论现代物流企业财务管理问题与对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分，承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。
在物流企业的经营管理中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。
良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业合理分配资源，提高经营效益。
由于物流企业的特殊性，其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点，需要注意一些问题并采取有效的对策。
一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中，存在着大量的费用，包括人工成本、运输成本、仓储成本等。
由于物流企业经营模式多样，且存在交叉成本的情况，导致费用核算不够准确。
对此，物流企业可以采取全面成本核算的方法，将各项成本进行详细分类和核算，确保费用核算的准确性。
2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性，因此收入确认存在一定的困难。
为此，物流企业可以建立完善的收入确认制度，根据实际服务完成情况及合同约定条件，及时确认收入。
可以加强与客户的沟通，促使客户及时支付货款，减少收入确认的时滞性。
3. 存货管理不规范在物流企业中，存货管理尤为重要，其直接关系到物流活动的正常进行。
由于物流企业经营规模大、环节多，存货管理往往不够规范。
对此，物流企业可以建立健全的存货管理制度，包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等，加强对存货的管控，降低存货管理的风险。
1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节，因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。
物流企业可以采取多种措施，如加大与供应商的沟通力度，延长付款期限；加强对应收账款的管理，提高资金回笼效率等，缓解资金周转压力。
2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。
部分物流企业对风险管理意识不强，存在风险管理不足的问题。
为此，物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等，提高对各种风险的防范能力。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究现代物流企业在财务管理上面临的一个主要问题是现金流压力。
由于物流企业运营资金周转快，需要支付司机工资、燃油费、保险费等大量现金，而进账的资金通常需要一段时间。
这导致现金流不畅，影响企业的正常运营。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 确保资金充足：加强与银行的合作，确保企业有足够的资金用于日常运营。
可以与银行签订融资合同，解决资金周转的问题。
2. 控制成本：通过优化物流运作过程，降低运营成本，以减少现金流的压力。
可以通过合理规划运输线路、减少空载率、降低燃油消耗等方式来控制成本。
现代物流企业在财务管理上还存在着会计处理不规范的问题。
由于物流企业的业务操作复杂，包括货物收发、仓储、运输等多个环节，会计处理容易出现错误。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 建立规范的会计制度和流程：制定详细的会计操作流程，明确责任人，严格按照规定操作。
建立完整的会计档案，便于日后查证和审计。
2. 加强财务管理人员培训：提高财务管理人员的专业水平和操作能力，确保他们具备正确的会计处理知识。
1. 精确测算成本：准确测算企业每个环节的成本，包括人力成本、运输成本、仓储成本等，以找出利润空间，并通过降低成本提高盈利能力。
2. 提高运营效率：通过提高物流运营效率，如加强装卸作业、提高车辆利用率等，缩短运输时间，提高货物周转率，以提高利润。
1. 购买保险：及时购买相应的保险，包括车辆保险、货物运输保险等，以减少风险。
2. 定期进行风险评估：定期对物流运营过程进行风险评估，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行风险防范。
现代物流企业在财务管理方面面临着现金流压力、会计处理不规范、利润管理不到位和风险管理不足等问题。
通过合理规划资金、建立规范的会计制度、精确测算成本、提高运营效率、购买保险以及定期进行风险评估等对策，可以有效解决这些问题，提高物流企业的财务管理水平。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略问题一：资金周转速度较慢物流企业常常面临货物库存较多，客户结算周期长等问题，导致企业资金周转速度较慢，资金利用率低下。
策略一：优化供应链管理通过与供应商和客户之间加强业务协作，提高整个供应链的效率，减少物流过程中的等待时间和延误，缩短库存周转周期，从而加快资金周转速度。
策略二：及时回款要积极推动客户尽快结算账款，并与客户建立良好的信任关系，建议物流企业设立专门的财务团队跟踪和督促客户回款，以确保及时回收资金。
问题二：高额的物流成本物流企业往往面临高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等问题，导致成本较高。
策略一：降低运输成本通过优化运输路线、调整运力配置、合理选用运输工具等措施，减少运输环节的时间和成本，降低运输费用的支出。
策略二：提高仓储效率通过合理布局仓储设施、优化仓储管理流程、采用物联网技术等手段，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
问题三：风险管理不完善物流企业面临的风险包括市场需求波动、物流事故、自然灾害等多种因素，而风险管理不完善会对企业的财务状况带来严重影响。
策略一：建立风险管理体系物流企业应建立风险管理体系，包括制定风险管理政策、明确责任分工、实施风险评估和监控等，从而及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务状况的影响。
策略二：购买适当的保险物流企业应根据自身的业务特点和风险状况，合理购买适当的保险产品，如货物运输保险、责任保险等，以减少潜在的经济损失。
