职资格评审小组具体指导部门、分公司岗位任职资格起草小组工作的开展。
2、在总部的分公司先期进行相关产品线的岗位任职资格标准编写工作，分工合作。
3、要求各部门完成本部门所属全部岗位的岗位任职资格编写工作，其中质量部需同时起草质量线相关岗位的任职资格标准，设备工程部同时需完成设备线相关岗位的任职资格标准，供应部牵头、生产部、财务部同时需完成仓储线相关岗位的任职资格标准，财务部另需完成财务、核算线相关岗位的任职资格标准，总经办牵头、生产部需完成分公司办公室相关管理人员的任职资格标准，能源负责外围设备相关岗位的任职资格标准编写。
加强精细化管理，助推管理效能提升
加强精细化管理，助推管理效能提升发布时间：2022-07-13T08:28:37.567Z 来源：《福光技术》2022年15期作者：罗辈[导读]中航长沙设计研究院有限公司湖南省长沙市 410014一、前言党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国企国资改革发展和党的建设，形成了以做强做优做大国有企业为核心要义的系列重要论述，特别是“始终坚持社会主义市场经济改革方向，不断增强国有企业内生动力和发展活力。
始终坚持新发展理念，持续提升国有企业质量效益和核心竞争力”的论述为国有企业实现高质量发展提供了理论支撑和路径指引。
某设计院（以下简称“公司”）是隶属于中国航空工业集团公司的综合性甲级设计院、专业化服务区域中心。
经过四十多年的发展，公司形成了咨询设计、工程总成、设备总成三大业务领域，具有为客户提供规划、咨询（含工程造价、环境影响评价等）、勘察、设计、建设、监理、运营、后评价等全价值链、全方位服务的能力，致力于成为行业领先的投资咨询建设全过程服务的科技型企业和航空、军工工程领域具有国际水平的价值集成商。
回顾公司“十三五”以来的发展变化，公司始终坚持“提质增效、转型升级”发展导向，在保持总体业务规模体量稳中有进的同时，经济运行质量逐步提高，现代企业制度不断健全，精细化管理能力不断提升。
经济体量“大个头”，并不代表发展质量高。
越是处在爬坡过坎的关键阶段，能力不足的短板效应越是凸显。
特别是职能管理部门承接战略、融入中心、服务实体的基本定位如何有效发挥、管理部门执行力如何提升、科学有效的激励和考核机制如何完善建立等已成为制约公司高质量发展的瓶颈之一。
因此，本论文旨在摸清目前公司职能管理部门的基本情况，了解职能部门在企业经营生产中的作用发挥情况，掌握影响职能部门管理效能提升的体制机制弊端，深入剖析目前职能管理部门存在的现实问题，并提出有针对性的建议和措施。
二、职能管理部门现状及实践探索（一）“三定”后的职能管理部门现状分析 1.机构设置情况2017年，根据上级单位“三定”工作总体要求，公司形成了“八部一中心”的职能管理部门格局，明确定岗定编：法人口径管理人员总编制75人，其中部门正职8人、部门副职5人，其他管理人员62人。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
基层工会个人工作总结（10篇）
基层工会个人工作总结(10篇)总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。
下面是小编为大家整理的基层工会个人工作总结，仅供参考，更多基层工会个人工作总结点击“个人总结”查看。
基层工会个人工作总结120__年度，我校工会在县教育工会及学校党支部的领导下，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高教代会质量，组织全校教职工团结进取、奋力开拓，加强学校的物质文明建设和精神文明建设，为创建文明学校作出了应该有的贡献。
现将20__年工会工作总结如下：一、努力提高教师的思想素质和业务素质，建设一支优秀的教师队伍。
学校的首要工作是教育教学，培养新时期的人才是初级中学的主要职责。
要提高学校教育的教学水平就必须有一支思想素质好，业务素质强的教师队伍，今年工会配合学校教导处、开展了一系列活动，切实提高了教师的思想素质和业务素质。
二、坚持校务公开，发挥工会的监督功能。
教职工是学校的主人，是学校物质文明和精神文明的创造者和建设者。
学校的工会长期以来，一直关心职工的生活，坚持教代会的制度，充分发挥教代会的桥梁、纽带作用，增强教师的主人翁精神，参与学校的民主管理。
1.实施民主管理。
学校让教师以主人翁的精神参与学校全方位的民主管理。
在较大的采购方面、基建的招标等都有工会代表参加。
并且在教学楼挂上了校长信箱，公布学校领导电话号码，供广大师生向校方提出建议和意见。
参与学校的重大的政策出台。
我们在六月和七月两次召开教代会预备会，讨论绩效工资奖励条例，为最后通过各项条例作准备。
2.坚持校务公开。
学校工会全面贯彻、执行市政府、教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极配合进行学校校务公开工作。
向全校教职工全面公开学校党建、财务、基建、职评、评先、考核、福利、教学、后勤等整个工作情况，设立学校校长意见箱，学校“校务公开”公开栏有两处，一在会计室;一在办公大楼大厅里。
