赛伯人际管理:提升远程学习者的学习力
网络远程培训考试试题题库
网络远程培训考试试题题库一、选择题(每题2分,共20分)1. 网络远程培训的优势之一是:A. 节省交通成本B. 增加社交机会C. 必须在固定地点学习D. 需要大量纸质资料2. 在网络远程培训中,以下哪项不是有效的学习策略?A. 定期复习课程内容B. 与同学进行线上讨论C. 依赖于死记硬背D. 制定学习计划3. 网络远程培训中,以下哪种技术可以提高学习效率?A. 视频会议B. 在线测验C. 社交媒体D. 电子邮件4. 如果你错过了网络远程培训的直播课程,你应该:A. 放弃这门课程B. 联系讲师获取课程录像C. 等待下一次直播D. 自学所有错过的内容5. 在网络远程培训中,以下哪项不是有效的时间管理技巧?A. 设定学习目标B. 避免分心C. 同时进行多项任务D. 合理安排休息时间6. 网络远程培训的课程通常包括哪些内容?A. 视频讲座B. 阅读材料C. 互动讨论D. 所有以上选项7. 在网络远程培训中,以下哪项不是评估学习成果的方法?A. 完成作业B. 参与在线讨论C. 进行自我评估D. 仅通过考试8. 网络远程培训中,以下哪项不是技术支持的常见问题?A. 网络连接不稳定B. 软件兼容性问题C. 缺乏学习动力D. 硬件故障9. 在网络远程培训中,以下哪项不属于学习资源?A. 电子书籍B. 论坛帖子C. 社交媒体动态D. 在线数据库10. 网络远程培训中,以下哪种行为可能被视为学术不诚实?A. 引用他人的观点并注明来源B. 与同学合作完成项目C. 抄袭他人的作业D. 使用自己的笔记复习二、简答题(每题5分,共20分)1. 描述网络远程培训与传统面授培训的主要区别。
2. 解释为什么网络远程培训需要良好的自我管理能力。
3. 列举至少三种网络远程培训中可能遇到的技术问题及其解决方案。
4. 阐述网络远程培训中如何有效进行团队合作。
三、论述题(每题15分,共30分)1. 讨论网络远程培训对于个人职业发展的重要性。
技能的提升策略练习题答案
技能的提升策略练习题答案一、选择题1. 技能提升的首要步骤是什么?A. 立即开始实践B. 设定明确的目标C. 寻找导师D. 阅读相关书籍答案:B2. 以下哪项不是有效的学习策略?A. 定期复习B. 多任务处理C. 深度学习D. 应用所学知识答案:B3. 技能提升过程中,以下哪个因素最为关键?A. 天赋B. 持续的努力C. 良好的环境D. 充足的资源答案:B4. 根据“刻意练习”理论,以下哪个不是刻意练习的特点?A. 有明确的目标B. 有反馈C. 舒适区外的练习D. 随意练习答案:D5. 以下哪个方法不适合用于技能提升?A. 观看教学视频B. 参与在线课程C. 与他人比较进度D. 定期自我评估答案:C二、填空题6. 技能提升的关键在于_________,即有目的的、系统的、持续的努力。
答案:刻意练习7. 学习者应该设定_________,以确保学习的方向性和目标性。
答案:SMART目标(具体、可衡量、可达成、相关、时限)8. 反馈是技能提升过程中不可或缺的一部分,它可以帮助学习者_________。
答案:识别错误和改进方法9. 技能提升不仅仅是个人的努力,还需要_________的支持。
答案:社会和文化环境10. 学习者应该避免_________,因为这会导致注意力分散,影响学习效率。
答案:多任务处理三、简答题11. 描述刻意练习的四个主要特点。
答案:刻意练习的四个主要特点包括:(1)有明确的目标,即练习应有具体的目的和计划;(2)专注和集中,即在练习过程中保持高度专注;(3)包含反馈,即获取关于练习表现的反馈信息;(4)在舒适区外练习,即不断挑战自己,走出舒适区。
12. 解释为什么设定SMART目标对于技能提升至关重要。
答案:设定SMART目标对于技能提升至关重要,因为它们提供了清晰的方向,帮助学习者量化进步,确保目标的可达成性,与个人或职业发展相关联,并设定了完成目标的具体时间框架。
四、论述题13. 论述在技能提升过程中,如何有效地利用反馈进行自我改进。
领导管理者技能训练大全
领导管理者技能训练大全领导管理者是组织中非常重要的一环,他们直接影响着团队的发展和成长。
因此,领导管理者的技能训练至关重要。
下面,我们来讨论一下领导管理者需要提升的各种技能。
1. 沟通技巧:领导管理者的首要任务是与团队成员进行有效的沟通。
通过良好的沟通,领导者可以准确地传达指令、理解员工的需求和反馈,以及解决团队内部的冲突。
提升沟通技巧包括学习有效地倾听、表达自己的观点、运用非语言沟通等。
2. 团队建设:领导管理者需要具备建设团队的能力。
这包括招聘和培养优秀的员工,激励他们发挥自己的潜力,并有效地管理他们的工作。
领导者还需要创建良好的工作环境,促进团队成员之间的互动和合作。
3. 决策能力:领导管理者需要迅速做出正确的决策。
他们需要收集和分析各种信息,评估风险和收益,并权衡各种因素。
领导者还需要在紧急情况下作出决策,并对自己的决策负责。
4. 问题解决能力:领导管理者需要善于解决问题。
他们要能够识别和分析问题,并找到创造性的解决方案。
领导者还需要在面对困难和挑战时保持冷静,并鼓励团队成员共同解决问题。
5. 时间管理:领导管理者需要有效地管理自己和团队的时间。
他们要学会优化工作流程,合理安排任务和优先级,以提高工作效率。
6. 领导力:领导管理者应该具备良好的领导力。
他们需要激励和激发团队成员的潜力,建立愿景和目标,并引导团队朝着这些目标努力。
7. 建立关系:领导管理者需要积极建立和维护与团队成员、上级和合作伙伴之间的良好关系。
他们要学会倾听和关心他人,尊重不同的观点和意见,并与他人合作解决问题。
8. 学习能力:领导管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
他们应该参加培训课程、阅读管理相关的书籍和文章,并从经验中吸取教训。
9. 压力管理:领导管理者需要学会有效地管理压力。
他们要掌握应对压力的方法,保持冷静和专注,并帮助团队成员处理压力。
10. 资源管理:领导管理者负责管理组织的资源,包括人力、财务、物资等。
苏泊尔的分级领导力培训体系
苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔是中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌,非常注重员工知识、技能的培训,以及员工能力和价值观的培养。
苏泊尔大学于2009年成立,宗旨是培养领导能力、传播核心能力、提升专业能力。
其中,领导力是苏泊尔管理人员培训和开发的重点。
