探讨建筑施工管理的有效提高
关于提高建筑施工技术管理的探讨
技术 管 理 工 作 。
展的最新动态和情报信息， 努力结合实际 ， 推广使用科 学技术先
进 的成果 ， 只有这样才 能提高企业的管理水平 ， 能适应任何形 才 势下的竞争 。
在建筑业实行总分包的体制下 ， 一核定记 录， 工程质 量及 安全事故 分析
及处理记 录， 施工 日记等， 因为原始记录是提供工程形成过程实
际状 况 的真 实 凭 据 。
（） ３ 技术档案 管理 ， 包括的主要 内容有： ①施工 图的管理 ， 企 业应授权技术 负责人指导专人 负责图纸的签收、 发放 、 管、 保 借
动，工程 项 目施工技术 管理是施工企业技 术管理活动在现场 的 延伸 和具体化 ， 它对建立正常的技术工作秩序， 严格 技术工作程 序和责任制 ， 保证施 工质量和安全 ， 提高施工 效率 ， 降低工程 成
技术规程是为 了贯彻技术标准 ，对施工作业方法、作业程
序、 技术要领 、 施工安全等方 面做 出具体技术规定 ， 是指 导施工 作业 活动 ， 设备使用于检修等技术依据 。 （） ２ 建立健全技术原始纪录 ， 包括建筑材料、 构配件 、 工程用 品及施工质量 检验、 试验 、 定记 录， 测 图纸会 审记录和设计 交底
２ 做好技术管理的事前事后工作 ． ２
（） １技术标准和技术规程 ， 因为施工技术标准是施工技术 的 依据 ， 技术标准可分为 国家标准 （ Ｂ 、 （ Ｇ ） 部 专业） 标准 ， 企业结合 地方 的有关政策及 自然条件 所颁 布的地方标准 ，前两个标准具 有强制性 ， 企业和地方 的 自定标准必须高于前两种标准 ， 只有这
阅、 归档 等业务的工作 ； ②施工组织设计 文件 ； 施工方案或大 ③ 纲； ④施工图放样； ⑤技术措施， 只有做好 以上各项管理工作 ， 才 能使管理过程 中做 出全面规划 并付诸实施，才 能使 资料 的管理
如何提高建筑工程的施工质量
如何提高建筑工程的施工质量提高建筑工程的施工质量，是每个建筑公司和施工队伍都需要关注和努力的目标。
优质的施工质量不仅可以提升项目的声誉和竞争力，还能够确保建筑物的安全和寿命。
本文将从项目管理、技术保障和团队协作等方面，探讨如何提高建筑工程的施工质量。
一、项目管理和规划1. 充分了解项目需求：在施工前，进行详细的项目需求调研，包括建筑功能、设计要求以及材料等，确保在施工过程中不会出现因为误解需求而导致的质量问题。
2. 制定详细的工程计划：在施工前制定详细的时间表和工作计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点，以便及时调整和安排。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保施工过程中的各项资源得到充分利用和合理调配。
4. 强化监控与控制：建立科学的监控机制，及时了解施工进展和问题，并采取相应的控制措施，确保施工质量始终处于可控状态。
二、技术保障1. 招聘优秀的技术人员：建筑工程涉及多个专业领域，需要拥有技术过硬的人员来保障施工质量。
在招聘过程中，要注重岗位技术要求，确保每个工种都有相应的专业人员参与。
2. 引进先进的技术设备：随着科技的不断进步，建筑施工领域也出现了新的技术和设备。
建筑公司应及时了解并引进适合自身的先进技术设备，以提升施工效率和质量。
3. 加强技术培训：定期组织技术培训，提高施工人员的综合素质和专业水平，使他们能够运用新技术和新工艺进行施工，提高工程质量。
4. 质量检测和监督：建立健全的质量检测与监督体系，设立专门的质检团队，进行全过程的质量控制，确保施工过程中每个环节的合规和质量。
三、团队协作1. 加强内部沟通与协作：建立高效的沟通机制，明确工作责任和分工，加强团队内部的协作与配合，确保施工作业的顺利进行。
2. 推行激励机制：建立公正有效的激励机制，根据个人和团队的绩效给予相应的奖励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 增强安全防范意识：安全是施工质量的重要保障，建筑公司和施工队伍要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
探讨提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施随着建筑工程的不断发展，施工技术管理已经成为了建筑工程管理的重要一环，其重要性不言而喻。
因此，提升建筑工程施工技术管理水平是非常必要的。
本文将就此展开探讨，并提出一些有效措施。
一、加强施工技术管理人员的培训建筑工程施工技术管理涉及到众多的理论知识以及实践经验，为了更好的提升管理水平，应当加强对施工技术管理人员的培训。
对于初入行或缺乏实战经验人员，可以加强基础理论的学习，并通过实践考核来提高实践经验。
对于老手，可以通过学习新的技术或者交流经验来提升管理水平。