不定期、随时公开这些内容。
校务公开使教职工对学校发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大教职员的积极性，增强了广大教职工参与管理学校的意识，加强了学校的民主建设和廉政建设。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
关于做好事业单位首次岗位设置管理工作的通知.doc
关于做好事业单位首次岗位设置管理工作的通知.doc
关于做好事业单位首次岗位设置管理工作
的通知
关于做好事业单位首次岗位设置管理工作的通知桂人发[2009]74号各市人事局，区直单位人事（教育）处去年以来，按照国家统一部署，我区先后出台了广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见（桂人发[2008]85号）（以下简称实施意见）和主要行业岗位设置结构比例指导标准等政策性文件，在全区各级各类事业单位（参公单位和已转为企业的除外）中全面开展岗位设置管理实施工作。
根据国家人力资源和社会保障部要求，必须加快实施岗位设置管理制度和人员聘用制度，力争在2009年底前基本完成新制度的入轨工作。
为此，特就事业单位首次岗位设置的有关事项通知如下
一、按照因事设岗、精简效能的原则，做好岗位设置工作（一）制定岗位设置方案。
事业单位要依据有关政策规定，结合单位实际，根据机构编制部门核定的编制数确定单位岗位总量，制定单位岗位设置方案（范本见附件6），填写广西壮族自治区事业单位岗位设置审核表（见桂人发[2008]85号附表），明确本单位设置岗位的指导思想、基本原则、拟设岗位的数量和结构，并按照实施意见规定的程序和权限，报事业单位主管部门审核、设区的市以上人事行政部门核准。
关于岗位梳理及定岗定编定员的通知
关于开展****年度岗位梳理及定岗定编定员的通知为进一步优化公司岗位设置及人员配置，提高各部门工作效率，以改善公司经营和提升业绩，公司拟推进岗位梳理及定岗定编定员工作，具体事项通知如下：一、指导思想基于公司组织架构、各部门工作职责、管理层级和幅度、下步业务发展需求，对各部门岗位设置（定岗）、岗位编制（定编）、人员配置（定员）进一步优化调整，合理配置人力资源。
1、因事设岗、因岗配人按照明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应的原则，根据部门职能、业务量和岗位技能素质要求等设岗配人，不因人设岗，达到因事设岗、人岗匹配的目的。
2、精简高效节约岗位人员配置以“精简高效、工作满负荷”为原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满，提高工效。
二、工作流程1、基础数据的采集：各部门负责人是本次岗位梳理的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门岗位、岗位职责及人员配备情况进行盘点，并认真填写附表。
此项工作必须于2020年6月10日前完成。
2、数据整理：由人力资源部逐一协助各部门并对各部门岗位设置及人员编制重新进行确认。
此项工作必须于2020年6月20日前完成。
3、核定结果。
人力资源部汇总各部门定岗定编定员数据，提交公司领导，经公司领导办公会讨论、修改、定稿，再反馈回各部门并逐级签名,作为公司招聘、绩效考核的依据。
此项工作于2020年6月30日前完成。
三、相关要求各部门接此通知后，要及时整理部门内的组织架构，明确岗位职能和工作标准，根据公司经营目标和生产任务要求，严格落实现阶段“定岗、定编、定员”通知的要求，切实履行职能，做好定岗、定编、定员工作。
附：部门岗位梳理及定岗定编定员表（模板）二○二○年五月二十日部门/车间2020年度岗位梳理及定岗定编定员表部门经理：分管领导：日期：日期：。
人力资源和社会保障部办公厅关于印发2012年国家专业技术人才知识更新工程工作计划的通知
人力资源和社会保障部办公厅关于印发2012年国家专业技术人才知识更新工程工作计划的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2012.03.19•【文号】人社厅发[2012]28号•【施行日期】2012.03.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源综合规定正文人力资源和社会保障部办公厅关于印发2012年国家专业技术人才知识更新工程工作计划的通知（人社厅发〔2012〕28号）各省、自治区、直辖市及新疆建设兵团人力资源社会保障厅（局），福建省公务员局，国务院各部委、直属机构人事部门，有关行业协会、企业、事业单位：按照《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求，为做好专业技术人才知识更新工程组织实施工作，我部商各重点领域行业牵头部门，确定了2012年专业技术人才知识更新工程的工作任务。
