宝钢案例 - 副本
标杆管理中国典型案例——宝钢
标杆管理案例——宝钢宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新之路。
为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理（benchmarking）作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。
标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。
一、战略战术相统一23年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走“引进→消化→开发→创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。
在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。
高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。
在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。
确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。
二、多层次标杆管理1、技术创新专利技术对标。
宝钢集团与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。
宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%，取得公司认可技术秘密比上年递增28%，签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%，公司认可技术秘密比上年递增52%；另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。
上海宝钢集团有限公司案例分析
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢集团高炉风口烧穿事故
2、事故主要原因： 由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过 规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和 混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸
1.3、南京钢铁高炉铁水外溢事故
1、事故概要： 南钢股份炼铁厂5号高炉于1998年建成投产，2006年停炉，2007年6月 19日大修后开炉。炉容为402立方米,年产能为50万吨，高炉设有14个 风口和1个出铁口，采用碳砖+陶瓷杯水冷炉底结构以及ＰＷ无钟炉 顶上料方式。2011年10月5日7时30分，南钢股份炼铁厂5号高炉按照 停炉方案要求降料线9-10米进行预休风操作。预休风期间，拆除了炉 顶大放散阀和煤气取样管，安装了炉顶打水装置，割开了残铁口处 炉皮，并取下了残铁口处冷却壁，同时对5号炉界区内净、荒煤气及 高炉富氧等设施进行安全处理，并与公共部分管线隔断。11时37分左 右，进行复风。11时40分左右，现场作业人员在安装残铁沟时，大量 铁水突然从残铁口预开位置流出，造成在残铁平台上的12人死亡、1 人受伤。 2、事故主要的原因： 炉缸内部碳砖受侵蚀变薄，在对其强度检测和论证评估不充分的情况 下割开了残铁口处炉皮，复风操作使炉内压力升高，导致铁水击穿 炉壁流出
1.4、临汾市翼城县召欣冶金高炉 炉底烧穿
1、事故概要： 2005年2月9日，山西省临汾市翼城县召欣 冶金有限责任公司发生一起因高炉炉底烧 穿发生喷爆，导致10人死亡、6人受伤的特 大事故。
1.5、贵州水城钢铁高炉大修中 发生炉衬脱落事故
1、事故概况： 2008年12月4日中午，贵州水城钢铁集团公司2 号高炉在大修中发生炉渣脱落，造成重大人员 伤亡事故。截至昨晚6时，已有6人死亡。2号 高炉大修工程由中国有色第十四冶建设公司总 承包。清除炉内壁焦碳、烧结料等残留物的炉 内扒料工程被转包给当地一包工队。事发前， 施工人员在炉内打眼放炮后，15名民工进入炉 内作业。10多分钟后，炉壁上的浮料脱落，15 名民工全部被埋在六七十厘米的浮料中。其中 3名施工人员当场死亡，一名伤者送院途中死 亡。昨晚5时许，抢救人员又在高炉中发现另 外两名已死亡的工人
宝钢集团生产安全事故案例汇编