二、建立科学的施工技术管理体系科学的施工技术管理体系是提升管理水平的核心。
可以将施工技术管理体系分为预控、过程控制、后控三个阶段，预控主要是在项目启动前对施工技术进行全面的预判和规划，包括风险控制、施工工艺与工序的规划等。
过程控制主要是在施工过程中进行管理，通过对施工工序的跟踪检查，及时发现并解决问题。
后控主要是在项目完结后对施工过程进行总结，并制定合理的纠偏措施。
三、实施质量控制精益求精、严谨求实的工程质量控制是建筑工程施工技术管理的重要手段，可以通过完善的施工工艺及过程控制、建立标准施工质量评估制度等方式来实现。
通过实施质量控制，可以有效降低完成项目的工程质量事故和质量反馈率，提升建筑工程施工技术管理水平。
四、加强安全管理安全管理是建筑工程施工技术管理中最重要的因素，需要在施工管理过程中严格把控开展各类安全检查、培训、演练等。
此外，还需要建立完善的安全管理体系，提高安全生产意识和素质，不断改进的过程中不断优化安全管理措施。
五、采用新技术为了提升建筑工程施工技术管理水平，采用新技术是必不可少的一步。
例如，在施工过程中引入数字化管理方案, 并配合移动端应用实现监管和管理，同时以人工智能技术提高管理精度。
此外，还可以引入先进的设备和技术，减少人力资源成本。
总之，提升建筑工程施工技术管理水平是一个渐进的过程，需要各种因素共同作用，施工技术管理人员要有很高的责任心和时刻关注项目进展情况，遇到问题应当勇于去解决。
建筑工程管理有效提高论文
刍议建筑工程管理的有效提高摘要：提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文就我国建筑工程管理工作中存在的问题及其管理原则和对策作以简要的分析，以保证高质量地按期完成工程建设。
关键词：建筑工程；管理工作；现状分析；原则；对策研究abstract: to improve project management and control in development and construction projects become more and more important is the enterprise survival and development. in this paper, our construction management problems and its management principles and strategies to make a brief analysis, in order to ensure high quality completion of project construction.key words: construction project; management; present situation analysis; principle; countermeasure research中图分类号：tu71前言建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
1、我国建筑工程管理工作的现状分析1.1 管理体制不健全：目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。
可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。
2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。
可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。
- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。
- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。
3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。
可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。
4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。
可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。
5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。
可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。
要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。
建筑施工管理有效提高办法论文