现将《2012年国家专业技术人才知识更新工程工作计划》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
人力资源和社会保障部办公厅二○一二年三月十九日2012年国家专业技术人才知识更新工程工作计划专业技术人才知识更新工程是专业技术人才队伍建设的龙头工程，是国家中长期人才发展规划纲要确定的重大人才工程。
2012年是全面实施专业技术人才知识更新工程的开局之年，总的任务要求是：以高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才培养为重点，大力实施四个重点项目，加强工程运行管理机制建设，树立工作品牌，强化工作基础，提升培养质量，全面推动专业技术人才继续教育工作发展。
具体做好以下六方面的工作：一、大力实施高级研修项目一是下发2012年高级研修项目计划，根据经济社会发展需要，按照高水平、小规模、重特色的要求，充分考虑各地各部门的申报建议，遴选确定200期高级研修项目，着力增强选题的战略性。
二是指导各地各部门开展高级研修项目培训，突出培养的实效性、手段的创新性、组织的协调性，充分发挥高级研修项目在对口培训东西部人才、培养高层次专业技术人才、示范引领人才队伍建设等方面的作用。
关于定岗定编的通知
关于定岗定编的通知第一篇：关于定岗定编的通知关于按照新的组织机构定岗、定编、定员的通知公司各部门：经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。
要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。
联系人：特此通知。
人力资源部 2014年8月21日第二篇：定岗定编定岗定编定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
编辑本段什么是定岗定编定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。
它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
定编在这里包括定员。
所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
定编定员是一种科学的用人标准。
它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。
它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
编辑本段定岗定编步骤定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
吉林省人社厅关于做好2012年全省事业单位专业技术二级岗位和省直三级岗位评聘工作的通知
吉林省人社厅关于做好2012年全省事业单位专业技术二级岗位和省直三级岗位评聘工作的通知文章属性•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2012.08.14•【字号】•【施行日期】2012.08.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文吉林省人社厅关于做好2012年全省事业单位专业技术二级岗位和省直三级岗位评聘工作的通知各市（州）、长白山管委会人力资源和社会保障局，省直各部门及直属机构：根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）的有关规定，现就做好我省2012年事业单位专业技术二级岗位和省直三级岗位评聘工作通知如下：一、申报条件申报条件按照《吉林省事业单位专业技术二、三级岗位管理（试行）办法》（吉人社办字〔2010〕149号）执行。
二、申报范围符合我省事业单位专业技术二、三级岗位申报条件的全省事业单位聘任在本单位正高级专业技术岗位工作的在编在岗人员和2006年7月1日后退休人员中的专业技术人员（不从事专业技术工作的事业单位行政领导人员不在申报范围内）。
三、申报数额有二、三级岗位设置权限的省直属及部门所属事业单位要在本单位核定的二、三级岗位数额内择优推荐申报人员。
没有二、三级岗位设置权限的省直属及部门所属事业单位申请二、三级特设岗位的数额不得超出本单位核定正高级岗位数额的8%和30%。
各市（州）、长白山管委会负责本地区所属事业单位二级特设岗位的推荐工作，推荐数额不得超过本地核定正高级岗位总数的5%。
四、申报要求专业技术二、三级岗位的申报采取自下而上、逐级推荐、集中核准的原则进行。
（一）申报程序1.省直属及部门所属事业单位二、三级岗位的申报程序。