目录一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2)二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4)三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7)四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9)五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11)六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13)七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16)八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17)九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19)十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21)十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24)十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26)十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报事故经过：2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。
6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。
约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。
事故示意图事故原因：1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。
2.移动作业平台未完全放置到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。
3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。
防范措施：1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。
2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。
3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。
宝钢集团高炉风口烧穿事故幻灯片
1.1 酒泉钢铁
800万吨
1990年3月12日 高炉爆炸
亡19人， 伤10人
1.2 唐山国丰钢铁 800万吨
2006年3月30日 高炉爆炸
亡6人，伤 6人
1.2 南京钢铁
800万吨
2011年10月5日 炉墙烧穿
亡12人， 伤1人
1.3
临汾市翼城县 召欣冶金
不详
2005年2月9日
底炉烧穿
亡10人， 伤6人
抛向不同方向，炉身支柱被推倒，炉顶设备连同上升管、下降管及上
料斜桥等全部倾倒、塌落。出铁场屋顶被塌落物压毁两跨。炉内喷出 的红焦四散飞落．将卷扬机室内的液压站、主卷扬机、PC—584控制 机等设备全部烧毁。上料皮带系统也严重损坏。由于红焦和热浪的灼 烫、倒塌物的打击及煤气的毒害，造成19名工人死亡，10人受伤，经 济损失达2120万元。
1.4 贵州水城钢铁 300万吨
2008年12月4日 炉衬塌落
亡6人，伤 9人
1.6 宝钢集团
3000万吨 2007年7月13日 风口烧穿 伤7人
1.7 萍乡钢铁
800万吨 2011年11月16日 炉缸烧穿 疏散123人
2020/3/21
5
1.1、酒泉钢铁高炉爆炸事故
1、事故概要：
1990年3月12日7时56分，随着一声闷响，酒钢公司炼铁厂一号高炉在 生产运行中发生爆炸。高炉托盘以上炉皮（标高15—29米）被崩裂， 大面积炉皮趋于展开。瞬间，部分炉皮、高炉冷却设备及炉内炉料被
2020/3/21
1
一起事故所带来的后果，不仅取决于事故的本身，更 取决于人们对事故的态度。智者，能从事故中吸取许多 有益的教训，并能落实到改写未来的行动中;而愚者，则 事过境迁，交了“学费”，却没有学到知识，致使同类 事故一再重演，事故损失不断扩大。
宝山锻钢案例分析课件资料
阅读与写作：阅读下列资料，撰写一篇读后感。
要求：1.认真阅读“宝山锻钢”一文，特别注意事件的时间节点和关键人物。
2.宝钢决策几与我国的改革开放国策同时起步，又共同走过30余年。