浅谈建筑施工管理的有效提高办法【摘要】建筑工程施工管理是每一个施工项目部针对在建工程都要努力抓紧做好的基本工作内容，同时也是建筑施工企业实施企业管理的一项重要组成部分。
通过对施工企业项目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能够实现施工企业的施工质量和经济成本的发展总目标。
本文将主要针对建筑施工管理的有效提高办法进行一些浅略的探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；提高办法建筑企业施工管理同属于项目管理的范畴。
通常建筑工程项目在日常的经营管理活动中，不管是施工生产活动还是项目经营活动，能够将施工现场的各项工序作业过程合理地分解支配，可以很清楚地看到此些活动内容都具有项目的一般特征，都具有一定地生产周期限定且需要配合人工消耗一定资源来完成项目，并具备准备开始、计划执行和竣工收尾等项目的基本特点属性。
1 建筑工程施工管理存在的问题分析1.1 建筑工程施工管理的质量意识不强根据建筑工程施工承包单位的实际情况来看，一般都存在短期行为比较突出的情况，施工质量安全的意识不够强，而且普遍存在为达到短期利润偷工减料、降低成本的做法。
许多施工企事业单位的现场施工管理能力和技术水平较低，分包商的承包施工能力就更差，施工项目部在现场往往都不具备具有足够专业技术水准的相关技术管理人员。
对于大部分民营施工企业挂靠资质投标、中标的情况就更为突出，根本无法做到真正有效的现场施工质量安全保障体系，并且部分施工项目部还存在不认真按照既定设计施工图纸和相关国家制定的规范规程进行组织施工的严重乱序情况。
建筑市场在施工现场这一片的障碍比较大，现场施工的条件一般都比较差，施工环境复杂，现场施工技术人员在技术水平和施工经验存在不足就会造成对现场的宏观控制和微观把握力不足，直接导致现场施工组织不合理、质量控制不严。
还有，施工企业的违法分包、分包代管现象也比较普遍，总包单位对分包单位疏于管理，分包承包单位对现场的施工质量安全管理控制形同虚设，出现质量问题不足为奇。
如何提高建筑施工的现场安全管理执行力
如何提高建筑施工的现场安全管理执行力在建筑施工领域，现场安全管理是至关重要的一环。
然而，要确保施工现场的安全，不仅需要完善的安全管理制度和规范，更需要强有力的执行力。
如果安全管理的措施无法得到有效执行，那么再完善的制度也只是一纸空文。
因此，如何提高建筑施工的现场安全管理执行力，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、建立健全安全管理制度首先，提高建筑施工的现场安全管理执行力的基础是建立健全一套科学合理、切实可行的安全管理制度。
这套制度应当涵盖施工过程中的各个环节和各种可能出现的安全风险，包括但不限于施工设备的操作规范、施工人员的安全培训要求、现场安全检查的流程和标准等。
制度的制定要充分考虑到施工现场的实际情况，具有明确的针对性和可操作性。
不能只是泛泛而谈，或者照搬其他项目的制度，而忽略了本项目的特殊条件和需求。
同时，制度要随着施工的进展和新情况的出现及时进行修订和完善，确保其始终能够适应现场的变化。
二、加强安全培训与教育施工人员是施工现场的主体，他们的安全意识和操作技能直接影响到现场安全管理的执行力。
因此，加强安全培训与教育是提高执行力的关键环节。
培训内容要全面且实用，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
通过培训，让施工人员了解为什么要遵守安全规定，不遵守可能带来的后果，以及如何正确地进行施工操作。
同时，培训方式要多样化，不能仅仅是枯燥的课堂讲授，可以采用现场演示、模拟演练、视频教学等方式，提高培训的效果。
除了新入场员工的入职培训，还要定期组织复训和专项培训，不断强化施工人员的安全意识和技能。
对于特种作业人员，如塔吊司机、电焊工等，必须确保其持证上岗，并进行严格的岗前培训和考核。
三、明确安全责任在施工现场，要明确各级管理人员和施工人员的安全责任，做到“事事有人管，人人有责任”。
项目经理作为现场安全管理的第一责任人，要对整个项目的安全工作全面负责。
各部门负责人要对本部门的安全工作负责，同时要相互协作，形成一个有机的整体。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程是一个复杂的系统工程，施工技术管理是决定工程质量和效益的重要因素之一，因此提高施工技术管理水平具有重要意义。
下面将从多个方面探讨如何提高建筑工程的施工技术管理水平。
一、完善管理制度制定科学合理的管理制度是保证施工技术管理的基础。
首先要根据工程特点制定适当的施工组织管理制度，从组织机构、分工、报告、协调、评价等方面来规范施工活动。
其次，要建立完善的管理信息系统，加强对施工过程的监督和管理，定期对施工进度和工程质量进行评估。
最后，要建立健全的质量控制和安全生产管理制度，严格遵守相关法律法规和规定，确保施工质量和安全。