问题四：信息化水平低部分物流企业仍然采用传统的手工操作和人工管理，导致信息流程不畅、信息及时性差，无法提供准确、及时的财务数据支持。
策略一：推进信息化建设物流企业应加大对信息化建设的投入和力度，引进先进的物流管理系统，实现全流程的信息化管理，提高信息的准确性和及时性。
策略二：数据分析与决策支持通过数据分析和挖掘，物流企业可以深入了解运营情况、发现问题和机会，为决策提供科学依据和支持，从而更好地进行财务管理。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在以下问题：1. 资金周转周期长：物流企业通常需要大量现金来支付货物的运输、仓储和其他相关费用，但是收款周期较长，在货物运输完成后才能收到付款。
这使得现金流不流畅，影响企业的正常经营。
策略：优化资金流动，与供应商和客户之间建立良好的合作关系，尽可能缩短付款和收款周期，同时加强现金流预测和管理，合理安排利息和贷款。
2. 成本控制困难：物流企业存在着多方面的成本，如人力资源、设备维护和更新、仓库租金等等。
这些成本往往不稳定，受到外部环境的影响，使得成本控制困难。
策略：建立成本控制的监控机制，对各项成本进行分类、分析和控制，制定成本控制预算，定期进行成本分析和评估。
与供应商进行积极合作，争取更好的价格和优惠条件。
3. 税务合规风险：物流企业涉及到多种税收政策和规定，如增值税、企业所得税等。
但是由于税收政策复杂多变，企业难以掌握和应对相应的税务合规规定。
策略：加强税务合规的研究和培训，确保企业及时了解并适应税务政策的变化。
与税务机关建立良好的合作关系，及时咨询和解决税务问题。
建立完善的税务管理体系，确保企业的税务申报和缴纳准确、及时。
4. 资金投入不足：物流企业需要大量的资金来购买运输车辆、仓库设备等固定资产，以及支付日常运营和人员工资等费用。
由于物流企业处于供应链中的下游，很难获得低成本的融资支持。
策略：多渠道筹措资金，如与金融机构合作，获得适当的贷款或信贷额度；寻找合适的投资伙伴，采取股权融资等方式增加资金投入；加强内部资金的合理配置和管理，减少不必要的资金浪费。
5. 管理信息系统不完善：物流企业需要处理大量的数据和信息，如订单、仓储信息、运输轨迹等等。
但是现有的管理信息系统往往不完善，数据处理效率低下，难以满足企业的管理需求。
策略：推进信息化建设，投资建立适合企业需求的管理信息系统，提高数据处理和管理的效率。
与供应链中的其他环节进行信息共享和协同，优化物流运营流程，减少信息传递和处理的时间和成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理中存在着许多问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
下面是一些常见的问题及相应的解决策略：1. 资金管理问题：物流企业通常需要大量资金用于运营，包括购买运输工具、支付员工工资和采购存货等。
由于运输周期较长和现金流不均等，导致资金周转速度较慢。
这使得企业面临着流动资金紧张的情况。
解决策略：制定有效的资金计划，确保资金的合理使用。
可以通过与银行建立合作关系，融资支持或获得信用额度来解决资金不足的问题。
还应加强对账款的催收，缩短资金周转周期。
2. 成本管理问题：物流企业的运营成本通常较高，包括人工成本、燃料成本、运输成本等。
由于物流环节的复杂性，成本增长的速度往往超过了收入增长的速度。
解决策略：加强成本控制和管理，优化运输路线，降低运输成本。
应合理配置人力资源，提高工作效率，减少人工成本。
可以考虑与供应商谈判，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
3. 税务合规问题：物流企业在国内和国际运输中涉及不同的税务政策和规定。
对税务合规要求不熟悉或不遵守，容易导致罚款和其他法律风险。
解决策略：加强税务合规意识，定期进行税务培训和教育。
与税务部门保持沟通，及时了解最新的税务政策和法规，并确保企业的税务申报和报税工作的准确性和及时性。
4. 投资决策问题：物流企业在发展过程中需要进行大量的投资，例如购买新的仓库设备、信息系统等。
由于物流行业的特殊性和复杂性，投资风险较高，需要进行全面的风险评估和分析。
解决策略：建立完善的投资评估机制，确保投资项目的可行性和回报率。
通过制定详细的投资计划和预算，合理规划投资，降低投资风险。
加强与相关行业和专业机构的合作，获取更准确的市场信息和行业趋势，为投资决策提供可靠的依据。
5. 绩效评估问题：物流企业的绩效评估通常依赖于运输成本、交货时间、服务质量等指标。
由于物流环节复杂以及客户需求的多样性，绩效评估往往存在片面性和不准确性的问题。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言随着全球化和信息化的不断发展，物流行业已成为推动经济发展的重要支柱之一。
现代物流企业面临着巨大的市场机遇和挑战，而财务管理作为企业运营的重要组成部分，更是与企业的发展息息相关。
现代物流企业在财务管理方面存在诸多问题，如资金周转困难、成本控制不力、税务管理不规范等。
本文将针对现代物流企业财务管理存在的问题，提出对策及解决方案，以期为现代物流企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转困难现代物流企业通常需要大量资金用于采购货物、支付运输成本以及其他运营成本，但是由于物流行业的特点，资金周转周期较长，容易出现资金链断裂的问题。
受经济周期等因素影响，物流企业的订单量和运营规模有时会发生较大波动，导致企业难以预测和掌握现金流动情况，进而导致资金周转困难。
2.成本控制不力现代物流企业成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等，而由于物流行业的竞争激烈和市场价格波动大，企业在成本管理方面往往存在不足。
一些企业在价格竞争中为了争取订单而降低成本，但又无法保证运作成本有效控制，导致企业利润空间被进一步挤压。
3.税务管理不规范现代物流企业在注重经营规模和效益的常常忽视了税务管理的重要性。
税收政策的变化和税务合规的要求使得现代物流企业在税务管理方面存在较大压力，而一些企业因为缺乏专业人才和管理经验，导致税务管理不规范，甚至出现税收违规问题，影响企业的经营稳定。
三、对策研究1.加强资金管理针对资金周转困难问题，现代物流企业应加强资金管理，建立健全的资金预算和资金管理制度，清楚掌握企业的资金流动情况。
可以通过货币基金、银行贷款等方式优化资金结构，提高资金利用效率，适当减少资金周转周期，确保企业的资金链畅通。