其中的屈辱与奋起、困境与智慧、艰辛与胆略给了你哪些启示？3.自己命题，千字左右。
宝山锻钢董少东大国崛起。
莫不以工业的强大为基础。
钢铁产量，曾经是新中国奋起直追发达国家的标杆。
这条路上。
几多坎坷波折。
十一届三中全会开启了改革开放的大幕，引领中国走向强盛。
1978年12月23日。
十一届三中全会闭幕的第二天。
宝钢在上海长江口畔打下了第一根钢桩。
这个当时中国投资最多、规模最大并且全套引进国外设备的头号工程，承载了几代中国人工业强国的梦想。
踏着改革开放的时代征程。
今天的中国已成为世界第一钢铁大国。
宝钢也已成为中国第一大钢铁集团，跻身世界500强。
位居世界钢铁巨头之列。
发展的历程印证了邓小平30年前的断语：“历史将证明，建设宝钢是正确的。
”来自日本的震撼1977年lO月22目，冶金部副部长叶志强来到了中南海。
他刚刚率领中国冶金考察圆访问日本归来，要向中央政治局汇报访日见闻和感受。
几句开场白之后．叶志强并没有作报告，而是请李先念、余秋里、：谷牧、康世恩等中央领导观看了介绍日本第一大钢铁企业新日铁的影片。
银幕上的画面，震撼着在场的每一个人。
烟囱里没有浓烟滚滚．厂房里宽敞明亮，工作现场一尘不染。
比中国的医院还要洁净：看不到成群结队的浑身油泥、大汗淋漓的工人．厂区几乎看不到人影．只有少数几个人坐在计算机屏幕前指挥着生产：炼铁的高炉比中国的大十倍，炼钢的转炉比中国的大十倍，全连轧轧机每秒出产70米。
是中国的几十倍……电影放完，在座诸人相顾无言。
“是真的吗?”有人提问。
虽然深知当时中国钢铁业已经远远落后于世界发达水平。
但日本钢铁业的先进程度还是超出了想象。
“是真的，这些都是我们亲眼看见的。
”叶志强回答。
他又补充了让他“伤自尊”的两个经历。
一次，日本人请客．服务员送上来易拉罐啤酒。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报课件
实施与监控
按照实施计划逐步推行改进措 施，并对实施过程进行监控和 调整。
诊断与分析
对现有生产流程进行全面诊断 和分析，找出浪费和瓶颈环节 。
培训与推广
对员工进行精益生产理念和工 具的培训，确保员工理解和掌 握改进方案。
评估与总结
对改进效果进行评估和总结， 提炼经验教训，持续优化和改 进。
02
精益生产理论概述
员工访谈
与生产线员工进行交流，了解他们对 生产流程、设备、质量等方面的看法 和意见。
行业对标
将宝钢生产线的指标与行业内的标杆 企业进行对比，找出差距和不足。
诊断结果分析
01
生产流程优化
通过对生产流程的观察和数据分 析，发现存在一些不必要的操作 和等待时间，需要进行优化。
03
质量管理体系不完善
虽然有质量管理体系，但执行力 度不够，需要加强质量控制和质
流动
优化生产流程，确保流程顺畅 ，减少等待和浪费。
拉动
根据客户需求进行生产，保持 与客户的实时沟通，避免过量 生产和库存积压。
尽善尽美
持续改进，追求卓越，永不满 足于现状。
精益生产工具和技术
价值流图
用于分析生产过程中的价值流，识别浪费和改进点。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场管理水平和生产效率。
品质量。
加强设备维护
建立设备维护计划和保养制度，定期 对设备进行检查和保养，确保设备正 常运行。
员工培训与技能提升
根据员工技能水平的不同，制定个性 化的培训计划，提升员工的技能水平 和生产效率。
04
宝钢精益生产实践经验与教训
实践经验总结
持续改进
宝钢在精益生产实践中，注 重持续改进，不断优化生产 流程，提高生产效率和产品 质量。
宝钢全面预算管理案例77页PPT
现金流量控制为核心
■通过对现金流向的监控，使各项业务活动的发生符合公
司经营目标的要求；
■通过对现金流速的监控，促使各项活动按计划节点进行；
■通过对现金流量的监控，保证业务发生量的合理性。
第三十六页，编辑于星期二：点 三十三分。
2、加强货款管理
公司高度重视控制应收账款风险，采取了预收货款、定期对账、密 切跟踪客户财务状况变化、运用货款互抵等多种措施清理历史欠款等方
式强化货款回笼。公司的货款回笼率一直保持在100％左右，夯实了效 益基础。
在采购付款上树立了宝钢规范、守诺诚信的卓越信誉
第三十七页，编辑于星期二：点 三十三分。
38
3、强化营运资金管理，降低营运周期
降低货币资金存量占用，提高资金使用效率； 建立系列管理制度，提高流动资金周转速度；
－－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化”。
－－预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。
－－预算编制“耗时耗力，得不偿失”。
－－预算往往注重短期的财务数据。
第八页，编辑于星期二：点 三十三分。
第二部分
宝钢预算管理实践
