华纯阳绩效考核指标量表2012

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2012年度绩效评估表格模板_碧汉_刘仕庆(1)

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2012年度绩效评估表格
——碧汉网络科技
第一部分上一年度工作完成
▪项目说明：在“上一年度工作计划及工作内容”一列，请将上一年度的工作职责按照重要程度、在工作总时间中所占比重的大小依次列出，来源可参考你在上一年度绩效评估时制定的下一年度工作计划、入职时的职位说明书、经理在历来绩效考核中的工作内容沟通以及自身依据实际工作情况的补充等。

在“上一年度工作指标”一列，请填写设置过的量化指标。

在“比重”一列，请填写该项工作在所有工作中所占百分比，可按照重要程度及时间判定，总和为100%。

第四部分新一年度工作计划
▪员工自评可以不填此表，或者依据自己理解初步填写供经理评估时参考；此表建议在经理
ns.
o Message:Youareagoodperformer!
PME(PartiallyMeetExpectations):He/shemeetssomeexpectations;he/shestillneedst odeveloponsomeofthem.
o Message:Youareapproachingtarget!
BE(BelowExpectations):He/shedoesnotmeetexpectations.Measureshavetobeimple mentedtosolvethesituation.
o Message:Wake-up!
o。

教师业绩量化评价表(2012年秋制)

个性化发
展
附加分（据实加分）
高考做出特别贡献
总分
说明：每小项扣分或得分不超过当项满分
获国家、省、市、县级一等奖记 8、6、4、指导学生参加数、理、化、 2 分，二等奖记 7、5、3、2 分，三等奖记生奥林匹克竞赛获奖 6、4、2、1 分指导学生发表习作国家、省、市级记 2、1、0.5 分
1、县中学生运动会学校获团体第一、二名，主教练分别记 4、2 分，其它教练记 3、1 辅导学生参加教育行政部分（只记团体，不记单项）门组织的各类比赛（竞赛） 2、学生获国家、省、市、县级奖记 4、3、 2、1 分认真开展课题研究，课题研课题获市级以上奖励的课题组长记 3 分，究获奖（以当年结题为准）成员记 2 分。（3 分）扎实开展结对子工作（2 分）指导教师记 1 分，获优秀指导教师 2 分超工作量工作(2 分) （不含补课）周课时 11-15 节记 1 分，周课时 16 节以上 2分重点班（含艺术班）每超出一个一类线且单科达对应有效分记 1 分;平行班每超出一个一类线且单科达对应有效分记 2 分，每超出一个二类线且单科达对应有效分记 1 分;单科获襄阳市第一名记 5 分。
保康一中教师业绩量化评价表
姓名：
评价标准及分数
年
评价办法及说明
月
日
得分自评组评校评
职业素养 10 分
政治态度与行为规范 5分
1、全体教工会议、政治学习等，无故缺席一次扣 2 分，因事因病请假缺席每次扣 0．5 分； 1、认真学习政治理论，坚 2、未完成学习任务和心得笔记，每少一篇持四项基本原则，自觉与扣 2 分，扣完为止。党的路线方针、政策保持 3、有黄、赌、毒行为且被查证落实的一次扣5分一致，自觉维护学校大局。 4、校园内无故闹事者，一次扣 5 分 2、遵纪守法，恪守师德规 5、家庭不和睦，有吵架、打架等其它有损范教师形象者一次扣 5 分 6、打骂、驱赶学生者一次扣 5 分 7、从事第二职业不听劝者扣 5 分 8、出现安全事故的一次扣 5 分按规定参加继续教育学习或考试，取得相应学分（2 分）未完成规定学分或考试不及格扣 2 分

绩效考核指标量表(完整资料).doc

15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条绩效考核目的

2012年绩效考核及单项奖励指标

2012年绩效考核及单项奖励指标调整方案说明2012年绩效考核方案在现行绩效考核方案基础上加以改进，对销售部、国际业务部、采购部、生产部、物流仓储部等部门的指标及权重进行了调整,加大绩效考核奖惩力度，突出以2012年预算指标和重点工作为中心的考核，促进和保障2012年全面工作的完成。

一、2012年绩效考核方案改进要点一、考核指标依据及奖惩原则生产、销售、采购部门的主要经济指标以2012年预算指标为考核依据，完成预算指标，最高可以全额得到业绩奖金；完不成预算指标最低业绩奖金为零；超额完成预算指标除得到业绩奖金外还可得到单项奖。