2.优化成本管理为了解决成本控制不力的问题，现代物流企业可以优化成本管理体系，通过建立成本核算体系、制定合理的成本控制预算、加强成本核算分析等方式，提高企业的成本管理水平。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略1.问题：资金管理不合理物流企业通常需要大量的资金来购买运输工具、建设设施等，而传统的财务管理方法容易导致公司的资金管理不合理。
公司可能在购买运输工具时一次性支付全部费用，导致资金短缺；或者过度依赖借款来弥补资金缺口，增加了贷款的利息支出。
策略：合理规划资金运作物流企业应该根据自身的运营情况，合理规划资金运作。
可以考虑采取分期付款的方式购买运输工具，减少一次性支付的压力。
可以尝试与金融机构合作，获取适当的融资支持，以降低借款成本。
2.问题：成本控制不严格物流企业的成本主要包括运输成本、设备维护成本、人员工资等。
由于物流行业的竞争激烈，对成本的控制尤为重要。
许多物流企业没有建立起科学合理的成本控制体系，导致成本高企，影响企业的盈利能力。
策略：建立成本控制体系物流企业应该建立起完善的成本控制体系，通过对各项成本的严格管理和控制，及时发现和消除成本过高的问题。
可以建立定期的成本分析报告，对各项成本进行监控和分析，及时采取相应的措施进行调整。
3.问题：对风险管理不重视物流企业面临着很多风险，比如货物损失、交通事故等。
许多物流企业对风险管理的重视程度不高，缺乏有效的风险预防和应对措施。
策略：加强风险管理物流企业应该加强风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施。
可以引入风险管理专业人才，进行风险评估和管理培训，提高企业的风险识别和应对能力。
可以购买适当的保险来降低风险带来的损失。
4.问题：信息化水平低下现代物流企业需要大量的信息处理和管理，而许多物流企业的信息化水平相对较低，无法满足企业的管理需求。
这导致企业在财务管理中无法快速准确地获取和处理信息，影响了财务决策的准确性和敏捷性。
策略：提升信息化水平物流企业应该提升信息化水平，采用先进的信息技术和管理系统。
可以建立集中的财务管理平台，实现财务数据的集中管理和共享，提高信息的准确性和实时性。
可以引入物流管理软件，提高物流过程中数据的采集和处理效率。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业面临的财务管理问题主要集中在资金流动管理、成本控制、风险管理等方面。
其中，资金流动管理主要涉及应收账款、库存管理、资金利用率等问题；成本控制方面需关注激励机制、运营效率、成本结构等因素；风险管理则涉及信用风险、市场风险以及汇率风险等方面。
针对以上问题，我们提出以下策略：一、加强账款管理首先要进行账款管理，实现资金流动的可控，可盈利和可收回。
可以采用预付款、销售账期和出售保险等方式来控制客户欠款，同时完善催款流程，加大还款力度，降低坏账率，提高资金利用效率。
二、优化仓库管理优化仓库管理，降低库存持有成本。
物流企业可以通过提供仓储服务，进行系统化仓库管理，从而避免过多的库存留存，以及滞销和过度拥挤的问题，降低库存成本，提高运营效率。
三、建立合理成本控制机制必须建立合理的成本控制机制，从源头把控成本。
物流企业可以评定员工激励制度，按照市场水平相应竞争的奖励制度，激发业务员和司机的积极性，同时还可以通过更科学、更有效的工作流程设计，实现生产优化，提高运营效率，降低成本结构，提高整体竞争力。
四、有效管理风险物流企业应当有效管理与海外运输的风险，及时把控资金的流动，加大财务风险管理力度。
企业可以加强对客户与供应商的信用评估，有效协调各方面的管理，并且确保货物配送的准确性，同时进行汇率风险管理，避免外汇波动等因素对企业造成的影响。
总之，现代物流企业在财务管理方面，需要加强各项管理制度的建立，完善各项基础工作，实现资金启动的尽可能节约和使用效率的高效，这保证了企业在经营过程中的持续稳健发展。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
随着我国物流行业的发展，越来越多的物流企业开始注重财务管理。
然而，现代物流企业财务管理中还存在着一些问题，如下：
问题一：财务管理不规范
许多物流企业在进行财务管理时，由于缺乏专业知识和认识不到位，导致会计处理不规范，财务报表存在错误和漏洞。
这不仅会对企业的利益产生不良影响，还可能引发税务部门的罚款。
解决方案：制定规范的财务管理制度，建立专业的财务团队，加强培训和学习，保证会计处理准确无误。
问题二：资金管理不到位
物流企业的资金流动性大，但往往由于对资金监管不严，导致资金闲置浪费或者资金紧张，无法及时满足企业发展的需求。
解决方案：制定严格的资金管理制度，明确资金流量，加强财务预算，建立风险预警机制，保障企业的资金安全和流动性。
问题三：成本控制不力
物流企业的成本往往来自于物流运输和仓储管理，由于对成本控制不力，企业的成本逐年增加，损失巨大。
解决方案：制定科学合理的成本控制方案，对物流运输和仓储管理进行详细的分析和核算，从而掌握成本变化趋势，加强成本控制的有效性。
物流企业的资产主要来自于车辆、仓库、设备等，然而由于资产管理不完善，导致资产使用效率低下，维护费用过高。
解决方案：建立科学的资产管理制度，细化资产使用和维护的各个环节，制定资产购置和更新计划，加强资产管理的监管和维护。
结论：
通过以上分析，现代物流企业财务管理中存在的问题主要是：财务管理不规范、资金管理不到位、成本控制不力和资产管理不完善。
为了有效解决这些问题，需要制定规范的管理制度，加强人才培训和学习，建立风险预警机制，从而提高现代物流企业的财务管理水平。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略1. 资金管理问题：物流企业需要投入大量的资金用于购买车辆、运输设备等，但往往在短期内无法回收这些投资，导致资金周转不畅。
物流企业在向客户提供服务时通常需要提前支付供应商款项，但往往无法迅速收回款项，造成现金流不稳定。
策略：物流企业可以通过加强与供应商和客户的合作关系，优化供应链管理，减少库存，提高资金周转速度。
物流企业可以考虑增加与金融机构合作，获得贷款或融资，以保障资金流动。
2. 成本控制问题：物流企业的运营成本主要包括人力成本、车辆燃料费用、设备维护费用等，而这些成本通常难以控制。
人力成本在不断增长的情况下，企业往往无法有效地降低成本来提高盈利能力。
策略：物流企业可以通过引入先进的信息技术，如物流管理系统和GPS追踪系统，提高运输效率，降低人力成本。
物流企业还可以优化路线规划和运输模式，减少运输距离和运输次数，节约燃料费用。
3. 风险管理问题：物流企业的运营过程中存在着各种风险，如货物损失、车辆事故等。
而这些风险可能导致企业面临巨大的经济损失，影响企业的财务状况。
策略：物流企业可以通过购买保险等方式来降低风险，保护企业的利益。
