掘进一队班队自主管理暂行办法
掘进一队管理制度
掘进一队管理制度一、出勤制度1、每月根据矿规定的天数规定轮休天数,请假者必须亲自写请假条请假,严禁其他人员代请;除了正常轮休外,有事请假时,必须经班组长、跟班队长、队长同意后方可生效。
小班少于8人不准请假,队内出勤规定:大月26天、小月25天,不够队出勤天数的取消二次分配奖,年休假队组不给与算出勤。
(二次分配来源为总工资减去支付工资加上扣除罚款后所得)2、工人无故不请假一天者扣50分,连续旷工三天者停止工作,圆班做检查并给予扣除200分的处罚。
经队长同意后方可上班,倒紧班不请假不上班者扣100分。
3、签到不下井者,除勾去当天工外,另扣100分。
二、劳动纪律1、班前会不得迟到,班前会迟到一次扣10分。
2、班前必须在班前会记录本上签字,不签字本班不给评分,下班后必须到队组消到,不到队消到、替消到的扣30分。
3、井下无理取闹,不服从领导安排的停止工作,取消当班得分并圆班做出检查.并给予200分的处罚。
4、井下工人因班中睡觉,早升坑等被矿领导发现后罚款自行承担。
5、各工种人员必须持证上岗,因证件丢失或下井不带证件的导致影响生产,扣持证人100分;井下有紧急事故需要处理的,必须随叫随到,不能推诿,不到者有一次扣100分。
三、班前会制度1、上班时,每位职工必须开班前会,班前会必须提前5分钟到达会议室,除特殊情况外(需晚到必须提前和班长或跟班队长打招呼)。
2、不参加班前会的人员,坚决不准入井工作。
3、班前会时间为:早:6:00 中:14:00 夜:22:00,当班班长必须清点当班出勤人数,并根据工人特长分配任务、强调施工过程中的注意事项,确保本班安全完成任务。
四、验收制度(一)验收员的职责1、验收员必须根据自己的职责范围,对每一道工序一一验收,发现弄虚作假一次扣100元,对验收不严格,未及时发现未提出的质量问题被上级领导查出一次扣验收员100元,对发现的质量问题未及时汇报及安排出的,一次处罚验收员20元。
2、各班验收员当班因自身工作失职,验收不到位的,出现质量问题当班验收员进行处罚每次至少扣50元。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章:总则一、为了加强掘进队工作人员的管理,提高工作效率,规范工作秩序,制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员,包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度,服从队长和上级的管理和指挥,忠实履行工作职责,维护队伍的团结和稳定。
第二章:队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作,副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权,对队伍的工作进行安排和调度,制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作,保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排,认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度,保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章:作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时,应严格遵守矿山安全法规,加强安全教育和培训,增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查,及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施,确保安全生产。
四、发生安全事故时,应立即报告领导,并采取有效措施,保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业,以免发生事故。
第四章:施工管理一、掘进队在进行施工时,应做好前期准备工作,保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程,严格控制参数,确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调,保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查,确保施工任务的完成。
五、在施工过程中,应加强现场管理,保证作业人员的安全,防止发生意外事件。
第五章:绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度,对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩,对其进行奖惩措施,激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励,对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章:福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度,保障队员的基本生活需求。
煤矿掘进班组民主管理制度
煤矿掘进班组民主管理制度煤矿掘进班组民主管理制度,是指在煤矿掘进作业中,班组成员通过民主方式进行管理和决策的一种制度。
该制度旨在发挥班组成员的主动性和创造力,提高工作效率和安全性,保障员工权益,促进班组成员的参与感和归属感。
以下是一份具体的煤矿掘进班组民主管理制度,供参考。
一、制度概述1.目的:确保班组管理民主化、科学化、法制化,提高工作效率、安全性和员工满意度。
2.适用范围:适用于煤矿掘进作业中的班组。
3.基本原则:平等、公开、公平、公正、责任与权力相对应原则。
二、班组组织结构1.班组长:负责整个班组的日常工作安排和管理。
2.副班组长:协助班组长进行工作管理,负责班次交接和员工动态管理。
3.班组成员:班组内的工人,共同参与班组的管理和决策。
三、班组管理和决策流程1.班组例会1.1每周召开一次班组例会,内容包括工作计划、任务分配、工作安排、问题讨论等。
1.2班组长主持例会,副班组长协助。
1.3班组成员可提前将提议或问题提供给班组长,例会上进行讨论解决。
1.4例会记录由副班组长书记,记录讨论内容、决策结果和责任人。
2.问题反映和解决2.1班组成员可随时向班组长提出工作中遇到的问题,并提供解决建议。
2.2班组长及时与相关部门协调解决问题,并将解决结果反馈给班组成员。