二、以下仅对增加或调整的指标作出说明㈠通用部分考核指标及权重的调整将各部门原现场管理指标合并到基础管理中。

调整后公共部分指标包括部门协作及内部投诉、基础管理、安全管理、员工教育培训，权重由30%调整为20%。

㈡销售部、国际业务部考核指标调整1、销量指标考核依据为不低于当月产量，具体数量每月制定，权重为30%。

2、增加了销售部、国际业务部销售价格指标，所占权重分别为20%、25%。

考核依据为中国玻璃市场运营部每月制定的价格。

考核办法为：单位售价降低，造成销售收入减少10万元-30万元得80分；减少30万元-60万元得60分；减少60万元以上不得分。

如果销售收入减少100万元以上，部门当月全部绩效得分为零。

销售部、财务部对破片折价、客户索赔折价要单独统计，弥补实际销售收入。

考核数据由销售部和财务部对照市场营销部价格按规格品种分别进行统计汇总。

3、增加销售计划准确率指标，权重为5%。

指标每月制定。

考核办法为：准确率降低2-5%得80分，准确率降低5-8%得60分，8%以上不得分。

4、取消包装计划指标。

5、将信息指标合并到基础管理指标中。

㈢采购部考核指标调整1、加大采购成本控制指标的考核，将采购成本控制指标按燃料、纯碱、石英砂、各种色料、其它原材料、包装箱分别进行考核。

将权重由10%提高到40%。

2012年绩效考核办法及附表

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

(KPI绩效考核)某企业岗位绩效评量表

（KPI绩效考核）某企业岗位绩效评量表岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部岗位：经理12部门：技术部岗位：副经理13部门：公共事业部岗位：经理14部门：生产部岗位：副经理15部门：市场部岗位：经理16部门：项目工程部岗位：经理17部门：医疗器械部岗位：经理18部门：生产部岗位：经理18部门：计划财务部岗位：成本管理组主管20 部门：生产部岗位：经理助理21部门：企管部岗位：副经理23部门：计划财务部岗位：计财组主管24部门：技术服务部岗位：副主任25部门：生产部岗位：检验车间主任26部门：生产部岗位：总装、调试车间主任27 部门：企管办岗位：主任28部门：采供办岗位：主任29部门：营销部岗位：副经理30部门：信息分公司岗位：副经理31部门：计财部岗位：一般财务人员32部门：公共事业部岗位：水电安全员33部门：公共事业部岗位：保洁收发员34部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫35部门：公共事业部岗位：商务中心主管36部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员37 部门：公共事业部岗位：培训中心副主任38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳39 部门：公共事业部岗位：印务中心印务员40部门：公共事业部岗位：印务中心主管41部门：技术服务部岗位：内勤42部门：技术服务部岗位：调试、维修工43部门：技术服务部岗位：安装工45部门：研究发展部岗位：内勤47部门：企管部岗位：人事秘书48部门：企管部岗位：总经理秘书49部门：企管部岗位：企管员50部门：企管部岗位：采购员51部门：企管部岗位：质管员52部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）53部门：生产部岗位：仓管人员55部门：生产部岗位：装配工56部门：生产部岗位：钳工57部门：生产部岗位：生产工艺管理员58部门：生产部岗位：发货员59部门：生产部岗位：调试工60部门：生产部岗位：检验员61部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案1）62部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案2）64部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案2）66部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）68部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）70部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案2）72部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）74部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）76部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）78部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）80部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）82部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案2）84部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案2）86 部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）88部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案2）90部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案2）92部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案2）94部门：岗位：驾驶员96部门：市场部岗位：产品主管97部门：市场部岗位：渠道主管98部门：市场部岗位：促销主管99部门：市场部岗位：信息主管100公共指标说明：101满意度评分表102部门互评表103岗位：总经理（年度考核）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。

公司的各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④ 本责任书解释权归公司人力资源部。

2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。

②客户有效投诉次数每有1例，减—分。

③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减一分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

实验室绩效考核评估标准2012版

试验室检验项目开展率依据《疾病预防掌握中心建设标准》（建标127-2022）、《省、市、县级疾病预防掌握中心试验室建设指导意见》（卫办疾控发[2004]108号），评估各级疾病预防掌握机构试验室检测检验项目的开展状况。