苏泊尔对不同层级、不同职能的管理人员,分层定义所需要的能力:第一个层级是个人领导力,第二个层级是团队领导力,第三个层级是组织领导力。
个人领导力是从自我认知出发,定义个人的领导力内容与风格;团队领导力需要加入影响力,比如如何影响团队共同达成目标;组织领导力则需要考虑如何共启愿景,指导或教练下属,承接公司和部门战略。
苏泊尔大学对应所有中高层人员的领导力等级,设计了分层分级的领导力课程体系和多种培训培养方式:培育新任经理和后备管理人才的启航班,面向中层管理者的远航班,针对高管培养的领航班。
一、分级领导力培训体系1.启航班,培育高潜人才启航班的学员主要是现任高级主管、基层主管和科员等高潜质人才。
进入启航班的学员首先会被安排参加角色认知课程,通过课程的学习和测试报告让学员清楚地进行自我角色认知,清晰地了解自己,学习如何更好地与他人沟通。
在角色认知之后,学员将正式开启领导力课程。
其中,“周一清晨领导课”是经典课程,涵盖目标设定、绩效管理、团队管理、变革管理、时间管理、冲突管理六个模块,让学员明白作为经理需要具备的能力素质。
讲师会结合不同班级学员的情况适当调整教授的内容深浅度,实现定制化培养。
2.远航班,助力中高层成长远航班针对的学员是部门经理、总监、部门副经理以及职能经理,是苏泊尔大学领导力培养项目中人数最多的班级。
由于每个班的学员所处的职位不同,学习能力也不同,对他们的要求自然也会有所不同。
远航班的课程在启航班的基础之上,结合能力素质模型与课程体系,由管理者必须具备的基本能力逐步分解到每一个细项,比如有效沟通和团队管理、绩效管理、逻辑思维、情境领导、无边界管理和群策群力,以及教练式领导力和行动学习。
情境领导与管理技能提升培训
什么是准备度?
准备度--是指被领导者完成某项特定的工作所表现出 来的能力与意愿水平。它是可变的因素。
准备度是由能力和意愿两个部分组成的。
能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动 中所表现出来的知识、经验与技能。 意愿是个人或组织在某一项特定的工作或活动 中所表现出来的信心、承诺和行动。
准备度涉及“表现”
早期的领导风格
民主 独裁
图表说明:在标尺的一端,是独裁的领 导风格;在另一端,是民主的领导风格。 通常任何一位领导者的风格都是介于这 两者之间的。
两种风格的人物代表
巴顿(General GeorgePatton) ---独裁行为是指令性的。
亚瑟王(King Arthur)
---民主的行为是与被领导者分享 信息,帮助他们做出决策并解决问 题。
与管理相比,领导的概念更加广泛。当你试图去 影响他人时,你可以有许多不同的目的。事实上, 管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式, 而领导可以出于各种原因。
案例1
有一天下午,你要一个员工完成他的周报。之后你要去参加一个会 议。由于你没有提出明确的要求,那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多 细节。下班时,他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了 一些重要内容,你叹了口气自己重新做了这项工作。
领导者行为的两种分类
工作行为(Task behavior) --是指领导者清楚的说明个人或组织的责任的程度。
这种行为包括告诉人们做什么,如何做,什么时间做,在 哪里做,以及由谁来做。
关系行为(Relationship behavior)
--是指当管理对象超过一个人的时候,;领导者进行
双向或者多向沟通的程度。这种行为包括聆听、鼓励、协 助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等。
管理人员的人际技能
管理人员的人际技能在当今竞争激烈的商业环境中,管理人员的人际技能是至关重要的。
管理人员不仅需要具备专业知识和技能,还需要具备优秀的人际技能,这样才能更好地与团队成员、上级、同事和客户建立良好的关系,推动团队和组织的发展。
1. 沟通能力沟通是管理人员最重要的人际技能之一。
管理人员需要清晰明确地传达信息,同时倾听和理解他人。
有效的沟通可以减少误会和冲突,提高工作效率。
管理人员应该学会倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,通过有效的沟通和协调解决问题。
2. 领导能力管理人员需要具备良好的领导能力,能够激励和启发团队成员,推动团队向共同的目标努力。
良好的领导能力包括激励团队成员的积极性,赋予他们信心和动力,指导他们克服困难,实现个人和团队的发展目标。
管理人员应该成为团队的榜样,引领团队向前发展。
3. 团队合作能力团队合作是组织成功的关键因素之一。
管理人员需要具备良好的团队合作能力,能够与团队成员协调一致地合作,共同完成任务和实现目标。
管理人员应该倡导团队合作精神,建立团队凝聚力,协调团队成员的关系,实现团队的高效运作。
4. 决策能力管理人员需要具备良好的决策能力,能够在复杂的情况下做出明智的决策。
良好的决策能力包括分析问题、收集信息、评估风险和利弊等方面,能够做出正确的决策并承担相应的责任。
管理人员应该学会权衡利弊,果断地做出决策,并引导团队朝着正确的方向前进。
5. 情商情商是管理人员成功的关键之一。
管理人员需要具备较高的情商,能够理解和控制自己的情绪,理解和处理他人的情绪。
良好的情商可以帮助管理人员更好地与他人建立良好的关系,解决冲突,推动团队合作。
管理人员应该学会管理自己的情绪,正确处理他人的情绪,建立良好的人际关系。
6. 社交能力管理人员需要具备良好的社交能力,能够与各种人群进行有效的交流和互动。
良好的社交能力可以帮助管理人员扩大人际关系网络,获取资源信息,促进团队和组织的发展。
管理人员应该学会与他人建立联系,建立信任和互动,共同实现个人和组织的目标。
卓越管理者的学习力沟通力执行力修炼与提升
卓越管理者的学习力沟通力执行力修炼与提升《卓越管理者的学习力修炼与提升》课程背景学习力的概念是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
个人的学习力,不仅包含它的知识总量,即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度;也包含它的知识质量,即学习者的综合素质、学习效率和学习品质;还包含它的学习流量,即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力;更重要的是看它的知识增量,即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。
