(会议管理)集团公司会议制度

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公司部门会议管理制度

公司部门会议管理制度第一篇总则第一条为加强公司各部门的协调沟通和工作推进，促进公司整体运营效率和经济效益的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的会议管理工作。

公司各部门在召开、组织、记录、汇总会议等相关工作过程中，必须遵循本制度。

第三条公司部门会议应体现科学务实、高效便捷、民主平等、文明规范的原则，做到建议熟悉、议事清晰、会议纪律，确保会议效果的最大化。

第四条本制度的遵守和执行是公司全体员工应尽的职责，违反本制度的将给予相应的纪律处分。

第二篇会议召开第五条公司各部门应根据需要定期召开工作会议，会议召开时间应提前至少三个工作日确定，具体时间由部门负责人确定。

第六条会议召开的领导人员应按时参加，缺席者必须提前请假并说明原因，会议开始后不得擅自离开。

第七条会议召开的地点应选定在公司内具备会议条件的会议室，确保会议的正常进行。

第八条会议召开前，部门应准备好相关资料和会议内容，保证会议的顺利进行。

第三篇会议组织第九条会议组织应由部门负责人或指定的负责人负责，组织者应提前整理好会议议程，并发送给参会人员。

第十条会议期间，应由会议组织者主持会议，统筹和引导全场，确保会议的效果。

第十一条会议组织者应在会议过程中及时汇总和记录重要意见和建议，做好会议记录。

第十二条会议组织者应根据会议内容和讨论情况，及时确定会议纪要的撰写人员，并要求撰写人员在会议结束后三个工作日内完成会议纪要。

第四篇会议记录第十三条会议记录应真实记录会议的整个过程，包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论内容和结论等。

第十四条会议记录应由记录人员在会议结束后三个工作日内完成，报送给会议参与人员和会议组织者。

第十五条会议记录应加盖部门公章，确保记录的真实性和有效性。

第五篇会议总结第十六条会议结束后，部门负责人或指定的负责人应对会议进行总结，包括会议的主要议题、讨论结果、问题解决情况和工作计划等。

第十七条会议总结应及时向参会人员和有关部门通报，确保相关工作的顺利推进。

公司会议管理制度(15篇)

公司会议管理制度(15篇)一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《公司会议管理制度(15篇)》，希望您能喜欢!公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。

第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。

第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。

第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。

第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

2、后勤部负责各种会议的`会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。

第三章管理规定— 1—第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。

第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。

未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。

2、例会时间固定，不需另行通知。

如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。

未通知的，责任部门负责人罚款50元。

3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

未按要求填写，填写人罚款20元。

第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。

因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。

第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员—2—签到。

未准备签到表，会议组织人罚款10元。

2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。

公司会议管理制度范例(五篇)

公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。

二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。

如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理和各部门经理参加。

(二)会议主持人。

由总经理主持召开。

总经理因公不在，由副总经理主持。

(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。

(2)店面运营检查结果的汇报及分析。

(3)店面专业技能的培训计划。

(4)公司当月经营分析。

2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。

(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。

(2)各部门经理汇报下周工作安排。

(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。

(4)财务总监对公司当月经营作出分析。

(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。

书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。

(6)特殊内容临时事先通知。

(五)会议记录。

由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。

对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。

与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。

第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。

每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。

(二)例会主持人。

例会由营运部经理主持。

营运部经理因事不在，由副总经理主持。

(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。

集团月度会议管理制度

集团月度会议管理制度第一章总则第一条为了贯彻执行集团公司的决策部署，加强各级领导之间的沟通和协调，提高管理效率，促进企业的快速发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下属各分子公司、事业部和部门的月度会议管理。

第三条本制度坚持“科学决策、紧密配合、务实创新”的原则，通过月度会议，总结前期工作经验，分析当前问题，制定下一步工作计划，同时加强信息共享，推动集团公司整体发展。

第四条本制度由集团公司总经理办公会议负责解释，并不断完善和调整。

第二章会议召开程序第五条月度会议由集团公司总经理办公会议确定召开时间和地点，会议一般于每月第一个工作日上午9:00召开。

第六条会议议程由集团公司领导班子及相关部门提供，经过总经理审核后确定，并提前一周发送给参会人员。

第七条会议通知由总经理办公会议发出，通知内容包括会议时间、地点、主要议程、参会人员等。

第八条参会人员应按照会议通知的要求准时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前汇报并获得批准。