二、加强人员培训提高施工技术管理水平首先要靠人才，因此加强人员培训是必不可少的。
要针对不同岗位的人员，开展有针对性的培训，提高技术人员的专业能力、素质和工作水平，提高工人的操作技能和安全意识。
培训内容应包括工程技术、质量安全、管理知识、法律法规等方面的知识。
要多渠道引进和培养优秀人才，建立人才激励机制，鼓励人才开展技术研究和创新。
只有全面提高人员素质，才能有效提高施工技术管理水平。
三、加强设备管理建筑工程的施工离不开各种设备，设备管理的好坏直接影响施工质量和进度。
要建立完整的设备管理制度，制定设备检修、保养和更换等相关规定，确保设备正常运行，延长使用寿命，降低故障率。
同时要加强设备的技术服务和维护，及时发现、排除故障，保证施工进度稳定。
对于新型设备要加强技术支持和培训，提高操作人员技能和使用效率。
四、修订标准规范建筑工程的施工技术管理需要参考相关的标准规范，而标准规范的修订与更新通常需要时间较长，这就需要相关专家和研究人员及时跟踪研究新技术和新材料，不断完善标准规范，以适应科技和环境变化的需求。
同时，要加强标准的推广和培训，让施工人员充分了解和掌握标准内容，确保施工符合标准要求，达到优质高效的施工效果。
五、加强与行业通力合作建筑工程施工涉及多种专业，需要各方面的配合和支持，加强与行业通力合作有利于优化资源配置，提高效率和品质。
浅论建筑施工管理的有效提高
工任务 中积极组织平衡 ，严格协调控制 ，使
施； 保证道路 畅通 。施工道路 、轨道等交通
的、开放 的、动态 的系统工程 ，要做好 这项 工作 ， 需要建筑施工企业认 真分 析 自身的特
生产 力。在 市场经济时期 ，劳动对象是要靠 市场 竞争才能获得 ， 使生产力 的三要素很好
和措 施 ，保证整 个工程 施工进 度计 划的实 施。 ５ ． ２对施工过程中的检查
实施 为企业开拓市场 ； 使项 目 部成 为企业开
拓市场的前沿阵地 ； 通过项 目的实施不断熟
保 量按期 交工 ， 是工程 总承包单 位经 常遇到 和需要不断解决 的问题 。 为此 ， 可以从组 织 、 技术、管理 、经济几个方面采取措施。建立
工程 建筑
２ ０ １ ３年 ５期 （ 中）
浅论建筑施工管理的有效提高
游 耀 生
（惠州市建筑工程总公司，广东 惠州 ５ １ ６ ０ ０ １ ）
摘 要 ：工程项 目的施 工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施 工管理中的常见问题，做 了
领导机构 ， 组织机构根据项 目的特点 、 规模 、 专 业性质等要求设 置 ， 做到因 岗设人 、办事 高效、 结构科学合理 ， 并层层 分解 工期 目 标， 落实责任 ，订立规 章制度保证 目 标 的实 现 ， 都 是实际中有力 的组织措施 。 ７ ． 结语 现代 建筑工 程 的施工 管理 是一项 复 杂
提高建筑工程管理质量的有效措施
提高建筑工程管理质量的有效措施建筑工程管理质量的提高对于建筑项目的顺利进行和工程的质量保障至关重要。
为了实现这个目标，我们需要采取一系列有效措施，确保建筑工程管理质量的全面提升。
以下是一些具体的措施：1. 强化项目管理团队：建筑项目的管理团队是决定工程管理质量的关键环节。
这个团队应该由经验丰富的项目经理、工程师和建筑专家组成。
他们应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地指导施工过程和管理工程进展。
2. 制定详细的施工计划：在工程开始之前，应制定详细的施工计划。
该计划应明确工程的时间节点、人力资源、材料采购和设备安排等方面的要求。
通过制定详细的计划，可以提前识别潜在的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保项目按时按质完成。
3. 加强供应链管理：建筑工程涉及众多材料和设备的采购，供应链管理的效率直接影响到工程施工质量和进度。
因此，建筑项目管理团队应与供应商建立良好的合作关系，并积极跟踪和管理供应链的各个环节，确保材料和设备的及时供应和质量合格。
4. 引入先进的施工技术和设备：随着科技的不断进步，建筑施工技术和设备也在不断更新。
项目管理团队应与技术供应商保持紧密联系，了解最新的施工技术和设备，并在适当的时候引入到工程中。
通过利用先进的技术和设备，可以提高工程的质量和效率，降低施工风险。
5. 加强质量监控和检查：建筑工程的质量监控和检查是确保工程质量的重要手段。
项目管理团队应建立健全的质量管理体系，明确各个工程环节的质量要求，制定相应的质量检查标准和程序，并定期进行质量检查和评估。
同时，也要提供培训和指导，确保全体施工人员和监理人员了解质量要求并按照标准进行操作。
6. 加强沟通和协调：在建筑工程中，各个参与方之间的沟通和协调是至关重要的。
项目管理团队应加强与业主、设计师、施工方和监理方的沟通，确保各方的利益能够得到平衡，纠正和解决工程中的问题和争议。
