【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(7月20日)-中房商学院
龙湖成本管理与房地产开发成本控制资料课件
供应链整合
整合供应链资源，降低采购成本，提高成本控制能力。
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竣工阶段成本控制
01
竣工阶段是房地产开发成本控制的收尾阶段，涉及工程结算和成本核算。
02
在此阶段，应注重工程结算审核和成本核算分析，为项目总结和后续项目提供 经验教训。
03
具体措施包括：严格审核工程结算，确保结算金额的准确性和合理性；进行成 本核算分析，总结项目成本控制经验和教训；建立项目资料档案，为后续项目 提供参考和借鉴。
设计阶段成本控制
01 设计阶段是房地产开发成本控制的关键环节，设 计方案的优劣直接影响项目的成本和效益。
02 在此阶段，应注重设计方案的经济合理性和技术 可行性，通过限额设计、价值工程等方法控制成 本。
02 具体措施包括：引入竞争机制，采用多方案比选 ；推行限额设计，按照估算控制概算；加强设计 变更管理，避免后期现场签证和额外费用。
02 制度建设
制定和完善成本管理制度，规范成本核算、控制 、分析等流程。
03 信息化管理
引入先进的成本管理软件，实现成本数据的实时 采集、处理和分析。
成本管理体系的核心理念
全员参与
鼓励全体员工参与成本管 理，形成全员成本控制意 识。
效益优先
在保证项目质量和进度的 前提下，追求成本效益最 大化。
动态管理
总结词
企业内部管理水平直接影响房地产开 发成本控制的效果，涉及组织架构、 流程优化和人员素质等方面。
详细描述
高效的组织架构、完善的流程制度和 较高的人员素质能够提高成本控制的 效果。企业应加强内部管理，通过制 度建设和人员培训，提升成本控制能 力。
龙湖房地产开发成本控制的
05
项目成本管理培训(龙湖)(优选.)
217978 土地面积
217978 土地面积
217978 土地面积
217978 土地面积
2100 建筑面积
50709 建筑面积
5237 建筑面积
112133 建筑面积
307303 建筑面积
41325 建筑面积
82410 建筑面积
销售收入
612964 建筑面积
205
44685490
期间费用
9
10
销售费用
财务费用 管理费用
三级成本费项
土地价款、拆迁安置补偿等 勘察、设计费 报建费 三通一平费等 学校、幼儿园、会所等 水、电、气配套、道路 小区强弱 电、总平工程 软硬景、水电、小品等 建筑、安装、装饰工程 审计费 造价咨询费 监理费、定额外检测费 物业前期介入费、维修基金 营销设施建造费 其他销售费用 贷款利息、税金等 员工工资、福利等
房地产主要成本费项：
一、土地费用 二、前期费用 三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体建安） 四、开发间接费 五、营销费用 六、管理费 七、财务费用
序号
1
一级成本费项
二级成本费项 土地成本
2
前期费用
3
4
开发成本
5 6
配套设施费用 基础设施费用 园林景观工程费用 主体建安成本
7
工程相关费用
8
准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算
成本管理的有效方法
----目标成本管理
建立目标成本管理为导向的成本管理体系
目标成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控
制成本
l 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于做到心中有数：“算了 再做” 而不是“做了再算”
龙湖地产景观设计及施工管理培训_OK
8
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
上篇 园林景观知识体系与龙湖经典项目赏析
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
第一部分 景观基本知识及发展历程
第一讲 景观的相关基本知识解读 第二讲 国内外景观设计的发展历程 第三讲 景观美学的基本原理及原则 第四讲 提升景观价值感的几个特殊手段
10
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上篇：园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析
景观设计内容：包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图; 施工协调与运营管理的四个基本方面。
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下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
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解读龙湖地产景观设计及施工管理
第一部分 龙湖地产景观设计管理
第一讲 景观设计管理流程 第二讲 龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 第三讲 龙湖景观设计管理关键点分析 第四讲 龙湖景观设计案例解析
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下篇 龙湖地产景观设计与施工管理
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上篇：园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析
程第 一 部 分
景 观 基 本 知 识 及 发 展 历
小品
景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与艺术化的公共设
施如垃圾箱、座椅、公用电话、指示牌、路标等。作为硬质景观
小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识 。 雕塑小品----可分为抽象雕塑和具象雕塑，使用的材料有石雕、钢 雕、铜雕、木雕、玻璃钢雕等； 园艺小品----古典元素：芭蕉、太湖石、花窗、石桌椅、楹联、曲径 小桥等；现代元素：景墙、小亭、旱池、花架、块石、花盆、充满 现代韵味的座椅； 设施小品----方便人们使用的公共设施，如路灯、指示牌、信报箱、 垃圾桶、公告栏、单元牌、电话亭、自行车棚等等。
房地产培训【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(7月20日) (1)
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察（7月20日）【课程背景】龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。