3.工作计划和任务分配3.1班组长根据工作需要,制定工作计划和任务分配,征求班组成员的意见和建议。
3.2工作计划和任务分配需明确责任人和完成时间。
3.3工作计划和任务分配可进行调整,但需与班组成员充分沟通和协商。
4.员工评价和奖惩4.1班组成员可对其他成员进行评价,包括工作表现、工作态度等方面。
4.2班组长根据评价结果,进行奖惩措施,如表扬、奖励或警告等。
5.安全和生产管理5.1班组长负责安全和生产管理,制定相关制度、规章和操作程序。
5.2班组成员需严格按照安全和生产制度进行操作。
5.3班组成员可提出安全和生产方面的意见和建议,并参与相关规章制度的修订。
班组管理十项守则(掘进一队).doc
班组管理十项制度(掘进一队)1 太原煤气化东河煤矿班组管理制度掘进一队二零一一年班组质量检查验收制度为进一步提高质量标准化的管理水平,切实提高职工的质量意识,落实好公司和矿安全管理工作指示精神,夯实安全生产基础,特制定以下质量检查制度:一、每班必须严格落实质量标准化要求,严格现场的质量管理制度,各生产过程控制必须严格质量的要求,严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时,必须对上一班的工程质量进行全面的检查,发现问题必须及时处理,凡不处理的当班工作量扣一半。
三、每一项工作必须有落实,责任到人,并在验收单上记清楚,便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时,必须全部落实到个人,否则落实到管理人员。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的,对上一班予以加倍考核六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查,发现问题由早班负责整改,并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的管理人员,每次予以降绩效工资的10%,造成重大质量事故予以撤职处理。
安全质量标准化制度为了进一步提高质量标准化的基础,推动质量标准化工作的全面发展,切实夯实安全生产基础,提高安全质量标准化的水平,特制定文明生产管理考核制度,具体内容如下:一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查,发现问题及时与班长联系,以便于考核上一班的文明生产工作。
二、对发现文明生产问题的必须及时整改,无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。
三、各转载点必须及时清理干净,不得有任何杂物,否则予以罚款20元处理四、各转载点交班时,必须对前后20米范围内,进行洒水降尘,否则予以罚款50元。
五、迎头工作时,所运的支护材料必须归类,并按要求码放整齐或者放在规定的地方,否则发现一处考核一处,每处罚10元。
六、交班时必须把剩于的材料,放回原处,否则每件按5元予以罚款,损坏的一律原价赔偿,并落实到个人。
七、对后面的文明生产情况,交班时必须全部归类码放到原处,否则予以每处100元。
煤矿掘进队班组制度
班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。
(一)班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录。
(二)会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生。
(三)爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。
(四)会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本,点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。
(五)班前会时间规定:0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在20—30分钟之间。
(六)所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理。
(七)班前会流程:按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认,由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态,有饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班。
2、点名,由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工答“到”。
3、学习,每日一题,检查提问学习效果。
学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令。
传达时,要提前准备,简名扼要,重点强调,务求实效。
4、部署,总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项。
5、安全宣誓,当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一点强化职工安全意识。
宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不如开班后会。
如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为,提高工作效率和质量。
本制度适用于所有掘进队的成员,包括队长和队员。
二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。
2.控制掘进队的人数,确保不超过队伍能力范围。
3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。
三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者,负责组织、指导和协调队伍工作。
队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。
2.队员应服从队长指挥,积极配合工作,如有意见或建议,可提出并与队长讨论。
3.队员之间应互相支持、合作,形成良好的团队合作氛围。
