家具行业产品品牌战略规划
家具品牌策划方案
家具品牌策划方案【篇一：家具品牌营销策划书----1】家具品牌营销策划书引言进入21世纪的中国正在高速发展中。
随着人们生活水平不断提高，以及房地产的蓬勃发展，同时信息高度发达的今天，消费者生活品位也越来越高，对家具等日常家居用品要求也越来越严格。
我们必须通过大量的调查以及分析来研究我们应该生产什么样的产品，我们应该与时俱进的迎合消费者的需求，并且根据当下的各种信息预估未来家居产品的走向，从而引导人们对家居产品的新认识。
我们通过已得到的资料进行研究。
首先对市场环境、消费者、市场的细分情况进行分析；进而定位我的产品名称以及产品属性；最后根据我们的研究制定我们的产品策略、渠道策略、价格策略以及往后的促销策略。
以此来完善我们的营销网络,指导我们做出优秀的、能赢得人们认可的家居产品。
一、家具行业营销环境分析中国市场环境特点可以用5个字描述:? 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。
? 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。
? 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。
? 燥:短期导向;大起大落;过度竞争。
? 异:区域差异;体制差异;行业差异；营销水平差异;世代差异都很显著。
1、中国家具行业宏观环境分析（1）中国家具行业政治环境分析目前，我国已将“信息化带动工业化”作为重要的战略来实施。
而且中国计算机信息网络政策法规不断完善，正在应用的政策法规包括国际域名规则条例、国内域名规则条例和其他互联网规则条例，出台法规对网络的发展起到规范引导的作用，有利于企业电子商务等在网络方面的发展。
在政治意义上来说，中国的互联网也许没有欧美国家的自由，但是，也许正是由于这个原因，中国的互联网比欧美国家更适合电子商务。
（2）中国家具行业经济环境分析2003年，中国的人均国民收入已经突破了1000美元大关。
随着经济的高速增长，中国国民经济福利和社会进步状况得到了极大的改善。
从总体看，2004年国民经济仍将保持较快增长，速度可能略低于2003年，但运行更加稳定，发展更加协调，经济活力也进一步增强，经济增长的上升周期会得到延长。
家具工作计划
家具工作计划
一、目标，提高家具生产效率，提升产品质量，满足客户需求。
二、计划内容：
1. 生产流程优化，对家具生产流程进行全面审查，找出存在的
问题和瓶颈，制定优化方案，提高生产效率。
2. 员工培训，组织针对家具生产流程的培训课程，提高员工技
能和生产水平，确保产品质量。
3. 设备维护，加强设备维护工作，定期检查设备状态，确保设
备正常运转，减少故障和停机时间。
4. 原材料采购，与供应商保持良好的合作关系，确保原材料供
应的及时性和质量稳定。
5. 市场调研，定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，
根据市场需求调整生产计划。
6. 质量检验，建立严格的质量检验标准，确保每一批产品都符合质量要求。
三、时间安排：
1. 第一周，对生产流程进行调研和分析，制定优化方案。
2. 第二周，组织员工培训，提高生产技能。
3. 第三周，加强设备维护工作，确保设备正常运转。
4. 第四周，与供应商沟通，保证原材料供应。
5. 第五周，进行市场调研，了解客户需求。
6. 第六周，建立质量检验标准，确保产品质量。
四、效果评估：
1. 提高生产效率，观察生产流程是否变得更加顺畅，生产效率是否有所提高。
2. 提升产品质量，通过质量检验和客户反馈，评估产品质量是
否有所提升。
3. 满足客户需求，通过市场调研和销售数据，评估产品是否能
够满足客户需求。
通过以上工作计划，我们将全面提升家具生产效率和产品质量，满足客户需求，实现公司发展目标。
品牌定制案例
品牌定制案例服务内容品牌全案服务服务明细：市场调研 + 品牌战略规划 + 品牌策划定位 + 产品规划策略核心策略点：渠道化＋定制产品，全屋全品定制家楔子单品牌企业：企业 = 品牌，品牌战略 = 企业战略多品牌企业：针对单一品牌做品牌战略战略就是格局 + 破局。
欧赛斯品牌战略思考逻辑竞争洞察：行业洞察、消费者洞察、竞品洞察、企业自身禀赋等。
企业总体战略：是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略决定主要的业务范围、发展方向、追求的目标结果。
竞争战略：不对称战略、成本领先战略、聚焦战略（选择适合苔花的战略）商业模式：用过设计企业与利益相关者的交易结构，实现价值提升，成本节约、增长加速三个方向。