（1）单位部署申报工作，公布本单位二、三级岗位核定情况；（2）符合申报条件的专业技术人员填写《2012年吉林省事业单位专业技术二、三级岗位核准表》（见附表1），并提交个人任正高级专业技术职务以来的工作业绩简况（500字左右）；（3）单位组织资格审查、评议、集中公示（3个工作日以上），产生推荐人选，填写《2012年度吉林省事业单位专业技术二、三级岗位申报人员一览表（推荐单位使用）》（见附件2）并按行政隶属关系正式行文报送主管部门；（4）主管部门审核汇总本部门申报人员情况，并填写《2012年度吉林省事业单位专业技术二、三级岗位申报人员一览表（市州人社部门、省直主管部门使用）》（见附表3），推荐报送到省人力资源和社会保障厅。
关于编制岗位说明书具体事项的说明
关于编制岗位说明书具体事项的说明按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）要求，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置实施方案，编制岗位说明书。
为做好这项工作，我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考，现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下：一、岗位说明书项目1．单位名称：填写本单位的标准称谓。
2．岗位名称：按所设岗位称谓填写，如人事科科长、研究员、司机等。
3．工作部门：填写任职机构或内设机构称谓，如办公室、住院部、后勤科等。
4．岗位代码：是指按一定规则编写的，通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。
5．岗位类别：指管理、专技、工勤三类岗位，或指特设岗位。
6．岗位等级：指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。
职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。
7．岗位职责任务：是明确做什么的问题。
要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目，要求内容具体，责任落实。
8．岗位工作标准：是明确做到什么程度的问题。
要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。
9．岗位聘用条件：即明确岗位资格。
要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）规定的基本任职条件和岗位的具体条件。
二、岗位代码编制规则岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。
分一级属地和二级属地，一级属地事业单位岗位代码11位，二级属地事业单位岗位代码12位。
一级属地第1位代码为，A：省直、B：长春、C：吉林、D：四平、E：辽源、F：通化、G：白山、H：白城、I：松原、J：延边、K：长白山管委会。
一级属地第2—4位代码，用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门代码或无主管部门事业单位代码；第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码；第8位用一个英文大写字母编写，代表岗位类别，A 为管理岗位，B为专技岗位，C为工勤岗位；第9位仍用英文大写字母编写，A为正式岗位，B为临时岗位，C为特设岗位；第10—11位用阿拉伯数字编写，代表岗位级别，管理岗位01—10、专技岗位01—13、工勤岗位01—06（高级技师—普通工）。
锦州师专岗位设置与聘用实施方案
锦州师专岗位设置与聘用实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位聘用和管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《辽宁省事业单位岗位设置管理实施意见》（辽人发[2008]15号）、《关于全省事业单位实施岗位设置管理有关问题的处理意见》（辽人发[2008]16号）、锦州市《关于建立事业单位岗位设置管理制度的实施意见》(锦人发[2011]102号)、《关于做好事业单位岗位设置首次聘用工作的通知》(锦人发[2013]24号)、《关于市直事业单位专业技术岗位聘用工作中有关问题的处理意见》(锦人发[2013]34号)等文件精神和人社部门核准我单位的岗位设置方案，结合我校工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，通过推行岗位管理制度，规范管理，优化结构，激发活力，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进我校教育事业的健康发展。
（二）基本原则1. 科学设岗，统筹兼顾根据教学和管理的实际需要，统筹兼顾各类人员的结构现状，留足发展空间，加强宏观调控。
2.按岗聘用，合同管理以岗位设置为基础，深化聘用制改革，实现由身份管理向岗位管理的转变，按岗聘用、以岗定薪，逐步实现学校人力资源管理的科学化、规范化和制度化。
3.稳步推进，分步实施结合学校实际，坚持科学论证，做好政策衔接，严格按照工作程序，分入轨和正常化管理两个阶段，逐步推进岗位设置管理工作。