【课程收益】项目前期规划定位与景观的关系景观成本控制的标准化动作设计阶段的成本控制标准化不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会【考察特色】1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！【学员对象】1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等；2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监；3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监；4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干【讲师介绍】司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高级课程顾问。
他常年从事景观设计与项目管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。
司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名项目提供从图纸到现实的全程服务, 确保项目理念成功向业主表达。
【课程大纲】一、景观规划创新思路一）景观创新的战略与形式1.技术创新2.产品创新3.流程创新4.服务创新二）景观价值创新的手法1.景观溢价2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造3.景观技术创新手法3.1景观生态设计与修复3.2铺装材料创新3.3常见景观手法的创新3.4水景利用3.5植物造景3.6灯光、交通设计3.7大地景观3.8新技术应用三）景观创新与规划的关系1、不同体量的项目景观创新超大盘--天津绿地盘龙谷大盘--青岛龙湖滟澜海岸中盘--成都龙湖长桥郡小盘--重庆龙湖弗莱明戈2、不同建筑风格的景观创新托斯卡纳--西安龙湖香醍国际欧式新古典--北京运河岸上的院子中式新古典--北京龙湖颐和原著3、不同建筑类别的景观创新高层住宅--北京绿地西斯莱公馆洋房--贵阳中铁逸都国际别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE商业--沈阳万达广场办公--北京绿地望京高层写字楼四）景观创新与项目定位的关系1. 房地产产品应如何精准定位2、面对不同的产品，景观如何把握和提供一个合适市场的作品3. 如何设定个性化的情境设计，营造良好的体验氛围二、龙湖地产设计阶段的成本管控1.设计、采购、施工阶段的成本控制2.养护管理成本控制案例：北京龙湖大方居保障房等3.讨论话题：景观成本控制方法有哪些4、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究6、成本测算中关注的指标内容7、某高层优化前后成本对比8、业态类型及建筑风格对成本的影响9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比10、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响11、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响三、经典案例赏析成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波北京远洋LAVIE 北京远洋天著北京麒麟公馆【项目考察】项目一：保利招商•海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作项目简介：保利招商•海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2011年联袂推出的旷世之作，项目座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处，雄踞集美新城第一站，坐拥集美百亿新城规划之利，10分钟brt 辐射城际核心。
房地产培训【厦门】龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训(10月26日)-中房商学院
房地产培训【厦门】龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训（10月26日）房地产培训：龙湖地产运营管控及工程管理借鉴培训【课程背景】房地产培训：龙湖地产一直是是一些房企学习的榜样，特别是龙湖地产运营管控及工程管理，即使是现在国内比较顶级的地产公司，也难以做到。
龙湖地产到底有哪些经验及技巧，本次课程中房商学院房地产培训网特邀原龙湖重庆龙湖地产发展部总监、工程部经理董老师，15年的房地产从业经验，熟悉房地产开发公司相关工作流程，敬请关注。
【培训收益】1、全面地建立项目管理的系统体系；2、深入地学习项目现场管理的主要环节；3、迅速提高项目管理人员的技术水平；4、有效解决项目遗留后续问题。
【培训对象】房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
【培训讲师】董老师：原龙湖重庆龙湖地产发展部总监，工程部经理，中房商学院房地产培训网高级顾问。
15年的房地产从业经验，熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。
操盘相关经验：龙湖蓝湖郡项目任土建工程师、项目副经理；龙湖研发部负责项目报建组工作；水晶郦城项目经理，完成3/4/5组团交房；龙湖西城天街项目负责人，完成西城天街前期报建及施工准备，结构施工至0.000标高；龙湖景观工程项目部经理，负责重庆公司所有项目的景观、精装修工程管理；重庆龙湖地产发展部总监，负责公司土地储备及政府关系维护；重庆龙湖东桥郡项目经理；重庆龙湖后工项目经理。
【培训内容】第一部分：房地产项目运营管理体系建立与龙湖经验借鉴一、房地产项目运营与知识管理1、知识管理目的2、总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误3、沉淀知识，支持集团的复制和扩张4、建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得到认可案例分享：项目后评估二、房地产项目运营与阶段性成果管理1、阶段性成果管理的目的2、设立项目关键阶段项目质量核查点3、保证项目运营质量均好性4、运营知识积累和共享案例分享：项目启动会三、房地产项目运营与成本管理1、房地产成本前控2、学会花钱3、提高目标成本及预算的严肃性4、加强项目成本过程可控、透明6、明确成本管理责任四、房地产项目运营与计划管理1、房地产项目开发运营管理体系解析2、房地产项目总经理是计划第一责任人3、如何编制项目全景计划4、房地产项目计划的管理与控制案例分享：样板区工程计划五、房地产项目总经理如何搭建项目组织架构1、房地产项目总经理的使命2、房地产项目团队建设项目人员的配置项目总经理与项目4大金刚的工作职责项目职能模块相关人分析如何