第九条会议由总经理或其指定的负责人主持，会议记录由会议秘书负责。

第三章会议内容和形式第十条月度会议主要内容包括：1.总结上一个月的工作，分析工作中存在的问题；2.分析当前形势，确定下一个月的工作重点和工作计划；3.集团公司领导班子及各部门负责人汇报工作；4.集团公司总经理提出工作要求和精神指导。

第十一条会议形式包括：1.集体研究、发言讨论；2.部门汇报、总结交流；3.总经理讲话、工作部署。

第四章会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，不得迟到早退；第十三条参会人员应保持会议场所的整洁和安静，不得影响会议进行；第十四条参会人员不得在会议期间做与会议无关的事情；第十五条会议期间任何人不得擅自离开会场，如需临时出去，应事先请示主持人。

第五章会议记录和落实第十六条会议记录包括会议讨论情况、工作计划、领导讲话等内容，并由会议秘书在会后整理成书面文件。

第十七条会议决定的事项，由相关部门负责人负责具体落实，并按时按质完成。

集团公司会议管理制度[共5篇]

集团公司会议管理制度[共5篇] 第一篇：集团公司会议管理制度泽远集团会议管理制度目录第一章总则 ........................................................ .....................................................1 第二章会议形式 ........................................................ .............................................1 第三章会议组织 ........................................................ .............................................2 第四章会议效率管理 ........................................................ .....................................4 第五章会议室管理 ........................................................ .........................................6 第六章附则 ........................................................ .....................................................6 附录：会议记录簿 ........................................................ (7)第一章总则第一条为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。

集团公司工作例会制度(4篇)

集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。

二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。

2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。

b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。

c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。

d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。

三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。

2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。

3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。

4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。

四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。

2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。

每个部门的报告时间不超过10分钟。

3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。

推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。

4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。

5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。

6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。

7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。

同时，鼓励员工积极参与下一次例会。

五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。

2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。

公司会议管理规章制度（通用7篇）

公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。

一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。

1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。

2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。

各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。

3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。

但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。

4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。

5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。

6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。

二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。

2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。

会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。

3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。

4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。

三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。

1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。

迟到3分钟，则站立参加会议。

工程集团公司安全生产会议管理制度（三篇）

工程集团公司安全生产会议管理制度一、总则1.为了加强工程集团公司的安全生产管理，有效预防和减少安全生产事故的发生，制定本安全生产会议管理制度。

2.本制度适用于工程集团公司内的所有安全生产会议。

3.安全生产会议应以安全生产为中心，采取科学、规范、高效的方式进行。

4.本制度的内容包括会议组织、会议程序、会议记录、会议纪律等方面。

二、会议组织1.工程集团公司安全生产会议由公司领导担任主持人，安全生产部门负责协助组织。

2.会议的召集人应提前确定会议目的、议题和时间，并通知与会人员。

3.会议的准备工作由安全生产部门负责，包括会议室的准备、会议材料的分发等。

三、会议程序1.会议开始前，主持人应通报会议的主题和目的，介绍与会人员，并宣布会议的纪律要求。

2.会议按照事先确定的议程进行，确保各项议题得到充分讨论和决策。

3.与会人员要按照主持人的要求提出发言和建议，保持会议的严肃和高效。

4.会议进行中发生的问题和建议应及时记录，以备后续处理。

四、会议记录1.会议纪要应由专人负责记录和整理，确保记录的完整和准确。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决策结果等要点。

3.会议纪要应在会议结束后及时分发给与会人员，并在公司内部通报和归档。

五、会议纪律1.与会人员应按时参加会议，不得迟到或早退。

2.与会人员应尊重主持人和其他发言人，不得打断他人发言或发表无关内容。

3.与会人员应保持会议纪律，不得吸烟、喧哗或使用手机等干扰会议进行的行为。

4.与会人员应积极参与讨论，提出真实有效的建议，并听从会议的决策和安排。

六、违纪处理1.对于严重违反会议纪律的与会人员，应按照公司相关制度进行纪律处分。

2.对于一般违反会议纪律的与会人员，应进行谈话教育，并记录在档案中，作为日后考核的参考依据。

七、监督检查1.公司领导和安全生产部门应对安全生产会议的组织和进行进行监督和检查。

2.对于重要问题的讨论和决策，应及时跟踪和落实，确保有效执行。

公司会议管理制度

公司会议管理制度
一、制定目的
为了提高公司会议的效率，规范会议的组织和实施，确保会议目标的达成，特制定本会议管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议的管理，包括日常会议、管理层会议、全体员工会议等。

