现代工业企业管理产品开发与创新ppt课件
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现代工业工程与企业管理创新(ppt 59页)
中国进入WTO，IE + IT 是提高企业竞争 力的必不可少的手段与途径。
2、3、成思功考企思考业的经验
先进的管理科学理论与企业实践相结合
在机制创新上是先行者
主动按照市场经济规律改造企业管理机 制，无论在公司机制、人事机制、分配机制 等都进行了较大规模的创新。
始终坚持提高企业管理基础 在管理技术上有意识或无意识的将
1 规范了企业的运作模式与管理方式 2 CAD与MRPII应用企业A级认证 3 思想和技术的积累 4 节拍48秒-36秒-28秒，5-6种产品混流 5 产能平衡达80%以上，基本实现混流生产
全面应用IE阶段（95-98） 1 现代IE推广 主题规划
2 冰箱公司经营管理DSS
3 生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
四、思考与策略
1、中国的管理科学＝西方∩中国实践
经典IE 现代IE + IT 是管理发展与 企业应用中的基本规律。
资金密集型
25% ** ** 产、供、销 中 以点带面
知识密集型
5% * *** 产、供、销 小 试点
大陆企业的三个层次
高技术装备、人力资源 水平较高的企业
大量流水制造企业
数量巨大、整体水平较 低的乡镇和中小企业
IE需求
现代信息技术的支持
工业工程的传统应用 领域
运用以泰勒制为标志 的经典工业工程理论
CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 • 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术， • 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 • 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 • 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性 和敏捷性，使企业赢得市场竞争。
2、3、成思功考企思考业的经验
先进的管理科学理论与企业实践相结合
在机制创新上是先行者
主动按照市场经济规律改造企业管理机 制，无论在公司机制、人事机制、分配机制 等都进行了较大规模的创新。
始终坚持提高企业管理基础 在管理技术上有意识或无意识的将
1 规范了企业的运作模式与管理方式 2 CAD与MRPII应用企业A级认证 3 思想和技术的积累 4 节拍48秒-36秒-28秒，5-6种产品混流 5 产能平衡达80%以上，基本实现混流生产
全面应用IE阶段（95-98） 1 现代IE推广 主题规划
2 冰箱公司经营管理DSS
3 生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
四、思考与策略
1、中国的管理科学＝西方∩中国实践
经典IE 现代IE + IT 是管理发展与 企业应用中的基本规律。
资金密集型
25% ** ** 产、供、销 中 以点带面
知识密集型
5% * *** 产、供、销 小 试点
大陆企业的三个层次
高技术装备、人力资源 水平较高的企业
大量流水制造企业
数量巨大、整体水平较 低的乡镇和中小企业
IE需求
现代信息技术的支持
工业工程的传统应用 领域
运用以泰勒制为标志 的经典工业工程理论
CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 • 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术， • 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 • 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 • 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性 和敏捷性，使企业赢得市场竞争。
管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)
2019/4/24 16
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
14
管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
15
管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
8
• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
9
• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
新产品开发与创新技法
– 案例：项目型与产品型的经营策略。如标准 化程度高的软件：财务软件、档案管理、人 事管理软件等可大批量、低价、零售；标 准化程度低的软件：一般的管理软件个性 化、单件开发、高价
三、产品创新技法
1、产品创造的原理与原则
产品创造的基本原理
– 择优原理。目的、功能、结构 – 综合原理。先进科技成果、多学科技术、传
产品设计要符合经营策略
– 案例：软件设计与经营策略。卖软件最终产 品，或者是卖核心技术软件功能模块如何 划分
– 案例：软件企业以赢利和生存为目标，还是 以做好做大为目标项目型，或产品型实 现当前项目需求，或实现同类性质需求，实 现可重定义的、开放的系统
4.7 产品与经营策略
经营策略的制定要充分考虑产品的特点
换代新产品，是指在性能上有重大突破 和改进的产品，如计算机从电子管到IC
改良新产品，是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品
模仿新产品，仿造市场上已有的产品
各类新产品的特点
新产品
特点
创新型
创新时间长、成本大、难度大，开发成 功的收益也大
换代型 开发相对容易，能够快速取得好的收益
改良型 开发成本比较低，速度比较快
模仿型
有利于寻找市场空间，快速提高企业的 竞争实力，增加销售收入
4、产品体系
4.1 产品与质量
P
成本 产品生命来源与质量
产品质量与成本
E 价格 – P表示成本、价格
m1
– Q表示质量
– E表示质量盈亏平衡点
m2 M
– 在E点之内选择选择
Q
m1~m2量差最大为最优选 择，即质量在M点最佳
4.1 产品与质量
三、产品创新技法
1、产品创造的原理与原则
产品创造的基本原理
– 择优原理。目的、功能、结构 – 综合原理。先进科技成果、多学科技术、传
产品设计要符合经营策略
– 案例：软件设计与经营策略。卖软件最终产 品，或者是卖核心技术软件功能模块如何 划分
– 案例：软件企业以赢利和生存为目标，还是 以做好做大为目标项目型，或产品型实 现当前项目需求，或实现同类性质需求，实 现可重定义的、开放的系统
4.7 产品与经营策略
经营策略的制定要充分考虑产品的特点
