企业的人员组织ppt

合集下载

4-SYB新版课件第四步：企业人员组织

黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金缺乏管理能力缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己企业员工招聘的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构设计组织结构
企业员工招聘企业员工招聘
你原来在哪里工作，具体做什么工作？
你希望得到什么职位？
你怎样支配业余时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来本企业工作？
你认为你有什么优点和缺点？
你喜欢和别人一起工作吗？别人对你态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）

人员组织架构图ppt

感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

努力下，食品药品监管工作取得了可喜的成绩，不少工作有亮点、有创新、有突破，如严管”、推进农村医疗机构“两房”建设、打击非法收购药品、整治违法药品广告、发综合信息等，都走在了全国全省前列。同时，我们要充分认识到，“走在前列”既是一的要求，也是一项长期的艰巨任务，我们要切实增强“走在前列”的忧患意识和责任意实“走在前列”的各项举措，努力使**食品药品监管工作走在
市场部
Marketing Department
上海总部
CHAPTER TWO
副总经理
VICE PRESIDENT
点击输入内容点击输入内容点击输入内容
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

东北公司
TIANJIN
DONGBEI
北京总部
北京总部
CHAPTER ONE
天津仓储物流中心、研发技术中心
河北
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

上海总部
点击输入内容点击输入内容点击输入点击输入内容点击输入内容点击输入点击输入内容点击输入内容点击输入
上海总部
CHAPTER TWO
上海总部
研发部
R&D Department

某企业品管部组织结构和职责.ppt

注塑QC组长郭晨辉品质部 NhomakorabeaPQC 人员分工
领班马春波
喷涂/丝印QC组长马群波
组装QC组长马群波
注塑IPQC
刘荣芳
喷涂IPQC
彭三湘
喷涂FQC
陈罗亚
丝印IPQC
魏道伟
组装IPQC
江磊
周兰
黄兰香
陈瑞瑞
陈映珍
组装FQC张宵
A）、组长的工作职责：1。监督和确保QC工作有效地进行；2。安排QC的工作；3。审核检验记录； 4。负责首件样板的签制并培训QC了解产品的质量要求。
QC 领班
品质部人员工作职责
❖ 安排和协调组长、检验员日常工作任务。
❖ 监督和确保组长、检验员工作有效地进行
❖ 审核质量记录报表（检验记录，不合格报告等）
❖ 培训组长和检验员品质标准，指导仪器操作和保养等工作。
❖ 协助QE 对不良品进行确认、标识和跟踪处理，确保结案。
❖ 负责与相关部门协调品质异常及相关事宜。
B）BOM，产品生产，过程流程图，产品的重要质量特性CTQ，过程的工艺参数。特殊过程
QE 的工作指导
2）负责对新项目的开发，打样，试产等阶段的样品确认和过程跟进。
A) 初件样品的评估 FAI B) T0,T1,T2 产品的质量特性评估：尺寸，外
观，性能等（包括：注塑，喷涂，丝印，组装，油漆，胶料，油墨，外购件和电镀件） C) 供应商首件确认 D) 结构，颜色，外观限度样板等的确认。 E) 试产问题的清单和改善计划 F) CP/CPK ，直通率，过程控制计划等
喷涂自动线清洁点检。
品质部人员工作职责
组装FQC
❖ 负责对组装所有物料的抽检，封箱。 ❖ 记录和标识产品质量状况， ❖ 向组长汇报物料的不良现象及对不合格物料

SYB第四步 (课堂PPT)

03 义利并重共同发展
16
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
一方私自处理合伙经营的财产
不讲信用坑害对方
不做充分调查盲目合伙
1
5 合伙 2
五忌
4
3
不订协议草率合伙
账目不清手续不全
17
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
明确员工的岗位和职责权力和利益
明确岗位职责的好处
提供绩效考评的依据调动员工的积极性
23
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
确
1 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量
定
岗
2 根据岗位工种确定岗位职务范围
位
职责
3 明确岗位任职条件
出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存
市场调查、与客户建立并保持良好关系、接订单、预测销售量、确定价格、组织促销活动、发货送货、采购原料
组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
24
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
岗位
经理
财务销售管理
生产管理

