浅谈电力企业管理创新
新形势下电力企业管理的探讨
【 关键 词 】电力 企业 企业 管理 市 场 创 新 中图分 类号 ：Ｆ ２ 文献 标识码 ：Ｂ 文章 编号 ：１ ０ ． ０ ７ ２ １ ） 一 ５ ０ ４６ ０ ９４ ６ （ ０ ０ １ ４ — １ ｌ
一
、
管 理 创 新 要 从 组 织 结 构 创 新 入 手
化 的数 据 ， 点 很 重要 。 这 同时 ， 核要 强 调 职 责考 核 ， 能避 重 就 轻 。 考 不 考核
是 指具 有组 织需 要和 依赖 的特 殊 知识 和技 能 的员工 ； 员 工虽然 职位 层 次 潜力 较 低 ， 发展 潜 力 较 大 ， 人 素 质 良好 。 但 个
激励的内容是什么？ 笔者认为 ， 要充分发掘 、 利用和发展员工的创造力
与 潜 能 ， 高其 工 作 热情 ， 养 其责 任 感 和敬 业 精神 ， 必 须建 立 各 种激 励 提 培 就 措 施 相 配套 、 相互 补 充 的 激励 机 制 。 励 措施 大致 有 三 类 ： 激 即激 励对 象 得 到
态， 这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。 要转变观 念， 首先要打破 模式 ， 进行 革 新 ，以机 制 、以制 度 来促 进 职 工 观 念 的转 变 。
二 、 任 何 时 候 干 部 都 是 决 定 因 素
组织机构确定后 ， 干部就是决定 因素。 组织作为一个有机体 ， 组织生命 的不 同周 期 的战 略重 点 是不 同的 ， 对干 部 的需 求 也是 不 同的 。 创 期更 需 要 初
三 、要实施激励 ， 工力量是 不可低 估的 员
管理 的本质就是管理人 ， 是通过别人完成 自己一个人无法完成的工作， 冈此 ， 如何使别人心甘情愿、 精神十足地按照 自己设定的目标工作， 是作为 上级管理者要重点考虑的问题 。 激励的客体是什么？ 重点放在骨干员工和有潜力的员工。 所谓骨干员工
浅谈电力企业政工管理问题以及模式的创新
力 的 源 泉 。 墨 守成 规 、 一 层 不 变只 会 退 步 ， 如 此 企 业 可 能 在 某
一
段 时 间 内 能 够保 持 竞 争 力 但 是 长 久 以后 必 将 被 时 间淘 汰
只 有 与 时俱 进 、 开拓 创新 才是 硬 道 理 。 政 工 管理 工 作 更 是 应 当
如此， 市场 经 济发 展 迅速 ， 局 势瞬息万变， 企 业 要 想 谋 得 出路 ．
【 关键词 】 电 力 企业 ； 政工管理 ； 创新 ； 问题 和对策
【 中图分类 号 】 Ｄ ６ ４
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编 号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ ３ ４ ９ — ０ ２
引 言
在 电 力 企 业 的发 展 和 进 步 过 程 中 ，企 业 政 工 管 理是 其 中
１ 创新政 工管理模 式的意义
现 阶 段 是 一 个 高 速发 展 的 特 殊 时 期 ． 市场 经济 体 制 日趋 完善 ． 企业现代化程度越来越 高． 人 们 生活 水 平 以及 观 念 都 发 生 了很 大 的 改 变 ． 无论是在物质上还是在精神 上 ． 传 统 的政 工
管 理 工 作模 式 无 法 应 对 员 工 的 真 正 需 求 ．进 而 无 法起 到 实质
设， 培 养 企 业 内在 的 实 力 ， 是提 高 硬 性 实力 的重 要 工作 。伴 随 着 社会 经 济 体制 的 不 断 改 革 ， 电力 传 统 的 政 工 管理 已经 无 法
适 应现 今 的 要 求 ， 只 要 不 断 创 新 管理 模 式 ， 丰 富管 理 内容 ， 将政 工 工作 和 企 业 管理 相 结合 才能 保证 思想 政 治 的 高速 建设 性 。
浅谈供电企业的管理创新
１ 管 理创 新 理论 概 述
管 理 是企 业 发 展永 恒 的 主题 ， 是企 业 发 展 的基 石 ， 是在 特 定 环境 下 对 组 织 所 拥 有 的 资 源 进行 有 效 的计 划 、 织 、 导 组 领 和控 制 以便 达 到 既定 的组 织 目标 的过 程 。而 创新 则 是企 业生 存 的保 证 ， 是企 业 持 续 发 展 的 不 竭 动 力 ， 引 入 新 的市 场 要 是 素 和生 产 条 件 的新 组 合 ， 组 织 的作 业工 作 和 管理 工作 都 不 断 的革 新 变化 。要使 企 业永 保 青春 活 力 ， 使 发展 壮 大 ， 必 须 不 就 断 地改 进企 业 的 经 营管 理 ， 土 企业 管 理 的科 学化 制 度 ， 学 化 的企 业 管理 的灵 魂 在 于管 理创 新 。 建 而科 所谓 管 理 创 新是 指 创新 一 种 新 的更 有效 的资源 整合 范 式 （ 业 的资 源 即企 业 的人 、 、 、 息 、 术 等 ） 这 种 范 式 既 企 财 物 信 技 ， 可以是新的有效 的整合资源 ， 以达到企业 目标 和责任 的全过程管理 ， 也可 以是新的具 体资源整合及 目标制定 等方面的细 节管理 。