换代新产品，是指在性能上有重大突破 和改进的产品，如计算机从电子管到IC
改良新产品，是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品
模仿新产品，仿造市场上已有的产品
各类新产品的特点
新产品
特点
创新型
创新时间长、成本大、难度大，开发成 功的收益也大
换代型 开发相对容易，能够快速取得好的收益
改良型 开发成本比较低，速度比较快
模仿型
有利于寻找市场空间，快速提高企业的 竞争实力，增加销售收入
4、产品体系
4.1 产品与质量
P
成本 产品生命来源与质量
产品质量与成本
E 价格 – P表示成本、价格
m1
– Q表示质量
– E表示质量盈亏平衡点
m2 M
– 在E点之内选择选择
Q
m1~m2量差最大为最优选 择，即质量在M点最佳
4.1 产品与质量
新质生产力解读ppt课件 (2)可修改全文
新质生产力理论是对我国经济建设规律的深刻总结，是一项重大理论创新，具有重要的理论和现实意义，它指明了推动高质量发展的重要着力点。我们一定要深刻领会新质生产力理论的丰富内涵和核心要义，充分认识发展新质生产力的重要意义，紧密结合实际，坚持问题导向和系统观念，以新质生产力推动高质量发展。
2024年1月8日，在位于浙江省湖州市长兴经济技术开发区的长兴地通汽车部件有限公司，全自动机器人高速运转生产新能源汽车配件订单产品（无人机照片）。
着力培养造就一流科技领军人才、卓越工程师、大国工匠和创新团队，在实践中形成更多能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才，为发展新质生产力、推动高质量发展培养配备急需人才。
谢谢您的聆听
数字经济的高创新性、强渗透性、广覆盖性，是新的经济增长点，也是改造提升传统产业的支点和构建现代化产业体系的重要引擎。
应促进互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，大力实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，积极促进产业高端化、智能化、绿色化；大力推进新型工业化，发展数字经济，加快推动人工智能发展；广泛应用数字技术对传统产业进行全方位、全链条改造，充分发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用；加快开辟量子、生命科学等未来产业新赛道；积极打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业。
高质量发展突出反映在围绕新质生产力布局产业链，将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，提升产业链供应链韧性和安全水平，保证产业体系自主可控、安全可靠，完善科技水平高、生产效率优、经济效益好、产业韧性强、生态负面影响小的现代化产业体系。
在现代社会生产中，芯片、编码、程序、数据、信息等构成了新型劳动过程的核心要素。
2024年1月8日，在位于浙江省湖州市长兴经济技术开发区的长兴地通汽车部件有限公司，全自动机器人高速运转生产新能源汽车配件订单产品（无人机照片）。
着力培养造就一流科技领军人才、卓越工程师、大国工匠和创新团队，在实践中形成更多能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才，为发展新质生产力、推动高质量发展培养配备急需人才。
谢谢您的聆听
数字经济的高创新性、强渗透性、广覆盖性，是新的经济增长点，也是改造提升传统产业的支点和构建现代化产业体系的重要引擎。
应促进互联网、大数据、人工智能同产业深度融合，大力实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，积极促进产业高端化、智能化、绿色化；大力推进新型工业化，发展数字经济，加快推动人工智能发展；广泛应用数字技术对传统产业进行全方位、全链条改造，充分发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用；加快开辟量子、生命科学等未来产业新赛道；积极打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业。
高质量发展突出反映在围绕新质生产力布局产业链，将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，提升产业链供应链韧性和安全水平，保证产业体系自主可控、安全可靠，完善科技水平高、生产效率优、经济效益好、产业韧性强、生态负面影响小的现代化产业体系。
在现代社会生产中，芯片、编码、程序、数据、信息等构成了新型劳动过程的核心要素。
产品设计PPT课件
产品设计 I
讲授：左洪亮
1
本课程开设的意义 产品设计是指人们使用的器具和机械等产品，并以大批 量生产为基础的设计，也包括一定批量的木工、金工、陶瓷 品在内。分类大致为个人用品（如手表、自行车等）、家庭 用品（如家电、家具、灯具、厨房用具、卫生用具等），社 会公共设施（如学校、医院、体育、交通工具及设施等）、 产业机械（如机床、农林机械、矿山机械等生产资料）等。
工业设计师是在保护公众的安全和利益、尊重现实环境和遵守职业 道德的责任感的指导下工作。
8
工业设计的人才规格
美国工业设计师协会1998年就工业设计的人才规格向全美的设计公司、企业的设计部门等工业 设计毕业生的主要就业单位进行了问卷调查，以了解就业市场对工业设计教育的要求。调查的主要 内容是要求用人单位就工业设计本科生应具有的专业资质和技能提出自己的见解。问卷列举了26个 相关的项目，要求被调查人对这些项目在设计教育中的重要性作出评价。根据调查的结果，26个项 目的重要性排序如下：
自动化
243 建筑学
通信工程
238 制药工程
环境工程
234 热能与动力工程
土木工程
234 建筑环境与设备工程
工业设计
219 电子科学与技术
电气工程及其自动化
196 材料成型及控制工程
生物工程
184 城市规划
专业点 175 160 148 127 121 115 112 111 105 104 7
美国工业设计师协会（IDSA）关于工业设计的定义：
4
课程的教学重点、难点以及教学中应注意的问题
本课程的教学重点是产品设计的目的与创新思路。课 程的教学难点是如何综合应用所学基础知识，面向生活， 面向社会，面向人类进行有益的设计，课程要求学生熟练 掌握产品设计的一般程序，能熟练运用计算机技术进行产 品设计的基本技能。
讲授：左洪亮
1
本课程开设的意义 产品设计是指人们使用的器具和机械等产品，并以大批 量生产为基础的设计，也包括一定批量的木工、金工、陶瓷 品在内。分类大致为个人用品（如手表、自行车等）、家庭 用品（如家电、家具、灯具、厨房用具、卫生用具等），社 会公共设施（如学校、医院、体育、交通工具及设施等）、 产业机械（如机床、农林机械、矿山机械等生产资料）等。
工业设计师是在保护公众的安全和利益、尊重现实环境和遵守职业 道德的责任感的指导下工作。
8
工业设计的人才规格