试验室检验项目开展率=实际开展的A类检测项目参数/A类必需检验项目参数X100%①试验室检验项目开展率是考核年度前3年以来A类检验项目实际开展状况。

②“实际开展的A类检测项目参数”即实际具备开展A类检验项目力量的总数，包括认证/认可周期内有检验报告的项目数和具备力量的项目数（未通过认证/认可，但已纳入质量管理体系，有质量手册、程序文件、作业指导书、检验报告或讨论成果的项目）。

包括自考核年度前3年来有检验报告的、维持力量的和具备力量的项目数。

维持力量的项目指考核年度前3年以来没有出过检验报告，但有相应的检验人员、设施、菌种等力量的项目；具备力量的项目指已纳入质量管理体系，具有设施、设施、作业指导书、标准品，并有预报告（或典型报告）及相关的管理制度等信息。

③假如没有标准品、基本条件不齐全的，不应作为具备开展检验力量的项目。

④《省、市、县级疾病预防掌握中心检验力量标准》“检验项目”中有几个分项目时，只要有一个分项目已开展，即表示该“检验项目”已开展。

⑤得分省、市、县级=试验室检验项目开展率（285%为1）X指标分值（2）基本数据收集与录入根据《省、市、县级疾病预防掌握中心试验室建设指导指导意见》（卫办疾控发（2004）108号）中规定的省、市、县级疾病预防掌握机构检验力量标准逐项填写：①是否开展：选项包括：1-已开展（见上述界定）；2-应开展未开展（机构应当开展但无试验纪录）；3-无需开展（机构所在地区没有开展该项目的需求；或者是所在地区有需求，但对本机构没有要求）。

②应开展而未开展的缘由：选项包括：上缺设施（缺乏开展特定试验室检验检测项目所必需的仪器设施）；2-缺人才（缺乏开展特定试验室检验检测项目所必需的专业技术人才）；3-缺经费（缺少开展特定试验室检验检测项目所必需的经费）（3）基本数据收集来源、方法数据来源于疾病预防掌握机构质量管理、综合业务管理、微生物检验、理化检验、毒理等相关部门质量掌握体系资料、检验检测纪录、报告等和“中国疾病预防掌握信息报告系统-疾病预防掌握基本信息系统-卫生服务力量信息-检验力量报表”。

绩效考核指标量表

100%
100%
50%
50%
本部门员工和其他部门若干员工
50%
50%
勤务系列
本部门负责人
100%
100%
60%
本部门员工和其他部门若干员工
40%
注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条绩效考核人
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以下四类人员。
（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
（4）勤务人员，即司机等。
第2章绩效考核的内容及考核办法
第10条绩效考核体系相关定义
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
考核小组
40%
40%
50%
50%
分管领导
60%
60%
50%
50%
普通员工（除勤务系列的员工）
本部门负责人
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

绩效考核量化指标

绩效考核量化指标目录第2章高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。

绩效考核指标量表

被查核人姓名查核人姓名指标维度财务类内部营运类客户类学习发展类查核指标说明营运总监绩效查核指标量表职位营运总监部门职位总经理部门KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15% 查核期内净财产回报率在 ____ ％以上主营业务收入15％查核期内主营业务收入达到___万元成本花费收益表5% 查核期内成本花费收益率达到___%以上营运计划达成率15％查核期内营运计划达成率达到100％年度发展战略目标完10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率达到___ ％成率营运项目计划达成率10% 查核期内营运计划达成率达到100％劳动生产率5％比上一查核周期提升___%职工满意度5％查核期内职工满意度在 ___ 分以上部门协作满意度5% 查核期内部门协作满意度在___分以上客户满意率5% 查核期内客户满意率在 ___ 以上部门重点职工的培育5%查核期内重点职工参加的培训时数不得低于___ 小时核心职工保有率5％查核期内核心职工保有率达到___%本次查核总得分1。