提升项目团队执行力第二部分：龙湖地产工程管理精细化解析与经验借鉴一、龙湖工程师能力管理解析1、工程师工程管理能力（1）项目实施程序理解能力（2）合同管理能力（3）计划管理能力（4）现场协调管理能力（5）团队（专业）协调能力（6）分供方管理能力2、专业技术能力（1）总图能力（2）施工图管理能力（3）施工现场技术管理能力（4）客户敏感点管理能力（5）学习及运用能力（6）组织与领导能力（7）标准梳理维护能力（8）资源综合能力（9）成本控制能力二、龙湖工程技术管理及要点分析1、工程管理目标2、施工管理总图（1）示范区与正式工程关系分析（2）工程计划与销售进度匹配情况3、施工准备（1）施工组织（2）人员准备（3）控制性节点4、土石方调配方案5、技术管理质量6、安全文明施工7、文档管理8、风险管理三、龙湖工程计划管理编制及调整方法1、计划管理的目的2、怎么做好计划管理3、计划管理体系的建立（1）项目基本开发流程（2）项目开发关键控制点（3）项目阶段性成果管理（4）公司计划管理体系《项目整体进度计划》的编制及调整《项目实施工作总进度计划》的编制及调整《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整四、龙湖地产工程管理架构1、龙湖地产工程运营管理体系2、专业定义：项目管理的概念3、房地产项目管理概念4、几种常见项目类型组织的优缺点分析5、房地产项目干系人若干分析6、工程部门与相关干系人关系详细课程请登录中房商学院官网查看中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
房地产内训：房企景观营造与成本控制、施工全流程把控-中房商学院
房地产内训：房企景观营造与成本控制、施工全流程把控【课程特色】▲讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；▲讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；▲讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【课程收益】★掌握房地产住区景观整体营造的全流程及其样板大全；★掌握多元化的景观营造提高产品质量，制造房地产热销产品指导；★掌握景观设计及其成本直接的有效控制方法；★掌握住宅五大区域景观的打造要点与难点；★掌握绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法及其售楼部与样板房景观打造；★掌握施工设计管理在项目各阶段的操作重点与难点；【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人【课程大纲】第一天：关键观点与区域景观第一部分：关键观点一、小区景观概念；小区景观与公园景观有什么本质区别？小区景观体现着房开老总的个性；区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？小区景观的每一空间都具有功能性；分析小区景观的艺术性要求。
二、景观营造目的与销售权重；小区景观营造的主客观目的是什么？让业主认可才能实现促销目的；楼盘销售三大要素；景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？景观有多大的房产促销权重？楼盘竞争要素的转换；绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。
三、小区景观发展脉络与演变趋势建国后小区景观发展脉络；功能型景观将成为历史遗迹；匆匆而过的中心花园型景观；现阶段多元素景观的特征；多元素景观存在的问题；小区景观发展趋势与具体表现；可能重回新的功能型景观的条件分析。
四、小区景观分类与品质提升小区景观可分为“看”和“用”两类景观；案例：三个墙体的分类绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景；当前“看”景和“用”景常见的问题；提升景观品质的奥秘；绿城宋总要在桃花源养牛的故事；案例分析：逃生口上建亭；法国罗浮宫玻璃金字塔；把控景观定位的特别提示。
龙湖地产成本管控
龙湖地产成本管控龙湖地产成本管控龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要（如下表）。
每个月会进行动态成本回顾及预警。
而其采用的重要方式，即为编制成本月报。
然而，对于许多地产企业而言，成本月报编制难度很高且难于取得成效，为什么呢？一、成本月报编制难达成效的四大原因第一，口径不一。
一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够，以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚了解；另一方面，由于目标成本科目分类与合同结构或台账往往不完全一致，在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。
第二，专业壁垒。
由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题，月报编制人未能参加工程例会，或项目公司工程部未能及时整理、上报现场签证或设计变更，或故意延迟对现场签证及设计变更的确认，从而造成月报编制人不甚了解签证或变更，难于在月报中进行动态反映。
第三，能力不足。
月报编制人专业管理能力短板，善于按图细算却不擅长签证及变更的及时匡算，或对项目业态内容不了解，或未能充分指导并发挥造价咨询单位的作用。
第四，故意隐瞒。
地产企业相关部门或项目公司报喜不报忧，故意隐瞒成本超支情况。
二、成本月报编制要打好基础、对症下药克服成本月报编制难点，首先在编制、下达目标成本时，需详细说明各成本科目所包含的内容组成，对月报编制人做好充分的交底、沟通。
其次，强化项目管理水平，加强现场签证与设计变更的管理。
再次，在具体编制层面，要清晰定义可研成本、目标成本、当月估值、预估偏差、已完产值、已付款、变更预控额、预计结算额、工程财务报告等专业术语。
其中：当月估值是指项目实施过程中至月报编制当月，引用概算、投标价、合同价、施工图预算、结算价后，对总成本估值的实时、动态体现和预计；已完产值为截至月报编制期，根据合同约定，对已经完成的工作量包括建安工程、设计咨询等，或应付土地款、政府规费等，进行累计计算的成本总额；已付款指截至月报编制期实际已经成本合约部批出的累计款总额，此总额与财务部实际已付款可能尚有差异；工程财务报告通常由工料测量师、造价咨询单位编制，成本月报仅动态反映建安工程费，地产企业需另行补充除此部分以外的成本状况，以形成完整的成本月报。
房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理-中房商学院