第九页，编辑于星期二：点 三十三分。
一、宝钢股份简介
二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位
五、预算的保证体系
第十页，编辑于星期二：点 三十三分。
宝钢经营理念的演变
•一期工程刚投产
•创世界一流战略目标
•集中一贯管理 •五制配套基层管理
•主辅分离，社会化专业协
作
•树立用户至上的理念
•增强财务在市场竞争中的
•保障功能 满足用户需求作为检验
•质量的标准 建立适应市场竞争的营销体
宝钢集团案例分析
（2）冷轧产品
冷轧产品主要用于汽车、家电、建筑、包 装、发压器制造等行业。公司汽车板产品已 大量用于国内合资及自主品牌的汽车企业,其 中汽车外板、高强钢及IF 钢产品质量在国内 市场具有明显竞争优势。2009 年,公司进一 步优化汽车板产品结构,提高深冲及高强钢产 品销售比例,抗拉强度60KG 级汽车用钢实现 批量供货,80KG 级产品按期货合同组织生产。 钢管产品分为无缝钢管和焊管,无缝钢管产 品主要包括油五管、高压锅炉管和机加工用 管,焊管产品主要包括焊接套管、管线管及结 构管,产品广泛应用于石油石化行业、锅炉行 业、机械加工行业、地质行业 、交通行业
热轧碳钢板卷, 39.80%
冷扎碳钢板卷, 35.50%
特殊钢产品, 3.90% 碳钢钢坯, 7% 碳钢线材, 碳钢钢管, 3.20% 5.60%
热轧不锈钢板 卷, 2.90% 冷扎不锈钢板 卷, 2.00%其它, 0.20%
碳钢
公司碳钢产品主要为热轧、宽厚板等热轧产 品,普冷、热镀锂、电镀锂、彩涂、电镀锡、 电工钢等冷轧产品,以及钢管、线材和钢坯等 产品。 （1）热轧产品 2009 年,公司利用高强减薄优势深度挖掘用 户需求,开拓与用车市场,屈服强度700MPa 高强钢在与用车市场销量同比增加100%以 上;开収了高表面质量的BDER550 热轧磁轪 钢,得到用户认可;开収了QSTE420\500TM、 B420\510L、MDB350等汽车用独有和领先 产品以及N80 石油套管用管线钢产品,幵首 次成功开収20Cr 合金结构钢用于机械配件。
基本特征：容易叐到政策宏观调控的行业 因为钢铁行业一直是国家宏观调控的产业。 钢铁是觃模经济行业，进入该行业的初始资 本巨大，导致退出壁垒高，但地方行政力量的 保护一定程度上降低了进入壁垒。 行业収展方向趋向节能减排，追求可持续的収 展戓略。 需求不供给方面：弼前国际市场需求在上升， 但增长缓慢，而各国钢铁生产总量大幅上升， 全球市场呈现供大于求状态，市场竞争激烈， 加上国际贸易保护主义丌断升级，钢铁产品的 出口态势严峻。 成本方面：容易叐国际市场铁矿石、炼焦煤价 格的影响。
宝钢集团案例
构建创新平台培育创新能力一、企业概况宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）,成立于1978年，是世界上最具竞争力的钢铁集团之一，宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。
2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。
宝钢实行董事会工作制度，董事会处于公司制度的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。
董事会下设总经理，负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全保卫监督部、能源环保部、监察部、审计部、企业文化部、法律事务部、发展改革部、运营改革部、人力资源部、经营财务部、规划发展部、办公室等部门运营。
2009年，宝钢资产总额4020亿元，净资产2430亿元。
营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，从业人员总数106914员，科技人员总数12564人，全员劳动生产率216.12万元/人年宝钢30多年的发展经历了4个阶段：创业期（1978—1985年），该时期主要围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等展开工作；发展和转轨期（1985—1998年），宝钢主要引进、消化、吸收国外先进技术；整合期（1998—2003年），1998年宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合，在技术上着力进行“二次创新”工作；新一轮发展期（2003年至今），公司以自主集成创新为重点，构建具有宝钢特色的创新体系，推动企业实现新的飞跃发展。
二、企业主要创新活动1.追求技术持续领先，走开放式自主集成创新道路坚持技术领先原则是宝钢立业的基础，追求新技术，不遗余力的保持并扩展品种质量的领先优势，是宝钢的长期追求。