或者说 ， 企业管理创新是指根据市场经济条件下 ， 企业生产经 营的客观规律和现代 “ 科学技术 ” 的发展规律 ， 对传 统 的管 理模 式及 相 应 的管 理 方 式 、 法进 行 改进 、 革和 改造 ， 造 新 的管 理模 式 、 式 和方 法 ， 方 改 创 方 管理 创 新 是 行 之 有 效 的管 理 的继 承 和 发展 ， 不 是对 传 统 管理 的一 概 否 定 。具体 包 括六 个方 面 ： 而 （ ） 出 一种 新 的经 营思 』并 加 以有 效 的 实施 ， 经 营 思 路 如果 是 可行 的 ， 便 是 管 理 方 面 的一 种 创 新 。但 这 种 新 １ 提 各 新 这 经 营 思 路并 非 针 对一 个 企 业而 言 最新 的 ， 应 对所 有 的企 业 来说 都是 新 的。 而 （） 设 一 个新 的组 织 机构 并 使 之有 效运 转 ， 织 机构 是 企业 管 理活 动及 其 它 活 动 有序 化 的支 撑 体 系 。 一 个 新 的 组 ２创 组 织 机 构 的诞 生 ， 一种 创 新 ， 如 果 不能 有 效运 转 则成 为 空想 ， 是 但 不是 实 实在 在 的创新 。 （ ） 出一 个 新 的 管理 方 式方 法 ， 个 新 的管 理方 式 方 法 能 提 高 生 产效 率 或使 人 际 关系 协 调 ， 能更 好 的 激 励 员 工 ３ 提 一 或 等 等 。这 些都 将 有 助 于企 业 资 源 的有效 整 合 以达 到企 业 既定 目标 和责 任 。 （ ） 计 一种 新 的 管理 模 式 。所谓 管理 模 式是指 企 业综 合 性 的管 理 模 式 ， 指 企 业 整 体 资 源 有 效 配 制 实 施 的 范 式 ， ４ 设 是 这 么一 个 范 式 如果 对 所 有企 业 的综合 管理 而 言 是新 的 ， 自然 是 一种 创 新 。 这 （） 行 一 项 制度 的创新 ， 理制 度 是企 业 资源 整合 行 为 的规 范 ， ５进 管 既是企 业 行 为 的 规 范 ， 是 员 工 行 为 的规 范 。制 度 又 的变革会 给企业行为带来变化 ， 进而有助于资源的有效整合 ， 使企业更上一层楼。因此 ， 制度创新也是管理创新 的内容之
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。
众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。
其意义主要有以下几方面。
（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。
企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。
（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。
二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。
在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。
电力企业管理创新之我见
２ ． １ 企业 管理模 式 问题
由 于 电 力企 业 长期 处 于 国 家 垄断 性 经 营 ．行 业 的 竞 争 压 力 比较 小 ， 在 加 上 计 划体 制 的 影 响 ， 造 成 电 力企 业 在 思 维 观 念 上 只 注 重 安全 生产 ， 在 企 业 管理 上 方 面信 息分 散 ， 不 能 形 成 一 个 有 效 的 成 体 ，各 部 门之 间 不 能有 效 衔 接 ，整 体 管 理 比较 落
能源 ・ 电力
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ Ｎ Ｗ ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ， ｊ １
电力企 业 管理创 新之我 见
文 ０ 晓静 （ 安 徽省电 力公司 阜阳 供电 公司， 安徽 阜阳２ ３ ６ ０ １ ７ ）
【 摘 要 】 电力企业 的发展与稳定 ， 关系到整个 国计民生， 对我国的经济发展有着非常重要的影 响。在 新的市场形势下 ， 电力企业面对着新的矛
【 关键词 】 电力企业 ； 管理创新 ； 问题 ； 办法 【 中圈分 类号】 Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ８ ２ — ０ ２
１ 弓ｌ茜
管 理 是 电 力 企 业发 展 的基 石 ．也 是 电 力企 业 发 展 永 恒 的 主题 。创 新 就 是将 新 的 市 场要 素 和新 的 生 产务 件 进 行 新 的组 合， 使 其 更符 合 电力 市场 发 展 的 需要 。在 国家 十二 五规 划 中，
自从 我 国 电力 企 业 重 组 改 制 以 来 ．企 业 管 理 水 平有 了明
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业创新转型发展思路研究
电力企业创新转型发展思路研究电力行业一直是国民经济的重要组成部分，随着社会的发展和进步，电力行业也面临着诸多变化和挑战。
如何进行创新转型发展，成为电力行业需要面对的重要课题。