品牌定位：基于企业战略对品牌的一系列顶层设计。
品牌360度领导力：超级符号、超级色彩、语言钉、视觉锤产品战略：一个核心价值+产品线核心驱动+单品购买理由运营配称：围绕品牌定位的差异化方向，对运营活动进行系统调整，以配称品牌战略的工作，包括产品、价格、渠道、推广及组织结构等。
一、品牌战略洞察1.行业研究洞察洞察一：产品化、整装化以及渠道化是定制企业发展的三种主要方向01产品化：通过产品差异化和品牌化运作，做成行业内某个细分品类的冠军，具有品牌优势、成本优势，甚至有技术优势，从而成为消费者选择此类产品的必然之选。
02整装化：走向拎包入住，向上介入硬装服务，向下游的成品家具与软装进行延伸的整装化服务。
03渠道化：为了应对更激烈的竞争，定制企业争相希望增加规模势能，不断扩充品类，品类扩张的结果就是定制企业变成渠道品牌，成为带有核心产品生产系统的零售企业，形成重服务的“中国式宜家”。
洞察二：终端的销售入口开始分散，原有的零售模式被弱化01. 原来主流的定制家居企业的销量贡献大部分来源于终端的零售模式，但随着精装房、互联网的出现，销售入口多元化与分散化，传统终端零售模式已经开始受到严重的挑战。
这对于以传统零售起家的企业与经销商来说是最大的考验。
家具行业市场营销战略分析
家具行业市场营销战略分析家具行业市场营销战略分析，现在各个行业的公司在执行一个项目的时候都要事先做好营销战略分析，管理资料下载网为您带来家具行业市场营销战略分析，全文如下：第一步，把产业带入非完全竞争之中在谈家具行业市场之前我们先来了解一下所谓市场竞争的两种类型：一种是完全竞争类型；一种是不完全竞争类型。
完全竞争类型的定义是：在一个完全竞争的市场内，没有任何企业会大到足以影响市场的价格。
不完全竞争市场的定义是：当个别企业能够很明显的影响市场价格，一定程度上具有控制这个行业的产品的价格的能力时，该行业就处于不完全竞争之中。
图形描述如下：图形说明了完全竞争和不完全竞争的差异。
图a标示完全竞争者面临着一条水平需求线直线，这表明企业能够按现行市场价格出售它想出售的全部产品。
而不完全竞争者面临的却是一条向下倾斜的曲线。
正如图b中看见的，如果一个不完全竞争企业增加它的销售量，那么必然会对其产品的市场价格产生向下的压力，导致他沿着需求曲线向下降低。
我们也可以看见完全竞争和不完全竞争在价格弹性方面的差异。
就完全竞争者者而言，需求是有弹性的；就不完全竞争者而言，需求仅仅具有一定弹性。
检验不完全竞争的关键是企业的需求曲线是否向下倾斜。
为什么有些产业表现出近乎完全竞争，而有些产业则为少数企业所控制？大多数不完全竞争的企业可以归结于两个原因。
第一，当大规模生产出现规模效益并降低成本战略性成本管理与控制战略性成本管理与控制课程，通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析...[详细]卓越产品的成功逻辑与成本控制—产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略卓越产品的成功逻辑与成本控制课程与您分享国内房地产行业领先的设计理念、产品创新、成本控制方法，以及讲师自身的操盘体验。
通过真实案例的互动讨论，将单体设计的...[详细]时，一个产业中的竞争者就会越来越少。
家具营销策划方案三篇
家具营销策划方案三篇篇一：XX家具营销策划方案方案概述本策划案是为推介XX家具民用家具系列产品所进行的整体营销策略及相关推广及实施部分所进行的策划工作，在策略上趋向于建立个性化及专业化服务为导向，打造华北家具市场的专业家具品牌，建立家具营销体系。
具体说来，共为分以下几个部分进行详述。
首先对家具业进行了两个部分的分析，一是建立在传播上的现状分析，这部分行业分析主要为建立品牌和有效推广为基础，对市场进行着合理的推论和详细的市调，表述今后家具业在传播方面所要进行的一系列工作。
二是建立在整个家具业方面的分析，这部分内容以家具业存在的问题和对消费者方面进行的部分市调为基础进行分析，然后做出判断，根据这个判断，进行营销策划工作。
在家具行业分析结束后，是对XX家具本身进行了一个SWOT分析，以矩阵的模式对XX的优劣势和机会威胁进行理性思考，然后寻找解决之道。
在XX的品牌规划上，以品牌的各种因素进行考虑，解决了企业品牌发展过程中的不确定因素和品牌建设过程中需要注意和解决的问题。
构建XX 家具的营销策略和营销战略方面，着重对发展个性化产品和定制化营销体系的建立进行了论述，并对实施的步骤加以说明。
其次对建立售前售后服务体系的重要性和实施步骤进行了说明的解禁，并进行了大致的实施细则说明。