营运项目计划达成率营运项目计划达成率 =营运项目按计划实质达成量X100%营运项目按计划应达成量2。

客户满意率对有关服务满意和比较满意的客户占接受检查客户总数的百分比被查核人查核人复核人署名 :日期：署名：日期：署名：日期：被查核人职位技术总监部门姓名查核人职位总经理部门姓名指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率10％查核期内净财产回报率在___％以上财务类主营业务收入10％查核期主营业务收入达到___万元技术改造花费控制10％控制在估算以内技术研究经费控制10％技术研究经费控制到估算范围以内年度公司发展10％查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___% 战略目标达成率内部营运技术创新目标达成率10％查核期内技术创新目标达成率在___%以上技术研究项目计划完类10％查核期内技术研究项目计划达成率抵达___ ％以上成率重要技术改良项目完5% 查核期内达成并经过查收的重要技术改造项目成数抵达 ___ 项客户满意率5% 查核期内客户满意率抵达___%以上客户类技术服务满意率5% 接受调研的对象对技术服务满意度评分达到___分以上学习外面学术沟通次数5% 查核期内参加外面学术沟通的次数不得低于___次培训计划达成率达到 100％发展类核心职工保有率5% 查核期内达到 ___%本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期 : 署名：日期：署名：日期：被查核人姓职位总经理部门名查核人姓名职位董事长部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值查核得分净财产回报率15％查核期内净财产回报率在___ ％以上主营业务收入15% 查核期主营业务收入达到___ 万元财务类收益额10% 查核期内收益率额达到 ___ 万元总财产周转率5% 查核期内总财产周转率达到___%以上成本花费收益率5％查核期内成本花费收益率抵达___％以上年度发展战略目标10% 查核期内年度公司发展战略目标达成率抵达___ ％达成率内部营运类新业务拓展计划完5% 查核期内新业务拓展计划达成率抵达___%以上成率投融资计划达成率10% 查核期内投融资计划达成率抵达___%以上市场据有率5% 查核期内市场据有率抵达___ ％以上客户类品牌价值增加率5％查核期内品牌价值增加率抵达___%以上客户投诉次数5％查核期内控制在 ___ ％以内学习核心职工保有率5％查核期内抵达 ___％发展类职工流失率5％查核期内控制在 ___ ％以内本次查核总得分1。