物流企业还可以建立健全的风险管理体系，加强车辆检查和维护，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
4. 市场竞争问题：物流行业市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和降低运输成本，以获得竞争优势。
这需要物流企业投入大量的资金来进行技术升级和设备更新，增加了企业的财务负担。
策略：物流企业可以通过合理定价和提供差异化的服务来提高市场竞争力。
企业还可以加强与供应商和客户的合作，共同发展，共享资源，降低成本。
物流企业在财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理和市场竞争等方面的问题。
通过采取相应的策略，如加强与供应商和客户的合作，引入先进的信息技术，购买保险和建立风险管理体系，加强与金融机构合作等，可以有效地解决这些问题，提高企业的财务状况和竞争力。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，现代物流企业的财务管理面临着许多挑战和问题。
财务管理是企业经营管理中的一个重要环节，它对企业的经营效益和持续发展具有至关重要的影响。
针对现代物流企业财务管理中存在的问题，本文将从资金管理、成本控制、风险防范和信息化建设等方面进行分析，并提出相应的策略，以期为现代物流企业的财务管理提供一些参考和借鉴。
一、资金管理方面存在的问题及策略1. 资金周转不畅现代物流企业通常需要大量的资金用于货物采购、仓储设施建设、运输车辆购置等，而且由于物流业务的特点，资金周转周期较长。
资金周转不畅一直是困扰物流企业的难题。
策略：（1）合理规划资金需求。
物流企业应该合理预测和规划自身的资金需求，充分考虑采购、储运、运输等不同环节的资金周转周期，确保有足够的资金供应。
（2）加强资金监管。
强化对资金使用的监控和管理，确保资金的合理使用和周转，避免过度闲置和流动不畅。
（3）拓宽融资渠道。
物流企业可以通过多种融资手段，如银行贷款、股权融资等，拓宽融资渠道，提高资金运营能力。
二、成本控制方面存在的问题及策略1. 运营成本过高现代物流企业面临着人力、设备、物料、运输等多方面的成本压力，加之市场竞争激烈，导致运营成本过高，影响企业盈利能力。
策略：（1）精细化管理。
加强成本管理，优化运营流程，提高资源利用效率，降低运营成本。
（2）信息化建设。
通过信息化手段，实现物流业务的智能化、精细化管理，提高成本控制的精准度和效果。
（3）采取差异化经营策略。
根据不同的市场需求和客户定位，采取差异化的运营策略，降低成本，提高盈利能力。
三、风险防范方面存在的问题及策略1. 经营风险较大由于物流业务的复杂性和多变性，现代物流企业经营风险较大，如市场波动、客户信用风险、天气自然风险等，都可能对企业的财务管理造成影响。
策略：（1）建立完善的风险管理体系。
物流企业应建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、自然风险等全方位的风险管理机制。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究【摘要】现代物流企业财务管理在信息不透明、成本控制困难和风险管理不足等方面存在问题。
为解决这些问题，应加强财务信息披露，优化成本管理体系，建立健全的风险管理机制。
关键在于综合运用各项对策，提高管理水平和效率。
未来研究可从不同角度探究现代物流企业财务管理的改进方法，为行业发展提供更多参考和支持。
研究现代物流企业财务管理问题及对策，对行业发展具有重要意义。
【关键词】现代物流企业、财务管理、问题分析、信息不透明、成本控制、风险管理、对策、财务信息披露、成本管理体系、风险管理机制、解决关键、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景现代物流企业在当前经济全球化和信息化的背景下，扮演着连接生产者和消费者之间的纽带，为商品的流通和运输提供了重要的支持。
随着全球贸易的不断发展和物流市场的竞争日益激烈，物流企业的财务管理问题日益凸显。
物流企业作为供应链的重要环节，其财务管理状况直接影响着整个产业链的运作效率和盈利能力。
在现代社会的复杂经济环境下，物流企业面临着诸多财务管理问题，如信息不透明、成本控制困难、风险管理不足等。
这些问题的存在不仅影响着物流企业的经营效率和竞争力，也不利于其持续健康发展。
对于现代物流企业的财务管理问题进行深入研究，分析其存在的核心问题并提出相应的对策，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨现代物流企业财务管理存在的问题及对策，从而为提升物流企业的财务管理水平和经营效益提供参考和借鉴。
通过对现代物流企业财务管理问题的深入剖析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战，实现良性发展。
结束。
1.2 研究意义现代物流企业财务管理在当今社会具有重要的意义。
现代物流企业的发展与国民经济的发展密切相关，它不仅是推动商品流通和生产要素流动的重要载体，也是提高社会经济效益和优化资源配置的重要手段。
而财务管理作为企业管理的核心功能之一，在现代物流企业中尤为重要。
通过对现代物流企业财务管理问题的研究，可以深入探讨企业在经营过程中所面临的各种挑战和困境，促进企业财务管理水平的提高。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理方面面临着诸多挑战，主要包括资金管理、成本控制、风险管理以及财务决策等方面的问题。
本文将分析现代物流企业财务管理中存在的问题，并提出相应的策略和建议。
一、资金管理问题现代物流企业的运营需要大量的资金支持，而资金管理问题成为了企业面临的一大挑战。
首先是资金来源的问题，物流企业通常需要借助银行贷款或者发行债券等方式来获取资金支持。
由于物流企业的特殊性，其运营风险大、盈利周期长，这导致了银行对物流企业的信贷审查非常严格，并且贷款利率较高，给企业带来了较大的资金压力。
除了资金来源的问题外，资金运用方面也存在着诸多挑战。
物流企业的资金运用比较灵活，需要及时进行调配，保持运营的流畅。
部分物流企业对资金的使用管理不够严格，存在着过度投资、滞销滞账等问题，导致了企业盈利能力的下降。
针对资金管理问题，现代物流企业需要优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持，例如与金融机构合作，利用保理融资等方式来降低融资成本。
企业需要加强对资金的预测和管理，合理安排资金运用，避免资金过度占用和浪费。
物流企业还应加强与客户的合作，提高应收账款的回收效率，减少滞销滞账的风险，确保资金的可持续流动。