在产品策略方面，加强XX家具的产品结构调整，重心向个性化家具发展转移，是这个环节中的重点部分，对设计和服务进行了说明，并进行了合理化的探讨和解决办法。
推广策略和广告策略是企业发展的根本，因此，我们认为，一个有效的推广步骤和广告组合，将更有利于建设XX的品牌，并与消费者建立高度的统一。
促销策略中分别对长期的促销策略和短期促销策略进行了策划，以长期促销策略为主线，配合整个营销策略的要求，以及建立统一的企业形象和促进销售为目的，进行中短期的促销策略实施，以保证企业的长足发展。
渠道策略方面，对产品的流通和经销商的发展进行了规划，并建立经销商服务团队，与经销商的合作方面更以其利益为主，增加经销商与企业的忠诚度。
家居商场企业策划书3篇
家居商场企业策划书3篇篇一家居商场企业策划书一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于家居生活的品质也有了更高的追求。
因此，家居商场作为提供家居产品和服务的重要场所，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为家居商场的企业发展提供指导，通过合理的市场定位、营销策略和运营管理，实现企业的可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场家居商场的目标市场主要包括城市中产阶级和高端消费者，他们对于家居品质和设计有着较高的要求，注重生活品质和个性化需求。
2. 市场需求消费者在购买家居产品时，关注产品的品质、设计、品牌和价格等因素。
同时，消费者对于家居商场的环境、服务和购物体验也有较高的期望。
3. 市场竞争目前，家居商场市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统家居市场、家具品牌专卖店和电商平台等。
家居商场需要通过差异化竞争策略，提供独特的产品和服务，吸引消费者。
三、企业战略1. 品牌定位家居商场将定位为高端、时尚、品质的家居购物场所，打造独特的品牌形象。
2. 产品策略与国内外知名家居品牌合作，引入高品质、设计感强的家居产品，满足消费者的个性化需求。
3. 营销策略（1）线上线下融合营销，通过线上平台推广和线下体验店展示，提高品牌知名度和销售转化率。
（2）举办主题活动和促销活动，吸引消费者关注和购买。
（3）建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
4. 服务策略（1）提供专业的家居顾问服务，为消费者提供个性化的购物建议。
（2）建立售后服务体系，确保消费者购买后的满意度。
（3）开展家居设计服务，为消费者提供整体家居解决方案。
四、运营管理1. 店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，店铺面积不小于[X]平方米，以确保足够的展示空间和购物体验。
2. 店铺设计打造具有艺术感和时尚感的店铺环境，营造舒适、温馨的购物氛围。
3. 人员管理招聘和培训专业的销售人员和家居顾问，提高服务水平和专业素养。
4. 库存管理建立科学的库存管理系统，确保产品的及时供应和周转率。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是⼀个店，它是⼀个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起⼀个梦想。
”这像英国⼀家媒体对宜家的评语⼀样，随着社会经济的⾼速发展，以及⼈们⽇益增长的物质⽂化需求，宜家选择更贴近消费者的产品与服务。
过去六⼗多年来，宜家在世界范围内取得了⾮凡的成就,遍布四⼤洲。
据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿⼈在全球220多家宜家⼤型家具店中的⼀家购买过东西。
此外，宜家的成功也来⾃于它领先的设计、世界范围内的采购以及⼀套近乎完美的制造销售流程，巨⼤的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。
下⾯我就对宜家的战略选择进⾏分析。
⼀．公司简介（⼀）公司概况宜家于1943年由时17岁的英格⽡·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞⼩村庄创⽴,建⽴起为⼤众创造更美好的⽇常⽣活的理想。
如今，宜家已在全球38个国家拥有315个商场，雇佣127,800名员⼯，年销售额212亿欧元，2008年，共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最⼤的家居商品零售商。