7. 强化安全管理和风险控制：建筑工程中存在一定的安全风险，项目管理团队应制定健全的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。
论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
工程管理Engineering Management– 70 –近几年国内的经济水平提高，房屋建筑是现实生活中非常关键的部分，人们开始对自己的居住环境更加重视，而建筑建设的水平，与人们的生活品质以及生命安全息息相关，要注重对建筑施工的全方位管控，提升建筑施工的质量。
但是工程建设的实际开展中，诸多问题客观存在，影响到工程的高质量建设，给工程留下一些质量隐患，要想避免这些问题，企业要注重提升工程管理的力度，对工程的影响因素进行控制。
1 建筑工程管理的影响因素分析在工程建设中，开展该工程管理以及对施工的过程展开质量控制，其实是动态化的过程，其中的工作内容是非常繁杂的，也容易受到诸多因素的冲击和影响，比如在工程建设中，材料、人员以及施工方法，这些都会对工程质量形成一定程度的影响，进而让工程的建设难以达到预期的质量目标，不利于工程获得良好的效益。
而要想让工程建设达到预期的目标，要对这些因素展开非常严格的控制，让工程的开展可以更加顺利以及稳定。
1.1 工程材料在工程建设中，材料是项目顺利进行建设的重要物质基础，材料是否合格，直接对工程质量以及形象有着决定性的作用。
因此在工程开展中，管理部门要对材料有足够的重视，在材料的采购、运输以及使用等诸多的环节，采取适当的管理措施。
材料是一切项目建设的前提，同时也是在工程的成本中占据最大的比例。
1.2 施工人员人员素质也是在工程建设中不可忽视的问题，尤其是施工人员，是否有非常好的施工水平，影响到各类工艺技术的实际落实情况，同时施工人员是否有足够的质量意识以及责任意识，也关系到工程建设的实际情况。
对每个建筑企业而言，提升施工人员的整体素质，都是非常重要的工作。
1.3 施工方法在工程建设中，施工方法算是组织基础，其中的内容也是非常多，比如施工设计、工艺流程以及检测手段，对这些因素进行优化，关系到质量控制的实际效果。
要结合工程项目的情况，制定出针对性的是施工方案，这样施工的效果才会更加理想，同时施工的安全性以及稳定性才会有基本的保障。
有效提高建筑施工管理效率途径
有效提高建筑施工管理效率的途径摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的建筑行业也得到了快速的提高，在建筑行业中对于项目的施工管理是非常重的，科学有效的管理有利于企业的发展，能够为企业的发展带来经济以及社会效益。
关键词：建筑施工；现场管理；发展；效率提高要想有效的提高建筑施工工程的管理效率，不但要求企业建立起完善的施工管理体系，相关的管理者也要肩负起其应当承担的责任，用科学合理的方式来开展管理工作，一线的建筑施工作业者更要在工作中发挥出其积极性，并且要提高施工中对于施工安全的重视度。
一、关于施工管理的概念施工管理就是指的相关企业为了能够更好的完成建筑产品的施工任务，从开始接受任务，一直到建筑工程交工验收的整个工程中，围绕着施工工程中的对象以及施工的现场开展的组织以及管理工作。
施工管理的任务就是依照不同的工程对象，以及不同的工程特点、不同施工条件，结合相关企业的实际情况，进行周密详细的研究以及分析，然后在施工的过程中结合人力以及物力，对时间、空间进行合理的利用，最终选择先进的施工方法来进行施工，这样就能够保证施工的协调性，保证建筑施工的质量。
二、施工管理中创新的原则现在的社会发展速度非常的快速，各方面的发展都离不开创新，这也是建筑行业发展的要求，更是时代发展的要求，在创新的过程中应该秉承的原则。
（1）有利于市场发展的要求，市场上的需求是动态的，变化的，在进行管理方面的创新的时候要适应市场的实际需求，立足于实践，然后有所作为，才能够获得效益。
其中的效益包括对社会创造的效益和对企业的发展创造的效益。
（2）要有利于企业的文化发展以及品牌效益的提升，有利于提高企业在激烈市场中的竞争力。
只有这样才能够明确自身在市场上的定位，也就能够适应现在市场上千变万化的需求，因此，在对项目施工管理中，要不断的更新和充实企业各个级别的管理层，要通过项目的实施来为企业开拓市场，使企业中的项目部成为市场创新的前沿阵地。
要通过项目的实施来不断的加深对市场的了解，为企业的改革以及企业的创新提供相关的实用信息。
建筑行业提高施工效率的七个关键技巧
建筑行业提高施工效率的七个关键技巧建筑行业是一个复杂而庞大的产业，其中施工环节占据着至关重要的地位。
提高施工效率不仅可以帮助企业降低成本，更能够保证项目的按时交付和提高客户满意度。
本文将介绍建筑行业中提高施工效率的七个关键技巧，旨在为相关从业人员提供一些建议和参考。
一、精细化计划精细化计划对于提高施工效率至关重要。
在项目启动之前，必须详细规划每个施工阶段的工作内容，合理安排人力资源和材料供应。