美国工业设计师协会1998年就工业设计的人才规格向全美的设计公司、企业的设计部门等工业 设计毕业生的主要就业单位进行了问卷调查，以了解就业市场对工业设计教育的要求。调查的主要 内容是要求用人单位就工业设计本科生应具有的专业资质和技能提出自己的见解。问卷列举了26个 相关的项目，要求被调查人对这些项目在设计教育中的重要性作出评价。根据调查的结果，26个项 目的重要性排序如下：
自动化
243 建筑学
通信工程
238 制药工程
环境工程
234 热能与动力工程
土木工程
234 建筑环境与设备工程
工业设计
219 电子科学与技术
电气工程及其自动化
196 材料成型及控制工程
生物工程
184 城市规划
专业点 175 160 148 127 121 115 112 111 105 104 7
美国工业设计师协会（IDSA）关于工业设计的定义：
4
课程的教学重点、难点以及教学中应注意的问题
本课程的教学重点是产品设计的目的与创新思路。课 程的教学难点是如何综合应用所学基础知识，面向生活， 面向社会，面向人类进行有益的设计，课程要求学生熟练 掌握产品设计的一般程序，能熟练运用计算机技术进行产 品设计的基本技能。
传统手工艺与现代工业的结合与创新
传统手工艺与现代工业的结合与创新随着科技的不断发展和工业化的进程，传统手工艺正在逐渐消失，但它们仍然具有无可替代的价值与魅力。
因此，如何将传统手工艺与现代工业相结合，创造出更有竞争力的产品，是当下亟待解决的问题。
一、传统手工艺的魅力传统手工艺是人类文明的宝贵遗产，具有丰富的历史和文化内涵。
例如中国的传统手工艺包括陶瓷、丝绸、刺绣、漆器等，而欧洲的手工艺则包括玻璃艺术、银器制作、雕塑等。
这些传统手工艺不仅在技术上独具特色，更蕴含着深厚的文化底蕴，具有浓厚的民族风情和地域特色。
它们的美感和历史价值吸引了无数人的关注和研究，成为了人们追逐的目标。
二、传统手工艺的困境然而，由于现代工业的快速发展和大规模生产的便利性，传统手工艺正面临着严重的挑战。
一方面，传统手工艺的生产成本高、生产效率低，无法满足现代市场的需求。
另一方面，传统手工艺的传承人逐渐减少，技艺面临失传的危险。
这些问题使得传统手工艺的发展陷入了困境。
三、传统手工艺与现代工业的结合为了保护和传承传统手工艺，同时满足现代市场的需求，许多文化保护机构和企业开始尝试将传统手工艺与现代工业相结合。
例如，一些陶瓷厂引入了自动化生产设备，保留了传统手工艺的外观和质感，并通过提高生产效率降低了成本。
另外，一些企业也尝试将传统手工艺与现代设计相结合，开发出适应现代生活的产品，比如新型的丝绸面料、漆器家居用品等。
这种结合不仅保留了传统手工艺的独特魅力，同时也让这些手工艺品更具有竞争力和市场潜力。
这种做法不仅有利于传统手工艺的保护和传承，并且也为当地经济的发展和文化产业的兴盛做出了贡献。
四、创新是发展的动力不仅如此，还有一些企业开始尝试结合传统手工艺与现代科技进行创新，开发出具有竞争力的产品。
比如，有些陶瓷厂引入了3D打印技术，创造出了更具时尚感和个性化的陶瓷作品。
另外，也有一些企业利用互联网技术，将传统手工艺品进行品牌化和推广，带动当地文化产业的发展。
这种创新不仅为传统手工艺注入了新的活力，也为当地经济的持续发展提供了新的动力。
产品创新案例ppt课件
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4
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5
目 录
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6
一、产品创新是什么？
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的
定义一
性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个
层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概
(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是
新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，技术，环境
产品概念 阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 • 市场 • 技术
供应商讨价还价 现有竞争者
替代产品的威胁
买方讨价还价
Page
26
二、为什么要产品创新？
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
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4
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目 录
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6
一、产品创新是什么？
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的
定义一
性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个
层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概
(2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是
新的。 (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部 分。对市场来说，他们也许是新产品。 (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品 种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值。 (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一 个新市场，或应用于一个不同的领域。 (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出 来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了。
STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，技术，环境
产品概念 阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 • 市场 • 技术
供应商讨价还价 现有竞争者
替代产品的威胁
买方讨价还价
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二、为什么要产品创新？
苹果公司iphone创新可行性分析
1、现有竞争者间的竞争 电脑 硬件 电脑 软件
——五力模型
娱乐 终端
工业4.0概述PPT课件
.