四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行,队长负责制定详细的工作计划和进度安排。
2.工作开始前,队长应召开会议,向队员传达工作目标、任务和要求,明确分工和责任。
3.队员应对工作内容和方法进行充分了解,确保按照要求高质量完成工作。
4.工作期间,队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况,确保工作进度和质量。
5.工作结束后,队长应组织总结会议,对工作进行评估和总结,提出改进意见和建议。
五、安全管理1.安全第一,队员必须严格遵守安全操作规程,穿戴好个人防护用品。
2.每个队伍成员都要参加安全培训,并定期复习和更新相关知识。
3.遇到安全事故或紧急情况,应立即向队长报告,并采取必要措施进行处理。
4.队长应负责安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员,应及时表彰和奖励,并向公司领导进行汇报。
2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员,应按照公司相关规定进行处理。
3.奖惩制度的执行应公平、公正,遵守公司的相关规定。
七、附则本制度自颁布之日起生效,如有需要修改或补充,应经过队长讨论和公司管理部门批准。
对于制度的解释权归公司所有。
以上就是掘进队管理制度,希望每位掘进队成员能够认真遵守,并在工作中全力配合,共同提升团队的工作效率和质量。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为,保障生产安全,提高工作效率,特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门,负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要,制定工作计划,并通过会议、通知等形式传达给队员,确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制,通过班组会议、工作交流等形式,及时解决工作中的问题,提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度,并将考核结果进行公示,激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训,提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规,严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求,认真履行职责,不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态,不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产,禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程,正确使用防护设备,保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患,保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训,掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责,达到工作指标,根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律,影响工作安全的,应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的,依法追究其法律责任,并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项,按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效,由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
掘进队管理制度范本
掘进队管理制度范本第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行,提高工作效率,确保安全生产,根据相关法律法规、行业标准和公司要求,制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元,负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中,掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定,保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员,包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作,对违反本制度的行为,将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理,队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要,合理安排队员的工作任务,做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定,不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员,队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训,提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要,合理配置和使用设备、工具和材料,保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题,积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行,严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行,保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备,确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时,必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备,防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定,不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物,保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求,制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视,及时排除隐患和危险。