组织学习力是人们创新能力的集中体现,能直接转化为创新成果。
它倡导团队学习比个人学习更重要,团队具有整体搭配的学习能力,团体内信息和知识自由流动,高度共享,团队学习既是团队成员相互沟通和交流思想的过程,也是团队成员寻求共识和统一行动的过程,从而也是产生团队的“创造性张力”的过程。
学习力的本质学习力是本质的竞争力。
当今世界是一个充满竞争的时代,在上个世纪60年代,被《财富》杂志列为世界500强的大公司,堪称全球竞争力最强的企业。
然而,1970年的500强到80年代三分之一销声匿迹,到上世纪末更是所剩无几了。
这一方面反映了风起云涌的新科技革命和新经济的产生迅速切换或淘汰传统产业的大趋势,但同时也反映出这些大企业不善于与时俱进,跟不上时代的节拍而被时代抛弃的必然。
实践证明,企业凡通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼,都能在原有基础上重焕活力,再铸辉煌!学员对象企业高层管理者、中层管理者、人力资源部经理及员工课程目的☆领悟个人学习力的真谛☆了解个体学习的理论和特点☆掌握学习力修炼的方法和技巧☆掌握创建学习型组织的理论和方法☆掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力课程内容第一讲基础篇学习力与学习型组织我们今天面对的是一个瞬息万变的年代,经济全球化、竞争国际化如大潮般涌来:加入WTO,西部大开发,电力体制改革,西电东送战略的实施,我们面临的即是发展的机遇,又是严峻的挑战。
如何提高管理者的学习力(精选)
学习导航通过学习本课程,你将能够:●明白学习力的重要性;●掌握正确的学习方法;●明确学习目的,树立正确的学习态度;●了解管理者需要具备的知识结构。
如何提高管理者的学习力一、学习力的重要性学习力相当于竞争力,没有学习力,就没有竞争力。
未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。
广义的学习力不仅局限于读书、名牌大学,而是超越自我、突破自我的能力。
实际上,一些在学校成绩优异的学生,进入社会后的成就,往往会落后于成绩一般,甚至较差的学生。
究其原因,中国的教育与社会的实际需求严重脱节,书本上的很多知识在实际社会工作中是用不到的,成绩优异的学生缺少相应的学习力。
反之,成绩差的学生却有较多的社会阅历。
在实际社会工作中,不仅要具备书本知识,更重要的是社会知识,人际交往和应酬的能力,缺乏足够的学习力,就很难适应其中。
对于管理者而言,所提及的学习力是指广义的学习力,而不是“死读书”。
因此,想要成为职场的跳跃者,学习力是关键。
二、如何正确学习作为管理者,想要正确学习,需要明确学习目的,端正学习态度,掌握学习方法。
1.明确学习目的对普通管理者来讲,要结合实际情况重新定位自己的学习。
要明确自己学习的目的。
一般而言,学习的目的主要包括四个方面:拿来“用”的武器学习不需要空喊口号,不用把自己定位太高,让自己成为所在组织当中的20%重要就够了,即建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理基础上,按事情的重要程度编排行事优先次序的准则,称为“80/20原则”。
学习时一定要看到问题的本质。
书本上很多东西是经过美化的,虽有道理,但带有一定的欺骗性。
李嘉诚和比尔﹒盖茨的成功被描绘成艰辛刻苦的奋斗史,当然不可否认两人自身的努力和天赋,但书中却无一例外地淡化他们遇到的的贵人。
学会面对现实。
单独依靠自身的艰苦奋斗是很难成功的,除此之外,还要学习有用但不是很有道理的创新。
改革开放初期,邓小平提出“让一部分人先富起来”,先富起来的一批人多数是勇于冒险、敢于创新的人。
如何培养快速学习能力,提高自我管理和知识更新速度
如何培养快速学习能力,提高自我管理和知识更新速度
在这个信息爆炸的时代,快速学习、高效管理和及时更新知识已经成为成功的
关键。
但是如何培养这些能力呢?接下来我们将分享一些有效的方法和技巧,帮助你提升自我管理,快速学习和知识更新速度。
1. 制定明确的学习计划
制定一个明确的学习计划是提高学习效率的关键。
首先,设定明确的学习目标,然后将目标分解为具体的步骤和时间表,确保计划合理和可执行。
在执行计划过程中,不断调整和优化,提高学习效率。
2. 建立持续学习的习惯
持续学习是保持自我更新的重要方式。
建立每天一定的学习时间,无论是阅读
书籍、观看视频还是参加课程培训,都能不断积累知识,提高自我管理和学习速度。
3. 多元化学习资源
不同的学习资源能够帮助你更全面地了解知识。
除了书籍和课程,还可以关注
公众号、博客、社交媒体等平台,获取不同领域的知识和见解,提高学习的广度和深度。
4. 刻意练习
针对自己的学习目标,进行刻意练习是提高学习能力的有效方法。
通过重复练
习和及时反馈,不断调整学习方法和技巧,快速提升自我管理和知识更新速度。
结语
快速学习能力、自我管理和知识更新速度的提升需要长期的积累和不断的努力。
希望以上方法和技巧能够帮助你更有效地提升自己,在这个竞争激烈的时代脱颖而出。
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管理学模拟试卷1-4
浙江大学远程教育学院模拟试题卷一一、单项选择题(每题2分,共20分)1、韦伯认为科层制组织的基础为( C )。
A、传统型权力B、魅力型权力C、合理--合法型权力D、知识型权力2、目标管理的基本精神是( A )。
A、以自我管理为中心B、以监督控制为中心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心3、托尼·亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中,把听众分为( C)种典型的类型。
A、2B、3C、4D、54、亨利·法约尔认为管理的基本职能是( A )。
A、计划、组织、指挥、协调、控制B、计划、组织、指挥、控制、调集资源C、计划、组织、指挥、控制、人事D、计划、组织、控制、激励、人事5、SWOT分析法中的S是指( A ).A、组织内部的优势B、组织内部的劣势C、组织外部的机会D、组织外部的威胁6、由美国兰德公司命名并首先使用的决策方法是( C ).A、头脑风暴法B、发散思维法C、德尔菲法D、定量决策法7、泰罗的科学管理理论的中心问题是( A )。