23
3D打印
3D打印（3DP)即快速成型技术的一种，它是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合 材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
.
24
目录
1. 发展背景 2. 解读工业4.0 3. 工业4.0技术基础 4. 中国工业2025 5. 汽车工业4.0 6. 启示与总结
.
25
人力成本 上升
从事制造业 意愿降低
中国的“世界工厂”面临双重挑战
发达国家正在进行“再工业化”运动 东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力
和资源成本。
人口红利 消失
劳动力 供给减少
.
27
中国制造业的互联网化
互联网化程度
第一产业
第二产业
公共服务
生产和市场服务 个人消费服务
电力 燃气
水利
建筑业
文化娱乐
.
4
目前发展水平
第三次工业革命
第二次工业革命
现在
第一次工业革命
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
目前仍然处于工业3.0阶段，工业4.0仅处于理论研究和小规模实验性实践阶段；
第一、二次工业变革都经历了100年左右的时间，第三次工业革命目前已经持续了半个多世纪，保守预测工业3.0 时代将持续到2050年；
• 西门子的阿基米德计划——并购UGS PLM Software • 设计与生产的业务流程集成并形成闭环循环
1. 并行流程－针对多学科多部门的并行流程 2. 信息交互－信息同源化的信息集成 3. 按设计制造－按客户和企业的需求制造 4. 产品仿真－产品全生命周期仿真 5. 缩短产品发布时间－缩短产品获得利润时间 6. 企业研发部门创新－遍布全球的创新网络
工业工程导论-358页【管理资料精品】PPT课件
研究由多个子系统构成的整体系统所具有的多种目标的相 互协调，以期系统工程的最优化，最大限度地发挥系统各 组成部分的能力
3.工业工程的研究对象及时代特征
工业工程的研究对象
人、物料、设备、能源、信息、环境 生产要素、管理对象 生产及经营管理系统 现代生产系统
生产系统的基本构成
产品计划子系统
技术信息处理子系统
工业工程导论
主讲人:王笑非 成都理工大学
内容安排
1
引言 — 什么是工业工程
2
第一篇 工业工程基础
3
第二篇 业绩改进管理
4
第三篇 现代工业工程
什么是工业工程 ? “There is always a better way”
工业工程师的座右铭──永远有个更好的方法！
在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济 而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的 精神所在。
IE常用的技术
（1）方法研究 （3）工作激励 （5）物料搬运 （7）信息系统开发 （9）物料搬运设备选用 （11）职务评估 （13）管理创新 （15）库存管理 （17）计算机编程 （19）计划网络技术 （21）动作研究的经济效果 （23）价值分析 （25）工效学 （27）事故与可操作性分析 （29）影片摄制 （31）排队论
工业工程 Industrial Engineering (IE)
第一篇 工业工程基础
1
第一章 工业工程概述
2
第二章 工业工程理论
3
第三章 工业工程方法
第一章 工业工程概述
1 工业工程的发展和作用 2 工业工程的概念和内容 3 工业工程的研究对象及时代特征
1. 工业工程的发展和作用
工业工程的起源
管理信息处理子系统 信息流
3.工业工程的研究对象及时代特征
工业工程的研究对象
人、物料、设备、能源、信息、环境 生产要素、管理对象 生产及经营管理系统 现代生产系统
生产系统的基本构成
产品计划子系统
技术信息处理子系统
工业工程导论
主讲人:王笑非 成都理工大学
内容安排
1
引言 — 什么是工业工程
2
第一篇 工业工程基础
3
第二篇 业绩改进管理
4
第三篇 现代工业工程
什么是工业工程 ? “There is always a better way”
工业工程师的座右铭──永远有个更好的方法！
在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济 而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的 精神所在。
IE常用的技术
（1）方法研究 （3）工作激励 （5）物料搬运 （7）信息系统开发 （9）物料搬运设备选用 （11）职务评估 （13）管理创新 （15）库存管理 （17）计算机编程 （19）计划网络技术 （21）动作研究的经济效果 （23）价值分析 （25）工效学 （27）事故与可操作性分析 （29）影片摄制 （31）排队论
工业工程 Industrial Engineering (IE)
第一篇 工业工程基础
1
第一章 工业工程概述
2
第二章 工业工程理论
3
第三章 工业工程方法
第一章 工业工程概述
1 工业工程的发展和作用 2 工业工程的概念和内容 3 工业工程的研究对象及时代特征
1. 工业工程的发展和作用
工业工程的起源
管理信息处理子系统 信息流
【精品讲座课件】实施中国制造2025,加快建设制造强国,ppt,可编辑
政府和市 场
关系 发展条件 资源禀赋
发展动力 技术水平 对外经济关系Biblioteka 高速增长中高速增长
资本短缺
资本充裕
商品短缺，解决有无 产能充裕，消费升级
产业分离
产业融合
技术革命的间歇期 新一轮科技和产业变
革
市场对资源配置起基 市场在资源配置中的
础
决
性作用
定性作用
劳动力、土地、资源、劳动力、土地、资源、
能源、环境容量给充 能源、环境约束加
25
25
中国全要素生产率呈下降趋势
TFP相对资本投 入贡献偏小、TFP和 资本边际产出递减 的趋势共同表明， 我国的工业经济增 长主要依靠要素投 入、创新驱动不足 的特征显著、甚至 在日益强化，而这 也正是我国工业经 济增长速度最终进 入下行通道的根本 原因。
26
新常态的核心是变革，是产业结构的优化 升级，是新技术、新产业、新业态、新模式的 迭代更新。适应和引领新常态，关键是要勇于 打破对传统发展路径的依赖，尤其是破除旧的 思维方式和发展模式，加快建立以创新、质量、 品牌、服务等为核心的新的发展理念、发展路 径和竞争优势。
➢广度上，3D打印、激光加工、超声加工、仿生加工等 新的加工手段、制造工艺加快发展，不断丰富制造的内 涵。 ➢深度上，制造技术进一步向极限拓展（极大、极小、 极精）。如，纳米尺度的超精密加工，超大尺寸构件加 工，MEMS等极微小制造工艺，深海、深空等极端环境下 装备。
18
❖模式：规模标准化生产走向规模个性化定制
第三阵营
印度 59.56
韩国 57.17
巴西 31.97
29
“三步走”战略
建国100周年 2035年
创新引领 实现跨越 迈入全球制造强国
关系 发展条件 资源禀赋
发展动力 技术水平 对外经济关系Biblioteka 高速增长中高速增长
资本短缺
资本充裕
商品短缺，解决有无 产能充裕，消费升级
产业分离
产业融合
技术革命的间歇期 新一轮科技和产业变
革
市场对资源配置起基 市场在资源配置中的
础
决
性作用
定性作用
劳动力、土地、资源、劳动力、土地、资源、
能源、环境容量给充 能源、环境约束加
25