三、会议策划
1. 会议策划：会议策划人应明确会议目的、主题、时间、地点、参与人员、议程等内容。

2. 会议通知：策划人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等信息。

四、会议组织
1. 会议主持人：会议应指定主持人，负责会议的引导和控制。

2. 会议记录：会议应指定记录人，负责记录会议内容、讨论意见等。

五、会议纪律
1. 会议准时：参会人员应按时参加会议，迟到者应向主持人请假。

2. 手机静音：会议进行期间，参会人员应将手机调至静音状态，不得随意接听电话。

3. 发言秩序：会议发言应按议程和顺序进行，尊重他人意见，不得随意打断他人发言。

六、会议记录与跟进
1. 会议记录：记录人应将会议内容、讨论意见、决策结果等整理成会议记录。

2. 会议纪要：会议记录应制作成会议纪要，分发给参会人员，并纳入工作跟进。

七、会议效果评估
1. 会议效果评估：会议结束后，主持人应组织参会人员对会议效果进行评估。

2. 改进措施：根据评估结果，主持人应提出改进措施，提高会议效率。

八、制度变更
本制度解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。

九、制度实施
本制度自发布之日起实施。

公司会议制度完整(6篇)

公司会议制度完整会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条会议召开应遵循如下原则：(一)高效原则。

会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。

(二)精简原则。

大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。

尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。

(三)节约原则。

会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。

第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。

第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。

内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设臵以及制度审议等。

第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。

特殊情况可临时召开。

第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

公司办公会议管理制度范本(3篇)

公司办公会议管理制度范本经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。

第一章内容第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。

第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。

第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。

第四条处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。

第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。

第六条讨论、表决公司重大问题。

第二章会议参加人员第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。

第三章会议召开的时间、地点第八条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：____分；地点设在公司第二会议室。

第四章会议的准备及要求第九条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。

第十条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。

第十一条各单位应在每周一前将本周的工作计划在“oa”工作计划栏上列明，并接受考核。

第十二条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。

第十三条与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。

第十四条与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不得使用手机并发出声响。

第五章会议的程序第十五条会议开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。

第十六条上次会议提案执行情况追踪。

第十七条各部门上两周成果汇报。

第十八条各部门协调及讨论事项。

第十九条未决议事项复议。

第二十条副总经理、总会计师、总经理助理发言。

第二十一条总经理结论发言。

第六章会议质量考核第二十二条经理办指派一名秘书进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。

公司会议管理制度范文(5篇)

公司会议管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条公司会议按照法律法规和公司规定的程序进行召开，公司领导有义务参加并主持有关会议。

第三条公司会议应当秉承公开、公平、公正的原则，充分发扬集思广益、民主决策的精神。

第四条公司会议应当做到会前准备充分、会议纪律严明、会后总结反馈，确保会议的效果和目标达成。

第五条公司会议可以采用实体会议和网络会议的形式进行，具体形式由会议主办单位决定。

第六条本制度由公司行政部门负责监督和执行，各部门、各岗位应配合执行，并对违反制度的行为进行追责。

第二章会议的组织和召开第七条会议应当提前确定召开的主题、目标和议题，制定会议议程，并通知与会人员。

第八条会议可以由公司领导、部门负责人或相关工作小组提议召开，也可以由董事会决定召开。

第九条会议主办单位应当对会议的场地、设备、材料等进行充分准备，并确保会议的顺利进行。

第十条会议主持人应当负责主持会议的进行，保证会议纪律，做到公正、公平地发挥与会人员的作用。

第三章会议的记录和纪要第十一条会议应当有专人进行记录，记录应准确、完整地反映会议的内容和决策结果。

第十二条会议纪要应当根据会议的重要程度和内容进行整理，及时通知与会人员并保存归档。

第四章会议的评估和改进第十三条会议主办单位应当及时进行会议的评估和反馈，收集与会人员的意见和建议，并加以改进。

第十四条会议主办单位应当将会议的决策和执行结果进行跟踪和监督，确保会议的效果能够得到落实。

第十五条会议主办单位应当定期对公司会议的管理制度进行修订和完善，确保制度的适应性和有效性。

第五章附则第十六条本制度适用于公司内所有会议的组织和管理，对特殊情况应当根据需要进行相应调整。

第十七条违反本制度规定的，由公司制度执行部门或行政部门进行处理，责任人应当承担相应的责任。

第十八条本制度自颁布之日起生效，上级规章和规定与本制度相冲突的，以本制度为准。

公司会议管理制度范文结束。

公司会议管理制度格式

公司会议管理制度格式第一章总则第一条为了规范公司会议管理工作，促进公司各部门之间的沟通与合作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，在公司内举行的各类会议的组织、筹备、进行和总结。