各部门KPI绩效量化考核表

.各部KP绩效量化考核X集X总装分公Jome Chen2017-05-22..目录第1部分总监级KPI考核量表 (1)1. 1 战略总监KPI考核量表 (1)1. 2 技术总监KPI考核量表 (2)1. 3 行政总监KPI考核量表 (3)1. 4 客户服务总监KPI考核量表 (4)1. 5 人力资源总监KPI考核量表 (5)第2部分经理级KPI考核量表 (6)2. 1 战略管理部经理KPI考核量表 (6)2. 2 策划部经理KPI考核量表 (7)2. 3 销售部经理KPI考核量表 (8)2. 4 外贸部经理KPI考核量表 (9)2. 5 生产管理部经理KPI考核量表 (10)2. 6 质量管理部经理KPI考核量表 (11)2. 7 设备管理部经理KPI考核量表 (12)2. 8 物流管理部经理KPI考核量表 (13)2. 9 网络管理部经理KPI考核量表 (14)2. 10 后勤部经理KPI考核量表 (15)第3部分主管级绩效KPI考核量表 (16)3. 1 战略研究主管KPI考核量表 (16)3. 2 广告主管KPI考核量表 (17)3. 3 市场调研主管KPI考核量表 (18)3. 4 销售主管KPI考核量表 (19)3. 5 外贸部主管KPI考核量表 (20)3. 6 国际采购主管KPI考核量表 (21)3. 7 技术支持主管KPI考核量表 (22)3. 8 质量体系主管KPI考核量表 (23)3. 9 设备采购主管KPI考核量表 (24)3. 10 客户服务主管KPI考核量表 (25)3. 11 网络营运主管KPI考核量表 (26)3. 12 审计主管KPI考核量表 (27)3. 13 后勤主管KPI考核量表 (28)3. 14 人事主管KPI考核量表 (29)3. 15 行政主管KPI考核量表 (30)第4部分专员级KPI考核量表 (31)4. 1 战略分析专员KPI考核量表 (31)4. 2 外贸业务员KPI考核量表 (32)4. 3 采购专员KPI考核量表 (33)4. 4 技术员KPI考核量表 (34)4. 5 生产工艺专员KPI考核量表 (35)4. 6 质量体系专员KPI考核量表 (36)4. 7 售后服务专员KPI考核量表 (37)4. 8 网络营运专员KPI考核量表 (38)4. 9 配送专员KPI考核量表.............................................................................................. 39..4. 10 运输队司机KPI考核量表 (40)4. 11 呼叫中心座席员KPI考核量表 (41)4. 12 审计员KPI考核量表 (42)4. 13 绿化员KPI考核量表 (43)4. 14 保洁员KPI考核量表 (44)4. 15 食堂管理员KPI考核量表 (45)4. 16 宿舍管理员KPI考核量表 (46)4. 17 招聘专员KPI考核量表 (47)4. 18 培训专员KPI考核量表 (48)4. 19 薪酬专员KPI考核量表 (49)4. 20 05 .................................................................................... 考核量表KPI员工关系专员..第1部分总监级KPI考核量表1. 1 战略总监KPI考核量表..1. 2 技术总监KPI考核量表..1. 3 行政总监KPI考核量表..1. 4 客户服务总监KPI考核量表..1. 5 人力资源总监KPI考核量表. .第2部分经理级KPI考核量表2. 1 战略管理部经理KPI考核量表..2. 2 策划部经理KPI考核量表..2. 3 销售部经理KPI考核量表..2. 4 外贸部经理KPI考核量表..2. 5 生产管理部经理KPI考核量表..2. 6 质量管理部经理KPI考核量表..2. 7 设备管理部经理KPI考核量表..2. 8 物流管理部经理KPI考核量表..2. 9 网络管理部经理KPI考核量表..2. 10 后勤部经理KPI考核量表..第3部分主管级绩效KPI考核量表3. 1 战略研究主管KPI考核量表.3. 2 广告主管KPI考核量表..3. 3 市场调研主管KPI考核量表..3. 4 销售主管KPI考核量表. .3. 5 外贸部主管KPI考核量表..3. 6 国际采购主管KPI考核量表..3. 7 技术支持主管KPI考核量表..3. 8 质量体系主管KPI考核量表被考核者考核者复核者..3. 9 设备采购主管KPI考核量表..3. 10 客户服务主管KPI考核量表..3. 11 网络营运主管KPI考核量表..3. 12 审计主管KPI考核量表. .3. 13 后勤主管KPI考核量表..3. 14 人事主管KPI考核量表..3. 15 行政主管KPI考核量表..第4部分专员级KPI考核量表4. 1 战略分析专员KPI考核量表. .4. 2 外贸业务员KPI考核量表..4. 3 采购专员KPI考核量表..4. 4 技术员KPI考核量表..4. 5 生产工艺专员KPI考核量表..4. 6 质量体系专员KPI考核量表..4. 7 售后服务专员KPI考核量表考核者被考核者复核者..4. 8 网络营运专员KPI考核量表考核者被考核者复核者..。

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业务部月绩效考核指标量表
被考核人
华纯阳
职位
副总经理
部门
业务部
项目
指标
权重分
绩效目标值
考核
得分
制度执行
公司制度、流程执行率
10
公司制度、流程执行率100%
部门考核及时率
3
部门考核及时率100%
部门违纪处罚及时率
3
部门违纪处罚及时率100%
公司下达计划执行落实率
3
公司下达计划执行落实率100%
业绩考核
部门销售计划下达及时率
3
部门员工上交问题及时处理率100%
每月一次员工业务沟通会
3
每月一次员工业务沟通会
员工动态思想反馈及时率
3
员工动态思想反馈及时率100%
内部管理
员工总结分析审核及时率
3
员工总结分析审核及时率100%
部门协作满意率
3
部门协作满意率100%
工程搜索查核及时率
3
工程搜索查核及时率100%
公司签约差错发生率
3
公司签约差错发生率为零
客户走访、投诉Βιβλιοθήκη 反馈处理及时率3客户走访、投诉、反馈处理及时率100%
部门期限交办工作完成及时率
10
部门期限交办工作完成及时率100%
加分项
本次考核分值：
被考核人
考核人
复核人
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
4
部门销售计划下达及时率100%
销售计划完成考核及时率
5
销售计划完成考核及时率100%
公司销售计划完成率
15
公司销售计划完成率80%
应收款到账计划完成率
15
应收款到账计划完成率70%
部门供货、对账手续完整率
5
部门供货、对账手续完整率100%
团队建设
部门员工纠纷发生率
3
部门员工纠纷发生率为零
部门员工上交问题及时处理率

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