《人员组织结构》课件

。
A
B
C
D
法规政策
法规政策可能限制组织结构的变革。应对策略包括了解法规政策、寻求合规性等。
资源限制
变革可能需要额外的资源投入，如人力、物力和财力。应对策略包括合理规划资源、寻求外部支持等。
组织结构变革的步骤与实施要点
制定变革计划
明确变革目标、制定详细的变革计划和时间表。
实施变革
按照计划逐步实施变革，注意保持组织的稳定性和连续性。
战略调整
企业战略的调整需要相应的组织结构变革来支撑和实施。
管理优化
企业需要不断改进管理方式，优化组织结构，提高管理效率和员工工作积极性。
组织结构变革的阻力与应对策略
文化冲突
组织文化可能与新的组织结构不匹配，导致冲突。应对策略包括塑造新的文化、促
进文化融合等。
员工抵制
变革可能带来不确定性，员工可能因为担忧而抵制变革。应对策略包括加强沟通、提供培训和激励措施
效率。
降低成本
优化组织结构可以减少冗余人员和不必要的岗位，从而降低
人力成本。
增强竞争力
一个高效的组织结构有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而
出。
促进创新
优化组织结构可以促进企业内部的信息交流和知识共享，激
发创新思维。
组织结构优化的方法与技巧
扁平化管理
减少管理层级，使决策更加迅速和高效。
团队化运作
矩阵型结构
网络型结构
结合了职能型和事业部型的特点，以项目为导向，适合于大型复杂的企业或组织。
通过与其他企业或组织建立合作关系，形成较为松散的网络结构，适合于创新性强、变化快速的企业或组织。
02
人员组织结构的构建

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
销售代表8人销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子工程师2人
助理工程师5人
送货员1人
助理工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人实验员1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人中级工程师1人高级工程师1人
平面设计师1人助理工程师1人
电子工程师4人

人力资源管理体系课件(PPT 44张)

级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架关键流程区域成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力团队合作 & 企业文化建设激励与考核
改进考核指标体系，使流程全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策内部因素
公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力
影响工资水平的内外部因素
内部因素
公司薪酬政策公司的价值员工的相对价值雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。
你有多大的能力给你多大的舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：

人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心人才测评中心推模小组人力资源管理信息系统（HRMIS）

人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色

副总裁级人力资源管理部门

该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。

企业的人员组织及组织形态课件

要求。
人员配置
根据职位特点和工作需要，选拔合适的人员担任相应职位，
实现人岗匹配。
分工与协作
按照业务流程和岗位职责，明确各部门、各岗位之间的分工与协作关系，形成有机整体。
管理体系
建立完善的管理制度、流程和机制，保障人员组织的正常运
行和管理效能的提升。
02
企业组织形态的类型
直线型组织
总结词
结构简单、权责分明、指挥统一、反应迅速
组织结构类型
包括直线型、职能型、矩阵型、网络型等，每种类型都有其特点和适用范围。
组织结构设计原则
如目标一致性、效率性、适应性等，这些原则是设计组织结构时应考虑的重要因素。
组织结构调整
随着企业规模和业务的变化，组织结构需要进行相应的调整，以适应新的发展需求。
职位设计
职位分析
明确职位的职责、权利、工作要求等，为人员配置和招聘提供依据。
组织优化与创新
流程优化
通过简化流程、消除浪费、降低成本实现高效运作。
组织结构调整
根据业务需求调整组织架构，优化部门设置与职责划分。
激励机制创新
设计合理的薪酬体系、晋升通道和奖励措施，激发员工积极性。
技术创新
鼓励研发与引入新技术，提升企业核心竞争力。
组织文化的建设
核心价值观
明确并传播企业核心价值观，引导员工行为。
人们对未知的变革往往存在恐惧感，需要加强宣传和培训，提高员工对变革的认知和理解。
缺乏领导力和执行力
文化惯性
领导层需要明确变革方向，展现决心和魄力；同时，中层和基层员工需要积极响应和执行变革计划。
长期形成的文化惯性可能会阻碍变革，需要通过文化重塑员工培训来打破惯性，推动变革的顺利实施。

创业培训第四步人员管理精品PPT课件

大型企业看文化中型企业看行业小型企业看老板
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：
缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员青工培训中心的管理员麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员；用人唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体要有良好的职业道德素质忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能（一专多能）要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)

企业组织机构和人力资源规划管理(ppt 40页)