第三条公司会议分为常规会议和重要会议两类。

常规会议由各部门自行决定召开，由部门负责人担任主持人；重要会议由公司领导层确定召开，并由公司领导班子成员主持。

第四条公司会议应当发挥专业性，提高效率，使会议能够起到明确目标、提高事务处理效率的作用。

第五条公司会议应当依法、规范举行，不得违反法律法规、公司规章制度等规定。

第六条公司会议应当以公正、公开、透明、高效为原则，避免任何形式的形式主义和官僚主义。

第二章会议组织第七条公司会议的召开由部门负责人提议，报领导层批准后确定。

重要会议由公司领导层商定召开时间、地点和议程，通知相关人员参加。

第八条公司会议的组织者应当提前确定会议形式、内容和参会人员，并制定会议计划、议程、资料等。

第九条会议组织者应当保证会议和会议决策的合法性、有效性，确保会议达到预期的工作目标。

第十条会议组织者应当做好参会人员的事前准备工作，确保参会人员对会议内容有所了解，以便更好的参与讨论。

第十一条会议组织者应当预留足够的时间给与会人员提问和讨论，维护会议的秩序，确保讨论的深入和有效。

第三章会议筹备第十二条会议组织者应当按照会议计划、议程和资料要求，提前准备相关资料、文件和设备，并做好会议场地的布置和检查。

第十三条会议组织者应当根据会议的性质、规模和要求，确定会议的开会时间、地点和范围，并通知参会人员提前做好准备。

第十四条会议组织者应当对参会人员的身份和权限进行核实，并依据参会人员的意见和建议确定会议的具体安排和流程。

第十五条会议组织者应当协调相关部门和人员共同参与会议筹备工作，顺利完成会议的准备工作。

第十六条会议组织者应当关注会议期间可能出现的问题和矛盾，做好风险应急准备措施，确保会议的顺利进行。

公司日常会议管理制度范本

公司日常会议管理制度范本第一章总则为了规范公司内部会议的管理，提高会议效率，制定本制度。

第二章会议的种类1.部门会议：由各个部门进行的日常工作会议。

2.全体会议：公司所有员工参与的会议。

3.项目会议：由项目组成员参与的会议。

4.其他类型会议：根据需要设立的其他类型会议。

第三章会议召开的程序1.会议应提前至少24小时通知参会人员，通知内容应当包括会议时间、地点、议程和相关材料。

2.会议召集人应当在会议开始前十五分钟到达会场，准备会议所需的材料和设备。

3.会议准时开始，不得迟到。

如因特殊情况不能如期召开，应提前通知参会人员。

4.会议应当安排专人记录会议内容和决议，并由相关人员签字确认。

第四章会议的议程1.会议议程由会议召集人提出，并经参会人员讨论通过。

2.议程应当包括会议主题、讨论内容、决策事项等，确保会议的有效进行。

3.如有需要，可以向参会人员征求议程的补充、修改，经全体参会人员同意后进行修改。

第五章会议的决议和措施实施1.会议讨论的决议应当在会议记录中明确记录，并由相关负责人负责执行。

2.对于实施决议需要的措施，负责人应当在规定时间内制定实施方案，并向公司领导层和部门负责人报告。

第六章会议的纪要和归档1.会议纪要应当详细记录会议讨论的内容、决议、参会人员发言等重要内容。

2.会议纪要应当由会议记录员编写，并经相关负责人审核，需由相关负责人签字确认后归档保存。

3.会议纪要应当及时通报参会人员和相关人员，以便于贯彻执行。

第七章会议守则1.参加会议的人员应当尊重会议规则，不得打断他人发言或做出不文明行为。

2.参加会议的人员应当按时参加，不得迟到；如果无法参加，应当提前通知会议召集人或相应负责人。

3.参加会议的人员应当认真听取他人发言，积极参与讨论，并提出自己的看法和建议。

4.会议进行中的手机应当设置为静音或关闭，以免干扰会议进行。

第八章会议的评估1.公司应当定期进行会议管理的评估，包括会议的有效性、效率等方面。

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度一、总则第一条为规范会议程序, 提高会议质量, 特制订本制度。

