员工面谈记录表通用
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
员工面谈记录表(通用)之欧阳数创编
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
员工面谈记录表
时间：2021.03.02
创作：欧阳数
姓名பைடு நூலகம்
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
新员工面谈记录表
其它方面建议：
被访谈人签名：部门领导签名：访谈人签名：
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第二次访谈（入职30天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
3、在本周中您都认识了哪些同事？接触最多的同事是谁？
4、您认为公司整体的氛围如何？
5、你认为自己能融入公司吗？有什么障碍吗？
规
章
制
度
及
培
训
效
果
1、你目前了解到的公司规章制度和流程有哪些？
2、你认同这些制度么？有没有一些更好的建议？
3、目前你还迫切的想了解哪些方面的规章制度？
4、这一周你参加了哪些培训？感觉效果如何?
面谈内容
面谈情况和结果
备注
转正面谈
1、请你对入职以来所做的具体工作及总体表现做个总结及自我评价？
2、请你完整阐述一下你所在岗位的工作职责、工作任务及工作成果？
3、在团队管理协作以及同事关系方面你觉得自己有哪一方面做得特别好，有哪一方面需要改进的？
4、您对公司有哪方面的意见与建议？您认为公司拥有哪些优秀的企业文化，又缺乏哪些？
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈（入职7天后）访谈时间：访谈人：
目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
公
司
层
面
1、您入职后对公司的总体感觉怎样？
新员工面谈记录表
部门 入职时间 面谈人 面谈情况和结果 备注
面谈人签字：
新员工签字：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新员工面谈记录表
姓名 岗位 访谈时间 面谈内容
1.经过这段时间的工作，你多公司有什么 初步的看法？ 2.你是否已经明确公司的规章制度，科室 内是否有对你进行培训？培训还有哪些有 待完善的地方？ 3.针对这些规章制度你是否可以接受？有 何意见与建议？ 4.关于你的工作安排，科室主任是否有做 明确说明？有没有安排专人带你熟悉科室 内部的各项工作？ 5.你认为你的上级及部门主管在工作中是 否合格？对你的关心力度是否足够？你对 上司的看法是怎样的，需要他（她）在哪 方面做些改进？ 6.工作中你发现问题有无及时跟直属领导 汇报？你的领导是否及时给予答复？ 7.你目前的工作岗位是什么？针对你目前 的工作任务是否明确？你在目前工作中有 哪些困难？ 8.你认为公司的人际关系如何？老员工对 于新员工是否有排挤的现象？ 9.你认为一家公司最能吸引你去工作的地 方是什么？公司有哪些方面需要加强？ 10.你对于自己近期的工作表现是否满意？ 有哪些好的方面需要保持，哪些方面有待 加强？
员工面谈记录表(通用)之欧阳道创编
时间：2021.03.06
创作：欧阳道
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
时间：2021.03.06
创作：欧阳道
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
员工面谈记录表
【期望效果】1、让员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对员工的工作要求及考核目标；
面谈重点
指导意见或建议
关键的优点和长处：
1、
2、
3、
需要提高和发展的方面：
1、
2、
3、
面谈人（签字）： 日期：
员工意见：
面谈收获：
存在的困难和问题：
1、
2、
3、
4、
5、
短期工作业绩：（短期工作计划）
员工（签字）： 日期：
员工面谈记录表
员工面谈记录表一、基本信息面谈时间：＿____年_____月_____日面谈地点：＿____面谈员工：＿____部门：＿____职位：＿____面谈人：＿____二、面谈目的本次面谈旨在了解员工在工作中的感受、需求、困难以及对公司的建议，以促进员工的个人发展和公司的整体进步。
三、面谈内容1、工作满意度您对目前的工作内容和工作职责是否满意？如果有不满意的地方，主要是哪些方面？您认为目前的工作是否能够充分发挥您的能力和潜力？员工回答：我对目前的工作内容还算满意，主要的工作职责也比较清晰明确。
不过，有时候工作任务会比较繁重，导致压力较大，希望能够在任务分配上更加合理一些。
我觉得目前的工作在一定程度上能够发挥我的能力，但还有一些提升的空间，比如能够参与一些更具挑战性的项目。
2、工作环境您对公司的工作环境（包括办公设施、工作氛围等）有什么看法？与同事之间的合作是否顺畅？您认为团队的沟通和协作方式是否有效？员工回答：公司的办公设施还不错，基本能够满足工作需求。
工作氛围也比较融洽，大家都很友善。
与同事之间的合作大部分时候都很顺畅，偶尔会因为一些意见不合产生小的分歧，但都能够通过沟通解决。
团队的沟通和协作方式总体上是有效的，不过有时候信息传递会有一些延迟，导致工作进度受到影响。