二、成本控制问题成本控制是物流企业财务管理的重要内容，而现代物流企业在成本控制方面也存在着不少问题。
首先是人力成本的增加，物流企业的运营需要大量的人力支持，而劳动力成本的不断上涨给企业带来了很大的压力。
原材料、设备、场地等成本的增加也导致了企业的成本压力不断增加。
针对成本控制问题，物流企业可以通过优化人力结构，提高员工的工作效率，减少人力成本的支出。
可以采取灵活的用工方式，如引入临时工、派遣工等，以降低人力成本。
企业还可以通过精益生产、供应链优化等方式来降低原材料和设备的成本。
物流企业还可以通过技术手段来提高运营效率，减少场地、设备等成本支出，提高运营效率和降低成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略【摘要】现代物流企业财务管理在面临挑战的同时也存在着诸多问题。
财务管理中最突出的问题包括成本控制不足、资金管理需求高、信息化水平不足以及风险管理不够完善。
为了解决这些问题，现代物流企业应加强成本控制和资金管理，提升信息化水平，并加强风险管理。
只有通过综合的管理策略和有效的措施，现代物流企业才能更好地应对财务管理带来的挑战，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
在当前的经济环境下，现代物流企业必须重视财务管理，并采取有效的措施来解决存在的问题，以实现可持续发展和稳健经营。
【关键词】关键词：现代物流企业、财务管理、问题、挑战、成本控制、资金管理、信息化水平、风险管理、加强、提升、策略1. 引言1.1 现代物流企业财务管理的重要性现代物流企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
在当今竞争激烈的市场环境中，物流企业需要有效管理和利用财务资源，以确保企业的可持续发展和竞争力。
财务管理能够为物流企业提供全面的财务信息和数据支持，帮助企业做出明智的经营决策，降低风险，提高效率。
物流企业的财务管理涉及到资金的筹集、运营成本的控制、盈利能力的提升等方面。
通过科学合理的财务管理，物流企业能够更好地规划和管理资金，确保企业资金周转良好，避免出现资金链断裂的风险。
财务管理还可以帮助企业控制成本，降低运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
现代物流企业财务管理的重要性不言而喻。
只有加强财务管理，有效地规划和利用财务资源，物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
物流企业必须高度重视财务管理工作，建立健全的财务管理体系，不断提升财务管理水平，以应对市场挑战，保持企业的竞争优势。
1.2 现代物流企业财务管理的挑战现代物流企业财务管理的挑战在于成本控制不足。
物流企业的经营涉及到大量的物流运输、仓储、人力等成本，如果管理不当，成本很容易失控，从而影响到企业的盈利能力。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业是指运用先进的信息技术和管理方法，以满足社会各界对物流服务需求的企业。
伴随物流业的快速发展，企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
本文将从现代物流企业财务管理中存在的问题和对策两个方面进行阐述。
问题一：成本管理不足由于物流业面临的竞争压力越来越大，物流企业为降低成本，增强市场竞争力，往往会采用低价竞争策略，这意味着企业所面临的成本压力也越来越大。
而成本管理若不恰当，则很容易导致企业盈亏失衡。
策略：加强成本控制和管理物流企业要加强成本控制和管理，制定成本管理策略和流程，形成完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本改善和成本预测等，确保企业成本不断优化和控制在合理的范围。
问题二：资金管理不规范在物流企业的业务运营中，常常存在资金流出速度较快，资金流入速度较慢的情况。
往往存在没有及时回收应收账款、没有有效地进行短期资金管理、没有科学合理地进行现金流量管理等问题。
物流企业要加强资金管理，包括全面建立短期资金管理体系、建立应收账款管理制度和实施供应商结算制度、建立预测与控制现金流的方法和模式等。
问题三：财务风险控制不到位物流企业面临的风险因素有很多，如采购风险、经营风险、市场风险、信用风险等。
如果在财务风险控制不到位的情况下，很容易出现资金链断裂、暴露出企业的财务风险问题。
物流企业要加强财务风险控制，包括建立完整的风险管理体系、完善财务政策、增强风险监测能力、建立风险评估模式等。
问题四：人才短缺和留存难度高如今，物流企业在市场竞争中已经成为非常关键和重要的生产和运营环节，在这样的背景下，物流企业面临人才短缺和留存难度高的问题，这会对企业的财务管理产生一定的影响。
物流企业要加强人才管理，建立科学并可操作的人才管理模式、提供完善的薪酬福利待遇、制定科学的职业发展规划、提供有效的培训和发展机会等。
结论：现代物流企业面临的财务管理问题很多，但只要加强成本管理、资金管理、财务风险控制和人才管理等方面的建设，就可以为企业的财务管理带来更加良性、高效的发展。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m一、现代物流企业财务管理的职能现代物流是现代信息技术发展到一定阶段的必然产物，是多项现代信息技术的聚合体。
现代物流的发展经历了五个阶段：粗放型物流、系统化物流、电子化物流、智能物流和智慧物流。
智能物流是随着智能交通系统、全球定位系统、电子数据交换技术、无线射频识别技术的应用而日益成熟。
智慧物流则是现代物流发展的最新阶段，包括了智慧物流信息平台、物流运输、物流仓储、物流包装及物流装卸搬运、物流配送、物流供应链。
物流企业财务管理是指以货币作为主要计量单位，对物流企业的经济活动信息进行收集、加工，为取得最佳经济效益，对经济活动进行控制、分析、预测和决策的一种经济管理活动。
物流企业会计具有会计核算和会计监督两大基本职能。
会计的核算职能是物流企业经济活动全过程和结果，是对发生的经济业务通过计量、记录和汇总报告，转化为系统、全面、连续的会计信息。
会计的监督功能是控制和规范企业经济活动的运行，使其达到预定的目标的职能。
这两大功能是物流财务管理的基础与依据，是为了更好发挥财务管理在物流企业经济活动中的充分发挥。
二、现代物流企业财务管理的意义时代和社会的发展，对于现代物流企业也有着越来越严格的规范和要求。
以冷链物流为例，自2010年起，发改委和国务院及市场监督总局等部门共计下发近20条管理条款，促进了行业的规和快速发展。
2019年非洲猪瘟疫情致使国内禁运活猪活禽，2020年的新冠疫情影响则要求冷链物流可追溯。