A、提高劳动生产率B、配备“第一流的工人”C、使工人掌握标准化的操作方法D、实行有差别的计件工资制8、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高,无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于( B )。
A、锥形结构B、扁平结构C、塔形结构D、柱形结构9、行为观察量表评价法是在(A )方法的基础上发展起来的.A、关键事件法B、目标管理法C、绩效标准法D、直接指标法10、全面质量管理是从( A )开始的。
A、20世纪50年代B、20世纪30年代C、20世纪60年代D、20世纪40年代二、多项选择题(每题2分,共10分)1、控制的前提是( C,D,E )。
A、要有一个强有力的领导者B、要有充足的经费C、要有明确的计划和目标D、要有责权分明的组织结构E、要有科学的控制方法和手段2、动机的功能是( A,B,C )。
A、能唤起人的行动B、能维持人的行为趋向一定的目标C、能巩固或修正行为D、能满足人的需求 E。
学习智慧成功人士的学习方法揭秘
学习智慧成功人士的学习方法揭秘成功的人士往往有着独特的学习方法和技巧,这些方法不仅帮助他们在工作和生活中取得成就,也让他们不断提升自己。
通过学习智慧成功人士的学习方法,我们可以更好地改善自己的学习效率和质量,实现个人成长和成功。
本文将揭秘一些智慧成功人士的学习方法,希望能为广大学习者提供一些借鉴和启示。
首先,成功人士注重目标和计划。
他们清楚自己想要取得什么成就,设定明确的学习目标,并制定详细的计划来实现这些目标。
他们会定期检查和调整自己的计划,保持前进的方向,不断进步。
例如,他们可能会将长期目标分解为短期目标,并制定每日、每周的学习计划,确保每一步都朝着成功的方向迈进。
其次,成功人士重视学习方法和技巧。
他们不仅关注学习内容本身,还注重如何高效地学习,如何更好地理解和应用知识。
他们可能会利用各种学习工具和资源,学习一些学习方法和技巧,提高自己的学习效率。
例如,他们可能会掌握一些记忆技巧、阅读技巧、总结归纳等方法,帮助自己更快地掌握知识。
另外,成功人士注重自我反思和反馈。
他们会及时总结和评估自己的学习效果,发现问题和不足之处,并及时做出调整。
他们可能会找到一些反馈和指导机制,比如导师、同伴、学习群体等,帮助自己在学习过程中获得及时反馈和指导,不断提高自己。
通过反思和反馈,成功人士能够更好地发现自己的弱点和不足,为进一步的学习提供更好的支持。
最后,成功人士善于持之以恒。
他们知道取得成功需要坚持不懈地努力和付出,而不是一蹴而就。
他们可能会制定长期的学习计划和目标,每天坚持一点一滴地积累和学习,不断提升自己。
他们懂得在学习的道路上遇到困难和挫折时,要保持信心和勇气,坚持不懈地向前迈进。
通过持之以恒,成功人士能够一步步实现自己的理想和目标,取得更大的成功。
综上所述,学习智慧成功人士的学习方法,可以帮助我们更好地提升学习效率和质量,实现个人成长和成功。
通过设定目标和计划、学习方法和技巧、自我反思和反馈、持之以恒等学习方法,我们可以更好地改善自己的学习,实现自己的梦想和目标。
2022-2023学年江苏省常州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年江苏省常州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究()A.一个企业内部的竞争情况B.一个行业内部的竞争情况C.一个地区内部的竞争情况D.五家企业之间的竞争情况2.()是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制B.质量控制C.库存控制D.财务控制3.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当()A.适应加大B.适当缩小C.彻底放开D.经常变化4.沟通技巧的差异,属于有效沟通影响因素里的()A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素5.教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素()A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境6.目标管理是美国管理学家()在1954年出版的《管理的实践》一书中提出的A.彼得·德鲁克B.梅尔斯C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮7.领导者的本质体现在()A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿D.组织的结构和特征8.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种战略类型被称为()A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化9.从企业运营的角度来看,推广新产品前做好市场调研属于()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制10.管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
这是西方哪位著名管理学者的观点()A.赫伯特·西蒙B.斯蒂芬·罗宾斯C.哈罗德·孔茨D.彼得·德鲁克11.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是()A.较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大,分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多,分权程度就越大12.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()A.X—Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论13.管理者需要具有的多种技能中,把组织视作一个整体、洞察组织与环境相互影响、协调各部分关系的能力属于()A.技术技能B.概念技能C.人际关系技能D.战略技能14.A公司原是一家专业的冰箱生产企业,组织效率较高。
是否有一种培训课程可以帮助人们提高“经纶”能力?