房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理【课程背景】在房地产业界，龙湖地产毋宁是成本控制最成功的企业！面对房地产市场竞争越演越烈的微利时代，房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度？如何提升内部管理，构建完善的成本管理和招投标管理体系？据分析，工程费用中平均17%均是无效费用！而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！即每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
业界顶级大师主讲龙湖成本第1人龙湖总经济师倾囊授课【课程收获】掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法；熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。
【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
【讲师介绍】周老师：中房商学院高级顾问，原重庆龙湖集团总经济师，龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。
12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
【课程大纲】一、房地产的成本管理原则1.成本管理的目标（提升价值）——保证成本的支出获得最大效益2.房地产成本管理的行业特征——单件性=复杂性与多次性3.成本管理的基本方法——目标成本管理4.龙湖的目标成本是如何做的？5.预算员、造价工程是（估价师）的只能有哪些不同？6.怎样在事前知道需要投入多少？7.目标成本测算的条件是什么?8.目标成本管理的最基本原则是什么？9.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标10.“算了再做”而不是“做了再算”二、龙湖项目的成本管理操作1.不同公司的成本管理组织体系如何搭建？2. 成本管理的管理制度如何建设？3.房地产项目的只要成本费项4. 龙湖的项目横波管理操作手法5.项目部成本责任有哪些？6.目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？1）目标成本测算与分析2）项目投资分析模型3）历史成本数据库7.模型是什么？如何利用？8. 影响模型评价指标的只要因素有哪些？9.项目指标的衡量体系如何做？10. 项目启动阶段成本如何测算更为准确11.项目启动阶段的成功标志——项目启动12.如何做好项目启动会？意义在于哪里？13.项目合约规划——将各项费用成本对应分解成未来可执行的合同14.设计阶段成本分解——方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点15.工程实施阶段成本控制16.动态成本管理的目的意义17.动态成本的组成18.月度成本回顾19.月动态成本状况表20.工程竣工阶段成本管理《项目成本总结会和分析》21.龙湖的历史成本数据库是怎么做的？——目标成本编制的重要参考22.历史成本数据库主要内容应该有哪些？23.投资比例划分24.土地阶段论证阶段25.设计阶段投资控制效果26.施工图设计阶段投资控制效果27.方案设计控制要点案例：限额设计电梯住宅的公摊面积经济分析28.如何运用价值工程控制分析1）推行价值工程管理，提示局部或者楼盘的性价比2）技术经济比较讨论“为什么在设计阶段控制成本效果最好，它有哪些控制重点与细节？三、龙湖景观工程成本管理1.龙湖在景观工程控制的是如何做的？2. 景观工程成本管理责任3.景观工程主要成本构成4. 景观工程设计5.景观单方造价限额设计6. 景观工程成本控制的难点7.景观工程成本管理措施8. 控制景观成本的方法四、龙湖招投标管理1.招投标职能部门的设置2. 公司招投标机构设置3.招标小组只要职责4. 工程施工招标条件5.如何选择适应企业特点的招标方式？6. 招标方式的选择7.招投标流程及成果8. 招标的一般程序9.确定招标形式10.龙湖如何编写招标文件11.评标过程及分析12.招标周期预估13.龙湖材料（设备）采购管理原则五、龙湖的合同管理1.房地产开发企业的合同体系如何建设2.按开发过程划分3.按计价方式分类4.合同交底分类第一类：合同内部交底第二类：合同外部交底5.合同组成及主要条款注意——施工范围——工程分包——工程价款结算办法——计价原则——材料价格结算方式——工程价款结算办法——工程质量——工程目标——工程付款——工程进度计划——材料供应——工程保修——违约责任6.合同标准化及附件7.合同风险防范及方法8.合同风险的防范——合同管理（事前）9.合同风险的防范——合同管理（事中）10.合同风险的防范——合同管理（事后）11.如何建立合同档案管理制度12.影响合约关系和合约范围的因素13.合同的更改和解除14.合同管理责任明细。
龙湖地产工程造价管控办法
龙湖地产工程造价管控办法
一、背景介绍
地产工程造价管控是龙湖地产公司为了提高经济效益、降低成本，有效管理项目的造价而制定的一套管理办法。
本文将详细阐述
龙湖地产工程造价管控的目标、原则和具体措施。
二、目标
1. 降低项目造价：通过合理控制各项成本，降低项目的总造价。
2. 提高经济效益：确保项目的投资回报率，并提高项目的利润率。
3. 加强管理能力：通过精细化的管控办法，提高项目的管理效
率和规范化水平。
三、原则
1. 独立决策：所有决策都要独立地进行，不寻求外部帮助。
2. 简单策略：遵循简单的策略，避免复杂的法律问题。
3. 可确认的引用：不引用无法确认的内容，确保信息的准确性
和可靠性。
四、具体措施
1. 成本控制：严格管控项目各个环节的成本，包括土地购置费、建筑材料费、劳动力费用等。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，及时发现和应对潜
在的风险因素，避免造成额外的成本。
3. 合同管理：建立健全的合同管理体系，确保与供应商、承包
商之间的合同执行和费用核算的准确性。
4. 数据分析：通过收集和分析项目的相关数据，及时掌握项目
的成本情况，并根据数据结果进行决策调整。
5. 监督检查：建立监督检查机制，对项目的设计、施工、采购
过程进行严格监督，避免不合规行为导致额外的成本。
6. 人员培训：加强员工的造价管控能力培养，提高他们在项目
中的责任意识和专业水平。
以上是龙湖地产工程造价管控办法的概要介绍，通过执行这些
原则和措施，希望能够有效地优化项目的造价、提高经济效益和管
理能力。
中房商学院龙湖地产设计讲师柳少杰
柳少杰
柳少杰老师，龙湖地产设计总监，中房商学院房地产培训讲师，华中理工大学，城市规划学士，高级建筑师，从事建筑规划设计及房地产管理工作十几年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
2006年加盟龙湖，任北京公司设计研发经理，青岛公司设计总监，集团住宅设计总监。
主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计;其先后负责了北京龙湖滟澜山，北京龙湖花盛香醍，颐和原著，青岛滟澜海岸等多个知名楼盘的设计管理工作。