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中国全要素生产率呈下降趋势
TFP相对资本投 入贡献偏小、TFP和 资本边际产出递减 的趋势共同表明， 我国的工业经济增 长主要依靠要素投 入、创新驱动不足 的特征显著、甚至 在日益强化，而这 也正是我国工业经 济增长速度最终进 入下行通道的根本 原因。
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新常态的核心是变革，是产业结构的优化 升级，是新技术、新产业、新业态、新模式的 迭代更新。适应和引领新常态，关键是要勇于 打破对传统发展路径的依赖，尤其是破除旧的 思维方式和发展模式，加快建立以创新、质量、 品牌、服务等为核心的新的发展理念、发展路 径和竞争优势。
➢广度上，3D打印、激光加工、超声加工、仿生加工等 新的加工手段、制造工艺加快发展，不断丰富制造的内 涵。 ➢深度上，制造技术进一步向极限拓展（极大、极小、 极精）。如，纳米尺度的超精密加工，超大尺寸构件加 工，MEMS等极微小制造工艺，深海、深空等极端环境下 装备。
18
❖模式：规模标准化生产走向规模个性化定制
第三阵营
印度 59.56
韩国 57.17
巴西 31.97
29
“三步走”战略
建国100周年 2035年
创新引领 实现跨越 迈入全球制造强国
现代制造系统 教学课件 罗振璧 朱耀祥 等编著 第一章 制造系统工程基础
3.制造系统的发展
达到这些目标后可以满足以下制造业市场的要求： (1)可按顾客的订单与生产组织要求快速组成新产品或变换产品的批量生产能 力。 (2)能够实现无缝地“缩放”的制造系统生产规模和布局(组态)。 (3)允许方便快捷地组织多品种产品的混流生产或并流生产。 (4)能够达到低的系统重构与技术升级费用、高的生产效率，从根本上改变在 现代市场环境下传统制造系统高投资、高风险与低的投资回报率的现况。 (5)短的制造系统试生产周期和稳定可靠的加工质量与产量。
(一)企业成功的要素(一)企业成功的要素
(1)企业的市场定位、目标和实现目标的战略与商务实践。 (2)能否形成相对于其他竞争对手的竞争优势。 (3)建成企业竞争的核心能力。 (4)建立成功的制造战略。 (5)建立诚信、合作、实干与创新的企业文化。 (6)对企业或核心公司建立加盟企业群集(Enterprises Cluster)／联盟，形成 有核心能力与竞争优势的制造企业群集中心或地域制造中心，以适应经济 全球化与区域化和激烈的市场竞争。
3.制造系统的发展
图1-3 制造系统的市场环境与技术特点
图1-4
我国现代制造技术的发展现状
1. 超高速加工方面 仍处于低级阶段，还没有形成完整、系统的研究体系和方法。国内
磨削砂轮的线速度一般在45～60m/s，尚未超过80 m/s。 超高速切削/磨削技术和其机床装备，与国际先进水平相比，还有
较大差距。 2. 超精密加工方面
(二)制造企业面对的形势
1.传统制造面对的困境 2.新兴工业化国家必须走可持续发展的道路 3.传统制造业的投资效益下滑 4.产品的寿命周期迅速缩短
1.传统制造面对的困境
(1)现有产品饱和，现存的制造生产能力大量闲置。 (2)产业与研究开发R＆D的转移迫使发达国家的低中技术产品、基础产业与 部分研究开发向发展中国家与地区转移。 (3)制造企业的职业吸引力迅速下滑，一流的工程技术、管理人才和技术工 人后继乏人。 (4)由于过去工业化过程中资源的滥用，已经引发了人类的生存危机。
走中国工业化道路的思想及成就PPT课件
，为经济高速增长提供有力支撑。
中国工业化道路的主要经验与教训
• 推动技术创新和人才培养。重视科技研发，提高自主创新能力，同时大力发展教育事业，培 养高素质人才，为工业化提供持续动力。
中国工业化道路的主要经验与教训
• 注意环境保护和可持续发展。在追求经济增长的同 时，要切实保护生态环境，实现人与自然和谐发展 。
走中国工业化道路的 思想及成就ppt课件
目录
• 引言 • 中国工业化道路的思想 • 中国工业化的主要成就 • 案例分析：中国工业化的成功之
路 • 中国工业化道路的挑战与展望 • 结论与总结01引言源自工业化的定义与意义定义
工业化是一个国家或地区从以农业为主导的经济形态， 逐渐转向以制造业和服务业为主导的经济形态的过程。
必要性和紧迫性。
政策支持与产业发展
02
详细介绍国家在新能源领域的政策扶持、科研投入，以及风电
、太阳能、核电等新能源产业的快速发展。
绿色发展与技术创新
03
探讨新能源产业在节能减排、环境保护等方面的贡献，以及国
内企业在新能源技术、储能技术等方面的创新突破。
中国工业化道路的挑战与展
05
望
当前中国工业化面临的挑战
• 关注民生福祉和社会公平。工业化带来的经济增长 要惠及全体人民，提高居民生活水平，促进社会公 平正义。
教训
• 避免产业结构失衡。在推进工业化的过程中，要注 重产业结构优化升级，避免过度依赖某一产业或领 域。
对未来工业化道路的启示与建议
启示
• 工业化道路需根据国情制定。各国在推进工业化时 ，要充分考虑自身资源禀赋、市场需求和制度环境 等因素，制定符合国情的工业化战略。
• 平衡经济增长与环境保护关系。在追求经济增长的同 时，要注重生态环境保护，实现经济、社会和环境的 协调发展。
现代工业企业管理
基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
12
二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
4
二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
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第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
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二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
4
二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
新产品开发案例 PPT课件
• 2003年，欧派“超越2003”系列产品隆重上市，欧派“全国电脑互联设计系统”和“订单管理
系统”同步在全国推出，实现欧派橱柜全过程信息化管理;成功主办首届“中国厨卫文化研讨
会”。
13
TWO 欧派家居
发展历程
• 2004年，生产厂区第三次大规模扩容，总面积达到20万平方米;欧派橱柜“征服2004”风靡 全国七百多个专卖商场，产品出口美国、日本、加拿大、澳大利亚等二十多个国家和地区。 成功主办“中国橱柜产业高品峰论坛”。
2006年8月，乐扣乐扣利用进入中国市场的 仅 两年时间，2006年、2007年连续两年 被评为“上海市畅销品牌”称号。
6
ONE 产品实力
国际 市场
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保 鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购 置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的 用户目前遍及世界60多个国度和地域。