⽬前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国⼤陆,分别在北京、上海、⼴州、成都、深圳、南京、⼤连、沈阳。
1998年，中国内地第⼀家宜家家居商店在上海开业，尽管营业⾯积仅有8000平⽅⽶，然⽽却刮起了⼀股强劲的“北欧风”。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设⽴了16个采购贸易区域,其中有3个在中国⼤陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
⽬前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第⼀。
根据规划，⾄2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万⽴⽅⽶扩⼤到30万⽴⽅⽶以上。
中国已成为宜家最⼤的采购市场和业务增长最重要的空间之⼀,在宜家的全球战略中具有举⾜轻重的地位。
（⼆）主营业务瑞典宜家集团已成为全球最⼤的家具家居⽤品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公⽤品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，⼉童产品系列等约10000个产品。
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张，带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期，驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求，全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。
其中，以下几点是重要的：1、加强终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面：1、持续打造终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
2019年，全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。
而2020年是地产竣工交房的高峰期，这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。
同时，随着消费升级和精装修政策的推进，消费者对于家居产品的个性化需求越来越高，全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。
3、强化供应链与成本优势，提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，来提高市场竞争力。
首先，企业需要建立完善的供应链体系，与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
其次，企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
最后，企业需要注重产品质量和售后服务，提高客户满意度，增强品牌影响力。
个性化家居定制行业的发展前景及策略研究报告
个性化家居定制行业的发展前景及策略研究报告第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究方法与框架 (2)第二章个性化家居定制行业概述 (3)2.1 行业定义与分类 (3)2.2 行业发展历程 (3)2.3 行业市场规模与增长趋势 (4)第三章市场需求分析 (4)3.1 消费者需求特点 (4)3.1.1 消费者个性化需求日益凸显 (4)3.1.2 注重环保、健康理念 (4)3.1.3 舒适性、实用性并重 (4)3.2 市场需求趋势 (4)3.2.1 互联网定制家居的崛起 (4)3.2.2 智能家居的融合 (5)3.2.3 绿色环保家居的普及 (5)3.3 市场容量与潜力 (5)3.3.1 市场容量 (5)3.3.2 市场潜力 (5)第四章竞争格局分析 (5)4.1 行业竞争现状 (5)4.2 主要竞争对手分析 (6)4.3 竞争趋势与策略 (6)第五章产业链分析 (7)5.1 产业链结构 (7)5.2 上游供应商分析 (7)5.3 下游销售渠道分析 (7)第六章技术发展与创新 (8)6.1 关键技术概述 (8)6.2 