第二条本集团主要的会议包括: 集团公司及各子公司股东大会和董事会会议、总经理办公会、集团公司及各子公司职能部门会议、项目经理以上人员大会和分公司、项目部会议等。

二、股东大会第三条股东大会分为股东年会和临时股东会。

集团内各企业法人股东年会于每年农历正月初六至初十期间在集团办公大楼召开。

具体召开时间根据实际情况决定。

第四条临时股东会议由代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事提议召开。

第五条股东大会由董事长召集并主持, 该企业法人的全体股东参加。

董事长因特殊原因无法出席的, 可委托副董事长或其他董事召集或主持。

第六条股东在股东大会上行使表决权时实行一股一权制, 具体议事程序见企业章程。

三、集团公司董事会会议第七条集团公司董事会是集团的最高层管理机构。

集团公司董事会会议一年举行两次, 分别在公历8月5日与1月5日前后举行。

第八条集团公司董事会会议由集团公司董事长召集并主持, 全体董事参加。

监事列席董事会会议, 非董事的各职能部门负责人在需要时也可列席董事会会议, 列席会议者均无表决权。

第九条特殊情况下可由董事长或监事会主席提议召开f临时董事会。

第十条董事会会议须有二分之一以上的董事的出席方可召开。

每一位董事享有一票表决权。

董事会作出的普通决议, 必须经全体董事的过半数通过；特别决议须经全体董事的2/3通过。

具体见集团公司章程。

第十一条集团公司董事会由集团公司董事会秘书处（由办公室兼任）负责组织筹备, 并提前15天通知各位董事。

四、子公司董事会会议第十二条根据企业发展状况, 土建与房地产子公司设董事会, 其它子公司设执行董事一名, 暂不设董事会。

第十三条子公司董事会一年举行两次。

分别在5月1日期间及年末举行, 具体根据实际情况确定。

必要时董事长或监事会主席可以提议召开临时董事会。

第十四条子公司办公室负责会议的组织筹备, 并提前15天通知会议对象。

集团公司安全会议管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属各单位召开的安全会议。

第三条安全会议是集团公司及各单位安全生产工作的重要形式，是传达安全生产方针政策、部署安全生产任务、分析安全生产形势、解决安全生产问题的重要途径。

第二章安全会议类型第四条安全会议分为以下几种类型：1. 安全生产例会：集团公司每月召开一次，所属各单位每月召开两次以上。

2. 安全生产委员会会议：集团公司每季度召开一次，所属各单位根据实际情况自行安排。

3. 安全生产专题会议：根据集团公司及各单位安全生产工作需要，不定期召开。

4. 安全生产现场办公会议：针对安全生产中的重点、难点问题，召开现场办公会议。

第三章安全会议内容第五条安全生产例会内容：1. 学习传达国家、地方及集团公司有关安全生产的法律法规、政策文件和会议精神。

2. 分析集团公司及各单位安全生产形势，总结经验，查找不足。

3. 部署安全生产工作任务，明确责任分工。

4. 汇报安全生产工作情况，提出意见和建议。

5. 研究解决安全生产中存在的问题，提出解决方案。

第六条安全生产委员会会议内容：1. 分析集团公司及各单位安全生产形势，研究制定安全生产方针政策。

2. 审议集团公司及各单位安全生产工作报告。

3. 审议安全生产重大决策事项。

4. 审议安全生产事故调查处理意见。

5. 研究解决安全生产中的重大问题。

第七条安全生产专题会议内容：1. 针对安全生产中的重点、难点问题，研究解决方案。

2. 分析事故原因，提出预防措施。

3. 研究安全生产新技术、新工艺、新材料的应用。

4. 交流安全生产工作经验。

5. 部署安全生产专项整治工作。

第四章安全会议组织第八条安全生产例会由集团公司安全生产管理部门负责组织，所属各单位安全生产管理部门负责组织实施。

第九条安全生产委员会会议由集团公司董事长或总经理主持，集团公司安全生产管理部门负责会议筹备和组织实施。

公司级会议管理制度(5篇)

