第四步企业的人员组成

2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律
已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人 选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？ 同时还要考虑不雇用他的后果。
3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，
又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好 打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向 他表明愿意努力工作的打算。
水平线
（一）企业的人员组成：
业 主 合伙人 员 工 顾 问 创办者本人 合作伙伴 所顾的员工
技术、法律、管理、会计等
1、业主本人
小企业经理行使的职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

识，自己能力足够，知识全面，技术也过硬，但 人们在经营当中所赚的钱有 是在创业的路上却走得相当艰辛。究其原因，他 12.5% 来自知识， 87.5%来自于人 们忽略了创业中的一个有利因素，那就是人际关 系。成功创业来自于７０％的人际关系＋３０％ 际关系。 的知识技能。 在创业资源中，人际关系占了很大一部分。 人脉的积累越早愈好 所以想创业，你就必须广交朋友，积累各方面的 资源。一个创业的过程就像是一个“人物链”， 因为人脉不只是代表人际关系， 你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中， 遇到困难，你可以立刻利用这些资源来解决！ 还代表的是你的资源！
企业一定要建立制度，建立岗位职 责。这样做的好处是 ： 员工将确切知道企业指望他们做什么； 作为经理，你也可以以此衡量工作成效 能根据岗位职责聘用企业员工； 能根据岗位职责考核员工。
在雇用员工时让员工明白：
要做什么——会做什么——怎样去做 学习p17故事(十五)确定员工的岗位职责 回家完成p75练习11: 确定你对企业员工的要求
2014-6-5 省职业技能培训技术指导中心 张连生 15
在创业的路上，有很多朋友都有过这样的认 史丹福研究中心发布的有关报告指出 :
学习p16故事（十四）谁当老板
黄亮、李燕各有所长，他们 要办的是家庭式企业，两人达成 共识，由黄亮做作经理，大事共 商。
2、企业合伙人
如果企业不只一个业主，这些业主 将以企业合伙人的身份，共享收益、共 提醒: 企业主一定要有生意人的头脑、 生意人心态和生意人眼光！ 提问：企业的“企”字怎么理解？
选人一定要： 1、根据企业所需； 2、选最能满足岗位的人； 3、用人“唯贤、唯能”； 4、学会婉转拒绝，且坚持 一定的原则。
企业管理的木桶定律：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块 木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势 决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管 理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。 我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生 的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何 寻找短板、补短和除短。
教学目的：
1、 使学员明白企业的基本人员构成和 组织结构, 2、选择和管理必不可少的员工的重要 性；
角色扮演 ——想到我的企业来工作的亲戚
1、状况：你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售
经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在 当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向 你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
简单的说：
合伙人要抓好：管理、销售和采购-----共享利益、共担风险
一定要透明、意见一致、有书面 协议、明确各自的责任和义务。 企业成败的关键是： 要用好人、要管好人。
3、员工



业主要按照你的企业构思，把该做的 工作列出来； 明确哪些工作你自己做不了； 雇员工来做这些工作，要详细说明所需技 能和其它要求； 决定完成每项工作需要的人数； 要向员工支付相应的工资。
第四步 企业的人员组织
赠言： 成功从自己开始 成功靠大家携进
公司A、B、C

2005年8月，中国一批国有企业 的高层主管来到哈佛商学院，接受为 期3个月的培训。上《管理与企业未来》 这门课时，根据哈佛最著名的案例教 学法，他们拿到的是一份具有测试性 质的案例：请根据下面三家公司的管 理现状，判断它们的前途：
教授发完答题卡后讲，请根据各 自的管理经验做出判断。
请问您的选择？

最后，96%的人认为第一家公司 会有更好的前景，测试完毕，教授 宣布了这3家公司的真实身份：



公司A：广东金正电子有限公司，1997年成 立，是一家集科研、制造为一体的多元化 科技企业。05年7月，因管理不善，申请破 产，生存期9年。 公司B：微软公司，1975年创立，现为全球 最大的软件公司和美国最有价值的企业， 股票市值2883亿美元。 公司C：Google公司，1998年由斯坦福大学 的两名学生创立，上市一年翻了3倍，目前 股票每股股价402美元，超越全球媒体巨人 时代华纳，直逼百年老牌开口可乐。
现 代 经 营 管 理 学

如果有许多个好消息：应该分开公布每条消息。 如果有许多个坏消息： 应该放在一起来公布。 如果有一个大大的好消息和一个小小的坏消息： 应该把它们放在一起来公布。

如果有一个小小的好消息和一个大大的坏消息： 应该把它们分开来公布。
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管好一个合伙制企业，合伙人之 间的交流一定要透明和诚恳，重大事 情意见要达成一致。因此有必要准备 一份书面合作协议，明文规定各自的 责任和义务。
合伙经营还要讲求一定的合 伙艺术，以下几点可作为参考：
相互依赖，用人不疑； 以诚相见，团结协作； 取长补短，优势互补； 义利并重，共同发展； 自我批评，相互谦让； 求同存异，化解矛盾。
日本松下公司创始人松下幸之助有句名言：
“企业最好的资产是人”。
怎样求才、知才、用才，是 每个成功老板的必备素质，也是 管理的核心问题。

小 测 试：
你的企业，由于第四个季度效益不好， 原来要发三个月的奖金，减少为只发 一个月的奖金。

请问：
你将怎样向你的员工公布这个消息？
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小企业组织管理的几大原则
1、进行合理分工，确保每人完成 既定任务 2、应该承担工作失误的责任 3、应该对员工忠诚 4、员工只能有一个管理者
赠言：

人不如我是我无量 我不如人是我无能
做练习12
画出你的企业组织结构图
经理 技师 员工（１） 员工（２）
小 结
企业的人员组成有合伙人、员工、顾问 和你自己，他们都将影响企业的成败。你要 管好企业，你就需要慎重地选择合作者，而 且要理解他们的角色和岗位。为此，你要克 服小企业用人的局限性，注意把握小企业管 理的几大原则。一个有效率的企业要组织得 严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以 及完成任务所需要的技能，认真搞清你所需 要的人员，并建立岗位责任制，你的企业管 理起来就会容易得多。
4、企业顾问
认准那些对你有过帮助而且将来 还可能扶持你的行业专家。这包括会 计师、银行信贷员、律师、专业技术 人员和咨询顾问等。
小企业用人的局限性
1、任人唯亲，找不到合适的人 2、自以为是，不尊重员工 ——学习“许立信” 3、过分看中手中的权力 4、没有长远的用人计划
调动员工积极性最好的办法就是给 员工一定的权力和责任。 在未来的企业竞争中，人才竞争将 成为最重要的竞争要素，如果企业人才 匮乏、员工素质和技能不高，最终会在 以现代小企业的质量、服务、信誉和人 才为核心的竞争中败下阵来。
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分 钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地 搞一次旅游，两次聚会，3次联欢，4次体育比赛，每 个员工每年要提出4项合理化建议。 公司B：9点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白 墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开 供应，上班时间可以去理发，游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来，没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室来也可以，上班时间去度假也不扣资。
要 求
①两个小组分头准备，讨论，然后选派 出角色—— 一人当经理招聘销售经理；一人当亲 戚应聘。 ②表演小品—— 大家点评……
点 评
要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、 心态，否则，带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。