掘进一队管理制度
掘进一队管理制度2013年1月16日掘进一队管理制度一、出勤制度1、每班小组人员不得少于9人。
2、小组在确保9人的前提下,可以在班前会以后,写请假条向当天值班人员请假。
绝对不允许其他人代请或打电话请假。
3、若无故旷工给予经济处罚,旷工1天50分、2天100分,依次类推。
旷工超过4天(不包括4天),停止其上班。
二、劳动纪律1、正队级、副队级、材料员、核算员、修理工及特殊工种作业人员必须24小时开机。
如果因个人原因,影响生产,根据情节严重,给予100-300分不等的处罚或处分。
2、地面人员必须在早晨7:00以前到达队部,中午在地面人员必须全部参加中班班前会(如有事必须向队长或书记说明事情原因,经允许方可离开),下午必须待队领导开完矿碰头会回来,交代完事情以后,方可下班。
3、班前会时间。
夜班21:20、早班5:20、中班13:20之前必须到达会议室坐整齐。
迟到1分钟10分,2分钟20分,以此类推;超过5分钟,不准开会下井,待第二天在圆班做检查并扣100分以后,方可上班(字数不得少于200字)。
班前会时间根据矿班前会文件执行,如有更改,另行通知。
4、会议室必须保持安静,绝对不允许打闹、起哄。
若发现一次,请自觉离开会议室。
5、任何时候、任何地点,绝对不允许出现打架斗殴、吵嘴等事情发生。
一旦发生,不管是谁的原因,停止上班。
6、井下严格执行工作面交接班制度。
个人、集体不交接班,给予计工不计分。
7、杜绝早升坑、迟下井等事情发生。
若发现一次早升坑,除矿上经济处罚以外,队部再给予加倍处罚。
8、签到不下井人员,除勾工以外,另外扣300分。
9、值班队干部、材料员必须全天候24小时坚守岗位,绝对不允许出现脱岗。
三、安全管理1、杜绝人身伤亡及二级非伤亡事故发生。
2、控制“一般”三违,杜绝“严重”三违,加强“反三违”力度。
3、严格按照规程、措施及质量标准化作业,严格执行集团、公司以及矿上的各项安全规章制度。
四、验收制度1、验收员必须尽到自己的本职工作,严格按照质量标准化标准验收。
掘进队管理制度
掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。
二、工程质量符合要求,同时,保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序,做到巷道高、宽、平、直、水沟畅通,无积水。
三、当局扇停止运转时应立即撤出人员,切断电源。
四、坚持敲帮问顶制度,防止矸煤突然冒落伤人。
五.巷道遇到较松软煤层时,必须采用超前支护,空顶高度超过规定时,必须在支架上打木垛接顶。
六.放炮前必须加固工作面临近的棚子,放炮后必须及时检查放炮地点的支架,崩坏的支架应立即修复。
七.炮眼必须用炮泥充填,严禁用煤粉等其它物品充填炮眼,放炮母线长度符合要求。
八.施工前必须先拉好中线、腰线,严格控制巷道方向,保证工程质量。
九.维修巷道时,应坚持先外后里、斜巷先上后下的原则。
班前会制度一、班前会由带班队长主持召开,白班早上6点30分,二班下午13点30分,夜班20点30分,迟到者罚款。
二、由带班队长点名、统计人数。
迟到、请假、旷工人员要当日登记清楚。
三、带班队长根据上班人数及井下生产进展情况,系统全面安排整班工作。
(1)明确当班工作重点。
(2)强调具体工作中的安全预防事项。
(3)发现喝酒、情绪不正常、休息不好的人员,严禁下井。
四、带班队长要利用班前会对矿上下发的各项安全技术措施,安全管理等文件进行认真宣传贯彻。
五、当班班长根据带班队长的工作安排,详细分工,任务到人。
认真落实当班安全生产情况。
轮休、请假制度一、严格按照点名册排的轮休执行轮休,该轮休的必须轮休,轮休期间来上班的不记考勤。
二、不该轮休的有事必须请假,①班长只有一天的批假权力,两天的本人写出假条,由队长审批方准休息,三天以上队长审批后报主管矿长审批,劳资部备案、考勤室登记方可休息。
否则,视为旷工。
连续旷工十五天累记旷工30天的,报送公司劳资部予与除名。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为,维护团队的秩序,提高工作效率,特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍,队员必须遵守本规章管理制度,服从队长的指挥,共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程,队员需具备相关的专业技能和工作经验,确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务,提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等,队长负责整个队伍的指挥和管理,副队长协助队长处理日常事务,队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力,能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务,保障队伍的正常运转,同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥,认真执行工作任务,保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时,其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下,可能需要加班工作,但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品,不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中,队员应该互相协作,积极配合,不得擅自离开工作岗位,保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务,队员必须严格遵守各项安全规定,保障工作的安全进行。