本文将从管理创新、科技创新和职工创新三个方面来分析电力公司现状和发展形势，并提出相应的举措，以期为电力公司的创新转型发展提供一些思路和参考。
一、管理创新管理创新是电力公司创新转型发展的重要保障，它对于提高企业的效率和竞争力具有至关重要的作用。
目前，电力公司在管理方面存在的主要问题有：部门之间信息不畅，沟通不畅；管理人员缺乏专业知识和管理能力；企业的决策机制不够科学和合理等。
因此，为了深入推进管理创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 创新管理体制：电力公司应该建立科学合理的管理体制，细化管理职责和权限，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
同时，电力公司也应该加强员工的培训和管理人员的选拔，提高管理水平和能力。
2. 提高决策效率：电力公司应该加强决策科学化、规范化和快速化。
例如，可以采用数据分析、智能决策等方式，提高决策效率和准确性，降低决策成本和风险。
3. 推行精益管理：电力公司应该借鉴精益管理的理念和方法，精简流程、优化流程，提高效率和质量。
例如，可以引进先进的生产管理系统、物流管理系统、供应链管理系统等，提高企业的运作效率和管理水平。
二、科技创新科技创新是电力行业创新转型发展的重要支撑，它对于提高企业的竞争力和核心技术具有重要的作用。
目前，电力行业在科技创新方面存在的主要问题有：创新能力不足，研发投入不足，技术创新成果难以转化为实际生产力。
因此，为了促进科技创新，电力公司需要在以下几个方面进行改进：1. 加强技术研发：电力公司应该加大技术研发投入，提高技术研发的质量和效率。
例如，可以引进先进的技术研发设备和软件，提高研发的自动化程度和效率。
同时，电力公司也应该加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发工作。
论国有电力企业工会管理创新
论国有电力企业工会管理的创新摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，我国电力企业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。
但在市场经济体制竞争的压力下，我国国有电力企业的发展现状并不能保持优势地位并充分满足现代社会的发展需要。
因此，我国电力企业必须重视企业管理创新在企业发展中的作用，推动企业改革的深化，以保证企业综合竞争力和经济效益的提高。
其中，电力企业工会管理作为企业管理的重要内容，对于企业发展有着重要的现实意义，其管理创新工作的开展也有着不容忽视的作用。
本文分析了我国国有电力企业工会的现状，以及我国电力企业工会管理创新的必要性，并针对如何进行我国国有电力企业工会管理创新进行了战略分析。
关键词：国有电力企业；工会管理；创新；现状；必要性；战略中图分类号： d412.6 文献标识码： a 文章编号：近年来，我国国有电力企业不断借鉴国外先进管理经验，在运用先进管理理念的基础上，不断深化创新改革，使得我国国有电力企业的管理逐渐进入创新型时代。
这在很大程度上推动了电力企业的发展，对于增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。
但就我国电力企业的发展现状来看，其具体管理控制过程中仍存在着诸多问题，要求必须对企业管理进行有效的创新。
在电力企业管理中，电力企业工会管理是完善企业组织、科学管理和人性化服务的企业重要管理内容之一，其管理创新工作势在必行。
本文主要针对我国国有电力企业的创新从以下几个方面进行了分析探讨。
一、我国国有电力企业工会的现状（一）我国国有电力企业工会工作不能满足企业发展要求在我国电力企业的改革过程中，逐渐确立起了现代企业制度。
人事、资金、绩效等对员工的考核方式日益多元化，使得企业分配制度逐步实现了绩效工资制。
这就造成了大批电力企业一线普通员工与企业经营管理层企业技术人员之间产生了距离，企业普通员工不能适应企业变化的需要，而工会是满足这一需要的重要部门。
然而，在实际工作中，工会却没有发挥其自身应有的价值，（二）我国国有电力企业工会组织建设不完善受企业重视程度不足的影响，电力企业工会的工作人员相对匮乏，造成了许多组织活动的开展很难实现。
浅谈电力企业管理如何创新
浅谈电力企业管理如何创新作者：姜秀虹来源：《现代装饰·理论》2011年第01期本文分析论述了当前我国电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。
一、电力企业管理创新不足的现状分析1、我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。
我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。
竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。
要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
2、发展理念落后，高新技术应用低。
“科学技术是第一生产力”,市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。