宝钢按照“提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术实际领先，实现重点领域突破”的创新发展方针，走“开放式自主集成创新”的发展之路。
宝钢于2006年颁布了《技术创新体系发展纲要》，作为技术创新工作的纲领性文件，《纲要》进一步明确了技术领先的整体战略、总体目标和战略途径并作为未来5到15年宝钢技术创新体系建设总指导。
安全心理学宝钢典型事故案例分析可以参考
安全心理学宝钢典型事故案例分析引言安全心理学关注的是人在工作环境中如何感知、认知和反应安全风险，并对这些风险采取适当的预防措施。
本文将通过对宝钢典型事故进行分析，探讨安全心理学在防范事故中的应用和意义。
前言宝钢集团作为中国最大的钢铁生产企业，一直以来注重安全管理。
然而，在实际运营过程中，仍然发生了一些重大事故，给员工的生命安全和企业的发展带来了极大的威胁。
事故的发生往往背后存在着安全心理学上的问题，本文将分析其中一个典型事故，探索其中存在的安全心理学问题以及对策。
事故描述某年某月某日，在宝钢一家工厂的高危作业区域发生了一起严重事故。
当时，一名工人在进行高空作业时不慎掉落，造成了严重的伤害甚至生命危险。
事故分析安全认知的缺失事故发生的主要原因之一是工人在进行高空作业时没有意识到事故的潜在风险。
这是一种典型的安全认知缺失，也即工人没有及时、准确地感知和评估周围的安全风险。
这可能是因为工人缺乏必要的安全培训和意识，也可能是由于工作环境的不适应导致的。
心理压力的影响高空作业是一项高风险的工作，工人在进行此类工作时会承受较大的心理压力。
心理压力往往会影响人的决策和判断能力，导致对潜在风险的感知和评估出现偏差。
在本案例中，工人可能因为心理压力过大而忽视了安全风险，从而导致了事故的发生。
组织文化和信任问题事故的发生还与组织文化和信任问题有关。
在一些企业中，存在着以产量为导向的工作文化，在这种文化中，安全往往被忽视。
在这种工作文化中，工人为了达到产量目标往往会忽略安全风险，从而导致事故的发生。
此外，如果员工对组织的信任度较低，他们可能会抱有侥幸心理，进一步忽视安全风险，增加事故发生的可能性。
安全心理学在防范事故中的应用安全心理学提供了一系列工具和方法，有助于提高人们对安全风险的感知和预防能力。
以下是一些在防范事故中应用安全心理学的方法：安全培训和教育通过安全培训和教育，可以增加员工的安全意识和知识，使他们能够更好地感知并应对安全风险。
宝钢存在的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景宝钢集团（以下简称“宝钢”）是我国最大的钢铁生产企业，成立于1978年，总部位于上海市。
经过多年的发展，宝钢已成为全球最大的钢铁企业之一。
然而，在宝钢的快速发展过程中，也遭遇了一系列法律问题，本案例将重点分析宝钢集团在生产经营过程中遇到的法律纠纷。
二、案例概述1. 案件一：合同纠纷案2010年，宝钢与某钢铁贸易公司签订了一份钢铁采购合同，约定宝钢向该公司采购一批钢材。
合同中明确了钢材的规格、数量、价格、交货时间等条款。
然而，在交货过程中，宝钢发现该公司提供的钢材存在质量问题，不符合合同约定。
宝钢遂向法院提起诉讼，要求该公司承担违约责任。
2. 案件二：知识产权侵权案2012年，宝钢发现某科技有限公司生产的钢材产品涉嫌侵犯其一项发明专利。
宝钢遂向法院提起诉讼，要求该科技有限公司停止侵权行为，并赔偿损失。
3. 案件三：环保纠纷案2013年，宝钢在生产经营过程中，因环保问题被当地环保部门罚款。
宝钢不服该处罚决定，向法院提起行政诉讼。
三、案件分析1. 案件一：合同纠纷案（1）法律问题分析本案涉及的主要法律问题是合同法中的违约责任。
根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”（2）判决结果法院审理后认为，被告提供的钢材存在质量问题，违反了合同约定，应承担违约责任。
据此，法院判决被告赔偿原告经济损失。
2. 案件二：知识产权侵权案（1）法律问题分析本案涉及的主要法律问题是知识产权法中的专利侵权。
根据《中华人民共和国专利法》第11条规定：“任何单位或者个人未经专利权人许可，不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
”（2）判决结果法院审理后认为，被告生产的钢材产品侵犯了原告的发明专利，应承担侵权责任。
钢铁企业事故案例