是否有一种培训课程可以帮助人们提高“经纶”能力?经纶,是指一个人在工作中看问题的全局观、系统观和策略观等方面的能力。
对于一个职场人来说,经纶能力是非常重要的,它关系到一个人职业生涯的发展和成功。
然而,很多人在工作中经常陷入细节中无法自拔,没有从一个更高的视野来看待问题,这严重制约了他们的职业发展。
那么,是否有一种培训课程可以帮助人们提高“经纶”能力呢?本文将从多个角度探讨这个问题。
一、课程内容:涵盖全面的管理知识体系和策略提高“经纶”能力的培训课程需要涵盖全面的管理知识体系和策略。
在这门课程中,学员将学习如何分析问题、如何制定有效的工作计划、如何管理时间等方面的知识和技能。
同时,还将学习到战略管理、人际关系管理、决策管理等方面的知识,以提高他们在职场中的领导力和决策能力。
二、案例分析:运用理论知识解决实际问题除了学习理论知识,提高“经纶”能力的培训课程还应该以实际案例分析为学习手段。
通过分析真实的案例,学员能够更好地理解和运用所学的知识,提高解决实际问题的能力。
培训课程可以选择一些经典的管理案例,让学员深入分析其中的问题和挑战,并提供相应的解决方案。
通过这样的学习方式,学员能够在实践中不断提高自己的“经纶”能力。
三、师资力量:专业背景和实践经验并重一门优秀的培训课程需要有优秀的师资力量。
对于提高“经纶”能力的培训课程来说,师资力量的要求更高。
他们不仅需要具备专业的背景知识,还需要有丰富的实践经验。
只有这样,才能够将理论知识与实践经验相结合,给学员带来真正的启发和帮助。
因此,在选择培训课程时,学员应该考虑到师资力量的优劣,选择那些具有丰富实践经验的师资团队。
总结起来,提高“经纶”能力是一个长期的过程,需要不断地学习和实践。
一种好的培训课程可以帮助人们在职场中提高“经纶”能力,从而更好地应对各种挑战和问题。
在选择培训课程时,学员应该关注课程内容是否全面、是否有实际案例分析,以及师资力量是否强大等方面,选择那些能够真正提升自己“经纶”能力的课程。
pie年度培训计划
pie年度培训计划2022年度培训计划内容如下:
一、员工岗位培训
1. 产品知识培训
2. 销售技巧提升
3. 客户关系管理
二、领导能力培训
1. 领导者沟通技巧
2. 团队激励与协调
3. 冲突管理与解决
三、专业技能培训
1. IT技术培训
2. 财务知识提升
3. 市场营销策略
四、职业发展规划
1. 职业规划与目标设定
2. 学习与成长计划
3. 自我提升与能力改善
五、企业文化与价值观
1. 公司使命与愿景宣讲
2. 企业价值观培训
3. 团队凝聚力提升
以上内容将根据员工实际需求进行调整和完善,希望能够帮助员工提升自身能力,实现个人和企业共同发展。
管理者怎样提升人际技能
管理者怎样提升人际技能概述在组织和团队的环境中,管理者的人际技能是至关重要的。
良好的人际技能可以帮助管理者更好地与员工、同事和上级沟通交流,有效解决问题,提高团队表现。
本文将探讨管理者如何提升人际技能,以帮助他们更好地应对工作中的挑战。
了解自己首先,管理者需要了解自己的人际技能水平。
这包括个人的沟通风格、对待冲突的方式、团队协作能力等。
通过自我评估和反思,管理者可以发现自己的优势和不足,从而有针对性地提升自己的人际技能。
提升沟通能力沟通是管理者提升人际技能的关键。
管理者应该学会倾听他人,表达清晰的意思,避免误解和冲突。
同时,管理者还可以通过参加沟通培训课程或阅读相关书籍来提升自己的沟通技巧。
建立信任关系建立信任关系是管理者成功与团队成员合作的基础。
管理者应该积极地与员工建立互信关系,与员工保持开放、诚实和透明的沟通,帮助员工解决问题,赢得员工的尊重和支持。
学会解决冲突冲突是组织和团队中不可避免的现象。
管理者应该学会正确处理冲突,避免冲突升级,促成双方达成共识。
管理者可以通过学习冲突解决技巧和进行冲突管理培训来提升自己的冲突处理能力。
提高团队协作能力团队协作是管理者成功领导团队的重要能力之一。
管理者应该激励团队成员之间的合作与协作,促进团队内部的信息流畅,并有效地分配任务和资源,以确保团队的高效运作。
总结管理者怎样提升人际技能是一个长期的过程,需要管理者不断学习和提升。
通过了解自己、提升沟通能力、建立信任关系、学会解决冲突和提高团队协作能力,管理者可以更好地处理人际关系,提高团队的绩效和效率。
希望本文的内容能够帮助管理者更好地应对职场挑战,提升自己的人际技能。
赛伯人际管理_提升远程学习者的学习力
一,意义理解:赛伯空间,赛伯人际网络与赛伯人际管理(一)赛伯空间赛伯空间(Cyberspace)是指与物质实体相对应的虚拟空间。
赛伯空间一词最早出现在加拿大科幻小说家W・吉布森(WilliamGibson)1984年出版的一本小说中。
它描述了一个人类发展的新阶段,这个阶段由全球计算机网络将人类、机器、信息源都联结起来,并形成一种新型的社会生活和社会交往的虚拟空间。
进入信息或知识时代,我们每个人都将生活在两个“世界”中。
一个是原子构成的物质世界,另一个是数字化的虚拟世界,即赛伯空间世界。
赛伯空间的本质并非虚幻,而是一种现实,因为它具有可共享的海量资源和财富。
赛伯空间是思维和信息的虚拟世界,它以信息高速公路为基本平台,通过计算机实现人与人之间的感情、知识、观点和文化的交流,所有的“交流”或“互动”都在键盘上的指尖上完成。
如同M。
沙利文(MichaelSullivan)所说,我们目前用来人际网络(SocialNetworks,SN),也称社会网络、社会关系网络等,是一个描述人与人或人与组织之间关系的概念。
一般认为,人际网络研究始于20世纪二、三十年代的英国人类学,最早由英国人类学家R・布朗(RogerBrown)提出。
他认为,社会结构就像是一个网络,而人与人之间的交往接触就像是网络中结点的关系。
传统的人际网络,是指现实生活中人与人之间的关系集合。
随着信息技术的兴起,人们越来越多地走向赛伯/虚拟人际网络,而Web2.0技术的发展,更为赛伯人际网络的构建提供了有效的技术支持。