第十四条在工作中,队员必须遵守相关的安全操作规程,如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练,提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则,不得酒后驾车或使用违章车辆,确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员,可以给予相应的奖励和表扬,提高队员的工作积极性。
掘进队班组管理制度
开拓一队班组管理制度为保证我队的安全生产正常运行,以及加强我队班中现场管理,特制定本管理考核制度:1.请假必须与请假条,经跟队长班长签字生效检修班每班最多分许休息5人,生产班影多分许休息3人如不请假。
强行休息者,每天处罚100分。
2.正班长副班长不能同时休息,违者每人处罚200分3.班前会时,班长必须将上班工分进行分配,每推迟一天扣班长50分,并督促工人在班后井下工分确认签字。
4.严格执行我公司制定的"七步法”,未严格按照“七步法”流程执行,处罚乱秩序者考核50分,情节严重者,停工处理。
会议之前,职工先将前排座位坐满,如有一处空座,扣班长考核20分、跟班队长考核30分。
工人坐姿、站姿不标准,声音不宏亮,考核20分。
会议中,如抽烟、玩手机、私下交头接耳、吃食物等情况,考核30分。
举旗带队出会议室时,有职工交头接耳、不按队形走,考核50分。
5、严禁酒后入井,违者处罚500分,并写检查班前会通报。
6.必须执行我队井下交接班制度,各岗位工把当班设备的运转情况安全情况与下班的交接清楚。
如果不交接班或未交接清,每次处罚100分。
7、生产作业时各转载点的防尘喷雾必须于常开状态,合理开关,做到“谁开谁关”, 违者每次处罚50分。
8、跟班队长发现当班有“三违”现象,处罚责任人200分;如当班出现人为机械事故,按影响生产时间对责任人和班长进行处罚,每1小时50分;如当班出现工伤事故,处罚责任人1000分, 班长500分。
9、班后各岗位工及时填写台账,必须认真规范,不能代写,如发现有不填或填写不认真代写的情况,每次处罚50分。
10、班中职工必须团结协作、同上同下,严格执行“三不”:不说对本班不好的话,不做对本队不好的事,不干对公司不利的事,如发现有传播负面影响的话语、事情,本队不再留用。
11、本班有小改革小发明有效解决技术难题的;在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;工作中提出有价值的合理化建议,被队里或公司采纳应用的个人,除本队和公司奖励的外,本班额外奖励300分。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度第一章总则第一条为加强对掘进班组的管理,规范班组工作,提高掘进作业效率,保障安全生产,制定本管理制度。
第二条掘进班组管理制度适用于公司掘进班组的管理工作。
第三条班组长是掘进班组的管理者,负责班组的日常管理工作。
第四条班组成员应当按照规定的职责和要求,认真履行岗位职责,保证作业进度和安全生产。
第五条公司严格执行本管理制度,建立健全班组管理工作,提高掘进作业效率,确保安全生产。
第六条班组长应当根据班组实际情况,灵活运用本管理制度,保证班组工作的正常开展。
第七条班组成员必须严格遵守公司规章制度,服从班组长的管理。
第八条班组长应当及时向上级领导层汇报班组工作情况,并接受领导的指导和监督。
第九条班组长应当做好班组成员的思想工作,加强班组团结,保证班组工作的顺利进行。
第二章班组组建第十条班组长应当根据掘进工程的工作任务和要求,合理组建班组,确保班组的工作效率和质量。
第十一条班组长应当根据工作量和技术要求,合理安排班组成员的工作岗位,并对班组成员进行技术培训和考核。
第十二条班组长应当做好班组成员的思想工作,调动全体成员的积极性,提高班组的整体作业效率。
第十三条班组长应当配备必要的工作设备和安全装备,确保班组成员的工作安全。
第十四条班组成员必须严格遵守公司的安全操作规程,正确使用工作设备和安全装备。
第十五条班组成员应当按照公司规定的时间和要求进行班前教育和安全培训,提高员工的安全意识和技术水平。
第十六条班组成员应当严格按照排班计划和工作任务,在规定时间内到岗上班,不得私自请假或旷工。
第十七条班组成员应当严格遵守公司规定的作业流程,不得擅自操作和改变作业程序,否则将严格追究责任。
第三章班组作业第十八条班组长应当合理组织班组的作业,掌握掘进工程的进度和质量,确保作业的顺利进行。
第十九条班组成员应当严格遵守工作纪律,服从班组长的指挥,认真履行工作任务,确保作业的质量和效率。
第二十条班组长应当及时总结作业经验,解决作业中出现的问题,提出改进建议,向公司进行汇报。
掘进队班组任务管理制度
掘进队班组任务管理制度一、任务管理概述任务管理是指根据工作计划、生产计划和生产任务,通过组织、调度和指导,指导和监督下属进行工作,最终实现生产任务的目标。
掘进队班组任务管理制度是掘进队班组根据自身实际情况,制定的任务管理规范,旨在提高班组的工作效率,确保生产任务的完成。
二、任务管理的原则1. 目标导向原则:任务管理以完成生产目标和任务为导向,明确目标,明确方法,全力以赴,确保任务的完成。
2. 统一指挥原则:任务管理实行集中统一指挥,统一领导的原则,凡原则化、制度化、标准化、规范化的工作,全部实行汇报、通报、反馈、沟通、协调的统一管理制度。
3. 分工负责原则:任务管理实行分工负责的原则,各职能部门要按照各自的职责分工,各司其职、各负其责。
4. 周密部署原则:任务管理实行周密部署、周密计划的原则,对接下来的任务需从任务数量、任务形式、任务时间的等多个角度、层面,对生产活动实行细致的部署。
5. 全面风险原则:任务管理实行全面风险的原则,对生产活动中遇到的外部、内部风险要有意识攻坚,有效防范和应对。
6. 追求效率原则:任务管理实行追求效率的原则,提高生产效率,提高单位生产成本最低限度,整合资源,提高生产效率是任务管理的根本出发点。
三、任务管理的内容1. 任务下达(1)根据生产计划周期,确定班组任务计划。
(2)生产计划由班组长进行下发,要求班组成员按照计划和任务要求,进行生产活动。
2. 任务分解(1)班组长对任务进行分解,根据任务的性质和要求,明确每个成员的任务内容和工作程序。
(2)分解的任务和工作程序由班组长进行下发,并且由成员进行确认。
3. 任务分配(1)根据任务分解的情况,班组长根据每个成员的能力和特长,合理分配任务。
(2)任务分配后,班组长进行监督和检查,确保完成质量和进度。
4. 任务监督(1)班组长对任务进行监督和检查,跟踪任务的进度,及时发现问题并进行处理。
(2)对于任务进度慢、质量不合格等情况,班组长要及时进行整改,提出解决措施。
掘进队管理办法.