物流企业财务管理最重要的是风险防范，一部分物流企业在市场竞争中快速倒闭，就是的原因一是对风险认识不足、在风险来临时应对不当，二是对现行法律体系缺少专业和深度研究，一单理赔事故就可能造成整个资金链断裂，或是陷入一些货物损毁赔偿、应收款拖延甚至合同欺诈等法律纠纷，企业在这种高风险运作模式下无法健康发展。
因此物流企业需要建设健康的财务管理体系，从预算到运营。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略一、问题：1. 资金管理问题：现代物流企业涉及到大量的资金流动，包括采购、库存、运输、运营等方面的资金，但是由于物流行业的特殊性，资金的流动比较复杂，容易出现资金链紧张的问题。
物流企业常常面临大规模资金投入的问题，如购买车辆设备、建设仓储和运输设施等，资金需求庞大，但银行贷款难度较大。
2. 成本控制问题：物流企业的成本主要包括采购成本、运输成本、设备维护成本、人工成本等，其中运输成本是物流企业的主要成本之一。
在现实中，物流企业往往面临着高昂的运输成本问题，如油价波动、人工成本上涨、车辆维修等，都会对物流企业的成本造成冲击。
3. 报销审核问题：物流企业的报销审核存在着一定的问题，尤其是对于差旅费、办公费用等方面，容易出现报销难、审核慢等情况。
这不仅影响了企业的财务管理效率，还可能导致一些费用无法及时报销，给企业的资金运作带来不便。
4.资产管理问题：物流企业通常拥有大量的固定资产，如仓储设备、运输车辆等，并且这些资产通常具有较高的价值。
由于物流企业通常需要频繁调度和运营这些固定资产，容易造成这些资产的损耗和折旧过快，进而影响企业的财务状况。
二、策略：1. 加强资金管理：物流企业应该建立完善的资金管理制度，包括预测、计划和控制资金流动，合理安排企业的资金运作。
物流企业可以积极寻找多元化的融资渠道，如发行债券、招商引资等，以缓解资金链紧张的问题。
2. 加强成本控制：物流企业应该建立健全的成本管理制度，合理控制采购、运输和人工等方面的成本，尽量减少不必要的开支。
物流企业可以通过优化物流运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
3. 加强报销审核：物流企业应该建立高效的报销审核机制，加强对差旅费、办公费用等方面的审核，提高审核效率。
企业可以借助信息化技术，建立电子报销系统，实现报销的电子化，提高财务管理的效率。
4. 强化资产管理：物流企业应该加强对固定资产的管理，包括定期检修、维护和保养，延长固定资产的使用寿命。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究随着现代物流行业的迅速发展，物流企业的财务管理面临着一系列的问题。
本文将探讨现代物流企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
现代物流企业财务管理存在的问题之一是财务信息的不透明。
许多物流企业存在财务信息不完整、不准确的情况，导致财务决策方向的不确定性。
对策是加强财务信息的收集和汇总，建立并完善财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性，提高财务决策的科学性和有效性。
现代物流企业在财务管理中面临的问题是成本控制不力。
物流企业的核心是成本控制，但很多企业在成本核算和控制方面存在一定的困难。
对策是建立成本管理制度，将成本核算与业务管理结合起来，加强成本分析和成本控制，精确计算和合理分配各项成本，降低物流成本，提高企业运营效益。
现代物流企业财务管理中还存在着资金管理不规范的问题。
这主要体现在资金周转周期长、资金利用率低、资金流动性不足等方面。
对策是加强资金计划和预测，合理安排资金使用，降低资金周转周期，提高资金利用率。
物流企业还应积极开展融资活动，加强与金融机构的合作，增加资金来源，提高企业的资金流动性。
现代物流企业财务管理中还面临着与合规问题相关的挑战。
随着政策法规的不断变化，物流企业需要及时了解相关法规的更新和变化，确保企业的财务管理合规。
对策是建立健全的合规体系，加强内部控制，制定和完善财务管理制度，确保企业在财务管理中遵守法规，有效防范各类风险。
现代物流企业财务管理存在着财务信息不透明、成本控制不力、资金管理不规范和合规风险等问题。
要解决这些问题，物流企业应加强财务信息的收集和汇总，加强成本管理和成本控制，加强资金筹划和资金管理，建立健全的合规体系，确保企业的财务管理科学、规范和合法。
现代物流企业财务管理面临的困境及策略
现代物流企业财务管理面临的困境及策略现代物流企业的决策机构要明确预算管理工作的重要意义，将预算管理工作提升至企业战略调整的高度，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读查看。
我国国土面积广阔，同种商品的产地和消耗地存在着一定的差异，当前，我国现代物流行业正处于快速发展的时期，提升现代物流行业的财务管理能力，对提升现代物流企业的发展水平至关重要，目前，已经有很多现代物流企业将研究财务管理工作存在的问题，并制定相关问题的解决对策，作为工作的重点。
一、我国物流企业财务管理方面存在的问题1. 我国物流企业存在融资困难。
目前，我国电子商务的快速发展使得我国物流企业面临着较大的竞争压力，一些物流企业沿用传统的融资方式，难以完全满足当前激烈的竞争要求，一些物流企业并没有根据当前我国物流市场快速变化的需要进行经营方式和经营理念的转变，使得一些物流企业在快速的发展过程中难以获得足够数量的运行资金。
2. 现代物流企业资金使用效率较差。
一些现代物流企业在资金管理方面的能力较差，比较多的沿用传统的资金管理方式，使现代资金管理手段难以适用于物流企业的资金管理体系，一些物流企业在运行资金的过程中，存在较大的随意性，造成资金的投放缺乏足够的科学性，影响了企业资金的使用效率。
还有些物流企业并没有将企业现有流动资金进行统一管理，使企业无法完全统筹全部资金，不仅造成了企业的资金运作存在一定的负担，也使企业资金运作过程中的问题不能得到及时地处理，一些物流企业的运行资金来自上级机构的配置，而一些企业的资金配置情况仅仅根据下属机构的财务报表进行资金的分配，造成资金在使用过程中存在占用和不合理使用的问题。
3. 现代物流企业财务监管存在问题。
目前，我国一些现代物流公司在财务管理方面的制度存在漏洞，管理部门的执行力度无法完全适应物流企业的发展现状，一些财务管理机构缺乏对下属机构的监督管理能力，使得一些管理指令在推动过程中存在一定的阻力，一些财务管理机构在执行管理工作的过程中，对方法的选取缺乏科学性。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究随着物流产业的发展，物流企业的重要性越来越凸显，企业财务管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将提出现代物流企业财务管理存在的问题，并针对这些问题提出相关的对策。