如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧 派整体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店 厨具、欧派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产 业组成的企业集团，共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。
12
TWO 欧派家居
发展历程
• 1994年，广州欧派橱柜企业有限公司成立
10
TWO 欧派家居 发展历程 十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构， 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
2024年度全新经济发展课件
强化金融监管协调机制
加强金融监管机构之间的信息共享和 协调配合，形成监管合力。
提升投资者风险意识
加强投资者教育和风险提示工作，提 高投资者风险识别和防范能力。
2024/2/2
22
05
区域协调发展战略部署
2024/2/2
23
西部地区开发开放新格局
01
02
03
04
加快基础设施建设
推动交通、能源、通信等基础 设施建设，提升西部地区发展
金融科技创新加速
人工智能、区块链、云计算等技 术在金融领域应用不断深化。
金融服务效率提升
金融科技推动金融机构转型升级 ，提高金融服务质量和效率。
金融业态多元化
金融科技催生新型金融业态，满 足消费者多样化需求。
2024/2/2
20
债券市场创新产品解读
绿色债券
支持环ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、节能、清洁能源等绿色项目融资，推动可持续发展。
2024/2/2
27
06
企业经营管理与创新实践
2024/2/2
28
企业战略规划制定方法
分析内外部环境
包括市场趋势、竞争对手、 政策法规、技术变革等因素
。
1
确定愿景与使命
明确企业的长期目标和核心 价值观。
2024/2/2
制定战略目标
根据分析结果，设定具体的 、可衡量的、可实现的战略 目标。
分解实施计划
可转债与可交换债
兼具债权和股权特性，为投资者提供多样化投资选择。
2024/2/2
资产支持证券（ABS）
盘活存量资产，提高资产流动性，降低企业融资成本。
21
风险防范和化解机制
建立健全风险预警机制
生产过程智能化PPT课件
核心模块。针对离散制造业尚无完整、系统的MES解决方案和成熟的软件产
品。
(2) 缺乏MES技术标准。MES的设计、开发、实施、维护缺乏技术标准，影响了
MES产品的技术性能，加大了系统开发和应用的成本，与国外同类MES产品
竞争没有优势。
(3) 集成性还没有完全解决。由于缺乏统一的工厂数据模型，MES各功能子系统之
在62%的回应里，有75%以上有减少
二、制造执行系统（MES）
7. MES可量化的直接经济效益 （MESA调查）
调查企业中，75%为离散制造企业，16%为批量/流程制造企业，9%为混合型企业，
它们平均应用MES的时间为2.3年。
二、制造执行系统（MES）
8. MES的主要供应商
目前，我国MES开发的产品主要是软件供应商、企业自主开发、企业与科研院所共同开
设计基于知识的规则以支持管理基于MES的产品。
集成CORBA/STEP以实现与PDM的无缝集成。
设计MES智能代理以支持虚拟企业中MES应用。
二、制造执行系统（MES）
6. MES的功能作用
改善项目
缩短制造周期时间
统计数据
平均降低：35% 降低的幅度：10-80%
平均降低：36% 降低的幅度：0-90%
Honeywell公司的POMS
Rockwell Automation公司的RSBizware
Camstar公司的InSiteMES
Siemens 公司的SIMATIC IT Production Suite
Wonderware公司的Factorysuite2000
EMS公司的TCM-MES
间以及MES与企业其它相关信息系统之间缺乏必要的集成，导致MES作为企
现代工业企业管理机考题库
现代工业企业管理机考题库1.所谓授权，是指（）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属答案:C2.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。
A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制答案:C3.霍桑试验表明（）。
A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织答案:A4.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法？（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法答案:B5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是（）。
A.文化人B.社会人C.经济人答案:C6.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）。
A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理答案:A7.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。
A.泰罗B.法约尔C.西蒙答案:B8.下列不属于新产品开发策略的是（）。
A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略答案:A9.合理组织生产过程的基本要求是（）。
A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性答案:C10.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。
A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调答案:A11.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力答案:A12.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（）。
JIT12课件
企业目标
经营决策
销售管理
生产管理
技术开发
保证
保证
反馈
反馈
决策系统
执行系统
1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件. （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； （2）销售管理为生产管理提供信息。
第一章 生产管理导论
系统类型
输入
系统资源
转换功能
输出
制造企业
材料
工具、设备、工人
加工与装配
产品
汽车厂
钢板、发动机、零部件
工具、设备工人
加工与装配
汽车
运输公司
发货地物资
运输设备
搬运
接受地物资
生产系统举例