4.综合考评，择优聘用明确岗位职责和聘用条件，择优聘用相应岗位层级和岗位等级，提高岗位管理和岗位聘用的公开性和透明度。
二、实施范围与对象本办法适用于自锦州市实施岗位设置以后（2011年11月28日）我校在编在岗的事业编制教职工。
三、岗位设置总量、类别与结构比例（一）岗位总量经有关部门核准，学校共设置各类岗位695个。
（二）岗位类别学校设置专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位三个岗位类别。
三定工作实施方案
关于印发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》的通知各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。
附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案二ОО八年三月二十八日主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知抄送：省联社济南办事处内部发送：行领导，各部（室）山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发附件山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。
根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。
为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。
（二）基本原则：1.以人为本原则。
三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。
2.平稳过渡原则。
三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。
3.公开公正原则。
三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。
4.双向选择原则。
实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见（国人部发[2006]87号）
![《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见（国人部发[2006]87号）](https://img.taocdn.com/s3/m/416734ead4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd19a.png)
《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见（国人部发[2006]87号）【发布单位】人事部【发布文号】国人部发[2006]87号【发布日期】2006-08-31【生效日期】2006-08-31【失效日期】【所属类别】政策参考【文件来源】交通部《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见(国人部发[2006]87号)各省、自治区、直辖市人事厅(局)，新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事部门：?根据《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发〔2006〕70号)，我们研究制定了《(事业单位岗位设置管理试行办法)实施意见》，现印发给你们，请结合本地区、本部门实际认真贯彻实施。
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是一项十分重要的基础性工作。
各级政府人事行政部门要从创新人事管理体制、转换用人机制，确保事业单位工作人员收入分配制度改革顺利实施的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、复杂性，认真做好事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理工作。
要严格执行事业单位岗位设置管理的政策规定，严格控制岗位结构比例，认真做好组织实施工作。
各地区、各部门人事部门要根据《事业单位岗位设置管理试行办法》和本实施意见，制订本地区、本部门的具体实施意见。
在实施中遇到的问题，请及时反馈人事部专业技术人员管理司。
二○○六年八月三十一日《事业单位岗位设置管理试行办法》实施意见?为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》(以下简称《试行办法》)，做好事业单位岗位设置管理实施工作，提出以下意见：?一、岗位设置管理的实施范围1．为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照《试行办法》和本实施意见实施岗位设置管理。