问题一：融资难度大由于物流企业大多数是中小企业，因此与银行及其他金融机构进行融资交易时，其资产、信用、经营实力等方面都存在着一定的局限性，从而导致了融资的难度加大。
对策：对于中小型物流企业来说，最好的融资方式是加强内部融资能力，通过提升自身盈利水平，以及优化资金流动、降低成本等方式，将企业自身的经营情况逐渐完善，从而为融资打下良好的基础。
问题二：资金周转不灵物流企业面临资金流动性不足的问题，其主要原因在于，大量的资金被占用于库存、运输、回款等流程中，导致了资金周转不畅。
对策：物流企业可以引入外界的资金，提高自身的资金周转效率。
实际上，一些物流企业已经开始通过发行债券、筹集股权投资等方式来解决这一问题。
此外，通过借助第三方物流服务，降低仓储运输等环节的占用资金，也可以帮助企业提高资金周转效率。
问题三：成本控制难度大现代物流企业的成本主要来自于人工、设备和线路等方面，而这些因素的成本费用往往难以进行有效的控制。
对策：物流企业需要通过精细化管理、优化物流网络等方式，来降低运输成本。
此外，利用大数据技术，对物流信息进行统计分析，深入挖掘企业内部的潜在效益，也可以有效降低企业的运营成本。
问题四：供应链管理不规范供应链管理是物流企业的核心业务之一，而目前物流企业在供应链管理方面，存在着统筹能力不足、应急能力不足、资金财务管理不足等问题。
对策：物流企业应该统筹规划，提高应急反应能力，积极参与供应链关键环节，协调上下游企业的合作关系，强化资金和财务管理。
此外，物流企业也可以使用新技术，如物联网、云计算等技术来加强自身的供应链管理。
通过信息共享，实现物流链条信息的透明化，从而提高企业的整体供应链管理水平。
综上所述，物流企业的财务管理问题复杂多样。
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Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业252论现代物流企业财务管理问题与对策李玲 中铁快运股份有限公司武汉分公司 430061摘要:财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。
随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。
本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。
关键词:物流企业;财务管理;对策随着市场经济的快速发展,作为从事物流活动的现代化物流产业也逐步崛起,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,是促进经济发展的加速器。
与任何现代企业一样,财务管理是现代物流企业管理的核心内容,是企业提升竞争力和健康稳定发展的关键引擎。
但是,近年来随着我国物流企业数量和规模的不断扩张,物流企业普遍存在财务管理体系不健全,财务管理活动滞后,缺乏有效的内部财务监管和控制等问题,无法适应和满足现代物流业蓬勃发展的要求。
一、现代物流企业财务管理的内容和目标物流产业作为国民经济发展的基础产业,是衡量一国经济发展水平和综合国力的重要指标。
但我国物流业发展仍处于初步阶段,物流管理理论和相关技术人员都比较匮乏,物流企业在管理、规划、信息系统、财务等方面与发达国家仍有较大差距,而随着物流企业数量和规模的不断扩大,现代物流企业对企业的财务管理活动也提出了更高的要求。
现代物流企业财务管理的主要内容包括:流动资金管理,即加强对现金、应收账款和存款的管理以满足企业交易性需要和预防性需要,其中物流企业发生的应收账款是由于提供物流服务及代垫款项造成的,其目的是为了扩大销售额,增强竞争力;企业筹资管理,国内物流企业的运营资金大多来自企业内部,相对于国外物流企业25%左右的资金来自新债和新权益资本,国内物流企业外源融资能力明显不足;财务控制,即根据企业各级财务预算和财务制度,对企业财务活动的各环节进行全方位的约束和调节,保证物流企业财务活动的合理性和有效性;财务评价,即对企业各种财务信息进行加工、处理、计算得出一系列财务指标,并对企业的财务状况和经营成果进行定量与定性的考核分析,财务评价是一个承上启下的环节,既是对上一轮财务活动的总结,也是下一轮财务活动的开始。
现代物流企业财务管理的目标是物流企业根据相关法律法规,以企业财务管理制度为基础,有效处理企业经营管理过程中的各种财务活动,合理平衡企业收支和到期偿债能力,提高企业资金使用效率,以最大限度降低顾客服务成本和物流成本,实现企业价值最大化。
然而从目前我国物流企业的发展现状来看,虽然物流企业的数量、规模、服务创新和业绩等都上升到了一个新的台阶,但其财务管理问题已成为递凭证中就会及时发现,凭证就成为追究责任的根据。
(2)所有的凭证都应预先按顺序编号。
(3)对所有凭证在着手之前都要经过认真的、严格地审核,以保证记入账册的每项经营业务的正确性、合理性和合法性。
②建立严格的日常核对制度。
核对包括账表核对,账账核对、账证核对等。
建立日常的核对制度对于保证记录的真实、完整、正确,进而保证业务流程控制的有效性,起着重要的作用。
3、批准控制。
批准控制是指在某项经济行为发生之前,按照既定的程序,对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。
这种控制是一种事前控制,能将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。
批准可以分为一般批准和特别批准。
经批准的方案,在实际执行中,必须按照已批准的方案进行,不得擅作主张,不按批准的方案行事。
在执行中确需变动或更改的,应及时报告。
这样才能确保各项政策的实施依照既定的方针进行。
房地产企业销售与收款环节的批准控制主要有销售定价政策和折扣优惠政策。
①定价标准批准控制。
销售部严格按照公司制定的《**楼盘价格标准》执行相关的销售政策。
《**楼盘价格标准》是公司定价管理领导小组根据本地区现阶段市场价格调研结合本地区未来楼盘价格趋势及本公司产品的市场定位而制定的,力求本公司所推出的楼盘能低开高走,它包括基价和价格调整。
《**楼盘价格标准》须经总经理批准后执行,其中涉及的每次价格调整也须经总经理批准后执行,任何人不得擅自更改。
②折扣优惠政策控制。
销售人员向购房客户报价时,必须严格按公司公布的折扣进行报价,严禁超越折扣权限报价及向客户透露折折扣底线。
优惠折扣控制权限最低折扣不能低于最低销售价格。
③退房及换名批准控制。