2、尽可能服务部门设置在靠近被服务的单位所在地，以使这些部门能又快又好地提供所需要的服务。
3、注意服务部门的社会化趋势。
第二单元企业组织结构的调整与分析
[学习目标] 通过学习，掌握组织结构的调整与分析方法。
[工作程序和方法] 组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。
3、外部环境的复杂程度和变化速度。
4、企业的技术状况。
5、企业成员的素质状况。
以上五个方面的因素往往是交互作用的，究竟主要应考虑哪个因素，应视企业情况而定。
[相关知识]
一、组织机构
1、组织机构是指企业生产经营活动的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。
2、它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。
[学习目标]
通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。
[工作程序和方法]
一、组织结构的类型
组织结构是组织内部各单位间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工作的基本形式。
（一）直线制
直线制是一种最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。
4、正式组织是动态、发展的。
三、非正式组织
在组织活动中，人与人之间长期的社会接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成有一定同质性的心理状态。
[注意事项]
1、服务和后勤部门的设立必须和整个组织的工作效率结合起来，即通过这些部门的设立，使整个组织的工作效率得到提高。

企业人力资源规划PPT课件

1、赢利结果指标：指在一个时期内，公司通过运筹财务资源、信息资源、人力资源、渠道市场资源、管理资源等，达成的运行目标与结果。它是公司综合能力的集中表现。
2、“3+1 工程” ：包括营销效能与潜能两个方。物流效能：从订货信息收集，至定单、采购，境内运输，直到至客户手中的物流的准确、快速、安全、高负载能力等。 3、制度与文化：指在一定时期内，通过有效的组织运做、制度控制、文化传播，提升公司的整体竞争力。
4、持续发展力；是指支持公司可持续发展的核心竞争力，包括组织的、市场的、管理制度、人力资源、信息管理、财务管理等等方面。第四部分预期效果与未来展望
预期一：通过推行绩效考核，在 2001 年年中，员工能够通过考核获得成就感，员工与经理人员逐渐达成共识，公司的沟通氛围逐渐转入正规渠道，员工的积极性明显提高。
组织效能分析与关键流程效能分析关键岗位与职位族需求分析
•公司的组织功能是否与战略匹配？ •公司的关键流程是否与支持战略？ •关键岗位与职位族是否适合战略发展？ •公司人力资源政策是否有利于战略的实施？ •新政策的要点与时间表 •人力资源结构是否适应战略？ •供给与需求是否平衡？ •总体竞争力是否得到保障？
三、人力资源规划的属性
1、企业人力资源规划定位企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？
战略规划
经营计划
业绩评估
整个过程无不贯通着人力资源规划
二、企业规划的层次 1、企业战略规划

企业的人员组织ppt课件

➢ 提示:雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责, 要让员工确切知道企业需要他们做什么。
你的企业顾问
➢ 咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。
第四步:企业的人员组织
（本步我们用1学时来完成）
教学目标
➢ 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评估企业对员工的需要。
角色扮演—想在我企业工作的亲戚
状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工作给他。你怎么办？
企业的组织结构图
一般微小企业的组织结构图:
经理 (业主)
采购
产品设计
生产
销售
财务
让我们看看“企业”两个字的构成：
企：“人”在企业“止”住，人来了就要尽可能的在你那里止住，当老板你要记住：要尽可能留住优秀员工。
业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核心人物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工，员工们围绕业主你的，共同在一个平台上打造企业。
业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。
➢ 业主行使的职责包括: ✓ 开发创意，制定目标和行动计划； ✓ 组织和调动员工实施行动计划； ✓ 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
➢ 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。
作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训培训主管1人+培训师1人 1人绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪（售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位）出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理）进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算）售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理（核算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工

组织架构和人力配备完整版PPT

合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。
组织架构建立的原则
1、战略匹配原则战略决定组织结构，组织结构是实施战略的一项
重要工具。
2、精简且全面原则精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入全面原则是组织功能应当齐全，部门职责要明确、详细。
拥有一定的权力，同时必须承担相应的责任，并应当
得到与其权、责相对等的利益。
它直接关系到团队的组织、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。
如：政策法规组要求织架构建立的原则
少层次，增加幅度。
充所分处开地发理组位织置的人力资6源、，执物色行合与适的监人督选，分促设进组原织则结构功能的有效发挥。用人过程中，充分利用观察期。企业在强调自我调节、自我约束的同时，必须建组指织挥架，构尽设量置避与免人政员出配多置门、立多一头领套导监，保督证系统一统的指，为保证严肃性和公正性，同时监督合理设置组织架构既可以提机高构团队和工执作效行率机，形构成和应谐该的工分作开环境。，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得
必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的人与组织发展匹配原则个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与
通过内、外部招聘手段5引、进权人才责进对行合等理原有效则配置的同时，还必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格为势了必会更有好新的地要进求，行在指该岗挥位或上工完作成的人任，也务可，能变主得管不再人适员合这必个须工作岗位的要求或其能力已超出该岗位的要求。