赛伯人际网络(CyberSocialNetworks,CSN)是指赛伯空间中人与人或人与组织之间的关系的集合,由节点和联接两部分构成。
也就是说,赛伯人际网络是由多个节点(人)和各点之间的联接(人与人或人与网络的关系)组成的集合。
远程学习环境的虚拟性,决定了远程学习者重视赛伯人际网络的必要性。
(三)赛伯人际管理所谓赛伯人际管理(CyberSocialNetworkManagement,CSNM),是指运用社会网络工具/社会性软件创建、维系与利用虚拟人际网络的过程和活动。
管理者素质与能力提升训练学习通课后章节答案期末考试题库2023年
管理者素质与能力提升训练学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.生产管理阶段的核心是如何提高()参考答案:生产效率2.我们在事情发生前就应该想要控制事态的方法。
参考答案:对3.企业战略实施管理设置()战略管理支持系统。
参考答案:内部4.一个企业所从事的产业链中的环节越多,其纵向一体化程度就越低。
反之,就越高参考答案:错5.价值链是企业所从事的各种活动的集合体。
参考答案:错6.企业竞合与《孙子兵法》有着某种关联。
参考答案:对7.与技术相关的关键成功要素的是()参考答案:科技技能###产品革新能力###运用Internet技术提供服务###在既定技术上的专有技能8.企业的发展和战略实施需要完整的制度作为()。
参考答案:保证9.企业其战略业务单位可以采用4种战略态势,分别是参考答案:紧缩型###增长型###稳定型###混合型10.目标是企业宗旨的()化。
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参考答案:错21.资源要求不属于新进入者的障碍。
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stse教育名词解释
stse教育名词解释
SSTE (Social and Emotional Learning Through Education) 是一种旨在通过教育来提高学生社会和情感学习能力的教育方法。
这种方法强调学生在人际关系和情感方面的发展,并鼓励学生通过积极的体验来学习和发展这些技能。
SSTE 教育方法强调以下几个方面:
1. 情感智力 (Emotional Intelligence):情感智力是指人们识别、理解、管理自己和他人的情感的能力。
SSTE 教育方法鼓励学生通过体验和了解情感来学习情感智力。
2. 社交技能 (Social Skills):社交技能是指人们在与他人互动时所使用的基本技能。
SSTE 教育方法通过让学生参与社交情境来教授这些技能。
3. 自我管理 (Self-Management):自我管理是指人们控制自己的情绪、行为和思维的能力。
SSTE 教育方法通过提供挑战和机会来帮助学生发展自我管理技能。
4. 合作能力 (Cooperation):合作能力是指人们与他人合作、分享和尊重他人的能力。
SSTE 教育方法通过组织合作任务和活动来帮助学生发展合作能力。
SSTE 教育方法强调教育不仅仅是知识的传授,更是人格的培养。
它帮助学生发展自我认知、情感智力、社交技能和自我管理等关键技能,这些技能有助于学生更好地适应社会环境,提高职业素养和生活品质。
bb平台-组织行为学-选择题库说课讲解
bb平台-组织行为学-选择题库说课讲解一章1.为了预测人类的行为,什么方法可以帮助人们进行精准预测?系统研究2.成功的管理者最主要关注下列哪个方面?社交网络3.模型是一种抽象现实4.以下是是一个有效的公司的例子吗?操作的最低成本而产生更高的输出5.一个人如果不善于倾听,不理解别人的需要,可能是下列哪方面技能的缺乏人际技能6.正确根据Luthans研究,成功的管理者,这意味着那些被迅速提拔,花更多的时间在社交网络比在其他任何活动。
7.技术技能包括应用专门知识或技能的能力.8.劳动力多样性使得组织变得更均匀,不分性别,种族和种族。
错9.弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。
成功的管理者10.哪位学者被称为“组织理论之父”韦伯11.管理者需要有三个基本技能以达到他们的目标,这些是什么技能?技术、人际和概念技能12.组织行为模型通常认为工作满意度是一个独立的变量。
错13.管理者必须具备足够的智力水平去分析和诊断复杂的情况.这些任务要求具备技术技能错14.下列哪一个不会被视为具有人际技能的经理?决策15.个体层面的独立变量包括以下所有除了领导16.下列哪个方面对组织行为学研究的贡献是来自心理学?学习17.下列哪一项不是商学院已经开始重视组织行为的原因? 扩大组织的咨询需求18.什么是决定组织行为的三个主要因素?个体、群体和结构19组织公民是可自由支配的行为,不属于正式员工的工作要求,但能促进组织的有效运作。
20据明茨伯格界定的管理者角色,当一个搜索管理者从组织和它的环境中寻找机会,发起项目带来的变化,该管理者在担任哪一个角色创业者21.下列哪个不会被认为是一个组织?一个特定的成年人所在的社区22.根据明茨伯格界定的管理者角色,下列哪个不是一个人际角色?一个部门的主管部门火灾后搬迁23.下列哪个方面对组织行为学研究的贡献是来自人类学?组织文化24.一个组织生产如果它实现了目标,是通过输入输出转移以最低的成本。
管理者必要的技能
管理者必要的技能管理者是组织中至关重要的角色,他们需要具备一系列的技能来有效地领导团队、实现目标。
在当今竞争激烈的环境中,管理者需要不断学习和提升自己的技能,以应对新的挑战和变化。
以下是管理者必要的技能:1. 领导能力管理者需要具备出色的领导能力,能够激励团队成员、指导他们实现目标。
领导力包括沟通能力、决策能力、团队建设能力等方面。
2. 沟通能力沟通是管理者最重要的技能之一。
管理者需要能够清晰地表达想法和指示,倾听员工的意见和反馈,并与团队成员建立良好的关系。
3. 决策能力管理者需要具备有效的决策能力,能够在复杂的情况下做出明智的选择。