所有退房及换名的申请都应遵照公司的有关规定,由业主进行书面申请(应有充足的理由),并由销售部经理及房地产总司总经理签名才生效。
退回房屋应及时纳入存货管理中。
4、应收账款控制。
房地产公司对应收账款分事前、事中、事后三阶段进行管理,明确规定了对客户信用管理、公司内部的账务处理、信息互通和日常监督、催款管理、应收账款分析报告、账龄管理、对账管理以及申报坏账等八方面的管理工作。
公司对客户赊销、取得保证、限期回收房款的原则,并通过业务和财务双重评审,特别强调销售人员对应收账款的催收、应收账款账龄分析和逾期应收账款报告及追加法律保全等控制程序。
总之,建立与健全房地产企业销售与收款环节内部控制是非常必要的,通过对房地产企业内部经营管理体系进行总体控制的系统设计控制、对房地产企业日常经营活动的业务流程控制、业务发生之前的批准控制以及应收账款控制等几个方面对房地产企业销售与收款环节进行内部控制,可以有效保证房地产企业营业收入的可靠性,保护房地产企业资金财产的安全完整,保证房地产企业经营活动有秩序、高效地发挥作用。
参考文献:1．汤谷良主编:《财务案例研究》,中央广播电视大学出版社,2002年7月。
2．赵保卿主编:《审计案例研究》,中央广播电视大学出版社,2005年6月。
3．辽宁内部会计控制编写组:《内部会计控制》,中国科学技术出版社,2004年1月。
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业253制约企业发展的关键。
二、现代物流企业财务管理现存的主要问题1.物流企业外部筹融资困难。
我国物流企业经营管理活动的资金大多来源于企业自身内部的积累,这是由于国内物流企业具有企业数目多、地域分布广、规模小等突出特点,这也就决定了物流企业的资产规模和资产信用等不够充分,难以完成从外部融资的任务。
而随着物流企业的不断发展壮大,我国物流企业必须从传统物流向现代物流转变,向大型国际化物流企业的方向发展,这样的转型需要大量的资金支持,而从目前国内物流企业的现状来看,由于物流行业的利润率普遍较低等原因,企业内源资金已无法满足现代化高效率物流企业的发展需求,再加上物流企业大多缺乏相应的资产或者抵押物,资信不足,导致其难以从资本市场或银行等金融机构进行融资,由于银行等金融机构的贷款门槛较高,条件限制多,审批环节复杂,融资成本高等,也导致物流企业外部融资存在重重障碍。
另外,目前我国物流企业融资渠道狭窄,融资形式单一,如金融市场不发达,租赁、资产典当等金融机构不普遍等,也是造成当前物流企业融资难的原因之一。
2.物流企业资金管理松散,使用效率低。
当前我国物流企业资金管理方式仍处于一个较低的水平阶段,资金管理方式落后,物流企业普遍存在资金闲置或资金不足等现象,资金体外循环、随意投资、使用效率低等问题也屡见不鲜。
无法准确掌握资金在物流企业内部各个环节运行情况的准确信息,不能有效及时调配资金都是企业资金使用效率低的关键因素。
如对于一些集团性物流企业来说,可能存在部分子公司资金闲置过多,而另一部分子公司则资金相对紧缺,集团内部资金调配的不合理导致了资金运作效率太低。
另外,一方面物流企业每天需要大量的货币资金储备,而由于无法准确测量货币资金的保有量,使得企业资金效益大大降低,另一方面造成物流企业资金使用效率低的原因是应收账款周转率,应收账款管理手段和方式的不足大大增加了物流企业资金管理的难度,也极大的影响了企业的生存和发展。
3.物流企业财务监管粗放。
由于物流企业具有分支机构庞大、组织结构复杂、跨区经营等特点,导致大多数物流企业,特别是集团型物流企业对下属公司的财务管理监控力度薄弱,常出现财务管理基础薄弱,会计核算不统一等问题。
造成这些问题的主要原因包括:从制度上来看,主要是由于财务管理制度难以在物流企业的各个子公司中得到有效贯彻,对下属公司的财务管理控制力度不足;从会计核算的角度来看,当前大多数物流企业的核算和内部控制体系不合理,不同级别的独立核算单位偏离整体核算要求,一些下属物流公司大多会打自己的小算盘;从人员配置的角度来看,当前我国物流企业复合型人才十分紧缺,虽然设置了相关的监管部门,但高素质人才配置不到位,现有人才缺乏应有的财务监督手段和方法,导致财务监督流于形式。
4.财务信息失真问题。
财务信息的真实性和完整性是企业财务管理工作最基本的要求,但对于大多数物流企业来说,由于财务信息的采集和获取大多依靠传统的手工手段,即使部分企业配有财务管理软件,也难以对财务管理监督检查做到及时的跟踪,使得企业财务信息和资源的准确度都偏低,再加上财务人员素质问题,常会造成会计核算不准确、报表信息不真实等问题,账实不符、编制假账等问题也不同程度存在,严重影响物流企业财会信息的真实性和完整性。
三、加强现代物流企业财务管理的对策和建议1.完善企业与银行的沟通渠道。
银行贷款融资具有风险小、成本低等特点,因此与银行建立良好的关系将是解决物流企业融资难题的一大重要手段。
而在信息不对称问题的影响下,信用是影响物流企业银行融资能力首要因素,企业应特别注重自身信用形象建设,与银行建立良好的信用关系。
我国物流企业可以采用以下措施提高自己的信用水平,增强银企关系:(1)制定合理的企业资本结构,我国物流企业应权衡多种融资手段和融资渠道,制定合理的融资结构,避免过度举债,通过对多个融资组合方案的分析和评价,选择加权平均成本最低的融资方案;(2)加强银企信用关系建设,要求物流企业按期还本付息,切忌不可为减轻一时债务而逃债,进而损害企业信用形象;(3)提高企业财务管理水平,确保企业财会信息的真实性和可靠性,逐渐建立完善的事前、事中、事后的全方位财务监控体系。
2.实行全面预算管理。
实行全面预算管理是提高物流企业资金使用效率的重要手段。
全面预算管理主要由四部分构成,即预算编制、预算执行、预算调控以及预算考评,它们构成了企业的预算控制循环体系。
(1)预算编制,物流企业应根据自身战略规划制定企业年度经营目标,然后再确定预算编制年度目标,并以这个目标为核心进行层层分解,建立整体企业的预算控制指标体系;(2)预算执行,物流企业应将通过预算委员会审批的预算计划分别下达给财务部门、预算责任单位以及预算考核委员会,以便于财务部门作为业务结算依据,责任单位作为经营活动目标依据,考核委员会作为考评依据,同时设立一个负责预算执行情况的部门,办理企业及其下属企业的核算和结算业务,及时、完整获取预算执行情况数据,以达到集中监控的目的;(3)预算调控,物流企业可以利用流程控制、预算差异分析、业绩报告等手段对各下属企业和各职能部门的预算执行情况进行日常监控,同时物流企业应针对市场不确定性变化对既定预算产生较大差异时,采取有效措施对原有预算进行修改和调整;(4)预算考评,物流企业应明确考评对象和考评主体,制定完善的考评指标,既要包括定性指标,也要包括定量指标,同时通过绩效标准考核下属企业的预算控制情况,如用年度预算指标值作为各职能部门预算控制绩效的评判依据。