掘砌队奖、罚管理制度为加快施工进度,规范管理,加强劳动纪律,调动广大职工的积极性,经项目部研究决定,结合生产实际,特制定以下掘金队奖、罚管理制度,望各小组认真执行。
1、小班奖表土段:⑴、主斜井井筒掘进每班以架25U型钢棚一架、网片7片为基数,当班按要求完成,该组组员人均奖励40元,如多架一棚另外加奖该班组200元,前提当班必须保证安全无事故,质量为优良。
如当班未按要求完成任务,且规格尺寸达不到设计要求,分别对当班正副班组长给予100元罚款。
⑵、绑扎钢筋、滑膜找正及浇注砼达到设计要求,且当班前后平行作业部分根据实际情况视为完成任务,该组组员人均奖励40元,如当班未按要求完成任务,且规格尺寸达不到设计要求,分别对当班正副班组长给予100元罚款。
基岩段:主斜井井筒掘进每班以1.5m、打锚杆16根,网片7片为基数,当班按要求完成,奖励该班组200元,如每超0.1m加奖20元,前提当班必须达到安全无事故,质量为优良。
2、旬奖主斜井工程每十天进行一次旬奖,对三班进行考核,以各班实际累计完成工作量为基础综合评定,对获第一名奖励班组2000元,对获第二名奖励班组1000元,对获第三名班组不奖不罚,如本月连续两旬重复出现第三名,分别对该班组正副组长给予200元罚款,并通报批评。
各班得奖前提必须每旬达到安全无事故,质量为优良。
注:每旬出勤低于9个工者取消旬奖得奖资格。
3、小班奖由当班验收员结合班组长开条,劳资核定人员及时打出名单,队长及经理签字批准,最后移交至财务统一发放。
4、材料消耗以预算定额为标准,奖(罚)按节约(超支)的一半计入工资总额,人工掘进、安全、质量、文明施工、材料消耗项五指标为考核基础。
基岩段施工工资标准及班组计分制度计分制度:按照掘砌队计分标准计分,当天所得分数及时填定并上黑板,由当班技术员负责,个人打分按满分10分制,对工作积极、责任心强、技术过关的计10分,对态度消积、懒惰焕慢、不听指挥的计低分,低分无下限,跟班技术员得分不计入当班,由掘砌队统一计分。
煤矿掘进队班组制度
班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。
(一)班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录。
(二)会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生。
(三)爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。
(四)会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本,点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。
(五)班前会时间规定:0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;每次班前会时间控制在20—30分钟之间。
(六)所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理。
(七)班前会流程:按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认,由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态,有饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班。
2、点名,由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工答“到”。
3、学习,每日一题,检查提问学习效果。
学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,积极传达上级部及矿安全会议精神,有关指令。
传达时,要提前准备,简名扼要,重点强调,务求实效。
4、部署,总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项。
5、安全宣誓,当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一点强化职工安全意识。
宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不如开班后会。
如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
煤矿掘进班组民主管理制度
班组民主管理制度班组民主管理制度1、发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员,组长由班组副班长担任,民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率,胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员,不能有特权。
班组实行民主集中制,人人参与班组管理,并在工作中相互监督。
不论谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表”,并对勇提合理化建议的组员给予激励,保证组织的意见及时反映到部门、煤矿,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改进工作,通过发展班组民主,积极推动煤矿民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度,实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要”:一要以诚相见,平等待人;二要以情动人,关心他人;三要将心比心,以心换心。
11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须”:班员有病,住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副班长领导下,接受专业管理部门的指导,承担各自的管理任务,又要从事班组民主管理工作,把专业管理,民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次,也可根据需要,由副班长或三分之一以上组员提议,随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效。
掘进区安全自主管理制度
一、总则为加强掘进区安全生产管理,提高全员安全意识,确保安全生产,特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全安全生产管理体系,确保安全生产责任制落实到位。
2. 提高全员安全素质,增强安全防范能力。
3. 减少安全事故发生,保障职工生命财产安全。