3、职业发展您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？您认为公司为员工提供的晋升机会和职业发展通道是否足够？您是否有参加过公司组织的培训课程？如果有，对您的工作是否有帮助？员工回答：我希望在未来能够晋升到更高的职位，承担更多的责任。
我觉得公司目前提供的晋升机会相对较少，职业发展通道也不是特别清晰。
我参加过一些公司组织的培训课程，对我的工作有一定的帮助，但希望能够有更多针对性更强的培训。
4、工作压力您在工作中是否感到有压力？主要来自哪些方面？您是如何应对工作压力的？公司是否为您提供了相应的支持和帮助来缓解压力？员工回答：工作中确实会有压力，主要来自工作任务的紧急程度和工作量的大小。
员工面谈记录表
姓名
周伟丽、王珊、程孝明、孙鑫龙
部门
咨询部
入职时间
面谈主题
咨询部工作情况反馈面谈
面
谈
记
录
1.关于工作业绩：未达成目标；原因：面访没有效果；
2.关于工作纪律：按照公司要求进行面访或电话拜访，但无人监督，处于无人进行管理的状态，员工情绪懈怠；
3.关于工作方法：现在完全在盲目的开发客户，却不知道怎么沟通，用什么方法才能使的拜访更加有效；
7.关于生活：员工的薪资无法保障市区的高消费；
8.出差的津贴之前承诺过，现在还没有发放；
9.咨询部的考核文件已经提交，上级一直未予回复；
10.咨询部意见不统一时，不知道该听谁的。
提
升
措
施
1.咨询部要求招一位咨询部总监进行统一管辖，提高咨询部的团队融与总经理之间的缓冲沟通带；
2.需要进行技能培训；
3.需要企管部实时进行监督，包括工作纪律与工作要求；
4.咨询部考核文件需尽快进行落实；
5.咨询部半年的提成发放，可以激励咨询部提高工作积极性；
6.出差管理制度的公布实施需尽快进行办理。
签字
员工
面谈人
白茹2014年8月9日
4.关于客户维系：不断的开发新客户很容易就会将老客户的关系丢掉，无法找到双方的平衡点；
5.关于工作技巧：感觉对于与客户的沟通、区别有效客户、与客户沟通培训需求、处理客户各方面要求、解答客户疑问以及维护客户关系各方面都需要提升；
6.不清楚自身能够掌握的权限，公司的底价、能否赠送的CS等各部分，无法做主；
员工面谈记录表
签名确认
被面谈者签名
面谈者签名
直属领导签名
部门经理签名
人力资源签名
总经理签名
文档员工面谈记录表
基本信息
姓名
部门
职位
入职日期
面谈日期
面谈人
面谈记录
工作中的成就：
工作需要改进的方面及改进的措施：
针对目前的工作，面临最大的困难和挑战是什么：
本职位是否需要接受培训，需要接受哪方面的支持或培训，培训时间多长：
员工发展计划：
希望得到怎样的帮助：
工作改进措施：
其他方面：
对公司的制度、工作流程有何改进建议：
员工面谈记录表(通用)之欧阳德创编
创作：欧阳德
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
时间：2021.03.07
创作：欧阳德
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
公司员工面谈记录表
姓 名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当的方格内划√，无法判断时，请免打√。
评分 项目
配 分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
态度 整洁 衣着
体格、健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
领悟、反应
特 强
优 秀
平 平
稍 慢
极 劣对其工作各方面及充分来自解很了解尚了解
部分了解
极少了解
有关事项的了解
所具经历与本公
极配合
配 合
尚配合
未尽配合
未能配合
司的配合程度
前来本公司服务的意志
极坚定
坚 定
普 通
犹 疑
极 低
区分
极 佳
好
平 平
略 通
不 懂
外文能力
英文
日文
总
评
口拟予试用 面谈人：
口列入考虑
口不予考虑 日期： 月 日
年度员工面谈记录表
年度员工面谈记录表
员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：
一、工作绩效
在这个部分，我们将回顾你的年度工作完成情况，并根据你的个人工作总结岗位职责评分来评估你的工作绩效。
我们将列举个人年度岗位职责中自评分最高和最低的两项，以便更好地分析你的得失经验和个人优劣势特征。
我们还将共同讨论和分析岗位职责，并就2016年岗位职责的改善方向和考核目标达成共识。
最后，我们将听取对现有岗位所涉及的工作流程的看法和合理化建议。
二、研究成长
在这个部分，我们将讨论你在本年度培训研究中的收获，以及这些培训对你实际工作的帮助。
我们还将讨论下年度个人工作成长计划，包括你希望发展的方向、挑战的工作任务以及
公司/部门中的工作赶超对象。
最后，我们将讨论你的下年度个人研究成长计划以及你在2016年最需要上级给予的支持。
三、其他开放性问题
在这个部分，我们将讨论一些开放性问题，如企业文化、团队关系和生活等。
我们将询问你对本部门中谁工作最突出的看法，以及你对企业文化推动的建议。
最后，我们将询问你是否有其他关心的事宜，我们未提到的。
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员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。