2012年离开龙湖公司;操盘产品形态包括：高层电梯住宅、花园洋房、高端别墅、五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，而且地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、青岛，武汉，上海等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。
龙湖景观成本控制要点说明
龙湖景观要点一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。
1.硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些；2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑；3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）；4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石：滟澜山、颐和原著大门入口）；5.园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感（弯度不宜过大，施工难度大且浪费材料）；6.样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入；施工时注意龙骨（考虑人流量和承载力）。
二、管理乔木和大灌占总成本比例1.乔木+大灌（2m以上）占总苗木造价超过80%，其中大乔+中乔（5m以上）占总苗木造价超过65%。
2.苗木成本分配重点顺序：点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌地被—宿根花地被—草花地被三、控制挡墙面积1.尽量在总图阶段处理：a.通过道路标高调整，减少挡墙结构面积；b.通过放坡分级设立挡墙，减低自重力挡墙高度（重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法）（上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显，通过几级台阶制造了山地的感觉）。
2. 不能避免挡墙的结构成本，也要尽量降低挡墙饰面处理成本，同时“软化”、“美化”挡墙：a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙，省去面材处理成本（如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化）；b.用土坡埋掉挡墙，再在坡上绿化；c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化，或木格栅+常绿植物+开花植物美化。
龙湖地产工程精细化管理三大控(进度、质量、成本)-中房商学院
龙湖地产工程精细化管理三大控一大控：进度控制/二大控：质量控制/三大控：成本控制/——如此学龙湖，才有用！中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院时间：2014年6月21-22日地点：郑州【课程对象】●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】路丹：中房商学院高级顾问。
一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。
擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】Part 1：龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力Part 2：龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3：项目月度计划G.龙湖地产工程后期进度管理重点g.1收尾工作节点工期专题会g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准2、龙湖工程管理质量控制A.龙湖工程管理理念与质量文化B.施工图质量的控制方法b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版b.3景观(施工图)设计任务书模版b.4景观施工图图纸细目及内容说明C.同路人的管理c.1分供方考察办法的制定c.2分供方评价体系D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录G.质量中间控制1：停止点检查H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准J.交房标准j.1.幼儿园装修标准(交房标准)j.2.交房观感标准j.3.景观交房标准K.分户验收实施细则L.后期工程质量管理方法l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面l.4.地产委托物业施工的管理办法l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖工程管理成本控制A.项目目标成本的制定对工程部的要求B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现C.合同需求是什么D.工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈2：现场收方(隐蔽工程)管理F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊1、注重过程还是结果A.先施工后合同(案例简析)B.流程的制定、流程的执行、流程的流程2、细节真的决定成败吗A.业主才是检验质量的标准B.客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率【费用说明】【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛（详见报道通知）【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
龙湖讲师黄星富：龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析
龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析此项研修计划让企业学会4件事★掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓★全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化★掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。
★掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓课程亮点|Course highlights▲课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
▲大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
▲掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
▲充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
研修对象|Study object1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
导师介绍|Instructors黄老师：原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。
16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。
先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。
熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。
曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
黄星富老师—131********，QQ—1538447043服务的部分客户：龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际【老师的授课风格】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%课程简要|Course summary第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具◆目标成本测算与分解◆投资分析模型◆历史成本数据库三、龙湖全过程成本管理的重点实战1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议5、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件：《项目成本总结和分析》7、龙湖的历史成本数据库参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等第二部分：龙湖的成本控制一、龙湖项目开发成本的控制1、方案设计阶段成本控制要点2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点3、工程实施阶段成本控制要点4、景观工程成本管控5、销售中心、样板房的成本范围6、体验区样板景观成本管理7、标准杆企业全成本管理案例：—施工组织案例—组团划分案例—景观设计案例—无效成本案例—材料保管案例—营销管理案例—无效营销案例二、合给规划体1、成本科目2、合约规划案例第三部分：龙湖成本管理模式实战1、目标成本管理1）时效性和可操作性；2）目标成本分解到责任成本管理；2、动态成本控制1）动态成本的管理模式；2）动态成本管理的分析；3）动态成本控制的措施；3、招评标1）招标管理办法2）招标文件解析3）评标精讲4、变更及签证1）变更签证办理原则2）变更签证的关注点5、后评估1）成本结果评估2）过程中成本管理评估3）成本管理工作评估4）奖励5）处罚6、项目成本风险管理办法。
景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察-中房商学院
景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察（3月22日）房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察【课程背景】房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察；龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！【课程收益】1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人【讲师介绍】刑老师，中房商学院房地产培训高级顾问；景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。
【培训内容】一、为什么学习龙湖地产的景观？二、学习的四个层次：道、法、术、器道：策略、理念、为景之道法：制度、流程、指引、导则术：设计及营建技巧、技术标准器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）三、景观工程全过程管理关键点控制1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯（1）地产景观管理三层概念（2）地产景观管理者的定位与作用（3）地产景观管理资源2、同路人选择3、过程——辛苦而心细的工作四、效果——产品品质的最终要求1、苗木资源2、软景施工工艺标准3、硬景施工标准4、知识沉淀五、产品大于作品1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。
【成本管理】龙湖成本管理讲座
本
目标成本与实际成本的转换点---招投标
管
理
的
方
法
龙
变革组织架构，明确岗位职责
湖
成本管理的几个要素
进
目标成本管理
行
招投标管理
成
合同管理
本
材料设备采购管理
管
签证变更、资金计划管理 动态成本管理
理
结算管理
的
成本信息化管理
方
考核
法
龙
湖
目标成本管理
进
成本的构成
龙 湖
成本管理中各部门的职责
进
职能部门
成本管理中的职责
行
发展部 研发部
土地成本的管控 1、设计费用的管控
成
2、根据相关部门的建议进行设计优化
造价采购部
1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控
本
2、材料设备的采购管理
管
3、合同及招投标管理 4、目标成本编制及动态成本跟踪
理
工程部
1、进行工程质量和进度与成本的匹配；
目
龙湖的成本管理与传统成本管理的区别
龙湖进行“细节式”成本管理的原因
龙湖进行成本管理的方法
录
与 传
• 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别
统
管理范围
成
传统成本管理
建安成本
参与管理的部门 成本管理部门
本
龙湖的成本管理--“细 1、建安成本
1、成本管理部门
管
节式” 成本管理
2、项目前期费用
行
人力
细
1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本；
节
2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
房地产培训【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(7月20日) (1)