2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务 用户对产品的要求: (2)具体功能
第一章 生产管理导论
人、财、物、信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
第一章 生产管理导论
(2)构成要素 结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等. 非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护 生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.
经营决策
销售管理
生产管理
技术开发
保证
保证
反馈
反馈
决策系统
执行系统
1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在. 只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。 2.与技术开发管理的关系 （1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件. （2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品. 3.与销售管理的关系 （1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； 只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行； （2）销售管理为生产管理提供信息。
第一章 生产管理导论
系统类型
输入
系统资源
转换功能
输出
制造企业
材料
工具、设备、工人
加工与装配
产品
汽车厂
钢板、发动机、零部件
工具、设备工人
加工与装配
汽车
运输公司
发货地物资
运输设备
搬运
接受地物资
生产系统举例
2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务 用户对产品的要求: (2)具体功能
第一章 生产管理导论
人、财、物、信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
第一章 生产管理导论
(2)构成要素 结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等. 非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护 生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.
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9
1．产品开发与创新的原则
+ 市场需求原则 + 竞争力强原则 + 经济效益原则 + 技术优势原则
10
+ 产品设计多能化和个性化 + 生产经营多样化和系列化 + 科技、生产、市场紧密化 + 新产品的开发合作化
11
+ 引进方式 + 独立研制方式 + 研制与引进相结合 + 协作研制
12
+ 调查阶段 + 构思创意阶段 + 构思筛选阶段 + 新产品设计阶段 + 新产品拭制试验阶段 + 新产品鉴定评价阶段 + 新产品的市场开发阶段
6
+ 技术性 + 新颖性 + 同时具备硬件价值和软件价值 + 受益非独占性 + 系统性
7
+ 结构性创新 + 空缺创造式创新 + 根本性创新 + 渐进性创新
8
+ 不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力 + 开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素质 + 开发新产品有利于企业提高经济效益 + 开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
27
+ 进行新产品概略工艺设计 + 进行工艺分析 + 产品工作图的工艺性审查 + 编制试制用工艺卡片 + 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装 + 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额 + 零部件制造 + 编写试制总结 + 编写型式试验报告 + 编写试用(运行)报告 + 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
13
+ 6.1 产品开发与创新概述 + 6.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
14
所谓新产品，是指与老产品在技术指标、 性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同 或明显差异的产品。
15
+ 发明性新产品 + 改进性新产品 + 换代性新产品
16
+ 先进性 + 效益性 + 实用性 + 适应性 + 创造.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
5
一、产品开发与创新特征和分类
产品品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据 消费者偏好的转移．及时地调整企业的生产方向和生 产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品；
产品结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对 现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理 的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善；使用 更安全，从而更具市场竞争力。
17
+ 产品的角色定位是否较明晰 + 产品的独特卖点是否很突出 + 产品是否是市场上空档产品 + 产品是否是企业的长线产品
18
+ 社会发展的要求
• 使用的安全性 • 使用的可靠性
+ 经济效益的要求
• 美观的外形和良好的包
装
+ 新产品的使用的要求 • 使用的容易性
+ 制造工艺的要求
19
+ 产品构思 + 总体设计 + 技术设计 + 工作图设计
1
2
+ 了解产品工艺准备 + 了解新产品的试制与鉴定 + 熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特点和
营销策略 + 理解产品创新含义和分类 + 理解新产品划分和特点 + 掌握产品创新过程 + 掌握产品设计的过程
3
+ 能树立产品创新和开发理念 + 能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的营
销策略 + 能参与产品的开发和创新 + 能编制产品工艺设计的计划 + 能具备产品设计管理能力
23
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
选定加工条件
计算加工时间
选择工装
决定加工工艺 内的操作顺序
24
+ 有效消耗是指构成产品的材料净耗 + 工艺损耗