当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。
二、电力企业管理创新的具体措施方案（一）不断更新观念，树立现代管理理念。
企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。
具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。
因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。
（二）以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。
电力企业也将面临大范围的重组。
因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。
电力企业管理创新的理论研究
电力企业管理创新的理论研究
马 亚 南 国网山东冠县供 电公 司 山东 冠县 ２５２５００
【摘 要 】随着经济全球化 的发展 ，电力企业的环境也 出现 了较大的变化 。在这样 的情况下 ，电力企业要想继续生产与发展 ，就 必须要清楚认识到 电力企业 自身不足之处 ，结合 自身的产 品结构 、市场拓展等进行创新 ，尤其是创新 管理，进 而实现电力企 业最 大化的效益满足社会发展需求。 【关键词 】电力企业 管理创新 中图分类号 ：Ｆ２７９．２３文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００９－４０６７（２０１３）１３—１２８一Ｏ１
四 、 电力 企 业 管 理创 新 １．提 高企 业创新能力 电力企业要想持续、稳定的发展下去 ，创新则是企业发展的动力 。 电力企业发展 ，只有创新电力技术 ，才可以确保 电力企业长期 、稳定 的 发展下去 。还要加快我国电力企业结构调整 ，不断完善管理制度 ，利用 先进的技术加以管理 ，大量积 累竞争经验 ，从而切实提高企业竞争力 与 创 新 能力 。 ２．由企业文化促进管理理念 的转变 电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的 目标与价值 理念。企业管理创新 的管理理念环节上需要将人的潜能发挥和人文精神 层面摆在首要位置 ；其次构造一种共同的价值观念 以及绩效评定标准来 进行垂范或者标榜 ，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及 管理者之间，有效地促进企业的管理理念 由简单的治理向和谐沟通的方 向转变。管理创新过程 中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足 轻重的作用 。 ３．管理创新工作应坚持 以人为本的原则 当代企业最宝贵的资源是人力资源 ，坚持 “以人为本”的管理创新 就是 当代企业 的管理创新 ，爱惜人 、尊重人 、发挥人的潜力是每个企业 管理者应该做到的，这是世界上任何一种物质资源都无法相 比拟 ，人力 资源也是无法替代的。员工 的忠诚度和献身精神应着力得到培育 ；在企 业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用 ，员工的主体意识要得到尊 重 ；员工的创新精神也要得到不断的激发 ：有效 的激励和约束机制也要 构建起来构筑—个给精英 人才施展才华的舞 台。 ４．提 供全方位优质服务 电力企业要跟上时代发展必须要在服务市场上 占得一席之位 ，这就 要从多个层面上和其他企业进行竞争。通过优质服务水平来推动电力市 场营销发展 ，并且优质服务要体现在各个生产经营过程及相应的环节中 ， 让每个部 门、每个 电力从业人员树立为企业社会形象而负责，在电力企 业 中实施全员营销 ，和客户建立共同发展之信息供用 电关系。
谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。
作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。
在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。
本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。
一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。
管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。
二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。
电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。
同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。
2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。
电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。