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察（7月20日）【课程背景】龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。
【课程收益】项目前期规划定位与景观的关系景观成本控制的标准化动作设计阶段的成本控制标准化不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会【考察特色】1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！【学员对象】1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等；2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监；3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监；4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干【讲师介绍】司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高级课程顾问。
他常年从事景观设计与项目管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。
司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名项目提供从图纸到现实的全程服务, 确保项目理念成功向业主表达。
【课程大纲】一、景观规划创新思路一）景观创新的战略与形式1.技术创新2.产品创新3.流程创新4.服务创新二）景观价值创新的手法1.景观溢价2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造3.景观技术创新手法3.1景观生态设计与修复3.2铺装材料创新3.3常见景观手法的创新3.4水景利用3.5植物造景3.6灯光、交通设计3.7大地景观3.8新技术应用三）景观创新与规划的关系1、不同体量的项目景观创新超大盘--天津绿地盘龙谷大盘--青岛龙湖滟澜海岸中盘--成都龙湖长桥郡小盘--重庆龙湖弗莱明戈2、不同建筑风格的景观创新托斯卡纳--西安龙湖香醍国际欧式新古典--北京运河岸上的院子中式新古典--北京龙湖颐和原著3、不同建筑类别的景观创新高层住宅--北京绿地西斯莱公馆洋房--贵阳中铁逸都国际别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE商业--沈阳万达广场办公--北京绿地望京高层写字楼四）景观创新与项目定位的关系1. 房地产产品应如何精准定位2、面对不同的产品，景观如何把握和提供一个合适市场的作品3. 如何设定个性化的情境设计，营造良好的体验氛围二、龙湖地产设计阶段的成本管控1.设计、采购、施工阶段的成本控制2.养护管理成本控制案例：北京龙湖大方居保障房等3.讨论话题：景观成本控制方法有哪些4、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究6、成本测算中关注的指标内容7、某高层优化前后成本对比8、业态类型及建筑风格对成本的影响9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比10、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响11、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响三、经典案例赏析成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波北京远洋LAVIE 北京远洋天著北京麒麟公馆【项目考察】项目一：保利招商•海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作项目简介：保利招商•海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2011年联袂推出的旷世之作，项目座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处，雄踞集美新城第一站，坐拥集美百亿新城规划之利，10分钟brt 辐射城际核心。
龙湖集团成本管理与控制讲义
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理 龙湖项目成本的控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理
经营目标 /盈利指标
项目策划 销售定位
项目设计 /部品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
成本管理的宗旨与目标 宗旨：
价值工程
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，
并形成行业成本优势 。
目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系
成本管理思路
新项目可研 规划设计
初
工
步
程
竣
设
实
工
计
施
阶
阶
阶
段
段
段
目
目
标 成
标 成
项 目
本( 执 行
本( 调 整
竣 工 成 本
版)
版)
动态及责任成本执行
目标成本编制程序
n 设计部制定项目预案提出项目初步经济指标。 n 营销部制定产品定位及相对应的价格定位； n 成本部编制《项目**阶段目标成本》。
目标成本建立在长期数据库积累的基础上，力求 合理。 目标成本应具有一定的动态性。
龙湖的项目成本管理
项目的成本管理范围
l 以项目为管理对象 l 项目的完全直接成本测算分解 l 间接成本测算分摊
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【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察（7月20日）
【课程背景】
龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何
在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商
学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产项目在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。
【课程收益】
项目前期规划定位与景观的关系
景观成本控制的标准化动作
设计阶段的成本控制标准化
不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准
实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会
【考察特色】