三、组织机构及职责1. 成立掘进区安全自主管理领导小组,负责全区安全自主管理工作。
2. 领导小组下设安全办公室,负责日常安全管理工作。
3. 各班组设立安全员,负责班组内部安全监督和管理。
四、安全生产责任制1. 领导小组对全区的安全生产工作负总责。
2. 安全办公室负责具体组织实施安全生产工作。
3. 各班组安全员负责班组内部安全监督和管理。
4. 全体职工应严格遵守安全生产规章制度,自觉履行安全生产责任。
五、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训,提高全员安全意识。
2. 对新员工进行岗前安全培训,确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 加强对特种作业人员的安全教育培训,提高其操作技能和安全意识。
六、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题,及时整改,确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理台账,对重大隐患进行挂牌督办。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故时,立即上报,不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 事故发生后,立即组织调查,查明事故原因,提出整改措施。
3. 对事故责任者进行严肃处理,确保安全生产。
八、安全考核与奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行严肃处理。
3. 建立安全生产考核机制,将安全考核结果与工资、奖金挂钩。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由掘进区安全自主管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
通过实施本制度,确保掘进区安全生产,为我国煤炭工业的持续健康发展贡献力量。
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掘进一队班队自主管理暂行办法为进一步加强掘进安全、质量标准化,实现掘进一队自主管理,根据掘进一队现况,特制定以下管理办法。
一、班前会制度:1、班前会由队长负责主持召开,部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。
2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态,精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。
3、认真细致的布臵好当班的安全生产任务、工作重点,各项工作必须指定责任人;总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法,对上班工作任务情况进行点评。
4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。
5、当班所有员工都必须参加班前会,员工迟到者每次罚10分,无故不参加班前会视为旷工,不予安排井下工作。
6、合理安排工作量,保证按时交接班,严禁撇勾延点。
二、交接班制度:1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班,详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等,接班人未到时,交班人员严禁离开。
2、对交接班时查出的问题要及时处理,不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员,并详细记录。
3、双方交接完毕后,在交接记录本上记录并签字,交班人员方可离开工作岗位。
4、接班人员应做到三不接,即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班;设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
5、交接班后,当班班队长要清点人数,集体升井到队部开班后会。
总结本班的工作情况和经验,分析存在的问题,提出整改意见和建议并将当班工分评出、上墙,做到日清日结。
三、劳动考勤制度:1、每位员工大月出勤25个班为满班,小月出勤24个班为满班,全月出勤达到满班以上者,每多上一个班小工奖50分,大工奖80分,掘进机司机奖100分;低于出勤数的,按每天50元工资支付。
2、点名不下井者,按旷工处理,并对其罚款100分/次。
3、员工有事、有病必须提前请假,不准代假、打电话请假、事后补假,否则按旷工处理,确有急事者,必须说明原因,视情况而定。
员工每旷一天班罚20分;队长批假不得超过2天,且在队长批准后,经部领导批准后交到人力资源部方可有效;若请假超过3天以上,由矿人力资源部批。
4、考勤每天一报送,否则罚责任人20分一次,旷工一天罚20分。
5、工伤工资按每天50元支付(每月按22个班计算),地面勤杂人员工资拿人均工资0.7~0.8的系数。
6、工分必须在二天内上墙公布,否则每发现一次罚责任人100分。
每天报送工分与上墙公布工分核对,严禁弄虚作假。
7、副队长下井数以井下考勤为准,每月必须保证24个班,每少一个罚100分,多上一个奖200分。
每发现一次无跟班副队长或大队长跟班,罚大队长200分。
8、跟班队长无故不参加班前会,每发现一次罚款100分,并通报批评,一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理,有事必须提前向部长或书记请假。
9、凡不参加周五安全例会学习的,班队长每人罚50分,员工罚20分。
四、工程质量检查、验收制度:1、跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人,必须把好安全生产和工程质量关,认真填写验收记录。
2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作,严禁他人代替。
3、每班开工前,当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收。
4、现场跟班队长必须交接好各项内容,对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理,否则不允许继续施工,如当班处理不好,必须向队部汇报,以便安排下班工作。
5、检查、验收后,由当班队长现场布臵本班人员的工作量和安全注意事项,布臵工作要具体,详细,并落实到责任人。
6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患;发现问题及时进行整改。