3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。
由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。
三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。
同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。
2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。
电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。
3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。
浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新
浅谈火力发电企业基建物资管理策略与创新火力发电是目前国内电力产业中占主导地位的一种发电方式，对于火力发电企业而言，基建物资的管理策略与创新是保障企业可持续发展的重要环节。
本文将从物资管理策略、物资创新两个方面进行浅谈。
物资管理策略是确保火力发电企业正常运营的重要保障。
在物资管理策略中，首要问题是如何做好物资采购、物资使用和物资循环利用。
对于物资采购而言，企业需建立完善的采购计划和采购管理制度，通过寻找合适的供应商、比较价格、选择优质物资等一系列措施，确保采购的物资符合企业的要求。
在物资使用方面，企业需要建立合理的物资使用制度，严格执行物资的领用和使用流程，合理规划物资使用周期，避免物资的浪费和过度使用。
在物资循环利用方面，企业应推行物资的再利用与再生利用，对于可以经过处理再利用的物资要进行回收利用，减少对环境的污染，提高物资资源的利用率。
物资创新是火力发电企业基建物资管理的重要方向之一。
随着科技的进步和行业的发展，物资创新已经成为保持企业竞争力的关键因素。
在基建物资管理中，物资创新可以涉及到多个方面，比如新型建筑材料的应用、新型设备的引入等。
一方面，企业可以通过引进先进的建筑材料，如节能建筑材料、环保材料等，提高火力发电厂的运行效率和节能效益，同时降低企业的污染排放。
企业可以引进先进的设备和技术，如智能化监控系统、电力调度系统等，提高运行和管理的效率，并降低管理成本。
物资创新还可以涉及到火力发电企业的信息化建设。
通过引入信息化技术，将物资管理与企业的ERP系统进行集成，实现信息的共享和管理的透明化，提高物资采购和使用的效率，减少管理中的错误和失误，提高企业的竞争力。
企业还可以通过物联网、大数据等技术，对企业的物资进行全生命周期的管理和追溯，实现物资的精细化管理和资源的最优配置。
火力发电企业的基建物资管理策略与创新是保障企业可持续发展的重要环节。
在物资管理策略方面，企业需要做好物资采购、使用和循环利用的工作。
浅谈电力企业管理如何创新
研究展望
进一步深化电力企业管理 创新研究
未来可以进一步深入研究电力 企业管理创新的内涵、特点、 规律和方法，为电力企业提供 更加科学、系统和实用的管理 创新指导。
探索新的管理创新模式
随着技术的不断进步和市场环 境的变化，电力企业需要探索 新的管理创新模式，如数字化 转型、智能化升级等，以适应 新的市场挑战和机遇。
优化资源配置
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保企业各项 业务顺利开展。
制度创新
完善内部管理制度
约束机制创新
建立科学、规范、合理的内部管理制 度，确保企业各项工作的有序进行。
建立完善的约束机制，规范员工行为 ，确保企业稳定发展。
激励机制创新
建立有效的激励机制，激发员工的积 极性和创造力，推动企业持续发展。
企业管理的重要性
企业管理是企业运营的核心，直接关系到企业的经济效益和社会效益。在电力 行业，企业管理对于提高电力生产效率、降低运营成本、提升服务质量等方面 具有重要意义。
国内外研究现状
国内研究现状
近年来，国内学者在电力企业管理方面进行了大量研究，提出了许多具有创新性 的管理理念和方法。例如，一些企业开始尝试引入先进的信息化技术，提高管理 效率和决策水平。
浅谈电力企业管理如何创新
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目录
• 引言 • 电力企业管理现状及问题分析 • 电力企业管理创新策略探讨 • 电力企业管理创新实践案例分
析 • 电力企业管理创新面临的挑战
与对策建议 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
电力行业的发展与变革
随着能源结构的转型和技术的不断进步，电力行业正经历着前所未有的变革。 传统的管理模式已无法满足现代电力企业的需求，因此需要寻求创新的管理方 法。
最新-电力企业管理创新工作思考 精品
电力企业管理创新工作思考摘要随着经济建设的不断发展，各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业提出了更高的要求。
然而目前我国电力企业的管理制度还不够完善，相应的一些管理方法还比较落后，这在很大程度上限制了我国电力企业的进一步发展。