同时，要根据实际情况合理制定工期，确保施工进度的可控性和执行力。
精细化计划可以减少不必要的等待时间及不必要的工序重复，有效提高施工效率。
二、优化资源配置合理的资源配置是提高施工效率的关键。
对于大型建筑项目而言，不同的施工部门之间需要密切协作，因此合理配备人员和设备是极其重要的。
此外，建筑企业应该充分利用现代化建筑技术和设备，提高施工质量和效率。
通过优化资源配置，可以最大限度地提高施工效率并降低成本。
三、引入信息化管理系统现代建筑行业已经进入数字化时代，信息化管理已成为提高施工效率的重要手段。
引入信息化管理系统可以对施工过程进行全面的监控和控制，实时了解工地动态、掌握进度和质量情况。
信息化管理系统还可以提供数据支持，为决策提供科学依据。
因此，建筑企业应积极引入先进的信息化管理系统，提升施工效率。
四、标准化施工流程标准化施工流程是提高施工效率的关键。
通过制定标准操作规程和施工标准，可以降低人员的学习成本和操作失误，减少因个体差异导致的不稳定性。
此外，标准化施工流程还可以提高工人之间的配合效率，保证工程质量的稳定和一致性。
五、培训和技能提升建筑工人的技能和知识水平对提高施工效率至关重要。
建筑企业应该注重对员工的培训和技能提升，提供先进的培训课程和实践机会。
这样可以不断提高员工的技能水平，使其具备适应复杂环境和应对挑战的能力，有效提高施工效率。
六、建立有效沟通机制在建筑施工过程中，良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
如何有效提升建筑工程施工管理水平
如何有效提升建筑工程施工管理水平在建筑工程施工中，施工管理是至关重要的，它关系到建筑工程的质量、安全和进度。
因此，提升建筑工程施工管理水平是每个建筑施工企业必须重视的问题。
下面是一些有效的方法帮助企业提升施工管理水平。
1. 建立完善的管理制度建筑工程施工的过程十分复杂，需要各种职能部门和工种之间配合协调，因此需要建立完善的管理制度来规范施工过程。
可以建立施工进度计划、施工质量检查计划、安全检查制度等，制定各种规章制度，并且对规章制度进行培训和宣传，以确保所有施工人员都按规章制度执行工作。
2. 建立招投标制度招投标制度是建筑工程管理的基础，建立招投标制度可以保证招标单位的合法合规性，确保施工单位的施工能力和信誉度，从而保证施工质量和进度。
建立招投标制度需要注重过程监管和质量控制，要求招投标单位按照要求提交应标文件并进行资质审核。
3. 建立考核制度建立考核制度可以鼓励施工人员积极进取，提高工作质量和效率。
考核指标可以包括施工进度、质量、安全等方面，设立奖励和惩罚机制，使施工人员在实际施工中有所依据、有所动力。
4. 引入信息化管理系统信息化管理系统能够提高施工管理的效率和水平，可以实现资源的共享、提高沟通效率。
通过建立信息化管理系统，可以实现施工现场各项工作的数据化和信息化，便于管理、控制和分析施工进展及质量安全等情况。
5. 实行标准化施工标准化施工是提高工程质量的重要措施。
标准化施工一般都遵循统一的施工标准和施工要求，进行工程品质控制，使得各个工程都能够遵守标准化施工，从而提高工程质量、控制施工成本。
6. 做好施工现场的管理施工现场是建筑企业的现场生产和生活场所，管理要求严格。
要建立分层负责的管理制度，制定现场管理规章制度，将现场管理层建设的科学化、专业化和规范化，从而提高施工现场的安全生产和管理水平。
同时重视现场文化建设，培养良好的思想道德和素质，营造和谐、安全、有序的施工环境。
7. 加强监理监理是建筑工程施工一个重要环节，能够对施工质量进行监督和检查。
建筑施工管理有效提高
浅谈建筑施工管理的有效提高摘要：建筑行业是当今随着时代发展而快速繁盛的行业之一，它在为我国的城市建设和经济发展注入强大动力的同时，建筑行业自身的发展也在稳步的提升当中。
它的发展不仅仅只是在其施工技术上、规划设计上以及施工质量上等方面，在施工管理上的提高尤其引人注目。
本文将结合如何有效的促进建筑管理提升的几个方面进行相关的论述。
关键词：建筑施工管理提升随着当今时代经济的快速发展，我国的人民生活的不断提高，促进了人们生活方式的转变与提升。
尤其是加入wto后，我国的商品贸易呈现出大跨步似的发展趋势，推动了我国商品经济的快速发展，吸引着越来越多的投资者来中国投资建设，房地产行业就是其中发展较快之一。
房地产行业的快速发展在促进人们住房理念转变的同时，人们对于房地产行业的发展及其施工建设的质量性和实用性的关注力度也在逐年的加大。
特别是随着因建筑行业施工质量问题而造成的人民生命和财产安全受到严重损害的相关新闻报道后，人们对于建筑施工的重视更是不断提升。
鉴于此，更是对建筑行业未来的发展及行业自身在施工过程中提出了更高的要求。
因此，要避免相关事故的发生，同时促进房地产企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为使其向着更好的方向发展，房地产行业首先要做到提高建筑施工的管理工作，从全局入手，站在整体的高度去思考问题。