五、安全、质量标准化验收标准:1、前探梁配件要齐全,正规使用前探梁,否则对责任人每处50~100分处罚。
2、严禁拆除棚腿底端的垫板,棚腿应生根在实底上,若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋,否则对责任人每处50~100分处罚。
3、腰帮过顶要规范,支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢,严禁空帮、空顶,否则对责任人每处50~100分处罚。
4、可缩性支架,其搭接要符合设计规定,卡缆要上紧,其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定,否则对责任人每处50~100分处罚。
5、可缩性支架拉杆,其规格、质量、数量、位臵要符合作业规程规定,否则对责任人每处50~100分处罚。
6、支架必须正规有力,严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象,否则对责任人每处50~100分处罚。
7、架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂,否则对责任人每处5~20分处罚。
8、水沟、轨道滞后迎头不超过规程规定,否则对责任人50~100分处罚。
9、各种工具完好无损坏;损坏的当班必须升井,否则对责任人50~100分处罚。
六、文明生产验收标准:1、本班责任区内不得有零星杂物(如废旧金属网、大矸石、班中餐塑料袋、饮料瓶等),否则对责任人每处,50~100分处罚。
2、水沟通畅,水仓不得於满、存在杂物,否则对责任人每处20~50分处罚。
水;3、巷道内不得有积水、淤泥现象,否则对责任人每处20~50分处罚。
4、各类牌板齐全,无污染、无损坏,吊挂整齐,填写规范,否则对责任人每处50~100分处罚。
5、各类工具按指定位臵码放整齐,各种风动工具接头封堵好,锚杆机、风锤油壶加满油,否则对责任人每处50~100分处罚。
6、材料分类码放整齐,挂牌管理,明确责任人、材料数量;材料距轨道400mm,高度不超过1500mm,否则对责任人每处50~100分处罚。
7、开关、电器及风筒上不得有浮尘(长5m,厚2mm),否则对责任人每处50~100分处罚。
8、各种管线吊挂整齐,管钩子间距3m,卡箍螺栓方向位臵应统一,否则对责任人每处50~100分处罚。
9、综掘机、皮带机等各类电气设备在不使用时必须将开关打至停止位臵,凡未将开关打至停止位臵,罚责任人100分。
10、巷道内风、水管路严禁出现跑冒滴漏现象,否则每处罚责任人50分,风水管路要掉挂整齐一致,每根管路相隔200mm,必须平、直、齐,否则每处罚责任人50分,并限期整改完毕。
11、喷雾设施必须齐全可靠并保证正常使用;如喷雾设施不齐全或无喷雾设施,对责任人罚20分。
12、综掘机要保持清洁卫生,机身不得有任何杂物、工具,否则罚掘进机司机100分。
七、安全隐患排查管理制度:1、建立隐患排查记录本,对工作面的安全生产进行隐患预排查、自排查,对查出的隐患和问题必须认真填写在隐患排查记录本上并规定时间限期落实整改。
2、排查内容:(1)顶板管理,临时支护,永久支护间排距和距离;(2)工程质量,各种数据是否符号设计要求;(3)后路运输,后路安全,轨道的铺设质量,环境卫生;(4)安全设施、机电设备及“一通三防”管理。
3、预排查由跟班副队长负责,自查由包队技术员和队长负责。
4、部门设立跟班人员隐患排查记录本,跟班人员升井后及时填写,值班人员负责落实给具体责任人。
八、员工培训与考核管理办法:1、建立员工的培训档案:通过摸底、查记录、查资料,给全体员工建立一个培训档案,其内容包括:姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。
2、培训内容:1)对全体员工进行思想政治、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。
2)对员工开展一月一专题培训,培训专题主要有以下几种:绞车操作工、架棚工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机),培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。
3)安全法律、法规、三大规程等。
3、培训方式:1)每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。
2)开展“每日一题”安全知识学习活动,充分利用班前会对职工进行安全知识教育。
4、员工培训工作管理规定:1)员工培训工作由培训网员安排日常培训工作;2)培训网员对年度、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。
3)凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工,每多一种,经予一次性奖励100分。
4)认真开展“每日一题”安全教育活动,做好活动记录,每周五安全学习进行随即抽查,达不到应知应会的一次罚10分,参加矿抽考不及格的每次罚款100分。
5)外培人员必须严格按培训要求认真学习,考试不及格的每次罚款100分,并通报批评,如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分,停班处理。
九、奖惩办法:1、对造成机电事故、质量事故和违章人员,情节较轻的,对责任人进行20~100分处罚,情节较重的,将交给矿处理。
2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报,避免或防止事故扩大或重大事故发生的,给予100—200分奖励。
3、员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班,罚100分,送“三违”学习班学习;班中打架,对当事人各罚100分,送“三违”学习班学习;违章指挥的罚100分,并送“三违”学习班学习。
4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的,给予50~100分处罚,并送“三违”学习班学习。
5、酗酒滋事或在单位无理取闹打架的,分别给予当事人100分的处罚,情况严重的交矿处理。
6、员工每日一题不认真填写人员,或乱写乱画人员,一次罚20分。
7、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”,各队及时安排员工参加,不参加的罚其100分,对考试不及格或他人代考的罚100分,对于考试分数高于95分的,将给予本人在工资中加100分的奖励。
8、带班副队长升井后,及时填写跟班记录,否则罚100分。
9、每天完不成进尺计划任务的队长罚50分,如遇特殊情况,必须说明原因。
其它未尽事宜按《掘进事业部规章制度》执行。