25
+ 工艺文件的编号 + 工艺文件的审批 + 工艺文件的保管和发放应符工厂文件、资
料、档案管理制度 + 工艺文件的更改
26
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产 的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。
20
+ 6.1 产品开发与创新概述 + 6.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
21
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品 改进、改型新产品 样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分 小批试制工艺准备 批量生产工艺准备
22
+ 产品设计的工艺性分折与审查 + 制定工艺方案 + 编制工艺规程 + 工艺装备的设计与制造
28
+ 鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；
+ 鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求； + 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续
29
+ 产品改进思维方法：
大小多少
30
1．产品开发与创新的原则
+ 市场需求原则 + 竞争力强原则 + 经济效益原则 + 技术优势原则
10
+ 产品设计多能化和个性化 + 生产经营多样化和系列化 + 科技、生产、市场紧密化 + 新产品的开发合作化
11
+ 引进方式 + 独立研制方式 + 研制与引进相结合 + 协作研制
12
+ 调查阶段 + 构思创意阶段 + 构思筛选阶段 + 新产品设计阶段 + 新产品拭制试验阶段 + 新产品鉴定评价阶段 + 新产品的市场开发阶段
6
+ 技术性 + 新颖性 + 同时具备硬件价值和软件价值 + 受益非独占性 + 系统性
7
+ 结构性创新 + 空缺创造式创新 + 根本性创新 + 渐进性创新
8
+ 不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力 + 开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素质 + 开发新产品有利于企业提高经济效益 + 开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
27
+ 进行新产品概略工艺设计 + 进行工艺分析 + 产品工作图的工艺性审查 + 编制试制用工艺卡片 + 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装 + 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额 + 零部件制造 + 编写试制总结 + 编写型式试验报告 + 编写试用(运行)报告 + 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
13
+ 6.1 产品开发与创新概述 + 6.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
14
所谓新产品，是指与老产品在技术指标、 性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同 或明显差异的产品。
15
+ 发明性新产品 + 改进性新产品 + 换代性新产品
16
+ 先进性 + 效益性 + 实用性 + 适应性 + 创造.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
5
一、产品开发与创新特征和分类
产品品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据 消费者偏好的转移．及时地调整企业的生产方向和生 产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品；
产品结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对 现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理 的产品结构，使其生产成本更低、性能更完善；使用 更安全，从而更具市场竞争力。
17
+ 产品的角色定位是否较明晰 + 产品的独特卖点是否很突出 + 产品是否是市场上空档产品 + 产品是否是企业的长线产品
18
+ 社会发展的要求
• 使用的安全性 • 使用的可靠性
+ 经济效益的要求
• 美观的外形和良好的包
装
+ 新产品的使用的要求 • 使用的容易性
+ 制造工艺的要求
19
+ 产品构思 + 总体设计 + 技术设计 + 工作图设计
1
2
+ 了解产品工艺准备 + 了解新产品的试制与鉴定 + 熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特点和
营销策略 + 理解产品创新含义和分类 + 理解新产品划分和特点 + 掌握产品创新过程 + 掌握产品设计的过程
3
+ 能树立产品创新和开发理念 + 能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的营
销策略 + 能参与产品的开发和创新 + 能编制产品工艺设计的计划 + 能具备产品设计管理能力
23
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
选定加工条件
计算加工时间
选择工装
决定加工工艺 内的操作顺序
24
+ 有效消耗是指构成产品的材料净耗 + 工艺损耗
25
+ 工艺文件的编号 + 工艺文件的审批 + 工艺文件的保管和发放应符工厂文件、资
料、档案管理制度 + 工艺文件的更改
26
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产 的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。
20
+ 6.1 产品开发与创新概述 + 6.2 产品设计 + 6.3 产品的工艺准备 + 6.4 新产品的试制与鉴定
21
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品 改进、改型新产品 样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分 小批试制工艺准备 批量生产工艺准备
22
+ 产品设计的工艺性分折与审查 + 制定工艺方案 + 编制工艺规程 + 工艺装备的设计与制造
28
+ 鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；
+ 鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求； + 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续
29
+ 产品改进思维方法：
大小多少
30