决策能力包括风险管理、问题解决和权衡利弊等方面。
4. 团队建设能力管理者需要能够建设高效的团队,促进团队合作和协调。
团队建设能力包括激励团队成员、培养人才和解决团队内部冲突等方面。
5. 思维能力管理者需要具备清晰的思维能力,能够分析问题、制定策略并找到解决方案。
思维能力包括逻辑思维、创新思维和战略规划等方面。
6. 时间管理能力管理者需要有效地管理时间,合理规划工作和生活,提高工作效率。
时间管理能力包括设立目标、制定计划和优先处理任务等方面。
7. 人际关系能力管理者需要有良好的人际关系能力,能够与员工、上级、同事和客户建立积极的互动关系。
人际关系能力包括沟通技巧、情商和团队合作能力等方面。
8. 技术能力管理者需要了解业务领域的最新技术和趋势,能够运用技术手段提高工作效率和创新能力。
技术能力包括数字化能力、数据分析和信息安全等方面。
9. 创新能力管理者需要具备创新思维,能够引领团队创造性地解决问题和应对挑战。
创新能力包括灵活性、创造力和持续学习等方面。
10. 危机管理能力管理者需要具备危机管理能力,能够应对突发事件和挑战,有效地处理紧急情况并保护组织利益。
危机管理能力包括危机应对、危机预警和决策紧凑等方面。
综上所述,管理者必要的技能涵盖领导能力、沟通能力、决策能力、团队建设能力、思维能力、时间管理能力、人际关系能力、技术能力、创新能力和危机管理能力等多个方面。
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赛伯人际管理:提升远程学习者的学习力[摘要]本文在理解赛伯人际管理相关概念的基础上,从关联主义的角度分析了赛伯人际管理的必要性与可能性,讨论了赛伯人际管理的根本指向,论述了赛伯人际管理的基本方略。
文章试图为远程学习者通过赛伯人际管理提升学习力提供一种有益的理念和实践参照。
[关键词]赛伯人际管理;学习力;过程;原则;工具人的本质是一切社会关系的总和。
旨在倡导适应数字化时代学习理论的关联主义(Connectivism)认为,在数字化时代,只有处于网络中心的节点,才能具有强大的生命力[1]。
亦即,处于人际网络中心的学习者将拥有更强大的学习力。
随着信息技术文化的发展,传统的实体人际交互日益走向虚拟或赛伯人际交互,创建、维系和利用赛伯人际网络成为今日生活、学习和工作中的一种重要文化行为现象。
如何引导远程学习者充分利用各种社会网络工具,有效管理赛伯人际网络,以促进学习力的提升,是当前远程学习者自我管理研究的一个重要课题。
一、意义理解:赛伯空间、赛伯人际网络与赛伯人际管理(一)赛伯空间赛伯空间(Cyberspace)是指与物质实体相对应的虚拟空间。
赛伯空间一词最早出现在加拿大科幻小说家W·吉布森(William Gibson)1984年出版的一本小说中。
它描述了一个人类发展的新阶段,这个阶段由全球计算机网络将人类、机器、信息源都联结起来,并形成一种新型的社会生活和社会交往的虚拟空间。
进入信息或知识时代,我们每个人都将生活在两个“世界”中。
一个是原子构成的物质世界,另一个是数字化的虚拟世界,即赛伯空间世界。
赛伯空间的本质并非虚幻,而是一种现实,因为它具有可共享的海量资源和财富。
赛伯空间是思维和信息的虚拟世界,它以信息高速公路为基本平台,通过计算机实现人与人之间的感情、知识、观点和文化的交流,所有的“交流”或“互动”都在键盘上的指尖上完成。
如同M·沙利文(Michael Sullivan)所说,我们目前用来交流的工具是个人电脑和网络,采用这两种工具,信息高速公路将推动并大大拓宽我们向赛伯空间文化的转变,这种新文化的标志无处不在。
它的特征不是电子通信——那只是一种附属物,相反,是交互的性质标志着赛伯空间的特征。
(二)赛伯人际网络人际网络(Social Networks,SN),也称社会网络、社会关系网络等,是一个描述人与人或人与组织之间关系的概念。
一般认为,人际网络研究始于20世纪二、三十年代的英国人类学,最早由英国人类学家R·布朗(Roger Brown)提出。
他认为,社会结构就像是一个网络,而人与人之间的交往接触就像是网络中结点的关系。
传统的人际网络,是指现实生活中人与人之间的关系集合。
随着信息技术的兴起,人们越来越多地走向赛伯/虚拟人际网络,而Web2.0技术的发展,更为赛伯人际网络的构建提供了有效的技术支持。
赛伯人际网络(Cyber Social Networks,CSN)是指赛伯空间中人与人或人与组织之间的关系的集合,由节点和联接两部分构成。
也就是说,赛伯人际网络是由多个节点(人)和各点之间的联接(人与人或人与网络的关系)组成的集合。
远程学习环境的虚拟性,决定了远程学习者重视赛伯人际网络的必要性。
(三)赛伯人际管理所谓赛伯人际管理(Cyber Social Network Management,CSNM),是指运用社会网络工具/社会性软件创建、维系与利用虚拟人际网络的过程和活动。
远程学习环境是一个开放性的虚拟环境,学习者需要大量的资源来解决学习问题,而资源往往蕴藏在其所拥有的人际网络的各个节点(这里的节点主要是指人、组织或与人密切相关的资源库)之中。
一个有效的赛伯人际网络需要有意识、有策略地管理,否则网络难以形成有目标的、稳定的、有绩效的节点联接,网络中的信息流/知识流也难以顺畅地流动,学习者也就不可能有效利用赛伯人际网络来促进自身的学习。
理念的发展和技术的进步使赛伯人际管理成为可能。
学习者可以利用各种社会网络工具(如各种社会性网络服务(Friendster、CiteUlike 等)、Hotmail、各类即时通迅系统、LotusNotes、Blog、Wiki等等),通过恰当的管理方法来创建、维系或营造有利于促进学习的人际关系网络,根据自身的学习需要,在稳定有效的人际关联中实现信息的获取、知识的更新、观点的碰撞和智慧的凝聚。
二、赛伯人际管理的必要性与可能性(一)赛伯人际管理的必要性1.适应学习隐喻的变化。
随着时代的发展,学习的隐喻经历了从行为主义、认知主义、建构主义到关联主义的变化,亦即经历了接受(反应-强化)、习得(同化-顺应)、建构(意义生成)和联接(形成网络)的变化。