技术创新趋势 (8)6.3 技术研发投入与成果 (9)第七章政策环境与法规 (9)7.1 国家政策导向 (9)7.2 行业法规标准 (10)7.3 政策对行业的影响 (10)第八章市场营销策略 (11)8.1 品牌建设与推广 (11)8.2 渠道拓展与优化 (11)8.3 客户服务与体验 (11)第九章发展前景预测 (12)9.1 行业发展趋势 (12)9.2 市场规模预测 (12)9.3 发展机遇与挑战 (12)第十章发展策略与建议 (13)10.1 企业发展战略 (13)10.2 技术创新策略 (13)10.3 市场拓展策略 (13)10.4 行业协同发展策略 (13)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，居民消费水平不断提高，个性化需求日益凸显。
家具销售工作计划书3篇
家具销售工作计划书3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
家具行业行业竞争格局分析
家具行业品牌竞争激烈，营销策略的制定对于企业的发展至关重要。品牌竞争主要体现在 品牌知名度、品牌影响力、品牌忠诚度等方面。如何建立和传播品牌形象、如何进行差异 化定位以及如何满足消费者的多样化需求等都是家具企业需要思考的问题。此外，随着互 联网和社交媒体的兴起，家具企业还需要借助数字化营销手段进行品牌推广和市场拓展。
家具设计与创新
家具设计和创新是家具行业重要的竞争因素之一。创新不仅体现在家具外观上的设计，还 包括材料、功能和智能化等方面的创新。在过去几年中，家具行业不断推出各类创新产品 ，旨在满足消费者对于独特和实用家具的需求。此外，国内外设计师的参与和设计思维的 引入也提升了家具行业的设计水平。家具设计与创新将成为家具企业获得市场竞争优势的 重要手段。
家具行业行业竞争格局分析
家具产品创新与设计趋势
家具产品创新与设计趋势
家具产品多样化与个性化定制趋势
随着人们对生活品质要求的提高，家具产品多样化与个性化定制成为行业的发展趋势。消 费者越来越注重个人需求和独特性，家具设计必须满足其个性化要求。家具企业开始注重 细分市场和产品种类，推出多样化的家具产品，包括风格、材质、功能等方面的创新。同 时，定制化的趋势也在逐渐兴起，消费者可以根据自己的需求定制家具产品，实现个性化 的家居装饰效果。
主要家具企业及其市场份额
主要家具企业的区域分布
将对中国主要家具企业的区域分布情况进行概述，包括不同地区的家具企业数量、总部所 在地和分布特点。可以重点介绍中国家具产业集中发展的地区，如广东、浙江、江苏等， 并探讨其原因。
主要家具企业的市场定位
将介绍中国主要家具企业的市场定位，包括目标市场、主要消费群体和市场定位策略。可 以对企业的市场定位进行深入剖析，例如顾家家居的定位为中高端家具品牌，注重年轻消 费者的需求和时尚设计。
家具企业策划书范本3篇
家具企业策划书范本3篇篇一家具企业策划书范本一、引言随着人们生活水平的不断提高，对家居环境的要求也越来越高，家具作为家居生活的重要组成部分，市场需求持续增长。
本策划书旨在为家具企业制定一套全面的发展战略，提升企业的竞争力和市场份额。
二、市场分析（一）行业现状目前，家具行业竞争激烈，市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
消费者对家具的品质、设计、环保等方面要求越来越高，同时也更加注重品牌形象和售后服务。
（二）市场需求1. 品质优良：消费者希望购买到质量可靠、耐用的家具产品。
2. 设计新颖：个性化、时尚的设计能够吸引消费者的关注。
3. 环保健康：越来越多的消费者关注家具的环保性能，选择环保材料的家具产品。
三、企业自身分析（一）优势1. 拥有先进的生产设备和技术，能够保证产品的质量和生产效率。
2. 建立了完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求。
3. 拥有一支专业的设计团队，能够不断推出新颖的产品设计。
4. 与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，能够保证原材料的供应和质量。
（二）劣势1. 品牌知名度有待提高，市场份额相对较小。
2. 销售渠道相对单一，主要依靠传统的经销商渠道。
3. 产品研发投入不足，创新能力有待提升。
（三）机会1. 国内家具市场需求持续增长，为企业发展提供了广阔的空间。
2. 消费者对环保、健康家具的需求增加，为企业提供了发展机遇。
3. 互联网和电子商务的发展，为企业拓展销售渠道提供了新的途径。