针对这一问题，需要电力企业实现管理创新和改革，以期电力企业的管理能够做得更好。
基于此，本文主要对目前电力企业管理存在的问题及相应的创新管理措施进行了分析和研究，以供相关人士参考。
关键词电力企业；管理创新；改革措施在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业所面临的发展问题以及需要进行处理的工作日益复杂，在这样的背景下，电力企业要想取得更好的发展前景，需要对自身的管理方法进行创新，从而使得整个电力企业的运行和发展适应时代发展的潮流，在竞争激烈的市场中能够脱颖而出，最终实现又好又快的发展。
1电力企业管理问题探究1行政管理效率普遍不高虽然社会的发展日新月异，但是电力企业在进行行政管理的时候，还是采用传统的管理理念，对于先进的管理理念比较排斥，从而使得了目前大多数的电力企业存在着行政管理效率不高的问题，这不仅不利于电力企业的进一步发展壮大，同时还与高速发展的社会相脱节。
出现这一问题的原因在于电力企业很多的中层管理人员故步自封，认为采用传统的管理方法就能够将电力企业管理好，根本不愿花费时间和精力去进行管理理念和方法的创新，从而极大的降低了电力企业行政管理的效率，最终限制了电力企业的进一步发展。
2相关考核制度过于陈旧电力企业管理方面存在的问题是历史性的，并且随着经济社会的发展，这一问题将会显得更加的突出。
其历史性的遗留问题主要体现在以下几个方面第一，缺乏相应的奖惩机制。
由于电力企业之前的考核制度过于落后，再加上没有相应的奖惩机制来激烈员工工资，使得工作人员的工作积极性大打折扣，进而阻碍了电力企业的进一步发展。
第二，缺乏相应的培训考核机制。
由于电力企业的工作人员缺乏有效的培训和引导，使得他们的综合能力长时间内得不到提高，这样在社会高速发展的情况下，电力企业的工作人员很难跟上时代发展的步伐，从而使得电力企业的日常运行漏洞百出。
浅谈电力企业管理创新的探讨
（） １ 管理创新应坚持 以人 为本。当代企业管理创新是 以人 为 中心的管理创新 ， 力资源是 当代企 业最宝贵 的资源 ， 人 人力 资源所具 有的创 造性 和可持续利用性 ， 是世界上任何一种物质 资 源 所 无 法 比拟 和 替 代 的 。
（ 管理 创 新 是 一 个 发 扬 民主 、 思 广 益 的过 程 。 新形 势 ２） 集 在 下， 科技的迅猛发展 ， 使社会分工愈来愈细 ， 作为一个企业 的领 导 者 ， 知 识 、 验 、 能 及 思 维 能 力 等 是 很 有 限 的 ， 导 者 在 其 经 技 领
的需要 ，当企业面对 日益增长着 的非连续性 的环境变化 时， 知 识 管理是针 对组织的适应性、 组织 的生存及组织 的创 新能力等
重要 方面的一种迎合性措施 ； 知识管理是企业培育核 心竞争力 和 竞争优势 的需要 ， 对于知识 企业而 言 ， 人力资本 为核 心要 素
和 能力 ， 包括 知识与技 能、 它 实体 技 术 系统 、 理 系 统 、 值 系 管 价 统 、 值 观 与 规 范 五 个 构 面 。 唯 有 知 识 管 理 能 够 使 企 业 与 众 不 价 同， 并提供企 业竞争优势。同时， 员工 的流动 带来企业知识流失
１ 企 业的 管理创 新 的几 个主 要原 则
所 谓 企 业 的 管理 创 新 ，就 是 不 断地 根 据 市 场 和 社 会 变 化 ， 重 组 人 才 、 本 和 科 技 要 素 ， 创 造 满 足 市场 需要 ， 资 经 同时 达 到 自 身 的效益 目标和社会整体 目标实现的过程 。管理创 新的主要原 则包括 ：
流 的质 与 量 ，下 层 能 直 接 体 会 到 上 层 的 决 策 思 想 和 智 慧 光辉 ， 上层也能亲 自了解到 下层 的动 态 ， 吸取第一线 的营养。构建 企 业 共 同 愿 景 。 共 同愿 景 对 学 习 型 组织 至 关 重 要 ， 能 为学 习 聚 它
浅谈电力工程管理创新与应用
根据电力工程 的现状 以及 电力企业 的实际情 况为出发点， 从根本上杜绝
电 力 工程 的安 全 事 故 。
３ 电力工程 的管 理创新 与应 用
３ ． １提 高电力工程管理的创新理念
为了将创新理念运用到 电力工程 管理的过程 中， 必须要对整个 电力 工程的管理模式进行综合分析 ， 针 对电力工程承建中的实际情况对工程 进行现代化 管理模式 ， 使 工程 的管理路 由实用性和 创新性 ， 保证 电力工 程管理可以正常开展 。
１ 引 言
段进行完善而全面的质量管理和监督 ， 控制好整个工程 的安全性 。除此