关联主义是应数字化时代学习需求而生的学习理论,是网络学习的一个重要理论基础,其核心观点认为,学习就是形成网络(Network Forming)[2]。
在关联主义看来,学习不仅存在于我们自身,也存在于各个专业化的节点(他人、组织或数据库)中,关键在于将相关的节点/信息源联接起来,形成学习网络。
这种联接可使学习者学到比现有认知状态或知识体系更多、更重要的联接,使个人学习和组织学习统合起来,通过“个人—网络—组织”这种知识发展的循环使得学习者在各自的领域中实现与时俱进。
赛伯人际网络也是由各种专业节点(他人或组织)及其相关联接构成的,是学习者学习网络的重要形式之一,反映了“形成或创建网络联接”这一新型学习隐喻的意蕴。
2.掌握新的知识类型。
对数字化时代的学习来说,“知道知识在哪里”(Know-where,知道在哪里可找到所需知识)和“知道谁知道”(Know-who,组织/个人),正在成为与“知道什么”(Know-what)、“知道为什么”(Know-why)和“知道如何做(Know-how)”同样重要甚至更为重要的知识类型或学习内容。
为此,这些知识类型的学习有赖于创建丰富有效的网络,特别是人际网络。
3.适应学习文化的嬗变。
今天,学习文化在诸多方面正在发生变化。
首先,许多学习者一生中将会进入多种不同的、可能毫无关联的领域学习;其次,正规教育(如传统的学校教育)已不再是学习的主体,非正规学习是学习经验的重要构成部分,学习可以通过多种渠道来进行——比如通过实践共同体、个人网络和完成各种与工作相关的任务等;第三,学习是一个持续不断的过程,持续人的一生。
学习和工作相关的活动不再分离,在很多情况下,学习和工作是一回事;第四,信息技术正在改变(重组)我们的大脑,正在影响和塑造着我们的思维方式。
随着信息技术的日益智能化,许多以先前学习理论(特别是在认知信息处理领域)为基础的学习,如今可由技术来替代或支持(转移学习者的认知负荷或支持学习),如记忆、检索、文字处理、数据统计分析、可视化等,极大地解放了人脑的负荷,让人类更有精力和能力去从事“创新”、“想象”和“设计”,给右脑的开发装上强力引擎。
于此,我们也就真正有时间和心情去“仰望星空”,立足当下,关注未来。
显然,有效的赛伯人际管理,是我们自觉适应学习文化嬗变的积极策略之一。
4.实现分布式学习。
学习不单是个体的独立行为,更是分布式的群体活动。
个别的、分散的记忆、认知、智力、情感和能力一旦借助信息技术形成网络,那将蕴藏或释放巨大的学习能量。
如同K·史迪芬森(Karen Stephenson)所说,他人或他人的经验都可以成为知识的“代理人”。
“我把知识储存在朋友那里”折射的是一种通过聚集人群来汇聚知识的公理。
显然,赛伯人际管理是实现分布式学习的有力方式。
学习共同体、知识建构共同体和协作学习等等,都是具有重要价值的分布式学习活动。
它们不仅符合人类认知的分布式特点,更有助于发展学习者的分析、综合、评价和创造等系列高阶能力。
分布式学习要求学习者充分利用各种工具表达自己的观点/看法,以达到在共同体中与他人进行交流、共享、辩论、观点发散、智慧聚合等方面的目的。
无论是共同体的创建还是交流活动的开展,都离不开以学习者所构建的赛伯人际网络为平台。
5.促进协作学习。
学习本质上是参与者之间相互交流的一种社会行为,学习产生于交流之中(Gerlach,1994)。
交流是实现分布式学习、获得分布式学习效果的必然方式,而赛伯人际网络则是交流的基本条件。
协作学习是学习者通过小组或团队的方式协同作用,以实现某一具体目标的学习方式。
其显著特征是参与者之间频繁的对话交流,在民主、平等、相互依存/互助的人际关系和学习氛围中,让多样化的观点、问题、批评和质疑充分涌流。
在这种学习中,学习者可从不同背景、经验、观点和能力的成员中获得更多的人际性支持和智力性支持,可通过各种社会性工具,围绕一定的主题进行讨论交流,形成自己的判断,表达自己对问题的理解和解决问题的思路,分享想法,相互质疑、争辩和评价,协作解决各种问题。
6.促进学习共同体的运行。
学习共同体是为完成真实任务/问题,学习者与其他人相互依赖、探究、交流和协作的一种学习方式或学习组织,它所蕴涵的学习隐喻是“学习是知识的社会协商”。
其实,从网络的角度看,学习共同体的实质就是若干个学习者的人际网络集合。
它强调共同的学习信念和学习愿景,强调交流和分享各自的见解与信息,倡导探究以达到对学习内容的深层理解。
学习共同体中的成员通常是异质的,他们围绕着共同的目标相互交流,共同探究,在学习的过程中充分发挥自己的优势来帮助他人和获取他人的帮助。
一个良好的学习共同体应包括归属感、信任感、互惠感和分享感[3]。
良好的赛伯人际管理,是学习共同体有效运行的基础。
(二)赛伯人际管理的可能性1.六度间隔理论(Six Degrees of Separation)。
该理论是由米尔格兰姆(Milgram)于1967年首次提出,2002年被瓦兹(Watts)验证的一种人际关系假设。
该理论认为,通过平均六人次的熟人传递就可以把社会中任意两个人联系起来。
这里的“六人次”只是一个概数,主要是为了说明世界上任何两个人都可以通过一定的纽带产生联系。
这一理论不仅说明了构建赛伯人际关系的可能性,而且揭示了社会或网络中普遍存在的“弱链接”现象,通过这种“弱链接”,学习者可以获得任何自己所需的资源。
2.共享/分享的时代。
数字化时代是一个共享信息资源的网络时代。
共享是人类的天性,丰富的信息技术为共享/分享提供了便利的平台。
例如,在Baidu 的“知道”模块,只要键入所提问题,就能得到其他网友提供的可选答案。
即使一时没有获得所需信息,只要将问题留在页面上,即会有人提供相关资源。
在学习网络中,没有共享,就没有信息/知识的流动,网络中的节点也将因为缺少现时性而失去生命力。
只有在数据、信息、知识、智慧共享的网络中,个人才能集合成一定的群体,学习共同体、团队协作或分布式学习才得以存在,多样化的观点才得以涌现。