?2．事业单位管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
国家电力公司系统专业技术资格考核认定(确认)办法(试行)
国家电力公司系统专业技术资格考核认定（确认）办法（试行）根据《关于印发深化职称改革、完善专业技术职务聘任制度的通知》（国电人资[1999]433号）有关规定和建立国家电力公司系统专业技术资格考评机制的需要，结合人事部实行全国专业技术资格考试及对"初定职务"工作产生的变化情况，特制定本办法。
一、适用范围1、符合直接认定专业技术资格基本条件，经考核合格，方可直接认定相应级别专业技术资格的人员。
2、通过参加全国考试取得专业技术资格（含经济、会计、审计、统计和计算机软件专业中级及以下），并履行实际能力水平的考核和审批、确认，其资格方可在公司系统内生效的人员。
二、直接认定专业技术资格的基本条件1、员级中专毕业后，从事本专业技术工作满一年。
2、助理级①中专毕业后，从事员级专业技术工作满四年；②大学专科毕业后，从事本专业技术工作满三年③大学本科毕业后，从事本专业技术工作满一年。
3、中级①获得硕士学位后，从事本专业技术工作满二年；②获得博士学位。
4、副高级博士后人员在完成博士后研究工作、出博士后流动站前。
三、审批确认资格的基本条件符合人事部规定的全国专业技术资格考试的申报条件。
四、考核标准及方法1、符合本办法适用范围、需直接认定和审批确认的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德、敬业精神和相应的专业技术水平。
2、由本人填写《专业技术资格认定（确认）表》（一式3份），并提交本人学历（学位）证件、工作总结、经全国考试取得的《专业技术资格证书》及《审查表》等有关材料。
《专业技术资格认定（确认）表》应包括本人基本概况；外语、计算机水平；学习培训及主要工作经历；主要专业技术工作业绩及工作成果。
3、考核工作由本人人事档案和人事关系所在单位负责。
考核工作应坚持公开、公正、公平的原则，以德、能、勤、绩为考核的主要内容，以定量和定性相结合的考核方法由下而上地进行。
考核结果应包括本人所在部门负责人签署的考核鉴定意见；单位技术负责人、人事负责人签署的考核认定（确认）意见及审批机关意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展2012年定岗定编及完善三级职能
工作的通知
各部门：
为完善公司岗位及人员编制管理，以更加合理的人力资源配置帮助公司实现业务目标，公司组织各部门开展2012年度定岗定编工作。
各部门根据部门工作实际情况，确定2012—2013年的岗位设置及各岗位人员编制计划，并对部门三级职能进行更新和完善。
现将相关事项及要求通知如下：
一、责任
1、人力资源部
负责组织本次定岗定编工作的开展，及过程中的各项沟通协调工作；提供人力资源相关专业知识的支持，提供各项人事信息支持，整理、汇总各部门提交的信息和方案进行分析，报领导审批。
并监督终确定的岗位设置方案、人员编制计划的实施。
2、各部门经理
全面负责本部门三级职能的更新和完善、进行岗位人员编制预测的工作。
3、分管经理
分管经理对分管部门的部门职责完善、岗位设置、人员定编工作进行指导，并对各部门拟定的方案、人员编制计划进行审核。
4、总经理
组织专门会议讨论公司各部门的岗位职责、人员编制计划，并对最终方案进行审批，颁布实施；发起每年度人员定岗定编方案的修订工作。
二、工作流程
1、部门职责完善
各部门以目前实际情况为基准，完善各部门的三级职能内容（填写附表）。
各部门应在原有三级职能的基础上，对部门新增工作职责进行整理，按
照三级职能的格式把新增职责分解到对应的岗位。
2、新增岗位
各部门如有新增岗位，须拟定新增岗位职责，并详细描述新增岗位必要性，报分管经理、总经理审批后设置。
3、根据岗位进行定编定员
各部门在分析目前人员编制的前提下，根据经营目标、对未来工作任务量增加的预测，进行人员需求预测，提出岗位人员编制计划，并统计缺编情况。
（填写附表）
4、岗位任职要求
各部门制定人员编制计划后，对各岗位的任职要求进行明确，根据附表要求的六个维度，详细描述各岗位任职要求。
各岗任职要求确定后，编入岗位说明书，作为人事任命、人才发展及人员招聘的条件。
（填写附表）
三、要求及其他事项
1、各部门应在通知发布后四天内完成以上各项工作，并汇总至人力资源部。
2、本项工作计入各部门经理10月份月度绩效考核指标，由总经理进行考核评分。
3、各部门三级职能和人员编制计划、任职要求最终方案要由分管经理审核确认后转人力资源部汇总。
人力资源部复核后报总经理召开会议研究通过后实施。
4、各部门三级职能、岗位设置、人员编制计划方案获批后，人员招聘、职责履行等须严格按方案执行，各部门提出编制计划以外的招聘需求须注明招聘原因（扩编、补员、新增岗位），由部门经理填写报告和申请，由分管经理、总经理审批后执行。
二〇一二年十月十三日。