提及建筑施工的管理工作，对于我们大多数人来说并不是十分陌生的，在每一个建筑施工的现场我们总会发现在距其不远的施工指挥部，大多数的管理工作就是在这里进行的。
但对于它的重要性和其存在的价值又有多少人能说的具体呢？下面我们来简单对建筑施工的管理工作的重要性和它的存在价值进行简单的概括。
建筑施工中的管理部门就好比是人的大脑，所有的决策和意见通过管理部门的讨论研究下发到各个的施工部门和第一线进行具体的执行工作，同时管理部门是整个工程的一个核心组成部分，控制着每一项的施工数据和相关的施工材料，在工程施工中占据主导地位。
如果一旦在一个项目的施工建设现场没有具体的管理职能部门，那么就势必会造成施工的混乱，严重干扰施工的质量和进度。
建筑施工管理有效提高
浅谈建筑施工管理的有效提高摘要：在建筑施工的整体过程中存在着很多的问题，建设出高质量、高标准的建筑工程不但需要强硬的工程技术，在施工管理人方面也需要具有丰富经验和能力的人，同时，施工管理人员的处事方法和人员的协调也能使工程在时间允许的情况下做到优质的保证。
本文通过对建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题、施工管理创新等多个方面对怎样提高建筑施工管理水平展开讨论。
关键词：建筑施工工程管理方法及策略建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收，这一整个过程的有机的组织管理。
建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。
目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。
一直以来，人们需要好的生活环境，城市建筑在开始的时候的确做到了这一点。
但随着产业改革和人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高。
每一栋建筑都是由各个方面的专业人员共同努力完成的，就其各专业本身，不论在设计和施工方面的质量都应得到有效的保证。
由于各专业施工中的交叉配合与协调工作是关键的问题，所以对建筑施工管理人员的要求就更进了一步。
一、建筑施工中存在的问题1.1建筑施工引起的环境污染问题建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染和光污染等。
噪声污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题，噪声污染贯穿于建筑施工和装潢施工中的全过程。
施工时打桩机的噪声瞬间值超过90db(a)，混凝土浇捣时的噪声高达80db(a)，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题；空气颗粒物污染是造成我多数城市空气污染严重的重要原因。
城市中某块地如果成为施工现场，这块地方的绿色生命就遭受到了厄运，空气质量急剧恶化；建筑施工工地即是用水大户，却也是污水排放源头之一。
出窑的干砖需要水润才能上墙，在工地上不仅这些方面需要用到水，很多水就这样随意的流淌在地上，这些润过石灰和干砖等的水一般富含碱性，ph值较大，这样的污水对人们的身心健康都有很大的伤害；城市中的关污染主要来源于建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、和建筑工地上的眩光，杂散光等，这些光污染都实实在在的影响了人们的正常生活。
建筑行业转正如何提升自己的施工管理能力
建筑行业转正如何提升自己的施工管理能力在建筑行业工作并转正的过程中，提升施工管理能力是非常重要的一步。
通过提高自己的施工管理能力，不仅能够展现自己的能力和价值，还可以为公司带来更好的效益。
下面将从几个方面探讨如何提升自己的施工管理能力。
一、加强自身技术水平提升自己的技术水平是施工管理的基础。
作为施工管理人员，必须具备扎实的专业知识和技能。
因此，在转正前，应该不断学习和积累相关的知识。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与行业专家交流等方式，不断提高自己的专业素养。
二、培养沟通协调能力良好的沟通和协调能力是施工管理的核心要素之一。
在转正后，施工管理人员需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
为了提升自己的沟通和协调能力，可以主动与其他部门的同事进行交流，学习他们的工作方式和经验。
同时，加强对团队合作的理解和实践，培养团队精神和协作能力。
三、注重学习管理知识除了专业知识外，施工管理人员还需要具备一定的管理知识。
可以通过学习企业管理课程、阅读管理方面的书籍、参加管理培训等方式，提升自己的管理水平。