随着近年来我 国经济 的迅速发展 以及改革 开放 的不 断深 入， 我国的 之 外，需要针对现 阶段下 电力工程承 包模 式的不足 之处进行 全面 的分 并通 过先进的创新理念对当前承包模式中 的不足之处进行全面 的改 电力工程建设也得到 了迅速 的发展 ， 电力工程企业 在国民经济 发展中也 析， 革， 保 障投 资方和施工反的经济利益。为此 ， 电力工程企业可 以参考 其他 占据着举足轻重 的地位 ， 逐渐成为 国家发展 的支 柱性产 业之一。为了满 类型工程管理的创新管理模式 ，对现有的管理模式进行创新和优 化， 促 足 社会节能环保 的需要 ， 电力工程 企业的不断 的改革 ， 并取得 了 良好的 为此 ， 电力工程 的投 改革成果 ， 但 是随着全球资源危机 的不断加剧 ， 这 就给我 国电力 工程企 进创新性 理念 的整个 电力工程 管理模式 中的运用 ， 业的改革提 出了新的要求 ， 从现 阶段来看 ， 电力 企业的工程管理 模式不 仅影响着 电力工程 企业长 治久 安的发展， 同时也关系着我国整个 国民经 济 的发展 ， 近 年来 ， 电力 工程 的改革是 当前我 国国 内工程改革 的重中之 重， 也 是我 国落实可持续 发展观 念的重要体现 之一， 电力工程 的管理工 作对投资方和施工方的利益都有着较大的影响， 为 了满足新形势下 电力 工程建 设的发展 ， 目前 ， 我国的 电力工程建 设也逐渐朝着精细 化管理 的 模式发展 。 资方应该 加强对整个 电力工程 投资项 目的宏观调 控， 同时， 要加大对 电 力工程设计 阶段 的整体控制 ， 严格控制好工程 的投资 ， 防 止由于设 计不 当在工程 的建设后期不 断的追加资金投入 ，减 少设计变 更而增加 的 费
浅谈电力勘测设计企业管理创新
浅 谈电 力勘测设计企业管理创新
（ ）电力 勘测设计企业 应在企业 制度 、 ５ 企业 管理 和技
略管理和组织结构调整等方面的工作 ， 但在整体 的企业管理 的信息化 、 网络化 、 数字化水平等方 面尚需继续提高。
（ ）以往 的企业 战略管理是 通过企业 外部环 境 、 ４ 竞争
一
现代企业制度核心是建 立起完善 的法人治理 结构 ， 这 是适 应国际市场竞争的一个必备条件 。一方 面要合理 安排
公 司的控制权和监督权 ；另一方面合理安排有效 的激励 和 约束机制 。 （） １ 要在专业化改组 的同时 ， 行产 权制度 的改革 ， 进 建
术等方面实施管理创新。随着电力体 制的改革 和电力市场
逐步的形成与发展 ， 这就迫切要求建立 现代企业制度 。 电力 企业 改革趋势是打破垄断 ， 引入竞争 ， 向市 场 ， 更大 的 走 在 范 围进行重组。
３１ 企业制度创新 ．
对手和企业 内部条件分 析 ， 去获得长期 的市场竞争优势 ， 那 么企业战略则重在关注开发公司潜力 ，从整 体上提高公 司 价值。 要根据国情和本企业 的实际情况 ， 大胆吸收和借鉴这
为， 虽然在过去管理过程中学习借鉴 了国际上先进的企业管
收 稿 日期 ： ２ ０ － ９ ０ ０ ６－ — ８ ０
作者简介 ： 苏黎 （９ １）女 ， １６一 ， 工程师 ， 事电力企业经营管理工作。 从
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２ ５・ ３
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《 宁夏 电力》ｏ ６ ２ ｏ 年增刊
理主体和 市场 ， 树立管理创新的新理念。
关键词 ： 电力 ； 设计 ； 企业； 管理； 创新 中图分类号 ：Ｆ ７ ．３ ２９２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １７ — ６３ ２ ０ ） － ２ ５ ０ ６２３４（０６ｚ ０３— ２ ｋ
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398 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）
浅谈电力企业管理创新
文/华电国际宁夏新能源发电有限公司 李长军 魏世东
我国电力企业管理的现状
电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础，电力工业的发展是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。
我国于1997年成立国家电力公司，电力行业开始公司化体制的改革，标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济的的过渡和转折。
自从加入世界贸易组织后，作为国家能源工程支柱产业的电力企业直接面对国际市场，积极参与国际竞争，多年来，我国电力行业顺应经济的发展，紧跟改革开放的步伐，取得了巨大的成就，成为国有经济中一个较好的行业。
在今后的发展中，我国电力企业还会遇到许多的新的机遇。
就笔者所在的华电国际宁夏新能源发电有限公司来说，当前形势下，有着得天独厚的机遇，其主要表现在以下几个方面：一是国家支持宁夏新能源发展；二是可再生能源优先发电权有望落实；三是新能源外送能力进一步加大；四是国家能源局推出开发光热发电新政策；五是电改打开了市场营销新模式。
与此同时，我国电力企业也面临着诸多前所未有的挑战：近年来，电力企业的改革在不断深入，电力企业管理创新在不断开展。
但是，由于创新主体错位，创新客体不明，缺乏有目的和合理性的创新设计，或找不到具体的创新目标和对象，以及市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策配套性不强等等，导致创新风险和收益不对称，创新效果不明显。
我国电力企业管理创新的必要性