1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！
2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！
3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！
4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！
【学员对象】
1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等；
2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监；
3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监；
4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干
【讲师介绍】
司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高级
课程顾问。
他常年从事景观设计与项目管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。
司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名项目提供从图纸到现实的全程服务, 确保项目理念成功向业主表达。
【课程大纲】
一、景观规划创新思路
一）景观创新的战略与形式
1.技术创新
2.产品创新
3.流程创新
4.服务创新
二）景观价值创新的手法
1.景观溢价
2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造
3.景观技术创新手法
3.1景观生态设计与修复
3.2铺装材料创新
3.3常见景观手法的创新
3.4水景利用
3.5植物造景
3.6灯光、交通设计
3.7大地景观
3.8新技术应用
三）景观创新与规划的关系
1、不同体量的项目景观创新
超大盘--天津绿地盘龙谷
大盘--青岛龙湖滟澜海岸
中盘--成都龙湖长桥郡
小盘--重庆龙湖弗莱明戈
2、不同建筑风格的景观创新
托斯卡纳--西安龙湖香醍国际
欧式新古典--北京运河岸上的院子
中式新古典--北京龙湖颐和原著
3、不同建筑类别的景观创新
高层住宅--北京绿地西斯莱公馆
洋房--贵阳中铁逸都国际
别墅--北京龙湖香醍漫步、北京远洋LAVIE
商业--沈阳万达广场
办公--北京绿地望京高层写字楼
四）景观创新与项目定位的关系
1. 房地产产品应如何精准定位
2、面对不同的产品，景观如何把握和提供一个合适市场的作品
3. 如何设定个性化的情境设计，营造良好的体验氛围
二、龙湖地产设计阶段的成本管控
1.设计、采购、施工阶段的成本控制
2.养护管理成本控制
案例：北京龙湖大方居保障房等
3.讨论话题：景观成本控制方法有哪些
4、某项目通过调整地下室面积占比利润率大幅提高
5、龙湖产品的户型设计要点、外立面设计研究
6、成本测算中关注的指标内容
7、某高层优化前后成本对比
8、业态类型及建筑风格对成本的影响
9、成都悠山郡和苏南滟澜山的外装成本对比
10、外墙材料占比对成本的影响；层高对单体造价的影响
11、结构成本控制的技术关键点；配套、基础设施对设计影响
三、经典案例赏析
成都龙湖长桥郡青岛龙湖滟澜海岸
西安龙湖香醍国际北京龙湖香醍漫步
重庆龙湖蓝湖郡重庆龙湖弗莱明戈
成都龙湖三千里成都龙湖翠微清波
北京远洋LAVIE 北京远洋天著
北京麒麟公馆
【项目考察】
项目一：保利招商•海上五月花--“以情筑家”、“以和筑善”旷世之作
项目简介：
保利招商•海上五月花是保利和招商两大实力央企“以情筑家”、“以和筑善”在2011年联袂推出的旷世之作，项目座落于厦门集美区滨海西大道与英环路交汇处，雄踞集美新城第一站，坐拥集美百亿新城规划之利，10分钟brt
辐射城际核心。
保利招商•海上五月花尽享集美百年学村书香濡染，从幼儿园到大学文教系统一条龙。
核心看点：
背依天马山、美人山绿色氧吧，一线临绝美海岸
7.9公里滨西景观带，4.7公里人工沙滩
体育公园、海韵广场、红树林、人工沙滩
星级酒店群带来生活的自然与人工环境优越之享
项目二：海投天湖城--带给住户高品质的生活体验
项目简介：
海投天湖城项目位于海沧兴港路东侧、滨湖南路北侧，总建筑面积520624.00平方米，建筑密度12.48%，绿化率35%，机动车停车数3227个。
项目由18栋高层住宅及一栋4层的幼儿园组成，中间一条直通百万平米海沧湖的景观中轴将项目分为南北两个大型组团；板式与点式相拼接，18～33层的简约欧式住宅高低错落。
核心看点：
三个绿化组团空间、湖海双景，形成立体交错的景观视觉
家有空中花园，打破传统高层住宅建筑远离大自然封闭感
湖景资源丰富，高层可遥望鼓浪屿等景观
同时建筑主体外观的LED夜景，也将成为海沧的一大景观
项目三：万科金域华府--万科在厦门值得关注的又一力作
项目简介：
万科金域华府占地面积102426平方米，万科金域华府总建筑面积为44万平方米。
万科金域华府位于集美区杏
林湾杏林大桥桥头南侧，坐落在集美杏林湾第一排绝佳位置。
东北侧规划为沙滩休闲区，南侧全国总工会已在建，规划有游艇码头。
上述配套设施建成后将与万科金域华府北侧的园博园形成呼应，成为厦门著名的风景旅游区。
项目北侧规划幼儿园、48班小学、27班初中。
项目自身规划有25000﹐的商业，计划引入大型超市、电影院、电器城等作为主力店。
核心看点：
万科金域华府住宅采用的点阵式布局
不但将园林景观的均好性发挥到极致
还将视野、采光、通风大大提高
项目四：联发杏林湾一号--四大景观联手打造无可复制的景观优势
项目简介
联发杏林湾一号位于厦门杏林湾杏林大桥桥头南侧，将建成多栋17-41层住宅楼，主力户型包括83-154平两房、三房、四房，80%以上可南向看海。
项目东临集美、西通灌口、南对海沧、北靠后溪，所处片区内高尚住宅聚集，依托杏东、杏滨两大生活圈，学校、商业、休闲等生活配套完善，且10分钟直达厦门本岛、交通便利。
核心看点：
拥有一线临海这一得天独厚的地理优势，视野极其开阔
推窗可见无敌海景、碧海蓝天、青山连绵
西边则是4.2万平方米大型滨海公园--月美池公园
并有栈道环绕，红树林和白鹭这些原生态景观点缀其中
一边是海，一边是湖，勾勒出一道以水为主角的独特风光
东眺山海，西览月美湖、北观园博苑，正所谓山海湖园尽收眼底，四大景观联手打造无可复制的景观优势
项目五：古龙.山语听溪--一山双溪绝版景观资源
项目简介：
山语听溪是由厦门品牌实力国企古龙地产倾力打造的厦门唯一山水温泉活水别墅项目，该项目位于厦漳泉闽南金三角中心位置--同安汀溪小镇，私享一山双溪三公园；畅享四通八达交通便捷，坐拥5分钟城心配套。
核心看点：
项目将汀溪珍贵偏硅酸天然温泉引入别墅社区，打造室内室外温泉泡池
引西源溪汀溪活水水系贯穿社区，打造厦门唯一活水园林
沿溪岸规划水岸木栈道、音乐广场、亲水平台等
采用皇家泰式园林风格，彰显出山水自然的禅意
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