公司级会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别会议的召开和管理。

第三条会议是公司内部沟通交流、决策合作的重要方式，必须按照有关规定进行组织和管理。

第四条会议的召开应当依法合规，科学、公正、高效。

第五条各级会议应当以公司总经理为主持人，公司各部门负责人为召集人或主要参与人。

第六条会议应当有明确的议题，会议的召开时间和地点应提前通知参会人员。

第七条会议召集人应负责会议召开和相关事务的组织。

第八条参会人员应按时出席会议，如有特殊原因不能出席，应提前请假并说明原因。

第九条会议记录应详细、准确地记录会议的决策内容和参会人员的发言。

第十条会议纪要应及时起草，经主持人或召集人审核后，由会议记录人传达给参会人员。

第十一条会议纪要应归档并保存，便于查阅和追溯。

第二章会议的召开第十二条会议的召开应事先确定会议目的和议题，并通知参会人员。

第十三条会议的召开时间应提前确定，并尽量避免与其他重要工作冲突。

第十四条会议的地点应选择适宜的会议室，确保会议的顺利进行。

第十五条会议的组织应根据会议的性质和重要性确定参会人员，确保参会人员的代表性和权威性。

第十六条会议的召集人应提前准备会议所需的材料和设备，并确保会议现场的秩序和设施的正常运行。

第十七条会议的召集人应在会议召开前适当时间向参会人员提供相关资料，使参会人员事先做好准备。

第十八条会议的召集人应按时召开会议，并在启动会议前对会议的议题和目的进行简要说明。

第十九条会议的召集人应控制会议的时间，并安排议题的顺序和时间分配。

第二十条会议的召集人应推动会议的高效进行，引导与会人员积极参与讨论，并主持会议的决策和表决过程。

第二十一条会议的召集人应当负责会议的总结和总结，并及时向参会人员传达会议决议和任务。

第二十二条会议的召集人应当妥善处理会议中出现的冲突和问题，并及时采取纠正措施。

第三章会议的管理第二十三条会议应当有明确的议程，由召集人或主持人提供，并在会议开始前分发给参会人员。

公司各级会议管理制度

公司各级会议管理制度一、会议分类与目的公司会议应根据不同层级和目的进行分类，主要包括：- 董事会会议：决定公司重大战略、政策和人事任免。

- 管理层会议：讨论公司运营管理、财务状况和市场动态。

- 部门会议：解决部门内部工作分配、进度跟踪和专业问题。

- 项目组会议：针对特定项目的进展、问题和解决方案进行讨论。

二、会议准备- 会议召集人：负责会议的召集、通知和准备工作。

- 会议通知：至少提前三天发出，明确会议时间、地点、参会人员和议程。

- 会议材料：相关报告、数据和议题应提前准备好，并发给参会人员。

三、会议召开- 准时开始：尊重他人时间，迟到者需说明原因并记录。

- 主持人：由具备相关知识和经验的人担任，引导会议进程。

- 会议记录：详细记录会议讨论内容、决策和行动计划。

四、会议进行- 议程执行：严格按照议程进行，确保每个议题都有足够的讨论时间。

- 发言规则：鼓励开放性讨论，但需保持秩序，避免偏题和重复。

- 决策机制：根据公司规定，采取投票或共识等方式做出决策。

五、会议结束- 总结归纳：会议结束前，主持人需对会议成果进行总结。

- 行动分配：明确责任人和完成时间，确保决策得到有效执行。

- 会议纪要：整理后发给所有参会人员，供后续跟进和参考。

六、后续跟进- 执行情况监督：定期检查行动计划的执行情况，确保目标达成。

- 反馈机制：建立反馈渠道，收集参会人员对会议管理的意见和建议。

七、评估与改进- 效果评估：定期对会议效率和成果进行评估。

- 持续改进：根据评估结果调整会议流程和管理措施，不断提升会议质量。

会议管理制度(4篇)

会议管理制度第一章：总则第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。

第二章：党委会议制度第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。

为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。

根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。

第三条：会议原则。

坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。

坚持解放思想、实事求是的原则。

坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第四条：会议资料。

党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。

主要资料有：1、贯彻学习____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。

2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。

3、审议作出集团公司党委的重要决议。

4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。

5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。

6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。

7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。

8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。

9、研究集团公司精神礼貌建设、思想政治工作中的重大问题，就一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作作出部署。