电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已经把电能占总能源的比重和电力工业发展的速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，我国电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，创新管理成为
电力企业发展的必然趋势。
就当前形势来看，电力企业管理创新的必要性主要表现在以下几个方面：
夯实企业基础管理工作的必要性。
虽然有很多企业在基础管理工作上下了很大的功夫，但在快速发展时期，也有部分企业基础管理不扎实，企业管理标准化有待加强。
提高企业战略管理意识的必要性。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
转变企业管理观念的必要性。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
加强企业文化建设的必要性。
大部分企业在抓好生产经营管理的同时，往往忽略了企业的文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
适应经济新形势的必要性。
由于国际经济趋势下行、国内经济增长放缓，为了适应我国经济“新常态”及响应“双创”政策号召，电力企业进行管理创新、提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
我国电力企业管理创新的思路
树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等
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新观念也越来越为管理者所重视。
电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。
建立现代企业制度。
电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。
因此，按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。
一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，制定适应本企业的管理体制；三是企业的法人治理结构要科学化和规范化。
既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励和约束机制；四是组织机构要规范，向网络化、柔性化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的发展规模相适应，要适应市场变化和需求，不能刻意追求形式。
增强技术创新能力。
技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。
包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。
拓展营销管理。
现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。
而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。
首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体系。
重视人力资源管理。
在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。
但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适
应现代社会发展的要求。
面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。
同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。
进一步抓好安全管理。
在安全管理上，电力系统有长年积累的管理经验，在管理创新方面也有了很多好成果，但是，电力安全问题始终使企业如履薄冰。
因此，要进一步研究完善安全管理体系，建立健全规章制度，并建立与之配套的监督保障措施，同时加强教育，提高安全意识。
推进企业文化建设。
企业文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。
一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。
要加强企业软实力建设，制定和完善符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。
结束语
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
于电力企业而言，随着国家经济体制改革的深入，市场竞争日趋激烈，要适应国家经济不断发展的需要，甚至参与到国际经济中，还有很长的路要走，也需要电力企业在管理创新上不断努力，进行自我突破，以不断的创新与变革，来提高企业现代化管理水平，通过对发展战略的不断优化，将传统的管理方式，通过管理流程再造，增强企业的创新能力，提高自身适应环境变化的能力，提升。