（四）威胁1. 行业竞争激烈，竞争对手不断推出新产品和营销策略，对企业构成威胁。
2. 原材料价格波动较大，可能影响企业的生产成本和利润。
3. 环保政策的不断加强，对企业的生产和环保要求提出了更高的要求。
四、战略目标（一）短期目标（1-2 年）1. 提升品牌知名度，扩大市场份额，实现年销售额增长[具体增长率]。
2. 优化产品结构，推出更多符合市场需求的新产品。
3. 建立完善的销售渠道网络，拓展线上销售渠道。
酒店家具营销策划方案
酒店家具营销策划方案：1、战略规划：未来公司长远发展方向，建立自己的国内销售知名品牌，品牌策划对产品在国内专买店民用部分和酒店工程方面非常重要。
2、产品定位：在行业形成专业酒店家具生产厂家（像中山国泰家具在行业里面做酒店有非常好的知名度，承接了很多国内大型的五星级酒店），有我们自己的优势造就品牌口碑，能使产品在酒店行业里面建立起稳定的市场占有率。
3、品牌策划：大限度地开拓市场，增加市场竞争能力，有利于树立企业形象和品牌形象，使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致，可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。
4、渠道建设：近期营销策划成为家具企业的热门话题，各家具企业都把重心放在出“鬼点子”的策划上，想品牌能“一炮而火”，却忽视了品牌建设的基础。
通过家具行业专业展览会、大型知名网站宣传增加公司的基础建设。
建立完善营销部门，提高业务人员的营销素质也非常重要，而不是大批大批的招收业务人员让他们在市场盲无目的的去跑。
5、了解我们竞争厂家：竞争厂家的调查，是为了进一步了解对手的基本情况，以更好地制定相关的营销策略，确保在竞争中取胜。
调研项目如下：1、竞争者基本状况：①资金状况。
②人力资源情况。
③企业规模。
④企业文化。
⑤企业信誉。
2、竞争者经营战略：①组织模式。
②经营方针。
③企业管理现状。
④发展趋势。
3、竞争者销售状况：①销售工作实绩。
②市场占有率。
③价格策略。
④品质策略。
⑤品牌影响。
⑥以往业绩。
6、价格调查：价格调查是指对与本企业相关的、类似产品的市场价格的调查，其作用在于通过比较，了解自己的价格优势与劣势，适时进行价格调整。
分析和控制，培育和发展自身的核心竞争力提高企业的竞争优势，同时约束企业的资源配置与发展方向，才能促进企业达成战略目标，最终达到可持续发展方向。
7、目前酒店家具总需求状况调查：总需求状况的调查，有利于企业进一步全面了解市场，了解企业产品的市场潜力与危机。
更好地把握市场机会，及时进行战略与战术的调整，做到未雨绸缪，掌握先机，立于不败之地。
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*****事业部战略规划
一、品牌分析
（一）、*****品牌分析（SWOT）
1、优势(S)
★品牌优势：
*****品牌经过两年的发展，市场地位和竞争格局发生了根本性改变，已经成为集团的三大客厅品牌之一。
★渠道优势：
经过两年发展，品牌的成长，同时带动了一部分的渠道省代成为品牌的核心渠道，从而形成部分相对稳定的销售渠道。
在经销商客户层面，也同样赢得了一部分经销客户的认可，市场关注度相对比较高。
2、劣势（W）
★渠道劣势
大部分的客户仍旧不能够适应*****品牌的成长，仍旧处于最原始的销售阶段，思想意识落后，根本无深度营销的思维，小农意识严重。
太原、西北、贵州、云南、苏州、山东、重庆、武汉、贵州仍旧没有业务意识，对公司的强化业务团队的要求，总是推诿搪塞。
部分客户甚至仍旧属于夫妻档。
★产品劣势
首先整个公司的产品在西北、西南区域比较有优势，而在华南、华东区域严重不足，从而在产品区域优势方面，存在先天不足。
★团队劣势
*****团队基本上为全新团队组建，所以在内部的事务开展与推进、在内部的磨合等方面严重不足。
尤其是大区经理，均为新进人员，对大区经理的职能和能力并不了解，整体商务团队、销售团队都需要一个全新培训的过程。
3、机会（O ）
★市场机会
市场环境恶劣，很多经营不良的企业逐渐退出市场竞争，这类企业为我们腾出了大量的市场空间，如能够抓住机会，必然能够取得良好的提升和突破。
★渠道机会
由于不良企业的倒掉，部分企业合作的优质代理商、优质渠道商将积极寻找新的合作机会，从而能够吸引不部分优质省代进入我们的团队。
4、威胁（T）
★内部威胁
集团兄弟品牌借助成熟渠道，迅速衍变提升，成为目前的最大威胁。
★外部环境
受整体经济趋势影响，房地产及相关产业极其惨淡，行业极度生产过剩，不正当竞争使行业竞争白热化。
★相关行业威胁