了解并学习各种管理方法和技巧，掌握项目管理、人力资源管理、成本控制等方面的知识，以提高对施工工艺和流程的掌握能力。
四、锻炼决策能力在施工管理中，经常需要迅速作出正确的决策。
为了提升自己的决策能力，可以通过学习分析方法、参与实际项目案例解决等方式，不断锻炼自己的思考和决策能力。
可以逐渐培养自己的判断力、抗压能力和解决问题的能力，以更好地应对各种复杂情况。
五、持续改进和学习施工管理是一个不断学习和改进的过程。
作为施工管理人员，应该时刻保持对新技术、新材料等行业信息的关注，并及时应用到施工实践中。
此外，参加行业展览、论坛和研讨会，了解行业的最新动态和发展趋势，不断更新自己的知识。
六、塑造良好的工作态度施工管理人员应该具备敬业、认真负责的工作态度。
转正后，要始终保持对工作的热情和学习的态度。
对待每个工作任务都应该认真对待，以高度的责任心完成工作。
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探讨建筑施工管理的有效提高
探讨建筑施工管理的有效提高
摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨。
关键词：建筑施工；现场管理；发展；措施
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
引言：
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
1.施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。
以取得最大的经济效益。
2.施工管理创新的原则
2.1 利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
所以在进行项目施工管理创新过
程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2.3 有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模
式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
3.基础施工与安全作业
3.1 基础施工凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。
对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
3.2 高空作业高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
4.安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
5.实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的
工作。
在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
6.现场施工管理
6.1 对施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主
要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
6.2 对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
6.3 施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
6.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工
总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。
如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。
施工道路、轨道等交通线路上不准堆
放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
7.施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有
重要影响。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
8.结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。
在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004，3.
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