钢铁企业事故案例目录一、死亡事故案例一、年终检修清理垃圾不慎越过栏杆坠落二、钢尾跑出打飞护板轧钢工头部受伤死亡三、高空作业不系安全带皮带联锁不清出事故四、皮带机头下钻过被皮带伤害身亡五、图方便存侥幸跨越皮带跌倒六、高空作业不戴安全带防护意识差坠落身亡七、质检员擅进作业区取样操作工安检不细致事故八、撤离检修现场违章卷入皮带密封罩九、交接班打扫皮带机撞上托辊被十、技术交底不明确人员监护不到位十一、吊索强度不够断裂吊物坠落倾翻压人十二、监督施工单位作业不慎坠入煤气管道十三、检查煤气区域漏点不戴空气呼吸器中毒十四、压力管道爆炸多人伤亡十五、按钮误操作习惯违章机械伤害事故常发生十六、起重机下挂稻壳袋龙门钩坠落砸伤人十七、危险辨识不严密误听电话误操作十八、安全确认不到位盲目移车酿事故二、重伤事故案例一、安全确认不到位左腿带入运输链二、超负荷使用钢丝绳铁斗坠落砸双脚三、指挥清理球团除尘管道砸人四、热风炉爆炸如果被烫伤五、补炉操作不当喷渣炉工避让不及烫伤六、大包窜钢事故突发应急撤退不当坠落七、上下作业未联系炉渣掉下砸伤人八、安全认识随有限规章完善要及时九、突现高负压右手吸入阀十、未按规章放置止轮器右手北碾压造成重伤十一、危险因素估计不足积料落下砸人骨折死亡事故案例（十八条）一、年终检修清理垃圾不慎越过栏杆坠落事故经过：2007年1月18日上午，某炼铁厂高炉车间年终检修进入扫尾阶段，车间清理2号炉风口平台上检修遗留下的废弃垃圾。
清理过程中，炉长王某欲将两根皮管（报废风口小套出水管）抛掷到铁路3号线上的车皮内，不慎越过风口平台的栏杆坠落，经抢救无效，于当日13时30分不幸身亡。
事故原因分析：经调查组调查分析，认为该起事故的原因有以下几方面：1、炼铁厂高炉车间炉长王某在清理风口平台上检修遗留下的废弃垃圾时，违章在安全过道上开口，致使自己抛掷废弃皮管时，站立位置不当，是造成该起事故发生的直接原因。
2、炼铁厂组织这次高炉老系统停炉检修过程中，监督检查不到位，对职工的安全教育不够。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、战略联盟要进行产业价值链分析
在产业价值链中，产业上下游企业的各种活动 均影响着企业的成本和效益。由于各个企业资 源和能力的限制，一般不可能独自完成产品所 涉及的所有阶段，还需要供应商、销售商等的 协助。产业价值链是由产业的上、中、下游各 企业的价值链连贯衔接而成的，在这个产业价 值链的某些环节上，企业拥有优势，在另外一 些环节上，其他企业可能拥有优势。进行产业 价值链分析，则可以分清哪些环节对企业至关 重要，最能创造价值，从而重点发展。
六、战略联盟也可以走国际化
战略联盟与国际化的公司合作，可以学习外国 先进的技术和管理经验，促进自身不足地方的 不断改善，为以后走国际化做铺垫，实现企业 的全球扩张与发展。
同时，战略价值链分析要注意联盟各企业间资源和能 力在产业价值链上的互补性，加强与产业价值链中各 企业间的合作与沟通。 只有充分利用联盟伙伴间资源在产业价值链上的互补 性，使双方都能从联盟中得到自己所需的能力和资源， 才能促进产业价值链的资源整合，优势互补，创造更 多价值；产业价值链犹如一条生态链条，链上各行业 间的关系应相互依存，协调发展。只有加强链条上各 企业的合作与沟通才可以整合上、中、下游资源，使 整个产业链得到最大效益。
宝钢战略联盟的成功对其他 企业有何启示
一、企业应结合自身条件和外部环境，制定正确 的战略目标
从自身条件来看:
上海宝钢集团公司(以下简称“宝钢”)是我国特大型国 有企业，也是我国目前最大的钢铁企业。宝钢是中国规 模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品 份额比重最大的钢铁企业。宝钢是中国最具竞争力的钢 铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领 先地位，产品畅销国内外市场。这些都说明宝钢有与其 他企业进行战略联盟的实力。 此外，宝钢的铁矿石等资源需要从外国进口，是宝钢 的劣势，与上游供应商建立战略联盟可以更好地整合资 源，发挥自己的优势。
四、战略联盟伙伴的选择
要与联盟伙伴整合产业价值链资源，合适的伙伴选择 至关重要。战略联盟伙伴的选择要满足以下条件： 第一，联盟伙伴在产业中地位较高。 第二，双方合作时间长。
第三，双方业务关系紧密。
五、战略联盟要双赢
战略联盟的实施应满足双方利益的需要，要改变以往 交易双方“你输我赢”的零和博弈格局，为双方创造 价值，这样才能形成稳定而有效的合作关系，良好的 市场秩序，实现双赢。否则，短期不牢固的联盟关系 最终会破裂，甚至会演变成行业的恶性竞争循环，双 方受损。
二、战略联盟横纵向发展的意义
宝钢与钢铁冶金企业组市场秩序，发挥协同效应，提升竞争 优势。同时，也可以通过与同行业的其他企业沟通合作， 变零和竞争为合作竞争，实现双赢，促进了产业的健康、 有序发展。
与产业链上下游企业结成的纵向战略联盟 ： 与上游企业联盟可以保证所需资源的持久稳定供应， 降低成本，发挥供应链环节的优势； 与下游联盟可以与下游销售渠道方建立紧密合作关 系，更好地应对市场变化，扩大市场占有率，延伸产 业链，提高获利能力；