众多套房厂，纷纷在推进店面保护措施，如全友、南方等纷纷强烈要求旗下门店，不得经营非自有品牌产品，为客厅小件的渠道形成一定威胁。
（二）、新宠品牌
新宠品牌作为集团新品牌，2015年整体表现基本达到了逾期的品牌效果，成功的完成了品牌的塑造，具体如下：
1、一级渠道建设。
目前新宠品牌已经形成了以老牌+新锐相结合的优质代理商渠道，如沈阳、兰州、重庆、苏州的四足鼎立局面，但缺乏中坚成长型代理商，同时还有较多的弱势市场（香河、山西、山东、苏州、安徽、华南、湖南、四川、石家庄），绝大部分市场均处于边缘化和动荡状态；
2、二级渠道概况。
由于新宠产品线较短，除个别优秀分公司外基本采取的是散货为主的推广方式，在2016年如果继续维持现有二级渠道模式的话，将会出现极大的发展瓶颈；
3、终端消费情况。
目前购买新宠产品的消费者基本是冲着新宠产品款式特点而来，品牌知名度较低，所以新宠必须在产品精致程度和设计方面加大力度，保持现有的差异化竞争模式，2016年新宠品牌将继续坚持款式优先原则；
4、目标市场情况。
新宠产品因为起点较高，在渠道上主要采取的是与高端沙发配套的推广策略，目标市场主要集中在二、三级市场中高端客户，由于已经有较好的品牌形象基础，所以必须继续加大中高端市场的推广力度，维持新宠品牌对事业部利润率的贡献值；
5、竞争对手情况。
由于新宠品牌目前处于低关注度品牌阶段，竞争对手主要紧跟梦迪高典、尚品奥迪、佐洋等新锐品牌，加上润年品牌的支撑，目前在竞争格局上占据一定的市场优势；
6、消费群体情况。
新宠产品因其款式和价位，目前定位消费群体主要为时尚、小资、经济基础较好的都市精英阶层，加上品牌名的定位，主要为都市新贵人群。
二、市场总体规划
三、产品规划
1、根据本品牌实际情况2015年销售 9250 万,其中形象款、高价位款（15%）、畅销走量款70%、价位相对较低款（15%）。
2、产品未来开发方向：开发部针对性开发区域性产品；
四、达成手段/年度工作计划
（一）、销量达成
由于2015年*****事业部两大品牌都出现大量代理商更换，可能会造成3-6个月的过渡期，加上新宠品牌客户资源较弱，将面临一级代理商渠道开发、下线店面建设、分公司体系建设、营销经理管理、大区经理落地指导等几大核心问题，具体如下：
1、一级代理商开发。
由于市场整体疲软，加上很多客户经营状况不良，主动放弃与被动淘汰双重叠加，会造成部分分公司取缔，所以要重点狠抓代理商质量，必须有宁缺毋滥的招商思路，全面考核分公司实力、店面、经营理念和团队；
2、与分公司签订店面建设考核表，对不同的分公司采取制定不同的店面建设指标，加大专卖店、C类店、专区店、大销量店的建设力度，提高终端渠道质量，并将此指标纳入大区、分公司、营销经理考核指标；
3、分公司体系建设。
目前各分公司急缺市场规划体系、营销经理管理体系、商务管理体系、财务管理体系、市场政策体系、分公司内部联动体系，计划通过分公司总经理培训、营销经理培训、商务培训和大区经理督导方式通过3-6个月完成体系化建设；
4、营销经理管理。
2016年全面实施营销经理“三纵一横”管理体系，营销经理同时与分公司总经理、大区经理、公司商务代表加上分公司商务的立体服务管理体系，要求分公司必须与营销经理签订薪酬协议，并制定销售目标、建店目标、促销目标、新客户开发等多项考核体系，同时由大区经理和事业部持续不断的提供培训支持；
5、大区经理落地指导。
事业部在上半年逐步完成分公司体系化建设模块初稿，并分项目中分公司逐一落地实施，并在全年分三级目标进行年度推广，初级为市场规划、任务分解、薪酬激励、产品线管理四大模块；中级为建店培训、促销培训、定价模式、商务对接四大模块；高级为渠道升级、大客户管理、团队PK、赢利模型四大模块；
（二）、渠道建设
根据2016年市场整体规划，完成一级省代和二级终端渠道建设计划，具体如下：
1、一级省代捆绑考核制度。
将省代经营业绩与营销经理、分公司总经理、大区经理、公司商务进行业绩捆绑考核，形成利益捆绑机制；
2、对所有分公司进行业务半托管模式，由商务直接对接分公司商务进行业务管理，大区经理对于营销经理进行直接业务管理，避免市场波动，同时强制分公司必须严格规范使用公司ERP系统；
3、对分公司制定店面建设任务指标，并纳入分公司业绩考核，同时下发营销经理，并要求所有分公司必须设立专项店面建设奖励和考核薪酬方案，同时公司可针对性的简化支持店面建设；
4、加强授权店建设计划。
集团可统一对单店上样和月销售量达到一定规模的店面进行统一授牌，授牌为“润年名品*****正品授权店NO0008”，实行授牌经营，不达标取牌方式，建立消费者品牌；
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2016年4月11日。